谁知道德国pm代理模式怎么选择

㈠ 德国pm产品的会员奖金制度

应该不能累计，需要一次购买完成。

产品市场是商品经济运行的载体或现实表现。相互联系的有4层含义：一是商品交换场所和领域；二是商品生产者和商品消费者之间各种经济关系的汇合和总和。

三是有购买力的需求；四是现实顾客和潜在顾客。市场是社会分工和商品经济发展的必然产物。劳动分工使人们各自的产品互相成为商品，互相成为等价物，使人们互相成为市场；社会分工越细，商品经济越发达，市场的范围和容量就越扩大，这一点就像生物圈一样，物种种类越多，生物圈的自我调节能力就越大。

同时，市场在其发育和壮大过程中，也推动着社会分工和商品经济的进一步发展。市场通过信息反馈，直接影响着人们生产什么、生产多少、以及上市时间、产品销售状况等。

联结商品经济发展过程中产、供、销各方，为产、供、销各方提供交换场所、交换时间和其他交换条件，以此实现商品生产者、经营者和消费者各自的经济利益。

㈡ 德国pm保健品就是大白小白小红那个，到底是不是好东西主要搞了直销有点担心

可以给你介绍一个美国的，产品一流，在中国有合法的直销牌照。

㈢ 德国pm是传销吗

不是。PM是正规的会员制直销公司，在德国1993年成立至今二十多年历史，业务遍及全球三十多个国家和地区，并于2013年成都 “《财富》全球论坛” 时被成都市政府招商引资进入中国，将其中国区总部投资落户成都。

传销和直销在国外都叫传销，是合法的。中国由于一段时间出现了那些庞氏骗局，所以才有了非法传销，合法的传销现在叫直销，PM属于直销模式。

2009年2月28日，为了更有效地打击传销违法犯罪活动，十一届全国人大常委会第七次会议表决通过的刑法修正案（七）增设了“组织领导传销罪”。

在刑法第二百二十四条后增加一条，作为第二百二十四条之一：“组织、领导以推销商品、提供服务等经营活动为名，要求参加者以缴纳费用或者购买商品、服务等方式获得加入资格。

影响社会稳定在司法实践中，对这类案件主要是根据实施传销行为的不同情况，分别按照非法经营罪、诈骗罪、集资诈骗等犯罪追究刑事责任，并未做出专门的规定。

组织、领导传销罪：以“拉人头”、收取“入门费”等方式组织传销的违法犯罪活动时有发生，严重扰乱社会秩序，影响社会稳定。

国务院法制办、公安部、国家工商总局等部门提出，为更有利于打击组织传销的犯罪，应当在刑法中对组织、领导实施传销行为的犯罪作出专门规定。

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PM-International 是欧洲最大的健康和美容产品直销公司之一。

PM-International
由执行董事 Rolf Sorg 于1993年创立，在全球超过35个国家出售营 FitLine
系列养补充食品和BeautyLine系列美容产品。

在全球共有40多个分公司，拥有400多位职员。位于德国斯派尔的总分销点拥有170名雇员。此外，在世界各地还有无数的经销商。

由于
PM-Internationa AG
是一个独立经济的家庭企业，拥有雄厚的资本，因此它还没有在股票交易市场上市。

公司的产权比率高出德国一般中型企业的两倍。PM-International连续11年被当选为德国百强中型企业。我们的年度平均营业额大约是2亿美元。公司总部位于卢森堡。

㈣ 什么是EPC，EPCM，EP，EC，PM，PMC管理模式拜托各位大神

1、合同能源管理机制（Energy Performance Contracting，简称EPC，国内简称EMC）为一种以节省的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式；这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为工厂和设备升级，降低运行成本，提高能源的利用效率。

2、EPCM模式，即设计采购与施工管理(EPCM——Engineering Procurement Construction Management)，管理方全权负责工程项目的设计和采购，并负责施工阶段的管理，这是一种目前在国际建筑业界通行的项目交付模式。

3、工程上的EP为设计、采购承包（EP—Engineering、Procurement )，设计、采购承包是指承包商对工程的设计和采购进行承包，施工则由其他承包商负责。

4、EC（电子商务）指利用简单、快捷、低成本的电子通讯方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动。 电子商务可以通过多种电子通讯方式来完成。

5、PM（Project Management），以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

6、项目管理承包(Project Management Contracting，PMC)模式指由业主通过招标的方式聘请一家有实力的项目管理承包商，对项目全过程进行集成化管理。

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EPCM管理方需要对项目的其他方面进行管理，如：设计、采购和施工阶段的进度，与相关部门的沟通，准备成本规划、成本估算和文件控制等。

按照项目管理承包（PMC）模式的管理活动内容，PMC模式的管理活动可分为两个阶段，即定义阶段、实施阶段。

但是当业主有要求的话，PMC模式的管理活动将延伸至项目完工后的运行阶段。为了更为详尽地分析PMC模式的系统结构，将PMC模式的系统活动分为三阶段：定义阶段、实施阶段、运行阶段。

这种模式下，PMC承包商与业主签合同。并与业主咨询顾问进行密切合作，对工程进行计划、组织、协调和控制。PMC承包商具有监理资质，如不具备监理资质，则需另行聘请监理单位。项目管理承包模式下施工承包商具体负责项目的实施，包括施工、设备采购以及对分包商的管理。