❶ 无人汽车超市在哪里
在上海和南京两地。
天猫无人汽车超市，简单来说就是在网上购车，用户只需要通过网上提前了解确定好想要购买的车型，然后通过网络下订单，再完成网上的付款，流程跟淘宝天猫购物是顷散一样的，下了订单之后就可以去天猫无人汽车超市提货了。
12月13日，天猫汽车超市宣布其在上海和南京两地落地，在第一站将以超级试驾老手的形式面向广大的用户，消费者通过网上预约成功之后就可以到店内的人脸识别机进行刷脸取车钥匙。没有店员的指引，与传统的4s店不同，全程是无人服务的状态，取了车钥匙就可以取走相应的汽车，而且可以体验到长达雀含氏3天的试驾。
❷ ( 二）扫盲德国连锁食品超市Aldi
发展故事：
Aldi 是德国的小型连锁食品折扣超市。
前身是1913年由安娜·阿尔布雷希特在德国埃森市郊矿区开办的食品零售店。
之后于1948年由她的儿子卡尔和特奥接管并扩大。
1962年该店进行了改组，第一家以Aldi 命名的食品超市在多特蒙德诞生。
在20世纪60年代中期，阿尔布雷希特兄弟对该公司是否应该出售卷烟持不同意见。为了解决纠纷，他们将公司分开了。兄弟随后将该连锁店分为Aldi Nord和Aldi Sud两家，在相同的简单原则下运作不同零售产业链，各自在全球范围内扩展。
至今，Aldi 仍属于Albrecht 家族的卡尔和特奥兄弟两人所有，分别经营Aldi 在北德地区的北店和南德地区的南店。
Aldi 在德国:
在德国境内有4000多家店。
南北两家企业从1966年开始独立经营。
两个企业关系良好，使用同一品牌并且有时一起应付供应商。
北Aldi 属于哥哥卡尔，35个独立的区域子企业和超过2500家分店；南Aldi 属于弟弟特奥，25个独立子企业和超过1600个的分店。
平均2.5万德国人口的地区有一个Aldi, 德国人口8000多万，75%的人口经常去Aldi 购物，其中有2000万是固定客户。
Aldi 在全球的分布：
Aldi在全球20个国家经营着超过10000家商店，其余分别在欧美和大洋洲的17个国家。
1979年，Aldi Nord收购了时尚折扣连锁店Trader Joe's，目前，该公司在美国经营着475家分店。另外，Aldi Nord还负责管理位于德国北部、法国、西班牙、丹麦、波兰、葡萄牙、比利时、卢森堡的Aldi店铺。
AldiSub则负责德国南部、英国、爱尔兰、澳大利亚、瑞士和美国的Aldi门店，以及斯洛文尼亚的Hofer连锁店。
比利时的Aldi叫Lansa, 荷兰的Aldi叫Combi, 奥地利的Aldi 叫Hofer。
Aldi在中国取名奥乐齐，为了控制品质，他们选择进驻了中国最大的跨境进口电商平台，2017 年 3 月 20 日，Aldi旗舰店正式在天猫上线。
质优价廉的 Aldi：
早期的Aldi被称为：穷人的店。想尽一切办法为顾客省钱，是Aldi 一直秉承的理念，也是其克敌制胜的极致一招。
Aldi 在保证质量的情况下，商品比普通超市要低30%到50%， 在最受德国人尊敬的企业品牌中，排名第三，仅次于西门子和宝马。
卡尔在少见的公开讲话中说：“”我们的业务基础只有一个：最低的价格”。这个原则一直沿用至今。
阿尔迪抓住了零售的本质：在保证高质量的前提下将低价策略进行到底。
Aldi 超市特点:
没有货架，商品就装在纸箱里码放在光秃秃的货架板上，且堆积的拥挤程度无以复加。
卖场里也没有现代化超市设备，商品上没有标码，而是直接将价目表悬挂在头顶。
坚持使用最简单的收款机，只收现金（不接受银行卡）， 为Aldi 节省了大量的办公设备投资及管理、维修费用。
阿尔迪采用个智能购物车租赁系统，顾客在使用前，必须投一枚硬币到购物车以解锁，顾客若要拿回自己投币所用的钱，那么就必须返回购物车，这也是阿尔迪连锁店的购物车总是那么整齐的原因。
Aldi 出售三种产品：
1）优质低价的产品：质量走高，价格走低
2）贴心的服务（无理由退货，提供个人需求的包装大小，而不是以家庭为单位的包装大小）
3）简单化选择（只专注在700多种产品，每种商品只提供一种选择，即同类商品中最好的品牌，种类虽少，门类齐全，足够满足生活需求）
Aldi 的销售管理：
1）无广告销售
2）简化不必要的服务，节约人力
3）价格尾数归零
4）就地销售
5）定期供应非食品类产品商品（每周或者每两个星期，会定期向消费者提供厨具、文具，收音机、电脑等，这些产品的收入占总收入的20%）。
6）随时更新产品， 拒绝高价品牌，注重打造低价自有品牌，出售一系列自由品牌产品。ALDI所售卖的产品90%都是自家的品牌。
Aldi 采购习惯：
1）单品采购冠军：世界上最大的零售连锁Warmart 年销售额为2000亿元，Aldi 年销售额为330亿元，可是Aldi 是世界上最大的批发商，它每年购买的单价商品的总价值超过5000万欧元。相比之下，Walmart 只有150万欧元，仅为Aldi的20分之一。因此Aldi经营的商品一般比其他超市便宜10%-20%，有些甚至便宜50%。
2）Aldi的商品在同类店里是最少的，限制在700种。
3）由于货品种类少，单一种类的货品销售数量就大，对于这种货物的采购量就比普通超市要多得多，供货商无法抗拒Aldi为他们提供的没有竞争品牌的销售渠道和规模反应。
4）单一种类的货品大大降低了物流成本，节省了货架规模，并让Aldi 与供应商在品质控制和价格谈判方面处于绝对优势。
Aldi 采购的标准：
1）销售量，某种商品卖的不好，就会从货单里撤掉。只有销售量超过一定标准的商品，才能在店里站住脚。
2）质量：阿尔迪出售的食品品牌可能不是品牌，但绝大部分都是名牌生产厂家的产品，只不过换了一个不知名的商标，这样既保证了Aldi商品的质量，又维护了名牌产品的形象和身价。对于非食品类的商品，Aldi 更看重性价比。Aldi出售的电脑，都是专家们测评打分最高的，但价格却几乎始终是最低的。在阿尔迪经营的许多电子商品等非食品商品领域，其销售量在德国都是名列前茅的，甚至超过了那些专业销售商。比如，60%的德国人在Aldi购买过电脑。
Aldi 采购的途径：
1）全球采购：哪里的商品有竞争力就从哪里进货，从原产地国进货，常年大批进货保证价廉。
2）由进口商或者国外制造商提供质量保证。
进口商对供应商的要求一般是：
a. 大规模生产商优先
b. 能接受大订单且价格具有很强竞争力
c. 具有出口欧洲，特别是德国市场的经验
d. FOB付款条件：L/C 即期
e. 通过（社会责任）审核的工厂优先
3）控制了稳定的货源。
4）自产自销部分产品。
Aldi 与Lidl的比较：
虽然在大多数人眼里Lidl和Aldi的定位基本一致，但根据德国媒体的评测，Lidl的品质都远高于Aldi。根据德国电视一台ARD-Discounter Check的一个盲测，大部分参加测试的人都认为Lidl的各类产品更好吃。
与Aldi相比，Lidl的价格稍微贵一点。Aldi的原则是先定价，然后找在这个价格里做得最好的供应商，所以Aldi 的价格都是定死的，营业员根本不用扫码就可以直接打价格，结账速度飞快。
Aldi 和Walmart 对比:
❸ 马云的无人超市具体地点在哪里
马云的无人超市具体地点在哪里：
在杭州国际博览中心三楼，淘宝造物节现场。
❹ 马云的无人超市具体地点在哪里
在杭州国际博览中心三楼，淘宝造物节现场。
❺ 国外挺火的 无人自助超市怎么开
无人超市原理：
1、如要进店，你需要用自己的手机扫码，将身份信息录入系统方可开门。涮过脸。门店就获取了你的绑定在手机上的身份信息，如支付宝支上填的信息，无人超市管理人员就可以分辨出那些优质客户。商品上贴了一个小标签。通过这个标签，不单超市的收银系统可以辨识你买的是什么货品、多少钱，还组成了门禁系统。
2、付款可以让标签消磁，机器辨识后方可解锁大门。反之，假如身上携带了没有付款的货物，机器读出后会响起警报，督促放回或付款。选好商品，将货品摆放到收银区域，作业平台上划定了一个区域以供识别。只要物品没有堆出框，屏幕上很快出现放置的物品名称和单价。渣空扫出商品槐罩后，铅梁闹系统引导至付款页面，支付宝、微信支付等主流线上支付方式均可使用。
方法：
1、可以考虑加盟的方式，加盟的话，只需要成本，相对来说比较容易，加盟公司会提供你一些支持，技术或者超市的运营。
2、无人自助超市，大多数采用的是一谢高科技的设备，掌握了一些高科技的设备的使用，以及固定的进货渠道，一些人脸识别设备，防盗设备等，就差不多了，具体的可以看一下别人的营销案例。
❻ 无人超市的世界历史，你知道多少
2016年初，瑞典就出现了通过手机扫描二维码进门，且手机绑定信用卡支付的无人便利陪桐店Nraffr。去年下半年，日本经产省推出“无人便利店”计划，在便利店引入无人收银台与“电子标签”。日本的便利店巨头罗森成为首家采用这一技术的企业。此后，日本7-11、全家等五家大型便利店都宣布将引入该系统。今年5月，韩国乐天集团则在7-11的高端版本“7-11 Signature”，开始测试使用生物技术的“刷手”支付。
2016年年底，美国亚马逊推出了Amazon Go便利店，在技术上更为先进，采用了计算机视觉、深度芦粗坦学习算法以及传感器、图像分析等多种智能技术。这些技术同样应用于无人驾驶汽车上面。简单来说，亚马逊的无人便利店，通过感知人与货架之间的相对位置，和货架上商品的移动，来计算是谁拿走了哪一件商品。
2017年，阿里巴巴无人超市凳埋“淘咖啡”亮相杭州，没有收银员，无需排长队、东西买完就能走。第一次进店时，打开“手机淘宝”，扫一扫店门口的二维码，获得一张电子入场券。通过闸机时扫这张电子入场券，进入店内之后就可以购物了，进到里面全程不用再掏手机。不过这家超市只是试水，商用暂无时间表。
❼ 信阳无人超市的地址在哪里
河南省信阳市浉河区贸易广场帆冲东罩轿神区。根据网络地图查询，信阳无人超市位于河南省信阳市浉河区贸易广场东区物亏。信阳，河南省辖地级市，地处鄂豫皖三省交界，是中国南北地理、气候过渡带和豫楚文化融合区。
❽ 德国最大的超市是什么叫什么名字
阿尔迪
阿尔迪(ALDI)是德国最大的连锁超市。它的前身是1948年阿尔布莱希特兄弟接管其母在德国埃森市郊矿区开办的食品零售店。1962年该店进行了改组，第一家以阿尔迪命名的食品超市在多特蒙德诞生。阿尔迪取自A1brecht和Discount的前两个字母，意为由阿尔布莱希特家族经营的廉价折扣商店。至今，阿尔迪仍属于阿尔布莱希特家族的泰欧和卡尔兄弟二人所有，分别经经营阿尔迪在北德地区的北店和南德地区的南店。多年来北店又逐步扩展到丹麦、法国、荷兰、比利时和卢森堡，南店进入了英国、爱尔兰、奥地利、澳大利亚和美国。40年后，阿尔迪在国内外市场上迅速扩张，其国内的连锁店达到3600多家，遍布16个州；国外连锁店1000余家，其中仅在美国东部20余个州即开办了近600家分店。到目前，阿尔迪的年营业收入达到340亿美元，成为德国最大的食品连锁零售企业。
定位准确 布局合理
阿尔迪的服务对象主要是中低收入的工薪阶层、无固定收入居民及退休的老年人。在欧洲目前老龄人口的比重已达到20%。在德国已接近25%。因而，为适应这些人的需。阿尔迪的大部分连锁网点设在市中心居民区和各个小城镇。这样，对低收入者、老年人和家庭主妇的采购十分便利，因为他们主要居住在市区和小城镇。此外，阿尔迪还特别关注大学生、外籍工人的需求。每个城市差不多都有10%以上的外籍劳工，而每个设有大学的城市又都有许多学生，平日这些人群用餐多以方便食品为主。所以，大学生宿舍、外籍工人居住区附近也常常设有阿尔迪的分店。到目前，德国境内阿尔迪连锁店星罗棋布，平均每2.5万人口的地区即有一家阿尔迪分店。由于连锁店的分布满足了阿尔迪服务大众的原则，加上商品品种对路，质量可靠，价格低廉，8000多万德国人口中约75%的居民经常在阿尔迪购物，其中有2000万人是固定客户。
精打细算 节约开支
阿尔迪在同业中长期保持竞争优势的重要原因之一是处处精打细算，从而保持较低的营业成本。
尽管阿尔迪零售业务十分繁忙，经常出现排队购物，但每家店铺的营业面积多在500—800平方米，一般不超过1500平方米。店铺装修崇尚简朴，店堂内外不悬挂广告招贴，平时也很少刊登促销广告。
为节省营业空间和理货时间，除少量日用品、食品设有货架、冷柜外，其他商品均按原包装的货物托盘在店内就地销售。腾空的纸盒顾客可随意自取，但顾客需付费购买购物袋。这样，既节省了包装开支，又防止了因滥用包装物带来的环境污染。
银台大都不使用条码扫描仪，只是普通的收款机。各类东西也不贴价签，店员不仅对数百种商品价格倒背如流，而且具有与扫描仪相媲美的键盘输入速度。
各连锁店一般只设两三个银台，营业人员仅为4—5人，人均服务面积超过100平方米，充分挖掘了员工的潜能。包括店长，每人都身兼数职，没有固定岗位。可谓“多面手”。业务繁忙时，集中银台结账，闲时轮流理货，清理废弃包装。
经营的商品只有600—800种，然而每种商品都是可圈可点,给人们的印象颇深。更重要的是这种简化的商业经营模式无疑减少了商品采购、存储、销售及管理的难度。从而降低了企业运营和管理费用。
面向大众 以廉取胜
阿尔迪的销售原则是优质低价，所有商品都要以最低价格推向市场。有些商品为抵御同业竞争，稳定客源，即使不赢利，也要压价竞争。而且，阿尔迪商品的价格也较为稳定，一般长年不变。阿尔迪低价销售的后盾是其大批量采购。与其他零售商相比，它的供货商较少，但每种商品采购额平均高达5000万马克，由此获得了十分低廉的进价，进而有了让利销售的资本。因而，阿尔迪商品的物美价廉是有口皆碑的。其经营的商品一般比其他超市便宜10%—20%，有些甚至便宜50%，阿尔迪经营的另一个重要特点是，即使廉价销售，也要以人为本，关注所有消费者的切身利益。与其他商店不同，阿尔迪从不热衷于“搭售”或“批售”等促销活动，诸如买一赠一、多买多赠、袜子论打、啤酒成箱促销。因为这种看似实惠的促销可能恰恰忽视了众多的老龄消费者及单身家庭的需求。所以阿尔迪尽量将商品按小包装出售，但并不提高价格，这就兼顾了所有消费者。
择优配货 保证质量
在人们的观念里，便宜没好货。那么阿尔迪是如何保证既物美又价廉、从而赢得顾客信赖的呢?其一是全球采购。哪里的产品有竞争力，就从哪里进货，从原产地国进货，长年大批进货就保证了价廉；其二，由进口商或国外制造商提供质量保证。某些有竞争力的非固定商品阿尔迪不定期地委托进口商或直接从厂家进货，如韩国的旅游鞋，普通品牌的法国香水、瑞士手表，美国的计算机外围设备、胶卷等。这些商品来自正规厂家.商品的售后服务由进口商或厂家负责，解决了消费者的后顾之忧。加上价格比专营店便宜，每周连锁店对这类商品进行单品促销时，都会招徕大批顾客；其三，控制了稳定的货源。德国许多中小企业与阿尔迪存在依附关系、其产品按阿尔迪的标准生产，后者买断其全部或收购其大部分产品。如果出现质量问题，阿尔迪将解除收购合同。对于依靠阿尔迪生存的企业来说、失去大买家、就意味着失去了市场上的立足之地。因此，这些企业提供的产品不仅质量有保证.而且价格十分公道；其四，自产自销部分商品。为保证货源和质量的稳定，阿尔迪投资开设了一些工厂(场)，如阿尔迪兴办的养鸡场。另外，阿尔迪为维护商誉，对店内商品质量的检查也十分严格，尤其是食品，连外观、品相稍差的也不拿出摆放，水果、鲜花、蔬菜、面包等顾客挑剩下的，打佯后则作为垃圾倒掉。
差异经营 保持优势
在德国，类似阿尔迪这样的连锁零售企业大都推行了差异化经营或错位经营的策略，从商店选址、卖场规模、店堂布置、服务内容、经营品牌等方面都有差别、尤其是经营的商品品牌各不相同，在市场上能够提供有明显区别的产品。拿可乐饮料来说，可口可乐和百事可乐一般仅在百货公司的地下超市或餐饮店经营，廉价超市各有自己的品牌，既使经营名牌产品，其包装也和市场上的明显不同。从国外进口也尽量选择不同的厂家或不同的热卖商品。如阿尔迪从中国进口罐装盐水蘑菇，它的主要竞争对手Lidi则选择了中国的罐装盐炒花生，这样，就回避了比较直观的价格竞争，容易形成双赢的结局。为了保证商品经营的差异化，阿尔迪凭借自身的实力还与不少厂家建立了联盟关系，后者为其贴牌生产。不少厂家看中阿尔迪强大的购买力，将自己的品牌产品打上其他商标低价卖给阿尔迪，相比之下厂商在市场上的原品牌产品卖得要贵许多。在阿尔迪，类似的贴牌商品不下几十种。
重视人才 鼓励进取
阿尔迪十分重视人力资源的开发。每年学期末，阿尔迪都要到各大学招聘毕业生。经过严格考核和筛选，被录用的人员大多都能得到重用。阿尔迪的用人原则是能力加高薪，为此十分重视员工的职业培训。经过一段时间的业务培训，即使是一般的营业员，他们也都可以一专多能。在德国，企业雇员每年可享受一个多月的带薪假期，轮休时，阿尔迪一般不招聘临时工。营业员不仅要完成本职工作，还要承担度假的同事分管的工作，可见，这些员工若没有较强的业务素质是难以胜任的。公司还十分重视员工队伍的精干和年轻化。所以，与其他零售企业相比，年轻员工在阿尔迪只要努力工作，不仅升迁机会多，而且薪水也要高出10%—20%。工作出色，升任小区经理的即配给公车；升任部主任的，年薪可达到20万马克。由此吸引了大批优秀专业人才，从而增强了企业的凝聚力，保持了职工队伍的稳定。
❾ 德国有一个阿尔迪超市，请问这个超市究竟主要卖什么东西，越具体越好，请熟悉德国的朋友帮帮忙。
阿尔迪（ALDI）是德国一家以经营食品为主的连锁超市。它的前身是1948年阿尔布莱特兄弟接管其母在德国埃森市郊矿区开办的食品零售店。
阿尔迪超市的所有者是80多岁的阿尔布莱希特兄弟。阿尔迪的外文拼写是Aldi，Al是阿尔布莱希特(Albrecht)的缩写，而Di是Discount(折扣)的缩写。阿尔迪超市分为“南方阿尔迪”和“北方阿尔迪”。前者的所有者是弟弟特奥，他的连锁店在德国西部和南部发展；后者的所有者是哥哥卡尔，在北方发展业务。
德国人给阿尔迪起了一个通俗的名字：“穷人店”。可是，穷人店却造就了大富翁。特奥高居去年德国富豪榜榜首，卡尔也排名第三。南北阿尔迪2002年的总销售额达到230亿欧元。
阿尔迪的店面朴素无奇，店内供应的商品种类与沃尔玛的15万种相比简直少得可怜——只有700多种。为了保证低价格，阿尔迪拒绝价格高的名牌产品，名牌的产品比如雀巢咖啡、碧浪洗衣粉等在阿尔迪根本见不到。阿尔迪还创造自己的低价品牌，比如61欧分的Frisco Dent牌子的牙刷以及74欧分一升的Rio D′Oro橘子汁。由于店内没有不同品牌之间的竞争，消费者购买时选择得干脆利索，因此单项商品的销量很大。
❿ 德国最受欢迎的九大超市
不管去哪个国家旅游，超市肯定都是得逛逛的，也体现了一个国家的文化。那么德国都有哪些比较受欢迎的连锁超市呢?下面就由我带您来转转吧。
Aldi超市
Aldi，是拆厅德国公司在全球阿尔迪南、北商业集团联盟的简写。这家公司的名称Aldi，来源于德语单词Albrecht(人名)和Discount(折扣)头两个字母的缩写。南、北阿尔迪的分界线又被称作阿尔迪赤道。Aldi集团在欧洲已拥有7000左右家分店，还有大约1200家分店分布在澳大利亚和美国。
Lidl超市
Lidl是一间德国的连锁超市，隶属位于德国城市Neckarsulm的Schwarz控股公司，Lidl由一位Schwarz家族成员于1930年代创立。现如今Lidl是德国顶级10大商品零售商之一，并且作为一个独立的国际公司集团活跃在整个欧洲。在70年代时第一家Lidl分店是在德国城市 Ludwigshafen附近开业的，之后到80年代末分店已经扩展到到整个德国，从90年代初期到如今几乎整个欧洲的各个国家都能看到它的身影。
Norma超市
Norma是一家连锁廉价超市。它的公司位于德国城市纽伦堡。Norma主要提供的产品集中在日常必需品上。超市包含了各类日用品、食品，甚至非食物类的商品800种左右。在食品方面最典型的就是提供每日新鲜的面包、蛋糕、水果和蔬菜。
Rossmann超市
Rossmann是德国第三大日用品连锁店。截止至2011年，Rossmann在德国已经有2531家分店以及3.1万员工。除了销售日用品，Rossmann还提供其他各类商品，如天然化妆品、有机食品、葡萄酒、数码产品等等。
Kaufland超市
Kaufland是德国本土的连锁超市之一。其与Lidl超市均隶属于Schwarz公司。Kaufland在各地以不同规模销售着各种各样的商品。Kaufland地方很大，各种商品应有尽有，最重要的是物美价廉。由于超市比较大，因此一般位于离市中心稍远点的生活区。
Rewe超市
Rewe是德国Rewe集团旗下的连锁超市。目前，Rewe在全球拥有1,5000家门店，211,000名员工。他们的口号是：“每天改善一点点”。Rewe算是中型超市。但位置也比较偏，不碰御塌在市中心，而且它的价格还有些贵。不过Rewe经常推出Treuepunkt-Aktion来吸引顾客。
Netto超市
Netto廉价超市致力于提供物美价廉的商品。注重新鲜的食品如：水果、蔬菜、自己品牌的肉和香肠、奶制品以及面包。
Penny超市
Penny是REWE的分公司。成立于1973年的Penny现已在德国拥有2400多家门店。类似于国内的便利店，由于其商品的价格较低，因此地理位置较偏。Penny作为德国第一家廉价超市曾用新鲜出炉的面包、小面包以及法式面包来招揽顾客。每天，Penny的分店直接烘烤各式各样的面包，并用保鲜盒包装，保证面包的新鲜以及松脆的口感。
Edeka超市
Edeka集团从2005年开始超过Spar公司成为德国最大的零售商。Edeka集团的特色就是独立零售商联手经营。Edeka也属于是中型超市，店内东西比较齐全，地理位置也还算不错。
Müller超笑圆市
Müller是德国最大的日用品连锁超市。Müller超市的规模也比较大，有的还是上下2层，地理位置也比较好，一般在市中心便能找到。这家超市日化用品、保健品之类的产品品种还蛮多的。