㈠ 案例：为何华为决定将欧洲总部迁至德国三大战略意义极具前瞻性
2007年，华为 科技 将其欧洲总部从英国迁移至德国的杜塞尔多夫，此外，在慕尼黑，法兰克福，达姆斯塔特等地华为也成立了分部。
华为把欧洲总部迁到德国是具有战略意义的。
首先，德国在研发领域拥有优良的传统。超过27%的德国生产型公司的销售额来自于创新型的高 科技 产品。同样的比例，在法国与英国却低于 16%， 芬兰大约在21%， 而欧洲的总体水平在19%左右。2009年德国经济研究所的一份调研报告显示，没有一个发达国家像德国那样生产如此高附加值的 科技 产品。德国公司将超过7%的销售额再投入于研发先进的技术产品。华为完全清楚，德国是欧洲电子通讯的前沿，尤其在研发领域是欧洲的先锋。
其次，“德国制造”的品牌效应。德国公司在全球是新技术发展的领袖。长期以来“德国制造”便是高质量与高 科技 的象征。2007年德国出口的高 科技 产品达到1140亿欧元，成为欧洲第一，世界第三。2007年Eurostat的一份报告显示，德国有六个地区是欧洲20个最佳的高 科技 地区，尤其在高 科技 领域的雇员方面，德国具有明显的优势。而华为已经选择了这六个地区中的三个。因为这些地区聚集了从事高 科技 服务业的工作者。由此可见，华为选择的研发地点也是综合考虑，有的放矢的。
另外，注重创新的华为还瞄准了德国的创新能力。2008年欧洲专利局统计显示超过13000个专利来自德国。德国的专利数量是法国与英国总和的两倍。德国在欧洲是专利申请数量最多的国家。因为德国是欧洲拥科学家最多的国家——18%的欧盟科学家生活工作在德国。德国的科学家从事的科研项目遍布全球。同时德国拥有世界顶级的科学研究所：如马克思·普朗克研究所、赫尔姆霍兹研究所以及莱布尼茨研究所等。它们与工业界紧密合作与联系。像马克思·普朗克研究所在全球108个国家与超过5000个科研伙伴单位合作取得了丰硕的成果。而面向应用的研究所如弗劳恩霍夫研究所集团尤其支持中小型企业，他们拥有超过80家研究所14000名员工和每年14亿欧元的研究基金。
此后，华为以为西班牙电信（Telefonica）旗下O2完成了德国最大规模的现网升级，华为采用SingleRAN解决方案搬迁和替换了O2德国的5199个基站。根据双方协议，华为另外还将交付给O2德国3000余个基站，作为其网络扩容计划的一部分。
2008年3月，O2德国选择基于华为SingleRAN解决方部署其德国南部地区的GSM/UMTS融合网络，该网络覆盖包括慕尼黑和斯图加特在内的主要城市。
“这是个了不起的成就。签署合同494天后，我们完成了O2 历史 上最大的搬迁项目，达到一个最重要的里程碑。”西班牙电信O2德国南部地区网络副总裁曼弗雷德（Manfred Kickartz）表示，“那是了不起的团队协作，感谢团队极为杰出的表现。”
“成功完成德国最大的网络升级反映了我们强大的交付能力。”华为德国首席技术官沃尔特·哈斯（Walter Haas）表示，“我们先进的SingleRAN解决方案使运营商可简单地将GSM和UMTS功能统一到一张无线接入网中。这一顶尖水准的网络将显着加强覆盖质量，并满足运营商日益增加的数据流量需求。”
2009年11月，正在中国访问的德国北威州州长吕特格斯（Jürgen Rüttgers）访问华为在上海的研发中心，和华为签署意向书。华为将投资两千万欧元在杜塞尔多夫设立创新中心，招聘两百名工程师，并将和周边的大学开展科研合作。创新中心将于2010年开工兴建。
华为创新中心选址杜塞尔多夫原因之一，是靠近重要客户沃达丰。目前，华为和沃达丰在杜塞尔多夫毗邻而居。沃达丰总裁约尔森（Friedrich Joussen）也参加了北威州长和华为在上海的会谈。约尔森也表示，华为是沃达丰“重要的，可信赖的”合作伙伴。
㈡ 一篇文章向你讲述了华为市场发展史，以及美国为何将华为作为目标
我们都知道，华为已经成为通信行业的几巨头之一。从1995年到现在，世界上大多数国家都在使用华为的产品，在开拓全球市场方面存在许多困难和障碍。我想告诉大家华为在世界市场上的战争 历史 ，以及美国在世界各地瞄准华为的原因。
1995年，华为首先选择了文化非常相似的香港，原因是其技术水平有限，而且发达国家的通信设备制造商进入香港的门槛非常高。因此，华为立即与和记电讯在香港成立了合资企业，在华为员工日夜的努力下，在三个月内完成了3600万元左右的综合商业网络建设，这在当时是一个巨大的成就。凭借低廉的价格和周到的服务，华为在香港的声誉越来越好，华为也完成了走向全球化的第一步。
华为进入俄罗斯市场后不久，亚洲金融风暴重创了俄罗斯本已脆弱的经济。与此同时，俄罗斯领导层也做出了一个非常错误的决定，尽管着名的“休克疗法”在提振西方经济方面发挥了良好的作用，但俄罗斯的经济水平和发展环境与西方国家不同。按照这种方法，俄罗斯的经济已经恶化。俄罗斯国内经济不仅无法改善，还面临瘫痪的危险。当时,许多外商纷纷退出俄罗斯市场。这同样适用于通信。阿尔卡特（Alcatel）和西门子（Siemens）等国际品牌为了自我保护毫不犹豫地从俄罗斯撤出，但华为决定留下来。1997年6月，贝尔托华为正式成立，主要负责数字程控交换机等设备的生产。当其他生产商退出时，任正非留下来是因为他看到了俄罗斯市场上的巨大商机。俄罗斯人口众多，幅员辽阔，但传播率很低。只要我们坚持这一立场，我们就能取得显着的利益，但他没有想到这会持续六年。在整个六年中，华为在俄罗斯市场上只有一家公司，仅38美元。这不是每个公司都能接受的，因为它无法运转。然而，华为已经认清了俄罗斯市场，并用他的坚持深深打动了俄罗斯人。即使没有业务，华为人也没有停滞不前。他们继续向俄罗斯用户发布华为的技术和产品。经过六年的坚持不懈耐雀和奉献，华为终于取得了丰收。在21世纪，华为赢得了两个项目：过渡到基拉尔电信和莫斯科MTS移动网络。2002年，华为赢得了莫斯科至新西伯利亚的全长3797公里的国家光传输线项目。品尝完甜食后，任正非于2005年在俄罗斯市场再投资850万美元，以建立和丰富华为在俄罗斯的市场。到目前为止，华为在俄罗斯的年收入已达数十亿美元。华为最终实现了自己最初的愿景，成为俄罗斯领先的电信制造商，与俄罗斯政府和制造商建立了长期合作关系，得到了俄罗斯政府和人民的认可。
香港和俄罗斯市场开放后，华为继续昌基早从农村包围城市的策略，并开始开发非洲和拉丁美洲市场。这两个地区自然条件差，经济落后，由于多年的战争和疾病，外商普遍渴望投资。因此，华为的员工冒着生命危险开发本地市场。例如，当你进入刚果市场时，发生了战争。一群人在办公室里兴高采烈地讨论着市场计划，突然屋外传来一声枪响。一颗子弹击中了房子的墙壁，吓坏了在房子里见面的华为员工。当时整个办公室有30多名员工。他们非常害怕，很快就在房子里找到了藏身之处。有些人打电话、发短信，有些人甚至开始写遗嘱。华为在拉丁美洲遇到了新的困难。一方面，拉丁美洲的语言主要是葡萄牙语和西班牙语，使交流变得困难。另一方面，许多国家还没有与中国建立外交关系。可以想象，中国在这方面会有困难。华为立即在这种情况下取得了重大的市场突破。2006年，华为在毛里求斯建立了非洲第一个3G交易办公室，随后在南非建立了最长的通信网络。在过去的十年里，它在南非的销售额已经达到了10亿元人民币，现在锋答它正在增长。2011年，华为宣布在巴西投资3亿美元建设一个研究中心；2012年，华为在巴西的总销售额达到20亿美元。与此同时，华为在其他拉美国家的发展也非常迅速。例如，华为已成为阿根廷市场的重要供应商；在智利，华为是智利所有主要电信公司的合作伙伴。2010年，华为在智利的销售额超过2亿美元。美国同样在委内瑞拉这个小国，华为在2007年赢得了其玻璃纤维主干网建设的大部分合同。2012年，华为在委内瑞拉拥有1400名员工。在秘鲁、玻利维亚、多米尼加和厄瓜多爾尔尔，华为在市场上取得了重大突破。
在华为占领亚洲、非洲和拉丁美洲市场后，华为已经拥有了与欧洲最成熟市场的大型公司竞争的资本。因此，华为决定进入欧洲市场。尽管欧洲市场的产值很高，但竞争也超出了想象。华为一进入欧洲市场，就因知名度低、技术差等问题几度失败，任正非决定采取欧洲农村包围城市的战略。他命令华为的销售商进入欧洲最贫穷、最困难的地方，以及其他制造商不想要的地方。华为在欧洲市场也失去了许多优秀员工。其中一些遭受了空难、海难和一些恐怖袭击，其中许多发生在偏远落后地区。然而，华为打开了欧洲市场的缺口。曾经，一家英国国际运营商希望开发葡萄牙市场，并准备在葡萄牙建立一个通信网络。由于实力有限，他们想邀请北电、朗讯和摩托罗拉共同投资。结果，这三家公司的评级远高于预期。华为立即抓住机会，利用其他通信线路价格的三分之一，构建了覆盖整个葡萄牙的通信网络。该项目实施后，华为在欧洲获得了临时认可。华为开始利用该项目所建立的信任和联系来更好地开发其他国家的市场。后来华为占领了法国、德国和英国市场，并最终占领了欧洲。
华为在国际市场上的发展速度超过了大多数人的想象。在亚洲、非洲、拉丁美洲和欧洲，华为正以惊人的速度进军市场。这就是为什么许多竞争对手在得知华为已经进入他们自己的领域时非常焦虑的原因。美国公司也不例外。华为迄今为止所做的一切都被美国公司看到，他们有强烈的危机感。事实上，华为早就打算进入美国市场。美国电信市场是世界上最成熟的电信市场，也是世界上最大的通信需求市场。但与此同时，美国拥有最成熟的公司，其中许多都有数百年的 历史 。任何外国商人都很难在这里分一杯羹。此外，这里的通信市场已经饱和，价格和服务都相对统一。没有一家公司可以依靠这些来获得更大的利益。华为知道自己比思科没有优势，因此他进入美国市场的计划一再推迟，因为任正非希望华为在进入美国之前先在其他地方获得足够的发展空间，筹集足够的资金。在欧洲市场一切顺利后，任正非正式选择了美国市场。当任正非想象自己如何在美国市场与思科竞争时，他没有想到思科华为会上法庭。2002年12月，思科华为公司副总裁到访并直接指控华为侵犯思科的知识产权，要求华为不销售产品并支付赔偿。意识到问题的严重性，华为同意暂停销售与知识产权纠纷有关的产品，并进行彻底的内部调查。这是华为的第一次妥协。毕竟，任正非不想在美国市场上给自己制造不必要的问题。但任正非也表示，华为没有侵权，也没有接受侵权诉讼。思科对华为的做法不满意。2003年1月22日，他起诉华为侵犯思科在美国的知识产权。起诉书长达77页，包括21页的费用，如专利、版权、不正当竞争和商业秘密。投诉一提出，华为的形象就严重受损。
在这里，我们想说，思科的抱怨不是很明智，但有漏洞可以利用，因为美国自二战以来一直致力于研究技术。无论什么行业，他们都拥有世界上最先进的技术。如果他们在世界各地推广自己的产品，其他国家的制造商将模仿并生产相同或类似的产品。这几乎是一两家公司无法改变的商业模式。中国公司本身缺乏技术，只能不断模仿美国的先进产品。虽然华为已经发展了十多年，技术进步很大，自主研发，但仍然缺乏产品功能创新，美国产品的影子在很多地方都可以看到。这给了思科一个机会。
如果你仔细分析，你会发现思科针对华为的措施是故意的。思科在去年12月将这一违规行为告知华为，并于今年1月提出申诉，要求争取时间，因为今年1月22日距离春节只有9天。华为正准备度假，缺乏应对压力的能力。此时，华为只是缺乏压力反应，没有机会处理可以证明其清白的材料。如果华为输掉这场官司，它将失去大量客户，并在国内外市场遭受重大打击。在上诉期间，思科决定杀死华为。
要求法院宣判华为有罪，支付思科侵犯专利的损害赔偿金，判决华为获得思科侵犯专利的所有利润和利润，判决华为赔偿，判决思科因侵权而造成的所有经济损失，判决华为赔偿，对于思科从本案中收取的合理法律费用，判决支持思科获得法律损害赔偿和其他损害赔偿，如商誉。。。
根据这项赔偿计划，华为将赔偿数万美元。投诉后，华为的国际市场合作伙伴暂停了与华为的业务，并采取了等待和等待的态度。与此同时，许多国内公司开始抢占华为的国内市场。在这段时间里，任正非又开始抱怨自己的抑郁症，并患上了癌症。此时，严重的失眠和抑郁让任正非每晚都在哭泣，但第二天早上他像往常一样站起来在华为工作，这显示了他非凡的毅力。任正非任命郭平为最有才华的主要投诉人。同时主动联系美国媒体，通过媒体向公众通报华为。当美国媒体发现华为自1998年以来一直在聘请世界级的公司来清理账目和提供管理服务时，它非常震惊，因为它需要强大的实力和声誉，因为一流的金融公司不会与腐败的公司合作，就这样，媒体对华为的态度发生了变化。任正非了解到，如果他想扭转这种局面，他必须按照美国的规则行事，因此他聘请了罗伯特·哈萨姆（Robert Halsam），他是一位在美国乃至全世界都很有名的律师。律师费高达每小时630美元。事实证明这个决定是正确的。律师罗伯特·哈斯拉姆（Robert Haslam）帮助华为找到了思科的一个大漏洞，即私人协议。所谓私人协议是指公司自行订立的协议，仅适用于公司生产的设备产品。私人协议的目的是实现技术垄断，使公司能够获得独家和高利润。在正常情况下，公司将放弃与其他公司类似设备的兼容性，并寻求主导地位。思科在通信网络行业排名第二，占据全球80%的市场份额。他们的路由器早已成为行业标准。如果其他制造商想在市场上生存，他们必须按照自己的标准生产路由器，这也是市场上的产品与思科产品非常相似的原因。关于按照思科标准生产的路由器是否侵犯了财产权，存在一场争论。最后，私人协议可能构成任何市场都不允许的行业垄断。这就是为什么各国对私人协议有不同的判断。在美国和澳大利亚，私人协议受到法律保护，但在许多欧洲和亚洲国家，私人协议不受法律保护。这样，华为确实找到了强有力的证据为自己辩护，即中国生产的路由器没有涉及任何侵权。
在第一次听证会上，华为提出了私人协议的观点。与此同时，她起诉思科故意伤害华为、故意压制华为，特别是诽谤华为破坏核技术，导致华为在全球范围内遭受严重经济损失。听证会后，华为对媒体表示，“思科的行为应该限制竞争。”华为实施了反击，打击了思科。当时，思科80%的网络设备可在中国市场上使用，这相当于通过私有协议进行隐性垄断。虽然垄断和卡特尔问题在当时的中国很少被提及，但垄断在世界上是一个严重的经济问题。任正非直接在中国提出申诉，指控思科变相垄断中国航线市场。思科认为自己会赢，但没想到华为会做出如此大规模的反击，这让思科成了输家。
在美国，华为也开始了强有力的反击。他们在德克萨斯州的马歇尔法院提出了18方抗辩，并对思科提起了反诉，它列出了华为对思科的90多项指控：“在华为对法庭的答复中，华为有27个理由予以否认；对于思科的侵权指控，华为有32个理由予以否认；对于盗用商业机密的指控，华为有6个理由予以否认；对于惯常法下的盗用指控，华为有4个理由予以否认。”华为还要求“法院判决思科，并要求法院给予华为足够的强制性赔偿”。
值得一提的是，法院随后比较了华为和思科的源代码。华为的源代码超过200万，而思科的源代码超过2000万，两者之间的相关性只有1.7%。有人称之为“200万个软件，复制一个比你大十倍的软件，相当于一千零一夜”。显然，华为的情况正在发生变化。
2003年3月20日，华为与美国3Com成立合资企业。双方组建了一家名为华为3Com的合资企业。思科起诉华为时，3Com首席执行官卡夫（Kraft）表示要更正华为的名字，当时他相当公开地告诉媒体：“华为的工程师很有才华。他们在宽敞的办公室里操作最新的设备和软件。他们拥有我所见过的最现代化的机器人设备。”我去过华为很多次，八个月来我一直在做两页的身份验证。经过几十年的职业生涯，我保证华为的技术和实力是可靠的。如果发生侵权，3Com不会承担与之建立合资企业的巨大风险。
面对华为的一系列反击，思科也有一种预感：很难解决华为的问题。思科似乎害怕让事情失控。毕竟，华为的反击可能会对思科造成巨大伤害，而思科自己也很清楚，这起案件非常模糊。对这两家公司来说，沉重打击的结果必然是双方都输了。即使一个政党获胜，它也将遭受重大损失，因此他们决定后退一步。2003年10月1日，华为与思科达成临时协议。双方均接受了第三方专家的检查，并暂停投诉六个月。检查结果显示华为没有受伤。当然，有了这样的评估，危机将被解除。两家公司最终达成协议，并于2004年7月28日签署了和解协议。这项协议对双方都有利。对华为而言，与思科的投诉突然成为竞争媒体报道中美国的知名品牌。最难得的是，华为获得了“海外市场的合法入场券”。没有人怀疑华为，华为已经成功赢得了国外客户，并为下一次海外扩张赢得了实力。思科还暂时阻止华为进入美国市场。
在投诉之后，思科开始寻找其他方法阻止华为进入美国市场。私下里，它不断透露华为具有浓厚的政治色彩，将对美国国家安全产生影响，这是美国政府无法忍受的。因此，在美国政府的干预下，美国四大运营商和主流制造商宣布不再使用华为的产品。这相当于华为在美国市场的消失。面对这样的困境，华为只能勉强宣布结果。
2007年，华为准备与私人投资公司贝恩资本（Bain Capital）一起提供网络公司3Com。交易总额预计将超过20亿美元。收购成功后，华为从3Com收购了16.5%的股权。然而，当一切都解决后，美国政府突然干预，因为华为将通过收购业务威胁美国的国家安全。当时，美国国防和安全专家认为华为对重要硬件和网络组件的所有权令人担忧，他们发现3Com产品包含非常强大的入侵检测技术，可以有效帮助客户抵御黑客攻击，美国国防部只是3Com最重要的客户之一。如果这些敏感技术落入华为手中，后果将难以想象。在沉重的压力下，贝恩资本别无选择，只能退出交易，华为不得不放弃收购。
2010年，华为计划收购摩托罗拉的无线网络业务。这一次，它也因“国家安全”而被美国政府拒绝。最后，NOSi收购了摩托罗拉的无线网络业务。同年，华为参与了美国公用事业网络基础设施建设的投标。然而，当它获得成功时，美国政府再次干预，并直接干预华为对美国公用事业网络基础设施合同的投标。2011年，美国政府阻止华为接管3leaf系统。
2016年，当特朗普成为美国总统时，他确立了“美国第一”的原则，即优先发展美国公司，限制可能影响美国公司进入美国市场的外国公司。其背景是美国国内制造业萎缩，失业率居高不下，经济增长放缓。这将加大华为进入美国市场的难度。华为尚无法在美国开展业务。但即使没有美国市场，华为每年都在研发上投入巨资，这为下一次对美国市场的影响奠定了良好的基础。
现在，随着经济和国力的发展，越来越多的中国公司在世界舞台上扮演着重要角色。我相信将来会有越来越多的公司能够如同华为一样在世界舞台上占据一席之地。
㈢ 德国重申与华为的合作，华为能否在欧洲市场有新发展
【编辑/作者 每天十点 财经 资讯栏目 刘也 /书雨】
欧洲各国对于华为的态度各有不同，很多国家因为美国的干扰，做出了错误的判断，为此令人遗憾。
不过德国一直以来是华为设备的坚定支持者，德国总统默克尔也不断在公开场合强调，与华为合作的计划态度坚决，没有禁止华为相关的设备的考虑。随后不久，德国欲拟草一项法案，来保障德国的数字安全。
华为与世界的关系
众所周知，华为的5G设备领先全球，世界很多国家都采购了华为的5G设备。南非和摩洛哥两国就采购了很多华为的5G设备，非洲的54个国家中，超过40个国家与华为合作非常密切。
在欧洲，华为及其附加价值，同样给他们带去了非常可观的收入。仅仅从德国一个国家来看，2008年一直到2018年，华为为德国带去了23.57亿欧元的经济效益。
华为在德国专门设立了研发中心，不仅仅是直接产生的经济效益，很多以华为为中心的上下游企业同样会给德国带来可观的收入。一直以来，中国和德国的合作都非常密切，仅去年一年的贸易额就达到2057亿欧元，虽然经历了疫情的影响，但是中德双方的合作并没有中断，甚至已经成为了德国最大的出口国。
欧洲个别国家的态度
在欧洲，很多国家深受美国的影响和干扰，英国在今年7月对华为的态度让人遗憾。对于华为的禁令也会让英国失去世界上一个非常重要的伙伴，尤其是在5G时代，华为领先的设备可以给英国带来非常高的经济效益。对此，欧洲各国也并没有追寻英国的脚步，在欧洲其他国家，不同的声音总是在提醒着他们。
罗马尼亚也对华为有不一样的举措，当地的一名经济学家不断发出声音，建议罗马尼亚对华为的举措需要重新考虑，不然每年要损失超过30亿欧元。这笔收入对于罗马尼亚来说不是小数目，无论站在何种角度，与华为合作对于双方都是最好的结果。
华为的5G设备在国际上都是有口皆碑，德国很清楚这一点，在5G时代，如果不想落后于别的国家，使用华为的5G设备是最好的办法。现在的世界是需要合作和共赢，尤其是在进入5G时代后，国与国的关系更为紧密，唯有融合才能带来更大的经济效益。面对巨额的经济损失，欧洲各国的态度也很明显会追随德国对于华为的态度，欧盟也表态会跟中国有更多的合作。
㈣ 华为很多新机为什么都在德国发布
为什么华为总喜欢在国外发布新机，在国内发布不好吗？今天我就为大家说道说道。
几年前，华为手机还未“崛起”，做的旗舰机反响也不理想。不过，在2013年，华为把新机P6的发布会放在了英国伦敦，该机马上迎来了热卖。可以说是华为中高端机型首次突破，销量超400万。
看到这“套路”有效果，2014年华为接着在法国巴黎发布了P7，虽然性能依然不如竞争对手，但该机的销量依然火，卖了700多万部。同年，在德国柏林发布的Mate7，更是火的“一塌糊涂”，让华为把高端市场做起来了。
尝到了甜头后，华为就把中高端手机都放在国外发布了。据了解，华为这些年先后在伦敦、巴黎、柏林、慕尼黑等城市发布新机，简直“开遍了欧洲大城市”。在欧洲开发布会，不仅是为了拓展欧洲市场，提升品牌知名度，同时也提升其品牌价值，让人有一种世界名牌的“高端”感觉。
先在欧洲赢得曝光度，赢得了老外的美誉，再到国内卖，那能不火吗？
华为一直凸显自己是一家跨国企业，面对的是全球的客户。
在国内开发布会，台下绝大部分都是说普通话的国人，而台上说的却是英语，可以想象舆情会是如何发展。这绝对不是上英语课或者是英语讲座，但凡。华为的重点是着眼于全世界的客户，英语是世界性的语言，几乎全球所有的国家，从小学就已经开始学习英语了。如果过度的宣扬民族主义，肯定会对海外的业务产生不同程度的影响，更会增加很大的不确定性。
在印度能准确的说出小米是出自哪个国家的很少，在美国能准确说出一加出自哪个国家的也很少，这不是很多品牌喜闻乐见的吗?。这种“品牌母国盲”在国外是一种普遍现象，人家不在意这些东西，只在意产品好不好，用着好不好。如果强插某个品牌是哪个国家的，只会慢慢的累计仇恨和负面影响。强化它的品牌母国可能真的会离全球化越来越远。
德国是华为在欧美国家一个非常重要的战略地有很多人都说华为选择在德国开发布会是因为时差的原因，开发布会的时候欧洲正处于时差中心：欧洲的下午，正好是东亚的早上。这样来说欧洲确实有得天独厚的地理优势。但这个并不是绝对的决定性因素。比如：苹果的发布会一直在美国，而三星的S系列在欧洲发布，Note系列在美国发布。当然发布会讲的都是英语。
华为在欧洲拥有7700多名员工，其中850人从事研发。华为在欧洲设立了17个研发机构，分布在比利时、芬兰、法国、德国、爱尔兰、意大利、瑞典和英国。华为德国总部和西欧地区部设在了杜塞尔多夫，欧洲研发中心设在慕尼黑。其真正的意义在于“品牌全球化，运营本地化”。德国处于欧洲中心，拥有完善的交通基础设施和物流网络，可以进一部的拓展欧洲市场。另外德国在知识产权方面占据明显的优势，所以吸引越来越多跨国企业在德国设立研发中心。
可以说华为在德国投资一开始就进行了长期规划，同样在德国开发布会也是战略目的，德国是长期开展业务的核心之地。所以2007年，华为会将其欧洲总部从英国迁移到德国。
华为的每款产品都是面向全球消费者来定义华为的新品选择在国外先首发可以吸引全球更多的媒体关注，带来更好的传播和营销效果。再分别再其他国家举行发布会，就会引发新一轮的关注和报道。再轮转会国内，就能突出其全球的特性，强化品牌国际影响力，镀金之后只会吸粉而不会掉粉。
细心的小伙伴们就会发现，华为不仅做好了手机还做好了广告，耳目一新总会让你舍不得跳过广告。这样的广告拍出来烧钱，播放出来也烧钱，但最终却是走心了。所以华为选择在国外，在德国开发布会，仅是品牌全球化进程中的一小步而已。
喜欢我的，请关注我，再次感谢！
为什么选择在德国发布，不仅仅是德国还在英国发布，因为欧洲的地方会显得比较高端，而且大多数都是发达国家，有一定的消费力，华为的新机主要是华为mate系列和华为P系列，会率先在欧洲地区发布，这对于华为的高端手机品牌地位提升是非常有利的！
华为mate系列和P系列，在前几年比较火热的时候，都会优先在欧洲发布，欧洲主要选择的国家就是德国和英国！因为在欧洲地区发布后，有一定的火热度，而且也提升了华为在国际上的地位之后，再进行回国发布，这样无形中对于华为手机的地位提升地位，当然也需要华为的产品足够质量好，足够吸引欧洲人，不然这出好戏就得玩砸！
那么一部中国的手机在欧洲这样的国家都能得到认可的时候，他的权威性可想而知，如果在回国开发布会，在用欧洲的很多地方用户使用感受作为案例，那你说会不会火热！那么为什么欧洲地区能提升产品品牌的地位，北美不行吗，美国不行吗？其实我们不知道的是很多大牌奢侈品基本上都是来自欧洲，例如法国的化妆品、英国的服饰、德国的工业；而且全球知名的 时尚 峰会，市场走秀都是通过欧洲起源的！
所以华为的新品手机，在欧洲不仅仅是品牌的证明，更多的是重新塑造华为手机在用户心中的美感，设计感！欧洲这么重视审美，这么重视美感的人也能接受一个中国的手机品牌，那么在中国也不会太差！例如华为P30系列都得到特别挑剔的罗永浩所认可！
所以华为新机发布放在欧洲很多国家，然后欧洲的一些媒体和 科技 数码爱或者在宣传推荐下，对于华为新机的设计感、品牌价值肯定是有所提升的，而且华为和欧洲的一个 汽车 品牌保时捷，还联合打造了华为mateRS系列品牌，华为还联合一些轻奢品推出了定制款的手机，这就是在欧洲的价值，不仅仅是让产品价值提升，还能寻求合作的价值！不仅仅是保时捷，还有徕卡相机的合作！
华为经常在德国发布新机，是崇洋媚外，还是唯利是图？我可以明确告诉你：华为还是爱国的华为，之所以在德国发布新机，这是发展过程中必须要走的一步。
因为不理解华为的这个举动，很多人对华为进行了吐槽。
有的人说：这是华为给自己脸上贴金！
有的人抱怨：华为不注重国内消费者。
有的人感叹：华为手机又有高价低配的借口了。
有的大呼：华为手机又要涨价了。
今天我就从8个方面回答这个问题，希望可以消除大家对华为的误解，有失偏颇之处还请大家多多指正。
虽然不想承认，但在宣传方面，国外的媒体确实比国内的媒体更给力。
一直以来，国产手机想要走出国门难度极大，因为宣传得不够，知名度很低，在和三星、苹果的竞争中国产手机总是处于劣势。
小米手机还算不错，在东南亚市场、欧洲市场占据一定的份额，但这还是得益于性价比策略。如果想在高端市场分得一杯羹，性价比策略显然是不行的。
作为欧洲的经济中心，德国的经济有目共睹，德国的工业化、工匠精神也被众人津津乐道。
华为在德国发布新机，可以吸引全球媒体的关注，这对华为mate系列、p系列的宣传造势起到很大的促进作用。
事实证明，每一代华为mate系列、p系列在全球大卖，这和在德国发布新机密不可分。
不可否认，和欧洲地区比起来，我国在 科技 发展、品牌打造上还较为落后。
比如拍照领域，欧洲有莱卡这样的照相机公司。
在光刻机领域，欧洲有ASML这样的 科技 公司。
在奢侈品领域，欧洲有lv这样的奢侈品企业。
在 汽车 领域，欧洲有保时捷、兰博基尼、布加迪、bba这样的 汽车 品牌。
正因为如此，华为需要借助欧洲公司的 科技 、品牌，打造华为mate系列、p系列，自此获得欧洲消费者、全球消费者的认可。
事实证明，华为在德国发布新机，促进了华为和德国公司、欧洲公司的合作。
比如莱卡公司愿意给华为手机提供莱卡认证，这让华为手机的档次上一个台阶。
比如保时捷设计公司愿意和华为手机合作，推出联名华为保时捷版本，这让华为mate系列名声大噪，在高端市场大获成功。
相较而言，欧洲消费者和北美消费者的购买力还是要强于其他地区的。
因此华为要在高端市场站稳脚跟，那必须在这两个市场获得认可。
很遗憾，由于某些众所周知的原因，华为在北美市场的发展并不成功，销量寥寥无几。
正因为如此，欧洲市场就成为华为mate系列、p系列的主要销售阵地。
华为每次在德国发布华为mate系列、p系列，体现了华为对德国市场、欧洲市场的重视。
只有这样，德国消费者、欧洲消费者才能第一时间了解华为手机，才能知道华为手机和三星手机、苹果手机的差异性，做出自己的购机选择。
因此华为在德国发布新机，这正是出于市场需求的考量。
相较于国外消费者，国内消费者对华为的支持是不遗余力的。
为了支持华为，有的消费者宁愿加价1000元购买华为手机。
为了支持华为手机，有的消费者在手机没有坏的前提下再次购买华为手机。
为了支持华为手机，有人看到别人使用苹果手机，他会予以谴责。
为了支持华为手机，有的人在网上给华为造势，让更多人购买华为手机。
由此可见，华为手机在我国有着大量的粉丝，有着广泛的群众基础。
华为在我国发布新机，还是说华为不在我国发布新机，这都不影响华为的最终销量。
因此华为把新机发布会放在德国，这就不难理解了。
前面我说了华为在国内发布新机与否，并不会影响华为的最终销量。
但有一个问题我们需要考虑，那就是国内的舆论情况。
虽然华为在国内有很多忠实的粉丝，但对华为有看法的消费者也有不少。
有人吐槽华为高价低配，有人辱骂华为雇水军，有人嘲讽华为是组装机，有人调侃华为所谓的自主研发。
消费者对华为的评价呈现两极分化的现象，这不利于华为对内、对外的宣传。
正因为如此，华为把新机发布会放在欧洲经济中心的德国是一件非常明智的事。
在德国发布新机，这也是华为的一个尝试。当初华为在法国发布华为p7，其销量达到了500万台。
在德国发布了华为mate7，其销量达到了700万台。
此后，华为在德国多次发布华为mate系列、p系列，其销量节节攀升。
华为mate9全球销量超过1000万台。
华为mate10全球销量超过1000万台。
华为mate20上市四个半月全球销量超过1000万台。
华为mate30全球销量突破1200万台。
不难看出，华为在欧洲地区、德国发布新机，销量一路攀升。既然这个策略获得成功，华为就有理由继续这样做。
华为在德国发布新机，有没有镀金之嫌呢？在我看来，这是可能性是存在的。
华为mate系列和p系列确实卖得很好，但销量大头还是在国内。
通过在德国发布新机，华为mate系列、p系列就成为全球发布的机型，它不再是国内消费者的一款手机，而是全球消费者的一款手机。
全球消费者和国内消费者，哪个范围更广呢？无疑是全球消费者。
国内消费者多多少少有些虚荣心，想到华为是一款全球性的手机，自然认为华为手机的档次很高，就愿意接受华为的高售价。
当然了，这只是我对消费者心理情况的一种揣测，并不具有代表性。
不过我身边的同事确实有这样的心理，因此我相信这种情况是存在的。
不管消费者怎么看待华为在德国发布新机，事实证明华为这种营销策略获得了成功。
为了走向国际。
为了站稳高端市场。
为了和三星、苹果同台竞争。
为了打造我国的高端手机品牌。
华为在德国发布新机，这是必然的趋势。希望大家可以理性看待这个问题，不要有太多负面情绪。