德国麦德龙新风系统怎么样

❶ 麦法龙还是麦德龙

正确的说法是麦德龙。麦德龙碰举岁是一家零售批发超市集团，其省掉了传统零售企业独立的仓库和配送中心，将超市和仓储合二为一，在经营中实现了快速补货。麦德龙的分店目前已遍布全球30多个国家。

麦德龙于哪一年成立

麦德龙笑睁于1964年在德国成立，其以1.4万平方答游米的仓储式商店开启了企业的历程，目前已经成为欧洲最大的商业连锁企业之一。

麦德龙以“现购自运”的营销新理念，很快就在市场上吸引到了顾客的注意，并于1995年在中国建立了锦江麦德龙现购自运有限公司。

麦德龙目前是德国最大、欧洲第二、世界第三的零售批发超市集团，中国第一家麦德龙商场于1996年在上海普陀区开设。

❷ 大家介绍下麦德龙，你对它的一些意见或者看法

麦德龙是德国的,欧洲超市业第一,世界第二(袄尔玛第一)
是世界第一的现购自运制商业集团。麦德龙于1995年来到中国并与中国着名的锦江集团合作，建立了锦江麦德龙现购自运有限公司。(总部在德国,中国总部上海)
07年世界百强企业排名62位.
区别与其他超市的地方在与他有针对性消费群体是单位和团体,要成为顾客必须要会员卡,会员卡要凭公司执照才能办理(当然也有临时的)一些小行商店都可以到此进货.因为是自运有限公司,买再多的也是自己运送.超市里很多商品都是大包的,不零卖.
整个商场就是个大仓库,高大的货架分4层底层展示商品,以上都是大箱,铲车满商场跑,随时帮顾客铲货(为了安全,商场规定不允许小孩进入)
其实到了中国也有些变化,为了提升营业额,很多个人顾客只要办临时卡都可以进入及购买

❸ 如何评价麦德龙自有品牌有哪些值得购买的产品

麦德龙属于大品牌超市连锁店，商品种类齐全，生活用品、洗涤用品等应有尽有，里面的东西也是物美价廉都是值得购买的。

麦德龙属于大品牌超市连锁店，商品种类齐全，生活用品、洗涤用品等应有尽有，里面的东西也是瞎袭枯物美价廉都是值得购买的。麦德龙属于大品牌超市连锁店禅好，商品种类齐全，生活用品、洗涤用品等应有尽有，里面的东西也是物美价廉都是值得购买的。麦德龙属于大品牌超市连锁店，商品种类齐全，生活用品、洗涤用品等应有尽有，里面的东西也是物美价廉都是值得购买的。麦德龙属于大品牌超市连锁店，商品种类齐全，生活用品、洗涤用品等应有尽有，里面的东西也是物美价廉都是值得购买的。麦德龙属于大品牌超市连锁店，商品种类磨洞齐全，生活用品、洗涤用品等应有尽有，里面的东西也是物美价廉都是值得购买的。

❹ 麦德龙是哪个国家的

麦德龙集团1964年成立于德国，是德国最大、欧洲第二、世界第三的零售批发超市集团。于1995年进入中国，与锦江集团合作建立锦江麦德龙现购运有限公司，并于1996年在上海开设了麦德龙第一家门店，正式进军中国市场。麦德龙入华24年，96家门店覆盖全国59座城市。

麦德龙是德国股票指数DAX的成分公司，世界500强之一。公司目前在全球拥有约2400万专业客户，760多家批发商场及食品配送业务覆盖全球35个国家和地区，门店总建筑面积超过700万平方米。公司2018财年公司现购自运销售额约达295亿欧元，约合人民币2274亿元。

德国超市之王麦德龙，为何败走中国？
麦德龙是世界第一的现购自运制商业集团
“现购自运”是指专业顾客在仓储式商场内自选商品，以现金支付并取走商品。与传统的送货批发相比，现购自运的优势在于较好的性价比，食品和非食品分类范围广，即时获得商品，更长的营业时间。

商场提供17000种以上食品，30000种以上的非食品。特别是在生鲜食品的供应上，包括水果/蔬菜、活鱼、肉制品、奶制品。麦德龙现购自运的目标顾客包括餐饮业，酒店业，食品、非食品贸易服务商以及机构采购。他们可以找到大包装以满足特殊需求。

❺ 麦德龙属于什么档次

麦德龙属于中高端。

麦德龙是德国品牌的超市，在国内引进的大型超市中算中高端超市。麦德龙超市是一家零售批发超市集团，在麦德龙和万客隆品宏启牌旗下拥有多家麦德龙现购自运商场，是德国股票指数DAX的成分公司，世界500强之一，分店遍布32个国家。

麦德龙仓储式超市是将超市和仓储合二为一的零售业态，它省掉了传统零售企业独立的仓库和配送中心，经营中实现了快速补货，保举绝拆证了超市低成本高效率的运作。仓储式超市与普通超市整体策划设计方面有明显不同。

超市发展

作为全球排名前五位的国际商业公司，麦德龙在28个国家建立了2300个商场，拥有24万员工。其业务模式包括，现购自运制商场、大型百货商场、超大型超市折扣连锁店、专卖店等。

2018年8月，多点APP自由购中已经上线了两家麦德龙超市门店，一家为北京万泉河店，另一家为重庆南岸店。据了解，麦德龙北京万泉河店内已经悬挂了各类合作宣传海报，并开通了自助收银通道。2022年5月17日，位于北京市海淀区的麦德龙四季青会员店试运行。

麦德龙超市通常设在大城市城乡接合部的高速公路或主干正枣道附近，这样既避免了市中心及市区的交通拥挤，又因土地价格相对便宜，减少了投资风险。

以上内容参考：网络—麦德龙

❻ 麦德龙的介绍

麦德龙伍察粗于1964年创立，以其独特的C＆C（Cash＆Carry即现购自运制）理念和管理方式，在德国及全球21个国家迅速成长。目前，麦德龙已成为世界上最大的现购自运制的商业连锁公司，在世界商业集团中名列第三位，在全球500强中居第32位，其2000年销售额为900多亿德国马克。

��1995年，麦德龙携自己成功的管理模式和先进的电脑信息系统落户上海，并成立了锦江麦德龙购物中心有限公司，以上海为中心迅速向外扩展。2000年，锦江麦德龙创下销售额40亿元人民币的不俗业绩，而麦德龙全球采购网络每年从中国采购的出口商品达10亿德国马克

上海，西安，杭州，武汉的汉口，北京，上海，深圳，福州等都有没弯他们的分公司

麦德龙作为国际上成熟的新型配销企业进入中国，带来了先进的商业营销理念、管理经验和新颖独特的商业业态，也使国内商业企业感受到来自外部的竞争压力，促使他们积极改变落后的经营方式，向国际上先进的管理方式靠拢。

��同时，麦德龙面对中小零售商的目标定位，恰恰填补了目前中国批零市场中被忽略的部分，实际上对生产和消费两头都有好处。麦德龙与其它进入国内的外资商业企业一样，对国内商业企业的改革、流通渠道的调整起腔镇着积极的作用，而国内商业企业也在与强手的竞争中进一步充实、发展并壮大。

❼ 麦德龙存在的问题及对策，发展展望

麦德龙神罩带目游芦前存在的问题主要是质量问题和内部管理问题，公闷册司只有狠抓质量，精简内部臃肿，这样才能够让公司走出困境

❽ 麦德龙是个什么样的地方

麦德龙是超市~人少~商品多~连切割铝合金的电锯都有……~适合大宗购物~里面买味精有100斤一袋的~
办理会员卡需要企事业的证明~你可以联络客服中心要求他们派人给你们上门办理~平时去你就说卡正在办理中~服务台会给你张临时卡让你进去~
出来的时候一定要记得~那不能刷卡~而且~方便袋是收费地~小的3毛大的5毛~
最后……他家的购物小票超级大方~比A4幅面还大……
从上海起步的麦德龙于1995年与锦江集团合作，成立上海锦江麦德龙购物中心有限公司，到今天，麦德龙已相继在上海、无锡、宁波、南京、福州、青岛、武汉、杭州、重庆、长沙、成都等城市开设了15家商城，拥有5000多名员工，2001年在中国的销售额达到了50亿元人民币。
麦德龙超市选择将现购自运制的超市带进中国。现购自运制(C＆C)是一种管理模式和经营模式。它具有以下几个特点：采用工业大货架销售和存货，商品陈列一目了然，便于自取；拥有极其丰富的鲜货。在麦德龙有新鲜蔬菜、新鲜肉类、农产品、日用百货和服装等商品超过2万种；严格的质量控制，每个商品的库存和再订货都有严格的管理。麦德龙还专门成立了一个质量监控部门，与各部门直接挂钩，来保证每天供货的质量，尤其是在生鲜方面，麦德龙还特意聘请了许多法国专家来经营。
麦德龙提出以最低的价格、最好的质量为顾客提供最好的服务。麦德龙还会给在超市购物的顾客开出一张付款发票。在发票上，价格、结算、税收一清二楚。在价格上，麦德龙提出在保证质量的前提下做到在同类商品中的最低。在麦德龙超市，商品的包装比其他的超市要大，包装一大，本身的成本就降低了，又由于超市不在市区，投资也相对较少，也为做到价格最低创造了条件。
麦德龙是世界第三大商业集团，年销售额达917亿德国马克，去年在中国销售40亿元。进入中国6年，相继在上海、南京、宁波等地开设了9家商场。
麦德龙超市与家乐福超市完全是两种类型，家乐福做零售，麦德龙搞批发，顾客实行会员制，只有机关、企事业单位及“老板”们才能凭营业执照申请会员证。也就是说，只有集团购买或“二道贩子”才是麦德龙的座上宾，他们凭会员证进商场自选。

❾ 麦德龙回应退出中国市场传闻：谣言，麦德龙近年来发展的如何

近日有传言称麦德龙公司将在树叶内结束中国大陆的业务，卢公司总裁换人宣布撤资禅纯，针对此事麦德龙方面已经发布了公告，辟谣表明以上传言均为子修养，目前已经进行了报警，处理麦德龙方面表示是有不法分子冒用麦德龙公司名义在麦德龙客服群里发布麦德龙公司，在数月后将要结束与中国业务，如需备货，请与其联系的消息，对公司名誉造成了影响，麦德龙公司怕客户被骗，因此进行了报警处理。

在疫情期间，麦德龙利用数字化升级和综合服务全面升级，为应对疫情给消费者带来的不便，消费者到店可以自助结账。麦德龙是为专业客户和商贺凯咐业客户服务的现购自运制商场。麦德龙以尽可能低的价格，为专业客户提供高质量的商品和商业方案。

由此看得出来，以上确实均为谣言，目前麦德龙发展形势一片大好。

❿ 有人能给我介绍下麦德龙模式的特点和优势吗

麦德龙是世界第一的现购自运制商业集团。1964，Otto Beisheim博士教授在德国成立了第一家针对专业顾客的麦德龙现购自运有限公司，1971年第一家海外商场开业。现购自运的麦德龙集团是全球批发市场的领头羊，拥有麦德龙和万客隆(仅限欧洲)品牌下的多家麦德龙现购自运商场。2002年麦德龙现购自运销售额达到240亿欧元，46.5%的集团销售额来自麦德龙现购自运，其中四分之三来自海外。麦德龙现购自运是麦德龙集团发展的重要推动力。目前，24个国家内437家商场，销售区域呈现出高度国际化。 2002年麦德龙在全世界拥有超过72,000名员工。德国杜塞尔多夫麦德龙国际管理组织有限公司掌控全球销售。
“现购自运”是指专业顾客在仓储式商场内自选商品，以现金支付并取走商品。与传统的送货批发相比，现购自运的优势在于较好的性价比，食品和非食品分类范围广，即时获得商品，更长的营业时间。商场提供17,000种以上食品，30,000种以上的非食品。特别是在生鲜食品的供应上，包括水果/蔬菜、活鱼、肉制品、奶制品。麦德龙现购自运的目标顾客包括餐饮业，酒店业，食品、非食品贸易服务商以及机构采购。他们可以找到大包装以满足特殊需求。
麦德龙的做事方式与我们平常见到的其他连锁业态的跨国企业比，显得特立独行：
拥有自有产权的店面
40年来，它无论在全球什么地方都是强调拥有自有产权的店面。麦德龙是仓储式会员制，目前在中国的店铺一般都超过1万多平方米，加上建筑面积和与建筑面积基本等同的停车场面积，有的甚至达到3万～5万多平方米。与大型综合超市如家乐福与沃尔玛相比，麦德龙店对地点、面积的要求更严格，更难选到合适的店，所以，自建成为麦德龙的一贯选择。
禁止1.2米以下的儿童进入卖场
麦德龙有条规定是，禁止1.2米以下的儿童进入卖场。麦德龙的理由很有趣：作为一家大型仓储式商场，需要进行叉车作业，补充货品，而1.2米以下的儿童恰恰是在叉车驾驶员的视觉盲区。
“透明”收银单
尽管你不愿意，但你的名字将不得不重复出现在你的每一张收银单上。“透明”收银单上面详尽地排列着消费者所购商品名称、单价、数量、金额、日期和顾客姓名等。其详细程度甚至连行颤每包卫生纸的卷数都有说明，绝无丁点含糊。在欧洲，这种透明方式很受欢迎，可是在中国市场推行起来却有了问题。据说，截至 2003年初，麦德龙为此事已经遭遇了金额高达上百万元的退货。
“会员制”
麦德龙采用的是“会员制”，只有申请加入并拥有“会员证”的顾客才能进场消费，其余消费者“请留步”。 [编辑本段]麦德龙的基本特点麦德龙仓储式超市是将超市和仓储合而为一的零售业态。它省掉了传统零售企业独立的仓库和配送中心，经营中实现了快速补货，保证了超市低成本高效率的运作。仓储式超市与普通超市整体策划设计方面有明显不同。
（一）营业场所选址上
麦德龙超市通常设在大城市城乡结合部的高速公路或主干道附近。这样既避免了市中心及市区的交通拥挤，又因土地价格相对便宜，减少了投资风险。同时，选址还适应了城乡一体化的发展趋势，提前占据区位优势。它商圈的辐射半径通常为50公里。
（二）超市建筑设计
麦德龙仓储式超市从外观看就象一个现代化的大仓库，其营业面积一般为15，000～20，000平方米。外部设有与营业面积几乎相等的停车场，内部结构比较简单，通常采用高4.5米的工业用大型货架。货架下半部分用于商品的陈列展示，与普通超市无异：而其上半部分则用于相应商品的存放，起到了仓库的作用，从而使销售和仓储合为一体。货架间距较大，便于存取货物的叉车通过，完成迅速补货的工作。
（三）商品定位
商品内容丰富，品种齐全，通常在20，000种以上，可满足客缓森户“一站式购物”的需求。如麦德龙商品种类中食品占40%，非食品占60%。食品类商品以时令果蔬、鲜肉、鲜鱼、奶制品、冷冻品、罐头、粮食制品、饮料、甜点为主，品种相对稳定。非食品领域的商品则按季节和顾客需要定期调整，涉及范围较广不仅包括日常生活用品、办公用品，还包括小型机械工具类产品。仓储式超市摆设的绝大多数商品都是捆绑式或整箱销售，除家电类、机械类产品外很少有单件摆设展示的商品。 [编辑本段]麦德龙仓储式超市的营销策略仓储式超市实际上就是以零售的方式来从事批发业务。超市既是档哪败服务中心又是配送批发中心。这种差异化的市场定位使麦德龙成为了专业客户的超级仓库。
（一）有限的目标顾客
绝大多数普通超市的目标消费群是无差异性的，即服务对象是全体普通消费者，消费者短期内的重复购买率高，但每次的购买量不大，多为临时性随机性消费行为。而仓储式超市的目标消费群比较明确，麦德龙针对“有限”客户，即只对工商领域的经营者、群体消费层实行会员制，会员必须是具有法人资格的企事业单位。
（二）直邮广告促销
麦德龙超市一般不通过大众媒体进行广告宣传，而是利用直邮广告进行促销。它们向所有会员每两周邮递一份“麦德龙邮报”。邮报是一份详尽全彩页的商品目录，介绍了半个月内商品的最新价格，新增商品以及近期开展促销的商品信息。邮报不仅使会员及时了解商品信息，而且帮助企业有效地降低采购成本，提高客户采购的透明性和公正性。
（三）特色化商品营销
面对零售业内竞争压力逐渐增大，麦德龙不是单纯以价格低廉吸引顾客，而是从商品入手，以独家商品、特色商品及自有品牌商品吸引顾客。在每个麦德龙卖场都有一些诸如奶酪、吉士、黄油、咖啡、咖喱粉等特有的进口商品和一些跨地域的特色商品，比如青岛麦德龙是全市最早销售泥螺、腊鸭、糯米藕等南味食品的超市。此外，麦德龙的自有品牌商品除了日常生活用品还有涉及到了五金工具等。
（四）企业套餐服务
麦德龙公司利用“顾客节”表明企业对小型工商业户的重视，重申以顾客为合作伙伴、与顾客共同发展的服务理念，从而赢得了顾客的好感和信任。2000年4月上海麦德龙举行的“顾客节”活动，推出了10份为工商业户提供具有专业水准的“套餐”——帮助他们选择最适合的商品，让它们“用最少的钱，配最全的货”；这其中有为小型装修队选配所需电动工具和手动工具提供的商品建议清单；有为小型餐饮业准备的各种套餐餐具；有为企事业单位准备的福利套餐商品建议目录，等等。
（五）销售模式
麦德龙集团旗下的零售业态有：现付自运制（cash & carry简称 C& C）商场 Metro C&C、Mekro C&C；大型百货商场 Galeria；超大型超市折扣连锁店 Real.、Extra和专卖店 Media/Saturn Praktiker。麦德龙集团在进入中国之前，对中国市场曾做过长达六年的市场调研，在对市场分析预测的基础上最终只选择了现付自运制。现付自运制是顾客在超市内自由挑选商品，结算时只能使用现金，不能赊账或使用信用卡等，超市不向顾客提供资金帐期，购物后顾客自己将商品运回。这种模式适应了快速高效的销售需要，大大降低了超市的营运成本。 [编辑本段]麦德龙仓储式超市的销售管理麦德龙C&C营销体制在中国的成功推行应归功于其完善的内部管理体系和高度的管理信息化。经过三十多年的经营发展麦德龙自创了一套适合C&C体制的商品信息管理系统和会员信息管理系统，使内部管理成功实现了信息化。
（一）客户管理
最初，麦德龙的服务人员将会员填写的《客户登记卡》的资料输入微机，创建顾客的初始资料。会员信息管理系统自动记录顾客每一次的购买情况，根据各类客户的购买频率和消费结构，准确分析出客户需求的动态发展趋势，使麦德龙能对顾客需求变化迅速做出反应，及时调整商品结构和经营策略，最大程度地满足顾客需求。
麦德龙根据客户规模和购买量将客户分“ABC”三类，其专门成立的“客户顾问组”，对客户的消费结构进行分析，向客户（特别是中小企业）提供特色咨询服务。同时，与主要的客户进行沟通，向他们提出采购建议，帮助客户降低采购成本。通过提供全方位服务，麦德龙不仅拥有了大批的稳定客户，还及时掌握了市场需求动态，从而提高了商品管理的主动性和灵活性。
（二） 商品管理
麦德龙的商品采购管理实行中央采购制，即连锁总部统一采购，各地连锁店无独立的采购决策权。总部统一采购后根据各连锁店的销售情况分别确定配送计划，进行统一配送。统一大批量采购既加强了总部对采购的控制，又降低了进货成本。麦德龙通过商品信息系统掌握商品进销存的全部资料，从商品的选择，订货，再订货，收货到销售，收银，每一个环节都通过电脑完成。信息系统根据历史资料，自动地预测销售，制定采购计划，产生订单，将存货控制在最合理的范围。
（三）供货商管理
作为一家跨国连锁零售集团，麦德龙对供货商提供产品的质量和供货能力的稳定性要求很高。因此它们在与供应商建立购销关系时一般不采用常规签订书面购销合同的方式，而是按照已确立完整的交易惯例，通过一套系统的操作程序来获得质量稳定的商品，保证可靠的供应。
麦德龙有一份专门为供应商制作的《麦德龙供货商手册》，内容包括凭据、资料填写、订货、供货、价格变动、账单管理、付款等过程的每一个环节以及双方当事人应予遵循的交易规则和操作程序。双方确认后,麦德龙和供货商之间形成长期合作关系,不再就单笔交易签订采购合同。通过这种规范化采购的运作，麦德龙把供应商纳入自己的管理体系，将供应商的运输系统组合成为自己的商品配送系统，从而大大降低了企业的投资，实现了低成本运营。
为了维护与供货商之间的伙伴关系，采购过程中麦德龙会协助供应商选择最经济的送货路线，帮助供应商利用互联网接受订单，以降低订单处理成本，并通过及时向供应商提供有关市场需求方面的信息。
（四）销售计划管理
为了实现采销合一，麦德龙的销售计划是由采购部门来负责实施的。这与一般的零售企业不同，麦德龙的销售计划是按促销活动制定活动的节目，所以也被称作节目单销售计划。这种计划的制定要有相当的超前性，以便有充裕的时间进行统筹安排。计划成功的关键是销售计划与采购计划的一致和购销计划与供货商商品促销计划的有机结合。
（五）财务管理
麦德龙利用由全球最大的企业管理软件供应商德国SAP公司提供的R/3系统对财务采取集中统一管理。在国内，各地连锁店每天发生的每一笔销售数据，均通过网络传送至上海总部，由上海总部统一进行会计核算。采购货款的支付也由上海总部统一控制，而各地连锁店的财务人员只负责每天的收银汇总及在上海总部核定的备用金使用范围内，报销日常的费用开支。这种管理模式使得企业财务管理高度透明化，财务成本维持在一个比较低的水平上。