1. 德国有哪些着名家电品牌
AEG，是德国高端家电品牌。AEG1887年在德国成立，AEG算是代表德国的高端制造，在整个欧洲AEG也是属于高端家电品牌。1907年，“德国现代设计之父”彼得·贝伦斯受聘担任AEG建筑和设计顾问，开创电器公司采用工业设计师的先河。自此，AEG一直坚持功能和美学统一的原则进行产品设计，并且始终坚持不断创新，保持卓越的产品品质。
回顾下这么些年AEG产品的创新史
1910年第一台电子灶具问世
1952年第一台嵌入式冰箱问世
1958年第一台全自动洗衣机LAVAMAT诞生
1976年第一台全电子烤箱诞生
1997年第一台热泵式干衣机诞生。
从历史就可以看出，AEG家电始终走在技术发展的前沿，而到了近些年，AEG也屡有斩获。2016年，AEG第一台ComfortLift洗碗机全球面世，荣获iF设计奖金奖，第二年接着荣获了豪斯奖。可以说，AEG成为家电创新的领导者已有一百多年了。目前，AEG品牌知名度享誉欧洲，近年来在澳大利亚和日本也声名鹊起，成为豪宅标配。
2. 美卡罗与美兹是什么关系
没有关系。
具体介绍：
1、美卡罗是中国福建漳州龙海市福建省龙海市台霸运动器材有限公司生产的，是一家拥有100多年生产球杆经验的生产商。
2、美兹（METZ）成立于1938年，是德国电视机品牌，主要经营业务是电视机、闪光灯等产品。
综合两者创办历史，两者之间没有关系。
美卡罗球杆一直深受职业球手和许多核老岁业余改睁爱好者的含皮青睐，可强化每个球手的准确性和稳定性"内部支撑技术"（POTT）能增强每支杆的准确性和旋转力量。
3. simnes是什么牌子的电视机
iemens德国西门子品牌，西门子电李蚂视机。siemens是西门子的英文名称。西门子家电是中国消费者乎扰闭心目中外资品牌的代表。西门子股份公司是全球领先的技术企业，创立于1847年，业务遍及全岁裂球200多个国家，在电气化、自动化和数字化领域西门子有着不俗的实力。
4. SENSMS是什么品牌的电视机
德国品牌的西门子电视机。但是在中国合资生产的。
5. 外国品牌电视机有哪些
常见的一些国外品牌有：三星、索尼、LG、松下、夏普、东芝、飞利浦等。
当前就三星、索尼、LG在国内卖的比较好
6. 美兹wx700前节怎么样
好。更卓越的击球感和更好的控球能力。高性能的NX先角是由两种材料融合在一起，具有一定的弹性和抵抗冲击陪棚的强度，提高了球杆的准度和力量。美兹（METZ），成立于1938年，是德国电芦闷则视机品牌。主要经营业务是电视机、闪光罩游灯等消费类电子产品。美兹于1955年开始设计生产电视机，1967开始生产colorTV，2012年开始生产SmartTV。
7. 市面上有哪些德国家电品牌
市面上的德国家电品牌也有挺多的，比如拥有百年历史的德国家电品牌AEG。德国家电品牌AEG包含的产品也是多种多样，有咖啡机系列、烤箱系列、洗碗机系列、洗衣机干衣机系列、灶具系列、吸油烟机系列等等，现在很多人家里还珍藏着美酒，德国家电品牌AEG还有酒柜系列，可以精准控温控湿。还有想要了解的可以去AEG的官网查看。
8. 锐观察 | 推出19万的天价电视，创维从底层逻辑上就错了
日前，创维旗下的德国电视品牌美兹（Metz），推出单机售价为199999元、套装定价为359999元的雕塑系列OLED电视，宣布进军超高端市场。每月10台的限量生产，提前预定三个月交货的策略，让这款电视越发显得稀有。
创维打造美兹的逻辑是：中国已进入后物质时代，高端消费升级趋势明显，美兹进军超高端市场恰逢其时。问题是美兹的打造，符合奢侈品品牌运作的规律吗？
我们先来看看创维并购美兹的背景。
2014年11月，美兹宣告破产。破产的原因有以下几点：
一是过时的技术。 和电视机制造商身份相比，美兹更重要的身份是世界唯一生产全线闪光灯产品的制造商，它在1952年就开始生产相机闪光灯，1968年推出全球首款自动闪光灯，2012年又推出世界首款触摸屏便携式闪光灯。闪光灯是一项过时的技术，虽然它在摄影发烧友心中有不可替代的地位，但手机替代相机的浪潮，谁也阻挡不了，连柯达也不能。2012年，柯达宣布破产，两年后，美兹也宣告破产。
二是缺乏核心竞争力。 在电视制造领域，美兹一直专注于高端客户市场。从全球范围看，它是一个地方性品牌，其90%的销售都在德国，而且全球销量仅10万台。同时，它在技术研发、生产制造环节并没有核心竞争力。在破产之前，创维在为它OEM。
三是内容生态不足。 过去，电视机是一个硬件驱动的行业，只要制造技术过硬、品牌具有影响力，销量就不会太差。但是随着互联网的高速发展，它还有一个重要身份：家庭 娱乐 中心。这要求电视制造商具有完备的内容生态。高端的内容与高端的硬件相匹配，才能做出一款真正有生命力的高端电视品牌。
美兹破产之后不到半年，被创维以800万美元收购。看起来，这是一个非常划算的买卖。
2004年，TCL并购法国汤姆逊的彩电业务付出了极为惨痛的代价。两年后，TCL创始人李东生专门写了一篇《鹰的重生》反思国际化的教训。
创维并购美兹，显然是一种生意思维。相比汤姆逊，美兹是一家“轻公司”，员工不到600人，工厂规模也不大，最有价值的是它的品牌、渠道与专利。
2014年，国内彩电市场出现30年来的首次下滑。创维高层判断，中国彩电市场已进入存量竞争阶段，难再保持高速增长，海外是未来更大的增长点。
这一年，创维大幅度迈开全球化的脚步，先后在印尼、越南、泰国、菲律宾设立分公司，而同时将东南亚制造基地落户印尼。
创维选择了在经济不发达地区，通过低价走量的方式扩大市场份额，而它的两位同行——TCL、海信则选择了在海外大力推自主品牌。
2014年，海信面向美国市场推出VIDAA电视，海外的自主品牌销售超过了13亿美元，2015年它还以2370万美元收购夏普墨西哥电视工厂，接管夏普南北美洲的电视业务。
2014年，TCL集团通过国际化布局，实现营业收入1010亿元，其中海外收入占47%。
由于自有品牌销量不佳、品牌认知度不足，让创维出海的表现不如预期。因此，创维希望通过收购美兹打开欧洲市场，从而为全球化撕开一道口子。
然而，被创维并购的美兹在全球市场上表现不佳。五年过去了， 美兹在德国的市场份额依然低得可怜，销售额占3%，销量仅占1% 。在印度这样的电视机销售大国，美兹的销量也是微乎其微。
原本冀望美兹为创维国际化杀出一条血路，但遗憾的是，不仅未达预期，而且还消耗了资源。
几乎可以断定的是，在全球市场上表现不佳的美兹，很难在中国获得重生。
一是它不符合奢侈品规律。世界上几乎所有的奢侈品，都是由梦想驱动的。用户之所以愿意花高价买一个不实用的东西，就是为了拥有一个梦幻的世界。随着技术的发展，电视的迭代加速。
产品的功能以及附着在功能背后的 科技 ，不是影响消费者的主要因素，梦想才是。
1995年，杜波依斯（Dubois）与帕泰诺（Paternault）在美国做了一项关于奢侈品品牌的研究。通过问卷的方式对消费者对34个奢侈品品牌的态度、购买习惯以及品牌认知进行了调查。通过数据分析得到了一个梦想公式：
梦想=-8.6 + 0.58X 品牌知名度-0.59X 用户购买行为
这个公式首次将梦想价值予以量化，并科学地阐释了品牌认知、消费行为与梦想价值之间的关系。
此公式中，-8.6表示当品牌知名度与用户购买行为为零时，品牌的梦想价值是负的。也就是说， 一个品牌如果没有知名度，那么消费者是没有消费欲望的，这个时候，它的梦想价值是负数。
没有知名度，就谈不上梦想。因此，当下美兹最重要的任务，就是打响知名度。
为用户造梦，引领用户一步一步进入梦幻的世界，是奢侈品成功的第一步 。接下来还需要品牌通过一系列的系统打造，将梦想落到实处。几乎所有奢侈品都在线下开有体验店，目的是从感官上全方位为用户造梦。每月限量10台的销量，千万级别的年销售额，显然很难支撑它在品牌体验方面的投入。
二是它存在产品力的缺陷。 在音响领域，不乏顶级奢侈品牌，如柏林之声。显然，在电视领域，创维也想“复刻”一个“柏林之声”。虽然音响、彩电都属于大家电产品的范畴，但底层逻辑完全不同。
音响是和声音的艺术紧密结合在一起的，其使用场景更加私人化、个性化，因此它有一个庞大的发烧友群体。只要拥有顶级的音质，就总会有人为之买单。个性化、艺术性使得它具备了奢侈品的潜能。连动辄数千万的全球顶级跑车品牌布加迪，也要与柏林之声合作，由此可见其奢侈品潜力有多大。
不同于音响，彩电技术的更新换代更快。在某些特征上，它与电脑接近。奢侈品往往是与超凡的品质相关联的。当核心技术更新速度变快之后，因此而建立起来的超凡品质，很快就会失去魅力。
纵观全球的电脑行业，还没有一个成功的、具有全球影响力的奢侈品牌出现。因为每隔一两年，核心的芯片技术就要进行重大升级，这意味着今天花高价买的电脑，两年之后就过时了。
这是为什么彩电领域，很难出现真正的奢侈品牌，而在包包、钟表领域却能，因为它们永不过时。爱马仕的包包，可以用一辈子，而且越用越保值，而彩电却是一两年淘汰一次，越用越贬值。
彩电和电脑一样，是由技术驱动的。在核心技术方面，创维并没有处于金字塔尖。掌握OLED技术的是三星、TCL；OLED面板的制造要需要仰仗LG；在激光电视研发上，海信一马当先。 在核心技术上的缺位，使得美兹在品质上缺少了奢侈品该有的说服力。
作为客厅的 娱乐 中心，彩电是一个生态系统。除了顶级硬件之外，还应配上顶级内容，完美的音画艺术，三者有机结合，才能将它的品质发挥到极致。然而，由于客厅的半开放式使用场景，家庭成员各不相同的需求，使得这种“极致”很难实现统一。
2019年，和美兹一样主打高端人群的奢华电视品牌B&O，销售额、利润率双双下降。多重因素叠加作用，再加上疫情的影响，美兹在中国市场的失败是大概率事件。
为什么时隔五年之后，在中国推出美兹品牌？ 创维的真实目的，大概是希望通过推出美 兹 影响高端人群，从而为创维“走高”提供敲门砖。 直白点说，创维希望美兹为自己加分。
这最终可能是一厢情愿。例如跑车品牌布加迪被德国大众 汽车 集团，对大众品牌走向高端市场有巨大的拉升作用吗？塔塔 汽车 集团收购豪华轿车品牌積架，能提升塔塔的档次吗？显然不能。
美兹不仅不能为创维加分，还存在一个潜在的风险：如果美兹一旦运作不好，将会对创维品牌产生负面影响。就像布加迪跑车，一旦被大众集团玩砸了，估计布加迪的忠实车迷都不答应。
创维要将美兹打造成中国人都认可的奢侈彩电品牌，必须从底层逻辑上进行重新梳理。 奢侈品品牌的打造，从来都不是一门生意，它是建立在美好梦想、超凡品质、艺术追求之上的漫长旅程。
要我说，创维就不该搞这场被 科技 公司玩烂了的、毫无新意的发布会，它的出场应该是梦幻的，是与全球某个顶级艺术展、顶级艺术家紧密结合在一起的。更不应该，把价格的底牌匆匆地亮出来，这样显得很LOW。
亮出底牌，就意味着要面对所有人的检验。创维，显然还没做好准备。
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9. 德国家电品牌有哪些越多越好，谢谢。
网友介绍的：
1、西门子股份公司（Siemens AG）
2、宝马股份公司（BMW AG）
3、安联保险股份公司（Allianz Versicherungs AG）
4、慕尼黑再保险股份公司（Muenchener Rueckversicherungs AG）
5、奥迪股份公司（AUDI AG）
6、曼商用车辆股份公司（MAN Nutzfahrzeuge AG）
7、英飞凌科技股份公司（Infineon Technologies AG）
8、阿迪达斯-萨拉蒙股份公司（adidas-Salomon AG）
9、库卡机器人有限公司（KUKA Roboter GmbH）
10、克诺尔制动股份公司（Knorr-Bremse AG）
11、Giesecke & Devrient GmbH（捷德有限公司）
12、罗德与施瓦茨有限责任两合公司（Rohde & Schwarz GmbH & Co. KG ）
13、博世-西门子家用电器有限公司（Bosch und Siemens Hausger??te GmbH）
14、欧司朗股份公司（OSRAM GmbH）
15、慕尼黑博览会有限公司（Messe Munich GmbH）
16、大众汽车股份公司（Volkswagen AG）
17、德国邮政股份公司（Deutsche Post AG）
18、麦德龙股份公司（Metro AG）
19、蒂森克虏伯股份公司（Tyssen Krupp AG）
20、拜耳股份公司（Bayer AG）
21、德固萨股份公司（Degussa AG）
22、巴斯夫股份公司（BASF AG）
23、戴姆勒-克莱斯勒股份公司（Daimler Chrysler AG）
24、亨克尔公司Hemkel KgaAel