㈠ 德国留学 建筑专业在德国的就业形势分析
德国专业:建烂让筑专业德国就业情况介绍
建筑师是令人羡慕的一个职业,建筑专业也是深受德国学生喜爱的专业。德国的大学(Uni)和应用技术大学(FH)都开设有建筑学专业。建筑专业对于德国学生的录取条件是中学毕业考成绩在1.9分-2.6分之间。
由于建筑专业属于德国有入学限制的专业,建筑系学生总数自80年代初以来基本保持稳定。学生毕业率约70%。预计今后的5至6年中每年有6千至6千5百名建筑系学生毕业,其中4千名左右来自应用技术大学。
在九十年代初的德国,不光是有经验的建筑师,连刚学了几个学期制图的建筑系学生都是就业市场上骄傲的公主与王子。东西德合并后庞大的重建东德地区的项目,为德国大大小小的建筑设计室带来了数不尽的合同和滚滚财源。当年的建筑系学生就象今天的计算机专业学生一样供不应求。
三十年风水轮流转,九十年代中期后随着东德重建项目的下马和完工,以及德国经济的不景气,大规模的建筑设计项目越来越少,建筑师们的日子也渐渐难过起来。甚至时不时可以听见德国建筑设计所在争取中国项目订单的消息。
德国建筑师就业市场的问题不光和经济周期相关,其问题还在于高校教育体制结构的不合理。过于庞大的供应和急剧紧缩的需求必然造成失业率的提高。在原西德地区,具有大学毕业文凭的建筑业就职人员数从两万三千人(1985)提高到四万七千人(1995)。应用技术大学的建筑系毕业生就职人数从三万九千人增加到四万八千人。1998年,德国共有近十一万八千名建筑师。
行业的新陈代谢一般会创造一定的就业机会,运汪但在德国建筑行业却是个例外。1998年,23%的在职建筑师的年龄超过55岁。这样,今后每年平均将有2千至2千5百名建筑师因年龄原因离职。而在同期,每年的建筑系毕业生人数是退休人数的两倍之多。
旁历仔据德国建筑业总会和权威经济机构的估计,在今后的几年里,德国建筑业虽然没有明显恶化的迹象,但对建筑师的需求也不可能出现大幅增长。而对自由职业建筑师的市场需求也已饱和。以每百万人口1千个建筑师的比例来看,德国建筑师的比例已经太高。荷兰的每百万人口只有130个建筑师。
固定职位需求量低,但却往往要求很高:最受欢迎的是35岁以下、具有建筑项目招标、分配和结算经验的年轻建筑师。同时计算机辅助设计技能也是必不可少的。
了解了以上情况,如果到德国学习建筑专业有希望留在德国就业的学生,需要谨慎考虑是否回国就业前景更好。
㈡ 客观的评价一下最近欧洲领导人“离职潮”现象
非常正常。因为他们已经预见了以后欧洲的发展,觉得自己无能为力所以辞职。
㈢ 现在离职率这么高主要原因
现在离职率这么高主要原因
现在离职率这么高主要原因,不知道大家发现没有,很多企业的员工跳槽离职率居高不下,很多新同事做了没几天就变成了前同事了,也许是人往高处走,水往低处流,但也许也有其他的原因,下面我们就一起来分析一下现在离职率这么高主要原因吧。
国内职工离职率高的主要原因:一方面,工资待遇不高,或者说收入与付出不成正比。
在生产制造业的一线岗位上的职工,每个月只有4-5000元,而社会上跑外卖、快递员的工资都要达到7-8000元以上,所以,很多职工觉得这样的工作收入太低,没办法养家,于是就选择了离职。
另一方面,国内企业工作强度大,很多企业都搞996工作制,还要经常加班加点,有的企业还要上夜班,如果这种情况在短期内还是可以熬一熬,但这样的工作长期做下去,会觉得无论从心理和身体上对基层员工是一种伤害。
很多人受不了这样的压抑的工作压力,只能主动选择离职。
而作为工业强国的德国,早被世界公认为离职率较低国家之一。德国的离职率甚至还不到2%。在德国一名基层员工通常工龄都达到20年以上,甚至一直干到退休年龄,也并不稀奇。
以生产宝马汽车的工厂为例,这里的老员工的工龄都超过了30年,而巴斯穗穗态夫三年内主动离职的员工也只有1、3%。
显然,整体上德国制造业的离职率是非常低的。
在德国一个工人在一家企业干上一辈子是很正常的事情,而在国内,如果你在一家企业干了十年,别人会认为你能力差,出去找不到新的工作。
针对德国职工的离职率低的情况,很多学者感到非常困惑,而我们在经过调研之后,发现德国人离职率低主要有以下几种原因造成的:
第一,国内企业的寿命普遍较短,90%以上的民营企业的平均寿命不超过3年,而能支撑到5-10年的民营企业。既然国内民营企业基本寿命都不长,员工离职率高也就不难理解了。
而德国企业像宝马、巴斯夫等企业都是百年老企业,企业是长期稳定存在着,这里的职工可以从年轻人一直干到退休就没有问题。
第二,德国的'各个行业间的收入差距并不大,就连工人与白领的收入也不是很大,只要做满8小时,德国人每个月的最低工资也有1600欧元(相当于1万人民币)。
相反高级技工的收入要远高于普通白领。
目前,德国平均工资水平位列全球前列,甚至超出了美国的平均工资水平。
有了稳定的高收入支撑,德国工人跳槽的愿望非常低。更何况各行业收入差距也不大,跳槽过去还要重新融入新的团队中,反而有些不习惯了。
第三,德国的工业力量是很强大的,年轻人在企业里可以学到很多东西,也有比较完善的加薪晋级的机会。
所以,很多德国年轻人潜下心来,刻苦钻研生产技术,没觉得自己当工人有什么见不得人的,甚至还想着掌握一门技能,可以获得更好的晋级的机会。而中国年轻人就不同了,他们觉得生产制造业是工作环境差,劳动强度大,又学不到多少技术。
所以他们宁愿做3000元的白领工作,也觉得要比去工厂当工人要体面得多。
国内基层员工离职率高的主要原因是:职工的工资与付出不成正比,还有企业经常要加班加点,长期下来肯定要跳槽,再加上民营企业普遍寿命都不长。
更何况,在国内找工作也不是太难。而在德国,各行业的收入差距并不大,就算你跳槽到其他公司了,收入也差不多。
这倒不如在原来的企业里,把心思沉浸在提高技术能力上面,这样也有晋级加薪的机会,所以,德国工人离职率低的原因就在于此。
1、岗位或职场离预期远
这种情况一般发生在员工入职的三个月内,通常是招聘部门在招聘时对公司和岗位描述太完美,或是不准确,员工入职之后发现实际的工作与预想的有很大差别,不符合心理预期,导致无法适应或没有足够的心理准备去适应。
面对这种情况,人力部门在招聘时应该对公司情况和岗位有深入的了解,准确撰写岗位描述,如实介绍岗位情况,优化招聘流程,从而提高招聘质量。
2、薪酬不匹猜源配
一谈到离职,多多少少都离不开钱,薪酬是员工就职离职考虑的重要因素,无论是新员工还是老员工都一样族橡。对于新入职的年轻员工,首先是要生存,对薪酬回报比较敏感,所以较市场价低的薪资会让员工离职的概率变大。
企业应制定合理的薪酬福利制度,以人性化管理为指导思想,在薪酬的结构中适当提供多种福利组合,实现薪酬管理和激励的目的。
3、发展晋升机会太少
大多数员工对工作不满意的原因之一是看不到职业发展的空间。有一部分是员工为员工提供一个明确的晋升通道,帮助员工做好职业生涯规划,建立公平高效的内部公开竞聘机制,让员工看清自己的发展方向,更积极主动地投入到晋升道路中,不断提升自身的能力。
4、对高层领导失去信任
直接上级作为员工接触较多的人,对员工的影响也很大。大部分公司的信息、职位的任务都是通过直接上级获取的,员工如果没有与直接上级建立信任,那么就很难对公司产生依附感,就不能把自己当成公司的一份子。
直接上级的性格与工作态度也很大程度影响了员工的工作激情,一个性格、脾气不好的上级很可能成为员工离职的导火索。
5、因工作过度导致工作与生活平衡承受巨大压力
前段时间,996工作制被网友的舆论推上风口浪尖,又一位程序员猝死在工位上,这种负面新闻不止一次出现。我们工作是为了更好地生活,若是辛苦工作,却换来了健康的消耗、个人诉求无法满足,那这份工作有什么意义呢?
企业应满足核心人才的不同需求,建立“先付出,再收获”的企业文化,正确引导员工对工作有一个正确的认知和定位,让职场心态更积极。
离职大多数无非两种原因,钱不到位和自己真的受委屈了。
离职率很高的公司,离职的多数都是一些工资很低,做的工作也很无聊能随时被取代的那种工作,因为真正的人才,没有一家想要壮大的公司不想留下的。
而且离职也和开始招人的时候的描述有关,如果工作不到两个月就离职了,说明他对这份工作不是很符合自己当初的期待,所以选择换工作。
并不是说离职率高就可以证明这家公司发展的好不好,公司发展的好与坏,与公司领导人决定的方向,规划有关,和离职率的多少并没有太多关系。
这个问题在市场经济大背景下,公司和公司激烈竞争下,一些公司经营不下去,采取游击战战术,东打一抢,虚晃一抢有些公司还欠员工工资。领导根本不关心员工。
做一天和尚撞一天钟,在这种背景下,员工得不到安全保障,他们会做半年和一年离职。这也是正常的。企业没有违反劳动法,总之,员工选者单位要擦亮眼睛,不要糊里糊涂签约劳动合同。牢记。
1、行业特点,经营需要;比如富士康这类制造企业,利润空间有限,为了盈利必须控制人工成本,自然离职率高;
企业经营的目的不是离职率低,而是利润;
2、管理和企业文化问题;如马云说的,心受委屈了;
3、企业走下坡路了;企业和人一样有生命周期,当进入衰败期,自燃大量离职;
4、夕阳行业,这点不需要解释了;
㈣ 为什么在德国,一个工人可以在一个企业干一辈子
对很多HR来说,员工的流动性一直是最为头疼的问题,每年拿完年终奖后的离职高峰,更是让她们应接不暇。然而在德国,往往一个工人可以是企业干上几十年,直到退休,其主要原因是,德国的政策,薪资以及企业的内部的发展。
所以,员工的留存还是会取决于薪资待遇,和政策辅助。要说出来工作,不在乎钱是扯淡的,理想抱负都没有温饱来得更为重要。如果作为一个企业如果能给员工足额工资和一定的晋升空间,想必离职这件事情就大大避免。