㈠ axa是什么意思
axa的意思是安盛。
法国安局友盛公司(AXA)是全球最大的保险集团。起初是众多互助型保险公司的机械联合企业,但现在它是当今世界上最大的一家保险公司(同德国Allianz 和荷兰ING一样),也是一个资产管理巨头。AXA在美国有子公司安盛金携山融公司,该子公司持有联合资产管理公司的桐隐槐绝大多数股份;同时在海外其它地方都有众多子公司。
4、,grouptookoverthechateauin1987?
1987年AXA保险集团收购了碧尚男爵堡后,采取什么措施让酒庄重振声威?
㈡ 法国安盛集团logo为什么是AXA
安盛认为,所谓全球化,指的就是透过多元化来实现成长,而多元化包含地区的多元化、产品线的多元化、员工的多元化、销售通路的多元化等。财务规划有一句名言:“不要把所有鸡蛋放在同一个篮子里。”对企业而言也是一样。目前安盛有三大主力事业、在十二个国家有分支机构,在聚焦核心能力的同时,也避免了单一事业或单一地区可能出现的风险。同时,在经营地区的选择上也非常谨慎,例如北美洲有很强的竞争者,所以目前并未在北美投注太多心力。安盛追求卓越的最后一项关键,是人性化的管理。对公司而言,员工不只是技术专家而已,他们是所有战略和组织的核心。安盛尊重每一位员工的背景、文化和个人特质,并努力做到集中控制和地区创造力之间的平衡。公司的原则是:一切都可以分权化,但是各部门及分公司必须分享同样的核心价值、关键绩效指针(KPI)、最高管理原则,以及核心资产的配置。建立一个清晰的管理模式和框架非常重要,这会很明确地告诉员工,什么是可以自由发挥的,什么又是绝不能动摇的根本。
㈢ 国内第一台五轴、六轴联动的数控机床是什么时候有的
5-6轴的机床,想做出来,友圆并不难,关档告慧键国产机床的稳定性和精度,刚性什么的,都很差,用个2年基本就行答废了。
㈣ 国内高端机床制造技术与德国、日本的差距有多大
机床,又被称为工业之母,制造机器的机器。机床行业的上游包括钢铁、铸造行业,而下游则影响着 汽车 、铁路、风电、核电、船舶制造、航空运输以及关乎到国防的军工行业。它深深影响着我国的各个行业,也影响着我们生活的各个角落。
如果说制造业是国家的基础和命脉,那机床则是制造业的重中之重。 没有机床,就没有电掣风驰的高铁;没有机床,就没有鹰击长空的战斗机;没有机床,就没有飘洋远行的航母。
但是一直以来,我国的机床产业都走着一条极为艰难的道路。
我国的工业起步晚、技术落老吵后,而且几乎是在一穷二白的境况之下开始的,机床也在其中。
1958年,在苏联的援助之下,我国研制出了第一台数控机床,从此开始数控机床的发展之路。到了六十年代,欧美对中国进行技术封锁,苏联也停止对中国的援助,机床行业依靠着 自立更生 发展出十八家骨干企业,也就是后来的机床行业“十八罗汉”。
这十八家企业默默支撑着我国当时整个装备制造业乃至工业的发展,到1965年底,这些企业累计掌握的高精度精密机床品种达26种。
到了改革开放以后,先进的技术和机床流入中国,受外来技术的冲击,原本落后的机床技术已经不能满足生产需要。十八家企业经历了破产、兼并、重组,外资企业在中国建厂,民营机床企业也正式进入市场。
事实上,虽然这些机床产业发达的国家在中国赚的盆满钵满,但是真正的核心技术却一直禁止出口到中国。 比如用于加工哈勃太空望远镜镜面的超精密机床,1990年已经制造出来,而这种机床对于加工航空发动机叶面卓卓有余,然而20年后的今天,中国企业还在苦苦 探索 。
再比如控制器,控制器是数控机床的核心,相当于电脑的CPU,是制造数控机床的关键技术。然而目前,以日本FANUC和德国SIEMENS为首的控制器巨头的产品垄断市场80%以上,高端产品不仅垄断,而且限制中国进口。日本人称“没有日本的机床,中国的 汽车 产业将寸步难行。中国对日本的依赖只会越来越加强而不会越来越削弱。这就意味着“日本越来越有能力控制中国”。这些话虽然有些狂妄,但中国在工业产生领域的弱项却是事实。
这些国家还有一些惯用套路, 在中国还生产不出五轴机床的时候,只在中国卖三轴机床,当中国研发出五轴机床的时候,他们的五轴机床立刻在中国倾销。这样一来既禁止了高端机床技术进入中国,又阻碍了中国机床企业的发展。
可以说,中国机床企业一直在夹缝中生存。 不仅高端机床和技术被限制进或大口,而且市场也在被外来企业不断蚕食中。
中国的高端机床市场,一直被日本的FANUC、MAZAK、大隈、牧野,德国的DMG、哈默,美国的哈斯这样的国际一线机械生产企业凭借着顶级的技术和一流的品质牢牢衫含竖把控;而在中低端市场,台湾地区的丽驰、友嘉、东台、台中精机等又成为大陆企业最强的对手。
大量的国产企业因为缺少技术只能沦为最低端机床的生产商,机床价格低廉、品质规范化管理方面差、故障率高,甚至有一些企业只是 代装 组装机床,用户自行购买光机、数控系统、丝杆、刀库等部件。
而这些问题的出现正是因为虽然我们的机床产业发展迅速,但是在核心技术上仍然受制于人,只能凭借着相对低廉的价格来吸引用户。比如数控系统,我国高端机床的数控系统大部分来自于日本FANUC、德国西门子、德国海德汉等企业。虽然我国也有华中数控、广州数控等企业研发国产数控系统,但实用性、可靠性、兼容性以及稳定性等方面始终有所差距。
而在基础材料科学、工艺、设计上的差距,则使国产机床的丝杠、导轨、伺服电机、力矩电机、电主轴、编码器,这些主要功能部件大部分还主要依赖于国外产品。以丝杠为例,虽然我国是世界上最大的钢产国,但是在基础材料科学上的差距,国内根本生产不出制作优秀丝杠的钢材。
“高端机床制造技术,我们与德国、日本的差距有15到20年。”一位知名国产机床企业的负责人曾说道 ,“和国外设备比,国产机床在稳定性、可靠性、效率等方面差距明显。国外机床可以24小时不停机,国产设备不行;国外机床1秒可以加工1个零件,国产设备可能要1.5秒。虽然近几年国内企业也开始做高端机床的集成,但核心技术如数控系统主要还掌握在德国、日本等少数企业手里。”
当然,我们也不必妄自菲薄,中国有许多优秀的机床企业仍然在不断努力中。
要知道,在如今的 社会 ,相较于金融、地产、互联网等热门行业,制造业属于一个冷门行业,机床更是冷门中的“冷门”。但即使这样,仍有大批的人士坚守在机床行业,坚持为中国的机床事业做出自己的贡献。虽然我们的机床技术远不如工业大国,但是这些前赴后继、勇往直前的人不值得我们的尊重和掌声吗?
“升官发财请往他处,贪闲畏苦勿入斯门”,这就是机床行业的真实写照。但是我相信,“任何通往光明的道路都不是笔直的”,在我们失望于国产机床的落后时,请不要忘记我们的机床行业仍然在曲折与不平中不断前行。
㈤ 德国沙尔曼机床怎样
德国机床是一种高品质的机床,其质量不容怀疑,但是价格昂贵。是国产机床价格的3-4倍,以前我们工厂也用过的,那么昂贵的机床,还专门给他盖了一间恒温室,一般没有什么问题,有问题我们也修理不了,需要德国工厂里来人修
㈥ 国内外有哪些着名的数控机床和加工中心品牌
国内外着名的数控机床和加工中心品牌有:
1、国外:
日本牧野 (Makino) 、马 扎 克 (Mazak ) 、澳 科 玛 (OKUMA )、新泻铁工 (NIGATA) 、新日本工机 (SNK) 、光阳机械工业 (KOYO)、现代重工 (Hyunday) 、大宇机床 (Deawoo)、森 精 机 (MORI SEIKI)、迈 科 群 (Mectron)。
2、国内:
桂林机床、云南机床 、北京第二机床厂、北京第三机床厂、天津第一机床厂 、沈阳第一机床厂 、济南第一机床厂、 青海第一机床厂、常州机床总厂 、纵横国际(原南通机床) 、大河机床厂 、宝鸡机床厂、桂林第二机床厂、万佳机床工具有限公司、天津德联机床服务有限公司。
第一台加工中心是1958年由美国卡尼-特雷克公司首先研制成功的。它在数控卧式镗铣床的基础上增加了自动换刀装置,从而实现了工件一次装夹后即可进行铣削、钻削、镗削、铰削和攻丝等多种工序的集中加工。
加工中心是带有刀库和自动换刀装置的一种高度自动化的多功能数控机床。工件在加工中心上经一次装夹后,能对两个以上的表面完成多种工序的加工,并且有多种换刀或选刀功能,从而使生产效率大大提高。
(6)德国axa机床国内叫什么扩展阅读:
数控机床是数字控制机床(Computer numerical control machine tools)的简称,是一种装有程序控制系统的自动化机床。
该控制系统能够逻辑地处理具有控制编码或其他符号指令规定的程序,并将其译码,用代码化的数字表示,通过信息载体输入数控装置。经运算处理由数控装置发出各种控制信号,控制机床的动作,按图纸要求的形状和尺寸,自动地将零件加工出来。
数控机床较好地解决了复杂、精密、小批量、多品种的零件加工问题,是一种柔性的、高效能的自动化机床,代表了现代机床控制技术的发展方向,是一种典型的机电一体化产品。
网络-数控机床
㈦ 现在国内数控机床都采用什么系统
不管是国内还是国外,机床生产厂家几乎都是按照客户的要求来安装操作系统····德国的DMG机床给我公司生产的80H卧式加工中心就是按照公司要求使用的力士乐MTX系统和西门子系统
我简雀源们也要求大连机床厂用我们公司自己的系统(力岁庆士乐mtx)
机床生产厂家只负责制造机床
操作系统主要看客户的需求
目前国内主流的系拦态统还是发那科和西门子,别的系统应用的不多
每个字都是自己打的。
㈧ 我想了解国内的数控机床品牌和进口的机床品牌(常用)
国内:沈阳,大连,宝鸡,齐齐哈尔,桂林,青海,星火,云南,上海,南通,北京等等(后面加上机床厂)
国际:日腊数本(大隈,马扎克,三菱,东芝,牧野,西铁城等等)
美国(哈挺,辛塌陵辛那提,哈斯等轮衫首)
欧洲(德马吉,DEXI等等)我国台湾就更多了,说不过来,
太多了,想着,说着,姑且您看着
㈨ 法国安盛集团的历史
安盛集团历史上的第一个公司是1816年成立于法国诺曼底的互助性火险公司。工业革命后,保险公司间的竞争加剧,1832年上任的经理Adolphe Lanne决定建立两家公司以扩展业务范围。1881年,这两家公司合并为Ancienne Mutuelle。1946年,历经战争洗礼的Ancienne Mutuelle开始以集团组织方式运作,也即安盛集团(Groupe Ancienne Mutuelle),在法国境内不断壮大。1958年,Claude Bébéar出任高级经理,安盛集团开始向海外扩张。1968年,加拿大的Provinces-Unies加入安盛集团。1977年,集团成立再保险公司Ancienne Mutuelle Réassurance。1978年,集团由Ancienne Mutuelle易名为Mutuelles Unies;同年,集团取得Compagnie Parisienne de Garantie的控制权,并将其易名为Mutuelle Parisienne de Garantie。1982年,收购Drouot集团,安盛集团成为当时法国最大的非国有保险公司;同年,Claude Bébéar当选安盛集团主席和CEO。1984年,安盛集团易名为AXA。1986年,安盛收购Providence和Secours,它们在法国境内外拥有庞大的业务网络。1988年,安盛集团与Compagnie Midi合并保险业务,随后安盛取得其全部股权,成为法国境内规模仅次于巴黎联合保险(UAP)的保险商。1992年,安盛取得美国Equitable Companies Incorporated的控股权,该公司于1999年易名为安盛金融(AXA Financial)。1995年,安盛取得澳大利亚国卫控股(National Mutual Holdings)的多数股权,该公司随后易名为安盛亚太区控股公司(AXA Asia Pacific Holdings Ltd)。1997年,通过与竞争对手UAP合并,安盛的规模及其在许多重要市场(尤其是欧洲)的战略地位均得到显着提升。1999年,安盛通过其分公司Sun Life & Provincial Holdings收购了英国的Guardian Royal Exchange,巩固了集团在英国和德国市场的地位。2001、2002年,安盛收购Banque Directe取得银行业务平台。2004年,收购美国MONY集团,安盛在美国的寿险市场份额扩大约25%。2006年,收购瑞士丰泰集团(Winterthur Group,业务遍布17个国家,客户达1300万),安盛在许多欧洲市场的主导地位得到加强。