德国为什么这么少跳槽

㈠ 为何德国工人能一份工作干一辈子

大多德国人只要选择了一份工作就会干一辈子，其缘由就在于德国企业的人性化，以及其福利待遇都十分满足工人们的需求，总之就是一切以工人的良好体验为前提。德国的老板一般来说都比较阔绰，他们不吝啬给予工人最好的待遇，以及最优良的工作环境。

除了这些基本的，还有补助，这就针对那些有孩子的父母，每个月可以申请300欧元的体恤金，有孩子这件事对一个上班族是十分友好的，它不会带来麻烦，反而会增添许多社会福利。这大概和德国人口少有关吧，政府为了激励人口生育，作出了相当多的政策。德国企业在员工身上的投资不比在商业上的投资少，这也是德国企业最神奇的一点，当然人家这样做不是没有收益的，一个老员工对企业的贡献可远远超过企业对他所做的付出。

㈡ 现在离职率这么高主要原因

现在离职率这么高主要原因

现在离职率这么高主要原因，不知道大家发现没有，很多企业的员工跳槽离职率居高不下，很多新同事做了没几天就变成了前同事了，也许是人往高处走，水往低处流，但也许也有其他的原因，下面我们就一起来分析一下现在离职率这么高主要原因吧。

现在离职率这么高主要原因1

国内职工离职率高的主要原因：一方面，工资待遇不高，或者说收入与付出不成正比。

在生产制造业的一线岗位上的职工，每个月只有4-5000元，而社会上跑外卖、快递员的工资都要达到7-8000元以上，所以，很多职工觉得这样的工作收入太低，没办法养家，于是就选择了离职。

另一方面，国内企业工作强度大，很多企业都搞996工作制，还要经常加班加点，有的企业还要上夜班，如果这种情况在短期内还是可以熬一熬，但这样的工作长期做下去，会觉得无论从心理和身体上对基层员工是一种伤害。

很多人受不了这样的压抑的工作压力，只能主动选择离职。

而作为工业强国的德国，早被世界公认为离职率较低国家之一。德国的离职率甚至还不到2%。在德国一名基层员工通常工龄都达到20年以上，甚至一直干到退休年龄，也并不稀奇。

以生产宝马汽车的工厂为例，这里的老员工的工龄都超过了30年，而巴斯穗穗态夫三年内主动离职的员工也只有1、3%。

显然，整体上德国制造业的离职率是非常低的。

在德国一个工人在一家企业干上一辈子是很正常的事情，而在国内，如果你在一家企业干了十年，别人会认为你能力差，出去找不到新的工作。

针对德国职工的离职率低的情况，很多学者感到非常困惑，而我们在经过调研之后，发现德国人离职率低主要有以下几种原因造成的：

第一，国内企业的寿命普遍较短，90%以上的民营企业的平均寿命不超过3年，而能支撑到5-10年的民营企业。既然国内民营企业基本寿命都不长，员工离职率高也就不难理解了。

而德国企业像宝马、巴斯夫等企业都是百年老企业，企业是长期稳定存在着，这里的职工可以从年轻人一直干到退休就没有问题。

第二，德国的'各个行业间的收入差距并不大，就连工人与白领的收入也不是很大，只要做满8小时，德国人每个月的最低工资也有1600欧元（相当于1万人民币）。

相反高级技工的收入要远高于普通白领。

目前，德国平均工资水平位列全球前列，甚至超出了美国的平均工资水平。

有了稳定的高收入支撑，德国工人跳槽的愿望非常低。更何况各行业收入差距也不大，跳槽过去还要重新融入新的团队中，反而有些不习惯了。

第三，德国的工业力量是很强大的，年轻人在企业里可以学到很多东西，也有比较完善的加薪晋级的机会。

所以，很多德国年轻人潜下心来，刻苦钻研生产技术，没觉得自己当工人有什么见不得人的，甚至还想着掌握一门技能，可以获得更好的晋级的机会。而中国年轻人就不同了，他们觉得生产制造业是工作环境差，劳动强度大，又学不到多少技术。

所以他们宁愿做3000元的白领工作，也觉得要比去工厂当工人要体面得多。

国内基层员工离职率高的主要原因是：职工的工资与付出不成正比，还有企业经常要加班加点，长期下来肯定要跳槽，再加上民营企业普遍寿命都不长。

更何况，在国内找工作也不是太难。而在德国，各行业的收入差距并不大，就算你跳槽到其他公司了，收入也差不多。

这倒不如在原来的企业里，把心思沉浸在提高技术能力上面，这样也有晋级加薪的机会，所以，德国工人离职率低的原因就在于此。

现在离职率这么高主要原因2

1、岗位或职场离预期远

这种情况一般发生在员工入职的三个月内，通常是招聘部门在招聘时对公司和岗位描述太完美，或是不准确，员工入职之后发现实际的工作与预想的有很大差别，不符合心理预期，导致无法适应或没有足够的心理准备去适应。

面对这种情况，人力部门在招聘时应该对公司情况和岗位有深入的了解，准确撰写岗位描述，如实介绍岗位情况，优化招聘流程，从而提高招聘质量。

2、薪酬不匹猜源配

一谈到离职，多多少少都离不开钱，薪酬是员工就职离职考虑的重要因素，无论是新员工还是老员工都一样族橡。对于新入职的年轻员工，首先是要生存，对薪酬回报比较敏感，所以较市场价低的薪资会让员工离职的概率变大。

企业应制定合理的薪酬福利制度，以人性化管理为指导思想，在薪酬的结构中适当提供多种福利组合，实现薪酬管理和激励的目的。

3、发展晋升机会太少

大多数员工对工作不满意的原因之一是看不到职业发展的空间。有一部分是员工为员工提供一个明确的晋升通道，帮助员工做好职业生涯规划，建立公平高效的内部公开竞聘机制，让员工看清自己的发展方向，更积极主动地投入到晋升道路中，不断提升自身的能力。

4、对高层领导失去信任

直接上级作为员工接触较多的人，对员工的影响也很大。大部分公司的信息、职位的任务都是通过直接上级获取的，员工如果没有与直接上级建立信任，那么就很难对公司产生依附感，就不能把自己当成公司的一份子。

直接上级的性格与工作态度也很大程度影响了员工的工作激情，一个性格、脾气不好的上级很可能成为员工离职的导火索。

5、因工作过度导致工作与生活平衡承受巨大压力

前段时间，996工作制被网友的舆论推上风口浪尖，又一位程序员猝死在工位上，这种负面新闻不止一次出现。我们工作是为了更好地生活，若是辛苦工作，却换来了健康的消耗、个人诉求无法满足，那这份工作有什么意义呢？

企业应满足核心人才的不同需求，建立“先付出，再收获”的企业文化，正确引导员工对工作有一个正确的认知和定位，让职场心态更积极。

现在离职率这么高主要原因3

离职大多数无非两种原因，钱不到位和自己真的受委屈了。

离职率很高的公司，离职的多数都是一些工资很低，做的工作也很无聊能随时被取代的那种工作，因为真正的人才，没有一家想要壮大的公司不想留下的。

而且离职也和开始招人的时候的描述有关，如果工作不到两个月就离职了，说明他对这份工作不是很符合自己当初的期待，所以选择换工作。

并不是说离职率高就可以证明这家公司发展的好不好，公司发展的好与坏，与公司领导人决定的方向，规划有关，和离职率的多少并没有太多关系。

这个问题在市场经济大背景下，公司和公司激烈竞争下，一些公司经营不下去，采取游击战战术，东打一抢，虚晃一抢有些公司还欠员工工资。领导根本不关心员工。

做一天和尚撞一天钟，在这种背景下，员工得不到安全保障，他们会做半年和一年离职。这也是正常的。企业没有违反劳动法，总之，员工选者单位要擦亮眼睛，不要糊里糊涂签约劳动合同。牢记。

1、行业特点，经营需要；比如富士康这类制造企业，利润空间有限，为了盈利必须控制人工成本，自然离职率高；

企业经营的目的不是离职率低，而是利润；

2、管理和企业文化问题；如马云说的，心受委屈了；

3、企业走下坡路了；企业和人一样有生命周期，当进入衰败期，自燃大量离职；

4、夕阳行业，这点不需要解释了；

㈢ 在德国找工作，到底是去大公司好还是去小公司

这个标题比起我平时的文章来说可能略大了。一般我比较喜欢选取一个小的事件／角度，然后深层地分析其背后原因。但是最近我看到职场群里看到小伙伴们频频提到这个问题，加上我当时找工作也考虑过一样的问题。同一个问题几年内反复被提起，说明它的背后一定有被讨论的价值。
这次我尝试换一种风格，从一个大的标题入手，然后根据自己的经历将它进行切分和举例说明。我会分享自己的经历，也会给大家分析一下大公司和小公司的利弊，以及什么时候去大／小公司比较合适。我无法保证我的这一篇文章可以涵盖该问题的方方面面，也无法确信我的个人看法在任何情况下都适用，不过有一点可以拍胸脯的是，对于我的想法我愿知无不言，言无不尽。
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我的职业背景和计划
在没在德国工作以前，我在中国就职（包括实习）过几家大公司，比如奥美，保时捷，新东方，我也在一个20多人的外企小公司工作过。当时，我就比较过国内的大公司和小公司的差异。之后硕士毕业，在德国找工作时，我的首选目标是入职一家大公司。
为什么呢？因为刚毕业的人对这个社会还没什么认识（虽然有些国内的工作经验，但在德国还没有），所以我想耐氏让大公司发挥它的平台优势，让我跟着在里面一起成长，然后之后内部转岗或者外面跳槽都比较方便。但是很可惜，我没有找到愿意招我的德国大公司，最后去了一家小公司。
为了避免歧义，我暂且对大公司和小公司来个粗暴的界定：按照人数，如果超过500人就为大公司；50人以下为小公司。昌山散
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我在德国小公司的体验
我们这个小公司也比较特别，虽然规模小，但是全球都有办公室且经常互相通话一起做项目。在我们德国的办事处，我们从一开始的5个人到现在的30多个人也就用了短短三年多。
我对这家小公司的态度是经过变化的，有一段时间我觉得它很不适合自己，也有一段时间非常感谢它给我的历练。为什么觉得它不适合我呢？首先，我不完全认同企业文化，或许说老板的个人文化。举个简单的例子，老板喜欢在和员工开会时，自己带着电脑一边听员工讲话，一边低头处理邮件。这样的后果就是，员工常常觉得老板都没有在认真唯察听自己的讲话，问了一个问题，要等到老板把邮件写到一个段落以后才能得到答复。说得直接点，员工觉得自己没有被尊重。这样的个人文化渐渐影响了整个企业，就像身上长了一颗毒瘤一样，扩散的速度很迅猛，摘除的过程却很艰难；其次，小公司不分国家，它们的规章制度不完善且加班严重。很多企业制度一开始都是没有的，都是事情发生之后慢慢加上去的，当然现在已经比5个人的时候规范多了，但是当中的过程就不多说了；最后，也是我个人很看重却比较缺失的是，企业培训少。在我们公司，如果你想要做新的东西，那十有八九需要自学。公司能给你帮助的就是提供个在线课程平台的学习卡，你可以去看视频。有任何问题你可以私下找有经验的同事问，系统和全面的培训几乎是没有的（除了为了赢一个非常大的项目又缺乏某种知识时）。
我可以在这里给大家列上几十条小公司的弊端，但是我必须承认，我对它也非常地感恩。如果有必要，我也可以同样给它列上几十条好处。首先，小公司敢用人，敢试错。我当时招聘的时候既没有德国的文凭，也没有德国的实习经历，大公司不敢用我，但小公司就愿意给我一个机会试试；其次，我在小公司用最短的时间实现了内部转岗。我原先做的是ITSales，之后遇到瓶颈，我和老板协商后，第二天他就给我找到了新的团队，调去做了IT项目咨询。放在大公司，我敢打包票内部调岗没有几个星期是不可能的。接着，我在小公司尝试了很多不同的项目，比如在我往期文章中提到过的，给德国公司微信培训、设计过网站；也比如接下去会分享的，我替公司做过企业收购(M&A)、软件交互原型设计、甚至给公司提出内部装修方案等等。虽然项目千奇百怪，过程很艰辛，但如果没有这家公司的历练，那我也就写不出精彩的文章，也无法预判我个人的兴趣点和以后的发展方向。
所以，我其实对这家小公司的态度是很矛盾的，打个不恰当的比方，有点像我们中学时期遇到的特别严厉的班主任。你在她手下没有自由，甚至大气也不敢出，但成绩上倒也进步了很多。
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我眼中的德国大公司
虽然我进的是德国小公司，本来对德国大公司什么没有发言权。但是自从做项目以后，每个星期我都有一半的时间在奔驰，所以通过观察和体验，我也能琢磨出一些门道。加上老胡去的也是一家大公司，通过他的转述以及和他同事和领导的接触，也加深了我对德国大公司的理解。
据我的观察，大公司最好的有两点，一个是我之前就提到的的平台优势，还有一个是时间和福利。平台优势大家可以理解为名校光环，就像进了一个重点大学一样，大学里同辈老师们藏龙卧虎，也可以借助各种供应商拿到优质的资源。比方说，老胡去年就参加了很多课程。他们公司每周都会显示下一周的培训课，有的培训课是外面聘请的专业讲师（例如性格点评），有的是自己公司的员工自发授课（例如外语／技能类），每个员工一个月可以选择不超过4节培训课，重点来了：参加这些课都算工作时间内的噢！这个让我羡慕嫉妒恨，我们公司唯一的外聘老师培训课是——给外来务工者上的德语课。其次就是每周一次的民间组织，主题多半是程序员同事给我们分享编程知识。
至于时间和福利，这个真的就是大公司的长板了。大公司一般不用加班，或者加班可以用休假来抵偿，确保了私人时间。另外，大公司通常有30天假期，加上平时加班换取的，一年有可能达到40天以上；但是我所在的小公司只有20多天假期，加班不可以抵休假。这就导致了我如果想和老胡一起休假，就要拼命攒假期。而且，小公司也是不可以直接休假1个月的。事情多等着人干，一般给你两个星期就差不多了。捂着脸说句实话，我的领导和同事们多数只休一个星期。我申请两个星期，心里有时是挺忐忑的。至于福利，大公司可能提供13薪，圣诞节还有单独的钱，有些还有员工分红，所以加在一起很可观。不过，小公司平时的薪水也是不低的，毕竟小公司就靠薪水来竞争人才了。
说完了优势，我们聊聊大公司的弊端吧！毕竟一半的时间和他们共事，各种缺点也算是看得比较清楚了。首先，大公司的内耗严重，决策慢。毫不夸张地说，我们现在到了一个决策比开发还慢得多的阶段。通常客户那边两个星期才能做一个决定，但是我们的程序员团队只需要4天就开发出来了。速度差异之大导致了我们需要反过来push客户出一个决定，但大家也知道被逼出来的决定往往不是深思熟虑的，效果欠佳。当我在和客户开会时，经常遇到开三小时冗长的会议并且毫无进展的情况。A说A的看法，B起身反对，C说A和B都不对，D说这个会议没有E无法决定，A说E在休假，两周后才回来，ABCD都说感谢大家参与我们两周后再见；其次，大公司一个萝卜一个坑，晋升空间相对小。这点我在国内的大企业也感受到了，普通的Sachbearbeiter很多，长年累月地处理同一件小事，走一样的程序。有的人已经把这个程序摸得滚瓜烂熟了，所以剩下的时间就在玩微信。严格来说，这也不能算是弊端，因为不是每个人都有一颗蓬勃的事业心。但是如果你期间恰好买了房，又恰好有经济压力想升职加薪的话，你的职位不一定能让你的老板看到你的价值，也就不一定能给你升职加薪。更不用提，如果在国外，管理层聘用中国人的机会更少，得要工作上更突出才会有优势。接着，大公司规章制度太繁琐。我就见到一同事为了办理美国签证，花了六天才到从公司其他部门的同事那敲到了章，这反复跑腿的时间加起来估计都够我出一篇文章了；这事要放在我们小公司，别说去美国，就算是登月，一天就给你手续办妥了。大公司，成也成在“规章制度健全”，败也败在“规章制度太健全”。
如果非要把大公司和小公司放在一起对比，那么一般来说会呈现这么一种趋势：大公司专业不灵活，小公司灵活不专业；大公司制度全培训多内耗重，小公司没制度培训少速度快；大公司文化包容性强，小公司全靠老板传承；大公司给你生活品质，小公司给你生存技能。
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何时去大公司，何时去小公司？
上周的职业沙龙中我们也讨论了这个问题，周强先生当时提到了一句：“一般留德华们都想走这样一条路：先大公司，再小公司，最后创业。但事实上，大部分人走了另一条路：先小公司，再大公司，然后彷徨着要不要创业？”
我认为在选择大小公司的时候，男女性别因素也应该被考虑进去。不是因为我对性别差异对待，而是女性怀孕生子是一个很特殊的时期。在德国，婴儿出生以后的第一年妈妈们普遍是在家的，有些想要保全岗位选择第二年就回去上班，有些则等到第三年。理想化的情况下，我认为孩子小的时候，妈妈还是去大公司就职好。因为时间多，有些公司还提供幼儿园，方便妈妈们照看孩子；而小公司太累了，就算孩子有人照看，对妈妈的精力和体力都是一个很大的挑战，竞争那么激烈，很可能业务抢不够年轻的同事，回家面对孩子还有内疚感，这个体验久而久之就很不好了。
如果按照这样的逻辑倒推，那么对女性而言，最佳的去小公司的时间就是毕业后到怀孕前的这段时间，趁自己年轻精力旺盛，可以锻炼一下自己。尤其是如果你搞不清楚自己的喜好和特长，那么直接去小公司报道，他们会把你1个人当作N个人来用。在这个过程中，你可以用最短的时间成本，找到自己感兴趣且有天赋的地方。
至于男生，因为没有这段特殊时间，所以考虑的时候可以更灵活一些。如果一毕业就能找到大公司，那可以首选大公司，在里面工作个几年，之后遇到瓶颈也可以用大公司的身份跳槽一家小公司做个管理层。小公司给的待遇是可以PK大公司的，只是你的时间会被消耗不少，那这个时候就要权衡一下利弊了，如果单身也许时间没有职位晋升来得重要；如果有家庭要搭一把手可能就要先为家庭考虑。我的客户就是这样，虽然企业福利已经不错，但是家里两个小孩，找不到保姆（德国好的居家保姆难找），最终他只好全职转兼职，在家帮忙带孩子。
除了个人的家庭因素，有时候性格也挺重要。有的人就不喜欢挑战性的工作，只想求个安稳，那在能去大公司的情况下，他可能从来也不需要考虑去小公司。不过就业市场瞬息万变，没有永远的安稳。大公司虽然看似稳定，但是如果碰到裁员（比如这次的新冠疫情），你就会显得比较被动了；但如果你在小公司，且公司能撑得过去，会不会被裁员好歹也要看你和老板的关系以及对公司的贡献。
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总结
一言以蔽之，大公司可能适合90%的人，小公司则只适合50%的人。想去什么公司和能去什么公司是不一样的，想好你的策略，是大公司和小公司都想体验，还是只想去大公司。然后看看市场给你的反馈怎么样，选你手里拿到的最好的牌。
去大公司还是小公司估计不只是中国和德国，在全世界都是一个难题，而且不限年龄段。有时候人就是这样，在做一件事情前会在两个选项里反复思考，仿佛自己都可以随意选择似的，但最后发现这两扇门并没有都为自己打开。不过这不是消极的，总是为选项困惑的人说明了两点：一个是TA或许实力不凡，跳一跳两个都能拿得下；另一个是TA也喜欢思考和比较。我有一个从小长到大的好朋友，每回见面，总是TA听我诉说我的困境。有一次我实在百思不得其解地问道：“好像每次都是我有问题，你都没有说过话，是不是我很没用，总是不会做选择？”我的朋友当时回答说：“因为我不像你，总是可以选择。”这句话一下点醒了我，纠结于选择的人，比起没有选择的人是幸福的。或许最后没有拿到首选，但是定的目标大总比目标小好，所以我鼓励大家去纠结和思考，这个过程是成长的一部分。
另外，因为疫情原因和国内发展的迅猛，很多小伙伴不仅在德国职场上做打算，也在回国和留德之间考虑。有些群友也会愿意敞开心扉和我聊聊，很感谢你们的信任，虽然我无法直接为大家选择，但是我也很愿意share一下我的看法，并且会每隔两周给大家提供一些中国和德国的招聘岗位，方便大家早做打算。http://mepzx.com/zd/lx

㈣ 为什么在德国，一个工人可以在一个企业干一辈子

对很多HR来说，员工的流动性一直是最为头疼的问题，每年拿完年终奖后的离职高峰，更是让她们应接不暇。然而在德国，往往一个工人可以是企业干上几十年，直到退休，其主要原因是，德国的政策，薪资以及企业的内部的发展。

所以，员工的留存还是会取决于薪资待遇，和政策辅助。要说出来工作，不在乎钱是扯淡的，理想抱负都没有温饱来得更为重要。如果作为一个企业如果能给员工足额工资和一定的晋升空间，想必离职这件事情就大大避免。

㈤ 为什么德国员工可以终身不换东家，而中国年轻人却频繁跳槽

我觉得这个是因为德国公司得员工福利好而且员工有素质。

㈥ 为何德国工人都在一家工厂干到老，而不愿意换工作

因为德国的这些工厂都是非常的善解人意的，也让这些工人愿意为他们干活，他们给出的工资也是非常高的，这些工人也都很满意自己的薪资问题。并且这些工厂也是不能随意开除别人的，所以这些工人都愿意在一家工厂干到老的。

在德国的工厂里面，绝对不会出现拼命压榨员工的这种情况，反而他们还非常注重员工的身体健康。这些老板非常的通情达理，这种关心也非常的吸引人，是绝对让人不想走的。并且这些工厂也是不能随便裁员的，因为这些工人都是跟工厂签了劳动合同的，如果随意裁员的话，这些工厂要赔付给工人一大笔钱财。并且工作了五年以上的员工，如果被裁员了的话，还可以去找律师为他辩护，这样还可以跟工厂一下子索要好几年的工资。

㈦ 为何德国工人可以终身不跳槽，而中国工人却做不到呢

因为中国的公司和德国的公司企业文化和寿命都不同，所以大家在选择工作的时候也都不同。德国的大部分企业工资和福利待遇都是差不多的，不管这些工人们怎么跳槽都是一样的，所以他们愿意在一家公司一直做下去，但中国的企业就大大不同了。

中国人的性格更愿意打拼，我们在有了稳定的生活以后，就想为更好的生活打拼，所以我们总是在有工作的时候继续寻找更好的出路。如果发现其他的公司能够更好的实现自我价值，也能拿到更多的报酬，那我们就会选择跳槽。

㈧ 德国的工人基本上都是终身不换东家，这些企业是怎么留住员工的呢

因为德国企业的福利和政策非常好，而且德国的老板对工人待遇也很好。并且德国的企业会让工人进行终身学习。

而且在德国基本不会出现被裁员的情况。当时德国有一家公司是出现金融危机需要裁员，但是当时老板并没有裁员，而员工们提出把工资降低一点，共同度过这次危机，之后他们顺利的度过金融的危机。一个人也没有裁，就是这种互相尊重的相处方式，使德国的工人基本都会终身在这里工作。而且德国的企业也丝毫不吝啬对员工的投资，会定期让员工出去学习新的东西，学习新的技术，这也是对员工个人的投资，因此德国的工人们终身不换东家的。

㈨ 我想问问在德国上双元制大学的前辈，是不是大学毕业后必须留在当初雇佣你的那家企业里啊能不能跳槽啊

我就是个德国双元制大学的学生，学护理管理专业的。我当初也有这个疑问，正好我参加的是海狸护理的德国项目，就问过项目方。他们的回答是跳槽是没有限制的，也限制不了，德国法律保护每个人的自主择业权，所以企业没法用法律手段硬把你留下。但企业出钱培养你自然是不希望你走的，所以从人情上来讲最起码留下工作几年比较好。不过我看过DHBW的一个统计，他们学校的毕业生有80%左右会留在原企业，也就是说还是有20%的人选择直接跳槽了。总之，虽然留在原企业比较好，但直接走也没人能拦得住，就看个人择选了，自己也可以去网络。

㈩ 德国员工终身不跳槽，企业是靠什么留住员工的心

在德国，员工在一家企业服役20年以上是很常见的事，甚至有些人终身都不换东家。在宝马工厂，就有很多工人在宝马干了四十年上下，员工的高忠诚度是德企的特色。德国企业究竟有什么秘诀，能够牢牢拴住员工的人心呢？

1. 重视人力资源的优良传统

在德国，很多人进入了一家他们认为很棒的好公司之后，服役20年以上是很常见的事，甚至有些终身不换东家。在宝马工厂，就有很多不足60岁的工人，却在宝马干了40年左右。随处可见的员工高忠诚度是德企的特色。当然，员工们认为这是因为老板先对他们好，因为任何“忠诚”都是双方的。

德国企业，或者说欧洲企业对员工的尊重，已经成为欧洲特色，主要体现为关怀普通员工的身心健康。

2. 让美国人眼红的劳工政策，德国人的薪水和各项福利比美国高出66%

2015年，德国政府开始发福利，其中一条就是最低工资定在大约1.1万人民币。

德国这辆工业战车对公民待遇保障又着实令人望尘莫及。德国经济被定义成世界上最健全的经济。是不是“最健全”很难说，但德国式福利的确有很多可圈可点之处。

例如，如果德国工人不想两地分居，劳动局可以支付行李搬运费。又例如，父母双方双职工又要带孩子，二人可以有一人申请带薪假在家带孩子，薪水为原工资65%。若一方无业，则可申请每月300欧元的补贴。这份福利叫“父母金”，是很多国家闻所未闻的。

3. 出手阔绰的德国企业

先不说德国联邦政府的态度，从企业层面来说，与寒酸的最低工资相比，大多数德国企业给工人发工资时出手其实都很大方。

EM Motive主席Alex Humpert坦言，他们在德国Hildesheim工厂一线工人的薪资按小时计，时薪大约在36欧元到40欧元之间。一周工作时间大约为40个小时。这样计算下来，一名熟练技工的月薪约为6400欧元。

德国化工制造企业巴斯夫(BASF)集团人力资源总裁Wolfgang Hapke博士解释说：“除了按照市场水平设定工资，巴斯夫承诺应有的福利、个人发展的机会以及舒适的办公环境。在很多国家，员工除了享受养老保障，还有补充医疗保险，以及股份项目，也就是投资公司股份享受收益——这都是为了鼓励员工做巴斯夫的‘老兵’。”

4. 独有的员工关怀文化

在对宝马的采访中，我学会了一个新英文单词，叫“人体工程学”。对于如何关怀工人，宝马的厂房一直有口碑。在宝马德国Dingolfing工厂，对于一些年龄大的工人更是贴心，从厂房设置到医疗护理，甚至理疗师都有一条龙服务。

例如特殊的木地板，可以显示更大字体的旋转架显示屏；为防止工人站立过久而随处提供的舒适板凳；为防止员工闪到腰所做的可调整高度的货架；为视力不好的员工加强照明度。在交班的间隙，工人们甚至可以在厂房内休息间里提供的便利床上小憩。

所以宝马一直朝着把员工照顾好的方向努力。

宝马集团有70%的员工都在德国工作。宝马集团的用人原则和人力资源计划，基本可以与德国的情况相匹配。据宝马的分析数据显示：到2020年，德国工人的平均年龄50岁以上的比例将从15%增长到超过35%。

5. 舍得对员工的未来进行投资

所谓“投资”，不止是薪酬那么简单。给员工不断学习提升的机会，是很多德企的留人秘诀。

进一步培训看起来是鼓励员工“终身学习”，可在巴斯夫(BASF)集团人力资源总裁Wolfgang Hapke看来，保障员工有终身学习的机会也是对巴斯夫未来的投资。对员工持续培训是为了未来的人力需求有所保障。

与很多优质德企一样，巴斯夫集团在金融危机时也没有裁员，这是因为他们为了渡过难关采取了很多措施，包括减少超时工作，控制成本，更灵活调动人员。在Ludwigshafen，有600名雇员转做临时职位或者是调动到其他岗位。

“事实证明，在金融危机期间，要避免企业裁员是完全可能的。”