德国有什么最大的超市

A. 德国最大的超市是什么

阿尔迪（Aldi）利德（Lidl）这是德国两家家最大的廉价超市。

B. 德国最受欢迎的九大超市

不管去哪个国家旅游，超市肯定都是得逛逛的，也体现了一个国家的文化。那么德国都有哪些比较受欢迎的连锁超市呢?下面就由我带您来转转吧。

Aldi超市

Aldi，是拆厅德国公司在全球阿尔迪南、北商业集团联盟的简写。这家公司的名称Aldi，来源于德语单词Albrecht(人名)和Discount(折扣)头两个字母的缩写。南、北阿尔迪的分界线又被称作阿尔迪赤道。Aldi集团在欧洲已拥有7000左右家分店，还有大约1200家分店分布在澳大利亚和美国。

Lidl超市

Lidl是一间德国的连锁超市，隶属位于德国城市Neckarsulm的Schwarz控股公司，Lidl由一位Schwarz家族成员于1930年代创立。现如今Lidl是德国顶级10大商品零售商之一，并且作为一个独立的国际公司集团活跃在整个欧洲。在70年代时第一家Lidl分店是在德国城市 Ludwigshafen附近开业的，之后到80年代末分店已经扩展到到整个德国，从90年代初期到如今几乎整个欧洲的各个国家都能看到它的身影。

Norma超市

Norma是一家连锁廉价超市。它的公司位于德国城市纽伦堡。Norma主要提供的产品集中在日常必需品上。超市包含了各类日用品、食品，甚至非食物类的商品800种左右。在食品方面最典型的就是提供每日新鲜的面包、蛋糕、水果和蔬菜。

Rossmann超市

Rossmann是德国第三大日用品连锁店。截止至2011年，Rossmann在德国已经有2531家分店以及3.1万员工。除了销售日用品，Rossmann还提供其他各类商品，如天然化妆品、有机食品、葡萄酒、数码产品等等。

Kaufland超市

Kaufland是德国本土的连锁超市之一。其与Lidl超市均隶属于Schwarz公司。Kaufland在各地以不同规模销售着各种各样的商品。Kaufland地方很大，各种商品应有尽有，最重要的是物美价廉。由于超市比较大，因此一般位于离市中心稍远点的生活区。

Rewe超市

Rewe是德国Rewe集团旗下的连锁超市。目前，Rewe在全球拥有1,5000家门店，211,000名员工。他们的口号是：“每天改善一点点”。Rewe算是中型超市。但位置也比较偏，不碰御塌在市中心，而且它的价格还有些贵。不过Rewe经常推出Treuepunkt-Aktion来吸引顾客。

Netto超市

Netto廉价超市致力于提供物美价廉的商品。注重新鲜的食品如：水果、蔬菜、自己品牌的肉和香肠、奶制品以及面包。

Penny超市

Penny是REWE的分公司。成立于1973年的Penny现已在德国拥有2400多家门店。类似于国内的便利店，由于其商品的价格较低，因此地理位置较偏。Penny作为德国第一家廉价超市曾用新鲜出炉的面包、小面包以及法式面包来招揽顾客。每天，Penny的分店直接烘烤各式各样的面包，并用保鲜盒包装，保证面包的新鲜以及松脆的口感。

Edeka超市

Edeka集团从2005年开始超过Spar公司成为德国最大的零售商。Edeka集团的特色就是独立零售商联手经营。Edeka也属于是中型超市，店内东西比较齐全，地理位置也还算不错。

Müller超笑圆市

Müller是德国最大的日用品连锁超市。Müller超市的规模也比较大，有的还是上下2层，地理位置也比较好，一般在市中心便能找到。这家超市日化用品、保健品之类的产品品种还蛮多的。

C. 在盐城关门的德国超市叫什么

在盐城关门的德国超市叫什麦德龙超市。麦滚隐德龙超市是德国最大、欧洲第二、世界第三的零售批发超市集团，在麦德龙和万客隆品牌旗下拥有多家麦德龙现购自运商场，是德国股枯尺票的成大败厅分公司，世界500强之一，分店遍布32个国家，总部位于杜塞尔多夫。

D. 德国的大型超市、特大型超市都有哪些

德国超市一般都是连锁经营的，Aldi是德国最着名的中型连锁超市，是兄弟俩开的，南北德兄弟俩一人一半，他们是德国首富。Lidl跟Aldi的规模差不多，新鲜蔬菜水果多些，而且经常开在Aldi的不远处，他们都有自己的品牌，就跟国内肯德基和麦当劳一样，另外这种规模的还有Penny，Bonos，Plus都是属于比较廉价生活用品食品的超市，规模更小但是货物也很全还有Edeka和Tengelmann（北边好像也叫Kaisers），这些超市遍布在德国的各个生活区及乡村内，不过Tengelmann因为连续亏损，2010年初该品牌控股集团决定将该品牌彻底退出德国市场了。
下面说说大型超市，主要有Real，Kaufland，北边还有HIT（好像叫这个来着，有点忘记了），每个城市有时候有别的品牌，有些城市还有一种专门针对大型商业客户的麦德龙（Metro）。
还有就是购物中心，不过不是买生活用品的，都是些衣服家用品之类的，Galaria
Kaufhof，
Karstadt，KaDeWe，Brauniger之类。
希望能帮到你。

E. 在各大城市都有超市，去超市购物很方便，有哪些比较大的超市吗

各大城市都有超掘碧袜市，去超市购物真的很方便。但是世界上有十家最大的超市，它们来自不同的国家，其中很多属于中外合资企业。据统计，全球排名前十的超市有十家。包括沃尔玛、家乐福、麦德龙、乐购、LIDL、克罗格、好市多、欧乐奇、家得宝和塔吉特。这十家超市在全国各地都有分店，而且数量很大。同时，商场里的商品琳琅满目，可以满足大众的需求。

七。好市多-美国

这家超市是美国最大的连锁超市。这里的主要商品是葡萄酒，也是最大的葡萄酒经销商。到目前为止，在全球有500多家店铺，涉及8个国家，年营业额800亿美元。

F. 各个大型超市分别是哪些国家的

1、易初莲花——泰国

卜蜂莲花的目标是成为人们所喜爱的，针对家庭而设的"一站式"购物的场所。泰国零售超市巨头“易初莲花”将更名为“卜蜂莲花”。在中国使用三年多的“易初莲花”名字将陆续改为“卜蜂莲花”。卜蜂莲花公司母公司是泰国正大集团。

2、欧尚——法国

欧尚商店在经营中首次将“自选、廉价、服务”三者融为一体，由此，欧尚成为世界超市经营先驱者之一。欧尚集团是法国第二大以经营零售业为主的商业集团，全球十大零售商之一，1961年成立于法国北部的里尔。集团的主营业务为大型超级市场、超级市场、便利店，同时涉足加工生产业和金融业。

3、麦德龙——德国

麦德龙超市是一家零售批发超市集团，在麦德龙和万客隆（仅限欧洲）品牌旗下拥有多家麦德龙现购自运商场，是德国股票指数DAX的成分公司，世界500强之一，分店遍布32个国家。

4、家乐福——法国

家乐福成立于1959年，是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。（家乐福是法文“十字路口”的意思）

5、大润发（百润发是大润发的店铺）——中国台湾

大润发是一家中国台湾的大型连锁量贩超市，由润泰集团总裁尹衍梁所创设。1997年 ，大润发在大陆成立“上海大润发有限公司”，截止到2011年1月14日，大润发的最新门店数是150家。 2010年，营收人民币404亿元(约合新台币1854.5亿元)取代家乐福成为中国大陆零售百货业冠军。

6、易买得——韩国

易买得超市是韩国新世界集团旗下的大型综合超市，其最大的特点就是“百货超市”的经营业态。韩国新世界集团旗下超市品牌易买得已向泰国正大集团出售其在上海的5家门店。由此，易买得在华经营20年后将全线撤出中国市场。

7、好又多——美国

好又多是经国家商务部批准的外资商业企业，自1997年8月成立至今，队伍不断发展和壮大。2007年2月，沃尔玛以2.64亿美元的价格购得好又多35%的股权，还向其他股东提供了3.76亿美元的贷款，换取另外30%的投票权，实际控制了好又多的经营。后好又多被沃尔玛收购。

8、乐购

乐购是全球三大零售企业之一，英国TESCO集团在中国运营的大卖场的名称。自2004年进入中国市场以来，截止2013年2月初，TESCO在中国已拥有115家乐购大卖场、1家乐购天地超级大卖场、8家乐都汇购物中心以及14家试验阶段的便捷店，会员总数超过七百万。

G. 麦德龙是哪个国家的

麦德龙集团1964年成立于德国，是德国最大、欧洲第二、世界第三的零售批发超市集团。于1995年进入中国，与锦江集团合作建立锦江麦德龙现购运有限公司，并于1996年在上海开设了麦德龙第一家门店，正式进军中国市场。麦德龙入华24年，96家门店覆盖全国59座城市。

麦德龙是德国股票指数DAX的成分公司，世界500强之一。公司目前在全球拥有约2400万专业客户，760多家批发商场及食品配送业务覆盖全球35个国家和地区，门店总建筑面积超过700万平方米。公司2018财年公司现购自运销售额约达295亿欧元，约合人民币2274亿元。

德国超市之王麦德龙，为何败走中国？
麦德龙是世界第一的现购自运制商业集团
“现购自运”是指专业顾客在仓储式商场内自选商品，以现金支付并取走商品。与传统的送货批发相比，现购自运的优势在于较好的性价比，食品和非食品分类范围广，即时获得商品，更长的营业时间。

商场提供17000种以上食品，30000种以上的非食品。特别是在生鲜食品的供应上，包括水果/蔬菜、活鱼、肉制品、奶制品。麦德龙现购自运的目标顾客包括餐饮业，酒店业，食品、非食品贸易服务商以及机构采购。他们可以找到大包装以满足特殊需求。

H. 世界十大超市排名

世界十大超市排名：沃尔玛、家乐福、麦德龙、特易购、LIDL超市、克罗格公司、好市多、奥乐齐、家得宝、塔吉特公司。

1、沃尔玛

沃尔玛是世界上最大的零售公司，由山姆·沃尔顿在1962年创立，沃尔玛于1969年10月31日成立，在15个国家拥有8500家门店。

这个公司是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算，也是全球最大的公司，可谓是做的最成功的公司之一了，并且也是连续四年在世界五百强企业中排名第一的公司。

I. 德国最大的超市是什么叫什么名字

阿尔迪
阿尔迪(ALDI)是德国最大的连锁超市。它的前身是1948年阿尔布莱希特兄弟接管其母在德国埃森市郊矿区开办的食品零售店。1962年该店进行了改组，第一家以阿尔迪命名的食品超市在多特蒙德诞生。阿尔迪取自A1brecht和Discount的前两个字母，意为由阿尔布莱希特家族经营的廉价折扣商店。至今，阿尔迪仍属于阿尔布莱希特家族的泰欧和卡尔兄弟二人所有，分别经经营阿尔迪在北德地区的北店和南德地区的南店。多年来北店又逐步扩展到丹麦、法国、荷兰、比利时和卢森堡，南店进入了英国、爱尔兰、奥地利、澳大利亚和美国。40年后，阿尔迪在国内外市场上迅速扩张，其国内的连锁店达到3600多家，遍布16个州；国外连锁店1000余家，其中仅在美国东部20余个州即开办了近600家分店。到目前，阿尔迪的年营业收入达到340亿美元，成为德国最大的食品连锁零售企业。

定位准确 布局合理

阿尔迪的服务对象主要是中低收入的工薪阶层、无固定收入居民及退休的老年人。在欧洲目前老龄人口的比重已达到20%。在德国已接近25%。因而，为适应这些人的需。阿尔迪的大部分连锁网点设在市中心居民区和各个小城镇。这样，对低收入者、老年人和家庭主妇的采购十分便利，因为他们主要居住在市区和小城镇。此外，阿尔迪还特别关注大学生、外籍工人的需求。每个城市差不多都有10%以上的外籍劳工，而每个设有大学的城市又都有许多学生，平日这些人群用餐多以方便食品为主。所以，大学生宿舍、外籍工人居住区附近也常常设有阿尔迪的分店。到目前，德国境内阿尔迪连锁店星罗棋布，平均每2.5万人口的地区即有一家阿尔迪分店。由于连锁店的分布满足了阿尔迪服务大众的原则，加上商品品种对路，质量可靠，价格低廉，8000多万德国人口中约75%的居民经常在阿尔迪购物，其中有2000万人是固定客户。

精打细算 节约开支

阿尔迪在同业中长期保持竞争优势的重要原因之一是处处精打细算，从而保持较低的营业成本。

尽管阿尔迪零售业务十分繁忙，经常出现排队购物，但每家店铺的营业面积多在500—800平方米，一般不超过1500平方米。店铺装修崇尚简朴，店堂内外不悬挂广告招贴，平时也很少刊登促销广告。

为节省营业空间和理货时间，除少量日用品、食品设有货架、冷柜外，其他商品均按原包装的货物托盘在店内就地销售。腾空的纸盒顾客可随意自取，但顾客需付费购买购物袋。这样，既节省了包装开支，又防止了因滥用包装物带来的环境污染。

银台大都不使用条码扫描仪，只是普通的收款机。各类东西也不贴价签，店员不仅对数百种商品价格倒背如流，而且具有与扫描仪相媲美的键盘输入速度。

各连锁店一般只设两三个银台，营业人员仅为4—5人，人均服务面积超过100平方米，充分挖掘了员工的潜能。包括店长，每人都身兼数职，没有固定岗位。可谓“多面手”。业务繁忙时，集中银台结账，闲时轮流理货，清理废弃包装。

经营的商品只有600—800种，然而每种商品都是可圈可点,给人们的印象颇深。更重要的是这种简化的商业经营模式无疑减少了商品采购、存储、销售及管理的难度。从而降低了企业运营和管理费用。

面向大众 以廉取胜

阿尔迪的销售原则是优质低价，所有商品都要以最低价格推向市场。有些商品为抵御同业竞争，稳定客源，即使不赢利，也要压价竞争。而且，阿尔迪商品的价格也较为稳定，一般长年不变。阿尔迪低价销售的后盾是其大批量采购。与其他零售商相比，它的供货商较少，但每种商品采购额平均高达5000万马克，由此获得了十分低廉的进价，进而有了让利销售的资本。因而，阿尔迪商品的物美价廉是有口皆碑的。其经营的商品一般比其他超市便宜10%—20%，有些甚至便宜50%，阿尔迪经营的另一个重要特点是，即使廉价销售，也要以人为本，关注所有消费者的切身利益。与其他商店不同，阿尔迪从不热衷于“搭售”或“批售”等促销活动，诸如买一赠一、多买多赠、袜子论打、啤酒成箱促销。因为这种看似实惠的促销可能恰恰忽视了众多的老龄消费者及单身家庭的需求。所以阿尔迪尽量将商品按小包装出售，但并不提高价格，这就兼顾了所有消费者。

择优配货 保证质量

在人们的观念里，便宜没好货。那么阿尔迪是如何保证既物美又价廉、从而赢得顾客信赖的呢?其一是全球采购。哪里的产品有竞争力，就从哪里进货，从原产地国进货，长年大批进货就保证了价廉；其二，由进口商或国外制造商提供质量保证。某些有竞争力的非固定商品阿尔迪不定期地委托进口商或直接从厂家进货，如韩国的旅游鞋，普通品牌的法国香水、瑞士手表，美国的计算机外围设备、胶卷等。这些商品来自正规厂家.商品的售后服务由进口商或厂家负责，解决了消费者的后顾之忧。加上价格比专营店便宜，每周连锁店对这类商品进行单品促销时，都会招徕大批顾客；其三，控制了稳定的货源。德国许多中小企业与阿尔迪存在依附关系、其产品按阿尔迪的标准生产，后者买断其全部或收购其大部分产品。如果出现质量问题，阿尔迪将解除收购合同。对于依靠阿尔迪生存的企业来说、失去大买家、就意味着失去了市场上的立足之地。因此，这些企业提供的产品不仅质量有保证.而且价格十分公道；其四，自产自销部分商品。为保证货源和质量的稳定，阿尔迪投资开设了一些工厂(场)，如阿尔迪兴办的养鸡场。另外，阿尔迪为维护商誉，对店内商品质量的检查也十分严格，尤其是食品，连外观、品相稍差的也不拿出摆放，水果、鲜花、蔬菜、面包等顾客挑剩下的，打佯后则作为垃圾倒掉。

差异经营 保持优势

在德国，类似阿尔迪这样的连锁零售企业大都推行了差异化经营或错位经营的策略，从商店选址、卖场规模、店堂布置、服务内容、经营品牌等方面都有差别、尤其是经营的商品品牌各不相同，在市场上能够提供有明显区别的产品。拿可乐饮料来说，可口可乐和百事可乐一般仅在百货公司的地下超市或餐饮店经营，廉价超市各有自己的品牌，既使经营名牌产品，其包装也和市场上的明显不同。从国外进口也尽量选择不同的厂家或不同的热卖商品。如阿尔迪从中国进口罐装盐水蘑菇，它的主要竞争对手Lidi则选择了中国的罐装盐炒花生，这样，就回避了比较直观的价格竞争，容易形成双赢的结局。为了保证商品经营的差异化，阿尔迪凭借自身的实力还与不少厂家建立了联盟关系，后者为其贴牌生产。不少厂家看中阿尔迪强大的购买力，将自己的品牌产品打上其他商标低价卖给阿尔迪，相比之下厂商在市场上的原品牌产品卖得要贵许多。在阿尔迪，类似的贴牌商品不下几十种。

重视人才 鼓励进取

阿尔迪十分重视人力资源的开发。每年学期末，阿尔迪都要到各大学招聘毕业生。经过严格考核和筛选，被录用的人员大多都能得到重用。阿尔迪的用人原则是能力加高薪，为此十分重视员工的职业培训。经过一段时间的业务培训，即使是一般的营业员，他们也都可以一专多能。在德国，企业雇员每年可享受一个多月的带薪假期，轮休时，阿尔迪一般不招聘临时工。营业员不仅要完成本职工作，还要承担度假的同事分管的工作，可见，这些员工若没有较强的业务素质是难以胜任的。公司还十分重视员工队伍的精干和年轻化。所以，与其他零售企业相比，年轻员工在阿尔迪只要努力工作，不仅升迁机会多，而且薪水也要高出10%—20%。工作出色，升任小区经理的即配给公车；升任部主任的，年薪可达到20万马克。由此吸引了大批优秀专业人才，从而增强了企业的凝聚力，保持了职工队伍的稳定。