‘壹’ 对企业来说，成立德国公司好处优势是什么
注册德国公司好处：
1、对于大多数公司的经营项目限制非常少;
2、利用德国公司名义买卖物业、国际贸易、资金出入境自由、可信度高;
3、注册成立德国公司可以迅速提升企业品牌形象，国际法律地位高，增加企业的国际影响力，并且受欧洲联盟保护;
4、非德国公民在注册成立德国公司后，可以自由在境内或境外经营，可在境内外开立银行账号。
‘贰’ 德国公司成立后，税收都分为哪些情况
1、如注册德国公司后如不在德国经营，没有和德国产生贸易往来，则无需做帐和交税，但仍需要报税，可以进行零申报。德国各地方情况不同年检所需费用也不同。
2、如注册德国公司后在德国本土经营：产生费用就要交税，并且需要德国会计师进行理账。
德国公司税务以及个人所得税需要在每年的3月10日、6月10日、9月10日和12月10日在公司所在地的税务局进行申报。营业税可采取月报、季报和年报三种方式。而公司的实际营业额及利润需要在次年的5月31日进行税务申报。
‘叁’ 注册德国公司
德国公司如何注册?在欧洲，特别是德国，成立一家公司是一件非常复杂的事情。首先需要确定公司的经营范围搏仿:销售、生产还是服务;然后需要确定公司的名称和logo(商标);最后还需要确定注册资金以及股东的出资比例等等。下面我就以注册一家有限责任公司为例来介绍在德国设立公司的流程及注意事项。‘肆’ 德国公司的经营范围有什么要求
经营范围：企业可经营任何性质的业务，如：财务与投资、医疗保健、船务运输、进出口贸易、房地产、建筑、装饰装潢、信息网络、服装纺织、旅游、文化出版等。
‘伍’ 德国公司的特点和日本、美国公司相比。
美国、日本、德国在企业管理是当代全球具有代表性的模式，通过比较分析其文化背景、政治经济法律环境、管理思想及管理实践，进行跨文化跨国度的系统综合研究，以探求具有普遍意义的管理原理和规律，从新的角度检验一切现有的管理理论思想、理论与实践的发展趋势，从而找到一条适合中国国情的现代管理方法，为中国企业管理改革提供有力的帮助，以下从文化背景、经济体制、政企关系、企业管理四个方面来比较美、日、德三国在企业管理上的异同。
一、文化背景方面：
1、美国企业文化的主要特点：在分配上贯彻能力主义，工资与贡献直接挂钩，工资分配大都采用岗位工资制和职务工资制；企业职工只对自己的工作负责；职工流动性大；利润的多少不仅是衡量企业行为的唯一尺度，也是决定经营者成败的重要砝码；企业高层管理者权利集中，决策往往只有少数人参与；有相当完善的监督管理体系，各项工作都有严格的标准，将工作都有严格标准，将工作表现与标准对照，用比较结果测评工作绩效；特别重视规划、组织机构和规章制度，强调使用分析技术，将决定都基于准确精细的数据资料，大多数企业都倾向于“硬”管理；总之 ，美国企业一贯崇尚个人主义、能力主义、契约主义和权威主义，是一种理性的企业文化模式。
2、日本企业文化的主要特点：企业追求经济效益和报效国家的双重价值目标，提倡忠诚是日本企业文化的突出特点；信奉家族主义和资历主义，不断向职工灌输“以企业为家”的思想，再加上实行“终身雇用制”、“年功序列工资制”，企业与职工结成了“利益共同体”“命运共同体”；负有集体主义管理思想；以“和”为魂、劳资和谐；以人为本，调动人的积极性和创造性。
3、德国企业文化的主要特点：德国的企业文化受欧洲文化价值观影响很深。首先，欧洲文艺复兴运动和法国资产阶级大革命带来的民主、自由等价值观，对德国企业文化的产生和发展的产生了很大的影响。其次，德国强调依法治国、注重法制教育、强调法制管理，在市场经济条件下长期形成的完备的法律体系，为建立注重诚信、遵守法律的企业文化奠定了基础。再次，宗教主张的博爱、平等、勤俭、节制等价值观念，在很大程度上影响了德国企业文化的产生与发展。还有，德国人长期形成的讲究信用、严谨、追求完美的行为习惯，使企业从产品设计、生产销售到售后服务的各个环节，无不渗透着一种严谨细致的作风，体现着严格按照规章制度去处理问题，对企业形成独特的文化产生了极大影响。这几方面的结合，形成了德国企业冷静、理智和近乎保守的认真、刻板、规则的文化传统。德国企业文化明显区别于美国的以自由、个性、追求多样性、勇于冒险为特征的企业文化，也区别于日本企业强调团队精神在市场中取胜的企业文化。
二、经济体制、政企关系方面
1、美国信奉的是自由企业制度，该制度的核心是私人财产所有权，私人财产受法律保护而神圣不可侵犯，人们之间的产权界限都是明确的，人们可以自由支配自己的财产，或用于消费和投资，每个公民都可以建立企业，利用自己的或有偿利用他人的生产要素，从事生产经营活动，这些企业以单人业主制、合伙制、公司制等组织形式，独立而自由地从事各种生产经营活动；美国政府通过各种法律法规的制定和实施，通过财政政策、货币政策、收入政策、社会保障与福利政策、对外经济政策等的贯彻执行，通过位社会提供一系列公共物品和服务来实现的；另外美国经济活动很大程度上依赖于金融市场的活跃程度。
2、日本企业与政府存在着高度的合作，通过长期经济计划及产业政策等引导企业的发展，同时对于符合国家经济发展的行业和公司给与财政资助，日本在产业结构上形成了以财团型企业集团为核心，以独立系企业集团为辅的体系。
3、德国为保护竞争、维持市场竞争秩序，国家建立健全了完整的法律体系；国家对经济实行宏观调控，国家通过间接和直接的干预手段，来保持经济持续和适度增长的同时，维持物价稳定，充分就业和对外经济平衡；促进劳资合作、实行社会保障，劳资双方形成了一种稳定的“社会伙伴关系”，从经济权利方面构成全社会的平衡系统，另一方面，以市场自由竞争形成的分配，其实质是按资分配，国家通过实施社会保障制度，对国民收入进行按需再分配。
三、企业管理方面
1、美国常见的组织结构方式有直线职能型、产品事业部型、矩阵性组织结构，企业组织一般标准化、程序化程度高，组织内部各部门责任、权限明确，有可能按照规范经营，企业的决策方式是个人决策，自上而下、强调个人责任、重视定量分析。
2、日本以企业最高决策机构和最高执行机构一体化为特点，这种管理体制既保证了企业的集体领导，又保证了权力的集中统一，决策以自上而下与自下而上地进行U型决策，制定决策后执行速度快。
3、德国的企业组织严密、管理集中、上下级之间界限分明、各职位之间分工明确，无论是决策机构、还是其它部门下层，都是组织严密、环环相扣、有条不紊、紧张有序。在企业决策方面，“职工参与决定”制度是德国企业管理的重要特色之一。
‘陆’ 在德国经营公司的成本高吗主要是办公室和人员方面
成立德国公司后，经营的成本偏高，运营大概需要的费用：
1.办公场所租金：德国各个城市不同，费用不同大致约为200-1000欧元/月。
2.德国公司年审报税：一般会交给税务师事务所来处理（我司可代为办理）。
3.商会年费：成立公司之后，是必须加入德国当地商会的，三年费用约为900欧元。
4.工资税费和保险费用：公司法人的工资按照3500欧元/月，如果公司经营第二年开始雇佣1名全职员工，员工工资及社保的每年费用在3-5万欧元左右。
最后，如果想要通过成立德国公司后期移民德国的话，需要符合商业计划书，维持公司在三年内的正常运营。