德国有多少人忠诚

Ⅰ 德国到底有多少人口呢

德国人口数量约8293万人。德国位于中欧的联邦议会共和制国家橡枯，北邻丹麦，西部与荷兰、比利时、卢森堡和法国接壤，南邻瑞士和奥地利，东部与捷克和波兰接壤，该国由16个联邦州组成，首都为柏林，领土面积357582平方公里，以温带气候为梁孙洞主，人口约8293万人。

是欧洲联盟中人口最多的国家，以德意志人为主体民族，那么德国有多少人口。

德国人口年龄结构

15岁以下人口的百分比：13.3%，15至64岁人口的百分比：66.1%，65岁以上人口的百分比：凯誉20.6%，15岁以下：10,835,153人(5,561,161名男性/ 5,274,805名女性)

15~64岁之间：53,765,754人(27,187,537名男性/ 26,578,217名女性)，64岁以上：16,750,191人（男性7,206,080人/女性9,543,297人），德国男女比例：0.96，男性：39,903,179(49.0%)，女性：41,464,310(51.0%)。

Ⅱ 哪国男人最靠谱 德国男人守家敬业【2】

德国男人 1.性格：德国男人守家敬业的吃苦精神是举世公认的。他们能干、讲究实际，“马虎”、“随便”等字眼在他们的生活词典中很难找到。德国男人对追求的东西往往从一而终，视半途而废为最大的羞耻。所以，他们十分认真地对待事业和家庭，许多丈夫对太太一往情深，堪称西方之最。 2.喜欢类型：德国男人喜欢观念开放但行为保守的，身材好相貌佳的，会讨人欢心的女人。 3.忠诚度：德国男人的忠诚度毋庸置疑，不久前，《男士健康》杂志根据统计数据公布：德国男人才是全世界忠诚度最高的丈夫。 适嫁指数：五颗星

Ⅲ 德国有多少人口

德国人口总数近8200万人(其中730万为外国人)，在欧洲仅次于俄罗斯。人口密度为每平方公里230人，也是欧洲人口最稠密的国家之一。

德国的人口分布很不平衡。统一后柏林地区的人口迅速增加，目前已达430多万人。城市密集的莱茵河和鲁尔河畔工业区人口超过了1100万。其他人口稠密的地区还有法兰克福、威斯巴登和美因兹等大城市所在的莱茵-美因地区、莱茵-内卡河流域的工业区、以斯图加特为中心的经济区以及不来梅、德累斯顿、汉堡、科隆，莱比锡、慕尼黑和纽伦堡等城市及附属区。而在北德低地的草原和沼泽地区、艾弗尔、巴伐利亚林区、上法耳茨、勃兰登堡边境地区以及梅克伦堡-前波莫瑞州的大部分则人烟稀少。德国西部的人口密度明显大于东部，人口在30万以上的20个城市中有4个在德国东部。

德国的人口年出生率为10.5胎/1000人，一直是世界上出生率最低的国家之一，平均每对夫妇只有1.8个孩子。第二次世界大战后德国人口的增长主要靠外来移民。

德意志民族与少数民族

今天的德意志民族统称日尔曼人，他们是由法兰克人、萨克森人、施瓦本人和巴伐利亚人等这些古老的日尔曼部族经过近千年的同生共长而形成的，其各自的传统、风俗和方言延续至今。由此，在德国，人们被分为巴伐利亚人、施瓦本人、莱茵兰人，黑森人、梅克伦堡人，萨克森人、威斯特法伦人等。人们对他们的性格特征也有一些固定的看法，比如，梅克伦堡人沉默寡言、莱茵兰人豪放开朗、威斯特法伦人老成持重、施瓦本人省吃俭用、萨克森人勤劳机灵、不一而足等等。他们不仅在性格上有差异，就是在建筑和居住区的风格、日常习惯、服装以及饮食上也都保留了各自突出的特点。

在德国还居住着少数的丹麦人、吉普赛人和索布族人，索布族是德国惟一的少数民族。

Ⅳ 德国人口2022总人数多少

截至2022年6月，德国人口总数为8322万，主要是德意志人。

德国，官方名称为德意志联邦共和国，是世界上最发达的工业国之一，也是欧盟中人口最多的国家。德国以其悠久浓厚的文化历史和如画般的自然风光，吸引着来自世界各地的游客。

德国是位于中欧的联邦议会共和制国家，北邻丹麦，西部与荷兰、比利时、卢森堡和法国接壤，南邻瑞士和奥地利，东部与捷克和波兰接壤，该国由16个联邦州组成，首都为柏林，领土面积357582平方公里，以温带气候为主。

德国是一个高度发达的资本主义国家。欧洲四大经济体之一，其社会保障制度完善，国民具有极高的生活水平。以汽车和精密机床为代表的高端制造业，也是德国的重要象征。

气候特征：

德国处于大西洋东部大陆性气候之间的凉爽的西风带，温度大起大落的情况很少见。降雨分布在一年四季。夏季北德低地的平均温度在18℃左右，南部山地为20℃左右；冬季北德低地的平均温度在1.5℃左右，南部山地则为-6℃左右。

属于例外的是气候温润的上莱茵河谷，以及经常可以感到从阿尔卑斯山吹来的燥热南风的上巴伐利亚和山风刺骨、夏季凉爽、冬季多雪，从而构成自己独特气候区的哈尔茨山区。

德国的北部是海洋性气候，相对于南部较暖和。西北部海洋性气候较明显，往东、南部逐渐向大陆性气候过渡。平均气温7月14～19℃，1月-5～1℃。年降水量500～1000毫米，山地则更多。

以上内容参考：网络—德国

Ⅳ 为什么德国企业的员工忠诚度这么高

一、重视人力资源的优良传统

在德国，很多人进入了一家他们认为很棒的好公司之后，服役 20 年以上是很常见的事，甚至有些终身不换东家。
在宝马工厂，就有很多不足 60 岁的工人，却在宝马干了 40 年左右。随处可见的员工高忠诚度是德企的特色。当然，员工们认为这是因为老板先对他们好，因为任何 " 忠诚 " 都是双方的。
德企有重视人力的传统，国际化后也会把 " 德国式 HR" 搬到海外公司或是工厂，四处俘获员工人心，效果卓着。德国化工制造企业巴斯夫 ( BASF ) 集团人力资源总裁 Wolfgang Hapke 博士接受新浪财经专访时确认：全球来看，巴斯夫全球员工在入职后的前三年，自愿离开公司的比例平均为 1.3%。欧洲的员工流动率为 0.6%，北美为 1.5%，亚太为 3.6%。
另一家德国大型企业高管透露，在德国，他们公司在部门总管级别的员工流动率只有不到 1%，当然，因为在中国和印度，人们比较乐意跳槽，所以这个比率要高一些。即使如此，德国公司员工流动率依然比当地市场的同行们低得多。
对于 " 德国式 HR"，罗兰贝格战略咨询公司的创始人及监事会主席罗兰 - 贝格 ( Roland Berger ) 点评说：德国企业，或者说欧洲企业对员工的尊重，已经成为欧洲特色，主要体现为关怀普通员工的身心健康。但在美国企业看来，股东价值可能更重要。发展到今天的规模，中国企业家接下来该怎么走，可能需要找一条最合理的路。未必是欧洲模式，也未必照搬美国模式。
二、让法国人眼红的劳工政策
德国联邦政府虽然很专注保持就业增长率和提升生产力，但首要前提是公民实际收入必须增加。
这个原则一直十分明确。哈佛商业评论之前发评论说，德国人的薪水和各项福利比美国高出 66%。更重要的是，美国收入差距的不断加大，这在美国社会很具争议。
2015 年，德国政府开始发福利，其中一条就是最低工资定在大约 1.1 万人民币。
若与西欧国家做一个比较，德国的工资并没有高得很离谱。从 2015 年 1 月 1 日起，德国逐步推行税前每小时 8.5 欧元 ( 约合人民币 62 元 ) 的最低工资标准。这低于卢森堡最低时薪 11.1 欧元 ( 人民币 81 元 ) ；法国 9.53 欧元 ( 人民币 69.6 元 ) ；略高于英国 ( 6.5 英镑，约合人民币 61.38 元 ) 。
但事实上，在现实操作中，德国这辆工业战车对公民待遇保障又着实令人望尘莫及。德国经济被定义成世界上最健全的经济。是不是 " 最健全 " 很难说，但德国式福利的确有很多可圈可点之处。
例如，如果德国工人不想两地分居，劳动局可以支付行李搬运费。又例如，父母双方双职工又要带孩子，二人可以有一人申请带薪假在家带孩子，薪水为原工资 65%。若一方无业，则可申请每月 300 欧元的补贴。这份福利叫 " 父母金 "，是很多国家闻所未闻的。
在过去的十年间，德国政府针对劳工市场，进行了多项改革，其中除了对有孩子的家庭，或单亲父母有很多特殊政策，政府还催生了很多 " 迷你工作 " ——即以短工形式存在的工作，工资低但雇主缴纳社会保险。
这种工作时间灵活的小零工大大丰富了德国的就业市场，保证了就业率，减轻了很多企业的负担。法国曾有官员公开指责德国大量 " 迷你工作 " 的存在对法国的就业市场造成了恶劣的影响。
三、出手阔绰的德国企业
先不说德国联邦政府的态度，从企业层面来说，与寒酸的最低工资相比，大多数德国企业给工人发工资时出手其实都很大方。
EM Motive 主席 Alex Humpert 坦言，他们在德国 Hildesheim 工厂一线工人的薪资按小时计，时薪大约在 36 欧元到 40 欧元之间。一周工作时间大约为 40 个小时。这样计算下来，一名熟练技工的月薪约为 6400 欧元。
采访中还有德企的管理层对新浪财经私下说：宝马车的一条生产线可能就价值几百万欧元甚至更高，这些生产线上的工人也待遇丰厚。德国产品售价高，背后的人力成本真是不容小觑。
德国化工制造企业巴斯夫 ( BASF ) 集团人力资源总裁 Wolfgang Hapke 博士解释说：" 除了按照市场水平设定工资，巴斯夫承诺应有的福利、个人发展的机会以及舒适的办公环境。在很多国家，员工除了享受养老保障，还有补充医疗保险，以及股份项目，也就是投资公司股份享受收益——这都是为了鼓励员工做巴斯夫的‘老兵’。"
" 那些让员工感觉没有归属感的企业，我觉得是公司把钱看得太重了，对员工不够好。一家企业要办得长久，关注的重点就应该是公司的长期目标，而不是盯着短期利润。当一家企业发展到几万人，甚至几十万人的规模，所谓企业的‘中央集权’式惯例已经很难奏效了，每名员工必须都要能得到驱动力、薪水、福利和公司氛围同等重要的待遇。" 一位不愿具名的德企高层对新浪财经坦言。
四、独有的员工关怀文化
在对宝马的采访中，我学会了一个新英文单词，叫 " 人体工程学 "。对于如何关怀工人，宝马的厂房一直有口碑。
在宝马德国 Dingolfing 工厂，对于一些年龄大的工人更是贴心，从厂房设置到医疗护理，甚至理疗师都有一条龙服务。
" 人体工程学 " 这个词在宝马的生产部门出现频率很高，主要因为他们认为工厂生产线的设置和安装必须考虑到适合人体结构。
这些符合人体工程学基本原理的零部件和生产线，都体现都在细节中。
例如特殊的木地板，可以显示更大字体的旋转架显示屏；为防止工人站立过久而随处提供的舒适板凳；为防止员工闪到腰所做可调整高度的货架；为视力不好员工加强照明度。在交班的间隙，工人们甚至可以在厂房内休息间里提供的便利床上小憩。
宝马集团生产部发言人 Saskia Ebbauer 解释说：" 自动化可以很大程度解放人力，一些需要不断重复，又消耗体力的简单任务以后都可交给机器人，由他们承担所有繁重劳动，这也是未来工厂的特征。即使如此，人力依然是工厂运营的重要组成。"
所以宝马一直朝着把员工照顾好的方向努力。
宝马集团有 70% 的员工都在德国工作。宝马集团的用人原则和人力资源计划，基本可以与德国的情况相匹配。据宝马的分析数据显示：到 2020 年，德国工人的平均年龄 50 岁以上的比例将从 15% 增长到超过 35%。
2004 年，宝马集团发起了一个全面的 " 今天为明天 " ( Today for Tomorrow ) 的项目，主要就是探究如何在工人年纪变大的同时，还可以保证工人们的创新力和生产力。
" 简而言之，我们要创造适合各年龄段的工作环境。其实并没有所谓的‘老年生产线’，更没有‘轻量级工作站’，只有可适合各年龄层的生产线。即使是年轻的工人，也要保证他们在岁数增长的同时身体健康，可以长期保持生产力。"Saskia Ebbauer 说。
五、舍得对员工的未来进行投资
再来说说弗朗茨 - 菲润巴赫 ( Franz Fehrenbach ) 的故事。他在 1975 年大学一毕业就进入博世公司做培训生，理由是博世的工人待遇好，投入研发和设备都很阔绰。28 年后，菲润巴赫从培训生升至博世公司主席，并在 2014 年 7 月受任为公司监事会主席，成为博世工业信托公司 ( RBIK ) 合伙人。
" 为什么我会一直在这家公司工作，因为这家公司的国际化程度相当高：350 个国家的生意运作，不同的业务板块，意味着不用换公司，就可以学到很多，给每个人的机会巨大。我曾经在美国工作一段时间，又在不同的生意板块都有工作经历。所以我从来没有想过要离开这间公司，事实是，我都找不到要离开的理由。对于其他忠实的员工，我觉得他们是对于我们公司的运作模式很满意。"
我问菲润巴赫：" 假设一位才华横溢的年轻人应聘博世公司的职位，可他三年内换了三家公司，你是否会聘用他？"
菲润巴赫笑答：" 他根本不可能从我这里获得面试的机会。"
" ‘持续性’对于我们公司是十分重要的。所有作出的承诺，都要去履行，而且不能中断。" 他说。
菲润巴赫不跳槽的理由和戴姆勒的 Robert Frederick Veit 何其相似。Robert Frederick Veit 是德国戴姆勒卡客车中国有限公司总裁兼 CEO，当被问到为什么德国企业员工对老板很忠诚的问题时，这位身材高大、语速飞快、语锋犀利的戴姆勒 " 老兵 " 拍拍自己胸脯说：" 看看我就知道了。我在戴姆勒工作了 22 年，从学徒做起，之后很幸运的参加了管理培训，一步步走到今天的岗位，难道还不是个好例子？"
Robert Frederick Veit 进一步解释说：" 公司的发展很稳健；国际化程度很高；给员工很多机会——我自然不会跳槽。"
戴姆勒卡车中国合资项目总裁兼北京福田戴姆勒汽车有限公司执行副总裁史蒂芬 ( Stefan Albrecht ) 坦言：" 德企的员工忠诚度很高，是因为企业文化的问题：公司肯对员工投资，让员工开心。员工自然也会付出更多，对老板忠诚。这是双向的。"
当然，所谓 " 投资 "，不止是薪酬那么简单。给员工不断学习提升的机会，是很多德企的留人秘诀。
进一步培训看起来是鼓励员工 " 终身学习 "，可在巴斯夫 ( BASF ) 集团人力资源总裁 Wolfgang Hapke 看来，保障员工有终身学习的机会也是对巴斯夫未来的投资。对员工持续培训是为了未来的人力需求有所保障。
与很多优质德企一样，巴斯夫集团在金融危机时也没有裁员，这是因为他们为了渡过难关采取了很多措施，包括减少超时工作，控制成本，更灵活调动人员。在 Ludwigshafen，有 600 名雇员转做临时职位或者是调动到其他岗位。
" 事实证明，在金融危机期间，要避免企业裁员是完全可能的。"Wolfgang Hapke 说。

Ⅵ 德国纳粹的社会是怎样的它难道真的是一无是处吗

纳粹德国不是一无是处的。（这里仅说纳粹鼎盛时期，如上个世纪33年至40年）当时希特勒利用一战后人们普遍的颓废的意志和垄断资本家谋求利益的思想，为自己服务。再加上希特勒已犹太人为靶子，为全德意志人树立了一个目标——“打到犹太人！”人若是有了共同的目标，便会团结一致。大家要不然就是为自己的利益，要不然就是为大德意志梦想，要不然就是为了打到犹太人，所以都听希特勒政府的。（注意，纳粹政府是被别国军队强行打下台的。而不像意大利。这足以证明全德人民在那时对希特勒政府的崇敬）所以我认为当时的社会风气是非常向上的。（大家都在为自己的目标而努力）
另外，我们中国也有可以向纳粹借鉴的地方：首先，纳粹政府很重视科技（V-1飞弹、喷气式战斗机、原子弹等等。虽然都是战争科技但我相信只要想研究生活科技也会很快的。就像日本要想研究战争机器人也会很快的）。其次纳粹很重视教育，德国人能在短短几十年内挑起俩次世界大战就是这原因。另外，还有一点，就是纳粹兵的素质。在战场上，人要激发出全部的兽性。而德国兵却用良好的素质控制住自己，（党卫军大肆杀人是因为上级要求，不得不杀。而德国国防军[国家正规军]是绝不喜欢杀人的）不像日本兵和苏联兵那样胡作非为。且希特勒还亲自下令严禁德军士兵强奸当地妇女。这都是我们要学的。可能中国在未来还有许多战争，但我们中国人，上了战场。不能像日本人和苏联人那样兽性大发。我们也要像德国人那样严于律己，就算战败，也不能让世界人民觉得我们中华民族是禽兽不如的民族。

Ⅶ 8000万人口的德国，为何能在足球领域傲视世界

德国是最早引入足球的欧洲内陆国之一，如今已成为德意志文化中重要的一部分，是一项全民热爱的运动。
德国国家足球队被誉为世界上最知名及最慎侍成功的国家足球队之一，德国也是目前唯一一个包揽男、女足世界杯冠军的国家。由于传承了身体力量与技术的结合及其适应各种战术打法的全能足球风格，被赋予了“德国战车”的称号。
一辆战车就要全方位机能共同协作，才能碾压对手，德国足球致胜的法宝除了过硬的实力，还有坚强的精神、稳定和审时度势的眼光，天生的纪律性让球员们在绿茵场上严格地执行着主教练的战术。今天的德国队仍在延续着这一传统。
说到德国队，或许很难单独想起哪个特别出色的球员，因为他们讲究团队合作，这点在对球员的选拔上尤为突出。球员选拔时，德国队更看重的是能够匹配战术并且在战术中发挥作用的球员，否则即使个人能力再突出也不会被选入。德国坊间有这么一个说法：德国人的爱国精神，在世界杯的时候达到空前的统一。
在世界杯战场上，球员们对德国及球迷的忠诚高于一切，荣誉感推动着他们完成对于国家及球迷的责任和义务。
一代又一代的德国球员实践着他们的诺言，正如德国国歌中唱到的那样：先辈古老而高贵的名声；激励我们从事高尚的事业，即便要用去我们的一生。所以在新老球员们的努力下，足球已经从一项运动，变成了整个德国精神的寄托。
纵观德国足球历史，1860年，慕尼黑1860足球俱乐部成立，标志着日耳曼战车征途的开始；1954年，34岁的瓦尔特为德国人开创了世界杯新时代，让德国从战后颓废中振作起来。
从足球俱乐部漫无目的地发展，到“足球皇帝”弗朗茨·贝肯鲍尔率领“三驾马车”复仇阿根廷，重登世界足球之巅，再到德国统一之后，老牌俱乐部举起德国足球的大旗，从此走向健康、有序的发展之路。德国的足球之路承载了非常多的意义。
说起来你可能不信，德国国土面积虽然不大，人口只有8000万，但是全国存在着成百上千个大大小小的足球协会，即使只有几千人的小镇子也有着自己的协会和球队，保证了每一个热爱足球的少年都有机会进入到足球的领域。
至于“青训”计划是在2000年欧洲锦标赛之后，德国足协实施了一项名为“培养天才”的年轻球员计划。足协规定所有的德甲、德乙俱乐部必须建立青年队且拥有完善的青训计划，不然无法注册联赛。
在德国政府的支持与德国足协的努力下，上亿欧元的投入让德国全境有了近400个训练毁拦基地，经验丰富的教练为青少年提供专业的培训。此外德国国内还设有近50所青少年足球运动中心和29所足球精英学校。
可能你在德国旅游的时候，有看到七八岁的小娃娃各拉阵营，有板有眼的踢着比赛，这是因为“青训计划”让一边上学一边踢足球成为了常态，德纤孝胡国7至15岁男足球队80000多支，16至19岁男足球队近20000支，成年男足球队60000多支。
功夫不负有心人，从这些学校里走出来的球员为俱乐部效力，并踏上世界杯的征途，比如21岁随队征战世界杯的穆勒同学，不仅贡献了5次进球和3次助攻，还获得了当年的金靴奖，其他还有大家熟知的诺伊尔、厄齐尔、戈麦斯等等。
足球之于德国，是一种文化，是全民的一种精神，足球之于球员，是一个梦想，是一种荣誉。