吉列德国原产和日本港版哪个好

Ⅰ 吉列是哪个国家的品牌

注册人 美国吉列公司
商标 吉列GILLETTE
商品/服务 剃刀及刀片

宝洁公司收购吉列公司

辛辛那提及波士顿，2005年1月28日 — 宝洁公司宣布：其已签订协议，百分之百收购吉列公司。吉列公司成立于1901年，总部位于美国马塞诸塞州波士顿，销售一系在行业内领先的日用消费产品，包括Mach3 及 Venus品牌在内的吉列剃须刀及刀片、金霸王电池、欧乐-B手动及电动牙刷以及博朗剃须产品及小家电。该收购价值约为五百七十亿美元，为宝洁历史上最大的收购个案。

收购条件
根据双方公司董事会于2005年1月27日一致通过的协议，宝洁同意以0.975股宝洁普通股换购一股吉列普通股。根据宝洁同吉列在2005年1月27日的收盘价，这对吉列股东意味着18%的增长。

宝洁将收购吉列所有的业务，包括加工、技术及其他设施。该收购的完成仍取决于一些条件，包括吉列和宝洁股东及有关法规程序。整个收购预计于2005年秋季完成。

此外，宝洁及其下属公司计划在今后12个至18个月之内购回价值一百八十亿至二百二十亿美元的宝洁普通股。从长远看，该收购对公司的财务影响相当于以大约60%的股票及40%的现金完成。

独特的机遇
宝洁公司董事长、总裁及首席执行官雷富礼先生在评论此次收购时说：“这两大世界一流日用消费品公司合并的发生正值两家公司业务处于非常强劲的时期，意味着独特的机遇。吉列和宝洁公司文化相近，在品牌经营、创新、规模以及进入市场的能力等核心方面互为补充。因此，这是一项非常好的收购。我们高兴地宣布，吉列董事长、首席执行官兼总裁 James M. Kilts先生将加入宝洁董事会，任宝洁公司副董事长，负责吉列业务。”

宝洁公司首席财务官Clayton C. Daley说：“该收购为宝洁股东创造了价值，为宝洁可持续性发展提供了积极动力。吉列和宝洁将很好地处理收购事宜，达到收入及成本方面的最佳组合，保持我们产品在市场上的领先地位。”

吉列董事长、首席执行官兼总裁 James M. Kilts先生说：“这一收购对宝洁和吉列都是历史性机遇的实现。两家公司在长处、公司文化及远景规划等方面互为补充，双方的合作将为更可持续的发展提供巨大的潜力。”

吉列最大的股东Berkshire Hathaway公司董事长兼首席执行官华伦巴菲特（Warren E. Buffett）先生说：“该收购将产生世界上最大、最好的日用消费品公司，是一项梦幻收购。我本人打算购买充分的股票，以确保该收购完成时，我们将拥有一亿股宝洁股票。” Berkshire Hathaway目前拥有九千六百万股吉列股票，相当于九千三百六十万股宝洁股票。

强强联合
＊两家公司都建立在领先品牌基础上。宝洁拥有十六个十亿美元以上品牌，吉列拥有五个十亿美元以上品牌。合并后的公司将拥有二十一个十亿美元以上品牌。合并后的公司在其业务三分之二的范围内将处于全球市场占有率第一的地位。

＊两家公司都有积极创新，给消费者带来惊喜的坚实基础。近年来，宝洁和吉列都加快步伐，更加重视迅速成长、利润丰厚、更高资产利用率的业务，为其股东创造更高的价值。

＊两家公司都具有全球规模，产品在全球范围内销售。双方都重视发展中国家业务的增长。宝洁将利用其进入市场的能力及现有的业务规模，加快吉列品牌在中国、俄罗斯、墨西哥、土耳其等发展中市场的发展。

＊两家公司在健康及个人护理业务上互补有无。传统上，宝洁在女性个人护理产品方面存在优势，其主要品牌包括玉兰油、护舒宝、丹碧斯、封面女郎及蜜斯佛陀等。吉列则在男性护理产品领域有着完整的产品线及丰富的知识，其品牌包括吉列及博朗全线产品。依托佳洁士及欧乐-B品牌，双方在皮肤护理及口腔护理技术上也互有补充。

销售成长迅速
两家世界一流的日用消费品公司的合并创造出更强的品牌组合、更多创新机遇、更快的销售增长以及成本节约。因此，宝洁将其年度销售增长目标由4%-6%调高至5%-7%；另外，宝洁公司表示：该合并将为其双位数的年度赢利增长目标注入更强劲的积极因素。

收购的财务背景
根据2005年1月27日纽约证券交易所的收盘价，该收购价值约为五百七十亿美元。

宝洁预计将取得现值为一百四十亿至一百六十亿美元的销售及成本节约，主要是通过合并后的公司的规模、宝洁独特的组织结构、消除重复成本及其他增效措施取得。宝洁预计，收购将造成大约6，000个职位的消减，相当于收购后公司140，000名员工总数的4%。削减的绝大多部分来自消除管理上的重叠以及业务支持部门的重组。

雷富礼先生说：“我们将努力从宝洁和吉利的管理层中选拔优秀的人才来领导新的公司业务。”有关员工削减方面的实施细则将在适当的时候公布。公司计划在吉列总部所在地波士顿保持较大的规模。

有关吉列公司
一百多年来，吉列公司将富有新意的想法变成日用消费品，在全世界拥有坚强、持久的品牌忠实度。吉列是男士护理方面领先的公司，产品包括剃须刀、刀片及其他剃须辅助品。吉列同时在某些女性护理产品，如脱毛产品方面，处于世界领先地位。吉列同时在碱性电池以及欧乐-B及电动牙刷方面处于世界领先地位。吉列公司在全球14个国家的31个地区设有生产设施，员工总数超过30，000。

Ⅱ PSP日版和港版哪个好日版是纯日本制造组装吗

除了发行地以外没有任何区别!!!!!!!!!!!!!!!!!!
日版也是中国制造的!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
全世界的PSP都是中国制造的!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

Ⅲ 吉列锋速3刀片,德国和美国那个好

吉列锋速3虽然是洋品牌，但刀片是上海产的，说到剃须刀，印象中飞鹰刀片不错，其实我国的产品不错，就是缺乏设计人才，太死脑筋。。。

我的建议

Ⅳ 看了好久的剃须刀，目前在两个牌子之间徘徊，博朗和吉列哪个好

博朗是德国货，在质量上比吉列要好一点，且博朗采用的是往复式剃须
吉列手动的麻烦，建议胡须浓密些的，选择博朗是不错的。

Ⅳ 在淘宝 买的吉列刀头 店家说是德国进口 但是条形码是690开头! 那到底是德国生产还是中国生产的呢

你买的是国产的，690~699是中国代码；德国是400~440.

Ⅵ 飞利浦 与 吉列博郎[剃须刀],那个较为好用耐用。

其实如果是胡须较多，粗，长得快的朋友，我认为还是选择PHILIPS的须刀更适用一些。

PHILIPS是一个欧洲品牌，要知道欧洲人的毛发是相当茂盛的，呵呵。当然，博朗也是欧洲的，不过两者的剃须工作方式有明显不同。具体原因如下：

1.博朗和市场上很多品牌的电须刀一样，采用的是震动式（也叫往复式）工作方式，这种方式的刀网特别很薄，不耐用，一般寿命在5年就不能更高了。而PHILIPs由于是旋转式剃须方式，刀头在工作时就可以自动研磨，长年保持锋利，一般可以工作5-7年左右，最长可以达到10年。

2.同样，还是由于工作方式的原因。PHILIPS在工作时没有震动感，对皮肤没有任何的刺激和影响，不会剃伤皮肤。而博朗就要差一些了，使用时不能太用力，不然马上就会有不适感觉。所以在舒适度上，PHILIPS绝对比博朗强！

所以，我认来按你的胡须情况还是选择PHILIPs更适用一些。推荐型号：HQ7320.

7320是PHILIPs的新款，三刀头加圆孔和长条刀网设计，对于胡须的捕捉能力相当强，同时刀头可以进行三维立体贴面浮动，舒适度高，效果好。全身水洗，清洁方便。交直两用（边充电边使用，内部自动转换电压）使用起来很人性化（忘记充电时也可以使用）带修发器。商场价格1100左右，网上会便宜些的。

如有疑问更补充或直接给我留言，希望对你有帮助。

补充：网上价格浮动性是相当大的原因有几下几个：
1.进化渠道，网上商家大多数都不是通过正常渠道进货的。由于PHILIPS实行全球化战略，在不同的国家实行不同的销售体系。所以，造成了同一款型号的价格国内和国外差别很大。网上商家有些就是在国外进货，进的是港行货，欧行货，（分别指定在香港和欧洲进行销售的型号，在国内无法免费保修的产品）所以，价格就肯定要比国内行货便宜了。

2.销售成本：网上销售没有门面，手续等费用产生。也不会有多重销售商在中间吃差价。所以其价格要比商场里便宜。

3.假货次品：这种就是有些缺德的商家，通过不法渠道销售仿冒品，次品了。我们要特别注意相关的简单识别方法。关于这一点，也是目前网络购物最大的问题所在。

最后说一下，什么美国代购，韩国正品，其实说白了就是PHILIPS本来指定销往国外地区的产品。就和我们在网上常常看到的什么欧行，港行一样的，只不过原本的指定销售地区不同，商家为了吸引眼球，就想出这种说法来。如果本来指定是在伊拉克销售的，相信也会有人牛人想出类似于“萨达母生前指定使用型号须刀”吧……

它们的价格区别也是来自于进化渠道的问题。

Ⅶ 为什么吉列剃须刀没德国产的了都是越南的！

因为越南劳动力价格低，所以生产的成本低。所以很多都是越南生产了

Ⅷ 请问吉利和吉列剃须刀有什么区别😊哪个好，回答具体些好

你说的是吉列吧，吉利是啥？？打错字感觉。

推两款。

吉列锋隐引力盒：

德国工艺制造的双层纳米级超薄刀片+突破性云感梳组合，云感梳特色的是能通过增加受力面积减少刀头对皮肤的压力，剃感更轻柔，能降低拉扯到毛发引起毛孔扩大与发炎的可能性。小云刀刀片除了能精准切断胡须，还能带走脸上的角质油脂，适合油痘肌肤。

环绕式的360° 双层牛油果润滑条在剃须过程中能释放更多润滑液来降低摩擦，进一步防止刮伤，操作简单更适合小白。

Ⅸ 吉列剃须刀哪款好

剃须效果和舒适性比较：

用锋隐有种“大刀阔斧勇往直前”的爽快，络腮胡、硬胡子的男士会更偏爱它一些。小云刀则是给人温柔的感觉，嘴角有痘，划过也不刺痛压迫。