德国百年超市哪里最好

‘壹’ 德国的大型超市、特大型超市都有哪些

德国超市一般都是连锁经营的，Aldi是德国最着名的中型连锁超市，是兄弟俩开的，南北德兄弟俩一人一半，他们是德国首富。Lidl跟Aldi的规模差不多，新鲜蔬菜水果多些，而且经常开在Aldi的不远处，他们都有自己的品牌，就跟国内肯德基和麦当劳一样，另外这种规模的还有Penny，Bonos，Plus都是属于比较廉价生活用品食品的超市，规模更小但是货物也很全还有Edeka和Tengelmann（北边好像也叫Kaisers），这些超市遍布在德国的各个生活区及乡村内，不过Tengelmann因为连续亏损，2010年初该品牌控股集团决定将该品牌彻底退出德国市场了。

下面说说大型超市，主要有Real，Kaufland，北边还有HIT（好像叫这个来着，有点忘记了），每个城市有时候有别的品牌，有些城市还有一种专门针对大型商业客户的麦德龙（Metro）。

还有就是购物中心，不过不是买生活用品的，都是些衣服家用品之类的，Galaria Kaufhof， Karstadt，KaDeWe，Brauniger之类。

希望能帮到你。

‘贰’ 德国的连锁超市有哪些

1. Aldi

2. Lidl

3. Penny

4. Bonos

5. Plus

6. Edeka

7. Tengelmann
   

8. Real

9. Kaufland

‘叁’ 德国最大的超市是什么叫什么名字

阿尔迪
阿尔迪(ALDI)是德国最大的连锁超市。它的前身是1948年阿尔布莱希特兄弟接管其母在德国埃森市郊矿区开办的食品零售店。1962年该店进行了改组，第一家以阿尔迪命名的食品超市在多特蒙德诞生。阿尔迪取自A1brecht和Discount的前两个字母，意为由阿尔布莱希特家族经营的廉价折扣商店。至今，阿尔迪仍属于阿尔布莱希特家族的泰欧和卡尔兄弟二人所有，分别经经营阿尔迪在北德地区的北店和南德地区的南店。多年来北店又逐步扩展到丹麦、法国、荷兰、比利时和卢森堡，南店进入了英国、爱尔兰、奥地利、澳大利亚和美国。40年后，阿尔迪在国内外市场上迅速扩张，其国内的连锁店达到3600多家，遍布16个州；国外连锁店1000余家，其中仅在美国东部20余个州即开办了近600家分店。到目前，阿尔迪的年营业收入达到340亿美元，成为德国最大的食品连锁零售企业。

定位准确 布局合理

阿尔迪的服务对象主要是中低收入的工薪阶层、无固定收入居民及退休的老年人。在欧洲目前老龄人口的比重已达到20%。在德国已接近25%。因而，为适应这些人的需。阿尔迪的大部分连锁网点设在市中心居民区和各个小城镇。这样，对低收入者、老年人和家庭主妇的采购十分便利，因为他们主要居住在市区和小城镇。此外，阿尔迪还特别关注大学生、外籍工人的需求。每个城市差不多都有10%以上的外籍劳工，而每个设有大学的城市又都有许多学生，平日这些人群用餐多以方便食品为主。所以，大学生宿舍、外籍工人居住区附近也常常设有阿尔迪的分店。到目前，德国境内阿尔迪连锁店星罗棋布，平均每2.5万人口的地区即有一家阿尔迪分店。由于连锁店的分布满足了阿尔迪服务大众的原则，加上商品品种对路，质量可靠，价格低廉，8000多万德国人口中约75%的居民经常在阿尔迪购物，其中有2000万人是固定客户。

精打细算 节约开支

阿尔迪在同业中长期保持竞争优势的重要原因之一是处处精打细算，从而保持较低的营业成本。

尽管阿尔迪零售业务十分繁忙，经常出现排队购物，但每家店铺的营业面积多在500—800平方米，一般不超过1500平方米。店铺装修崇尚简朴，店堂内外不悬挂广告招贴，平时也很少刊登促销广告。

为节省营业空间和理货时间，除少量日用品、食品设有货架、冷柜外，其他商品均按原包装的货物托盘在店内就地销售。腾空的纸盒顾客可随意自取，但顾客需付费购买购物袋。这样，既节省了包装开支，又防止了因滥用包装物带来的环境污染。

银台大都不使用条码扫描仪，只是普通的收款机。各类东西也不贴价签，店员不仅对数百种商品价格倒背如流，而且具有与扫描仪相媲美的键盘输入速度。

各连锁店一般只设两三个银台，营业人员仅为4—5人，人均服务面积超过100平方米，充分挖掘了员工的潜能。包括店长，每人都身兼数职，没有固定岗位。可谓“多面手”。业务繁忙时，集中银台结账，闲时轮流理货，清理废弃包装。

经营的商品只有600—800种，然而每种商品都是可圈可点,给人们的印象颇深。更重要的是这种简化的商业经营模式无疑减少了商品采购、存储、销售及管理的难度。从而降低了企业运营和管理费用。

面向大众 以廉取胜

阿尔迪的销售原则是优质低价，所有商品都要以最低价格推向市场。有些商品为抵御同业竞争，稳定客源，即使不赢利，也要压价竞争。而且，阿尔迪商品的价格也较为稳定，一般长年不变。阿尔迪低价销售的后盾是其大批量采购。与其他零售商相比，它的供货商较少，但每种商品采购额平均高达5000万马克，由此获得了十分低廉的进价，进而有了让利销售的资本。因而，阿尔迪商品的物美价廉是有口皆碑的。其经营的商品一般比其他超市便宜10%—20%，有些甚至便宜50%，阿尔迪经营的另一个重要特点是，即使廉价销售，也要以人为本，关注所有消费者的切身利益。与其他商店不同，阿尔迪从不热衷于“搭售”或“批售”等促销活动，诸如买一赠一、多买多赠、袜子论打、啤酒成箱促销。因为这种看似实惠的促销可能恰恰忽视了众多的老龄消费者及单身家庭的需求。所以阿尔迪尽量将商品按小包装出售，但并不提高价格，这就兼顾了所有消费者。

择优配货 保证质量

在人们的观念里，便宜没好货。那么阿尔迪是如何保证既物美又价廉、从而赢得顾客信赖的呢?其一是全球采购。哪里的产品有竞争力，就从哪里进货，从原产地国进货，长年大批进货就保证了价廉；其二，由进口商或国外制造商提供质量保证。某些有竞争力的非固定商品阿尔迪不定期地委托进口商或直接从厂家进货，如韩国的旅游鞋，普通品牌的法国香水、瑞士手表，美国的计算机外围设备、胶卷等。这些商品来自正规厂家.商品的售后服务由进口商或厂家负责，解决了消费者的后顾之忧。加上价格比专营店便宜，每周连锁店对这类商品进行单品促销时，都会招徕大批顾客；其三，控制了稳定的货源。德国许多中小企业与阿尔迪存在依附关系、其产品按阿尔迪的标准生产，后者买断其全部或收购其大部分产品。如果出现质量问题，阿尔迪将解除收购合同。对于依靠阿尔迪生存的企业来说、失去大买家、就意味着失去了市场上的立足之地。因此，这些企业提供的产品不仅质量有保证.而且价格十分公道；其四，自产自销部分商品。为保证货源和质量的稳定，阿尔迪投资开设了一些工厂(场)，如阿尔迪兴办的养鸡场。另外，阿尔迪为维护商誉，对店内商品质量的检查也十分严格，尤其是食品，连外观、品相稍差的也不拿出摆放，水果、鲜花、蔬菜、面包等顾客挑剩下的，打佯后则作为垃圾倒掉。

差异经营 保持优势

在德国，类似阿尔迪这样的连锁零售企业大都推行了差异化经营或错位经营的策略，从商店选址、卖场规模、店堂布置、服务内容、经营品牌等方面都有差别、尤其是经营的商品品牌各不相同，在市场上能够提供有明显区别的产品。拿可乐饮料来说，可口可乐和百事可乐一般仅在百货公司的地下超市或餐饮店经营，廉价超市各有自己的品牌，既使经营名牌产品，其包装也和市场上的明显不同。从国外进口也尽量选择不同的厂家或不同的热卖商品。如阿尔迪从中国进口罐装盐水蘑菇，它的主要竞争对手Lidi则选择了中国的罐装盐炒花生，这样，就回避了比较直观的价格竞争，容易形成双赢的结局。为了保证商品经营的差异化，阿尔迪凭借自身的实力还与不少厂家建立了联盟关系，后者为其贴牌生产。不少厂家看中阿尔迪强大的购买力，将自己的品牌产品打上其他商标低价卖给阿尔迪，相比之下厂商在市场上的原品牌产品卖得要贵许多。在阿尔迪，类似的贴牌商品不下几十种。

重视人才 鼓励进取

阿尔迪十分重视人力资源的开发。每年学期末，阿尔迪都要到各大学招聘毕业生。经过严格考核和筛选，被录用的人员大多都能得到重用。阿尔迪的用人原则是能力加高薪，为此十分重视员工的职业培训。经过一段时间的业务培训，即使是一般的营业员，他们也都可以一专多能。在德国，企业雇员每年可享受一个多月的带薪假期，轮休时，阿尔迪一般不招聘临时工。营业员不仅要完成本职工作，还要承担度假的同事分管的工作，可见，这些员工若没有较强的业务素质是难以胜任的。公司还十分重视员工队伍的精干和年轻化。所以，与其他零售企业相比，年轻员工在阿尔迪只要努力工作，不仅升迁机会多，而且薪水也要高出10%—20%。工作出色，升任小区经理的即配给公车；升任部主任的，年薪可达到20万马克。由此吸引了大批优秀专业人才，从而增强了企业的凝聚力，保持了职工队伍的稳定。

‘肆’ 德国里有哪些比较大型的超市

德国超市一般都是连锁经营的，aldi是德国最着名的中型连锁超市，是兄弟俩开的，南北德兄弟俩一人一半，他们是德国首富。lidl跟aldi的规模差不多，新鲜蔬菜水果多些，而且经常开在aldi的不远处，他们都有自己的品牌，就跟国内肯德基和麦当劳一样，另外这种规模的还有penny，bonos，plus都是属于比较廉价生活用品食品的超市，规模更小但是货物也很全还有edeka和tengelmann（北边好像也叫kaisers），这些超市遍布在德国的各个生活区及乡村内，不过tengelmann因为连续亏损，2010年初该品牌控股集团决定将该品牌彻底退出德国市场了。
下面说说大型超市，主要有real，kaufland，北边还有hit（好像叫这个来着，有点忘记了），每个城市有时候有别的品牌，有些城市还有一种专门针对大型商业客户的麦德龙（metro）。
还有就是购物中心，不过不是买生活用品的，都是些衣服家用品之类的，galaria
kaufhof，
karstadt，kadewe，brauniger之类。
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‘伍’ 世界上前十大连锁超市是哪十大国内的十大又是哪十大超市

连锁超市有很多，如沃尔玛、苏宁、华润万家等推荐如下：

1、沃尔玛

沃尔玛是全球最大的零售商，常年位居财富世界500强的首位，从1996年进入中国，在中小城市中均有连锁购物广场，并坚持从本土人才担任商场经理和本地采购，其销售额在国内超市中居首位。

2、苏宁

苏宁随着网络店铺和实体店的互相发展，从总营业额来看已经超过了沃尔玛，涵盖家电、3C电器、日用百货等众多产品，但在线下超市的销售上却与沃尔玛有所不及。

5、家乐福

家乐福是欧洲第一大零售商，全球第二大零售集团，业务遍及众多国家或地区，不过在2019年9月27日，苏宁易购已经完成了对家乐福中国的股份收购，或许会引起国内超市市场的变革。

(5)德国百年超市哪里最好扩展阅读

去超市购物注意事项

不能贪小便宜

一般超市的商品的的生产日期准备到了保质期，都会在一段时间内开始疯狂的搞特价，当然也有好的，有些新商品刚新上架，为了吸引更多的客户才搞的特价，所以在选择商品的时候除了看价钱，还要生产日期和保质期。

有目的性的去购物

超市的品种很多，你一定要有选择性的去购物，比如你想要速冻之类的食品，但是你又想看看还有什么好选择的，那么你可以先看好其他的在买速冻类的食品，因为时间长了食品容易解冻，使保质期减短。

‘陆’ 德国比较有名的百年企业都有哪些

德国百年企业有克虏伯工厂、德国汉高公司、西门子股份公司、巴斯夫集团又称巴登苯胺苏打公司、安联保险集团、阿迪达斯公司、卡斯可厨房有限公司、博世集团、巴伐利亚机械制造厂股份公司等。

‘柒’ 德国有哪些品牌超市

麦德龙连锁量贩店。

‘捌’ 全球最大的超市是哪家

世界最大的超市是美国沃尔玛百货有限公司。
美国沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿先生于1962年在美国阿肯色州成立。经过40余年的发展，沃尔玛已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商，已在美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国和英国等10个国家（地区）开设了超过5000家商场，员工总数150多万人。目前，每周光临沃尔玛的顾客近1.4亿人次。
2001年、2002年和2003年，沃尔玛连续3年排名美国《财富》杂志世界500强企业榜首，2002年和2003年连续两年在美国《财富》杂志评选的美国最受尊敬的企业中排名第一。同时，沃尔玛还在全球多个国家被评为“最受赞赏的企业”和“最适合工作的企业”之一。
沃尔玛1996年8月进入中国市场，在深圳开设第一家沃尔玛购物广场和山姆会员店以来，经过7年的发展，目前已在北京、哈尔滨、长春、沈阳、大连、天津、济南、青岛、南京、南昌、长沙、福州、厦门、昆明、深圳、东莞、汕头等城市开设了近40家商场，包括沃尔玛购物广场、山姆会员店、社区店等业态。
沃尔玛在中国现有员工超过1.9万人，至今在华投资总额超过16亿元人民币，累计纳税超过9.27亿元人民币。
作为一个出色的企业公民，沃尔玛自进入中国就积极开展社区服务、慈善公益活动，7年多累计向慈善、公益团体捐献款超过900万元人民币。
沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购，销售的本地产品达到95%以上，至今已与超过1.5万家供应商建立了合作关系。同时，沃尔玛位于深圳的全球采购中心从中国采购大量商品出口到沃尔玛在全球其它国家的商店。沃尔玛直接和间接采购中国商品出口数额逐年递增，2001年为100亿美元，2002年为120亿美元，2003年达到150亿美元。

‘玖’ 德国的连锁超市有哪些

一般超市就是Aldi,Sky,Rewe. 有专门卖化妆品的超市，当然也兼卖其他生活用品的叫Rossmann。人头马的标志。还有亚洲超市，一般是台湾人，越南人开的。各大德国城市都有。

‘拾’ 德国的两家超市real，-和netto，哪家比较好呢说的越全面越好，还可以说说他们的营销手段，danke！

不是一个级别
Real是大卖场，五花八门，建立在郊区，房租便宜。类似麦德龙。
Netto是便利店超市，在城市中心社区里，面积小，以食品为主，很少有促销。

两家不直接发生竞争关系