德国企业怎么样的

‘壹’ 德国企业为什么这样强

德国特有民族文化决定了德国企业的优秀特性。

1. 德国文化：相互尊重但不亲密。企业文化：公司内部人们见面可以礼貌的说“你好”但并没有更加亲密的交往，难得亲近。这点与美国、意大利等国完全不同。
   
   2. 德国文化：私人空间很重要。企业文化：工作和私人生活完全分开。对于德国人来说工作就是工作，私人生活就是私人生活。在企业当中，人们互相之间只谈工作，私生活很少涉及。
   
   3. 德国文化：严谨。企业文化：严谨并且有条不紊。他们真的是所有的事情都有纲目，他们一定会按照条条框框去进行应有的程序。
   
   4. 德国文化：创新。企业文化：启发人们革新。德国自称创意之国。所以公司里到处都有鼓励人们创新，为企业做出贡献的标语。

（一）德国企业文化与德国社会文化的一致性。

企业文化是亚文化，一个国家的企业文化必然与该国的传统社会文化密切相关。在考察中我们了解到，德国的企业文化受欧洲文化价值观影响很深。首先，欧洲文艺复兴运动和法国资产阶级大革命带来的民主、自由等价值观，对德国企业文化的产生和发展的产生了很大的影响。其次，德国强调依法治国、注重法制教育、强调法制管理，在市场经济条件下长期形成的完备的法律体系，为建立注重诚信、遵守法律的企业文化奠定了基础。再次，宗教主张的博爱、平等、勤俭、节制等价值观念，在很大程度上影响了德国企业文化的产生与发展。还有，德国人长期形成的讲究信用、严谨、追求完美的行为习惯，使企业从产品设计、生产销售到售后服务的各个环节，无不渗透着一种严谨细致的作风，体现着严格按照规章制度去处理问题，对企业形成独特的文化产生了极大影响。这几方面的结合，形成了德国企业冷静、理智和近乎保守的认真、刻板、规则的文化传统。德国企业文化明显区别于美国的以自由、个性、追求多样性、勇于冒险为特征的企业文化，也区别于日本企业强调团队精神在市场中取胜的企业文化。

（二）德国企业文化强调以人为本，注重提高员工素质，开发人力资源。

德国企业文化十分强调以人为本，提高员工素质，这主要体现在注重员工教育，大力开发人力资源上。

德国企业普遍十分重视员工的培训。大众公司在世界各地建立起许多培训点，他们主要进行两方面的培训：一是使新进公司的人员成为熟练技工；二是使在岗熟练技工紧跟世界先进技术，不断提高知识技能。西门子公司在提高人的素质方面更为细致，他们一贯奉行的是“人的能力是可以通过教育和不断培训而提高的”，因此他们坚持“自己培养和造就人才”。

德国企业在管理人才选拔与培养方面也颇具特色。大众汽车公司除了最高决策层之外，拥有各方面的优异的管理人才。他们以高薪吸纳了大批优秀管理人才和科研专家，并为其发挥才能提供广阔的空间，使他们产生一种自豪感、凝聚力和向心力。西门子公司也特别重视对管理人才的选拔和录用。他们聘用的管理者必须具备以下四个条件：一是具有较强工作能力，特别是冲破障碍的能力。二是具有不屈不挠的精神和坚强的意志。三是具有老练的性格，能使部下信赖，富有人情味。四是具有与他人协作的能力。戴姆勒-克莱斯勒公司认为“财富＝人才＋知识”，“人才就是资本，知识就是财富。知识是人才的内涵，是企业的无形财富；人才则是知识的载体，是企业无法估量的资本”。所以，戴姆勒-克莱斯勒公司有一种好的传统，即选拔人才并不注重其社会地位的高低，而是注重本人的实际能力。

在尊重人格、强调民主的价值观指导下，德国企业普遍重视职工参与企业决策。在培训、考察中我们所到的企业，不论是大众、戴姆勒-克莱斯勒、西门子还是高依托夫、路特等中小企业，职工参与企业决策是一种普遍现象。

（三）德国企业文化强调加强员工的责任感，注重创造和谐、合作的文化氛围。

德国企业文化体现出企业员工具有很强的责任感。这种责任感包括家庭责任、工作责任和社会责任，他们就是带着这样责任感去对待自己周围的事物。企业对员工强调的主要是工作责任，尤其是每一个人对所处的工作岗位或生产环节的责任。

德国企业十分注重人际关系，努力创造和谐、合作的文化氛围。例如，1994年受世界石油危机影响，大众公司在德国本土的公司经济面临困难，需要解雇2万多名员工。然而，公司的员工在参与企业决策时却表示：宁愿减少自己收入的20％，把每周工作5天改为 4天，也不要让那些人失业。同类的事情，当大众公司在巴西的分公司也试图这样做时，却被巴西员工拒绝了。

德国企业十分重视企业兼并重组过程中的文化整合。为解决企业兼并重组中的文化冲突，保持和谐的文化氛围，保证企业兼并重组目标的实现，他们在公司并购、重组时，十分注重企业文化的融合。如德国戴姆勒-奔驰公司与美国克莱斯勒公司合并后，为解决两国企业在文化上的差异和冲突，成立了专门委员会，制定了3年的工作计划，通过加强员工之间的联系与沟通，进行文化整合。

（四）德国企业普遍具有精益求精的意识和注重诚信为本，追求产品质量完美、提供一流服务已成为企业员工的自觉行动。

德国企业非常重视产品质量，强烈的质量意识已成为企业文化的核心内容，深深植根于广大员工心目之中。大众公司在职工中树立了严格的质量意识，强调对职工进行职业道德熏陶，在企业中树立精益求精的质量理念。西门子公司以“以新取胜，以质取胜”为理念，使西门子立于不败之地。就注重产品质量而言，戴姆勒-克莱斯勒公司非常有代表性。首先，他们认为高质量意识与员工的高素质是分不开的，十分注意培养具有专门技能和知识的职工队伍，千方百计提高员工的质量意识。第二，具有精工细作、一丝不苟、严肃认真的工作态度，这种态度几乎到了吹毛求疵的地步。第三，是把好质量关，严格检查制度，做到层层把关，严格检查。

通过培训、考察发现，重视产品质量，追求技术上的完美是德国企业一种普遍的自觉意识。德国人爱好技术、钻研技术、崇尚技术的价值观已深入人心，成为一种自觉的行为。

德国企业重视客户，注重诚信合作，树立创一流服务的企业精神，给我们留下深刻印象。如高依托夫公司提出，“对于客户提出的要求，我们没有‘不行’两个字”。

（五）德国企业文化注重实效，融入管理，树立良好企业形象。

德国企业文化建设特别注重围绕企业的具体实际进行。德国企业非常注重实际，他们以精湛的技术、务实的态度和忠诚的敬业精神进行经营。他们将企业文化建设融入企业管理，注重实际内容，不拘泥于具体形式，说的少而做得多。除此之外，德国企业还特别重视有效的形象宣传，那些在德国乃至世界各地树起的“奔驰”、“大众”、“西门子”等具有国际竞争力和时代气息的德国跨国集团的品牌标识，已经成为企业实力的象征。

总之，德国企业文化是规范、和谐、负责的文化。所说规范就是依法治理，从培训中树立遵纪守法意识和对法律条文的掌握，从一点一滴做起，杜绝随意性和灵活性。和谐，就是管理体制的顺畅，人际关系的和谐。负责，就是一种企业与职工双方互有的责任心，即职工对企业负责任，企业对职工也要负责任，企业与员工共同对社会负责。

‘贰’ 企业成立一家德国的公司，有什么好处吗

成立德国公司的好处：

1. 提供更好的平台和更广阔的发展空间

注册成立德国公司，不仅可以迅速地提高企业品牌形象和知名度，还会受到欧洲联盟的“厚爱”，促进了公司和国家经济的发展。

2.彰显公司的高品质和国际地位

“德国制造”不仅以其过硬的产品质量在全球享有盛誉，且在众多行业都有领先的技术实力。以德国人严谨和对产品精益求精的态度，能给消费者带来极强的品牌信赖感，但凡一听产品源于德国的，就认为质量很好。

3.拥有优厚的德国资源

你可以自由地在境内和境外经营公司，利用德国公司名义买卖物业、国际贸易、资金出入境自由、可信度高，为公司的进一步发展提供资金基础，也便利了你的生活。

4.享受德国政策福利

在德国设立公司获得批准后申请人以及其家庭成员可以获得德国的长期居留签证，享受医疗保险，养老保险计划，免费教育等各项福利。公司正常运营3年后，可申请永居。

5.可在26个申根国家自由来往

德国公司注册后可获得德国长期商务签证，可自由通行于25个申根国家（荷兰、法国、德国、奥地利、西班牙、葡萄牙、卢森堡、比利时、希腊、意大利、丹麦、挪威、冰岛、芬兰及瑞典等）。

6.极具竞争力的税收政策，有力降低税负

德国有一个颇具竞争性的税务体系，这为投资者提供了诱人的税率。近年来，德国政府已实施了根源性的税制改革，从而使德国成为更具吸引力的投资地点。

‘叁’ 德国有什么着名的企业

大众汽车

安联集团意昂集团

西门子

德国电信

慕尼黑再保险集团

巴斯夫

‘肆’ 德国企业的缺点是什么要详细 准确 链接也成！谢谢了 急用

德国企业的缺点？德国企业没有明显的缺点的。他们有着深厚的历史和文化积淀，家庭式的企业管理较多可以说是一个缺陷，一定程度上限制了企业的活力。德国企业的特点是在自己的领域内做的比较好，即使几代人经营的小作坊有时也会有很多专利。但是德国企业总体缺乏活力，他们一门心思做好自己的，很少对某些产业蜂拥而上，可能与德国人严谨的性格有关。活力不足，转型慢，对新生事物的接受速度比较慢应该可以说是个缺点了。
但是从德国经济的情况来看，其实他们是一个坚韧，严谨的民族。他们成就了欧洲经济无冕之王的德国，即使两次世界大战的失败也没有让他们就此颓丧。你可以结合日耳曼文化及艺术的特点来看看。我个人觉得日耳曼文化受东罗马文化的影响比较多，有着宗教的传统和严肃，日耳曼艺术都有着典型的模式和分明的轮廓。个人意见，抛砖引玉。

‘伍’ 德资企业怎么样

首先，问题不是很明确，你是想问德资企业本身怎么样，还是说在里面工作的话待遇怎么样。有人说学工科技术工程师类的比较吃香，其实在一个企业里面需要各个方面的人才，不论学文科或者理科，都能找到自己的舞台。相对来说在国内待遇比较好的就是欧美企业，福利和薪资都还不错，另外在这类企业里面待一待，努力一下对以后的发展还是很有帮助的，能学到不少东西；然后是国企，适合养老，你后台硬的话另说；最次的是台湾以及韩国的企业。希望能帮到你

‘陆’ 德国企业为什么这样强

首先定义德国企业。这里提到的德国企业都是私有企业。德国绝大多数都是私企，占全部企业的95%以上，只有极少部分企业有政府股份，例如德国联邦铁路。为何联邦铁路有政府参股呢？原因很简单：这个企业不赚钱。为什么不赚钱呢？因为德国空运发达、公路运输及其便捷。众所周知，德国高速公路四通八达，而且不限速、不收费，以至于人们出行大都选择开车。但是，在此情况下为什么还要坚持铁路运营呢？这就是社会公平。在一个社会里，一定有不能开车、不会开车或没有车开的人，他们远行大多依靠铁路。因此，政府必须让火车跑起来，即使赔钱，这就是政府必须提供的公共服务。我经常讲，天下国企一家亲：只要没有垄断资源，包括资金、人才、技术和市场，就一定会亏损。在德国法兰克福不远处有一家葡萄酒庄，老板去世后没有继承人，于是就由市政府接管。可惜，无论政府派去的人如何经营均无法实现盈利。在长期亏损的情况下，市政府扛不住了，只好寻找新东家。最后，这家酒庄被一个浙江老板购得，并在当年实现盈利。所以，无论是在中国还是在德国，只要公平竞争，私有企业就一定比国企强。德国的企业基本上都是私有企业，它们的确很强。何以见得？首先，我们来看德国的经济。自2008年全球性经济危机爆发以来，欧洲经济就没有很好地恢复过。特别是在欧债危机的影响下，欧洲经济更为艰难。尽管如此，德国经济一直表现亮丽：2010年经济增长3.6%， 2011年3%， 即使在今年最困难的情况下，德国经济也有0.8%的增长，而明年经济预计将会回升到1.8%。别小看德国经济的增长率，表面看来数字不高，但质量不可小视。德国3%的增长率起码相当于中国经济增长的10%。 因此，如果没有德国的中流砥柱作用，欧债危机将会进一步蔓延。德国经济之所以这么好，当然是因为德国企业很强。其次，德国是全世界企业隐形冠军最多的国家之一。什么是隐形冠军？有三条标准：第一、产品市场占有率是全世界第一第二，或欧洲第一；第二、年营业额在5000万至10亿美元之间；第三、名不见经传。像这样的企业，仅2006年德国就有1130家。我们说德国企业强大，还有另外一个标准：企业寿命。在中国大陆，中小企业寿命大致在2.5-3年之间，而德国企业至少达到12年以上，因此，德国到处是百年老店。这就是差距。还有一个更为可怕的是德国企业的定价权。何谓定价权？就是我确定的价格，买家不能讨价还价。据统计，在全世界，三千多种德国产品具有说一不二的定价权，可以赚取高额利润，而且不买也得买，因为德国产品具有这样的特点：人无我有、人有我优。德国企业如此强大，那么内在的动因是什么呢？根据我在德国的长期观察，现总结为以下几点：一、坚持高质量和高价格战略不动摇。德国产品高质量、同时也高价格，这是人人皆知的。要做到这点其实并不容易，因为，即使产品质量很好，但很多买家往往对高价格望而却步，但德国企业在产品高质量和高价格的态度上从来坚定不移。仅以德国博世公司为例，这家企业生产汽车零配件和汽车维修工具。如电钻等。大家知道，如果汽车配件和维修工具质量太高，这意味着什么？这意味着汽车的零配件和维修工具不容易更换。例如，博世公司生产的电钻头，可能一根钻头能用很长时间，而其他公司生产的很快就坏掉。产品太经久耐用，对博世公司来说反而不是什么好事，这家公司因而在一段时期陷入经营困难的境地。出路要么是降低质量，让汽车购买者经常换零件；要么是降低价格，让人更愿意更换产品。这时候，董事会对公司战略进行讨论。讨论的结果是，所有的董事都反对降低产品质量，而多数董事则反对降低价格。怎么办？公司决定，既不降低质量，也不降低价格，而是寻找新的市场。这个市场就是美国。为何？因为美国车又粗又笨，也很容易坏。博世公司把重心放到美国，很快就起死回生，重新焕发生机。之后，中国汽车市场发展起来，博世公司就有更大的市场空间了。二、德国企业强大的根本原因是人才。在企业中，最重要的人是领导者。德国领导者的优秀素质很多，其中忧患意识是不被人注意到的。例如，德国有一个全球五百强企业，名叫辛克全球货运。该公司董事长Portatius先生在美国次贷危机刚爆发的时候就把自己的股份都卖掉，专做风险投资。目前已购买了德国最大的教育集团，该集团拥有66家职业学院、三所国家承认的大学和3所进修学院。从现在的结果来看，Portatius先生所做的事情似乎也没有什么，但仔细分析，他的决定很了不起。为何？你现在知道，美国次贷危机演变为美国金融危机，随即发展为全球性的金融危机。但是，当时谁能预料得到并通过逻辑推断出来呢？这种忧患意识其实也就是一种前瞻性的眼光。德国领导者的忧患意识还表现在其他方面。例如，上个世纪60年代末至70年代初就有人担忧鲁尔区的未来，有人甚至喊：鲁尔区快死了。为什么呢？因为鲁尔区赖以生存的是煤炭和钢铁产业，而煤矿和铁矿快要被挖光了。怎么办？于是企业领导者开始思考企业转型升级。大企业如克虏伯公司就决定抛弃钢铁粗加工，转而生产钢铁高附加值产品。比如，克虏伯的无缝钢管全世界最牛，即使善于模仿的小日本也做不出这样质量的产品。大企业如此，小企业呢？同样。很多做配套的中小企业也在转型升级，它们纷纷在产品和技术上下工夫，打造全世界要么独一无二的产品，要么是最先进的工艺技术。这就是德国企业的核心竞争力。今天，鲁尔区不仅没有死，相反还活得很好，大量的中小企业正焕发着蓬勃生机。德国重视教育，这是德国企业保持长盛不衰的核心动因。德国高等教育免费，为企业源源不断地提供高质量的管理和市场人才，而德国独特的职业教育模式为德国的技术人才提供了最可靠的保障。因此，学习德国，就是要学习德国在人才培养上打提前量。在企业还没有入住的时候，政府就要下大力气开始培养人才，让企业随时有人才可用，这才是解决企业问题的根本所在。同时，还要在环境问题上打提前量，不能走先污染后治理的老路，而是先保护好环境，让企业在优美的环境中运营。祝遵义国家级经济开发区越办越好，发展势头蒸蒸日上。 #凤凰名博遵义行# 注：这是我在遵义国家级经济开发区庆典暨发展论坛即兴演讲的回忆。由于时间关系，只讲到鲁尔区的发展。

‘柒’ 成立一家德国公司，对企业有什么好处吗

1、注册德国公司，可以提升企业的品牌形象，扩展公司的海外业务，并且受到欧盟的保护;
2、注册德国公司可以利用德国公司的名义进行产品交易、国际贸易等商业活动，可信度高，出入境自由;
3、德国的电子商务市场在欧洲和全球都占有很大的市场，注册德国公司可以快速的进军国际市场。

‘捌’ 德国公司的类型可以选择哪些

在德国市场的并购交易中，约半数的投资者来自境外国家。这显示出德国在吸引外资方面十分出色。随着中国境外投资及跨国并购交易量的不断攀升，欧洲拥有诸多吸引投资的优势。对中国投资者而言，德国目前也是欧洲最重要的投资目标国家之一。

常见的公司类型包括：

• 有限责任公司（Gesellschaft mit beschränkter Haftung – GmbH），

• 股份公司（Aktiengesellschaft – AG），以及

• 股份两合公司（Kommanditgesellschaft auf Aktien – KGaA）。

此外，还有一些较新的公司类型，比如：

• 欧洲股份公司（Europäische Gesellschaft或Societas Europaea – SE），和

• 企业家有限责任公司（Unternehmergesellschaft [haftungsbeschränkt] – UG [haftungsbeschränkt]）。

在德国，有限责任公司与股份公司为最常见的公司形式，下面百利来将重点介绍。

有限责任公司（Gesellschaft mit beschränkter Haftung – GmbH）

在德国，并不限制外方设立或者收购有限责任公司，亦不限制有限责任公司的活动。有限责任公司旨在作为封闭公司或私人股份有限公司进行运作。

法律强制要求最低总股本为25,000欧元，其中至少12,500欧元必须在公司设立时缴纳完毕。

相比之下，设立结构相似的企业家有限责任公司的股本可以仅为1欧元。有限责任公司的股份不得上市。股份的出售和/或转让需要经过公证。有限责任公司必须设置两个公司机构，即管理层与股东会。除此之外，公司可以设置咨询委员会或者监事会。

尽管有限责任公司的法定营业场所必须在德国境内，公司可以在德国之外设置管理机构。

有限责任公司由一位或者多位管理董事进行管理。他们负责开展公司的日常业务，并且代表公司实施法律行为。法律并没有限制管理董事的数量。股东或者股东以外的人都可以担任管理职务。每一位管理董事都可以被授权单独代表公司（单独签字）。

只有拥有完全法律行为能力的个人才可担任管理董事，但不要求该等个人必须是德国公民或者在德国享有（永久）居住权。但是，管理董事的许多法定职责会要求该董事位于德国境内。法院会要求被任命为管理董事的外国公民必须时刻能够履行其作为管理董事的职责，尤其是保存账簿的职责。未处于德国境内的董事可能无法满足这一要求。

在内部关系方面，管理董事必须遵守公司章程、股东决议、劳动合同或管理董事议事规程所包含的限制。有限责任公司的管理董事应当遵守股东会的指示。股东可以临时地或者通过制定对管理加以限制的议事规程的一般方式发布指示。但不论何种情形，当实施特别交易或者采取特别措施时，管理董事需要取得股东会的同意。如果管理董事未能遵守内部限制，其有义务赔偿公司由此遭受的任何损失。

鉴于股东可以向管理董事作出具有约束力的指示，进而直接影响有限责任公司的管理，有限责任公司这种法律形式是十分适合集团公司项下的子公司采纳的法律形式，并且是最受外国投资者欢迎的德国投资载体。

‘玖’ 对于企业来说，成立一家德国公司有什么优势呢

注册一家德国公司，对于企业来讲，可以迅速的提升品牌的国际形象，增加企业的国际影响力，并且还受到欧盟国家的保护，如果不是德国公司，在注册德国公司后，就可以自由的在德国境内经营并开立银行账户;德国公司对公司的经营范围方面的限制很少，保证在法律允许的范围内经营就可以。

德国实行社会市场经济，无论法律体系、市场体系还是技术标准体系都很复杂，企业发展德国业务不仅要看到市场机遇，还要对进入德国市场进行充分的准备，以此为依据确定德国市场在本企业国际化发展战略中的定位;德国的法律非常的严谨和复杂，企业在选择进入到德国发展业务时，都要在可能出现的风险进行评估。

‘拾’ 为什么很多企业选择注册德国公司，有什么好处吗

1、企业注册德国公司可以提升企业的品牌形象，提高企业的国际影响力，并且受欧盟的保护;
2、德国公司成立后，可以自由的在境内外进行经营;
3、利用德国公司的名义进行贸易往来、资金出入境自由，可信度高;
4、对德国公司的经营范围限制较少。