Ⅰ 德国里有哪些比较大型的超市
德国超市一般都是连锁经营的，aldi是德国最着名的中型连锁超市，是兄弟俩开的，南北德兄弟俩一人一半，他们是德国首富。lidl跟aldi的规模差不多，新鲜蔬菜水果多些，而且经常开在aldi的不远处，他们都有自己的品牌，就跟国内肯德基和麦当劳一样，另外这种规模的还有penny，bonos，plus都是属于比较廉价生活用品食品的超市，规模更小但是货物也很全还有edeka和tengelmann（北边好像也叫kaisers），这些超市遍布在德国的各个生活区及乡村内，不过tengelmann因为连续亏损，2010年初该品牌控股集团决定将该品牌彻底退出德国市场了。
下面说说大型超市，主要有real，kaufland，北边还有hit（好像叫这个来着，有点忘记了），每个城市有时候有别的品牌，有些城市还有一种专门针对大型商业客户的麦德龙（metro）。
还有就是购物中心，不过不是买生活用品的，都是些衣服家用品之类的，galaria
kaufhof，
karstadt，kadewe，brauniger之类。
希望能帮到你。
Ⅱ 德国的连锁超市有哪些
Aldi
Lidl
Penny
Bonos
Plus
Edeka
Tengelmann
Real
Kaufland
Ⅲ 德国的消费品物价为什么那么便宜
德国物价这两年不但没有上升，反而还有下降。主要有三个原因：1.德国物价部门对德国超市里的价格进行严格监控；2. 德国自由的市场经济形成的竞争制约；3. 德国以麦德龙为首的零售业巨头以有海外市场投资为铺垫，借着2008年金融危机以后疲软的德国消费市场，对竞争对手毁灭性的打击。简单来说就是他们在金砖四国赚的盆满钵满，然后对只有8000万人的德国市场实行亏本销售，以消灭竞争对手，由于德国政府正在头疼金融危机对德国民众造成的结构性失业数字大涨而头疼，所以对于这种恶意挤压也只能听之任之。典型的是当年排第一的Karstadt-Quelle宣布倒闭，当然第一诱因是这个康采恩太多投入在了欧洲不动产，其实也是金融危机的原因。然后是Nekman倒闭，Schlecker倒闭，Ihr Platz倒闭， 在德国的中小城市，超市倒闭的情况更严重，所对应的是几大零售巨头的疯狂扩张：DM，Rossmann，Metro，等等。所以德国经济促进局看到跨境电商的机会以后，为这些商店寻找到了新的发展思路，就是和中国跨境电商合作，让这些中小公司也能享受到中国巨大市场带来的发展红利。德国经济促进局在中国设立了中德跨境电商联合创业服务中心，旨在促进德国中小企业和中国中小电商的直接合作交流，共同发展，达到双赢。
Ⅳ 德国的大型超市、特大型超市都有哪些
德国超市一般都是连锁经营的，Aldi是德国最着名的中型连锁超市，是兄弟俩开的，南北德兄弟俩一人一半，他们是德国首富。Lidl跟Aldi的规模差不多，新鲜蔬菜水果多些，而且经常开在Aldi的不远处，他们都有自己的品牌，就跟国内肯德基和麦当劳一样，另外这种规模的还有Penny，Bonos，Plus都是属于比较廉价生活用品食品的超市，规模更小但是货物也很全还有Edeka和Tengelmann（北边好像也叫Kaisers），这些超市遍布在德国的各个生活区及乡村内，不过Tengelmann因为连续亏损，2010年初该品牌控股集团决定将该品牌彻底退出德国市场了。
下面说说大型超市，主要有Real，Kaufland，北边还有HIT（好像叫这个来着，有点忘记了），每个城市有时候有别的品牌，有些城市还有一种专门针对大型商业客户的麦德龙（Metro）。
还有就是购物中心，不过不是买生活用品的，都是些衣服家用品之类的，Galaria Kaufhof， Karstadt，KaDeWe，Brauniger之类。
希望能帮到你。
Ⅳ 去德国买东西超市好还是免税店好
购物的话还是免税店或者奥特莱斯便宜，免税店只有机场有吧，奥特莱斯都挺远的。
欧洲市区很少有大的超市，超市也都是生活用品，食物为主的。
所以购物建议去奥特莱斯，或者机场免税店。
Ⅵ 去德国买什么最便宜
德国本土化妆品，比如国内卖四五十的小分量小雏菊系列或者seba Med，德国DM，Rossmann或者Mueller里大罐都是白菜价。维生素大蒜片等等保健品也比较便宜，维生素泡腾片20片装最便宜的大概划人民币七八块，双心的大蒜片鱼肝油也比国内便宜很多。
德国本土巧克力，比如RitterSport，比国内卖的便宜30%左右，口味更全。
德国本土的奢侈品，比如手表，便宜很多不见得，但是货源很全，碰到折扣，那是真的很优惠。WMF和双立人的厨具，圣诞节假期部分商品都是按50%折扣的。
汽车也便宜，可是这个就不提了吧。除了汽车，德国网站一般都不能直邮中国，需要你找个靠谱的转运公司，可以咨询下“HI GO”和“两点之间"的客服，并且准备一个visa或者mastercard，基本就没问题啦。
Ⅶ 德国最大的超市是什么叫什么名字
阿尔迪
阿尔迪(ALDI)是德国最大的连锁超市。它的前身是1948年阿尔布莱希特兄弟接管其母在德国埃森市郊矿区开办的食品零售店。1962年该店进行了改组，第一家以阿尔迪命名的食品超市在多特蒙德诞生。阿尔迪取自A1brecht和Discount的前两个字母，意为由阿尔布莱希特家族经营的廉价折扣商店。至今，阿尔迪仍属于阿尔布莱希特家族的泰欧和卡尔兄弟二人所有，分别经经营阿尔迪在北德地区的北店和南德地区的南店。多年来北店又逐步扩展到丹麦、法国、荷兰、比利时和卢森堡，南店进入了英国、爱尔兰、奥地利、澳大利亚和美国。40年后，阿尔迪在国内外市场上迅速扩张，其国内的连锁店达到3600多家，遍布16个州；国外连锁店1000余家，其中仅在美国东部20余个州即开办了近600家分店。到目前，阿尔迪的年营业收入达到340亿美元，成为德国最大的食品连锁零售企业。
定位准确 布局合理
阿尔迪的服务对象主要是中低收入的工薪阶层、无固定收入居民及退休的老年人。在欧洲目前老龄人口的比重已达到20%。在德国已接近25%。因而，为适应这些人的需。阿尔迪的大部分连锁网点设在市中心居民区和各个小城镇。这样，对低收入者、老年人和家庭主妇的采购十分便利，因为他们主要居住在市区和小城镇。此外，阿尔迪还特别关注大学生、外籍工人的需求。每个城市差不多都有10%以上的外籍劳工，而每个设有大学的城市又都有许多学生，平日这些人群用餐多以方便食品为主。所以，大学生宿舍、外籍工人居住区附近也常常设有阿尔迪的分店。到目前，德国境内阿尔迪连锁店星罗棋布，平均每2.5万人口的地区即有一家阿尔迪分店。由于连锁店的分布满足了阿尔迪服务大众的原则，加上商品品种对路，质量可靠，价格低廉，8000多万德国人口中约75%的居民经常在阿尔迪购物，其中有2000万人是固定客户。
精打细算 节约开支
阿尔迪在同业中长期保持竞争优势的重要原因之一是处处精打细算，从而保持较低的营业成本。
尽管阿尔迪零售业务十分繁忙，经常出现排队购物，但每家店铺的营业面积多在500—800平方米，一般不超过1500平方米。店铺装修崇尚简朴，店堂内外不悬挂广告招贴，平时也很少刊登促销广告。
为节省营业空间和理货时间，除少量日用品、食品设有货架、冷柜外，其他商品均按原包装的货物托盘在店内就地销售。腾空的纸盒顾客可随意自取，但顾客需付费购买购物袋。这样，既节省了包装开支，又防止了因滥用包装物带来的环境污染。
银台大都不使用条码扫描仪，只是普通的收款机。各类东西也不贴价签，店员不仅对数百种商品价格倒背如流，而且具有与扫描仪相媲美的键盘输入速度。
各连锁店一般只设两三个银台，营业人员仅为4—5人，人均服务面积超过100平方米，充分挖掘了员工的潜能。包括店长，每人都身兼数职，没有固定岗位。可谓“多面手”。业务繁忙时，集中银台结账，闲时轮流理货，清理废弃包装。
经营的商品只有600—800种，然而每种商品都是可圈可点,给人们的印象颇深。更重要的是这种简化的商业经营模式无疑减少了商品采购、存储、销售及管理的难度。从而降低了企业运营和管理费用。
面向大众 以廉取胜
阿尔迪的销售原则是优质低价，所有商品都要以最低价格推向市场。有些商品为抵御同业竞争，稳定客源，即使不赢利，也要压价竞争。而且，阿尔迪商品的价格也较为稳定，一般长年不变。阿尔迪低价销售的后盾是其大批量采购。与其他零售商相比，它的供货商较少，但每种商品采购额平均高达5000万马克，由此获得了十分低廉的进价，进而有了让利销售的资本。因而，阿尔迪商品的物美价廉是有口皆碑的。其经营的商品一般比其他超市便宜10%—20%，有些甚至便宜50%，阿尔迪经营的另一个重要特点是，即使廉价销售，也要以人为本，关注所有消费者的切身利益。与其他商店不同，阿尔迪从不热衷于“搭售”或“批售”等促销活动，诸如买一赠一、多买多赠、袜子论打、啤酒成箱促销。因为这种看似实惠的促销可能恰恰忽视了众多的老龄消费者及单身家庭的需求。所以阿尔迪尽量将商品按小包装出售，但并不提高价格，这就兼顾了所有消费者。
择优配货 保证质量
在人们的观念里，便宜没好货。那么阿尔迪是如何保证既物美又价廉、从而赢得顾客信赖的呢?其一是全球采购。哪里的产品有竞争力，就从哪里进货，从原产地国进货，长年大批进货就保证了价廉；其二，由进口商或国外制造商提供质量保证。某些有竞争力的非固定商品阿尔迪不定期地委托进口商或直接从厂家进货，如韩国的旅游鞋，普通品牌的法国香水、瑞士手表，美国的计算机外围设备、胶卷等。这些商品来自正规厂家.商品的售后服务由进口商或厂家负责，解决了消费者的后顾之忧。加上价格比专营店便宜，每周连锁店对这类商品进行单品促销时，都会招徕大批顾客；其三，控制了稳定的货源。德国许多中小企业与阿尔迪存在依附关系、其产品按阿尔迪的标准生产，后者买断其全部或收购其大部分产品。如果出现质量问题，阿尔迪将解除收购合同。对于依靠阿尔迪生存的企业来说、失去大买家、就意味着失去了市场上的立足之地。因此，这些企业提供的产品不仅质量有保证.而且价格十分公道；其四，自产自销部分商品。为保证货源和质量的稳定，阿尔迪投资开设了一些工厂(场)，如阿尔迪兴办的养鸡场。另外，阿尔迪为维护商誉，对店内商品质量的检查也十分严格，尤其是食品，连外观、品相稍差的也不拿出摆放，水果、鲜花、蔬菜、面包等顾客挑剩下的，打佯后则作为垃圾倒掉。
差异经营 保持优势
在德国，类似阿尔迪这样的连锁零售企业大都推行了差异化经营或错位经营的策略，从商店选址、卖场规模、店堂布置、服务内容、经营品牌等方面都有差别、尤其是经营的商品品牌各不相同，在市场上能够提供有明显区别的产品。拿可乐饮料来说，可口可乐和百事可乐一般仅在百货公司的地下超市或餐饮店经营，廉价超市各有自己的品牌，既使经营名牌产品，其包装也和市场上的明显不同。从国外进口也尽量选择不同的厂家或不同的热卖商品。如阿尔迪从中国进口罐装盐水蘑菇，它的主要竞争对手Lidi则选择了中国的罐装盐炒花生，这样，就回避了比较直观的价格竞争，容易形成双赢的结局。为了保证商品经营的差异化，阿尔迪凭借自身的实力还与不少厂家建立了联盟关系，后者为其贴牌生产。不少厂家看中阿尔迪强大的购买力，将自己的品牌产品打上其他商标低价卖给阿尔迪，相比之下厂商在市场上的原品牌产品卖得要贵许多。在阿尔迪，类似的贴牌商品不下几十种。
重视人才 鼓励进取
阿尔迪十分重视人力资源的开发。每年学期末，阿尔迪都要到各大学招聘毕业生。经过严格考核和筛选，被录用的人员大多都能得到重用。阿尔迪的用人原则是能力加高薪，为此十分重视员工的职业培训。经过一段时间的业务培训，即使是一般的营业员，他们也都可以一专多能。在德国，企业雇员每年可享受一个多月的带薪假期，轮休时，阿尔迪一般不招聘临时工。营业员不仅要完成本职工作，还要承担度假的同事分管的工作，可见，这些员工若没有较强的业务素质是难以胜任的。公司还十分重视员工队伍的精干和年轻化。所以，与其他零售企业相比，年轻员工在阿尔迪只要努力工作，不仅升迁机会多，而且薪水也要高出10%—20%。工作出色，升任小区经理的即配给公车；升任部主任的，年薪可达到20万马克。由此吸引了大批优秀专业人才，从而增强了企业的凝聚力，保持了职工队伍的稳定。
Ⅷ 德国消费水平较低的城市有哪些
德国只要不是一线城市价格都一样，不过城郊的超市更便宜 或aldi lidi netto或一些土耳其超市等，那种城中心的很贵如real kaufland edeka，像葡萄500g5.99€酸什么的,土耳其超市2.99€1kg甜大。
Ⅸ 德国的连锁超市有哪些
一般超市就是Aldi,Sky,Rewe. 有专门卖化妆品的超市，当然也兼卖其他生活用品的叫Rossmann。人头马的标志。还有亚洲超市，一般是台湾人，越南人开的。各大德国城市都有。