德国为什么要给自己人发工资

⑴ 为什么德国人工作轻松还经常放假，工资却很高

我们都知道，作为中国人来说工作是非常重要的，没有工作我们就没有收入，没有收入我们就无法在这个社会上立足，所以我们也在不断努力赚钱，等将来有一天钱赚够了就能好好享受生活了。但是我们也都知道，世界上每个国家的发展情况都是不同的，有的国家一天不用工作几个小时，一个月的工资都很高，而有的国家甚至还停留在农业时代，真是不同的国家之间差距很大啊，今天我们就来说一说欧洲的一个发达国家，这个国家的人们工作轻松经常放假，但是工资却很高，我们一起来了解一下吧。

最后校长认为，我们中国人虽然勤劳，但是一个月辛辛苦苦的工作，工资也就只有几千元，看到德国人这么轻松，压力又小，确实非常羡慕。但是我们无法左右别人，更无法成为德国人，所以我们只能在自己领土上好好工作，找到赚钱的机会，能够在中国合法轻松赚钱的人，更值得我们佩服。

⑵ 去德国工作怎么样

中国人适合不适合去德国工作要看个人的想法。

在德国工作的好处是：

1. 生活很自由，没什么人对你的生活方式指手画脚。国内当然也可以自己想怎么活就怎么活，不过我没那么强大心灵，还是要从众，而国内有些从众的选择个人觉得很憋屈。

2. 环境好，自然条件，公共交通都很好。

3. 工作比较舒心，未婚未育不会受歧视，加班什么的很少，假期比较灵活，人际关系较为简单。

4. 谈恋爱结婚方面，还算是正当龄，很少有人认为年纪大了，只配找离婚丧偶或者歪瓜裂枣。

5. 整体氛围没那么浮躁，不用算计，买东西不用担心买到假冒伪劣，心境比较平和，与人为善成本低，这让我觉得很舒服。

在德国工作的坏处是：

1. 找对象的选择余地太少了。

2. 工作上升空间有限，一方面因为专业性质，历史文化方面的背景挺重要的，而很多不是通过学习就能获得的知识。另一方面，虽然工作语言是英语，但是有时会用到很复杂的德语。

3. .照顾不了父母。

4. 一天到晚说外语，看病喊救命都要用外语的感觉，说什么语言都没有说母语自在。

5. 德国的房子也不便宜。

⑶ 为什么德国企业的员工忠诚度这么高

一、重视人力资源的优良传统

在德国，很多人进入了一家他们认为很棒的好公司之后，服役 20 年以上是很常见的事，甚至有些终身不换东家。
在宝马工厂，就有很多不足 60 岁的工人，却在宝马干了 40 年左右。随处可见的员工高忠诚度是德企的特色。当然，员工们认为这是因为老板先对他们好，因为任何 " 忠诚 " 都是双方的。
德企有重视人力的传统，国际化后也会把 " 德国式 HR" 搬到海外公司或是工厂，四处俘获员工人心，效果卓着。德国化工制造企业巴斯夫 ( BASF ) 集团人力资源总裁 Wolfgang Hapke 博士接受新浪财经专访时确认：全球来看，巴斯夫全球员工在入职后的前三年，自愿离开公司的比例平均为 1.3%。欧洲的员工流动率为 0.6%，北美为 1.5%，亚太为 3.6%。
另一家德国大型企业高管透露，在德国，他们公司在部门总管级别的员工流动率只有不到 1%，当然，因为在中国和印度，人们比较乐意跳槽，所以这个比率要高一些。即使如此，德国公司员工流动率依然比当地市场的同行们低得多。
对于 " 德国式 HR"，罗兰贝格战略咨询公司的创始人及监事会主席罗兰 - 贝格 ( Roland Berger ) 点评说：德国企业，或者说欧洲企业对员工的尊重，已经成为欧洲特色，主要体现为关怀普通员工的身心健康。但在美国企业看来，股东价值可能更重要。发展到今天的规模，中国企业家接下来该怎么走，可能需要找一条最合理的路。未必是欧洲模式，也未必照搬美国模式。
二、让法国人眼红的劳工政策
德国联邦政府虽然很专注保持就业增长率和提升生产力，但首要前提是公民实际收入必须增加。
这个原则一直十分明确。哈佛商业评论之前发评论说，德国人的薪水和各项福利比美国高出 66%。更重要的是，美国收入差距的不断加大，这在美国社会很具争议。
2015 年，德国政府开始发福利，其中一条就是最低工资定在大约 1.1 万人民币。
若与西欧国家做一个比较，德国的工资并没有高得很离谱。从 2015 年 1 月 1 日起，德国逐步推行税前每小时 8.5 欧元 ( 约合人民币 62 元 ) 的最低工资标准。这低于卢森堡最低时薪 11.1 欧元 ( 人民币 81 元 ) ；法国 9.53 欧元 ( 人民币 69.6 元 ) ；略高于英国 ( 6.5 英镑，约合人民币 61.38 元 ) 。
但事实上，在现实操作中，德国这辆工业战车对公民待遇保障又着实令人望尘莫及。德国经济被定义成世界上最健全的经济。是不是 " 最健全 " 很难说，但德国式福利的确有很多可圈可点之处。
例如，如果德国工人不想两地分居，劳动局可以支付行李搬运费。又例如，父母双方双职工又要带孩子，二人可以有一人申请带薪假在家带孩子，薪水为原工资 65%。若一方无业，则可申请每月 300 欧元的补贴。这份福利叫 " 父母金 "，是很多国家闻所未闻的。
在过去的十年间，德国政府针对劳工市场，进行了多项改革，其中除了对有孩子的家庭，或单亲父母有很多特殊政策，政府还催生了很多 " 迷你工作 " ——即以短工形式存在的工作，工资低但雇主缴纳社会保险。
这种工作时间灵活的小零工大大丰富了德国的就业市场，保证了就业率，减轻了很多企业的负担。法国曾有官员公开指责德国大量 " 迷你工作 " 的存在对法国的就业市场造成了恶劣的影响。
三、出手阔绰的德国企业
先不说德国联邦政府的态度，从企业层面来说，与寒酸的最低工资相比，大多数德国企业给工人发工资时出手其实都很大方。
EM Motive 主席 Alex Humpert 坦言，他们在德国 Hildesheim 工厂一线工人的薪资按小时计，时薪大约在 36 欧元到 40 欧元之间。一周工作时间大约为 40 个小时。这样计算下来，一名熟练技工的月薪约为 6400 欧元。
采访中还有德企的管理层对新浪财经私下说：宝马车的一条生产线可能就价值几百万欧元甚至更高，这些生产线上的工人也待遇丰厚。德国产品售价高，背后的人力成本真是不容小觑。
德国化工制造企业巴斯夫 ( BASF ) 集团人力资源总裁 Wolfgang Hapke 博士解释说：" 除了按照市场水平设定工资，巴斯夫承诺应有的福利、个人发展的机会以及舒适的办公环境。在很多国家，员工除了享受养老保障，还有补充医疗保险，以及股份项目，也就是投资公司股份享受收益——这都是为了鼓励员工做巴斯夫的‘老兵’。"
" 那些让员工感觉没有归属感的企业，我觉得是公司把钱看得太重了，对员工不够好。一家企业要办得长久，关注的重点就应该是公司的长期目标，而不是盯着短期利润。当一家企业发展到几万人，甚至几十万人的规模，所谓企业的‘中央集权’式惯例已经很难奏效了，每名员工必须都要能得到驱动力、薪水、福利和公司氛围同等重要的待遇。" 一位不愿具名的德企高层对新浪财经坦言。
四、独有的员工关怀文化
在对宝马的采访中，我学会了一个新英文单词，叫 " 人体工程学 "。对于如何关怀工人，宝马的厂房一直有口碑。
在宝马德国 Dingolfing 工厂，对于一些年龄大的工人更是贴心，从厂房设置到医疗护理，甚至理疗师都有一条龙服务。
" 人体工程学 " 这个词在宝马的生产部门出现频率很高，主要因为他们认为工厂生产线的设置和安装必须考虑到适合人体结构。
这些符合人体工程学基本原理的零部件和生产线，都体现都在细节中。
例如特殊的木地板，可以显示更大字体的旋转架显示屏；为防止工人站立过久而随处提供的舒适板凳；为防止员工闪到腰所做可调整高度的货架；为视力不好员工加强照明度。在交班的间隙，工人们甚至可以在厂房内休息间里提供的便利床上小憩。
宝马集团生产部发言人 Saskia Ebbauer 解释说：" 自动化可以很大程度解放人力，一些需要不断重复，又消耗体力的简单任务以后都可交给机器人，由他们承担所有繁重劳动，这也是未来工厂的特征。即使如此，人力依然是工厂运营的重要组成。"
所以宝马一直朝着把员工照顾好的方向努力。
宝马集团有 70% 的员工都在德国工作。宝马集团的用人原则和人力资源计划，基本可以与德国的情况相匹配。据宝马的分析数据显示：到 2020 年，德国工人的平均年龄 50 岁以上的比例将从 15% 增长到超过 35%。
2004 年，宝马集团发起了一个全面的 " 今天为明天 " ( Today for Tomorrow ) 的项目，主要就是探究如何在工人年纪变大的同时，还可以保证工人们的创新力和生产力。
" 简而言之，我们要创造适合各年龄段的工作环境。其实并没有所谓的‘老年生产线’，更没有‘轻量级工作站’，只有可适合各年龄层的生产线。即使是年轻的工人，也要保证他们在岁数增长的同时身体健康，可以长期保持生产力。"Saskia Ebbauer 说。
五、舍得对员工的未来进行投资
再来说说弗朗茨 - 菲润巴赫 ( Franz Fehrenbach ) 的故事。他在 1975 年大学一毕业就进入博世公司做培训生，理由是博世的工人待遇好，投入研发和设备都很阔绰。28 年后，菲润巴赫从培训生升至博世公司主席，并在 2014 年 7 月受任为公司监事会主席，成为博世工业信托公司 ( RBIK ) 合伙人。
" 为什么我会一直在这家公司工作，因为这家公司的国际化程度相当高：350 个国家的生意运作，不同的业务板块，意味着不用换公司，就可以学到很多，给每个人的机会巨大。我曾经在美国工作一段时间，又在不同的生意板块都有工作经历。所以我从来没有想过要离开这间公司，事实是，我都找不到要离开的理由。对于其他忠实的员工，我觉得他们是对于我们公司的运作模式很满意。"
我问菲润巴赫：" 假设一位才华横溢的年轻人应聘博世公司的职位，可他三年内换了三家公司，你是否会聘用他？"
菲润巴赫笑答：" 他根本不可能从我这里获得面试的机会。"
" ‘持续性’对于我们公司是十分重要的。所有作出的承诺，都要去履行，而且不能中断。" 他说。
菲润巴赫不跳槽的理由和戴姆勒的 Robert Frederick Veit 何其相似。Robert Frederick Veit 是德国戴姆勒卡客车中国有限公司总裁兼 CEO，当被问到为什么德国企业员工对老板很忠诚的问题时，这位身材高大、语速飞快、语锋犀利的戴姆勒 " 老兵 " 拍拍自己胸脯说：" 看看我就知道了。我在戴姆勒工作了 22 年，从学徒做起，之后很幸运的参加了管理培训，一步步走到今天的岗位，难道还不是个好例子？"
Robert Frederick Veit 进一步解释说：" 公司的发展很稳健；国际化程度很高；给员工很多机会——我自然不会跳槽。"
戴姆勒卡车中国合资项目总裁兼北京福田戴姆勒汽车有限公司执行副总裁史蒂芬 ( Stefan Albrecht ) 坦言：" 德企的员工忠诚度很高，是因为企业文化的问题：公司肯对员工投资，让员工开心。员工自然也会付出更多，对老板忠诚。这是双向的。"
当然，所谓 " 投资 "，不止是薪酬那么简单。给员工不断学习提升的机会，是很多德企的留人秘诀。
进一步培训看起来是鼓励员工 " 终身学习 "，可在巴斯夫 ( BASF ) 集团人力资源总裁 Wolfgang Hapke 看来，保障员工有终身学习的机会也是对巴斯夫未来的投资。对员工持续培训是为了未来的人力需求有所保障。
与很多优质德企一样，巴斯夫集团在金融危机时也没有裁员，这是因为他们为了渡过难关采取了很多措施，包括减少超时工作，控制成本，更灵活调动人员。在 Ludwigshafen，有 600 名雇员转做临时职位或者是调动到其他岗位。
" 事实证明，在金融危机期间，要避免企业裁员是完全可能的。"Wolfgang Hapke 说。

⑷ 德国人是先发工资后工作吗

不是。没有先发工资后工作的。
工资是劳动成果的转化，没有劳动成果，没法计算工资的

⑸ 德国工人终身都不换东家，他们的公司是如何管理员工的

众所周知，德国是世界上工业最发达的国家之一，所以在德国，各种企业也非常多，而其中甚至有非常多的员工在一家企业工作20年以上，所以除去工业工艺的精湛和严谨之外。德国企业最强大的名片就是员工的忠诚度非常高。原因其实非常简单，首先就是德国企业文化中老板对员工是非常尊重的。其次就是国家的劳工政策非常强大，甚至可以说德国劳工的制度是世界上最高的。最后就是工资非常高，基本上所有的德国企业对工人的工资出手都非常大方。

最后就是德国企业对工人的工资非常重视，往往出手非常阔绰。这样一来就导致了德国企业往往以给员工高工资为荣。比如宝马工厂的工人薪资按照小时进行计算，一个小时工资为40欧元，一周工作40个小时，这样一来，一个熟练的工人的月薪基本上为6400欧元左右。

⑹ 希特勒上台后，德国为何突然有钱了钱从哪里来

德国在希特勒上台之前，国内经济萧条，大批民众吃不上饭，古代中国历史告诉我们，一旦底层人民朝不保夕，那么天下就乱了，所以古时候才那么多古代农民会造反，他们失去了生的希望，自然就不会畏惧死了，很多人不过是想在绝望的生活中，争取到一丝希望而已。而现代不少人不理解，为什么希特勒这么一个残忍的人，可以获得全德国人的支持，不是他们天性残忍，喜欢给纳粹卖命，只是生在一个不幸的年代，把希望寄托在纳粹的身上，结果引火烧身。其实希特勒没有人们想象中那么脸谱化，他是个聪明人，比世界上大多数人都要聪明许多，从他拯救德国经济的举措中就可以看出来。

当初希特勒在竞选总理时，就向民众承诺过，自己会恢复德国的经济能力，让所有人都可以工作，不必再为生活所发愁，希特勒不仅是个演说高手，更是一个坚定的执行者，他的话说到了普通民众的心里，他的行为更是让民众看到了希望，从1932年到1934年，仅仅两年的时间，德国的经济就超过了百分之百。可能很多人只看到了二战德国的强大，实际上它也曾参加过一战，只不过在这场世界战争里，德国不仅失败还伤亡惨重，几乎掉出强国行列，直到希特勒上台，才把德国的经济扭转过来。除了以上两种方法，希特勒也争取外界的支持，首先是国际贷款，沙赫凭借德国的国家信用，去华尔街获得快贷款，完了又用这笔钱，去买了军火和技术，中间得来的利润，全部用来扩大德国军工业以及基础设施。

德国军工业体系建立起来后，资金链变得庞大起来，华尔街的贷款已经不能够支持，于是他们制定了一项政策，便是发行债券，这些政策迅速稳住国内的经济。有一点可能很多人都没有想到，德国虽掠夺了犹太人，实际上也掠夺了本国人，他们的工资是固定的，涨工资变得几乎不可能，但通货膨胀控制不住，政府只要让民众不知道通货膨胀，那么他们就不会有意见，也算是另类的掠夺了。不过希特勒的目标，不止是治理好德国，不然他早就成为一个伟大的德国总理，而不是一个残忍的纳粹疯子了，他的目标是以武力征服全世界，把除了德国人以外的人，全部变成奴隶，所以他后来会失败，实际上也是一件很正常的事，毕竟与世界为敌，不是那么轻易就能获胜的

⑺ 据说在德国找工作德国企业要为你交税

不对，个税都是自己交的，德国个税征收方式与我国一样，都是代扣代缴。代扣代缴就是发工资时从你的工资里面扣下你的个人所得税。只是有一点，德国的个税大多数是对高收入者征收的，并且以家庭为单位。
但是有一点你要明白的就是在有些效益不较好的单位，发工资的模式是不一样的，有的是税后工资，有的是税前工资。

⑻ 为什么在德国，一个工人可以在一个企业干一辈子

对很多HR来说，员工的流动性一直是最为头疼的问题，每年拿完年终奖后的离职高峰，更是让她们应接不暇。然而在德国，往往一个工人可以是企业干上几十年，直到退休，其主要原因是，德国的政策，薪资以及企业的内部的发展。

所以，员工的留存还是会取决于薪资待遇，和政策辅助。要说出来工作，不在乎钱是扯淡的，理想抱负都没有温饱来得更为重要。如果作为一个企业如果能给员工足额工资和一定的晋升空间，想必离职这件事情就大大避免。

⑼ 德国员工终身不跳槽，企业是靠什么留住员工的心

在德国，员工在一家企业服役20年以上是很常见的事，甚至有些人终身都不换东家。在宝马工厂，就有很多工人在宝马干了四十年上下，员工的高忠诚度是德企的特色。德国企业究竟有什么秘诀，能够牢牢拴住员工的人心呢？

1. 重视人力资源的优良传统

在德国，很多人进入了一家他们认为很棒的好公司之后，服役20年以上是很常见的事，甚至有些终身不换东家。在宝马工厂，就有很多不足60岁的工人，却在宝马干了40年左右。随处可见的员工高忠诚度是德企的特色。当然，员工们认为这是因为老板先对他们好，因为任何“忠诚”都是双方的。

德国企业，或者说欧洲企业对员工的尊重，已经成为欧洲特色，主要体现为关怀普通员工的身心健康。

2. 让美国人眼红的劳工政策，德国人的薪水和各项福利比美国高出66%

2015年，德国政府开始发福利，其中一条就是最低工资定在大约1.1万人民币。

德国这辆工业战车对公民待遇保障又着实令人望尘莫及。德国经济被定义成世界上最健全的经济。是不是“最健全”很难说，但德国式福利的确有很多可圈可点之处。

例如，如果德国工人不想两地分居，劳动局可以支付行李搬运费。又例如，父母双方双职工又要带孩子，二人可以有一人申请带薪假在家带孩子，薪水为原工资65%。若一方无业，则可申请每月300欧元的补贴。这份福利叫“父母金”，是很多国家闻所未闻的。

3. 出手阔绰的德国企业

先不说德国联邦政府的态度，从企业层面来说，与寒酸的最低工资相比，大多数德国企业给工人发工资时出手其实都很大方。

EM Motive主席Alex Humpert坦言，他们在德国Hildesheim工厂一线工人的薪资按小时计，时薪大约在36欧元到40欧元之间。一周工作时间大约为40个小时。这样计算下来，一名熟练技工的月薪约为6400欧元。

德国化工制造企业巴斯夫(BASF)集团人力资源总裁Wolfgang Hapke博士解释说：“除了按照市场水平设定工资，巴斯夫承诺应有的福利、个人发展的机会以及舒适的办公环境。在很多国家，员工除了享受养老保障，还有补充医疗保险，以及股份项目，也就是投资公司股份享受收益——这都是为了鼓励员工做巴斯夫的‘老兵’。”

4. 独有的员工关怀文化

在对宝马的采访中，我学会了一个新英文单词，叫“人体工程学”。对于如何关怀工人，宝马的厂房一直有口碑。在宝马德国Dingolfing工厂，对于一些年龄大的工人更是贴心，从厂房设置到医疗护理，甚至理疗师都有一条龙服务。

例如特殊的木地板，可以显示更大字体的旋转架显示屏；为防止工人站立过久而随处提供的舒适板凳；为防止员工闪到腰所做的可调整高度的货架；为视力不好的员工加强照明度。在交班的间隙，工人们甚至可以在厂房内休息间里提供的便利床上小憩。

所以宝马一直朝着把员工照顾好的方向努力。

宝马集团有70%的员工都在德国工作。宝马集团的用人原则和人力资源计划，基本可以与德国的情况相匹配。据宝马的分析数据显示：到2020年，德国工人的平均年龄50岁以上的比例将从15%增长到超过35%。

5. 舍得对员工的未来进行投资

所谓“投资”，不止是薪酬那么简单。给员工不断学习提升的机会，是很多德企的留人秘诀。

进一步培训看起来是鼓励员工“终身学习”，可在巴斯夫(BASF)集团人力资源总裁Wolfgang Hapke看来，保障员工有终身学习的机会也是对巴斯夫未来的投资。对员工持续培训是为了未来的人力需求有所保障。

与很多优质德企一样，巴斯夫集团在金融危机时也没有裁员，这是因为他们为了渡过难关采取了很多措施，包括减少超时工作，控制成本，更灵活调动人员。在Ludwigshafen，有600名雇员转做临时职位或者是调动到其他岗位。

“事实证明，在金融危机期间，要避免企业裁员是完全可能的。”

⑽ 德国人是先发工资后工作吗

咨询记录 · 回答于2021-05-28