美的收购了德国什么企业

⑴ 美的斩获库卡85%股权，但是据约定不能获得技术这个收购有何意义

美的斩获库卡85%股权
2016年7月20日晚间，美的集团如约披露要约收购德国库卡集团结果。按照安排，本次要约收购期在德国时间7月15日24时截止，在此期间内，接受本次要约收购的库卡集团股份数量合计为2871万股，占库卡集团总股本的72.18%。本次要约收购前，美的集团已持有库卡集团13.51%股权，据此计算，公司持有库卡股份比例已达到85.69%。美的要约收购库卡的价格为115欧元/股，库卡100%股权估值约为45.74亿欧元，约合338亿元人民币。现在骗子很多的，要小心谨慎，投资还是要到一些正规的平台，像腾讯众创空间。
收购还有几道关
按照这一结果，美的集团要约收购库卡最少30%股份的计划已经超额完成。但按照收购交割要求，公司仍需满足三项条件：第一，通过欧盟、德国、美国、中国、俄罗斯、巴西、墨西哥的反垄断审查；第二，德国联邦经济事务和能源部对本次收购无反对意见；第三，通过美国外资投资委员会(CFIUS)和国防贸易管制理事会(DDTC)审查。上述条件最迟需在2017年3月31日之前完成。
针对反垄断调查对收购进程的影响，中投顾问研究总监郭凡礼在接受证券时报记者采访时表示：“反垄断调查将不会对此次收购造成较大阻碍，德国方面虽然有考虑到美的收购库卡后企业机密技术外流，甚至对国家产生安全利益的影响，但是政界无法阻止这个交易的进行。自由经济国家都是由企业股东来决定的，所以企业的抉择才是最重要的，因此此次反垄断调查将不会形成较大阻碍。”
与此同时，为了尽可能减少并购库卡可能对德国政府带来的担忧，美的也在要约收购的同时作出了多项“妥协”，例如，美的承诺不会主动寻求库卡申请退市，尽力维持库卡上市地位，同时承诺全力保持库卡的独立性。
针对德国政府对于企业机密技术外流的担心，美的和库卡6月28日签订的《投资协议》，内容共5条，都没有涉及技术转让，反而强调尊重库卡品牌和知识产权，例如“准备订立隔离防范协议，对库卡集团的商业机密和客户数据保密，以维持库卡与其客户、供应商的稳定关系。
然而，作为两家在产品种类、客户群体、市场区域、品牌形象、销售渠道等方面差异巨大的企业，即便收购圆满完成，后续的整合也将极大考验着美的的管理能力。从过往历史来看，中国企业大量的海外并购案例中，最多的问题都出在并购后的整合上。
不过，郭凡礼对此次并购却充满信心，他认为，美的除了强调将致力保持库卡的独立性外，还明确表示不会促使现有全球员工人数改变、关闭基地或任何搬迁行为的发生，库卡的独立性缓解了两大企业整合的难度。
“最纯粹”机器人企业
从全球机器人四大家族的情况来看，库卡并不算是其中最优秀的企业。统计数据显示，全球机器人市场占有率中，发那科占17%，ABB占11%，安川电机与库卡均占9%。在净利润上，库卡在四大家族中排名最后，尚不及排名第一的发那科的1/15(2015年数据)。
不过，以美的本次要约收购库卡的价格计算，收购PE高达48倍。而ABB、发那科、安川电机目前的PE均在20倍以下。
从市值看，目前机器人四大家族的市值如下：ABB超过440亿美元、发那科超过320亿美元、库卡超过37亿美元、安川电机约为34亿美元。站在市值角度，选择收购市值偏小的库卡的难度和成本显然较低。
除了市值小以外，在机器人四大家族中，库卡最为明显的特征就是“纯粹”。公司目前的主要业务包含机器人本体制造、系统集成以及物流运输三大板块，全部与机器人高度相关。相比之下，ABB还有庞大的电力系统相关业务，发那科亦有相当比例的收入来自于数控装置、机床等领域，而安川电机在机器人业务之外，也还涉及了变频器、传动产品等。
作为一家纯粹的机器人企业，库卡在技术与专利方面的价值不可小觑。超凡网专家凌赵华指出，库卡拥有全球领先的工艺技能和前沿的机器人技术，截至2016年6月8日，库卡在全球共公开了3907件专利和专利申请，申请的技术内容几乎均与机器人及自动化技术相关。值得一提的是，库卡拥有141件五局专利数(五局专利数指的是一个专利权人在中、美、欧、日、韩五个专利局同时拥有专利权的专利数量)。一般而言，一个专利权人的五局专利数越多，说明其核心技术和重要专利越多，其在全球主要市场上的产业地位也越高。相比之下，美的的五局专利数仅有8件，和库卡之间有着巨大的差距。
“中国制造2025其实就是德国工业4.0的翻版。而恰好，库卡是德国工业4.0的代表。”家电行业资深观察人士刘步尘认为，美的收购库卡之所以被称之为“逆袭”，源于库卡本身是一家卓越的科技型企业，意味着中国企业的国际并购正在从“捡漏”心态转向对优质企业的强攻。
剑指中国机器人市场
在美的要约收购库卡的报告书中，一句并不起眼的话透露出并购后的发展重点：“美的可凭借库卡在工业机器人和自动化生产领域的技术优势，提升公司生产效率，推动公司制造升级。”
事实上，在要约收购库卡前，美的早已显露出对机器人的“偏爱”。2010年，美的家用空调事业部就已在各个车间广泛应用各类三轴、四轴机器人。当2011年美的空调达到500亿元营收规模时，工人数量在5万人以上。到了2014年，公司空调业务总营收接近700亿元，工人数量已缩减至2.6万人。
自2012年以来，美的累计投入使用近千台机器人，自动化改造预计投入约50亿元，大幅提高了生产的自动化率。不难看出，机器人已经在卓有成效地改变着这家电器巨头，美的非常清楚机器人对自身未来的重要性。2015年，美的新成立了机器人业务部门，在机器人产业拓展上全面布局。
反观库卡，要约收购报告书透露，2015年库卡在中国境内的营业收入已经超过4亿元，这一水平在机器人四大家族中排名垫底。
ABB中国高级副总裁蒋海波此前曾透露，ABB公司2015年在华销售额超过330亿元。发那科与安川电机虽然没有公布在华业绩，但一位从事机器人代理销售企业高层向证券时报记者透露，两者在国内的销售额“都远远超过十亿元的规模”。此外有媒体曾报道称，安川电机中国的销售额在2014年已经达到1000亿日元(约合63亿元人民币)。
中国市场是库卡的短板，同时也是美的的长处。且不论中国机器人市场整体市场空间，仅仅只看美的自身的机器人采购需求，对库卡而言都是一块巨大的蛋糕。
OFweek高级分析师潘伟指出，按照美的的设想，如果成功入主库卡，共同开发中国机器人市场将被列为第一要务，美的家电工厂有提高机器人密度及自动化生产效率的需求。
中投顾问研究总监郭凡礼则认为，库卡将使美的快速取得工业机器人和自动化生产领域的技术优势，同时有助于在中国迅速扩展业务。
国际机器人联合会数据显示，韩国和日本一般工业机器人渗透率分别为365台/万人和211台/万人，相比之下，中国的机器人渗透率却很低，每万名工人仅有17台机器人。

同时，随着劳动力成本的上涨，机器人变得越来越重要。在美的总部所在的广东省，这种现象更为突出。2015年，美的在产品和劳动力方面的现金支出占据销售额的59%，2008年的这一比率仅为47%。
根据美的确定的战略计划，库卡有可能将在2020年之前超额完成其设定的40亿至45亿欧元收入目标，其中10亿欧元预计将来自中国市场。业内观察人士普遍认为，一旦美的收购库卡成行，库卡在中国地区的收入有望呈现“几何级数的增长”。
48倍PE是否划算？
自从美的要约收购库卡的方案出炉以来，其48倍PE的高估值在市场引发不小的争论。证券时报记者注意到，若以全球市场的平均估值来看，本次收购确有高估，但从A股市场的估值水平来看，则又是另一番景象。
以A股机器人行业龙头机器人(300024)为例，目前其总市值约为400亿元。而以美的要约收购库卡的价格115欧元/股计算，对库卡100%股权估值约为45.74亿欧元，约合338亿元人民币，收购库卡的总估值尚不足A股公司机器人的市值。
然而，无论是规模、技术还是品牌，机器人与库卡的差距却非常明显。库卡在汽车制造领域的市场份额在全球和欧洲都是第一；在一般工业领域机器人的市场份额欧洲前三名；在系统解决方案的市场份额美国排名第一，欧洲排名第二，其产品定位为最高端的应用领域。
“本次收购相当于美的以约300亿元的价格置入远远优于机器人的资产，一旦收购成行，不仅会明显提升美的的估值，同时美的有望接替机器人成为A股机器人行业新龙头。”一位券商研究员向记者分析。

⑵ 美的已收购的德国机器人厂商库卡了吗

北京时间12月26日晚间消息，德国工业巨头库卡(Kuka)董事长兼CEO蒂尔·罗伊特(Till Reuter)日前表示，该公司要成为中国机器人市场的领头羊。

当前，库卡在中国市场的年营收为5亿欧元(约合5.88亿美元)。但罗伊特预计，2020年将超过10亿欧元(约合11.76亿美元)。

中国工业机器人化是“中国制造2025”这一宏大计划的核心，中国政府为提高中国造机器人比例设定了相应的目标。同时，中国各地政府正对机器人采购进行补贴。

罗伊特说：“如今库卡成为了美的大家庭中的一员，美的正帮助我们在中国市场赢得更多份额。”

⑶ 美的集团收购德国机器人对股价有什么影响

利好股价，这是一个有利于提振公司未来收入的好消息，可以算是美的集团切入工业4.0，建设智慧工厂的一次尝试

⑷ 美的公司什么时候成立的

美的公司是1968年成立的。

美的于1968年成立于中国广东，业务与客户迄今已遍及全球。美的在世界范围内拥有约200家子公司、60多个海外分支机构及12个战略业务单位，在全球拥有约135,000名员工，业务涉及200多个国家和地区，结算货币达22种。

同时，美的为全球领先机器人智能自动化公司德国库卡集团最主要股东（约95%）。

2015年，美的成为首家获取标普、惠誉、穆迪三大国际信用评级的中国家电企业，评级结果在全球家电行业以及国内民营企业中均处于领先地位。

2018年，美的集团连续第三度入榜《财富》世界500强，排名位列323位，较2017年上升127位。2017年,美的营收2419亿元，净利润186亿。

2018年上半年，公司营业总收入1,437亿元，同比增长15.02%。美的是一家于深圳证劵交易所上市、现代公司治理的企业(000333.SZ)。

(4)美的收购了德国什么企业扩展阅读：

美的集团发展历程：

1968年，美的创业，1980年，美的正式进入家电业，1981年注册美的品牌。2014年美的集团用工总数13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌、安得、美芝等十余个品牌。集团在国内建有广东顺德、广州、中山；安徽合肥及芜湖；湖北武汉及荆州；

江苏无锡、淮安、苏州及常州；重庆、山西临汾、江西贵溪、河北邯郸等15个生产基地，辐射华南、华东、华中、西南、华北五大区域；在越南、白俄罗斯、埃及、巴西、阿根廷、印度等6个国家建有生产基地。

主要家电产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、吸尘器、取暖器、电水壶、烤箱、抽油烟机、净水设备、空气清新机、加湿器、灶具、消毒柜、照明等和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品。

现拥有中国最完整的空调产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产业链；拥有中国最完整的小家电产品群和厨房家电产品群；在全球设有60多个海外分支机构，产品远销200多个国家和地区。

2013年，美的集团整体实现销售收入达1210亿元，其中外销销售收入达74亿美元。

2013年“中国最有价值品牌”评价中，美的品牌价值达到653.36亿元，名列全国最有价值品牌第5位。截至2013年，美的集团为社会公益事业累计捐赠超过6亿元。

2014年美的集团归属于上市公司股东的净利润达到105.02亿元，整体毛利率达到25.46%，同比上年上升2.17%。

2014年打造美的创新中心，贯彻落实“333”战略规划 。

2015年，美的成为首家获取标普、惠誉、穆迪三大国际信用评级的中国家电企业 。

2016年，美的集团营业总收入1,590.44亿元，净利润158.62亿元。

美的在2017《财富》世界500强排名中位列450位，利润排名第208位。

美的集团，从家电起步、逐步转型装备制造并进行全球研发生产布局 。美的将不断深化转型，勇于改变，紧抓机遇，追求新的增长，

通过“一个美的、一个体系、一个标准”的践行，围绕业务战略、互联网战略、全球化战略三条战略主线，由单一产品的制造商转向提供系统集成服务方案商，实现商业模式创新。

2018年6月，美的集团执委会已经审批决定，将烟机、灶具、洗碗机、消毒柜的产、研、供、销职能整体并入热水器事业部，成立美的厨房和热水事业部，将原来独立的厨房和热水器两大事业部合并。

2018年7月19日，财富公布世界五百强企业排行榜，美的位列第323位。

2018年10月，美的集团拟以发行A股方式，换股吸收合并小天鹅，小天鹅将终止上市并注销法人资格。美的集团或其全资子公司将承继及承接小天鹅的全部资产、负债、业务、人员、合同及其他一切权利与义务 。

⑸ 美的收购了哪家扫地机人厂

美的将收购德国机器人公司
2015年8月，美的集团通过其境外全资子公司MECCA在二级市场上收购库卡公司5.4%的股份，成为库卡公司第四大股东；2016年3月，美的集团对库卡公司的持股比例提升到10.2%，一举成为这家全球知名工业机器人公司的第二大股东，随后一个月，美的集团继续横扫二级市场，最终增持股份至13.51%。
库卡公司时任第一大股东福伊特集团将其所持库卡公司25.1%的股份转让给美的集团，此举为美的集团收购活动的顺利完成奠定了坚实的基础，截止7月16日，美的集团共获得了库卡公司72.18%的股份。趁势头正盛，美的集团继续开展为期两周的额外要约，最终本轮共收购库卡公司81.04%的股份，加上之前子公司MECCA持有的股份，美的集团合计持有库卡公司94.55%的股权。

⑹ 美的的竞争战略是什么

自2012年起美的集团坚持的战略主轴都是“产品领先、效率驱动、全球经营”，战略目标是“成为中国家电领先企业，世界白色家电前三强”，围绕这一战略目标，美的集团打造了以下竞争优势：
差异化的竞争战略，产品差异化，在产品上针对消费者的痛点开发了相关的产品。形象差异化，美的集团把公益事业作为公司的一部分，努力参与社会公益活动。服务差异化，通过提供高于同行业的差异化服务来提升消费者满意度。市场差异化，美的集团以创新技术和产品对市场进行了差异化。
具有全球研发实力，截止2016年美的集团在全球8个国家设立了17个研究中心，开展本土化产品及技术研究，研发人员超过10000人，累计专利授权26000余件，其中2016年申请专利13546件，在家电领域排名第一。
全球产业布局，美的集团收购东芝白色家电，收购德国KUKA集团94.55%的股权，收购意大利Clivet 80%的股权，均为其全球经营打下坚实的基础。

⑺ 美的：我只想搞机器人和自动化，你们却想让我造车

跨界造车的风险有多大？强悍如董小姐，造车之路也是铩羽而归。不过，家电行业的转型之路并没有消停，创维的黄老板也开启了天美汽车。而这次“被跨界”的美的也平地起风雷。

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截止3月30日，美的集团的市值为3359亿元，格力电器的市值为3133亿元，体量已经非常巨大。而且，从毛利率这个重要指标来看，根据Wind数据，2018年到2019年第三季度，美的空调的毛利率已经由30.63%下降至29.09%。同样，格力空调的毛利率由36.48%下降至30.16%。所以，除了车用空调的争夺，寻找新的突破口成为家电巨头们的当务之急。

而且，随着5G时代的来临，家电巨头投身汽车领域，也是为了抓住5G时代下智能汽车与车联网带来的新机遇。美的布局汽车供应链，也是理所当然。

但是，造车是有巨大风险的。包括很早以前的春兰、奥克斯，还有近几年的戴森、格力、创维等，而目前“跨界造车”的家电企业最终都以失败收场。

春兰作为90年代家电行业的龙头品牌，1997年年底曾斥资7.2亿元收购亏损严重的东风南京汽车，而后组建春兰汽车有限公司进入汽车行业。苦撑11年后，2008年春兰将持有的春兰汽车60%股权转手他人，退出了事。

而2003年，奥克斯斥资4000万元收购了沈阳双马95%的股份，从而获得了SUV和皮卡等车种的生产许可，同时成立了沈阳奥克斯汽车有限公司。2004年2月奥克斯宣布正式进军汽车行业。不过，2005年3月就停止了汽车梦。

所以，跨界造车真的不是很好玩的事。在造车新势力和传统车企频频倒下的当下，更是让新进入者噤若寒蝉。在汽车行业同样进入大转型时代的当下，除了专业的人做专业的事之外，也许现金流比什么都重要。

文/王小西

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⑻ 美的收购了哪些公司及品牌

小天鹅，威灵控股电器公司；荣事达，华凌等制冷企业；云南和湖南的客车企业；东芝万家乐空调压缩机公司；

⑼ 美的斩获库卡85%股权，但是据约定不能获得技术这个收购有何意义

2016年7月20日晚间，美的集团如约披露要约收购德国库卡集团结果。按照安排，本次要约收购期在德国时间7月15日24时截止，在此期间内，接受本次要约收购的库卡集团股份数量合计为2871万股，占库卡集团总股本的72.18%。本次要约收购前，美的集团已持有库卡集团13.51%股权，据此计算，公司持有库卡股份比例已达到85.69%。美的要约收购库卡的价格为115欧元/股，库卡100%股权估值约为45.74亿欧元，约合338亿元人民币。

⑽ 为什么德国库卡机器人愿意被美的收购

德国库卡机器人愿意被美的收购是出于多方面考量的强强联合：

1、美的向库卡发起收购邀约时受到了很多阻碍。从德国的商界到政界都有反对的声音，这些人担心库卡的核心技术会被中国的厂商掌握，对本国内乃至世界上相关领域的高端玩家产生极大的冲击。

德国政府甚至邀请众本国企业收购库卡，无奈美的出价更高，且其本国企业并没有什么兴趣，所以阻拦失败。

2、美的收购库卡除了价高外，符合当时的国家战略，主要是指2017年主要围绕“去产能化”及“工业4.0”等核心关键词的战略。这就要求制造型企业提升生产效率，而如能引入库卡，则对美的乃至整个中国的工业体系提升都会有一定帮助，所以当时有祖国助力促成收购。

3、美的在收购库卡的过程中，美的集团对库卡的重视和尊重打动了库卡，好几次亲赴欧洲，承诺保障库卡的独立性以及员工的稳定性，所以库卡也放下了戒心。

套用年会上的一句话：“美的收购外部企业，不是为了把外部企业变成和美的一样，而是学习外部企业的优秀独到之处，取精华去糟粕，共同成长”。

4、库卡机器人在工业领域可以算到达顶峰了，CEO Till在美的集团年会上也说，库卡看重的是机器人在其他领域的市场，而中国又是这些市场对重中之重，潜力巨大，所以也想借助美的的渠道，强强联合。

公司历史：

库卡公司最早于1898年由Johann Josef Keller和Jakob Knappich在奥格斯堡建立。最初主要专注于室内及城市照明。但与此不久公司就涉足至其它领域（焊接工具及设备，大型容器），1966年公司成为欧洲市政车辆的市场领导者。

1973年公司研发了其名为 FAMULUS第一台工业机器人。当时库卡公司属Quandt集团旗下，而Quandt家族则于1980年退出。公司成为一个上市公司。

1995年库卡机器人技术脱离库卡焊接及机器人有限公司独立成立有限公司，与库卡焊接设备有限公司（即后来的库卡系统有限公司），同属属于库卡股份公司（前身IWKA集团）。现今库卡专注于向工业生产过程提供先进的自动化解决方案。

库卡机器人公司目前全球拥有3150名员工（2012年9月30日数据），其总部在德国奥格斯堡。公司主要客户来自汽车制造领域，但在其他工业领域的运用也越来越广泛。