如何跳槽到德国企业

⑴ 如何在德国的大公司求职和面试

第一印象 德国企业在招聘的时候，相当重视应聘和面试人员的精神面貌，特别是给德国面试官留下的第一印象，往往决定了留学生是否能够在整个面试过程中获得一个有利的位置，所以垂头丧气和闷闷不乐的表情，永远不要出现在面试者的身上，只有亲切和随和，才是面试中的有力武器。
赢得好感
在德国企业所组织的面试中，很可能面试官的表情冰冷或情绪很坏，到那时这都不应该成为留学生表现自己负面情绪的理由，反倒是在这个时候，留学生应该去亲切的问候，感谢对方给自己面试机会，并友好的握手和注释对方，以此来赢得对方的好感。
投其所好
德国人是非常务实的人种，所以那种重复简历内容的情况最好不要出现，留学生在面试过程中要尽量观察面试官的表情和举动，找出他感兴趣的部分详细陈述，但是总体来说，留学生讲话的时间不要一次超过三分钟，特别是自我简介要简略和生动。

⑵ 去德国留学毕业后如何就业的啊

中国在德留学生中，德国留学回国就业有很多。很多人选择了留学德国海归就业，拿着稳定的德国留学就业收入。在这些人群里，学习经济、信息学、机械和电子的占了绝大多数比例，66%的中国学生希望能在德国先工作一段时间之后再回国就业，有52.3%的中国学生希望在驻华德资企业工作，16.4%的学生希望能有机会在大学任教，11.2%希望在德国本土的企业工作一段时间。

应该说，德国企业需要高水平的留学生促进对华业务的发展，而留学生们也希望能在适合自己的行业做到人尽其材，两者如果能够很好的协调配合，无疑是双赢的结果：德国是世界第三大经济强国，与中国关系友好，且是中国在欧洲的最大贸易伙伴;在德国工商总会注册的在华企业已经超过了2500家，80%的在华德国企业希望扩大在中国的经营。从德国企业在中国的分部来看，主要集中在长江三角洲，珠江三角洲以及环渤海湾一带，其中在长江三角洲一带的德国企业占到了60%，这些城市也成为了留德学生回国就业的首选;留德中国学生在德资企业有着得天独厚的优势，比如会德语善于交流，了解西方背景，专业知识扎实等，多数留德学生也有着相当严谨的工作态度。因此德资企业在招聘时会比较偏爱于那些有着留德背景的中国学生。

⑶ 从日企跳槽到欧美企业可行吗

看合同啊,现在是法制的啦,注意合同的条款就好了,没什么不可以的,只是企业文化肯定有很大的变化,你调整下自己的状态就可以了

⑷ 怎么进入德国宝马汽车公司工作

目前还没听说宝马招中国人的，除了国内的合资公司，汽车行业在全球产业格局里面已经算是夕阳产业了，真正精英都去其他行业为或者第三产业了，比如那些寡头公司对中国精英还是有吸引力的

⑸ 德国员工终身不跳槽，企业是靠什么留住员工的心

在德国，员工在一家企业服役20年以上是很常见的事，甚至有些人终身都不换东家。在宝马工厂，就有很多工人在宝马干了四十年上下，员工的高忠诚度是德企的特色。德国企业究竟有什么秘诀，能够牢牢拴住员工的人心呢？

1. 重视人力资源的优良传统

在德国，很多人进入了一家他们认为很棒的好公司之后，服役20年以上是很常见的事，甚至有些终身不换东家。在宝马工厂，就有很多不足60岁的工人，却在宝马干了40年左右。随处可见的员工高忠诚度是德企的特色。当然，员工们认为这是因为老板先对他们好，因为任何“忠诚”都是双方的。

德国企业，或者说欧洲企业对员工的尊重，已经成为欧洲特色，主要体现为关怀普通员工的身心健康。

2. 让美国人眼红的劳工政策，德国人的薪水和各项福利比美国高出66%

2015年，德国政府开始发福利，其中一条就是最低工资定在大约1.1万人民币。

德国这辆工业战车对公民待遇保障又着实令人望尘莫及。德国经济被定义成世界上最健全的经济。是不是“最健全”很难说，但德国式福利的确有很多可圈可点之处。

例如，如果德国工人不想两地分居，劳动局可以支付行李搬运费。又例如，父母双方双职工又要带孩子，二人可以有一人申请带薪假在家带孩子，薪水为原工资65%。若一方无业，则可申请每月300欧元的补贴。这份福利叫“父母金”，是很多国家闻所未闻的。

3. 出手阔绰的德国企业

先不说德国联邦政府的态度，从企业层面来说，与寒酸的最低工资相比，大多数德国企业给工人发工资时出手其实都很大方。

EM Motive主席Alex Humpert坦言，他们在德国Hildesheim工厂一线工人的薪资按小时计，时薪大约在36欧元到40欧元之间。一周工作时间大约为40个小时。这样计算下来，一名熟练技工的月薪约为6400欧元。

德国化工制造企业巴斯夫(BASF)集团人力资源总裁Wolfgang Hapke博士解释说：“除了按照市场水平设定工资，巴斯夫承诺应有的福利、个人发展的机会以及舒适的办公环境。在很多国家，员工除了享受养老保障，还有补充医疗保险，以及股份项目，也就是投资公司股份享受收益——这都是为了鼓励员工做巴斯夫的‘老兵’。”

4. 独有的员工关怀文化

在对宝马的采访中，我学会了一个新英文单词，叫“人体工程学”。对于如何关怀工人，宝马的厂房一直有口碑。在宝马德国Dingolfing工厂，对于一些年龄大的工人更是贴心，从厂房设置到医疗护理，甚至理疗师都有一条龙服务。

例如特殊的木地板，可以显示更大字体的旋转架显示屏；为防止工人站立过久而随处提供的舒适板凳；为防止员工闪到腰所做的可调整高度的货架；为视力不好的员工加强照明度。在交班的间隙，工人们甚至可以在厂房内休息间里提供的便利床上小憩。

所以宝马一直朝着把员工照顾好的方向努力。

宝马集团有70%的员工都在德国工作。宝马集团的用人原则和人力资源计划，基本可以与德国的情况相匹配。据宝马的分析数据显示：到2020年，德国工人的平均年龄50岁以上的比例将从15%增长到超过35%。

5. 舍得对员工的未来进行投资

所谓“投资”，不止是薪酬那么简单。给员工不断学习提升的机会，是很多德企的留人秘诀。

进一步培训看起来是鼓励员工“终身学习”，可在巴斯夫(BASF)集团人力资源总裁Wolfgang Hapke看来，保障员工有终身学习的机会也是对巴斯夫未来的投资。对员工持续培训是为了未来的人力需求有所保障。

与很多优质德企一样，巴斯夫集团在金融危机时也没有裁员，这是因为他们为了渡过难关采取了很多措施，包括减少超时工作，控制成本，更灵活调动人员。在Ludwigshafen，有600名雇员转做临时职位或者是调动到其他岗位。

“事实证明，在金融危机期间，要避免企业裁员是完全可能的。”

⑹ IT女如何跳槽到海外公司或者英文环境公司（技术不好）

既然可以转测试。那你就先在国内做几个月的测试。多了解黑白盒测试，学习写小程序来测试等等 之后直接跳外企就是了。

⑺ 关于跳槽的选择

现在对你而言,可能是钱最重要,但是如果问你二十年后,对你而言什么最重要??是人!钱赚了花,花了赚;多花少花日子都能过去.但是,孩子是要随缘的,不是你想有就有,想要就要的.二十年后,或者更短十年后,有你有一个自己的孩子围绕在你身边,是多少钱都换不来的幸福;而相反,但你很有钱,却没有孩子的时候,你的痛苦会与日俱增.

所以,笨人建议,岁数不小了,肯定也有一定的经济实力了,现在还是孩子第一位比较重要.钱不长花,人常在,宝宝是你生命中,最宝贵的财富.

⑻ 我想去应聘德国百多力公司心脏起搏器的销售代表，做医疗器械的。有了解情况的回复下我

医药贿赂丑闻主要是牵涉到做药的，做器械的话，厂家的代表不是很脏。
起搏器的代表和做药的不一样，销售部分不少工作是交给代理商去做，厂家的代表，日常工作的很大一部分是给客户提供技术支持，一般来说收入比做药的低，但是比做药的，销售方面压力小一点（做药的基本靠提成，没完成指标就得挨饿。做起搏器即使没完成指标，靠基本工资+技术津贴还过得去，具体多少要看你的区域了，但是相应的提成不像做药的那么多）。但是一个医药代表可能一般只做一个或者个别医院，一个起搏器代表可能要覆盖好几个城市（我的同事一个人手头二三十个医院），工作并不轻松，而且经常出差的。
起搏器的技术一般是入行了再学的，百多力的培训周期比较长，可能要2年甚至更久才能通过所有的等级认证，而且如果发现不喜欢这个行业，再跳槽的话这些技术就没用了，所以考虑清楚再入行，另外起搏器行业的话招的人不是很多，人员流动也不大，不是特别好进，但是入了行的话，自己肯学，发展还是比较稳定的。