㈠ 家电什么品牌比较好
1、美的Midea(始创于1981年,中国家用电器领导品牌,世界最大的日用家电制造企业之一,广东美的环境电器制造有限公司)
2、飞利浦PHILIPS(始创于1891年荷兰,世界上最大的电子公司之一,全球100个最具价值品牌,飞利浦电子(中国)投资有限公司)
3、九阳Joyoung(上市公司,豆浆机行业的开创者和领导者,中国最具影响力的小家电品牌之一,山东济南九阳股份有限公司)
4、苏泊尔SUPOR(上市公司,国家高新技术企业,浙江省着名商标,全球最大的炊具研发制造商之一,浙江苏泊尔股份有限公司)
在选择家电的时候主要还是看我们需要购买什么样的家电。如果是要购买抽油烟机的话，那么我建议大家购买西门子所生产抽油烟机。抽油烟效果是非常不错的，如果是想要购买冰箱的话，那么我推荐大家购买格力所称的冰箱，如果是想要购买空调的话，我推荐大家购买海尔所生产的空调，如果是想要购买电视的话，那么我推荐大家购买三星所生产的电视。
㈡ 德国企业的工资是不是比较低 西门子的工资高吗
德国企业的工资待遇很不错的，一般比中国的大多数国企还要好，像天津的大众汽车，我一个朋友在工程部上班，一个月4千，但是人家是上上一个月发两个月工资，再加上年终奖什么的一年怎么也在十万以上了
我现在在西门子上班，不过我不是搞技术的，但是我们一个普通的技术工程师每月也在7千以上了，如果技术过硬当领导了，月薪过万也很容易
㈢ 北京有哪些好的外企啊
有很多不太容易分好坏,要看对口与否 外企一直以充满活力的工作环境，优越的工资待遇，很高的福利水平等形象出现在职场，这些年来，外企的offer成为很多毕业生的梦想。但是最近一段时间，随着国企改制的脚步不断加快，公务员的待遇水平也得到大幅度的提高，相应的，国企对高层次技术管理人才的需要越来越大，开出的条件越来越好，使得不少毕业生也被国企的工作稳定性和良好的福利待遇所吸引。相信，有不少的同学既参加了外企面试，也没有放弃到国企试一下的机会。在此，我仅列举几个在应聘国企和外企时候特别需要注意的不同之处，希望对毕业生有所帮助。 证书的作用简历上的证书可能是敲开很多面试大门的关键所在。毫无疑问，无论国企还是外企都会对应聘者的证书情况产生强烈兴趣。但是相对于国企而言，外企更看中的是应聘者是否具备其公司可以利用的能力，哪怕你的证书再多，如果没有在面试时候表现出吸引外企的特殊才能，恐怕很难拿到offer.例如，许多外企的职员表达了这样的观点：相对于国企，外企对员工的外语程度要求高一些，但并不像许多人想象的那样“高不可攀”。外企用人更重实际，更看重员工在具体工作中的能力，更看重员工能给企业带来多大效益，做出多大贡献。因此，如果不是必须使用外语的岗位，一般不会有过于严格的规定。在企业中，你如果是外国老板的秘书，那对外语程度的要求肯定会高，但如果你是技术工程师，能看懂相关外文资料就可以。外企的几乎所有岗位都不需要单纯学外语的人，因为归根结底，外语只是一种交流工具，是工作中的辅助因素。许多外企在衡量应聘者的外语程度时，不看他的四、六级证书。一家外企人力资源部的张先生解释说，我们在招用人才时，有专门的部门出英语测试题，因为我们要求应聘者的英语“实用”。现在的大学英语测试是应试型的，我们不拿这些成绩衡量一个人运用语言的能力。 相反，国企在应聘时候主要以证书情况为参考因素。（公务员面试也一样）国企一般将证书水平等同于实际能力水平，对于已经取得某技能证书的应聘者，不会深究该方面技能的具体水准。如北京某高校一位取得日语4级水平的毕业生，成功应聘到了中央某部委，因为该部门以为日语4级代表了很高的日语水平。其实，4级是日语等级考试最低的水平，而该同学是在附修课中取得的。 态度的取向外企很看重应聘者的自信程度，一般认为性格开朗又自信的人适合到外企工作。在外企工作，通常要和众多的客户和同事打交流，你必须有良好的交际能力并宽容待人，能和别人非常明白的沟通。如果你是希望过安定日子的，那么最好别进外企，因为外企工作的每一天都是紧张的。因此在外企面试时候，自信的态度和适当张扬的个性都是可取的。进外企上班不同于国企的很大一点是要求应聘者必须一开始就具备很多能力，一开始就能担当工作任务，而不会像国企那样一项项的从最基础的对你进行培训。由于国企有自己的培训计划，所以很多时候对应聘者的要求接近于对好学生的要求，不必表现的太争强好胜。相反，谦虚谨慎的态度很为你加分不少。当然，自信依然是必要的。 着装仪态随着大型国企国际化进程的加快，国企外企在着装方面已经趋同。总的说来，大方简洁的风格容易得到所有招聘者的好感。具体而言，力求简洁大方，无论穿什么，都必须充分体现自信。所穿的服装要保证干净，而且适合此行业穿着。尤其是去外企，一定要穿比较职业的着装（ professional）。男士应着西装，女士应穿套装。着装的好与坏非常能左右您的自信心 .只有您的着装与周围人相融合，您才会感到融洽放松，您的自信心自然也会提升。那 么是否一定要穿名牌呢？其实真的没必要。大的外企不会看重这些，真正看重的是您的 内在素养。 求职过程中面试尤为重要，回答问题，如果能简明扼要，真诚中肯，合乎老外口味，那么录取机会必定大大增加。当然，有的问题，也要轻描淡写，以免言多必失. 最后，到底国企好还是外企好，显然不能一概而论。面试是招聘者和应聘者之间的双向选择，也许参加了两个面试，你对自己更适合哪一个企业会有更深刻的认识。 希望能对你有帮助，祝你找到好的工作！
㈣ 汽车哪个品牌效益最好
宝马BMW (十大轿车-乘用车品牌,1916年德国)
保时捷Porsche (十大轿车-乘用车品牌,1930年于德国斯图加特)
雷克萨斯LEXUS-丰田TOYOTA (丰田旗下雷克萨斯于1983年日本,TOYOTA于1933年日本)
凯迪拉克Cadillac (通用汽车公司旗下凯迪拉克于1902年美国底特律)
讴歌Acura-本田Honda (本田旗下讴歌创于1986年美国,本田于1948年日本)
梅赛德斯-奔驰Mercedes-Benz (十大轿车-乘用车品牌,1926年德国)
奥迪Audi (大众旗下奥迪始于1909年,大众汽车公司于1937年德国)
马自达mazda (创于1920年日本,美国福特公司旗下品牌)
雪佛兰-别克Buick (雪佛兰于1911年,别克1903年美国,均为通用旗下品牌)
福特Ford (于1903年美国品牌,世界最大的汽车企业之一)
这个是买购十大品牌网上面汽车的品牌排行榜，上面的介绍比较专业，建议楼主自己上去参考了解下。
㈤ 西门子和上汽大众，工作的话哪个好有发展一些
如果从两个公司来比较，
我感觉你还是到上汽去，
因为这个发展前途要好一些。
㈥ 德国企业为什么这样强
德国特有民族文化决定了德国企业的优秀特性。
德国文化：相互尊重但不亲密。企业文化：公司内部人们见面可以礼貌的说“你好”但并没有更加亲密的交往，难得亲近。这点与美国、意大利等国完全不同。
2. 德国文化：私人空间很重要。企业文化：工作和私人生活完全分开。对于德国人来说工作就是工作，私人生活就是私人生活。在企业当中，人们互相之间只谈工作，私生活很少涉及。
3. 德国文化：严谨。企业文化：严谨并且有条不紊。他们真的是所有的事情都有纲目，他们一定会按照条条框框去进行应有的程序。
4. 德国文化：创新。企业文化：启发人们革新。德国自称创意之国。所以公司里到处都有鼓励人们创新，为企业做出贡献的标语。
（一）德国企业文化与德国社会文化的一致性。
企业文化是亚文化，一个国家的企业文化必然与该国的传统社会文化密切相关。在考察中我们了解到，德国的企业文化受欧洲文化价值观影响很深。首先，欧洲文艺复兴运动和法国资产阶级大革命带来的民主、自由等价值观，对德国企业文化的产生和发展的产生了很大的影响。其次，德国强调依法治国、注重法制教育、强调法制管理，在市场经济条件下长期形成的完备的法律体系，为建立注重诚信、遵守法律的企业文化奠定了基础。再次，宗教主张的博爱、平等、勤俭、节制等价值观念，在很大程度上影响了德国企业文化的产生与发展。还有，德国人长期形成的讲究信用、严谨、追求完美的行为习惯，使企业从产品设计、生产销售到售后服务的各个环节，无不渗透着一种严谨细致的作风，体现着严格按照规章制度去处理问题，对企业形成独特的文化产生了极大影响。这几方面的结合，形成了德国企业冷静、理智和近乎保守的认真、刻板、规则的文化传统。德国企业文化明显区别于美国的以自由、个性、追求多样性、勇于冒险为特征的企业文化，也区别于日本企业强调团队精神在市场中取胜的企业文化。
（二）德国企业文化强调以人为本，注重提高员工素质，开发人力资源。
德国企业文化十分强调以人为本，提高员工素质，这主要体现在注重员工教育，大力开发人力资源上。
德国企业普遍十分重视员工的培训。大众公司在世界各地建立起许多培训点，他们主要进行两方面的培训：一是使新进公司的人员成为熟练技工；二是使在岗熟练技工紧跟世界先进技术，不断提高知识技能。西门子公司在提高人的素质方面更为细致，他们一贯奉行的是“人的能力是可以通过教育和不断培训而提高的”，因此他们坚持“自己培养和造就人才”。
德国企业在管理人才选拔与培养方面也颇具特色。大众汽车公司除了最高决策层之外，拥有各方面的优异的管理人才。他们以高薪吸纳了大批优秀管理人才和科研专家，并为其发挥才能提供广阔的空间，使他们产生一种自豪感、凝聚力和向心力。西门子公司也特别重视对管理人才的选拔和录用。他们聘用的管理者必须具备以下四个条件：一是具有较强工作能力，特别是冲破障碍的能力。二是具有不屈不挠的精神和坚强的意志。三是具有老练的性格，能使部下信赖，富有人情味。四是具有与他人协作的能力。戴姆勒-克莱斯勒公司认为“财富＝人才＋知识”，“人才就是资本，知识就是财富。知识是人才的内涵，是企业的无形财富；人才则是知识的载体，是企业无法估量的资本”。所以，戴姆勒-克莱斯勒公司有一种好的传统，即选拔人才并不注重其社会地位的高低，而是注重本人的实际能力。
在尊重人格、强调民主的价值观指导下，德国企业普遍重视职工参与企业决策。在培训、考察中我们所到的企业，不论是大众、戴姆勒-克莱斯勒、西门子还是高依托夫、路特等中小企业，职工参与企业决策是一种普遍现象。
（三）德国企业文化强调加强员工的责任感，注重创造和谐、合作的文化氛围。
德国企业文化体现出企业员工具有很强的责任感。这种责任感包括家庭责任、工作责任和社会责任，他们就是带着这样责任感去对待自己周围的事物。企业对员工强调的主要是工作责任，尤其是每一个人对所处的工作岗位或生产环节的责任。
德国企业十分注重人际关系，努力创造和谐、合作的文化氛围。例如，1994年受世界石油危机影响，大众公司在德国本土的公司经济面临困难，需要解雇2万多名员工。然而，公司的员工在参与企业决策时却表示：宁愿减少自己收入的20％，把每周工作5天改为 4天，也不要让那些人失业。同类的事情，当大众公司在巴西的分公司也试图这样做时，却被巴西员工拒绝了。
德国企业十分重视企业兼并重组过程中的文化整合。为解决企业兼并重组中的文化冲突，保持和谐的文化氛围，保证企业兼并重组目标的实现，他们在公司并购、重组时，十分注重企业文化的融合。如德国戴姆勒-奔驰公司与美国克莱斯勒公司合并后，为解决两国企业在文化上的差异和冲突，成立了专门委员会，制定了3年的工作计划，通过加强员工之间的联系与沟通，进行文化整合。
（四）德国企业普遍具有精益求精的意识和注重诚信为本，追求产品质量完美、提供一流服务已成为企业员工的自觉行动。
德国企业非常重视产品质量，强烈的质量意识已成为企业文化的核心内容，深深植根于广大员工心目之中。大众公司在职工中树立了严格的质量意识，强调对职工进行职业道德熏陶，在企业中树立精益求精的质量理念。西门子公司以“以新取胜，以质取胜”为理念，使西门子立于不败之地。就注重产品质量而言，戴姆勒-克莱斯勒公司非常有代表性。首先，他们认为高质量意识与员工的高素质是分不开的，十分注意培养具有专门技能和知识的职工队伍，千方百计提高员工的质量意识。第二，具有精工细作、一丝不苟、严肃认真的工作态度，这种态度几乎到了吹毛求疵的地步。第三，是把好质量关，严格检查制度，做到层层把关，严格检查。
通过培训、考察发现，重视产品质量，追求技术上的完美是德国企业一种普遍的自觉意识。德国人爱好技术、钻研技术、崇尚技术的价值观已深入人心，成为一种自觉的行为。
德国企业重视客户，注重诚信合作，树立创一流服务的企业精神，给我们留下深刻印象。如高依托夫公司提出，“对于客户提出的要求，我们没有‘不行’两个字”。
（五）德国企业文化注重实效，融入管理，树立良好企业形象。
德国企业文化建设特别注重围绕企业的具体实际进行。德国企业非常注重实际，他们以精湛的技术、务实的态度和忠诚的敬业精神进行经营。他们将企业文化建设融入企业管理，注重实际内容，不拘泥于具体形式，说的少而做得多。除此之外，德国企业还特别重视有效的形象宣传，那些在德国乃至世界各地树起的“奔驰”、“大众”、“西门子”等具有国际竞争力和时代气息的德国跨国集团的品牌标识，已经成为企业实力的象征。
总之，德国企业文化是规范、和谐、负责的文化。所说规范就是依法治理，从培训中树立遵纪守法意识和对法律条文的掌握，从一点一滴做起，杜绝随意性和灵活性。和谐，就是管理体制的顺畅，人际关系的和谐。负责，就是一种企业与职工双方互有的责任心，即职工对企业负责任，企业对职工也要负责任，企业与员工共同对社会负责。
㈦ 西门子是外企还是半国企呀
西门子是外企，但是按中国的标准也是国企，只不过不是中国的国企，是德国的国企，德国的政府占有不小的股份。但是也会有不少民间资本的参与，这个和中国的很多国企是一样的。
实际上欧洲各国的国企占比不比中国低，大众、西门子、空中客车、爱立信、诺基亚等不少大家常听说的企业的都属于欧洲的国企。
㈧ 小天鹅和西门子两种品牌的洗衣机哪个更好
看你买哪种，波轮的小天鹅更好，滚筒的西门子好点，但是提醒你西门子不能买太便宜的，要不还不如小天鹅，西门子便宜点一般是oem，就是别的厂家代工的。
㈨ 北京有哪些好的外企
MNC