㈠ 有谁去过勤诚达雅阁国际售楼部的没
首先是觉得那地方对有些人来说可能有点远。但是因为我住在岳麓区，坐913到省电子集团，下车后走五分钟就到湘麓国际的售楼部了，所以我觉得还好，要是从河东过来时间花的会更多一点。
其次，最大的缺点在于生活配套。雅阁国际项目就在马路旁边，共有两栋，一栋是雅阁国际酒店，还有一栋是商务公寓。这边的配套不是很好，虽然湘麓国际之前有过两期了，但是明显感觉周边的店铺很少，除了雅阁国际的门面之外，在小区的另一端还有一些店铺。配套方面是硬伤，雅阁酒店一旦落成了，业主们能享受到高级酒店的一些配套，相信会比现在的情况好很多。
㈡ 有人可以说一下长沙湘麓国际房价怎么样吗
影响房价高低的主要因素有：
个别因素：房屋质量、楼层、朝向、地段、建筑类型、规划质量、建造成本、物业水平
环境因素：噪音、污染、绿化、水环境、教育、交通、医疗、商业、金融等配套设施
经济因素：经济发展水平、收入水平、通货膨胀、物价水平、供求紧张程度
政策因素：土地供应、房改政策、税收、资金供应政策、城市发展规划导向、
人口因素：城市化水平、人口迁移的程度、消费理念和动机社会文化等
㈢ 湘麓国际周边环境怎么样生活便利吗
城市：长沙
楼盘名称：长沙湘麓国际
公交线路：湘麓国际有118、152、603、913、118、18等多条公交线路均可到达
其他交通方式：湘麓国际位于岳麓区麓枫路61号（高新区麓谷公园旁）
规划信息：其占地面积为77197.78平方米，容积率，绿化率35%，共0栋楼，停车位1：0.8
周边配套：大学：湖南商学院、湖南省医学高等专科学院、湖南省财专
中学：航天子弟中学、市二十中
小学：英才园小学、阳明小学、高薪博才学校
幼儿园：小区幼儿园、诺贝尔摇篮幼儿园
医院：航天医院
银行：工商银行、中国银行
休闲娱乐：普瑞温泉大酒店、时代帝景、湘麓山庄、海天大酒店
（所载信息仅供参考，最终以售楼处信息为准。）
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㈣ 坐哪路公交车湘鹿国际
可以乘坐w203路环形线北在湘麓国际站下车。
湘麓国际
地址：w203路环形线北;w203路环形线南
㈤ 最近关注勤诚达22世纪的项目，想买房！想了解他们开发商的情况老板古耀明人怎么样
古耀明出生于广东河源市，1989年毕业于武汉测绘科技大学（现武汉大学），2002年获得美国肯辛顿大学工商管理硕士学位，现任深圳市勤诚达集团有限公司董事局主席，广东省政协委员、河源市政协常委。古耀明传承了客家人热情、勤劳、务实的精神，他用自己在专业上的建树和独到的经商才能，勇闯商海，创造了令多少年轻人欣羡的传奇。.
天行健，君子当自强不息
——“现在回头看当初创业的过程，那种胆战心惊的感觉，就好像是行走在高空钢丝上。”
二十世纪九十年代，深圳是一个载满了年轻人理想的城市，古耀明将自己的理想和热情灌注于这片生他养他的土地，传承着客家人的质朴、踏实和拼搏精神。1991-1995年，大学毕业后的古耀明在深圳一间外资公司任职。寡言的他兢兢业业坚守岗位，默默耕耘，种植着属于他的人生观、价值观，直到命运之神指给他一条改变人生却充满荆棘的道路。1995年，古耀明组建了一间自己的建筑公司，开始独当一面的创业生涯。公司刚建立不久，便陷入了巨额的债务危机，随时面临倒闭的风险，古耀明此时看到的却是机遇，毅然扛起这座大山，坚信天道酬勤，古耀明抓住了成功的机遇，机遇也垂青这位客家硬汉。
1997年1月，古耀明注册成立了深圳勤诚达投资发展有限公司，经营建筑与房地产业务；1999年底挥戈关外开发布吉大世纪花园，在大世纪花园成功开发后，又陆续成功竞得水山缘用地及河源威尼斯项目用地，土地储备达40余万平方米。成功立足于房地产开发行业后，古耀明正式开始布局集团多元化产业的拓展阶段，依托房地产开发，第一个十年勤诚达实现资源和经验的原始积累，完成了第一次创业，在深圳房地产行业内取得良好的影响和地位，开启了勤诚达集团发展新篇章。
天道酬勤
——“轻闲一点当然最好，但诸葛亮的事必躬亲也有他的乐趣。”
2007年开始，勤诚达集团进入第二个十年创业时期。这一时期，勤诚达将会不断增强企业综合实力，坚持多元化和可持续发展。
集团成立至今，十五年风雨，十五年激荡，古耀明凭着敏锐的市场意识和强烈的事业进取心，事必躬亲，带领着每位勤诚达人秉承着“以勤励行，以诚取信，勤诚志达”的企业精神，不断进取，攀越高峰，将集团产业拓展到大江南北。目前集团已形成以房地产开发为龙头，兼营城市供水、矿产资源、物业管理、旅游产业等业务的多元化产业格局。集团下辖独资或控股企业16家，分布在广东深圳、河源和湖南长沙等地；同时集团还在美国、加拿大与香港分别注册了公司、开设了办事处，开展集团外向型业务，迈出了集团国际化步伐的第一步。
第二个十年前五年，集团所涉产业发展迅速，得到社会各界的广泛支持和赞誉。其中开发房地产建筑面积过100万㎡，成功打造了“大世纪花园”、“大世纪·水山缘”、“大世纪·威尼斯花园”、湖南“湘麓国际”、“勤诚达新界”、宝安“勤诚达22世纪”等享誉盛名的楼盘。2011年新开工面积超过70万㎡，2012新开工面积也将超过70万平方米，目前，集团储备开发面积超过500万㎡，可满足集团5-7年左右的房地产业务需要。
地势坤，君子以厚德载物
——“我们的企业经营者来自五湖四海。我是客家人，但要做一个讲普通话的企业。”
“以勤励行，以诚取信，勤诚志达”是古耀明为勤诚达定下的企业精神，更是每位勤诚达人为之奋斗的信念。在如今鱼龙混杂的商界，许多人会因为趋于利益的诱惑改变自己的初衷，盲从的随波逐流。勤诚达人坚定着自己的信仰，展现了属于勤诚达人的魅力风采。
在企业人才选拔方面，古耀明拒绝勤诚达成为“家族式“企业，董事局和管理层的高管都是他亲自挑选，能者居之。古耀明认为，职业经理不是人力，而应该是一种资本，这就要求他们的文化素质和个人修养达到一定的程度，他常常说这样一句话：“你可以讨厌古耀明，但你一定要忠诚和热爱勤诚达。”
每年的高管述职会上，古耀明都会亲自坐镇，听取每位集团高管的述职报告和意见，并对所有人的发言分别进行深入的点评。他强调：学习的方式是自闭型，而不是开放型，要有理论上的提升，高管应强化自身、团结队伍，不仅能打江山，也能守江山，往企业家方向努力，才有进步。
勤诚达企业的机制和企业文化是勤诚达企业的核心竞争力之所在。作为勤诚达的领头人，古耀明在创业初期把握着企业的发展方向，承担的责任比较大，事必躬亲，带领团队冲锋陷阵。当资本完成了一定的积累，转入正规军规范化作战，他与时俱进的调整了自已角色和位置，重点放在集团战略发挥上，将自己转型成为勤诚达企业文化和精神建设的领头人。作为一个多元化发展企业的领军人，古耀明这种“远见”和“闯劲”是建立在其冷静和稳健的作风上的。而这，也许是他本人和勤诚达地产发展轨迹最初的源头和最大的成因。
打造百年勤诚达
——“我们的优势是整合各种可以利用的资源，相互依托，健立健全良好的企业机制和完善的管理模式。”
第二个十年后五年，勤诚达将以资本运作为导向，通过投资控股、兼并扩张、管理输出，以及建设区域化经营网络等战略措施，成为国内甚至国际上都具有一定影响力的卓越企业集团。
曾有人将万科地产的专业化和勤诚达的多元化作比较，古耀明是这样回答的：万科集中资源，强项发展，所以跑得很快。但企业的发展没有一定的模式，条条大路通罗马。我们的优势是整合各种可以利用的资源，相互依托，多元化经营需要一套健全的企业机制和完善的管理模式。勤诚达靠着前期的商业机遇、人才战略成功发展至今，未来我们主要靠健全的体系，强化制度管理和企业文化建设，增强团队凝聚力，实现整个集团管理链的高效率运转和企业文化融合的大环境，打造百年勤诚达！