国际化的动因风险点在哪些方面

‘壹’ 企业走向国际化经营的动因有哪些

企业走向国际市场的动因：
1、国内市场需求饱和，竞争激烈 源源不断的供给，国内市场需求饱和，利润逐渐下滑，而市场需求的饱和必然引起激烈的竞争，迫使业纷纷扬帆出海，在国外寻找市场，追逐更多的利润。
2、国际市场的吸引力
首先，拥有国际品牌，提升企业形象 当今世界经济日益一体化，商业越来越呈现跨国界的发展趋势，企业也经常用跨国经营来增强企业实力，扩大企业经营区域。而注册成立海外离岸公司是企业走向世界，开展跨国业务，提升企业国际形象的捷径。成立跨国公司和集团公司，不仅可更好地提高形象及带来更好的经济效益。并在某些合同签署时，项目谈判往往需要海外公司的配合及参与，对提高您企业的信誉并顺利到达谈判目的，是不可缺少的因素。
其次，国际市场需求更大。 中国属于发展中国家，人均收入水平不高，加上农村人口数量大，近年来收入差距较大，消费能力较强的居民数量不大。而国际市场具有更大的消费需求：一是消费群体规模大，二是发达国家国民收入水平高，消费潜力大。
3、政府鼓励和支持企业出口的政策，政府的鼓励和支持政策是企业走向国际市场的巨大推动力。政府主要通过税收政策（如减税、退税）、金融货币政策（如低息贷款、担保贷款等）、出口价格补贴，为企业提供国际市场信息等。这些都有利于加强企业的国际市场竞争力。
4、科技发展为跨国经营提供了物质前提。任何企业走向国际市场，都离不开交通运输及通讯工具。科技的迅猛发展，为企业走向国际市场提供了物质基础。
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‘贰’ 企业国际化的风险

太多了管理国际化还有比如货币汇率的风险，还有国际政治波动的风险，还有因为文化不同造成的冲突等，还有国内的一些风险

‘叁’ 论述经济全球化的动因和表现，他给发展中国家带来什么影响

表现：

1、国际分工进一步深化；

2、经济全球化；

3、金融全球化；

4、企业生产经营全球化；

动因：

1、科学技术的进步和生产力的发展；

2、跨国公司的发展；

3、各国经济体制的变革；

积极影响：

1、经济全球化使资源在全球范围加速流动，发展中国家可以利用这一机会引进先进技术和管理经验，使产业结构高级化，增强经济的竞争力，缩短与发达国家的差距；

2、可以通过吸引外资，扩大就业，使劳动力资源得以充分发挥；

3、还可以利用不断扩大的国际市场解决产品销售问题，以对外贸易带动本国经济的发展；

消极影响：

1、经济全球化使发展中国家与发达国家的差距扩大；

2、忽视社会进步，环境恶化和经济全球化有可能同时发生；

3、各国特别是落后国家原有的经济体制，政府管理能力，社会设施，价值观念和文化都面临着全球化的冲击；

4、经济全球化使各国之间的联系越来越紧密，相互的依赖也越来越强，而有效的全球性协调体制还没有建立起来，这使全球性经济危机难以避免。

(3)国际化的动因风险点在哪些方面扩展阅读

形成因素

一，根本因素是生产力的发展的结果。

二，高科技的发展，特别是信息技术发展，为经济全球化奠定了物质技术基础。

三，越来越多的国家发展市场经济，是经济全球化的体制保障。

四，国际贸易和投资自由化，是经济全球化的直接动因。

五，企业经营国际化，尤其是跨国公司在全球范围的迅速扩张，起了推动作用。

‘肆’ 企业国际化包括哪些内容基本观点是什么

国际化正在成为越来越多中国企业的必修课，这在几年前几乎是不可思议的。那个时候，国际化只是个别人的事情，与大多数企业无缘。人们看到更多的是外国企业走进来，而不是中国企业走出去。但是，今天不同了，好象猛然之间，我们发现一批中国企业已经踏上国际化征程，更有一批企业厉兵秣马磨刀霍霍。

一说到国际化，人们常常有无所适从的感觉，一边是大企业的老总们大谈国际化的理想和战略，一边是国际化专家学者谆谆告诫当心陷阱。这其实反映出走出去之初中国企业乃至整个社会对国际化的陌生。这其实也是正常的，毕竟，当我们的企业家面对“你能在短时间内实现赢利吗？”这样的追问时，心里并不是那么有底气。

的确，能否在短时间内实现赢利，考验着中国企业家的信心。在大多数时候，不能在短时间内赢利，可能就意味着国际化中途夭折。对于整体实力不够强的中国企业来说，刚刚开始的国际化正是需要全方位投入的时候，投入的很大一部分从国内市场赢利得来。而一个必须正视的现实是，中国企业国内市场的赢利能力并不强。因此，能否对海外市场形成持久支持，是一个问题。以刚刚跻身世界500强的海尔为例，其国际化战略的一个显着特征就是走高端路线：从高端市场（如美国市场）做起，产品同样定位于高端。这样的定位，让海尔必须有能力在相当长的时间内承担国际化带来的亏损。但是，我们看到海尔的国内赢利能力并不强，这样的情况下，企业很难对国际化形成持久支持。

事实上，中国企业国际化面临的不仅仅是能否在短时间内实现赢利的问题。就品牌而言，中国企业同时面临两大品牌瓶颈，一是企业品牌瓶颈，一个是国家品牌瓶颈。所谓“企业品牌瓶颈”，很容易理解，那就是企业自身的品牌形象尚不能对国际化形成有效支持，中国品牌从全球来看，大多数属于“国内品牌”，还没有上升到“全球品牌”的高度，影响力基本上局限于国内市场，对海外市场没有多大影响力。所谓“国家品牌形象瓶颈”，也不难理解。虽然近年来中国政治、经济影响力有很大提升，但是，中国在全球的形象仍然是“大而不强”。这个形象的形成，尤其和中国对世界技术创新贡献比较小有关。事实上，中国出口到海外的产品大多数属于劳动密集型产品，这样的产品结构更加强化了他国消费者对中国国家品牌形象的不良印象。“国家品牌形象”对企业国际化的影响，许多人还没有充分认识到，过去，大家认为只要企业形象好就够了，现在看这种观点是不全面的。企业形象对市场的影响是直接的，国家品牌形象的影响是间接的。为什么几乎所有的中国产品都只能在美国低端市场销售？难道所有中国产品都没有人家的好吗？非也，是中国国家品牌形象不济，造成美国消费者普遍对中国产品存在偏见。企业品牌形象和国家品牌形象“双弱”，致使中国企业开发美国等高端市场十分困难。这也就是为什么海尔在美国苦苦奋斗了几年，仍然难以获得大的突破的很重要原因。

但是，我们是不是因此就可以得出“海尔应该退出美国市场”的结论呢？显然不能。因为判断一个企业国际化是否成功，有一套完整的标准，能否在短时间内实现赢利，只是这套标准中的一个，甚至一个都算不上。一般来说，一个成功的国际化企业，必须同时满足三大条件：第一，这个品牌必须建立稳定的国际影响力；第二，其全球市场地位必须处于持续强势局面；第三，企业必须做到在一个相对长的时间内持续赢利。同时符合上述三大条件，这个企业才能称为国际化企业。当然，这三个指标是一个框架式指标，或者叫母指标，还有一些子指标也很重要，比如，企业要建立一支高素质的国际化人才队伍，要实现从产品输出到资本的跨越等等。

中国人有时候特别不可思议，他们可以容忍一个企业的老板在经营国内市场时不把赢利当回事儿，却绝对不可以容忍老板经营海外市场时出现亏损。在大多数中国人看来，如果企业不能在短时间内实现海外市场的赢利，这个国际化就一定是失败的。这无疑是一个过去简单化的看法，是对国际化缺乏深刻认知的表现。这种情况类似于大多数人看跳水比赛，运动员的空中姿势是否到位他们不在意，只看这个运动员水花是否压得好。

事实上，同为亏损情况也不相同，一种是经营性亏损，即经营不善造成企业亏损；一种是战略性亏损，即亏损在预期之中，企业领导人有充分的心理准备，并为亏损准备了代价。对于战略性亏损，我认为有两个代表性的例子特别值得一提。一个是TCL。和汤姆逊彩电业务合并之后，许多媒体问李东生如何面对亏损，李的说法是争取“18个月实现赢利”。换言之，李东生已经做好2005年底之前亏损的准备了。但是，仍然有人对TCL2004年可能不太好看的年报念念不忘，好象TCL的国际化出现了什么大问题似的。但是，和人们疑虑重重形成强烈反差的是，TCL高层表现得很轻松，在他们看来，和汤姆逊、阿尔卡特合作，承担一定的亏损和上学要缴学费是一个道理。TCL高层关注的是，两个企业的合并重组，能否融合出具有竞争力的企业文化，只要文化融合顺利，就没有过不去的坎。另一个例子是LG。这个企业执着于国际化罔顾能否赢利，简直到了疯狂的地步。1993年，LG正式进入中国，但是，到2004年仍然未能实现赢利。但是，亏损并没有让LG对中国的国际化望而却步，其对中国的投资和开发力度反而越来越大。如果以我们通常的观念来衡量LG的话，应该说LG是一个地地道道的国际化失败者，11年的亏损不是任何企业都能接受的现实，但是，LG接受了。为什么？答案很简单：中国是一个大市场，对这个市场的任何投资和努力都是值得的。因此，承受十年亏损而痴心不改，表现出这个企业的远见性。

如果以这个道理看海尔，我们同样认为海尔今天的亏损，并不能成为我们否定它国际化的理由。

概括看来，中国企业国际化的风险主要体现在三个方面：

一、赢利风险。目前，走向国际市场的中国家电企业，能够实现赢利的不多，尤其那些已经走到资本国际化阶段的企业，能够实现赢利的更是少而又少。在这样的情况下，国际化的资金补充如何保证？对于企业确实是一个问题，毕竟企业国际化必须建立在自我造血机制之上，靠输血生存的国际化不是长久之计。

二、品牌风险。品牌形象对于企业的重要性不言而喻，没有品牌支撑的国际化不可能长久。但是，在外国强势品牌已先期进入并占据市场主导地位情况下，中国企业作为国际化的迟到者的发展空间是十分有限的，中国品牌如何在有限的空间下生存发展？无疑是一个严峻考验。

三、策略风险。目前，中国企业开发国际市场的策略往往是“营销第一，产品第二”，对营销策略的重视明显大于对产品的重视。这样的策略与大多数国际巨头的策略是不大一致的。这样的策略，能否保证企业国际化的持久性，也是一个问题。

总之，中国企业国际化的旅途不会是平坦的，要做好面对各种风险、困难和挑战的准备。事实上，中国企业家们正在建立这样的观念。

现在，人们习惯说这是“WTO时代”，那么，什么是“WTO时代”呢？我想，WTO时代最显着的标志应该是全球市场一体化。过去，中国企业心中的最高目标往往是打下中国市场，但是，现在不同了，时代要求中国企业必须建立全球视野，把中国市场作为全球市场的一部分来考虑，在谋划中国市场的时候，就想到未来的全球市场。也许大多数中国企业暂时没有这个实力，但是却不能没有这个观念。

对于中国企业来说，走出去既不是红毯铺地，也不是处处陷阱。是成功还是失败，很大程度上取决企业战略是否得当。

来源：《销售与市场》杂志

‘伍’ 国际化经营风险有哪些

1.
筹资风险
2.
现金流风险
3.
利率风险
4.
货币风险
5.
投资风险
6.
信用风险
7.
收益分配决策风险

‘陆’ 什么是经济全球化其动因和产生的后果有哪些你怎样看待我国参与经济全球化

经济全球化又叫世界经济国际化，是指世界各国经济在生产、分配、交换和消费环节的全球趋同化趋势。
二、实质
发达国际由于生产力的发展所引起的生产要素在全球范围流动，以寻找更有利的投资场所的过程。
三、当今经济全球化的主要表现
1）生产的全球化，跨国公司越来越成为世界经济的主导力量；
2）市场的全球化，国际贸易迅速发展，国际贸易成为世界经济的火车头；
3）资金的全球化，国际金融迅速发展，巨额资金在各国之间自由流动；
4）科技开发和应用的全球化；
5）信息传播的全球化；
6）国际直接投资迅速增长，并呈现多元化格局。

‘柒’ 企业国际化的影响因素分析有哪些

一、技术性贸易壁垒对企业国际化的影响

对于企业来说，初始成本提高了企业的市场进入壁垒，企业为维持市场进入必须预先投入更多的资金，可能会影响到企业的市场准入，尤其是对那些实力不强又缺乏资金支持的中小企业。

持续成本则包括产品进入市场后不断发生的长期质量控制的成本、为验证出口产品符合某项标准所耗费的有关技术支出，以及为进行检疫造成周转速度下降以及因此产生的库存成本和运输费用的超额支出。这意味着企业在进口国市场的竞争力可能降低，因为企业必须持续不断地付出更高的边际成本，对企业竞争力将产生长期的影响。显然，由于大企业更可能形成规模经济，随着规模经济效应的发挥，效率的改进可以部分抵消成本的增加。因此，面对技术性贸易壁垒，大企业往往表现出比中小企业更强的适应性。有关研究表明，判断其产品是否与不同国家的技术法规相符合的程序是非常复杂的，涉及到大量的成本且呈不断增加的趋势，其中最为显着的成本增加就是重复测试与认证。而且，合格评定程序和检疫措施增加了时间成本，加之在检验与认证过程中经常发生故意的延迟，对于那些生命周期较短的产品来说影响极为严重。

由此可知，技术性贸易壁垒得以形成的基本经济学依据是，通过建立不同于出口国的技术法规与标准、合格评定程序或卫生检疫措施，无论这种不同有其客观依据抑或是人为形成的，都会迫使出口企业为适应进口国的技术法规与标准增加投资，从而增加分摊到每单位出口商品上的成本，降低在出口市场的竞争力或是因此无法进入。一些研究机构对技术性贸易壁垒导致的成本增加进行了研究，如OECD(1999年)的研究初步估算技术性贸易壁垒的成本约为企业生产成本的 2%～10%，美国商务部的结论是，美国和欧洲对电信设备和信息技术产品的重复测试与认证给企业和消费者带来的负担每年超过11亿美元。

二、 企业国际化的不同阶段对“技术壁垒”的跨越

企业国际化是企业融入世界经济，在国际范围内配置产品、资本、技术等生产要素，实现可持续发展的经济行为。人们通常将企业国际化定义为产品出口后的国际行为，但是笔者认为，企业的国际化道路应该从进口／采购资源的那一刻就开始了，而且，对于企业如何跨越国际贸易中的“技术壁垒”问题的研究也应该从企业国际化的起步阶段就研究对策。本文将从内向和外向两种视角来对企业国际化以及在国际化的不同阶段如何跨越“技术壁垒”进行分析。

1、内向国际化阶段对“技术壁垒”的跨越

内向国际化是企业组织内部的基本需要促进的国际化，主要包括进口/采购资源、从外国企业那里取得许可证、在国内与外国企业建立合资经营企业和成为外国企业的全资子公司。企业以国内市场为基础，引进先进产品、领先技术、管理经验等“引进来”方式，以此提升企业的整体技术水平，增强企业的核心竞争能力，并获得持续的发展动力。这种方式不仅降低了企业的风险，同时还使企业得到了丰厚的收益，这其中不仅包括利润上的，同时还包括技术水平和经营思想方面的，使企业受益匪浅。

但是，企业的风险小了并不意味着可以高枕无忧了，外向国际化是企业发展的必然趋势，内向国际化只是前期准备，企业在内向国际化阶段如果没有做好充分的准备，那么在外向国际化阶段就将面临更大的困难和阻力。因此，企业应该在内向国际化阶段就开始重视“技术壁垒”的跨越。单纯利用技术的引进和购买来提高自身的水平，是无法得到系统、复杂的先进技术的。因为这些技术掌握在发达国家的少数大公司手中，为了保持其优势，他们不会泄漏技术秘密。企业可以通过引进外商直接投资的方式，与外国企业进行合作，利用FDI(国外直接投资)所带来的技术转移的溢出效应来提高自身的技术水平；还可以利用外国公司的品牌与营销渠道，进一步扩张产品的国际市场。这些方法都可以使企业顺利地跨越“技术壁垒”。

当然，不可否认，利用FDI跨越技术壁垒需要付出一定的代价，即“以市场换技术”。双赢的结果需要靠双方自身的努力去取得，中国企业通过“干中学”等溢出效应，学会如何与国外企业合作与竞争，双赢的结局可以形成双方长期共同发展的纽带，对付动态的技术壁垒。

2、外向国际化阶段对“技术壁垒”的跨越

外向国际化是企业对国际竞争特点认识之后寻求国际市场发展空间，主要包括出口产品、颁布给外国公司许可证、在国外与外国企业建立合资企业和在国外建立或收购全资企业。企业以国际市场为目标，以“走出去”为主要战略，向国际市场提供产品、技术、资金等一揽子生产要素，以实现生产过程的国际化。

内向国际化是企业国际化的基础，企业在内向国际化的过程中，一方面学到了先进的技术，一方面对国际市场有了初步的了解，同时占有了一定的市场份额，这些都为外向国际化做准备；有了这些准备，企业在进入国际市场时有了更强的竞争力，参与市场竞争时也更具有实力。但是，前期充分的准备，并不意味着企业走出国门参与国际竞争时就能够一帆风顺，事实印证了这一点。

从我国加入WTO这几年的国际贸易中我们清楚地看到，“技术壁垒”不仅没有因为我国企业水平的提高而不再成为其发展的障碍，相反，“技术壁垒” 也是动态的，它随着科技的发展和人类生活水平的提高，也在不断地改变，而且作为贸易保护的新手段，这一方法有愈演愈烈之势。我们的比较优势正在不断地被削弱，我们的市场份额正在不断地缩小，面临的形势依然很严峻。

‘捌’ 全球化战略模式的风险有哪些

企业国际化经营战略的选择包括两部分的内容：一是本公司的国际化战略；二是选择适当的国际市场进入方式。 （一）国际化战略。 企业的国际化战略是公司在国际化经营过程中的发展规划，是跨国公司为了把公司的成长纳入有序轨道，不断增强企业的竞争实力和环境适应性而制定的一系列决策的总称。企业的国际化战略将在很大程度上影响企业国际化进程，决定企业国际化的未来发展态势。企业的国际化战略可以分为本国中心战略、多国中心战略和全球中心战略三种。 1.本国中心战略。在母公司的利益和价值判断下做出的经营战略，其目的在于以高度一体化的形象和实力在国际竞争中占据主动，获得竞争优势。这一战略的特点是母公司集中进行产品的设计、开发、生产和销售协调，管理模式高度集中，经营决策权由母公司控制。这种战略的优点是集中管理可以节约大量的成本支出，缺点是产品对东道国当地市场的需求适应能力差。 2.多国中心战略。在统一的经营原则和目标的指导下，按照各东道国当地的实际情况组织生产和经营。母公司主要承担总体战略的制定和经营目标分解，对海外子公司实施目标控制和财务监督；海外的子公司拥有较大的经营决策权，可以根据当地的市场变化做出迅速的反应。这种战略的优点是对东道国当地市场的需求适应能力好，市场反应速度快，缺点是增加了子公司和子公司之间的协调难度。 3.全球中心战略。全球中心战略是将全球视为一个统一的大市场，在全世界的范围内获取最佳的资源并在全世界销售产品。采用全球中心战略的企业通过全球决策系统把各个子公司连接起来，通过全球商务网路实现资源获取和产品销售。这种战略既考虑到东道国的具体需求差异，又可以顾及跨国公司的整体利益，已经成为企业国际化战略的主要发展趋势。但是这种战略也有缺陷，对企业管理水平的要求高，管理资金投入大。 （二）进入国际市场的方式。 企业进入国际市场的方式可以通过进出口商品、许可协议、并购、合资以及建立新的全资子公司。每一种方式都有自己的优缺点，选择最合适的方式进入国际市场对于公司能否达成预定的国际化经营目标至关重要。 [编辑] 国际企业全球化战略的种类 国际企业的全球化战略有一个渐进的发展过程。从初始阶段到完全的国际化经营阶段，国际企业的经营战略可以归纳为以下四种：产品出口战略；契约协议战略；对外直接投资战略；国际战略联盟。这四种战略表现了国际企业的纵向成长轨迹，但四者又不是可以完全相互替代的关系，而是既相对独立又相互依存的关系。 产品出口战略 产品出口战略不仅为试探国际市场行情的中小企业所广为采用，对于大企业，这一战略也是国际经营中最重要的一部分。其最重要的意义在于，它是全球化战略的起点，为更深层意义上的国际合作奠定了基础。 对于大多数国际企业而言，通过出口直接参与全球经济竞争依然是一项重要的战略。然而维持国内生产基地，大力推动出口的本质特征已发生变化。比如从本土出口越来越少，而从建在其它国家的工厂的出口却在增加。这证明在全球经济市场中出口战略的日趋复杂性以及这一战略与其它战略之间所存在的密不可分的关系。 •优点 1、增强抵御市场风险的能力，降低了国内市场萎缩所造成的不利影响。 2、通过将国内产品直销海外，企业可保持对研究、设计和生产决策的很高程度的控制；而若生产设施分建在世界几个地区，或企业与国外公司有某种形式的经营瓜葛，这种巨集观控制关系就不分有这样牢固。维持对研究与生产决策的紧密控制，对企业至关重要。因为这有利于保护关键性技术，并促进产品快速更新换代。 3、 出口战略使企业能够保持国内生产规模，继续利用国内生产资源。 •缺点 1、企业必须对付外国市场的各种障碍，如关税及各种形式的非关税壁垒等。 2、汇率方面的不定期波动也使得国内企业在出口贸易上面临风险。 3、国外进口商保持成功的合作关系比较困难或代价高昂。 4、出口所需支付的各种名目的开支也会加重企业的负担。 契约协议战略 通过签订合作性契约协议这一贸易关系形式可以使企业无须在外国领土上进行大规模资金、技术投入也能在国际市场上分获一杯羹，成为国际企业实施全球化战略的又一选择。这种战略在用来避开外国政府设置的进口限制或投资障碍等方面成效卓然，同样也是国际企业建立更高层次的战略伙伴关系的前奏曲。 目前国际上通行的合作性契约协议主要有许可证贸易、特许经营和分包这三种形式。 1.许可证贸易 指通过签订许可合同（Licensing Contract），由享有专利产品、服务或技术的输出方将一定限度的生产和销售权出售给输入方，输入方支付给输出方专利权使用费。 国际许可证贸易最初是在不同国家中的垄断企业之间进行，互换许可证以避免二者在竞争中形成直接冲突。最近在高新技术企业中，许可证贸易成为弥补研发费用的有效途径。 •优点： （1）不必耗费大量投资即可从现有的产品或技术中获利。 （2）它是穿透国外市场障碍的有力武器。 •缺点： （1）控制程度低 （2）培育竞争对手 2.特许经营(Franchising） 是许可证贸易的一种变体，特许权转让方将整个经营系统或服务系统转让给独立的经营者，后者则支付一定金额的特许费（Franchising fee）。 在美国，特许经营正成为增长最快的贸易形式。 •优点： （1）它是不需大规模资金投入即可打入国际市场的十分快捷的方法。 （2）通过出售一揽子特种经营权，提高了特许专业公司的知名度。 （3）特许经营使用费往往被记入到企业所收到的“预付款”中，可以说这是企业所获得的一笔十分可观的额外营业基金收入。 •缺点： （1）特许经营主要适用于那些服务行业，而对于高技术产业或一般制造业则不适宜，也很难推而广之。 （2）与许可证贸易相似，一旦特许经营协议签字生效后，管理上也易于出现失控现象，特别是在发展中国家，由于政府干预经济或政局不稳等给监控当地经营活动带来困难。再则，文化和语言障碍也有可能抑制特许经营在国外的有效发展。 3.分包(Sub-letting） 是指一家企业将一具体的生产任务或将企业某一经营部门承包给另一家公司。 •优点： （1）精悍主业 （2）降低成本 （3）获得技术竞争优势。 •缺点： （1）自身生产能力的弱化，以及引致辞的将来企业整体运营的灵活性和管理控制能力的下降。 （2）生产经营的空洞化。 对外直接投资战略 对外直接投资（Foreign Direct Investment,简称FDI），是指企业在国外进行的以控制企业经营管理权为核心，以获取利润为主要目的的投资。其最大特点是投资者对所投资的企业拥有经营控制权，即投资者在所投资的国外企业中拥有控股权，能够行使表决权，并在经营管理中享有发言权。 对外直接投资已成为世界经济全球化的主要发动机。对外直接投资的蓬勃发展主要得益于世界巨集观经济环境的稳定，信息技术革命的日新月异，贸易自由化、投资自由化以及金融自由化的不断推进，只要这一趋势不变，国际企业的对外直接投资仍将作为全球化的引擎，推动世界经济向前发展。