‘壹’ 一个企业如何从国内企业成长为国际企业
一个企业从国内企业成长为国际企业：
（一）加快建立和完善现代企业制度
现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体,以有限责任制度为核心,以公司企业为主要形式,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。
首先，企业应明确权责划分和内部关系，确立以资本为纽带的母子公司组织结构体制；
其次，企业应完善法人治理结构；
再次，企业应加强内部制度建设。
（二）尽快形成全面创新的机制
经营理念的创新：海尔的海外经营
科学技术的创新：格力电器、诺基亚、通用电气等
管理方式的创新：联想的“大船结构”管理模式（集中指挥，分工协作）、沃尔玛（最先进的电脑管理系统、卫星地位系统和电视调度系统等）
（三）实施品牌战略
品牌国际竞争力的具体量化形式是品牌在国际市场上的知名度和市场占有率，即品牌的国际影响力。
我国企业要树立品牌意识，要借鉴国外企业成功的品牌成长和品牌运作经验，提高国内品牌自己的设计开发能力，使产品在竞争中获得高度的“差异化”，使品牌成为企业个性化和企业形象的标志。
（四）组建大型企业或企业集团
规模化经营是企业降低运营成本、加深专业化程度和提高产品质量的有效方法，也是企业提升国际竞争力的必要手段之一。
‘贰’ 如何打造一个国际化的企业
致富思维：
穷人：脚踏实地做好自己的生意好了，何必费那么大劲与外国人折腾，谁知道他们会把企业整成什么样?
温州人：企业要走向国际化，就要有国际化的思维，学会和外国人跳舞。合作总会有摩擦，不断磨合，努力打造一个国际化的企业，才能把企业和产品推向国际市场。
在温州很多企业家，把自己的企业发展到一定实力，就尝试着与国际接轨某些国际知名品牌合作的同时，来提升自己的整体水平和管理理念，便自己的产品走向国际这个大舞台。
2002年，“夏梦一杰尼亚中国有限公司”是“夏梦”与意大利着名服装品牌杰尼亚合作注册的，杰尼亚注资“夏梦”得到1/2的股份，夏梦最终还是拥有品牌。
夏梦集团董事长陈孝祥说：“夏梦一直无法变革的家族式企业最终通过。双方之间谈判了三年，工作量由此可见有多大。只是那签署的最后合作文件，就有600页之多，看得人头痛。”
后来，天正集团与ABB，奥康与GEOX、报喜鸟与玛佐托也进行了合作。
2002年11月27日，报喜鸟正式宣布与意大利着名纺织服装公司玛佐托集团开始战略合作关系，玛佐托集团的高档成衣面料在中国的业务由报喜鸟独家代理，并采用玛佐托的高级面料推出新一代的报喜鸟男装系列，一起开拓男装市场。
在签约仪式上吴志泽说：“报喜鸟和玛佐托的合作是报喜鸟2002年全面进行品牌整合后的提升，报喜鸟将通过和玛佐托的合作，将世界最先进的男装时尚带到中国。”
有专家认为，温州企业迈向国际化的捷径之一就是通过这种合作方式。
很显然，与外资合作，也同样需要经历一段坎坷路的。
陈孝祥说：“更令人惊奇的是，外国首席执行官来上班的第一天，就在全国代理商大会上宣布：日后，企业要规范纳税，还要为所有员工缴纳养老金和失业金等等，他们就像是中国工人的救世主。国外的文化、观念和我们很是不同，所以我们一开始就有心理准备，与外资合作，对于家族式企业来说，定会经历一个痛苦的磨合阶段。”
时至今日，陈孝祥感慨地说：“当年如果我不与意大利合作，现在也可能有点钱，然而夏梦就会陷在低层面上挣扎，我天天就得忙于跑关系，请客吃饭，没完没了——现在我很深刻地体会到我所学的，以前我前脚离开后脚就出事，而今我就算失踪半年，两年的订单照排不误!”
在温州，中外合资企业随处可见，这正说明了温州人具有很强的政治眼光。国家明文规定，中外合资企业有很多优惠政策，比如，税收、土地等。同时，中外合资企业往往比较容易建立企业的形象。
“要学会和外国人跳舞。”温州三和盛明胶有限公司董事长、罗赛洛（温州）明胶有限公司副董事长张汉鸣如是说。
2003年，张汉鸣领导的浙江三帆明胶与全球最大的明胶生产企业罗赛洛合作，成立了罗塞洛（温州）公司。
合资后，罗塞洛（温州）公司按照罗赛洛全球一致的技术、质量、管理标准进行运作和生产，从总经理到部门经理全部外聘。同时，作为副董事长的张汉鸣撤走了公司内部所有的家庭成员。
“罗赛洛集团作为世界最大的明胶企业，其技术力量和先进的管理理念才是最吸引我的。”合资后，张汉鸣放弃了董事长的位置，但是他却感到很高兴。“与外资合作经营，其带来的创新理念等无形财富，是远远超过资金、设备等有形财富的诱惑的。”
合资后的第一年，罗赛洛（温州）公司就取得了国际最严格的认证公司挪威船级会社颁发的多项体系认证。
“对于温州民企来说，在过去二十多年的发展中，他们积累了不少的资本和实力，具备了与外资对接的基础。但从更高地技术层面上讲，温州民企的基础还是很薄弱的，除了资金本身之外，缺的是先进的技术、管理和人才，缺的是先进的理念。从实践上来看，这些先进的技术、管理和人才，以及理念，只有在我们通过招商引资，在对外合作中随着引进外资而更快更好地‘根植’到温州的民企中后，才能使温州民企又快又好地发展，最终决胜于日益国际化的市场。”张汉鸣对记者说。
南存辉说过：“一个企业，尤其是民营企业，在做到一定的规模和高度之后，要想进一步的突破和提高，仅靠自身的努力和以前的管理经验是很难见效的。必须要借助外力才能使企业进一步升华。目前温州的企业大多正处于需要变革的阶段，企业家必须要跟上这场变革，否则就很难说，两年之后企业还能不能保持目前的领导地位。”
温州人语录：
国内的生产和销售由法派负责，国外的设计和品牌推广由对方负责，这样一来，法派走出国门，便水到渠成。
——法派集团总裁助理王震
‘叁’ 国内公司如何才能成为国际公司如何提高企业知名度麻烦告诉我
因此，越来越多的内地商人抱着不同的目的，在此创立自己的公司，形成了国际架构。此举不但可以提高公司形象、创立自己的品牌，还可以提升企业自身的竞争能力，创造更大的利润空间。您应该开始考虑在境外开设公司，以便：
1、增强公司的国际形象；
2、在中国法律允许的条件下合理避税；
3、合法避免外汇管理局对出入境外币的限制，在完全自由的情况下进行贸易；
4、脱离贸易公司，节省巨额开支；
5、为将来自己或家人留学、移民做好铺垫。
6、扩大市场地域涵盖面；
7、节省开支使自己的产品能够在运输时间和价格上更具竞争力；更多具体办理详细资料：按此进入
‘肆’ 如何成立跨国公司
跨国公司建立有中国特色的跨国公司:1.品牌就是财富,品牌创造财富,想要建立有中国特色的跨国公司,必须成为国际品牌!2.商标成就价值,想要建立有中国特色的跨国公司,
‘伍’ 注册海外公司要怎么办理呢
注册海外公司成为时下企业出海潮流，变得越发火热，涌现出中国香港、美国、英国、开曼群岛、BVI、日本、韩国等热门海外公司注册地。而这些海外公司注册地，都有一个共同的特点，通过在此注册公司，可以有效地降低企业税负，自由的接收外汇，开展海外贸易，同时还可以一定程度上提升企业形象。
一）如何去国外注册公司？
1、你要先确定你的业务所属行业在哪个国家是最有品牌影响力的，也就是哪个国家的你的这行业最牛逼，你在这个国家注册公司，那么就成功了一大步
2、对于注册公司的条件、资料、流程等，我建议你找专业的代理机构代办，毕竟国外疫情还比较严重，在本人无法出国的情况下，还是让国外的正规机构帮您注册就可以了，这样也很省钱省心，有些国家的注册费用比你去一趟的飞机票还便宜哦~
二）根据以往经验总结，以下5种企业适合注册海外公司：
1、 国际贸易公司，在低税率国家/地区注册海外公司作为中间公司进行国际贸易，可以达到降低企业税负。
2、 中间控股公司，在海外注册公司作为中间公司，避免在投资国当地和投资者所在国之间进行双重纳税。
3、 国际投资公司，在海外注册公司作为中间公司，用来掌管对子公司、联名公司、公开上市公司、不公开上市公司及合资项目的投资。
4、 个人服务公司，在金融、工程、电影及娱乐业等提供专业服务的个人，建立海外公司，可以大幅度降低税负。
5、 金融公司，通过注册海外金融公司实现集团间资金管理，便于节省税负，增加企业收入。
如果您有任何疑问，欢迎随时免费在线咨询，我们将耐心全面解答。
‘陆’ 企业国际化途径
以下文章请参考。
企业国际化是世界经济一体化的必然结果，也是中国经济和企业争取更大发展的必由之路。历史的车轮进入21世纪以来，我国经济成为亚洲经济发展的新的火车头，并进而成为世界经济的火车头。2004年，中国进出口贸易总额首次突破万亿美元，达到10017亿美元，在全球贸易中的排名升至第三位。国内、国际经济的发展促使越来越多的中国企业走出国门，进行国际化成长。
现阶段我国企业国际化成长的特点主要表现为以下几方面：
1.投资主体多元化
从投资主体的角度分，包括中央部委和各省市的专业外贸公司；中央部委和各省市的对外经济技术合作公司，主要经营对外工程承包和劳务输出业务；金融企业，包括中国银行和1979年后恢复发展起来的信托投资公司、保险公司等；工业企业和工贸集团，如首钢，自1988年以来首钢己在欧美国家和港澳地区投资兴办独资、合资企业20多家；窗口型企业，主要指1979年以后由各省市地方政府和中央有关部委在港澳地区兴办的以收集信息为主要任务的综合性公司；其他企业，包括农业、科技、旅游、餐饮、运输等行业领域的企业。
2.集中化的地域分布
企业在采用国际化成长战略时，在地理方向上以亚洲|(港、澳、新、日、泰等)、俄罗斯、美国、加拿大和澳大利亚为主。目前，我国的境外投资已遍布世界150个国家和地区，但最多的还是前面列举的地区。在这几个地区投资的中国企业数约占投资企业总数的70%。
3.多元化的行业选择
目前，采取这种形式的企业涉及资源开发(矿业开采、林业开发、远洋捕渔)、加工装配、生产、交通运输、工程承包、医疗卫生、金融、旅馆、旅游及餐饮等多个行业，其中又以自然资源开发为主。
4.合营化的扩展方式
我国企业采用投资方式进行国际化经营时，多以合资为主，合作伙伴多为华侨，华侨在语言和文化上与中方经营者更能融合，合作起来更容易，风险更小。
5.小型化的项目规模
我国企业对外投资项目的规模一般较小。有报道称，广东省海外企业投资多数在30万美元以内，经营比较分散，既无产品优势，又无资金优势，这种“散兵游勇”式的海外投资方式，完全不适应当今的经济发展形式。按平均投资项目投资额计算，发达国家为600万美元，发展中国家为260万美元，东欧国家也达140万美元。而我国上海海外投资约1.6亿美元，平均非贸易性企业投资不足80万美元，规模过小，显然缺乏市场拓展能力。
6.我国企业采用投资方式进行国际化经营时，多以兴建为主，收购当地企业为辅。总体说来，采用投资进入国际市场的企业多为国有企业，这些企业本身的经营管理水平也不是很高，无论是从风格上讲，还是从效率上讲，都与国外同行相去甚远。因此，我国企业在采用投资进入时，更倾向于兴建，一切从头开始，而不愿意去收购一个“异体”，再下大力气去融合它、改革它。
一、国际化过程中的弱点
由上述我国企业国际化成长的特点，可以归纳出我国企业国际化过程中表现出来的一些弱点，具体表现如下：
第一，相当部分企业的海外市场开发能力不强
受传统经营方式的影响，我国大多数企业对海外市场环境认识不够，海外市场开发能力不强。长期以来，受我国经济体制的影响，我国大部分企业没有对外贸易经营权，必须通过专门的外贸公司以间接出口的方式来开展涉外业务。采用间接出口的方式，把制造商和海外市场隔绝开来，企业无法直接接触目标市场，不可能积累自己的市场进入经验，并适时了解目标市场的需求，针对目标市场的需求适时修正产品。因此，间接出口方式并不能很好地为我国企业提供经验和学习机会，许多涉外企业通过间接出口并未真正积累国际经营经验，无法为更深入地进入国际市场、参与国际经营进而实现国际化成长奠定基础。一旦遇上国际化成长的机会，也是仓促应战，根本无法做到知己知彼，常常遇上一些始料不及的情况，最后是乘兴而来，败兴而归。
此外，我国企业对当前国际市场形势和通行做法了解不够，对“游戏规则”认识不足，参与国际化经营比较盲目。对国际社会的通行做法了解不够，也就无法实现企业自身核心能力与环境之间的最佳适应，更谈不上核心能力成长的最大化。因此，我国企业在国际化的进程中，经常受挫。
第二，企业对目标市场的环境被动适应，缺乏主动引导的精神
我国企业在选择国际化成长方式时，目标市场相对集中在与我国开展经济交往较多的国家，其中一条主要的原因就在于我国企业对这些地区比较熟悉，企业能够有效地适应当地的环境，促进企业的国际化成长。
自改革开放以来，我国加强了与外国的政治经济联系，通过长期的交流与合作，有效地推动了双边或多边经贸关系的发展，对彼此的政治经济环境都有了深入的了解，这为我国企业顺利地走向国外奠定了基础。此外，通过长期的经济交往，双方逐渐建立起了相互信赖的关系，在政策法规上将给予对方企业一定的优惠条件。这些条件有利于企业核心能力移植，在一定程度上还可以增强企业核心能力的可支撑性和相容性，推动我国企业顺利地实现国际化成长。
然而，海外市场的成长机会并不一定与母国和东道国的关系成正比，如果过分地看重双方的交流传统，而忽视了潜在的成长机会，对企业来说，不能不说是一种损失。因此，企业应该增强自身的主动适应能力，提高灵活性以有效地开发海外市场商机。
第三，多数企业以对廉价劳动力和原材料资源的获得能力来塑造企业竞争优势
目前，我国采用国际化方式实现成长的企业多集中在自然资源开发行业如矿业开采、林业开发和远洋捕渔等，工程承包、旅游、餐饮等行业仍主要以廉价的劳动力资源和自然资源的获取能力作为竞争优势的主要来源。较低的核心能力制约了我国企业的国际化进程，一旦资源变得稀缺时，劳动力和原材料也将变得昂贵，诸如此类的变化必将限制企业这方面能力的发挥，企业的竞争也将转向对资源利用效率的竞争。届时，依靠掌握廉价劳动力和原材料将难以生存和延续，难以适应变化的国内外环境，企业也将最终被逐出市场之外。较低的核心能力构成也难以有效地适应发达国家的市场环境，也就很难在这些国家有效地实现国际化成长。因此，我国企业在核心能力的构成上必须进行调整，转换核心能力的方向以提高资源利用效率，即发展技术核心能力与管理核心能力，改善核心能力的构成，实现对环境变化的有效适应。
第四，多数企业核心能力的特性表现较差，在一定程度上制约着国际化成长途径的选择
我国企业在采用国际化成长方式时，很少选用内部化的成长方式，而大多数采用合资企业的方式，而且合资伙伴多以华侨为主。究其原因在于我国企业对海外环境的认知不足，制约了核心能力可移植性的发挥，同时，由于企业自身能力水平的低下，核心能力的可支撑性差。传统的文化思想长期主导着企业的文化价值观念，使其难以与海外市场相容。因此，企业在选择国际化成长途径时，倾向于以合资的形式与华侨商人(如港、澳、台的一些商人)共同开发海外市场。通过与华侨商人的合作，一来可以借助其核心能力，弥补自身能力在可移植性、可支撑性方面的不足，二来由于历史文化渊源，同为中华儿女，在某些文化价值观念上具有很大的相容性，再加上华侨对当地文化的相融，有利于增强我国企业文化能力对海外市场的相容性。
此外，我国企业在采用直接投资进入海外市场时，倾向于新建，而不愿意收购海外现有的企业，原因也在于我国企业管理和文化等方面核心能力的相容性较差，不能很好地将外部资源有效地纳入本企业的能力体系。这在一定程度上也限制了我国企业的国际化成长速度。
第五，许多企业不注意国际化成长方式的优选，单一性选择国际化成长途径的现象普遍
许多国内企业在决定国际化成长途径时通常并不择优选取。虽然我国有些企业在选择国际化成长途径时，已经脱离了早期的盲目性，但在途径的优化上却做得很不够。我国许多企业常常采用“实用原则”来选择国际化成长途径，即企业在每一个目标市场都采用一种可行的、但不一定是最优的进入模式。我国许多企业在选择某一海外目标市场的成长途径时，一般从低风险的成长途径开始进行筛选，找到一个符合企业核心能力水平和外部环境状况的可行的成长途径后，便不再进一步考虑其他成长途径。这种现象在某些国有企业中比较严重，产生这种现象的原因可能是企业缺乏对自身能力的认识和有效的评估手段，或是源于企业得过且过的心理。严格的说，这是一种极不负责的做法，其结果是虽无大功，亦无大碍，对国家资本极不负责任。也许在某种形式下，内部化成长和外部资源内部化的方式均可行，但究竟内部化方式带来的成长潜力大，还是外部资源内部化方式带来的成长潜力大，抑或是两种形式某种程度上的结合尚有待考证。
二、企业成长的对策
针对中国企业国际化成长中存在的弱点，我国企业在决定国际化之前，有必要对自身的核心能力的构成和方向及其海外目标市场特定环境之间的适应性状况有一个清楚的认识，以便合理地选择国际化成长途径，实现企业内部能力的有效积累和对环境的最佳适应，推动企业成长的最大化。
第一，以国际化的眼光来审视决定核心能力发展方向的企业总体战略
在国际竞争日趋激烈的今天，企业必须转换视角，从国际化的角度来重新审视企业的发展战略。以企业规模为例，许多企业在国内当属巨头，而放到国际市场上与大型跨国公司比较，则相去甚远，诸如汽车制造企业、计算机生产企业、电信企业、民航企业、证券商等都是十分典型的例子。在经营领域方面，由于加入世界贸易组织将使我国经济进一步融入国际分工和世界经济体系中，我国产业结构调整的步伐将大大加快，企业必须在依据国家产业政策的基础上，着眼于全球范围来考虑各产业的发展前景，确定经营方向，寻找市场切入点。在确立国际扩张战略前，要对全球市场进行全面的分析和判断，包括对国际化分工趋势和格局的把握，对投资环境的深入调查，如对有关税收、劳工、环保等方面的法律法规的全面了解。在产品结构、市场范围、竞争层次等方面，也要以国际化的视角审视和定位，进而确定培育核心能力的主攻方向。
第二，以国际化的眼光来重新审视企业核心能力的现状
核心能力是企业特定时期发展战略的产物，它一旦形成，反过来又会影响企业的未来行为和战略选择。企业对现有核心能力的高度依赖性，势必会制约企业新的战略选择。因此，面对复杂多变的国际化市场，企业有必要通过重组、剥离等多种方式突破现有核心能力的限制，引入和培育新的核心能力，使其成为以国际市场为依托的更强的核心能力。以国内汽车制造业为例，在国内市场，一些大型企业目前也都各自具有一定的核心能力，并己初步形成竞争优势。但是由于这些核心能力是在国内特殊环境中成长起来的，如果从国际化视角来看，这些能力显然难以支撑其产品在国际市场上的竞争优势。因此，突破既有核心能力，引入、培育更高层次的核心能力，并重新作出战略选择，便成为国内汽车企业实现国际化成长所面临的首要任务。又如我国几大国有商业银行，在国内市场具有明显的基于核心能力的竞争优势，但与世界银行业相比，在金融产品开发、营销网络、服务层次、管理水平等方面差距十分明显。银行企业只有突破既有核心能力，参照世界水准培育更高层次的核心能力，才能在未来的国际市场竞争中取胜。
第三，以国际化视角重新审视核心能力的技术系统及管理系统
这里有三层含义。一是以国际化标准来衡量核心技术。市场的国际化要求企业将产品或服务的品质标准提升到世界水准，因此，支持产品或服务品质的核心技术及围绕它的技术系统，无疑要达到世界水准。原本在国内领先的一些技术系统，如机械制造、电子、化工、汽车等方面的技术系统，必须以国际化视角重新审视，升级换代以向世界水准看齐。二是以国际化标准来衡量管理系统，包括企业组织制度、组织结构、管理模式、业务流程以及人力资源系统。在企业改革进程中，管理系统的革新严重滞后的局面至今仍未有大的改观。虽然许多国有企业都实行了现代企业制度，但现代企业的管理系统并未同步到位。在今后相当长的一段时期内，对国内企业而言，管理系统的变革与创新仍是核心能力发展的关键所在。特别是在国际化经营中，全球性采购国际化营销等已经成为国际企业经营的关键。国内企业在供应链设计、国际营销网络建设等方面，与国际企业存在较大的差距，全面提升这些方面的能力，也是企业发展核心能力的重要任务。
第四，以国际化视角看待企业核心能力中的文化系统
在当今国际化浪潮中，随着各国开放程度的不断加深，各国文化之间的渗透加强，这对企业及其员工价值观念势必产生巨大的影响。企业要开展国际化经营，必须把握这一趋势，吸收别国或成功企业文化中的优秀成分，同时要注意防止不良思潮的渗入。只有这样，企业才能适应国际环境的变化，在国际经营中保持和发扬自身文化优势，增强企业的凝聚力和向心力。如果只是单纯地强调文化和自我演化，而一味地排斥其他的文化，势必会阻碍对其他国家资源的利用和开发，难以适应国际环境的变化。
总之，作为竞争主体的企业，必须以国际化的眼光来全面深入审视自己的核心能力，以国际化的眼光建立自己的核心能力，才能塑造企业未来的国际竞争优势。
作者：朱雨良
商务部 研究院 《国际经济合作》 2005年 第2期
‘柒’ 问运用国际企业管理的知识理论，中国的企业如何成为国际企业
1：重视企业文化国际化建设。文化是企业长久经营核心。
2：企业品牌国际化建设。品牌建设是个长期、持久的过程。
3：打造核心竞争力（从技术，人力，财力，物力，信息力等方面考虑），并设置对标的国际企业并不断超越自己与标杆。
4：根据自身制定国际化战略，战术等等。
5：质量是企业的生命，把握国际化需求，打造国际化产品质量
6：希望以上方面对您有所帮助！
‘捌’ 请问如何将仅做国内贸易的公司转为国际贸易公司，需要哪些程序／
个人从事对外贸易（卖方）必须：
1. 作为个人对外贸易经营者，必须进行工商登记注册并取得对外贸易经营权（根据从事的贸易种类进行备案）；然后，
2. 在海关办理“中国电子口岸”入网手续；然后，
3. 外管局办理出口收回核销备案登记；然后，
4. 在银行开立外汇结算帐户。
办理出口收回核销备案登记必须向外管局提交：
1. 申请书；
2. 个人有效身份证明正本及复印件；
3. 依法取得的工商营业执照或者其他执业证明（副本）及复印件；（工商）
4. 加盖备案登记印章的对外贸易经营者备案登记表正本及复印件；（外贸管理部门，商务部）
5. 海关注册登记证明书以及复印件；（海关）
6. 组织机构代码证书及复印件；（工商）
7. 中国电子口岸IC卡；（海关）
8. 外汇局要求的其他材料。
开立外汇结算帐户必须向外管局提交：
1. 开户申请书；
2. 本人有效身份证明正本及复印件；
3. 加盖备案登记印章的对外贸易经营者备案登记表正本及复印件；
4. 组织机构代码证书及复印件；
5. 外汇局要求的其他材料。
6. 外汇局审核无误后颁发“经常项目业务核准件”，凭该核准件到银行办理开户手续。
所谓纳入机构管理，在统计层面，是指个人从事对外贸易经营活动时从境外收到或者向境外支付款项，应当按照《国际收支统计申报办法》及相关规定办理国际收支统计申报，填写相应的对公单位申报单；在实际操作层面，是指使用出口收汇核销单出口报关的，者应当向外管局申领核销单。外汇局根据其业务量状况、核销业绩等经审核后确定发单数量，向其发放核销单。对于新开户个人对外贸易经营，第一次申领核销单还需持合同正本及复印件，经外汇局审核后根据具体情况确定发单数量，为其发放核销单。
