国际化发展战略是在哪个时间

⑴ 海尔经历的五大发展战略阶段是什么

从海尔发展历史看，共经历了四个战略发展阶段：
1.名牌战略阶段（1984—1991年）
只做冰箱一种产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。
2.多元化战略阶段（1992—1998年）
从一个产品向多个产品发展（1984年只有冰箱，1998年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。
3.国际化战略阶段（1998年—2005年）
产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络，Haier品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。
4.全球化品牌战略阶段（2005年至今）
为了适应全球经济一体化的形势，运作全球范围的品牌，从2006年开始，海尔集团继名牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之后，进入第四个发展战略创新阶段：全球化品牌战略阶段。国际化战略和全球化品牌战略的区别是：国际化战略阶段是以中国为基地，向全世界辐射；全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。海尔实施全球化品牌战略要解决的问题是：提升产品的竞争力和企业运营的竞争力；与分供方、客户、用户都实现双赢利润；从单一文化转变到多元文化，实现持续发展。

⑵ 海尔的发展历程

回顾海尔集团成长的历程，大致经历了三个阶段：

第一阶段是1984—1991年期间的名牌发展战略，只做冰箱一种产品，通过7年的努力，逐步建立起品牌的声誉与信用。

第二阶段是1991—1998年期间的多元化战略，按照“东方亮了再亮西方”的原则，从冰箱到空调，冷柜，洗衣机，彩电，每1—2年做好一种产品，7年来重要家电生产线已接近完整。

第三阶段是从1998年迄今为止的国际化战略发展阶段，即海尔到海外去发展。其中，多元化是重要的成长方式。海尔多元化战略经营堪称中国企业的成功典范。

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张瑞敏 - 人物简介

1949年 出生于山东莱州；
高级经济师，1995年获中国科技大学工商管理硕士学位，1995年获中国科技大学工商管理硕士学位，中共十四大、十五大、十六大代表，现任海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官。

现任海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官。张瑞敏是中共十四大、十五大、十六大代表，2001年，荣获全国优秀共产党员称号，为中共第十六届中央委员会候补委员。

⑶ 请问海尔空调国际化的发展过程是怎样的比如哪一年在哪些国家建立了生产空调的生产基地呢

海尔空调84年开始生产空调，2001年开始在巴基斯坦建厂，目前国内拥有 在国内，拥有青岛、黄岛、胶州、武汉、重庆、大连、合肥、三菱重工8大生产基地. 在国外，拥有泰国、阿尔及利亚、突尼斯、约旦、孟加拉、巴基斯坦、尼日尔爾利亚、印度等8大海外工厂，全球16大生产基地保证迅速满足全世界范围内的订单需求，确保在任何时间都不断货、不脱销。

⑷ 经济全球化成为世界经济发展的主要趋势之一是在什么时候它形成的主要原因是什么

十八大报告提出，全面提高开放型经济水平，适应经济全球化新形势，必须实行更加积极主动的开放战略，完善互利共赢、多元平衡、安全高效的开放型经济体系。这一提法体现了中国实施更加积极主动和互利共赢的开放战略，顺应了中国积极适应经济全球化的大趋势，强调了中国重视开放的质量与效益，凸显了内外统筹的科学发展思路。
从党的十七大报告的“拓展对外开放广度和深度，提高开放型经济水平”，到十八大报告“全面提高开放型经济水平”，充分说明全面加速发展开放型经济已经成为全党全国人民在经济领域的共识，成为加快完善社会主义市场经济体制和加快转变经济发展方式的重要领域之一。
对外开放是中国迈向经济强国的必由之路。当前，对外开放面临的国际环境和国内条件发生了复杂而深刻的变化。在新的历史时期，只有坚持对外开放，适应国际环境和国内条件变化的新要求，才能动态解决我们所面临的挑战和问题。我们必须不断拓展开放的新领域和新空间，形成开放新优势，构建开放新格局；我们必须实行更加积极主动的开放战略，完善互利共赢、多元平衡、安全高效的开放型经济体系。
全面提高开放型经济水平，就要迅速适应经济全球化新形势，加快转变对外经济发展方式，推动开放朝着优化结构、拓展深度、提高效益方向转变。要创新开放模式，促进沿海内陆沿边开放优势互补，形成引领国际经济合作和竞争的开放区域，培育带动区域发展的开放高地。要统筹双边、多边、区域次区域开放合作，加快实施自由贸易区战略，推动同周边国家互联互通，提高抵御国际经济风险能力。
全面提高开放型经济水平，就要努力实现利用外资新突破。中国吸收外资的长期优势正在形成，中国仍然是对外商直接投资最具吸引力的经济体。未来要更大力度提高利用外资质量和水平，更加重视优化利用外资结构，引导外资延伸产业链，增强外资对我国技术进步和产业升级的促进作用。加大新兴产业引资力度，提高服务业、农业利用外资比重。按照产业高端化、品牌化发展的思路，鼓励企业加快技术改造、产品更新，促进存量外资产业升级。着力优化外资来源地结构，加快形成多层次、多元化利用外资的国际区域格局。鼓励外资企业通过并购进一步整合产业链，大力引进境外各类投资基金，鼓励企业境外上市。
全面提高开放型经济水平，就要继续深化外汇管理体制改革，通过不断完善管理，改进服务，疏堵并举，为金融机构、企业和个人等各类涉外经济主体创造一个良好的经营环境。要适应对外贸易规模、方式、主体发展变化，结合经济发展实际，积极转变外汇管理理念与方式，简化贸易、资本项目外汇管理程序，提高外汇管理工作效率，降低进出口企业经营成本，有效推动我国开放型经济发展。要抓住人民币资本项目可兑换的有利时间窗口，在统筹国内需求与国际形势的基础上，继续积极稳妥地推进人民币资本项目开放。注重提高资本市场交易的可兑换程度，有序提升个人资本项目交易可兑换程度，进一步提高直接投资、直接投资清盘和信贷等的可兑换便利化程度，在有管理的前提下推进衍生金融工具交易可兑换。推进资本项目可兑换涉及多方面的利益调整和利益诉求，需注意处理好各种利害关系。也要根据国内外经济情况发展变化，保持政策的灵活性和针对性，包括采取临时性特别措施。
全面提高开放型经济水平，就要在规范的基础上扩大人民币在跨境贸易投资中的使用。开展跨境贸易人民币结算业务，是我国顺应市场需求、促进贸易和投资便利化、深化对外经济和金融交往、推动经济和金融发展的重要战略举措。跨境贸易人民币结算对于进一步提高我国对外开放水平、稳定和提升我国对外贸易的良好势头具有重要意义。下一步要切实落实好已经出台的跨境人民币业务政策，促进贸易投资便利化。探索开展个人跨境人民币业务试点，稳妥有序推进合格境内个人投资者试点。完善人民币跨境循环路径，建立人民币跨境清算系统。进一步拓展双边货币合作的领域和范围。继续积极支持香港离岸人民币业务中心发展。继续鼓励和支持金融机构丰富跨境人民币结算产品，引导和推动企业使用人民币进行跨境贸易和投资，助推我国开放型经济又好又快发展。
全面提高开放型经济水平，就要积极培育本土跨国企业，支持企业“走出去”。重点支持具有自主品牌、核心竞争力和一定规模的龙头企业开展跨国经营，提高国际化经营水平。鼓励和支持广大中小企业利用自身比较优势，走“精、专、特、新”的特色优势道路，在参与国际竞争中发展壮大。积极拓展境外投资合作领域和方式。鼓励企业建立境外研发机构，加强国际技术、信息和人才交流，努力构建研发网络。探索外汇储备的多元化利用途径，支持企业对外进行一些战略资源的投资。
深入实施经济全球化战略，全面提升开放型经济发展水平，是我国开启基本实现现代化新征程的战略选择，也是在加快转型升级中保持经济平稳较快发展的关键举措。我们一定要坚定信心，凝神聚力，深入贯彻落实科学发展观，积极实施互利共赢的开放战略，大力发展我国开放型经济。

⑸ 世贸组织规定的发展战略国际化内容是什么

国际化战略是企业产品与服务在本土之外的发展战略。随着企业实力的不断壮大以及国内市场的逐渐饱和，有远见的企业家们开始把目光投向中国本土以外的全球海外市场。 企业的国际化战略是公司在国际化经营过程中的发展规划，是跨国公司为了把公司的成长纳入有序轨道，不断增强企业的竞争实力和环境适应性而制定的一系列决策的总称。企业的国际化战略将在很大程度上影响企业国际化进程，决定企业国际化的未来发展态势。
国际化战略的种类
企业的国际化战略可以分为本国中心战略、多国中心战略和全球中心战略三种。
在国内市场取得成功的大陆企业，国际化是不可避免的，是企业成长与壮大的必经之路。但是在制定国际化战略时，还是应当慎重，必须注意以下几点：
1.炼好内功，具备核心竞争力。华为国际化战略的成功之处就在于其核心的自主知识产权体系，技术过硬。
2.稳扎稳打，不要急于求成。海尔初期的海外设厂方式虽然利润不高，但风险也小，同时为其积累了国际化的经验。
3.了解国际游戏规则，按照牌理出牌。
台湾企业在这方面比大陆企业有更丰富的经验，比如明基并购西门子手机业务，西门子要向明基支付2.5亿欧元，还要支付5000万欧元购买明基2.5%的股份，此外，明基享有西门子手机业务的所有专利权。相反，当TCL收购汤姆森的电视业务时，协议当中并不包括利润最丰厚的显像管制造业务。这些，就是大陆企业国际化所不具备的能力。

⑹ 张瑞敏儿子海尔的国际化战略发展阶段从什么时候开始

张瑞敏儿子海尔的国际化战略发展阶段从1998到2005

⑺ 七大发展战略是什么

七大发展战略是科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略、乡村振兴战略、区域协调发展战略、可持续发展战略、军民融合发展战略。

1、科教兴国战略的主要内容是：在科学技术是第一生产力思想的指导下，坚持教育为本，把科技和教育摆在经济、社会发展的重要位置。

增强国家的科技实力和科学技术向现实生产力转化的能力，提高科技对经济的贡献率，提高全民族的科技文化素质，把经济建设转移到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来，加速实现国家的繁荣昌盛。

2、人才强国战略：人才强国制定和实施，是党以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，从当代世界和中国深刻变化着的实际出发，根据党和国家事业发展的迫切要求而作出的重大决策。人才强国战略作为一项国家的重大战略，有着丰富而深刻的科学内涵。

人才强国战略的提出和实施，解决了中国人才资源发展的指导思想、方针原则、战略目标与重大问题，为中国人力资源开发提供了思想保证、组织保证和制度保证，是改革开放30年来中国经济社会科学发展鸿篇巨制中的一个壮丽篇章。

5、区域协调发展战略是中共十六届三中全会提出的“五个统筹”之一。具体内容为： 积极推进西部大开发，振兴东北地区等老工业基地，促进中部地区崛起，鼓励东部地区率先发展，继续发挥各个地区的优势和积极性。

通过健全市场机制、合作机制、互助机制、扶持机制，逐步扭转区域发展差距拉大的趋势，形成东中西相互促进、优势互补、共同发展的新格局。

⑻ 什么是国际化战略

国际化战略是企业产品与服务在本土之外的发展战略。随着企业实力的不断壮大以及国内市场的逐渐饱和，有远见的企业家们开始把目光投向中国本土以外的全球海外市场。企业的国际化战略是公司在国际化经营过程中的发展规划，是跨国公司为了把公司的成长纳入有序轨道，不断增强企业的竞争实力和环境适应性而制定的一系列决策的总称。企业的国际化战略将在很大程度上影响企业国际化进程，决定企业国际化的未来发展态势。

⑼ 万和的国际化战略是从哪一年开始的

早在2000年万和便开始涉足国际市场，之后，万和通过资本输出的方式进一步拓展海外的市场。2015年万和子公司香港万和拟以自有资金出资美元100万元在美国投资设立全资孙公司Vanston Inc.，这加速了万和国际化发展。同年万和宣布同欧洲着名供热集团Unical缔结战略合作伙伴联盟，在家用、商用与工业热能应用领域共同拓展全球业务。

⑽ 有谁知道丰田公司的国际化的战略和不同阶段的情况

世界十大汽车工业公司之一，日本最在的汽车公司，创立于1933年，现在已发展成为以汽车生产为主；业务涉及机械、电子、金融等行业的庞大工业集团。
丰田公司早期以制造纺织机械为主，创始人丰田喜一郎1933年在纺织机械制作所设立汽车部，从而开始了丰田汽车公司制造汽车的历史。1935年，丰田AI型汽车试制成功，第二年即正式成立汽车工业公司。但在整个数30年代和4 0年代该公司发展缓慢，只是到了二战之后，丰田汽车公司才加快了发展步伐。它们通过引进欧美技术，在美国的汽车技术专家和管理专家的指导下，很快掌握了先进的汽车生产和管理技术，并根据日本民族的特点，创造了着名的丰田生产管理模式，并不断加以完善提高，大大提高了工厂生产效率和产品汽车在本世纪60年代末即大量涌入北美市场。1972年，该公司累计生产汽车1000万辆。
70年代是丰田汽车公司飞速发展的黄金期，从1972年到期1976年仅四年时间，该公司就生产了1000万辆汽车，年产汽车达到200多万辆。进入80年代，丰田汽车公司的产销量仍然直线上升，到90年代初，它年产汽车已经超过了400万辆接近500万辆，击败福特汽车公司，汽车产量名列世界第二。 丰田汽车公司60、70年代是日本国内自我成长期，80年代之后，开始了它全面走向世界的国际战略。它先后在，美国、英国以及东南亚建立独资或合资企业，并将汽车研究发展中心合建在当地，实施当地研究开发设计生产的国际化战略。
丰田汽车公司有很强的技术开发能力，而且十分注重研究顾客对汽车的需求。因而在它的发展各个不同历史阶段创出不同的名牌产品，而且以快速的产品换型击败美欧竞争对手。早期的丰田牌、皇冠、光冠、花冠汽车名噪一时，近来的克雷西达、列克萨斯豪华汽车也极负盛名。丰田汽车公司总部在日本东京，现任社长丰田章一郎。年产汽车近500万辆，出口比例接近50%。
丰田汽车公司与韩国的现代汽车公司结成合作伙伴关系。
http://auto.sina.com.cn/salon/TOYOTA/index.shtml
http://www.toyota.com.cn/