企业如何向国际进军

⑴ 国际化更需要一种理念 中国企业如何走向国际

我国的企业国际化主要有四个途径：
一、吸收和利用外资：
吸引和利用外资与国内经济发展之间存在着内在的联系。如果一个国家和地区收入水平极低，国民收入少于400美元，这样的穷国或穷地区对跨国公司没有吸收力。因此当前对我国中西部地区实行经济倾斜政策、扶贫政策和东部沿海地区支持带动中西部地区的经济发展政策，逐步缩小东部地区和中西部地区的差距，是我国经济全面实现与国际接轨的首要条件。
二、对外商品贸易：
不同国家和地区的经济实体之间进行的跨边界商品交换活动，是国际化经营过程中的最初级，也是最重要的市场进入方式。一个国家通过生产率方面具有较大比较利益的商品或服务的进出口，可以获得可观的经济利益。
三、许可证贸易：
许可证贸易方式是技术贸易最主要、最基本的形式，其贸易的标的内容包括专利技术、商标和专有技术三方面。从我国情况看，一些具有高新技术的大型企业和高科技企业掌握了一定的专利技术和专有技术，具备了出口技术的条件，技术出口即可成为新的利润增长点。但是与国外企业相比，我国较多的企业产品生产技术落后，产品开发能力较差，与世界科学技术的飞速发展和产品升级换代步伐不相适应，急需引进消化一些必要的和关键性的生产技术，节省较大的产品技术开发投资，用较短的时间达到世界一流的生产技术水平，增强企业国际化经营的竞争实力。
四、对外直接投资：
对外直接投资主要有国际间企业购并、合资经营和独资新建企业几种形式。企业购并当前已成为国际直接投资的主要形式。通常是一家占优势的公司吸收一家或更多的公司来扩大自己的经营规模和经营领域。根据以下有利条件，可选择企业购并方式：为竞争和占领国际市场，在国外组织生产和销售，绕过国际贸易的关税和非关税壁垒；能够提高企业的规模经济，降低生产成本，有利于企业组织专业化生产，先进的管理方法和科研开发能力等资源也可以得到充分共享；可以使企业以较低的成本进入新的行业；可以使企业获得某些竞争优势并有利于实现经营“当地化”；被购并企业有发展前途和获利能力；能获取技术信息，管理知识，经营决窍等公开市场不易获得的稀缺资源。

⑵ 内陆中小企业如何融入国际市场

在内陆地区，中小企业在国民经济中所占比例很大，而它们在经营理念、人力资源素质、资信状况等方面都具较大的优势，若能充分发挥它们自身的
特点，发展外向型经济、参与国际市场竞争还是会大有作为的。
内陆中小企业的发展思维要转向全球大市场就必须开拓好国际市场，必须按照市场经济发展的规律和企业自身特点进行市场开拓。所谓中小企业开拓国际市场的基本原则是指，企业开拓国际市场，加入国际生产、分工体系，融入国际贸易、金融过程中，达到提升企业竞争力目的所必须遵循的一般要求和基础规则。因此，内陆中小企业与国际市场对接要遵循国际竞争规则，千方百计规避市场风险，立足于当前的国际经济环境，发挥企业自身的国际比较优势，积极调整企业的经营战略和经营方式，实现目标市场的占领和企业竞争力的提高。
遵循经济规律，规避市场风险
内陆中小企业开拓国际市场首先应遵循世界经济与世界市场的基本规律。世界经济发展的四大基本规律是指，世界经济生活国际化规律、世界经济一体化规律、世界经济不平衡发展规律、世界科技不断纵深发展的规律。由于它们在世界经贸领域都具有普遍性、大量性、长期性和持续性等基本属性，作用大、范围广、影响深，对世界经济各个组成部分的主要内容、发展过程及其主要方面都起着巨大作用。从宏观上看，它对各个国家、地区和区域集团的综合国力与综合经济实力的形成，对国家竞争力量的对比及其相互关系的结构性变化起着基础作用。从微观上看，对企业、企业集团参加国际市场竞争，彼此的兴衰和消长起着催化和推动作用。内陆地区中小企业要开拓国际市场、参与国际竞争，既是这四大经济基本规律的作用结果，也是世界经济发展的内在要求。
其次要遵循价值规律。由于市场的中心问题是价格，世界市场的中心是世界市场价格，无论是世界商品市场、国际金融市场、世界科技与劳务、信息市场等，都有一个价格问题，都要受国际价值规律的支配和作用。国际价值及其转化形式国际生产价格是世界市场价格的理论基础。
再者，经营风险是永远存在的，大企业如此，小企业亦然。对于进军国际市场的中小企业而言，规避和化解风险就是通过各种有效的经济技术手段，将经营风险减小或分散，其主要战略有风险回避、风险抑制、风险转移等。国际市场风云变幻、机会无穷，中小企业介入国际市场必须加快步伐，相关政府机构也应该在政策、制度等方面给予大力支持。“他山之石、可以攻玉”。我们可以借鉴国外的成功经验，包括政府行政部门职责，相关法律政策，中介服务机构等中小企业发展过程中所起到的不同作用。
因此，内陆中小企业走向国际市场，要严格遵循四大规律和国际价值规律，转变自身增长方式，寻求世界市场的新增长点，以国际市场为导向，以提高经济效益为中心，以增强自身竞争力为出发点，不断提高自身的劳动生产率，主动去适应经济规律，规避风险，拓宽市场，提高企业综合素质。
发挥比较优势，找准市场定位
20世纪80年代初，美国经济学家迈克尔·波特提出了竞争优势的概念：“一个国家的竞争优势，就是企业、行业的竞争优势，一国兴衰的根本原因在于能否在国际市场竞争中取得优势，竞争优势的关键在于能否使主导产业具有优势，产业具备优势就必须提高生产效率，而不断提高生产效率的源泉则在于企业建立和培育自我加压、不断进取的创新机制。”按照国际竞争优势理论，竞争优势的关键在于差别，在于比较优势，内陆中小企业国际化经营的关键是突出比较优势，只有具备了比较优势才能具有在国际市场的优势竞争力。
从现代市场经济的理论来看，内陆中小企业在国际市场中具有生存和发展的可能的。首先，按照国际竞争优势理论，竞争优势的关键在于差别。我国内陆地区中小企业存在着企业规模小、产品技术档次低、管理水平落后、信息不畅、分销渠道少等比较劣势，但它的比较优势也特别明显。它的责权利高度集中，决策机制反应比较快捷，容易钻空当，找缺口，集中力量专门化等优势，企业的产品也往往定位于技术含量低，附加值低的初级产品和一般工业制成品，从而在国际市场细分中占有一席之地。
其次，随着人们需求的日益多样化，国际市场细分也日益精细。国际市场越是细分，中小企业参与竞争的机会就越多。不少成功的中小企业，大都是把自己有限的资源和能力集中在某个细分市场上，精于某个产品或产品线，力争做这一细分市场上的老大。他们极少分散到其他领域，也不会被其他行业暂时的高利而心动，仓促投资，他们通常首先使现有的产品或产品线通过地域拓广，发挥规模效益和已有的竞争优势，用独特产品去发掘海外市场机会，跨越国界打遍天下。德国的数百家出口“小巨人”是执行这一策略的行家里手。这些中小企业生产着诸如纸张切割机、控制测量仪等很专门化的一流产品，在相关的细分世界市场上，占有率稳步扩大，令不少大公司也刮目相看。
再次，现代企业存在着组织规模扩张的内在动力，但在整体组织规模的演变趋势上，存在着大、中、小企业专业化协作的规律。我国内陆中小企业发展的历史不长，大多由个体户、夫妻店和原来乡镇、集体企业演变而来，具有投资规模小，经营产品单一的特征，符合现代社会化大生产的要求，存在着拓展国际市场的生存空间。
最后，按照资本利润分配的原则，利润分配在产业链的分布上有从低到高的分配规律，对于大多数中小企业不可避免地在国际分工中处于产业链上端，但比较成本的优势将在一定时间内得到延续。在产业结构转化和演变规律上，由于技术进步、技术转移和高新技术的开发，存在着技术后进企业的跳跃发展的可能，所以内陆中小企业基于国际市场的现实情况，在开拓国际市场的过程中，就要积极塑造和发挥自身的成本优势，机制优势、产业优势和服务优势。
调整经营战略，捕捉市场商机
内陆中小企业国际化经营战略是指民营企业为实现其国际化经营的目标，重点研究国际化经营的风险、竞争结构和分析自身国际化经营的约束条件，使自身的经营活动适应变化的国际经营环境，充分利用国际市场上尚未被满足的经营机会，充分发挥中小企业的比较优势，有效地利用和配置国际资源，指导企业国际化经营的方针策略。
国际市场瞬息万变，内陆中小企业要占有一席之地，必须加快经营战略随国际市场变动的步伐。成功的国际化经营必须以正确的国际化经营战略为前提和基础。企业经营战略和策略离不开企业自身的经营条件和其所经营的客观环境。从某种程度上讲，企业经营战略是企业自身条件与经营环境之间关系的协调和体现。内陆中小企业的国际化经营既不同于国内沿海开放地区企业，也不同于从事国际化经营的国有企业。
根据对国际市场经营环境和国内政策条件的分析，首先，内陆中小企业要勇于打破不敢进军国际市场的心理障碍，只要经营手段符合国际市场竞争规律，产品符合国际市场需求，就要大胆地去开拓。
其次，一旦在国际市场立足，随着资金、规模等实力的增强，就要突破“国内生产、国外销售”的传统经营观念，实行“本土化”经营观念，即推行“各国设计、各国生产、各国销售”的新经营观念，不断提升企业形象及综合实力，以形成自身独特的竞争优势及经营理念。
再次，要针对国际化经营的不同阶段，设计不同的经营战略。一般而言，内陆中小企业在走向国际市场的过程中，要经历四个阶段：一是出口供货阶段；二是自营出口阶段；三是跨国经营阶段；四是国际化经营阶段。因此，民营企业在国际化经营过程中，必须严格遵循目标市场所在国的市场规则和商业惯例，针对国际市场环境的复杂性，把自身的经营优势和目标市场的分析相结合，提出并实施与国际接轨的市场经营战略。
调整好经营战略后，要随时留心国际市场不为常人注意的商机，发现国际市场上的空当与间隙。同样的信息，对一些人犹如过眼烟云，而对另一些人则视为至宝。这也是许多中小企业打入国际市场的高招。非洲在许多人眼里是个贫穷落后的地方，许多大企业兴趣不大，但中国生产自行车、缝纫机、日杂用品的企业都在那里发现了很好的市场机会。就连一家生产平板车的北京小企业，也将平板车以散件的形式出口到坦桑尼亚，大受青睐，连该国总统也称赞道，这是为非洲人民做了件好事，因为非洲路况差，许多路不通汽车，自行车装载有限，而平板车能两头兼顾，于是，众人根本不可能想到能出口的平板车，都找到了非洲这一外销之地。
管理技术创新，增强核心竞争力
创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭之力。在高新技术得到蓬勃发展的国际大背景下，企业的创新能力直接影响商品结构档次高低，技术含量和附加值的高低，直接影响了中小企业在国际市场的竞争力。企业组织小而散，企业管理尤其是质量管理、成本管理、财务管理差，经营秩序混乱，严重阻碍了国际化经营的进程。要彻底解决这个问题，关键在于管理和技术创新。
首先，加强管理创新是企业发展的永恒主题，随着企业国际化经营的扩大，领域的延伸，组织架构设置的复杂化，对企业的管理模式提出了科学、规范的要求，这是塑造企业经营优势、参与国际市场竞争的必要条件。我国内陆地区中小企业普遍起步晚，大多实行家族式管理，企业中存在着家族文化、家长制作风以及与之相应的伦理观念。尽管在创业初期能够产生积极的作用，但随着企业的发展，规模的扩大，消极因素也日渐明显，如管理模式的不规范、随意性强导致产品质量无法得到保证，企业市场竞争力减弱等。企业管理的严重滞后，已经成为制约内陆中小企业走向国际市场的瓶颈。所以，在复杂的国际市场环境中，全面提高企业素质，促进内陆中小企业由粗放经营向集约经营转变的重点是提高管理水平，要积极转变管理理念，采用现代管理方式，建立健全现代企业制度，形成生产、营销、财务等管理体系，全面提高企业管理水平。
其次，技术创新是一个企业发展和兴旺发达的原动力。内陆中小企业的国际化经营必须遵循“以质取胜”战略。要贯彻这个战略，必须依靠技术创新。具体体现在企业经营成果上是产品品牌能否树立，体现在企业运作上关键是技术创新。增强企业的创新能力，健全创新机制，提高企业技术对市场的反应能力，不仅是企业开拓国际市场生存的需要，更是增强企业竞争力，发展壮大的需要。这也是内陆中小企业走向国际市场的必备条件和克服自身产业优势的根本途径。所以内陆中小企业在国际化经营中必须树立新的发展观，以技术创新求生存、求发展，通过多种途径增强企业的技术创新能力和实力。
总之，在世界经营全球化发展趋势和我国加入ＷＴＯ这一有利条件下，内陆中小企业只有遵循国际市场经济规律，结合自身经营条件和外部经营环境的实际变化，发挥优势，选准定位，才能在与国际市场对接过程中把握好机遇和挑战。
（作者系中共河北省辛集市委常委、宣传部长）

⑶ 中国企业如何参与国际竞争

一、中国企业国际竞争力的现状
1、产品质量不高，市场竞争力不强。
2、品牌与形象竞争力差。
3、市场营销体系竞争力弱。
4、企业创新能力不强。
5、资产规模小，竞争能力弱。
6、管理水平差距大。
二、提升中国企业国际竞争力的措施
（一）加快建立和完善现代企业制度
现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体,以有限责任制度为核心,以公司企业为主要形式,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。
首先，企业应明确权责划分和内部关系，确立以资本为纽带的母子公司组织结构体制；
其次，企业应完善法人治理结构；
再次，企业应加强内部制度建设。
（二）尽快形成全面创新的机制
经营理念的创新：海尔的海外经营
科学技术的创新：格力电器、诺基亚、通用电气等
管理方式的创新：联想的“大船结构”管理模式（集中指挥，分工协作）、沃尔玛（最先进的电脑管理系统、卫星地位系统和电视调度系统等）
（三）实施品牌战略
品牌国际竞争力的具体量化形式是品牌在国际市场上的知名度和市场占有率，即品牌的国际影响力。
我国企业要树立品牌意识，要借鉴国外企业成功的品牌成长和品牌运作经验，提高国内品牌自己的设计开发能力，使产品在竞争中获得高度的“差异化”，使品牌成为企业个性化和企业形象的标志。
（四）组建大型企业或企业集团
规模化经营是企业降低运营成本、加深专业化程度和提高产品质量的有效方法，也是企业提升国际竞争力的必要手段之一。

⑷ 企业如何进行国际化经营

国际化经营是指企业从国内经营走向跨国经营，从国内市场进入国外市场，在国外设立多种形式的组织，对国内外的生产要素进行配置，在一个或若干个经济领域进行经营的活动的战略。那么企业如何进行国际化经营?

进行国际化经营的方式

跨国界的经营活动主要包括以下几种方式：商品在国际间的交换，即国际贸易;特许，包括商标、专利权、专有技术及具有财产价值的知识产权的使用;劳务输出，包括市场广告、法律服务、财务信息咨询、保险、货物运输、会计以及管理技术咨询等服务的输出; 国际间接投资，包括证券及 不动产投资等; 国际直接投资。

环境要素

1.政治和法律环境

2.经济和技术环境

3.文化环境

4.自然地理环境

国际化经营竞争战略

1. 全球一体化的压力

当不同国家的消费者对某一种商品的品味和喜好相近时，就存在着普遍的需求，满足普遍需求的产品几乎不需要按照不同的市场来改变。

2.当地化反应的压力

由于 国际企业的产品需要在多个国家进行销售，在某些情况下，公司必须考虑在不同国家中的不同需求。当不同国家的客户的品味和喜好存在差异时，当地化反应带来的强大压力随之产生。当不同国家的习惯不同的时候，当地化反应带来的压力也会应运而生。不同国家之间分销渠道和销售方式的差异也会带来本地化反应的压力。东道国政府在经济和政治上的要求也可能造成一定程度的当地化反应压力。

3. 全球战略的选择

有四种可供选择的全球竞争战略，采用不同模式的企业的组织特征有着不同的特点。

(1)国际模式

(2)多国模式

(3)全球模式

(4) 跨国模式

⑸ 企业进入国际市场的主要方式

一、出口模式

出口模式包括间接出口和直接出口两种方式。

间接出口是指企业通过本国的中间商（既专业性的外贸公司）来从事产品的出口。

直接出口是指企业拥有自己的外贸部门，或者使用目标国家的中间商来从事产品的出口。。

二、契约模式

契约模式主要包括：许可证模式、特许经营模式、合同制造模式、管理合同模式和工程承包模式、双向贸易等六种。

三、投资模式

投资模式属于进入国际市场的高级阶段。

我国的“走出去”战略所指的主要就是投资模式。投资模式包括合资进入和独资进入两种形式。

1、合资进入。合资指的是与目标国家的企业联合投资，共同经营、共同分享股权及管理权，共担风险。合资企业可以利用合作伙伴的成熟营销网络，而且由于当地企业的参与，企业容易被东道国所接受。但是也应看到由于股权和管理权的分散，公司经营的协调有时候比较困难，而且公司的技术秘密和商业秘密有可能流失到对方手里，将其培养成将来的竞争对手。

2、独资进入。独资指企业直接到目标国家投资建厂或并购目标国家的企业。独资经营的方式可以是单纯的装配，也可以是复杂的制造活动。企业可以完全控制整个管理和销售，独立支配所得利润，技术秘密和商业秘密也不易丢失。但是独资要求的资金投入很大，而且市场规模的扩大容易受到限制，还可能面临比较大的政治和经济风险，如货币贬值、外汇管制、政府没收等。

四、国际战略联盟

国际战略联盟就是指两个或两个以上企业为了相互需要，分担风险并实现共同目的而建立的一种合作关系。国际战略联盟是弥补劣势、提升彼此竞争优势的重要方法，可以迅速开拓新市场，获得新技术，提高生产率，降低营销成本，谋求战略性竞争策略，寻求额外的资金来源。

拓展资料：

进入国际市场模式是指国际营销企业进入并参与国外市场进行产品销售可供选择的方式。归纳起来，具体包括三大类：一是出口，即国内生产，国外销售，这是一种传统，简单，风险最低的进入方式；二是合同进入，又称非股权进入，它有多种具体的形式，而且富有较大的灵活性和实用性；三是对外直接投资，又称股权进入，即企业直接在目标市场国投资，就地生产，就近销售。

⑹ 中国跨国公司如何走向国际化道路

从战略选择上看，我国企业国际化首先应侧重解决如下问题：
(一)国际化企业的发展战略
国际化企业是推进经济国际化的主体，因而国际化企业的发展问题是我国发展开放型经济战略和策略的重要组成部分。国际化企业是企业国际化经营的结果，企业的国际化经营是从国内经营转向跨国经营的漫长过程。一般都经过商品国际化阶段(即把国内生产的商品直接拿到国外市场销售)、国外生产阶段(即通过许可证贸易、与国外厂商进行长期合作或在国外直接投资建厂生产)、跨国公司阶段(即在几个国家或地区建立生产基地，或者与这些国家的企业建立战略联盟，再从这些基地向世界市场提供和销售产品)。经过改革开放后20多年的发展，我国已经形成一批跨国企业。但是与发达国家和新兴工业化国家的跨国公司相比，我国跨国企业在参与国际竞争和交流方面还显得势单力薄，在国外投资规模小、营业额不大，活动范围有限，还缺乏挤占国际市场的能力。特别是从行为标准衡量(即从企业的管理经验、动机与取向、策略及规划等角度衡量)，则我国称得上跨国公司的企业就更少了。因此，我国企业要想在国际市场上驰骋，还必须进一步发挥优胜劣汰的市场竞争机制，通过收购、兼并和跨国经营形成更多的跨国公司、跨国企业集团。对于国内众多的中小企业来说，更可以从保持和强化竞争优势出发，与国内外企业结成动态战略联盟，共同开发新产品、新技术，联手开拓海外市场，以降低成本，减少经营风险。联想集团的国际化战略为我国企业走向国际化经营提供了一些宝贵的经验。联想为自己向海外发展设立了三部曲：第一步是办贸易公司，以了解市场，积累资金，选择产品开发的突破口；第二步是成立有海外研发中心、生产基地和世界销售网络的跨国集团公司；第三步是在海外股票市场上市，形成规模经济。

(二)目标市场或投资区位战略
中国企业应根据自己的经营目标、技术水平和实力来考虑目标市场或投资区位战略。
1.资源性投资仍然是我国近期海外投资的主要战略目标。其中获取制约我国经济发展的生产性资源是现阶段海外投资必须考虑的投资重点。如我国生产活动中日益短缺的铁矿、石油和木材等资源，高尖精技术也是我国经济发展过程中最为稀缺的资源。因此，我国海外资源性投资的另一个重点，应是寻求高技术资源。
2.高新技术产业。我国在航天、原子能、生物工程、激光技术、超导材料等方面已接近或达到世界先进水平，但是这些新技术产品在国内市场需求不足、利用率低，而在国际市场则前景广阔。因此，这些技术和相关产品应向消费及需求层次比较高的发达国家出口，或直接投资生产与销售。同时，我国高技术企业在发达国家建立 R&D机构，或与发达国家同类企业进行战略联盟，还可以吸收当地技术成果，开发适合当地的产品。
3.专有技术。主要指我国具有传统特色的技术，包括古典园林、中国国画、中医中药、手工艺品和传统食品等。这些技术和产品可以转移到文化背景相近的日本、韩国和东南亚地区，还可以通过海外华人网络向全球市场拓展。
4.标准技术产业。一般指纺织业、机械制造业等，这些产品的技术要求已趋标准化，市场竞争的关键在于商品价格的高低，而影响商品的主要因素是原材料和劳动力等生产成本。因此，这类技术可以转移到一些资源丰富、劳动力低廉、交通便利的邻国和发展中国家，并向第三国出口。
5.适用技术产业。主要指符合那些发展中国家经济发展、技术水平、生产结构和消费水平的相关技术。因为大多数发展中国家市场规模较小，工业化程度不高，技术和熟练劳动力缺乏，不适应发达国家的大型跨国企业所采用的大规模使用资本密集型设备和技术所进行生产。而我国的一些在长期发展过程中形成的劳动密集型技术则比较适应。中国这类企业不仅可以产品直接出口，还可以通过技术转让开拓发展中国家市场。

(三)进入国际市场的战略
企业进入国际市场的方式主要有三种模式：一是贸易式进入，如通过代理商／经销商或直接设立境外销售分支机构／子公司，开拓国际市场；二是契约式进入，如许可证贸易、特许经营、技术协议、服务合同、管理合同、建筑或交钥匙工程合同、生产合同和合作生产协议等安排。经营方法、管理经验等无形资产；三是投资式进入，即通过对外直接投资，采取投资新建、跨国并购(独资)和合资经营(股权投资)以及策略联盟等形式转移各种经营资源。
以上三种模式各有利弊。实际上，对于国际化企业进入国际市场的战略在选择方式上并不是单一的，也可能会同时采用几种方式进入。这取决于企业对客观情况和自身条件的判断。
最后，企业的国际化发展离不开国家的政策支持。首先，有关主管部门应尽快研究、制订中国企业境外投资法，统一和规范对国有企业、民营、私营和合资等各类性质企业进行境外投资的标准、审批程序和管理办法，以法律形式公布，规范其境外投资行为。其次，要制订我国企业海外经营的鼓励和保护性政策措施。提供信贷与补贴以增强跨国企业的国际竞争力，特别是对高新技术要适当放宽审批标准、外汇融资便利，优先允许上市等。对我国企业实现出口退税，对资源开发型投资项目产品进口实现关税减免，对海外直接投资的收入可以降低征税率。

⑺ 论我国企业如何应对经济全球化浪潮的冲击

随着生产力和科学技术的迅猛发展，经济全球化已成为世界经济发展的必然趋势。作为一个发展中的大国，我们必须顺应趋势，积极投身于国际市场的激烈竞争中。那么，我国企业如何发挥优势，扬长避短，求得生存发展，就成为人们关注的焦点问题。

一、经济全球化条件下我国企业面临的挑战

一般来说，国外企业从资本规模、研发能力和管理能力等方面相对于国内企业都具有相当大的优势，他们可以在全球范围内有效的配置生产资源，使产品成本降到最低。而国内企业长期以来面对较为封闭的国内市场，观念落后，管理水平低下，生产成本高，而且缺乏在全球市场竞争中搏击的经验和能力。特别是一些过去依靠国家高关税保护和政府补贴的企业，如汽车、信息技术等行业，将会经受更大的考验。
1、国内市场份额被侵占的挑战。随着经济全球化进程的加快，更多的外国企业涌进中国。他们带来的产品质量优良、技术先进、成本较低，并且拥有良好的品牌和丰富的营销手段。这样，原本属于我国企业的市场会有很大一部分逐渐落入外国企业的手中。目前，在国内市场上有些国外商品的市场占有率已经非常高，有文章报道，2000年诺基亚在中国的营业额近30亿美元，约占其全球市场营业额的12％，中国市场已经成为诺基亚全球第二大市场。
2、竞争力下降的挑战。国外企业的到来，不仅抢占了国内企业的市场份额，而且严重削弱了国内企业的竞争力。这些跨国企业规模巨大，特别是近年来跨国公司间的兼并收购风越刮越烈，兼并后的跨国公司规模更大，加之这些企业资金雄厚、技术先进、管理和营销经验丰富，因而具有强大的国际竞争力，这种竞争优势会使这些跨国企业在全球的生产和销售中很容易形成垄断。我国企业中有很大一部分资金不足、技术落后、设备陈旧、管理僵化，在和外国企业的激烈竞争中常常力不从心，很容易被它们挤垮。
3、人才流失的挑战。根据国外企业的发展战略，当他们进入我国市场后，不会向我国派驻大量的本国人员来从事该企业的生产和经营活动。因为他们本国人员的工资水平较高，为降低成本，一般只派几个高层的管理人员，剩余的人员则需要从我国选拔。国外企业在我国招聘员工的工资水平远低于他们本国员工的工资水平，但和国内其他企业的员工相比却高出很多。这样，他们就很容易在我国雇佣到较高水平的中层管理人员和技术工人。随着我国融入经济全球化进程的加快，我国人才流动的各种限制正逐渐被取消，发达国家的一些企业借此时机有意识地采取了一些优厚的政策吸引我国高技术人才。据报道，美国正考虑把外国专业人员的限额从每年的11.5万人增加到20万人；德国也宣布，要在欧盟以外吸引两万名资讯科技专业人员；英国则为更容易地从亚洲征聘资讯科技专业人员，正在修改有关法律。

二、经济全球化条件下我国企业的优势

虽然经济全球化会给我国企业带来巨大的冲击，但我们也不要盲目悲观，我们应当树立参与经济全球化的信心，因为在市场、成本、体制等方面,我们都具有一定的优势，在参与经济全球化竞争中是可以占到主动地位的。
1、市场优势。庞大的人口规模使中国潜在的国内市场十分广阔,这是我们最重要的优势。据统计,每年我国水泥的消耗量几乎占了全球消耗量的40％,钢材占了25％。在商界有句话叫得市场则得天下，所以在全球竞争中,如果国内企业能够真正占有国内市场份额的话，那么这个天下应该是我们的，我们对参与经济全球化应该充满信心。另外，遍及全球几乎每一个角落的华人以及香港这样的国际贸易、金融中心，在中国的对外经济活动中能够发挥十分重要的中介作用，便于中国产品走向世界，占领国外市场。
2、人力成本优势。我国现在的劳动力成本非常低廉，在世界上具有不可比拟的优势,外国大企业之所以不断向中国转移,这是一个很重要的原因。而且我们的劳动力不仅仅只具备价格上的竞争力,在质量上也是不错的。我国每年培养近200万大学生,这个数字足以让每个外国人感到惊讶,所以这样一个人才市场对于全世界来讲具有非常大的吸引力。最近，巴黎的经济合作与发展组织,就是西方国家的智囊团，他们发表了一个报告,说中国所提供的这样一个具有竞争力的劳动力市场，可以延续20年到30年。
3、体制和政策环境优势。随着社会主义市场经济体制的建立,包括现代企业管理体制机制的建立，我国的体制优势也正在逐步显现。政府宏观调控转变为以经济手段为主，政企关系和市场规则更加规范，政策法律环境更加完善、透明和统一，企业同政府的交易成本不断下降，政策环境越来越宽松，十分有利于企业发展。另外，相对于国外企业，国内企业具有丰富的同国内各种管理机构打交道的经验，这也是一种优势，可以降低这种交易成本。

三、国内企业如何参与经济全球化

由于经济全球化存在着很多不确定因素，企业能否在市场竞争中取得胜利，关键取决于发展战略。一个企业只有放眼未来，制定出正确的发展战略，才会在经济全球化进程中获得更多的发展机会，健康地向前发展。
1、确立市场竞争主体地位。经济全球化的发展趋势要求企业确立真正的市场竞争主体地位。我国加入WTO后，将进一步加快我国经济融入全球经济一体化潮流的步伐。面对新的、高水平的竞争对手，面对国际国内两个市场、两大资源，我国企业必须确立市场竞争主体地位，否则，就无法在激烈的市场竞争中站稳脚跟。国内企业参与国际大市场主要有两条途径：一是广泛地与已经进入或将要进入我国市场的跨国公司及其他外商合作,利用它们的品牌，将自己的产品输往国外；二是提高国际竞争能力，培养我国自己的跨国公司。我国的优秀企业可以利用世界上其他国家对外资的优惠政策，把企业的生产、销售等转移到国外，参与国际竞争，在竞争中逐步发展、壮大自己。无论企业采取何种方式，都必须具备市场竞争主体地位。
2、实施品牌战略。面对经济全球化，企业取胜的关键其实就是品牌。目前我们国内企业最缺的也是品牌，例如在家电业,虽然我们已经掌握了世界最先进的技术,但我们还是在为别人打工,就是因为我们没有品牌。美国耐克公司,它只有研究机构，它不生产一只鞋，不生产一只袜子,不生产一件运动服，但是它凭着这个品牌让全世界的人为它打工。我国企业只有培育出自己的国际品牌，才能进军国际市场。然而，创建国际性的名牌，并不是一件容易的事情。我们要借鉴和学习外国公司创名牌的经验，依靠自身的努力，在保证产品质量的前提下，将中国传统文化和企业自身文化结合到品牌中，创造出具有中国特色的国际品牌。 3、把发挥比较优势和增强竞争优势结合起来。我国的比较优势是低廉的劳动力和土地资源。为了迎接国际市场竞争的挑战，国内企业必须充分利用我国的比较优势，为企业的发展创造条件。例如，由于我国劳动力资源十分丰富，企业就应积极地利用丰富而廉价的劳动力，发展劳动密集型产业。但是，和我国比较优势相关联的企业在产业结构中大部分都属于比较低级的产业，是发达国家淘汰的产业。但这些产业对于我国来讲又不能放弃，因为它可以解决我国大量劳动力的就业问题。因此，国内企业除了要继续发挥比较优势外，还必须通过深化体制改革、进行结构调整、加快技术进步、改进经营管理等措施，不断增强竞争优势，把发挥比较优势和增强竞争优势结合起来。这才是国内企业增强国际竞争力的基本战略，也只有这样，我们的企业才能够持续发展。
4、重视人才战略。经济全球化进程中的竞争归根到底是人才的竞争，谁拥有雄厚的人才资本，谁就会在经济全球化的进程中抢占制高点。由于各种原因，当前我国企业的人才外流现象十分普遍，给企业造成了重大损失。因此，为了今后的发展，我国企业必须大力实施人才战略：一是要选拔优秀的领导层。企业的领头人是企业发展的关键，关系到企业的生死存亡。我们必须充分认识到人才对于企业的重要性，选拔一些有能力、综合素质高的优秀人才作为企业的领头人。二是用事业、感情、待遇留住人才。人才招聘进来以后，还要想方设法将他们留住。用事业留人，就是为他们提供施展才华的舞台；用感情留人，就是要对人才以诚相待，帮助他们营造一个团结和谐的人际关系和工作环境；用待遇留人，就是在政策允许的范围内，尽可能地为人才创造良好的工作和生活条件。三是加强对企业现有员工的在职培训。在教育培训中注重素质教育与专业教育，提高劳动者的综合素质和专业技能，为企业培养和造就一批经营管理人才、研究开发人才、市场营销人才、财务会计人才。
5、实现企业经营的信息化。信息技术在企业的运用，可以提高企业收集、分析、处理信息的综合能力，使企业对新问题和新形势马上做出反应，从中受益。我国企业的信息化建设起步较晚，很多企业对网络的应用还不够，虽然一些企业建立了自己的网站，但应用水平很低，只有少数企业在互联网上宣传自己的企业，开展电子商务。因此，未来信息化建设对于企业加强管理，提高创新能力，提高企业整体竞争水平就显得十分重要。
6、加大企业的技术创新。企业在逐步融入经济全球化的过程中，技术创新至关重要，它是企业赖以生存和发展的根基。一家企业如果不能对自己的产品进行开发和技术更新，是无论如何也具备不了竞争能力的。目前我国企业技术水平普遍较低，技术创新能力亟待加强。要实现技术创新须从两个方面着手：一是要立足现有实际，利用国内外的先进技术对企业进行改造，在改造过程中实现产品的更新换代。二是要培养自己的科技研发队伍，加大同大学和科研机构的合作，围绕市场多开发一些新产品、新技术，提高产品的市场竞争能力。
经济全球化是世界经济发展的大趋势。在这个进程中，挑战与机遇并存。我国企业如果不能挣脱传统观念和传统体制的束缚，对各种挑战和机遇视而不见，未来肯定是被淘汰出局。企业只有以改革和创新为动力，才能够对挑战从容应对，把机遇变为现实，才能够在全球的市场竞争中得到锤炼，从而获得更大活力，取得更长足的发展。

⑻ 一个企业如何从国内企业成长为国际企业

一个企业从国内企业成长为国际企业：

（一）加快建立和完善现代企业制度

现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体,以有限责任制度为核心,以公司企业为主要形式,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。

首先，企业应明确权责划分和内部关系，确立以资本为纽带的母子公司组织结构体制；

其次，企业应完善法人治理结构；

再次，企业应加强内部制度建设。

（二）尽快形成全面创新的机制

经营理念的创新：海尔的海外经营

科学技术的创新：格力电器、诺基亚、通用电气等

管理方式的创新：联想的“大船结构”管理模式（集中指挥，分工协作）、沃尔玛（最先进的电脑管理系统、卫星地位系统和电视调度系统等）

（三）实施品牌战略

品牌国际竞争力的具体量化形式是品牌在国际市场上的知名度和市场占有率，即品牌的国际影响力。

我国企业要树立品牌意识，要借鉴国外企业成功的品牌成长和品牌运作经验，提高国内品牌自己的设计开发能力，使产品在竞争中获得高度的“差异化”，使品牌成为企业个性化和企业形象的标志。

（四）组建大型企业或企业集团

规模化经营是企业降低运营成本、加深专业化程度和提高产品质量的有效方法，也是企业提升国际竞争力的必要手段之一。

⑼ 中国企业如何开拓世界市场，2000字左右

我国中小企业开拓国际市场之探讨（供你参考）

“入世”将加速我国经济向全球经济转变的进程，国内各行各业势必受到巨大的压力和冲击，当务之急是如何做好自我调整，抓住机遇，主动迎接挑战。

随着我国自营外贸经营权由审批制向登记制的放开，已有一部分中小企业不同程度地走上跨国经营的道路。其中不少企业在国际贸易业务中，存在某些诸如信息、资金、人才、技术等共性难题。就中小企业如何开拓国际市场的难题和对策问题进行分析探究。

另随着我国自营外贸经营权由审批制向登记制的放开，已有部分中小企业不同程度地走上跨国经营的道路。通过长期与我国中小企业的接触，发现尽管中小企业由于所处的市场环境及自身的经营状况不同，但各个企业需解决的现实问题大体相似。这些问题如果不彻底解决，中小企业将很难走出国门，而获得较多的贸易利益。因此，如何克服现存的难题，把国际贸易做大做强，已成为当代企业家思考的重要问题。
1 中小企业开展国际贸易面临的主要难题
1.1 对国际贸易环境的认识不够
古人云：知彼知己，百战不殆。分析国际市场营销环境，了解环境威胁，把握市场机会，是任何企业进入国际市场，开展国际市场营销活动的前提。尤其对于规模小、资源有限及实力较弱的中小企业更显重要。
一个从事国际贸易经营的中小企业，需要对贸易伙伴国的商务法律、贸易政策、政府干预措施、经济和人文等各个方面，借助国际商务咨询公司的力量，进行细致入微的全面了解。然后制定本企业的对策，即市场前景良好则开拓，否则主动放弃。令人遗憾的是，我国不少中小企业对贸易伙伴国现任政府的经济发展政策以及对某行业国际贸易的态度关注不够，给国家和企业造成经济损失的事例不胜枚举。
1.2 外贸信息渠道不畅
当今我国中小企业获取信息的渠道单一，主动独立与国外客户联系的能力较弱，往往被动地等待外商或代理商上门联系。虽然大部分中小企业具备了上网条件，理论上具备了拓展全球业务的条件，但是对于如何能够在浩如烟海的网络资源中快速寻找到本企业所需要的有效的客户信息，还存在很大的盲区。因为企业独立开展国际贸易的时间较短，业务信息网络资源缺乏，在与外商的联系上，存在一定的盲目性，不能及时掌握对方的需求，也就不能做出相应的回应。
1.3 企业自身资源有限
不少中小企业受自身资源条件的限制，在从事国际贸易方面，有一定的局限。主要体现在：①企业管理体制不合理。大多中小企业都是家族式的民营管理模式，缺少科学规范的管理制度，市场运行机制效率低能，生产对国际市场的变化反应不灵，对环境风险承受能力较差；②缺乏国际贸易法规与国际贸易惯例方面的专门知识和经验。在国际贸易合同的签订及履行中，不懂得如何利用贸易规则和国际惯例，如何选择和使用国际结算方式，出现贸易纠纷后如何合理保障自身的权利，如何正确选择纠纷的解决渠道等，其结果经常造成严重的经济损失。
1.4 缺少专业外贸人才
对于中小企业来说，开展国际贸易最缺乏的还是人才。我们知道要想做好外贸业务，往往需要大量相关人员的配合，比如报关员、翻译、外贸谈判人员、涉外法律、财会等，这些人员在外贸活动中都是必不可少的。然而对于大部分中小企业来讲，要配备上述人员显然力不从心，毕竟企业要考虑经营成本的问题。现实的状况是，企业聘用专门负责进出口贸易的人员，希望你既是翻译又是报关员，同时也是谈判人员和法律方面的能手，当然了，首先你一定是一名出色的营销专家。但一项商务活动不是个人单独所能完成了的，况且一名外贸人员，又不可能全面掌握上述业务内容。因此，往往会因准备不足出现一些不可预见的情况发生。
1.5 出口产品结构雷同
我国中小企业出口的产品多为档次低、品种单一雷同的产品，并受资金、技术等因素影响质量常常不稳定，加上出口市场狭窄，各企业为了推销其产品，竟相压价，造成了出口市场的混乱，有时甚至不惜低价倾销，招致国外对中国出口产品展开反倾销调查，继而进一步恶化中国出口贸易的国际市场环境。
另外，目前部分中小企业对保护知识产权还不是很重视，看到同行生产的产品性能款式等优于自身，就会马上组织力量去研究，进行技术嫁接改进，模仿生产加工，毫无申请专利保护市场的意识。可以想象，一个没有专利权的成品，极有可能使外商陷入法律纠纷，外商也很难感兴趣。这也是我国中小企业很难进入国际市场的重要原因。
1.6 缺少和国际大客户的交往
一般来说，在市场经济较为发达的国家，消费呈现个性化和多元化。大企业在追求规模经济效益时，对小批量、多品种产品不愿顾及或由于种种原因无法涉足，相对留下了一些市场空隙，这就为中小企业实施跨国经营提供了基本条件。譬如，我国的民族工艺品和中国菜在世界上知名度很高，已走出国门，在美国、东欧等国纷纷落户。但遗憾的是很多中小企业老总，想获得客户又不想投入过多，他们总是喊着资金回报率，担心过多投入没有高回报，影响业务的开拓。譬如，企业在搜狐网站作了一周的旗帜广告，当你的顾客第一次浏览了你的广告后，他会自然的继续寻找其他同类产品进行比较，当这个过程结束后，他决定购买你的产品，但他再次来到搜狐网站时，却发现你的产品不见了，原因是你的广告投入期已经结束。你投入了但没有收获，反而使你的竞争对手的产品得到了推广。所以，很多的企业因资金投入不足，白白浪费了金钱，也就失去了让顾客了解公司的机会，当然也就缺少与国际大客户的交往。

2 中小企业开展国际贸易的对策建议
2.1 树立全球化经营发展战略是中小企业走出国门的第一步
培养全球化思维方式是中小企业走出国门的第一步。在信息技术迅猛发展的今天，企业跨国经营未必需要庞大的规模，只要在价值链条的某些环节拥有相对优势，都可能成为中小企业参与国际竞争的基础。我国中小企业应逐渐培养全球化的眼光和思维方式，为自身谋求更大的发展空间。
2.2 依托专业进出口公司的力量，开展间接出口
我国大部分中小企业虽已获得外贸经营权，但由于自身不熟悉国际市场或无力直接经营进出口业务等原因，开展国际贸易困难重重，必须寻求大型外贸企业的帮助，或加入由外贸公司牵头若干个中小企业组建的大型综合商社。
专业外贸公司在实践中积累了丰富的国际贸易知识、经验和信息，具有开展国际贸易业务的优势，可为中小企业提供资金、信息及各种商业支持，减少贸易风险；而我国中小企业数量众多，可为专业外贸公司提供更多的商业机会，形成新的业务增长点。在国际竞争日益加剧的情况下，中小企业与外贸公司之间只有建立一种共生的长期合作关系，才能构筑国际竞争优势。
2.3 借助海外华人的经营网络
海外华人的跨国经营网络是中国开展跨国经营的独特资源。中小企业规模小、资金有限，不可能在许多地区都设置驻外机构，即便设有驻外机构，人手不足及人员素质较差都是很突出的问题。海外华人团体不但可以弥补企业驻外机构之不足，而且遍布海外各地的华商团体更可发挥地域性优越、社会关系广等优点，可以协助我国中小企业掌握商机以顺利进行市场开发。
2.4 利用电子商务寻求商机
电子商务的迅速发展，给广大中小企业带来了极其难得的机遇。利用电子商务开展国际贸易活动，对于中小企业有较强的适用性：①网上贸易可使中小企业获得与大企业平等竞争的机会；②可使中小企业降低经营成本，减少出口贸易环节，节约交易时间，显着提高经营效率；③网上贸易可以为中小企业赢得更大的发展空间。但是，中小企业通过电子商务进行国际贸易活动时应特别注意信息和交易安全问题，通常利用加密技术、数字鉴名和身份验证等方法加强防范。另外，还应注意通过电子商务进行国际贸易的法律问题。电子商务是一种20世纪90年代以后发展起来的新生事物，法律环境还很不健全，许多发生在电子商务领域里的纠纷没有法律来规范，同时难度也很大，特别是涉及国际电子商务领域问题就更加突出，各国对于电子商务的规范有所不同。这需要中小企业进行国际电子商务时格外重视买卖双方身份的认证，电子合同的有效性和电子证据的认定等环节。
面对经济全球化、国际竞争国内化以及国内市场国际化的严峻形势，中小企业应从企业的内部信息化做起，充分利用现有的网络平台，抓住WTO所带来的发展机遇，勇敢地走向国际市场。
2.5 政府融资扶持必不可少
中小企业要发展，就必须对现有的工艺设备进行改造，实现更高层次的经营管理，因此急需社会的支持，尤其是资金的支持。但目前金融部门怕承担风险，对中小企业大都很漠视，政府及其他部门协调力度不够，致使中小企业感到举步维艰。西方发达市场经济国家在这方面的措施经验值得借鉴。
德国为解决中小企业融资难的问题，成立了储蓄银行、复兴银行、信贷银行等，政府以低息资金通过这些银行为中小企业发放长期贷款，贷款的利息通常比市场利息低2%～2.5%；设立了“中小企业装备信贷局”来解决中小企业的资金需求；有5家银行设有专门处理中小企业贷款的事项。英国通过政府向银行担保，为中小企业提供信贷资金，而且把公司税从原来的30%下降到20%。由此，我们也可以尝试创办中小银行来处理中小企业的融资难问题，或者采用欧美国家的初级股票市场的模式，开辟地方债市，为中小企业上市融资打开一个方便之门。
当然，为积极促进中小企业开展国际贸易，我国应尽快建立由中央政府、地方政府和中介组织等共同组成的中小企业国际化经营支持体系。国家应建立鼓励中小企业开展国际化经营的政策和专项预算，同时，改善外贸发展基金、中小企业开拓国际市场资金及各项政策性资金的使用方式；地方各级政府及外经贸管理部门要优化贸易环境，简化各种审批手续，为中小企业开拓国际市场做好协调和服务。中介组织应为中小企业能够便捷地获取各类国际市场有效信息，提供外贸业务培训，培育企业家精神。

⑽ 中国企业进入全球市场，可以采取哪些经营策略

蒋老师观点：一个企业可以有很多种途径进入全球市场，包括许可、出口、特许经营、合同制造、国际合资企业和战略联盟、设立海外子公司，以及外商直接投资。每种策略都是企业进人全球市场的经济机会，当然也都伴随着义务约束与风险。

综上所述：要成为跨涉全球市场的企业，就必须选择最契合公司目标的市场战略。各种不同的策略反映出企业的不同产权结构、资金投入，及其所能承担的风险。不过，这对于准备迸人全球市场的人来说只是一个开端。重要的是要警惕那些影响企业在全球市场上的贸易能力的关键市场因素。