国际物流公司怎么做

A. 国际货运代理公司是做什么的

国际货运代理公司的业务范围比较广，例如：清关，订舱，空运，海运，多式联运，包装，仓储，国内物流等。

国际货运代理公司的操作流程：

1、首先是接受客户询价。

海运/空运询价（需掌握发货港至各大洲，各大航线，了解货物信息如货名，危险级别等）。如果不能及时提供的，需请顾客留下电话、姓氏等联系要素，以便在尽可能短的时间内回复客户。

2、接单订单也就是客户的委托。

接受客户委托后需明确的重点信息：船期、件数、箱型、箱量、毛重、体积各项型最大体积为(长*宽*高)可装体积，可装重量、付费条款、货主联系方法、做箱情况。

3、给客户订舱。

取得提单号，航次，中转时间等并告知客户。客户按照上面的进仓时间把货送到指定仓库或堆场。

4、出口报关。

了解常出口货物报关所需资料。

五、提单确认和修改。

六，确认完毕后发运。

(1)国际物流公司怎么做扩展阅读：

国际货运代理的核心竞争力。

整个国际物流运输环节，干线运输成本往往是整个运输环节成本最高的一块儿，也是成本高度透明、操作最容易标准化、且竞争门槛相对不高的一个环节。

从事干线运输代理的企业，无论是空运代理或者海运代理，目前都有着深深的危机感。代理的本质是关系型生意+强获客能力。

从和上游运力提供商(船公司、航空公司)关系的维度来考量，其实我们会发现整个上游运力提供商无论是从信息化水平以及运营效率上都在发生着深刻的改变，关系型生意所能带来的预期收益在不断降低，维系关系的成本却在不断增加。

B. 如何成立一个国际快递代理公司

是这样的.由一家有实力有货量的物流公司到香港DHL或UPS总部拿价钱(DHL UPS都是按货量来评代理的).这就是俗称的庄家.然后你指的小货代他们是从庄家拿价钱(也是代理也是按货量来设置1级或2级.价钱都是不同的)。深圳真正的一级UPS DHL代理也就那几家.至于怎么盈利的话。只要有货.报高于庄家给他们的底价就有钱赚了.

C. 国际物流公司的业务主要做些什么工作呢

处理日常货物交接的所有单证，另外出口要缮制单证，进口要审核单证。具体就船公司等，和外贸商务单证员其实有些

D. 国际物流基本操作流程是什么

首先货运时货运公司要接受货主询价，主要有海运询价，陆运询价（人民币费用），如果不能及时提供的，需请顾客留下电话、姓氏等联系要素，以便在尽可能短的时间内回复货主。

第二就是接单，接受货主委托。接受货主委托后（一般为传真件）我们需明确的重点信息有船期、件数，箱型、箱量，毛重，体积。还有付费条款、货主联系方法和做箱情况，门到门还是内装等一系列信息。这些都是我们需要了解的，了解了才好安排最合适的方案。

第三就是订舱。订舱需要缮制委托书（十联单）；制单时应最大程度保证原始托单的数据正确、相符性，以减少后续过程的频繁更改。加盖公司订舱章订舱需提供订舱附件的（如船公司价格确认件），应一并备齐方能去订舱。需要取得配舱回单，摘取船名、航次、提单号信息。

第四就是做箱。主要有两种。门到门要填妥装箱计划中：做箱时间、船名、航次、关单号、中转港、目的港、毛重、件数、体积、门点、联系人、电话等要因，先于截关日（船期前两天）1~2天排好车班。内装需要填妥装箱计划中：船期船名航次、关单号、中转港、目的港、毛重、件数、体积、进舱编号等要因，先于截关日（船期前两天）1~2天排好车班。然后取得两种做箱方法所得的装箱单（CLP）。

第五就是报关。了解常出口货物报关所需资料。需商检，需配额，需许可证，需产地证，需提供商标授权、商标品名，出口香港地区货值超过$10万，其他地区超过$50万，核销时需提供结汇水单（复印件），需提供商会核价章。填妥船名航次，提单号，对应装箱单(packinglist)，发票，所显示的毛重净重，件数，包装种类，金额，体积，审核报关单的正确性（单证一致）。

第六就是提单确认和修改。

第七就是签单。查看每张正本提单是否都签全了证章。是否需要手签。

第八就是航次费用结算。

最后就是提单、发票发放。

竞速物流始终奉行“安全、细致、高效一条龙服务”的服务宗旨，为2000多家大中型生产制造企业，互联网电商和商贸企业提供优质高效的物流服务。

E. 国际物流完整流程

国际物流操作流程步骤，具体如下：

一、咨询货运代理公司报价、如何付款、收件仓库在哪里、公司流程、服务、时效和安全问题确保万一出现问题能及时解决。

二、发货人提供信息，提供货物资料详细：品名、重量、包装尺寸、收件人信息

三、仓库收到货物进行称重、分类、量尺寸、打单、贴单、装袋、装车送往机场

四、货物区分好普货/特货，送往相对应机场进行理货、过磅、打单、商检等待入仓。如果货物在这安检失败入仓不了就会被退回。货物通过安全检查就说明货物没有问题。

五、客户可自行选择报关行，也可委托货运代理公司进行报关，一般的集运公司都会帮客户处理好这一段的流程。要是客户自己有报关行或者自己有清关能力的话可以自己进行操作。

六、货物到达当地海关进行审查、查验、征税、然后放行。

1、审单：海关将根据报关资料审核货物以及单证。

2、查验：海关进行抽查（避免违禁品进入当地）

3、征税：海关根据货物的类别，按照国家法律的规定收取税收

4、货物经过以上审核查验过后没问题就会放行，交给相应的清关公司/报关行。

七、清关代理理到货物进行交给派送代理。

八、派送代理根据货物面单进行派送。货物完成签收。

寄国际快递可以找竞速物流，竞速物流会先了解客户之前走货案例，量身定制独特合作方案，而且有价格优势，降低30%-60%运输成本方案，安全有保证，中间绝不加收任何费用。

F. 想加入一个外贸物流公司 该怎么做

找到货代的庄家，熟悉不同时间的价格变动，就好找一个熟手，这样您就不用熟悉港口和机场的代码等等，最好先确定一个方向试试，国际快递？国际空运？国际海运？最总要的是找到好的庄家，我这里有一个船东家的联系，我可以给您

G. 国际物流公司能做什么业务

可以做很多了。不过要看下有没具有一级货代的资格。

不然即使名字变了。也一样不能跟外贸船东订舱的。

H. 怎样做国际快递

除了电视、户外那种大型花钱的推广外；基本上有三种方式：
第一，就是网络营销，在B2B网站或者搜索引擎上做收费或者免费的推广，当然搜索引擎基本都是收费的；还有通讯工具像QQ群，MSN等工具营销。
第二，打电话，从网络上找或者公司提供的客户电话资料，一个一个打电话过去，向对方推销自己。当然，可能会遇到各种情况，需要坚持才有效果。
第三，扫楼，就是按区域从一个地方到另一个地方，去对方经营的公司去拜访递名片，不要害怕失败，因为成功就是前面。
不过现在还有发展出了电子邮箱、手机短信、电子传真等方式营销，这些营销基本是要花钱的。

I. 国际快递公司，怎么合作

跟国际快递公司合作的话一般都要量大，价格才比较好谈的。像你这样订单不过估计人家不愿意。我姐就是做淘宝的，她经常要发国际快递。一开始是找国际快递不过量也不是很大，没得便宜，后来想找代理做，不过一问之下价钱一家比一家便宜，不敢用，怕是骗人的。后来她一个同学叫她找海龙储运，价钱是DHL的五折，试着发了一单到英国，速度挺快的3天就到了，她现在一直都找海龙做

J. 国际快递代理公司是如何运作的

每个地方每个代理公司都有不同运作的。有优点也有缺点。都是不同的，这要看公司规模和资产情况来顶。大概运作：

本设计规范是以客户的物流需求为导向，从物流总代理的角度为客户设计物流运作方案的设计范本。
不同客户的需求侧重点不同，因此为客户“量身定做”物流运作方案，细化客户差异性需求，确定每一个客户的需求模型，据此相应地设计物流运作方案。

设计思路如下：

（一）客户的物流需求特征要素
1、月物流总量
考虑要素：生产量、客户订单量（包括旺季订单量和淡季订单量）、周转频次；
据此确定：客户的主导作业类型。根据客户每月的生产量或客户订单量，确定客户厂外的物流总量，包括发运总量，再根据预计的周转频次确定库存量和配送量。
2、发运地、到达地
考虑要素：发运地的位置和个数，到达地的位置和个数；
据此确定：运输线路、运输方式
3、各点每月物流分量
考虑要素：该点客户的订单量、订单个数、订单的平均规模
据此确定：该点的主导作业类型；经济库存量、到达量、配送量、配送频次；运输方式、车型
4、产品特征
A、产品种类
考虑要素：产品的种类数、每种产品销售的季节性
B、与配载要求有关的特征
考虑要素：单件体积、毛重、外包装规格与性能、可堆码高度
C、与储运保管有关的特征
考虑要素：化学性质（防潮性能、防腐性能、防锈性能及保质期），物理性质（抗震性能、抗压性能）
据此确定：装卸方式、运输条件、储存条件 、配载条件
D、与保险、保价有关的特征
考虑要素：单价、价值密度
据此确定：保费率、保价
5、销售情况
考虑要素：销售方式、供货方式、退换货方式
据此确定：作业主导类型；服务分类项目、提供的服务时间
6、信息需求
考虑要素：货物在不同物流环节中的状态信息和数量信息、单据传递信息
据此确定：信息流程
（二）确定物流需求模型
方法：标准判断法
1、仓储作业主导型
货物生产量或订单总量（需要外租库）>6000 立方米/月 发运频次< 2 次/月 供货方式：以自运自提为主。
2、干线运输作业主导型（包括跨区的经济区内配送）
运输周转量> 4000 吨/月 发运频次> 15 次/月 运输距离>400 公里
3、市内配送主导型
供货方式：送货制为主、配送频次>20 次/月、运输距离< 50 公里
配送点数：一般为多点配送时间要求：按客户要求，及时送到。
4、流通加工作业主导型
客户要求的流通加工的作业占作业量的绝大部分。
主要是进行包装加工等作业。

（三）物流运作方案的设计
1、仓储方案
方法：优选法、经济预测
（1）仓库作业主导型
A、仓库的选择
●位置：由于所需使用面积较大，仓库的位置一般选择在价格便宜的地方。要求总可使用面积大于实际使用面积。
●库种：价格的为首要选择标准，出入库频繁的，选择平房仓，不频繁的，选择楼房仓也可。
●其它设施：要求防潮、清洁的货物，须有托盘及辅助搬运设施拖车、叉车等。
B、库存量的确定
非季节性产品：
非季节性产品的需求量随季节的波动性不大，各月之间库存量均衡。库存方案设计如下：
● 经济库存量：
考虑因素：年货物周转总量或某点的需求总量、运费、订单处理费用、单件商品的储存成本
方法： 经济库存量规划法
货物价值密度高，单件储存成本高的货物，采用定量库存模型；货物价值密度低，单件储存成本低的货物采用定期库存模型。
其中，年货物周转总量根据历史数据或销售预测得来（年货运周转量=历史数据X波动系数）；
运费、订单处理费用及单件商品的储存成本的确定方法：a 同种商品由往年的历史数据得来 b 在确定的线路上，运费、订单处理费和某点单件储存费可通过预算得来。
● 面积：
考虑因素：堆码系数、堆码限高
方法：面积= 经济库存体积量（或客户要求的库存体积量）/(堆码层 数X单件高度X堆码系数)
其中，影响堆码系数的因素：产品种类、批次要求、外包装的体积、表面积的光滑平整程度、堆码时的紧密程度。
季节性产品：
单品
● 经济库存量：
考虑因素：a 旺季周期、旺季周转量量或某点的需求总量
旺季时的运费、订单处理费用
旺季时单件商品的储存成本
b 淡季周期、淡季周转量量或某点的需求总量
淡季时的运费、订单处理费用
淡季时单件商品的储存成本
方法：经济库存量规划
货物价值密度高，单件储存成本高的货物，采用定量库存模型；货物价值密度低，单件储存成本低的货物采用定期库存模型。
其中，各参数的确定方法同上。
●面积：
考虑因素：堆码系数、堆码限高
方法：面积= 经济库存体积量（或客户要求的库存体积量）/(堆码层数X单件高度X堆码系数)
堆码系数的确定方式同上。
多品 一般一个厂商会有多种产品，多种产品组合的仓储方案设计如下：
●库存量：
考虑因素：某点上各种商品周转量之和
●面积：根据各种商品周转量某时的最大量确定该点的库存面积。方法同上。
（2）干线发运作业主导型（包括省市的经济区内配送）
A、仓库的选择
● 位置：到发货作业频繁，仓库的位置一般选择在靠近干线沿线的地方。到货仓库的选择位置同上。
● 库种：一般选择平房仓，便于出入库的操作。
● 其它设施：带有专用线，高站台。
B、仓库面积的确定
方法： 面积= 经济库存体积量（或客户要求的库存体积量）/(堆码层 数X单件高度X堆码系数)
堆码系数：堆码系数的确定方式同上。
（3）市内配送作业主导型
A、仓库的选择
● 位置：
考虑因素：最大卸货量或最频繁卸货的卸货点位置；与配送点的最短径距
● 库种：一般选择选择平房仓，便于出入库的操作
B、库存量的确定
● 库存量：该点的需求库存量+安全库存量
● 方法： 安全库存量的规划
（4）流通加工作业主导型
A、仓库的选择
● 作业场所：流通加工库，仓储环境要求符合良好的生产作业的标准。
B、仓库面积的确定
● 面积：库存面积+作业面积

2、运输方案
（1）仓储作业主导型、干线作业主导型（区域配送）
A、运输方式的选择
考虑因素：运输成本、安全性
大批量、到达库有专用线：选用铁路整车运输。
时间性强、中小批量、到达库无专用线：选用公路运输或铁路零担。
根据库存量和销售量，选择成本低的运输方式，铁路承运80%的货物，其余的20%以公路或快运方式保证商品的供应。
B、车型的选择
根据货物的价格和商品性质，或客户的特定要求，选择敞式车、封闭车、半封闭车、保温车、冷藏车。
根据货物运量的需要和配载合理性，选择合适吨位的车或集装箱，尽量做到满载，不甩货。
C、车源的选择
公路运输，时间紧急从发运地发车，时间不紧急，尽量找回程车。
D、保险
铁路保险：代客户办理铁路运输保险。
公路保险：代客户或由客户自己办理汽货运保险。
E、线路规划（综合规划）
单点间发运：根据不同的可行线路和运输方式及车型进行成本预算和时间预算方案，结合客户的要求的侧重点，选择合适的方案。
同种货物的多点间发运或调拨：
考虑因素：各始发点的位置和运输条件、始发点的可发货数量、到达点位置和接卸条件、到达点数量、各点间不同的里程价。
目标：总运费最小
方法：多元线性回归分析法

（2） 市内配送作业主导型
A、车型的选择
根据货物运量的需要和配载合理性，选择合适的吨位，尽量做到满载。
根据货物的价格和商品性质，或客户的特定要求，选择封闭车、半封闭车、保温车或冷藏车。
B、车源的选择：根据各城市道路交通管理的规定，选择能在市内通行的车辆
C、线路规划：
目标：时间短、线路合理、满载
●一线多卸：
考虑因素：运货总量、装货点位置、卸货点位置和个数、最大卸货点位置、各点的卸货量
方法：根据起始点货运量选择车辆吨位
根据始发点和卸货点，规划闭合线路，选择卸货次序。
●多点多卸：
考虑因素：可能的最大装货量、各装货点位置、各点的装货量、卸货点位置和个数、最大卸货点位置、各点的卸货量
方法：根据某点的最大装货量选择车辆吨位
线路的规划，多元线性回归分析
●不同客户货物的配载：
考虑因素：时间差、各个客户的装货量、各装货点位置、卸货点位置和个数、各点的卸货量

（四）方案的整体规划与优化

单点上最优的仓储方案、最优的运输方案、最优的配送方案不等于整体的最优。必须从网络的角度，综合仓储方案、运输方案、配送方案，选择最优的整体方案。
在客户授权下，从整个网络进行物流运作方案的整体设计：
1、物流网点的设定（略）
考虑因素：略
●数量
●各点的规模
●位置
●主要职能进行市内配送，实现高频次周转。
●该点仓租相对便宜，减轻的仓租费用的负担。
设计方法：
A、在现有的销售网点中，选若干销售量最大的点作为该区的物流网点。
B、覆盖区域的确定：以该点为中心，满足经济区域配送的范围为该区的区域。

2、仓储量与配送频次的调整（略）
在一定的条件下仓储成本和运输成本是相斥的，作为客户的物流总代理就是要能纵观全局，用经济预测的方法，做好成本预算和时间预算方案，选择最佳方案。