A. 中国企业国际化之路受哪些因素影响
1.企业自身发展阶段
2.企业自身发展方向／策略
3.企业的比较优势及财务优势
4.中国本土的政策影响
5.中国本土的财政补助
6. 目的地国的各种政策和税费的影响
7.人力资源方面的影响
8.企业国际化经验的多寡
9.企业所处行业的专业性影响
大致这些。还有一些细分的因素要看具体个案了。
B. 如何让本土品牌走向全球化
1、在国际化战略中，品牌的国际化是国内企业绕不过去的门槛儿。在日益全球化的今天，“Made in China”应该不仅仅是价格低廉和质量粗糙的代名词，也不应该是低成本劳动力聚集的“血汗工厂”的象征。国际化品牌是什么呢？现实一点说，对于中国国内企业，无非就是寻找一个在国际市场上增加自身产品价值的形象，产品还是那个产品，换个品牌就极有可能使价值翻番。
2、实际上我们正在被各种各样的国际化品牌包围着，它们代表着统一的品质、全球化的服务和不断的技术创新。某种意义上讲，品牌就是对商品价值的一种承诺。在国内企业日益全球化的今天，国际化品牌的塑造已是迫在眉睫的事情。目前不少企业正在摸索尝试，希望能够找到一个对自己企业来说更为有效的路径。
3、品牌国际化的三种路径 ：
继收购德国白电品牌施耐德(Schneider)之后，TCL集团又间接收购了美国Govedio公司。TCL计划在欧洲市场使用施耐德品牌进行销售，在美国市场，将会用Govedio的品牌来销售。加上TCL自有品牌和最近并购的乐华品牌，TCL旗下已经拥有TCL、乐华、施耐德和Govedio四个品牌。TCL的品牌战略非常明确，即在国内和国际市场上针对不同的营销区域、不同的消费者结构层次积极开展多品牌市场战略。
“施耐德”是德国一个历史悠久且很有实力的品牌，适逢该公司因财务问题而需要清盘，TCL便抓住机会收购其资产及品牌。TCL在越南以“TCL”品牌生产和销售，而在德国则沿用“施耐德”品牌，仍然使用施耐德原有的销售渠道。施耐德这个品牌还可以将TCL带进欧洲的通信、信息等领域，这比他们重新在那里推广自己的品牌显然要快捷许多。
当TCL选择在国际市场上收购当地品牌进行运作的时候，海尔则选择了另外一种品牌战略，在全球各地推出“海尔”（Haier）这一统一的自有品牌。海尔首席执行官张瑞敏这样诠释其国际化品牌战略：“收购一个世界名牌或者一个区域性名牌，对海尔来说会节省一点力气，但是最终导致的结果是什么？那就是海尔所支付的收购费用中基本上都是无形资产，很少是有形的，最后，海尔还是在做别人的品牌，根本无法树立自己的品牌。”在海尔未来的版图中，将在全球各地推出“海尔”这一统一的自有品牌，并在此基础上构建强大的海尔全球帝国。
对于在海外建立生产基地，尤其是在美国等发达国家投资建厂，多数人想到的是风险，但张瑞敏有着不同的见解。他认为，到美国设厂的风险是创造世界名牌过程当中的风险，“是在寻求发展机会当中的风险，绕过这个风险，可以成功，可以获得新的经验，使我们不断地成长，好像是经过一次涅磐。但是不到美国设厂的风险则是必死无疑的风险，就是你不可能走出去，永远不可能长大”。
有人说基于成本因素考虑，美国人都到中国设厂，海尔凭什么要到美国去呢？张瑞敏认为，海尔走出去的目的，同那些跨国公司“走进来”的目的一样，都是为了创世界名牌。不同的是，跨国公司到中国的目的是从全球战略布局的角度，完善其全球品牌体系。海尔到美国设厂是为了开创自己的品牌体系。张瑞敏认为，如果不在海外树立自己的品牌，海尔最终只能停留在替国外品牌做OEM的阶段，替国外品牌打工，只能维持生存。树立国际化品牌到底要什么？要的就是在国际上的影响力。因此，相对于跨国公司而言，海尔海外创牌的路注定要面对更多的坎坷。
格兰仕在国际化的品牌运作上则选取了与海尔和TCL不同的战略，“不强求在海外市场做GALANZ牌子，重在格兰仕制造”。这是对格兰仕国际化品牌战略的最好诠释。这种模式与台湾的制造型企业如出一辙——以OEM形式赚取制造利润。格兰仕的企业定位是做全球名牌家电生产制造中心，给国际知名品牌做OEM，正是这一定位的体现。格兰仕的这种战略里面还有一个应对反垄断的考虑。他们曾经在阿根廷吃过这种亏，当格兰仕自有品牌在当地的市场占有率突破70%时，遇到了反垄断问题，结果只能眼睁睁地放弃花了四五年心血打下的江山。为此，格兰仕决定降低自有品牌在国外的占有率，通过OEM的方式，以提高产品的占有率来曲线占领市场。格兰仕优势主要集中在制造成本上，但成本优势不能给它带来可持续发展的后续动力。今后几年格兰仕的国际化的品牌战略则是自营品牌与OEM贴牌相配合，利用国际知名企业的品牌、销售及服务网络等资源，把自己的产品成功地打入国际市场。这样，格兰仕不仅可以巧妙地避开市场开拓、固定资产投资等风险，赢得一定的利润空间，而且能实现全球市场的低成本扩张。
4、国际化品牌的终极实现
对于国内的企业来说，不论海尔，还是TCL和格兰仕，最大的挑战还是如何在一个强敌环伺的陌生市场环境中，迅速建立起自己的品牌。毕竟它们存在的历史也不过十几年，向海外发展也是近几年的事情，与GE、惠尔浦、西门子等百年老店相比，显然很难向海外的消费者诉说自己的品牌价值。这样的难题，其实丰田、索尼和三星等日韩企业也都经历过，最终它们还是在全球范围内建立了强势品牌地位。
从跨国公司国际化的发展趋势来看，建立统一的全球化品牌是SONY、西门子、松下等企业的品牌路径。相对而言，快速消费品和日化用品适合采用“多品牌”策略，一个根本原因是这些产品类别本身生命周期很短。而对于家用电器等耐用消费品来说，产品生命周期很长，更适合单一品牌(综合性品牌)策略。从全球家电业品牌应用实践来看，跨国公司很少采用“多品牌”策略。例如LG、SANYO、SHARP的冰箱、空调、传真机、洗衣机、彩电等都使用统一的品牌。同时，消费者对洗衣机、彩电、音响等家用电器品牌产生信赖感，都可以归结到一个共同点，即对基于这一共同品牌在技术、品质上的认可。也就是说，一个品牌在技术、品质等方面为消费者接受是最重要的。去年，世界着名的家电品牌——艾默生将原有的几十个品牌砍掉了三分之一，而松下电器在实行了多年的双品牌战略之后，选择了单一的综合品牌Panasonic。
5、品牌集中的原因是anasonic和National两个品牌经常会混淆用户的概念，让消费者搞不清它们跟松下的关系，大大分散了品牌资源，不利于增强其整体竞争力。因此，松下决定使用Panasonic作为全球海外市场统一的品牌商标。全球家电业的领导性企业之一伊莱克斯最近也加快了品牌集中的战略。伊莱克斯在全球收购了400多家企业，大约有22个品牌，但在亚洲市场只有伊莱克斯一个品牌，不实行多品牌战略。伊莱克斯的多品牌有其历史的原因，20世纪30年代的欧洲市场已经很成熟了，伊莱克斯要想扩大自己的实力，就必须收购一些市场上有名气的公司，被收购者品牌知名度很高，有必要保留下来。现如今伊莱克斯在欧洲的品牌太多，这样会削弱主流品牌在消费者心中的地位。
从这些由多品牌战略转变成单一的综合性品牌战略例子来看，综合性品牌有着不可阻挡的魅力：可以节省大量的广告费用；利于集中所有资源全力塑造一个大品牌；增强综合品牌的美誉度、知名度和联想度，使企业显得更专注和专业；综合品牌下的单一产品的市场状况会反哺其他产品的市场状况。
惠而浦、SIMENS等品牌进入一些新兴市场的操作手法跟TCL很类似。比如SIMENS在进入中国市场以后，先是收购了扬子冰箱，然后在一段时间内沿用“扬子”的品牌，当把扬子品牌路线越做越窄的时候，SIMENS隆重推出了自己的品牌。这种多品牌策略的实质是先施行“跨国品牌本土化”，然后再逐步走向“跨国品牌全球化”。
6、目前TCL所采用的策略就应该是这样的一个道路：短时间的“多品牌策略”只是一个过渡，这可以让TCL在短期内进入发达国家的市场，有“低成本运作品牌”的效应。可以避免市场准入、减少税收负担、拉近与当地消费者之间的距离等。然而，随着时间的转移和市场开拓的需要，为与TCL的“跨国品牌全球化”的市场目标相一致，TCL应该还是会采用单一的品牌。可以肯定，乐华、施耐德、Govedio在未来一段将继续存在，TCL可以利用这些品牌在不需要追加更多投入的情况下低成本地进入一些特定的市场和渠道，在短期内即可以获取更多的利益。
格兰仕目前在国际市场的品牌战略则是OEM策略，这跟格兰仕自身的状况以及格兰仕的品牌战略有很大关系。但可以肯定的是，这也是一种过渡性的品牌战略，这种战略目前也在格兰仕发生了细微的变化，它正从单一的OEM策略逐渐走向OEM和自有品牌战略相结合的路线。
在国际化的品牌运作上，海尔代表了国内企业未来的方向——从一开始就立足建一个全球性的品牌。提到中国产品，价格便宜、质量次的印象深深地印在欧美人的心中，跟过去的日本产品在美国的遭遇一样。为了使产品取得合适的价位，海尔就必须不断改进产品质量，这样有助于他们改进自己在海外的品牌形象。因此，海尔从一开始就树立品牌知名度入手，试验田就在欧美发达国家，建立自己的统一综合品牌，起点很高。这其实也意味着，它在短期内很难收到回报。
国内企业目前的几种国际化的品牌策略不管是“曲线救国”还是走“捷径”，都与其整体的国际化战略紧密相连。而一个强大的国际化品牌的树立，背后是强大的研发、制造和市场运作能力的支撑，最终的国际化品牌来自真正具有国际竞争力的企业。
7、品牌国际化是指:使品牌称为国际品牌、既:在国际上有较大影响力的品牌的努力。
8、国际品牌一般有以下三个特征：
1）品牌历史悠久，有的在本国有着几十年甚至上百年的历史；
2）经常能引领业界的发展方向；
3）有支撑该品牌的专家、大师或团队。
9、品牌国际化常用方式有两种：
一是国内生产，但产品销往国外；
二是在国外也设立分公司，实现全方位的扩张。
第二种方式是世界着名大公司最常用的。有一些着名的跨国公司，甚至自己并没有生产能力而转嫁给一些当地生产成本很低的外国公司。这样它仍然可以享受到自己品牌的大部分收益。象耐克公司即是如此。
但是，要想在全球范围内营造一个品牌，困难将是巨大的。每一个竞争对手，尤其是本国的竞争对手都会对外来的入侵者高度敏感。此外，不同国家之间在语言、信仰、生活和消费习惯方面会有很大的不同，产品的特性和价格也会有很大的不同，这就增加了品牌国际化难度。
因此，品牌必须与当地具体情况相结合，即实行本土化。建立一个品牌如果 不考虑当地消费者的消费行为 特征，可能产生负面的影响。诺基亚在这方面就做得较好，它的产品总是不断变化以适应中国消费者的需求。在跨国公司的经营策略中，产品生产以及营销的本土化是一个特点。利用着名品牌的晕轮效应，在海外子公司生产同类的产品，利用当地的廉价劳动力资源，使得成本大大降低，产品竞争力将得到进一步的加强。
10、品牌不是一下就能打造出来的，需要有扎实的品牌架构和平台。只要不怕失败，坚持走自主品牌之路，相信中国很快就会有世界级的自主品牌出现。
作者陈一枬为威汉环球营销机构的创办人，现任大贺中国传媒股份有限公司董事。生于香港，毕业于美国威斯康辛大学，拥有20多年的广告经验，是精信中国的开拓者，美国艾菲奖评委，中国广告协会公司委员会副主任、香港广告商会主席。
C. 如何理解“国际化”对于品牌战略的影响呢
摘要:面对全球经济一体化和竞争国际化的格局，我国品牌无可逃避的卷入这场品牌竞争中，如果不竞争必然面临淘汰，其品牌国际化问题已成为当务之急。本文从我国品牌国际化的现状出发分析我国大部分品牌都存在的品牌边缘化，竞争力不强，品牌保护意识薄弱等问题，国际品牌的发展历史，我国品牌如何从中学习其经营之道，指出我国品牌的不足之处与改正方法，我国品牌之所以不如他国品牌的原因，迈向国际市场的障碍在哪里，我国品牌在国际市场上的地位进行一一阐述，我国品牌面临的新发展和新环境。
本文对品牌国际化对我国的影响给出相应对策。1、中国品牌的实力和可持续发展能力必须大力提升;2、不要刻意地和有意识地去渲染自己品牌的中国背景；3、加强企业的本土化经营与管理，学习国际品牌公司的运作模式；4、树立企业全球品牌意识，提高企业的知识产权保护意识；5、建立专业的品牌人才培育机构；6、对于政府而言继续加大扶持企业"走出去"；7、对于企业而言，加大研发投入，提升企业核心竞争力的产品研发水平，建立畅通的国际销售渠道；8、政府制定法律法规，规范市场环境，重点从知识产权上来保护中国的企业；9、企业要树立全球品牌战略意识，具体操作与规划同步进行。
关键词 品牌国际化 影响 对策
目录
摘要
ABSTRACT
1引言-1
2什么是品牌和品牌国际化-1
3我国品牌建设和国际化的现状-2
3.1我国品牌建设的现状-2
3.2我国品牌国际化的现状-3
4品牌国际化对我国品牌的影响-3
4.1品牌国际化对我国品牌的实力和可持续发展能力有更大的要求。-3
4.2品牌国际化中国品牌赢得国际消费者的信任有较大的影响-4
4.3跨文化因素阻碍中国品牌国际化-4
4.4品牌保护意识淡薄使我国品牌被国外抢注商标-5
4.5品牌国际化对我国品牌建设和管理人才能力要求高-5
4.6品牌国际化大环境下要求我国品牌也必须大胆走出国门-5
4.7品牌国际化要求我国品牌提升产品研发能力-6
5品牌国际化环境下中国品牌发展的对策-6
5.1中国品牌的实力和可持续发展能力必须大力提升-6
5.2不要刻意地和有意识地去渲染自己品牌的中国背景-7
5.3加强企业的本土化经营与管理，学习国际品牌公司的运作模式-7
5.4树立企业全球品牌意识，提高企业的知识产权保护意识-8
5.5建立专业的品牌人才培育机构-8
5.6对于政府而言继续加大扶持企业"走出去"-8
5.7对于企业而言，加大研发投入，提升企业核心竞争力的产品研发水平，建立畅通的国际销售渠道-9
5.8其他对策建议-9
6结论-10
参考文献-11
致谢-11
D. 中国企业在国际化过程中的有哪些主要挑战和障碍
一 产品的国际化竞争没有技术创新
二 国家产业政策没有可促进产业升级的一套方案
三 中国企业通病是大二不强，自身抗风险力差。
四 和发达国家比，我们技术，管理等软件远落后于发达国家
五 贸易壁垒，高技术门槛等
E. 为什么中国没有一个国际名牌!
一、中国企业品牌的现状与主要问题
新中国成立后特别是改革开放以来，中国的企业品牌从无到有，成绩是明显的，但是，从总体情况看，我国的品牌建设不理想。2003年8月8日，美国《商业周刊》刊登的世界着名品牌咨询公司公布的2003年度世界企业品牌排名100强中，美国占据了62个席位，日本占7个席位，法国占7个席位，德国占6个席位，英国占5个席位，意大利占2个席位，而占世界人口1／5的中国，仍榜上无名。2005年，由世界品牌实验室评选出的《世界品牌500强》的排行榜上，美国249席，占49．8％；法国46席，占9．2％，位居第二位；日本45席，占9％，排名第三；而中国只有四个本土品牌入选，仅占到0．8％，而且排名比较靠后。海尔名列第89位、联想名列第148位、央视名列第341位、长虹名列第477位。和当代世界品牌相比，我国的企业品牌存在三个明显的差距：
第一，品牌的价值低。根据北京名牌资产评估有限公司的评估，2004年中国最有价值的品牌前6名是海尔、红塔山、联想、五粮液、一汽和TCL，其品牌价值分别是616亿元、496亿元、307亿元、306．82亿元、306．65亿元、305．69亿元。而根据英国国际品牌咨询机构(Interbrand)公司公布的评估结果，2004年，世界最有价值的品牌前6名是可口可乐、微软、国际商用机器、通用电器、英特尔和迪斯尼，其品牌价值分别是673．94亿美元、613．72亿美元、537．91亿美元、441．11亿美元、334．99亿美元和271．13亿美元。二者相比，价值差距分别达8．7倍、10倍、14倍、11．5倍、8．7倍和7倍。
第二，品牌的产业规模小、质量水平不高、出口能力弱。2005年，进入世界评价体系的品牌销售规模平均为23．59亿美元，而我国60个着名品牌的平均销售规模只有3亿元人民币，出口总额占全国出口总额的比重只有6．75％。
中国品牌出口能力弱的重要原因是产品加工质量不过关，产品达不到国际质量技术标准。在国内，2005年亡半年，全国各地消费者的投诉中，质量问题投诉受理总数为5756件，占全部投诉受理总数的83％。在国外，中国很多产品目前还达不到国际质量技术标准。国家标准委调查显示，截至2001年底，中国已制订国家标准19744项，其中只有8621项采用了国际标准和国外先进标准，仅占43．7％。在上万个国际标准中，我国仍有50％没有采用。同时，在现有的世界标准中，中国真正转化的标准也不过4．0％。
第三，品牌的科技含量低。有关研究资料表明，进入世界500强的企业，其产品的科技贡献率一般都超过60％，进入《金融世界》最有价值排行榜的品牌，其品牌价值中的科技含量平均超过78％，也就是说，这些品牌中“品牌价值”的绝对份额基本上集中在其科技含量上。而我国的企业品牌，其科技含量一般都很低，据统计，我国企业平均的科技贡献率只有40％，科技成果产业化率只有3．0％，能够形成规模收益的则只有20％左右。就全国整体而言，品牌价值中科技含量平均水平不超过35％。有关专家研究我国最有价值的品牌后发现，我国的品牌价值绝大部分来源于产品在中国市场上的占有率，以及它们在中国消费者中的知名度，并且是依靠巨大的“营销造势”所制造出来的，而不是来自它们的科技含量和在国际市场上的影响力。
二、中国缺乏国际知名品牌的主要原因
1、企业方面的原因
(1)技术创新投入不足、创新水平低。我国企业的技术创新水平是较低的。资料显示，本世纪初，我国的创新项目中，50．9％为本省新和本企业新，43．3％为国内同行业新，具有国际竞争力的项目只有5．8％；全新产品出口额占产业销售额的比重只有3．3％。创新水平低的重要原因是创新投入不足。从资金投入看，国际经验表明，企业研发经费要达到销售收入的7．8％以上，企业才有竞争力；投入占5％的企业只能维持生存，小于3％的企业很容易破产。国外企业在研发上的投入是较大的，一般国际着名高科技企业的研发投入都在销售收入的10％以上，如美国孟山都为22％，微软为17％，德州仪器为16％，爱立信为15％，瑞士诺华为12％，而中国企业研发经费占销售收入的比重仅为1％。在国家层面上，2004年，研发支出占GDP的比重，我国也只有1．36％左右，而日本是3．12％，美国是2．65％，德国是2．37％，法国是2．17％，英国为1．87％。从研发人员的投入看，本世纪初，我国2．4万户大中型国有企业中，从事研究开发的人员只有147万人，其中，科学家和工程师只有80万人，平均每个大中型企业只有30人。但从国外看，每万名劳动力中的研究人员，日本为109．3人，美国为73．8人，德国为60．3人，法国为59．6人，英国为54．8人。
(2)缺乏对品牌的有效保护。在国外，品牌的保护意识淡薄，我国很多在国际市场上有前途的工业设计和商标被国外公司抢先注册了专利，产权落到了他人之手。据不完全统计，我国有250多个商标被澳大利亚人抢注，200多个商标被日本人抢注，80多个商标被印尼人抢注，50多个商标被印度人抢注。其中包括“英雄”金笔、“红塔山”香烟和“康佳”彩电等国内着名品牌。在国内，与外商的合资中没有重视民族品牌的保护，我国一批有成长潜力的企业品牌被外商封杀。例如：当年我国家喻户晓的“扬子”冰箱，在与德国西门子家用电器公司合资时，外方以9600万元买断了“扬子”品牌50年的使用权，结果还不到50年，“扬子”品牌就被人们遗忘了。洗涤行业中，美国的“宝洁”、英国的“联合利华”、日本的“花王”和德国的“汉高”分别与我国最大的北京“熊猫”、四川“双猫”、广州“菊花”等合资后，合资企业将中国的品牌束之高阁，而生产的外国品牌产品“飘柔”、“海飞丝”、“潘婷”、“力士”和“奥妙”等，几乎垄断了3／4的中国市场。
(3)品牌危机管理不力。由于缺乏品牌危机管理意识与方法，结果使一些快速成长的企业品牌在突发的危机面前“折戟沉沙”了。例如，1994年，“三株口服液”面世后，企业成长极为迅速，很快成为了我国市场上的着名品牌。企业年销售额达80多亿，累计上缴利税18亿，拥有15万员工。但在1996年，湖南常德的一位老人在服用“三株口服液”后，出现“三株药高蛋白过敏症”，不治身亡。1998年，法院判三株向死者家属赔偿29．8万元。判决结束后，20多家媒体报导，对三株造成了毁灭性打击。从1996年到1998年，“三株”有两年的时间可以用来处理这个危机。遗憾的是，三株没有一套有效地管理危机的程序和方法，两年的时间仍没能化解企业的灭顶之灾。
F. 企业品牌国际化的国内外现状及发展趋势
大凡品牌强势企业无一例外都拥有知名的国际化品牌，品牌的国际化是其品牌增值的重要原因。因此，已进行品牌整合的大型企业在进入国际市场时，应适时采取品牌国际化战略。国际化品牌战略的关键环节包括：品牌核心价值的打造和传递。品牌核心价值的形成，是企业通过长期品牌建设不断积累取得的，并得到消费者的广泛认可。企业在进行跨国经营时，有三种可能的品牌战略：
一是针对每一市场建立不同的品牌，品牌具有浓郁的地方特色；
二是不同的市场使用相同的品牌名称，但包装、销售渠道、品牌策略等完全不同；
三是全球使用统一的品牌形象。
注重品牌的差异化。品牌核心价值的重要内容就是向消费者提供差异化的产品和服务，国际化品牌更应如此。解决”中国品牌问题“。“中国品牌问题”是指在中国市场，国际品牌的价值远远高于中国本土品牌，而在国际市场，虽然中国的出口规模已跃居世界前列，但中国品牌却依然默默无闻。专家认为：“中国品牌问题”的症结在于中国品牌在目标市场遭遇了文化瓶颈。所以，中国品牌进入国际市场中，实行本土化是克服文化障碍的有效办法。
品牌整合和品牌国际化不是孤立的两个概念，而是可以相互影响、彼此推动的。两者的密切联系体现在：
一方面，品牌整合是品牌国际化的基础与必经途径。品牌整合的目的是建立统一的品牌形象以做大做强品牌，没有合理的品牌整合途径，企业是不可能有效实施品牌国际化战略的。因为国际品牌是适应全球顾客需求日益趋同要求的，为了能够尽快占领全球市场，企业首先要在全球建立一种统一的品牌形象。品牌整合管理最重要的是打造本企业的旗舰品牌，这是建立统一的品牌形象的必经途径。只有打造了本企业的旗舰品牌，同时做大了自己的品牌，企业才具备与国际品牌进行竞争的实力。
另一方面，品牌国际化反过来又会促进品牌整合的有效实施。因为品牌国际化要求各品牌具有同样的、鲜明的品牌特征和价值观，使用同样的战略原则和市场定位，提供的产品或服务基本上相同，并尽可能使用相似的营销组合。这就要求品牌经营者在国际化过程中具有整合的思想，为自己的产品建立统一的品牌形象。因此，在国际化进程中，拥有品牌的企业会逐步发现自己品牌的缺陷，从而不断完善和清晰品牌层次，特别是强化企业的旗舰品牌，实现统一的品牌形象，以扩大在全球市场的影响范围，使本品牌在国外的传播更加容易和迅速。
G. 中国相关政策为何阻碍安利公司国际化进程
阻碍了安利公司国际化进程发展的政策因素有以下几点：第一：刚进入中国市场定位有问题。第二：忽视潜在客户群体的消费习惯或者说消费心理。第三：客户群体比较小。众所周知，安利产品是以高效、浓缩、高价着称的。第四：很多做安利的人都说安利代理了多少万种产品，销售额上多少多少亿元。
安利刚进入国内是以传销的方式进来的，（具体是不是传销方式，我不大清楚。但至少刚进来的时候是缺乏正面宣传的）造成在普通大众心中留下烙印：即安利等同于传销。打个比方：安利做的产品大多是日化产品，但是普通百姓的消费习惯是去商场、超市、批发行购买，真正接受那种上门直销方式的很少。其二、普通百姓更愿意分十次买10只3、4块钱的牙膏也不愿意一下子买几十元的牙膏，即使他们的效用是一样的。这就是消费心理在使然真正愿意花几十上百元去买日用品的人还是比较少的，除非那少数有钱人外；日用品是普通百姓的常用品，中国还没有富裕到那种地步，海南就更不用提了。
，安利是美国的；就算是在美国，它的销售额也没有沃尔玛超市多。这说明了一个什么问题，即使是在美国这样发达的国家，普通百姓也不是非常介绍这种直销的方式的。人们更愿意去超市在众多品牌中选择自己喜欢或者习惯的产品，也很少去购买直销产品。
H. 为什么中国的高街潮牌做不起来
在中国的高阶潮牌做不起来，有很大的原因是因为，这些潮牌的宣传没有做到位，没有传播到国人的生活中，而且这其中有很多的元素不被大众所接受，有一些元素过于超前，过于新颖，人们无法接受。
I. 中国品牌国际化面临的问题
品牌国际化关键在于选择一个合适的平台,下面以唐腾国际汇展中心为例说明:
唐腾国际汇展中心位于加拿大萨省的萨斯卡通市与里贾纳的交通咽喉上，离萨斯卡通市只有十几分钟的车程，唐腾会展中心作为第一个面向北美市场的商品批发集散基地，汇聚了国际顶尖的品牌认证及商业品牌包装机构，拥有14000家采购商，通过唐腾国际会展中心创建、包装、提升和推广的品牌，为中国品牌迅速走向国际化提供。
1.加拿大唐腾国际会展国际品牌认证与推广地缘优势加拿大唐腾国际汇展中心国际品牌推广中心全球九大优势， 打造世界一流的品牌推广平台.致力于解决一个问题，就是帮助中国的产品提高品牌附加值。专注做一件事,就是让中国的品牌走向国际，领导世界。
2.开发商百德维尔公司举办大型商务和社会活动的优势
依托由14000多家的采购商会和有数千基本会员的加拿大华人商会，以及与加拿大许多行业协会与组织建立有坚实的合作关系。在活动场地的选择、布置与装饰， 活动方案的策划与实施，活动人员的召集与组 织，活动宣传的保障与力度等方有数万的基本会员，面具有绝对的人才和资源优势，能确保活动取得圆满成功。
3.在加拿大直接为推广客户
和中加有关政府部门和企业建立有良好的 互信合作关系。直接做客户在加拿大的全权 代理，既可以帮助客户在加拿大快速落地生根，少走弯路，又可以充分利用和加拿大华人商 会现有的人才和资源，为客户节省开支，及 时、方便、高效地处理有关事宜。
4.在加拿大为客户提供专业的移民法律专家服务的优势。
拥有加拿大皇家律师团队，汇 聚了加拿大移民，地产，税务，商标、合同、民事、刑事等方面的优秀律师。为加入唐腾汇展中心项目的企业提供全方位法律保障及服务。拥有加拿大皇家律师团队，汇 聚了加拿大移民，地产，税务，商标、合同、民事、刑事等方面的优秀律师。为加入唐腾汇展中心项目的企业提供全方位法律保障及服务。
5.加拿大天下集团提供中加两地中介服务的优势
加拿大天下集团可帮助中国企业在加拿大找到合作采购商。唐腾汇展中心的合作伙伴涵盖各行各业，覆盖美国各地。很容易让中国企业精中选精，找到适合 自己的合作伙伴，降低合作风险。
6.加拿大媒宣传的优势
唐腾汇展中心与加拿大主要华文媒体及众多加拿大主流媒体 建立了合作关系，可帮助中国企业设计最经济、最快捷、最有效的宣传推广方案，品牌唱响北美地区就在一夜之间。
唐腾汇展中心在加拿大建立了庞大的VI数据库，百德维尔所具备 的国际视野和对中西文化的深入研究，使VI设计思路超前，贴切。容易理解，接受与传播。
7.百德维尔国际视野VI设计的优势
8.唐腾汇展中心的网络推广的优势
百德维尔将建立B2B的网络推广方式，和网络,Google,Yahoo及加拿大最大的网络推广公 司建立了密切的合作关系，拥有全球最优秀的技术与网络推广人才，可根据客 户需要，制定和实施最佳网络优化与推广方 案。
J. 中国品牌在海外现状 国际品牌如何打造
什么是品牌? 一个真正的品牌至少应该拥有消费者对该品牌的忠诚度，而一个强有力的品牌则应该能够激发顾客对该品牌的热情和参与度。这就需要品牌根据顾客的想法不断创新。 中国品牌在海外现状 1、中国品牌的海外认知度低，往往是一些大型国企或者成功收购别国品牌的企业才被用户知晓。总体上来说，在西方国家，中国的品牌还不是十分常见。最近的一项调查显示，94%的美国公民连一个中国品牌的名字都说不出。在英国，知道中国品牌的人可能更少，但也不会少很多。 2、中国品牌在致力于品牌影响力发展的同时却忽略了品牌的独创性及个性化。中国品牌直到今天还被外国消费者视为低价质次的产品。中国消费者品牌的“低成本”形象在某些情况下可能是一种优势，但是在其他情况下也会成为一种障碍。另一种方式是收购一些已经具有所需市场定位的品牌。 3、缺乏品牌与用户之间的联系建设。一个用户购买了中国产品后，并不会形成忠诚度，双方也没有有效的互动和联系。很多中国品牌擅长强调产品的功能性益处，很少有品牌精于与顾客建立“感情上的联系”，而这对销售十分重要。但“感情上的联系”是一个容易产生误解的简略说法;对品牌的信任不是心理上的，而是社会性的。信任需要通过运用社交网络和社交媒体来建立。 4、中国企业不注重企业品牌的塑造，已经拖了企业全球化的后腿。换言之，如果预期的价值主张(Value Proposition)是溢价(Premium)，那么就需要一个以想法、创新和沟通为基础的经过深思熟虑的战略计划，很遗憾，中国企业主很少做这件事情。 造成中国企业不重视品牌的国际化建设的原因? 首先，中国有巨大的国内市场，因此很少有去海外销售商品的动机。 其次，中国的经济很分散，很多小企业独自经营和运作，因此它们没有能力进行品牌全球化。 第三，国有企业(SOEs)在中国占据主导地位(35%的营业收入来自国有企业)。据说国有企业在吸引银行贷款方面有十分有利的条件，使得他们能够低效经营。他们没有兴趣去投资全球品牌化，并且他们对于创新的投资十分谨慎。 那么如何做海外品牌建设呢? 首先有三个方向，两个方法。 第一，品牌认识度。这个主要靠渠道建设。而其中互联网正在建设国际化品牌的新渠道。互联网信息技术空前发展、新品牌营销理念及渠道革新大大缩短了世界级品牌从诞生到迅速风靡全球的时间。 第二、品牌历史。品牌历史(发展历程)则可以更形象地形容为“品牌故事”。一个好的品牌故事可以帮助消费者在短时期内更深刻地了解其品牌核心及产品理念。为什么某特定品牌得以在中国市场如此激烈的角逐中脱颖而出?其发展历程及品牌核心又是什么?都是海外消费者所关注的问题。 第三、品牌个性不单单指一个品牌的独创性，亦可以看作品牌在市场营销及宣传过程中的战略手段，及其如何或以什么样的方式同潜在客户群(消费者)进行交流。所有的全球知名品牌的共同点就是，有能力在拥有不同历史和文化背景的消费者的心理与头脑中创造积极的情绪。中国企业全球化发展的重中之重便是品牌个性的发展——即在市场上独创出仅属于自己的品牌故事。事实证明，一个缺乏品牌个性的品牌是无法在国际市场上经久不衰的。举例而言，三星的创造个性、丰田的值得信赖、宝马的高标准精工、优衣库在零售拓展上独树一帜，上述种种都是品牌个性及品牌故事创造上的典型范例。 两个方法是： 1、国际化的市场营销技巧和渠道建设。跨国公司的营销战略已经认识到关联品牌推广的意义，即通过大量的媒体场合实现品牌的接受、使用和沟通，并通过社交(特别是)电子通讯网络最大程度地实现此过程。品牌没有内在价值;它们的价值体现在其多大程度上扮演文化标识的角色，也就是作为传播并交流文化象征与公司历史的媒介。 2、收购海外品牌。1999年诺贝尔经济学奖获得者罗伯特·蒙代尔(Robert Mundell)教授认为, 中国有着巨大的外汇储备, 同时中国人民币最近以来升值了很多, 是中国企业收购海外品牌的时候了。 品牌建设对中国公司、特别是那些盼望打入海外市场的公司来说正变得越来越重要。工资成本出现了较大上升压力，因此不太可能仅仅在价格上竞争。重要的是中国产品将因此不得不面临品牌上的竞争。