国际创业视角都有哪些

A. 创业机会是什么——以案例分析的视角

第一：淘宝当当的出现都是借鉴人家的亚马逊，团购的出现也是借鉴的美国的团购潮，所以机会在于发现----借鉴；
第二：哇哈哈饮料的出现，不是抓住那个年代的一个市场空白吗？所以机会也在于发现---创新；
给你看看以下的观点，多少企业都是这样发展起来的
1、短缺商机
短缺是经济洋行牟利第一动因，空气不短缺，可在高原或在密封空间里，空气也会是商机。一切有用而短缺的东西都可以是商机，如高技术、真情、真品、知识等。
2、时间商机
远水解不了近渴。在需求表现为时间短缺时，时间就是商机。飞机比火车快，激素虽不治病却能延缓生命，它们都有商机存在。
3、价格与成本商机
水往低处流，“货”往高价上卖。在需求上的满足上，能用更低成本满足时，低价替代物的出现也是商机，如国货或国产软件。
4、方便性商机
江山易改，懒性难移。花钱买个方便，所以“超市”与“小店”并存。手机比电话贵，可实时性好，手机是好商机。
5、通用需求商机
周而复始，永续不完。人们的生存需求如吃、穿、住、行每天都在继续，有人的地方，就有这种商机。
6、价值发现性商机
天生某物必有用。一旦司空见惯的东西出现了新用途定是身价大增，板兰根能防“非典”，醋能消毒，涨！赚！
7、商机中的商机
螳螂捕蝉，黄雀在后。人们总是急功近利，盯住最终端，不择手段。比如挖金矿时，不会计较卖“水的”的价格，结果黄金没挖着，肥了“卖”水的。
8、基础性商机
引起所有商机的商机。对长期的投资者来说，这是重要的。如社会制度、基础建设、商业规则等，中国在加入WTO之后的五年内，将重排一系列商机。
9、战略商机
未来一段时间必然出现的重大商机。时间倒流。20年前，中国人面临着这种商机，今天出现了“下岗”和“致富”的天壤致富之别，就是后者主动“下岗”，利用了这个商机。
10、关联性商机
一荣俱荣，一损俱损，由需求的互补性、继承性、选择性决定。可以看到地区间、行业间、商品间的关联商机情况。
11、系统性商机
发源于某一独立价值链上的纵向商机。如电信繁荣，IT需求旺盛，IT厂商赢利，众多配套商增加，增值服务商出现，电信消费大众化。
12、文化与习惯性商机
由生活方式决定的一些商机。比如：各种节日用品、生活与“朝拜”的道具。
13、回归性商机
人们的追求，远离过去追随时尚一段时期之后，过去的东西又成为“短缺”物，回归心理必然出现。至于多久回归，看商家的理解了。
14、灾难性商机
由重大的突发危机事件引起的商机。
希望对楼主有帮助，好的话记得给散点分。

B. 研究创业活动的视角从过程到什么

研究创业活动的视角从过程视角转变为环境视角最后转到认知视角。

创业是以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物（新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法）的机会。

如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种成果，创业包括领导者创业，企业家创业，大学生创业。

进退：

创业者和他的创业搭档要设定好退出策略，可以选择转让、出售公司或者独立经营。创业者和他的创业搭档也一定要知道何时该进，何时该退。

金钱未必就能让你生活幸福，但是出于某些原因，每个人又都希望自己能够通过努力做个有钱的人。创业可能会让你整晚失眠，暂时感到非常痛苦，但是一旦公司业务发展有所起色，生活会因此变得更加幸福和成功。

有很多创业者在创业道路上往往会会遇到各种各样的问题。然而，要做一名合格的创业者，就必须要学会去面对这些问题，学会怎么解决这些问题，学会和自己的创业搭档共同去解决这些问题，还有学会积累这些解决问题的经验，这样才会使事业有条不紊的发展下去的。

C. 从狭义视角来理解 可以将创业划分为哪两种类型

我认为从狭义视角来讲的话，可以将创业划分为市场性创业和供应型创业。
我理解的市场性创业，是指自己不一定具备这方面的知识经验技能甚至资金人脉等资源，主要是针对自己所看到的市场为焦点，而想办法进行的创业。就是主要是以市场为驱动。
供应型创业就是焦点放在自己拥有的知识经验技能甚至至今人脉等资源，做出自己心中的产品，去打动打开市场。

D. 创业基础知识有哪些

创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。那么你对创业了解多少呢?以下是由我整理关于创业知识的内容，希望大家喜欢!

专精定律即一学定律：一者，谓专精也，用心一也，专于一境也。谓之不偏、不散、不杂、独不变也，道之用也。故君子执一而不失，人能一则心纯正，其气专精也;人贵取其一，至精、至专、至纯，大道成矣。此自然界生产力之不二法则，月牙山人语： 管理。

只有在社会巨变的时候，才会给更多人提供创业和改变命运的机会。现在的社会正处于互联网的变革之中，五到十年的变化可能相当于过去一百年、两百年的变化，今天正迎来创业的最好时代。

目前互联网上关于创业的资料很多，但多半都是人云亦云，没有什么新意。

为此我们开设了免费的公开课，我们希望在创业界树立一面旗帜，去改变行业中的一些陋习。在这个行业中有很多人只是懂得一点点知识点就开始做大师，而且还没有试听课程，好点的顶多发两个视频视频资料让你看，这就是学习。你到老师的课堂现场互动学习和听视频能一样吗?这里直接感受到老师的课程质量，可以选择老师来进行学习。这几年来，我们如此坚持得罪了许多同行，但我们赢得了大家的支持。如果你希望改变自己，可以来这个群，这里有一群互联网的大牛帮助你成长，这个群前面是433中间是三八舞，后面是268。不需要付出什么，只需要你有一颗学习的心就可以了。

创业管理不同于传统管理。它主要研究企业的创业行为，研究 企业管理 层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的 战略管理柔性和 竞争优势。

创业管理反映了 创业视角的 战略管理观点。Stevenson和Jarillo于1990年提出创业学和战略管理的交叉，作者使用“创业管理”这个词以示二者的融合，他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架，创业是战略管理的核心。

随着创业管理研究的深入，对创业管理研究形成了非常有价值的 概念框架模型。如W.B.Cartner(1985)提出了个人、组织、创立过程和环境的创业管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基础上，提出了由人、机会、环境、风险和报酬等要素构成的创业管理概念框架;Timmons(1999)提出了机会、创业团队和资源的创业管理理论模型，Christian(2000)提出了创业家与新事业之间的互动模型，强调创立新事业随时间而变化的创业 流程管理和影响创业活动的外部环境网络是创业管理的核心。

基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果，创业 管理范式可以概括为：以环境的动态性与不确定性以及 环境要素的复杂性与异质性为假设，以发现和识别机会为起点，以创新、超前行动、勇于承担风险和 团队合作等为主要特征，以创造新事业的活动为研究 对象，以研究不同层次事业的成功为主要内容，以心理学、 经济学、管理学和社会学 方法 为工具研究创业活动内在规律的学说体系。

创业管理的核心问题是机会导向、动态性等;所谓 机会导向，即指创业是

在不局限于所拥有资源的 前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化;另一方面即机会发现和利用是动态过程。

创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及 团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和因素的重新组合;创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险;创业管理若没有一套有效的成本控制 措施 以及强有力的执行方案，只能导致 竞争力的缺失;创业管理更强调团队中不同层级 员工的创业，而不是单打独斗式的创业。

1、选择个人有 兴趣或擅长或从事的人员少的项目;

2、选择市场消耗比较频繁或购买频率比较高的项目;

3、选择投资成本较低的 项目;

4、选择风险较小的项目;

5、选择客户认知度较高的项目;

6、可先选择 网络创业(免费开店)后进入实体创业项目。如国内ITM模式的创始品牌SOFIA索妃雅，该品牌即将线上电子商务和传统实体店面经营相结合，同步经营。

E. 创业方向有哪些

创业方向主要有以下四种：

1、网上创业

由于网络的便捷、高效、方便管理，不少在职创业者都把选择的方向定在了网上创业。

2、做代理商

做某个商品的代理，不需要占用全职的时间，而且正职的工作还能积累较多的人脉，方便代理商品的销售。

3、咨询业

这是最常见到的一种在职创业类型。通常是在职者利用自己的头脑智慧、丰富的从业经验或专业技术，进行创业。

4、委托合作

适合那些拥有一定资源，但个人缺少精力或时间的创业者。对于委托合作来说，要选择一个好的项目，这个项目应该满足市场需求、市场优势、市场差异、美誉度这四个方面。

创业的注意事项：

1、思路和选择要与时俱进。

时代不同了，虽然事业都是由小做大起来的，但是如果延续过去那种指望摆个地摊发家致富的路子，在当今社会很难行得通了。行业成熟，消费观念也成熟，所以你的创业环境也变了。

2、要有必要的积累，包括钱的积累。

虽然很多创业人士说，钱不是问题。但是问题是没钱。所以要有与项目匹配的资金积累。最重要的还是要有经验经历以及人脉关系积累，所以在创业之前，打好相应的基础是很重要的。

3、项目要有前景，且不必过分超前。

没有前景的行业，做起来的感觉就是耗得慌，大好的青春岁月，耗在看不见前途的事情上，未必值得。但是如果前景虽然很好，但是迟迟看不到效益，作为一般创业者恐怕很难撑下去。创业的第一步最好就能盈利，不要指望像国际大公司那样先预亏，再盈利。

F. 什么视角强调海外创业机会和创业者创业特质的匹配与结合

这个应该就是像宏观的视角，毕竟都是涉及到外贸的一个大范围的商业。

G. 国外的创业项目有哪些

现在国外的创业项目主要是涉及到对外贸易。国际贸易是最常见的，也是最好把控的，与国外接轨的创业项目。目前比较火的创业项目有跨境电商等。

H. 人生金字塔属于创业视角的三个层面

人生金字塔属于创业视角的三个层面：

1、生理需求：对食物、水、空气和住房等需求都是生理需求，这类需求的级别最低，人们在转向较高层次的需求之前，总是尽力满足这类需求。一个人在饥饿时不会对其它任何事物感兴趣，他的主要动力是行到食物。即使在今天，还有许多人不能满足这些基本的生理需求。

管理人员应该明白，如果员工还在为生理需求而忙碌时，他们所真正关心的问题就与他们所做的工作无关。当努力用满足这类需求来激励下属时，我们是基于这种假设，即人们为报酬而工作，主要关于收入、舒适等等。

2、安全需求：安全需求包括对人身安全、生活稳定以及免遭痛苦、威胁或疾病等的需求。和生理需求一样，在安全需求没有得到满足之前，人们唯一关心的就是这种需求。对许多员工而言，安全需求表现为安全而稳定以及有医疗保险、失业保险和退休福利等。

主要受安全需求激励的人，在评估职业时，主要把它看作不致失去基本需求满足的保障。如果管理人员认为对员工来说安全需求最重要，他们就在管理中着重利用这种需要，强调规章制度、职业保障、福利待遇，并保护员工不致失业。

3、社交需求：社交需求包括对友谊、爱情以及隶属关系的需求。当生理需求和安全需求得到满足后，社交需求就会突出出来，进而产生激励作用。在马斯洛需求层次中，这一层次是与前两层次截然不同的另一层次。这些需要如果得不到满足，就会影响员工的精神，导致高缺勤率、低生产率、对工作不满及情绪低落。