国际化洗礼公司有哪些

Ⅰ 中国有哪些国际化公司

排序 企业名称 企业性质 经营业态 营业额（万元）
1 中国百胜餐饮集团 外资企业 西式快餐 1186879

2 内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司 股份制 火锅 433000

3 内蒙古小尾羊餐饮连锁有限公司 股份制 火锅 281579

4 上海锦江国际酒店发展股份有限公司 股份制 综合餐饮 268256

5 北京小薯仔企业（集团）有限公司 私营 中式正餐 183600

6 重庆小天鹅投资控股（集团）有限公司有限责任 火锅 126531

7 重庆市德庄实业（集团）有限公司 有限责任 火锅 122760

8 德克士食品开发有限公司 外资企业 西式快餐 100855

9 中国全聚德（集团）股份有限公司 国有控股 特色酒楼 99300

10 中山市海港饮食娱乐管理有限公司 有限责任 特色酒楼 95290
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Ⅱ 中国企业中真正有具体国际化战略的公司有哪些

目前全球化仍然是世界贸易的主流，大部分大公司原料或者产品都会涉及到进出口，所以制造业企业多数都有国际化的战略。互联网或者新兴产业涉及到新技术，通常也有国际战略，比较特殊的是房地产公司，中国有些大公司比如万达跨行业经营比较普遍。国际化战略比较模糊。

Ⅲ 在中国进行本土化战略的跨国公司有哪些

经营本土化是跨国公司面对经济全球化趋势作出的一种战略选择, 但跨国公司海外分支机构本土化经营的决策是一个复杂的过程,受各种因素的综合影响。

我们说熟知的有这么几家公司，首先是总部位于荷兰和英国的联合利华公司。联合利华公司（unilever，联合利华集团）是一家经营食品及洗剂用品事业的日用消费品生产商，由Lever 兄弟与Margarine Unie于1929年联合成立，总部位于荷兰鹿特丹和英国伦敦，世界五百强企业，全球最大的日用消费品公司之一。目前联合利华在中国的研发和管理位于上海，日化生产在安徽合肥，食品分布北京、山东潍坊、江苏太仓、广东广州等地。
所以说，在这个经济全球化的大时代，有很多的国家公司都进行了全方位的变革，更适应这个时代，也更适应现状了。

Ⅳ 比较国际化的公司名字有哪些

如下：

1、博华公司、非一般公司、鹏飞公司、晟睿公司。

2、福盈公司、精信公司、迅捷公司、电通公司。

3、江达公司、涵耀公司、驱力公司、雅度公司。

4、顶峰公司、主流公司、创美公司、祢椎公司。

5、博洋公司、上元公司、沸点公司、兴豹公司。

6、聚格公司、辉恒公司、壹点公司、金粒公司。

Ⅳ 国际知名IT企业有哪些

知名IT企业有哪些

极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参差不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。

1：华盛恒辉科技有限公司

上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。

在军工领域，合作客户包括：中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。

在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型客户。

2：五木恒润科技有限公司

上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。

3、浪潮

浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国着名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。

4、德格Dagle

德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、
OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。

5、Manage

高亚的产品 (8Manage) 是美国经验中国研发的企业管理软件，整个系统架构基于移动互联网和一体化管理设计而成，其源代码编写采用的是最为广泛应用的
Java / J2EE 开发语言，这样的技术优势使 8Manage
可灵活地按需进行客制化，并且非常适用于移动互联网的业务直通式处理，让用户可以随时随地通过手机apps进行实时沟通与交易。

Ⅵ 宝洁和联合利华是国际化公司吗总部在哪个国家呢

1929年，英国Lever公司与荷兰Margarine Unie公司签订协议，组建Unilever (联合利华) 公司。经过80年的发展，联合利华公司已经成为了世界上最大的日用消费品公司之一，在全球100个国家和地区拥有163,000名雇员。2009财政年度，公司全年销售额约398亿欧元。

我们的14个品类的400个品牌畅销全球170多个国家和地区，我们是全球最大的冰淇淋、茶饮料、人造奶油和调味品生产商之一，也是全球最大的洗涤、洁肤和护发产品生产商之一。

每天有1.6亿多人次在世界各地选购联合利华的产品。我们的品牌受到各地消费者的信赖，家乐、立顿,、奥妙、力士、多芬、舒耐、和路雪冰激凌等都已经成长为销售额超过10亿欧元品牌。我们的产品使您心情愉悦、神采焕发、享受更加完美的生活，让您的生活更具活力。

联合利华2009年在前沿研发领域投资近8.91亿欧元。设立于英国、荷兰、美国、印度和中国的全球六大研发中心，正在不断探索革新产品的新技术和新理念，为消费者提供更物超所值的品牌和产品。作为世界最大的广告主之一，联合利华每年的全球广告营销总支出超过50亿欧元。

我们在六大洲拥有264个生产基地。它们不断追求在安全、高效、优质与环保方面更优异的表现，执行联合利华全球的标准与管理体系。

联合利华相信成功的企业必须要以负责任的态度对社会产生积极的影响。我们与社会共同创造财富、分享财富，支持当地经济发展，为社会培养人才，并积极担负企业社会责任。2009年，联合利华在全球公益事业上共计投资8900万欧元。

Ⅶ 人民币国际化利好哪些上市公司

重启人民币汇改工作将有利于人民币稳步升值，最终令人民币实现国际化。
造纸板块方面，以青山纸业、福建南纸为代表涨停，带动了整个板块的上扬。分析人士指出，纸业板块因前期受到节能减排的影响而遭到市场的过度抛售，成为低估值的板块之一，受人民币持续升值的刺激，该板块仍具估值修复性价值和空间。

航空方面，海南航空、南方航空、东方航空、中国国航均有不错的涨幅。分析人士指出，航空板块由于前期受国际原油价格的持续走高以及高铁时代来临等因素的冲击，长期走低，也成为低估值滞涨的板块之一，其整体走强也是由于受人民币不断升值的刺激。

旅游板块方面，在人民币不断升值的刺激和云南桥头堡规划出台的预期作用下，云南旅游逆势封于涨停，并带动中国国旅、西藏旅游、丽江旅游、西安旅游、峨眉山A、黄山旅游等旅游酒店品种全线走强。

资源板块中的黄金股票成为两市中最耀眼的板块。由于产品以美元标价的公司，如黄金类上市公司等，人民币升值就意味着产品价格将上涨。荣华实业、中金黄金为代表的黄金品种都有一定的涨幅。

银行业，商业银行跨境人民币业务产品创新可能成为业务增长的亮点,动力也会相应较强

Ⅷ 中国哪些企业具有国际化战略

一、中国企业国际化战略进程分析：双向国际化的视角

企业国际化战略，是指在经济全球化的背景下，企业积极参与世界分工体系，由国内经营向全球经营发展的过程中所做出的战略选择。从企业的发展历程来看，基本表现为在规模上是由小到大，在经营范围上由国内市场走向国际市场，在价值链网络上由单一走向复杂。企业国际化发展历程实际就是与世界经济发生联系、融合的一个过程，具体包括生产要素方面的联系，如资金、技术、人力资本等；经营活动的联系，如研发、供应、生产、营销等方面。因此，我们可以将企业的国际化理解为一个双向发展的过程，即包括内向国际化和外向国际化两个层面。

内向国际化活动主要包括技术引进、三来一补、国内合资合营等；外向国际化活动主要包括出口、技术转让、国外合资合营、海外子公司和分公司等。同时，企业内向国际化与外向国际化之间并不是割裂的，而是存在着全过程、多渠道、多方式的联系，企业国际化从初期的技术、设备的进口开始，通过内向的国际经济联系，既为企业未来的发展奠定了物质和技术基础，又间接将企业与国际市场相连接。另外，这种联系不仅仅发生在初期，出口和跨国战略联盟实际上都体现出内向与外向国际化之间的紧密联系(Welch和Luostatinen，1993；梁能，1999)。

中国企业处在经济体制改革不断深化和对外经济更加开放的时期，不仅自身要经历市场化和国际化的过程，同时还要面对越来越多的跨国公司进入中国市场所带来的本土竞争。实际上，中国的企业是在本土竞争日趋激烈，自身不断发展和变革的前提下，来做出国际化战略选择的。结合中国企业多年来国际化战略发展的实践，从企业双向国际化的角度出发，基本可以将我国企业国际化战略的历程划为四个阶段，即技术引进、消化吸收阶段，产品出口阶段，建立战略联盟阶段和“走出去”阶段。

1.技术引进、消化、吸收阶段

自改革开放以来，我国企业扩大了对外经济交流，开展了大量的技术引进工作。从企业技术引进的对象来看，在1981年～1993年，我国技术引进合同总金额近363亿美元其中，成套设备和关键设备合同金额平均占合同总金额的78.2%，技术许可合同仅占10.3%，其他合同金额所占比例均比较小。另外，需要特别指出的是，在进入20世纪90年代以后，这种高比重的特征呈继续扩大的趋势，1991～1993年成套设备与关键设备合同数平均约占同期合同总数的比例升至55%，合同金额所占比重升至80.4%(何保山等，1996)。由此看来，企业技术引进过程中重“硬件”轻“软件”的现象非常明显。成套设备的引进只是形成了一定阶段性的生产能力，并未形成企业持续的竞争优势。从总体上看，我国企业对技术的消化、吸收和进一步创新重视不够，在关键零配件和关键技术上对国外厂商仍有较强的依赖。

另外，从企业技术引进的方式来看，20世纪80年代我国企业主要是通过技术贸易的方式从发达国家和地区引进先进或成熟的技术。随着进一步的改革开放，我国的技术引进方式也进入了复合型阶段，外商直接投资、专项贸易、BOT等方式也被运用到技术引进中来，尤其是外商直接投资的方式。

从以上的分析可以看出，这一阶段我国企业处于国际化的初期和准备阶段。一部分重视技术引进、消化、吸收的企业，不仅具备了一定的生产能力，同时还具备了一定的技术创新能力和市场竞争力，将会更加积极主动地参与到国际竞争中。

Ⅸ 天生全球化企业有哪些代表

如下：

1、大疆无人机

大疆是一家创办于2006年深圳的无人机行业知名品牌，自成立至今，品牌凭借着消费级和专业级的航拍飞行平台，客户遍布全球200多个国家和地区，产品还广泛应用于影视、农业、地产、能源等多个领域。