为什么天职国际签三方

❶ 天职国际职级划分

公司职位等级：
1、董事长、主席级别(3个级别：高级主席、主席、副主席)
2、CEO，向董事局汇报
3、总裁(4个级别：高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，像CEO回报
4、总经理(2个级别：总经理，副总经理)
5、总监(行政总监、人力资源总监、财务总监、技术总监/研发总监、首席架构师、销售总监等)。
(1)为什么天职国际签三方扩展阅读：
企业架构分类
可以分为两大部分：业务架构和IT架构，大部分企业架构方法都是从IT架构发展而来的。
① 业务架构：是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道，业务战略决定业务架构，它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容。
② IT架构：指导IT投资和设计决策的IT框架，是建立企业信息系统的综合蓝图，包括数据架构、应用架构和技术架构三部分。
对比 RUP 和其他主要关注于实现的规程，企业架构领域原则上的关注点是企业范围内的业务需求的识别、规范，及优先级划分，感觉它也是一个做企业信息化规划的方法。我认为，做工具型产品和企业级产品有个差别，那就是做企业级产品需要由工具型产品的产品型公司向咨询类的服务型公司转型。
参考资料：网络-企业架构

❷ 关于天职国际待遇问题

以前天职国际地方的工资是北京上海的90%或者80%，后来听听说要改，不知道改了没，你可以问问。如果是助理审计员A的话，应该没有问题，因为天职外勤补助是120一天，比致同要高吧？听说致同每个月还要扣下一定比例的工资，等到年后一起发？天职有年终奖，这个致同好像没有。济南所我不了解，不过济南那个城市我去过几次，去玩的，很喜欢。

❸ 天职国际的优势

“在本土会计师事务所当中，天职国际的内部治理应该是与‘四大’（国际四大会计师事务所）非常接近的。”邱靖之表示，本土所必须首先解决好自身的内部治理机制问题。

众所周知，内部治理体系中最核心的一环是利润分配机制。总分所松散、合伙人纠纷、执业质量标准不统一等很多风险问题从根本上都是由利润分配机制引发的。

“我们限定合伙人最多业务承办规模不得超过一定额度，超额则内部分化出新的合伙人。”邱靖之介绍，在“全所一个利润池”为核心的内部治理下，天职国际通过“一体化管理”的优势，统一业务承接和委派以控制业务风险源头。

坚持合伙人和员工的专业分工以提升识别风险的能力，限定合伙人最多业务承办规模以保证合伙人控制风险的精力，实施对质量事故一票否决制以明确合伙人的风险责任。

实践证明，以“一个利润池”为核心基础的内部治理机制，能很大程度上避免“分灶吃饭”体制所带来的系统风险，保证了诚信执业。