如何拓展国际市场

㈠ 公司如何开拓海外市场

为贵公司开拓海外市场 --MRJD INTERNATIONAL LIMITED

MRJD INTERNATIONAL LIMITED 为企业及产品进军海外市场提供以下服务：

· 产品及企业的海外接管
· 所属行业信息资料
· 商业秘书服务
· 企业海外市场拓展业务及发展规划
· 提供设计包装等

对于托管企业，在符合当地官方的检验检疫要求下，我们根据所签署协议完成每年的销售额度，对于未达到公司要求额度的销售业绩，我们退还企业前期支付未完成额度的服务费用。

㈡ 你是如何开拓海外市场的

知道你的产品的成本构成、各个环节的费用和利润空间，如果客人要求降价，可以降价的幅度和节省成本的环节。了解市场的批发/零售价差，一般零售店的价格是进价成本的一倍。

㈢ 如何开拓海外市场

1. 了解你的产品的全球市场情况.

   1.1.途径A.第三方报告,比如常见的海关数据;

   B.搜索引擎,包括GOOGLE,ALIBABA国际站等等
   

1.2.目标总结出重点市场,且每个市场的市场特点

2.客户及市场开发

在1的基础上,有的方矢,在前期资源有限的情况下,比如可以放弃部分小市场,重要开发重点市场

2.1.客户来源A.展会B.网络搜索(GOOGLE等)C.国外实地考察D.国内外贸公司,他人介绍等

2.2.客户联系电话,邮件,实地拜访,邀请客户来公司

2.3.在某一区域已经有几个成交客户的前提下,更深入地了解市场,并且做长远规划.调整对每个客户的商务政策等,以市场销量最大化为原则

㈣ 如何拓展海外市场

如何开拓海外市场

一、要成功打开国际市场，以下几个方面是要考虑到得： （1）产品信息和一般性的市场了解 （2）客户和特定的市场开发 下面具体分析以上两个方面： （2）产品信息和一般性的市场了解
--知道你的产品的成本构成、各个环节的费用和利润空间，如果客人要求降价，可以降价的幅度和节省成本的环节
--质量和价格是决定最终能否成交的前提 --为你的产品选择市场和特定买家 （3）国际市场产品的价格定位
--了解市场的批发/零售价差-----一般零售店的价格是进价成本的一倍
--了解市场的进口/批发的价差----一般批发商卖给零售商时毛利通常在20%以上 --一般而言百货公司或大型连锁店的售价是其进货价的2.5倍以上

二、如何开拓海外市场，寻找行业客源
寻求客户的渠道有很多种，从原来的参加海外展会，联系对外贸易推广公司，发展到现今的电子商务和直接的网络搜索，以及各种形式和规模的国外买家采购配对会，直至寻求市场等。
（一）、第一种方法：通过朋友找客户
（1）通过朋友介绍寻找客户其优势在哪里？
通过熟人朋友介绍认识，总会比对完全 陌生一无所知的人多一些信任，对其背景也有一定的了解，可以有针对性地抓住重点，有利于进一步发展。而且朋友也必定是经过思考，在分析具有可能性的前提 下，下会向当事人引荐或推介。对外贸人员来说，通过这种式很多时候可以很快达到正面拜访或直接洽业务的阶除段，从而避免将很多时间和精力浪费在盲目搜索， 猜测和试探上面。
那又如何着手，怎样才通过过朋友找到客户呢？关键点就是通过朋友达到对有价值信息的收集并应用。前提是要保证你的工作背景信息已提前为朋友所了解。

参考资料：http://wenku..com/view/3b8adbb9c77da26925c5b051.html

㈤ 施工企业怎么开拓国际市场

首先你的公司要有对外经营权，大的公司在国外是有自己的代理公司的，可以通过找他们的员工逐渐渗透

㈥ 联想如何开拓国际市场

国有外贸公司如何开拓国际市场？

什么是现代市场营销，国内外学术界有许多不同看法。笔者认为，所谓现代市场营销就是企业通过市场识别、创造并满足特定顾客的需求的系统的经营活动，它的实质就是把满足特定顾客的需求贯穿于企业经营活动的始终。可见，满足目标顾客的需求是现代营销的核心。这就告诉我们，企业的经营要以顾客为中心，而不是将企业赢利放在第一位。如果不以顾客为中心，企业不可能获利，确切地说，不可能获得持久的赢利能力。同样，企业的国际营销也要体现这个精神。国际营销指的是企业通过国际市场以某种有形与无形商品满足一个以上的国家与地区的顾客与用户需求的经营活动。国际营销与国内营销最大的不同就是环境的不同，这不仅给企业带来了国内没有的机遇，而且也孕育着巨大的风险。因此，国有外贸公司应用现代营销理论来指导外贸业务，做好各方面的工作。

1．加强对国际市场的调研，做到对目标市场的情况心中有数。海尔公司有一句名言：“市场永远不变的规则就是市场永远在变”。外贸属于国际营销的范围，国际营销与国内营销的最大区别就在于市场营销环境的不同。环境的不同既给企业带来了国内营销没有的机遇，也带来了许多意想不到的风险。这就需要企业加强对国际市场的调查。目前，国有外贸公司需要加强以下三方面的工作：

（1）企业内部要设立专门的机构或专人负责，将其费用列入企业的成本。要将对国际市场的调查工作制度化、经常化。现在有的企业在开辟市场或遇到困难时，比较重视市场调查；在营销顺利时，就忽视这项工作。这是很要不得的。

（2）市场调研内容要防止只注意对特定产品的微观调查，还要注重调查与公司业务有关的宏观环境因素。当然，微观调查的质量对于出口产品的业绩有着直接的联系，但是如果对出口产品市场的语言与文字、宗教信仰、价值观念、家庭特点、风俗习惯等文化因素，对于出口国的经济发展速度、市场规模与结构、国民收入、人均购买力、通货膨胀率、银行、金融、保险等经济因素以及政治制度、政治的稳定性、民族情绪等相关因素心中无数，也就是说对直接与间接影响市场的宏观因素不了解，也很难打开市场，特别是长期地占领目标市场。

（3）要多渠道地开展市场调查，确保调查的可靠性。特别是对于出口数额大的国家，调查应该采取委托调查与自己独立调查相结合的方式。在进行国际化经营时，我国有的企业失败的教训之一就是调查的内容术准确，其中不少就是由于调查渠道单一造成的。市场形势千变万化，有时只依靠一家咨询公司调查很难准确地反映真实的情况，特别是对于大的项目，最好通过多渠道调查，在这方面多花些钱是值得的。

2.对国际市场进行科学的市场细分，为自己寻找与众不同的目标市场。现代营销的核心可以概括为STP营销，即市场细分（segmenting）、目标营销（targeting）与市场定位（positioning）。探讨世界各国企业经营成功与失败的原因，从营销方面来说就在于能否运用STP营销战略。STP营销的第一步就是进行市场细分，所谓市场细分就是企业按照某种标准，将准备进入的某一整体市场分成能满足若干消费者群体的子市场。国际市场细分同样如此，具体地说，它包含宏观与微观细分两层含义。世界上有100多个国家与地区，企业究竟进入哪一个国家或地区最有利？这就要求企业根据经济、文化、地理等标准细分后，决定进入哪一个国家（地区）或哪几个国家（地区），这就是宏观细分。每一个国家（地区）顾客的需求是千差万别的，企业不可能满足所有顾客的需求，只能满足某一类或某几类顾客的需求，这就是微观的细分。当企业决定占领一类或几类于市场时，这就是目标营销。最后企业还要用能够发挥企业优势的特点来与目标市场上的竞争相区别，这就是市场定位。

目前我国国有外贸公司在运用STP营销方面存在的问题，一是对自己的出口市场没有细分，出口具有很大的盲目性。近些年来由于国内获得外贸经营权的企业越来越多，出口竞争的压力很大，不少公司没有对国际市场进行细分，往往是一个好的产品。好的市场大家一踊而上，在同一市场上进行无差别竞争，最后纷纷陷入恶性降价竞争。这样不仅使企业的利润越来越少，而且由于有时价格低于成本，使有的国家对我国某些出口产品提出反倾销投诉。二是重视宏观细分，轻视微观细分，造成市场定位模糊。有的企业在选择目标出口国家时，确实下了不少功夫来选择哪些适合自己产品出口的国家，如我国的中药产品主要向两类国家出口，一类是日本、东南亚、香港、台湾等受中国文化影响较深的国家和地区，直接向它们出口传统的中药材；另一类是发达国家，将中药按照西方人的服用方法与习惯做成西药的形式向它们出口。但是对于出口国家的内部市场的微观细分却做得不够，因为目标国家中的顾客并不是铁板一块，企业应该对目标市场进行科学的细分，找出目标顾客的需求特点，有的放矢地进行销售。例如，1998年海尔公司按照冰箱与冰柜的大小对美国冰箱市场进行细分，结果在竞争激烈的美国冰箱市场上细分出了一个被众多公司忽视的170升以下的冰箱市场。这是由于美国家庭小型化趋势的结果。于是，海尔公司制定了一个进军美国市场的计划，结果大获成功，当年的市场占有率达到25％。

3．克服经营上的主观性，注意各国的文化差异。我们许多国有外贸公司在理论上也知道，国际营销与国内营销的最大区别就是营销环境的差异性。但是在营销的实践中却往往忘记了“适者生存”的道理，用自己的主观想象代替客观的差异，结果犯了一个自我参照准则的错误。“自我参照准则”（Self－Reference Criterion，简称SRC）是国际营销人员中的一种文化错位现象，指的是国际营销人员经常自觉或不自觉地用母国的价值观念作为判断其他国家的商业文化与行为的标准。这是国际营销中的“常见病”，如不注意克服，势必造成误解，影响企业的营销。因此，企业营销就要使产品的名称、品牌、包装、广告都符合出口国的消费者习惯。

4.树立顾客导向的观念。顾客导向是现代市场营销的核心理念之一。现代营销倡导顾客导向的意义在于，当企业的产品不被国外顾客接受，打不开目标国市场时；或原先具有很大优势的产品被国外的竞争对手的产品所取代时；或企业经过精心策划的出口策略没有收到应有的效果时，是从自己方面找原因，还是埋怨国外的顾客不识货？应该说，还是你不识国外的顾客，也就是说你对国外顾客的特点、购买习惯、购买地点、消费心理等因素了解不够。不是国外市场不具备条件，而是你木适应市场，不适应顾客。我们不少企业在遇到这些问题时，总是不从自己方面找原因，而常常怨天尤人，木是将责任推到顾客身上，就是抱怨市场不成熟，而没有看到自己的问题。另一种态度是从自己方面找原因，看看自己的产品、营销计划在哪些方面不适应目标顾客的需要，在哪些方面不适应市场的变化。这是一种正确的态度。

5.树立整体渠道概念。从事国际营销的企业，必须建立整体渠道概念。整体渠道概念指的是企业进行国际营销时，不仅要考虑国家间渠道，而且还要考虑产品销售目标国的国内分销渠道，即产品到达目标国消费者手里的全过程，包括产品在目标销售国的渠道结构、环节、加成率、渠道成员的状况、推销方法、目标顾客的特点以及该产品的市场容量，本企业产品的市场份额及竞争对手的状况。在我国外贸出口企业中，强调树立整体渠道概念有着很强的现实意义。很长一段时间内，我国的国有外贸公司最重视的是出口创汇，只要把产品卖给国外的客户似乎就完成了任务，不太关心产品经过多少环节如何到达国外顾客的手中。这是一种缺乏长远眼光的短视行为。企业出口的最终目的是占领国外的市场。在这方面，西方跨国公司的经验很值得我们学习与借鉴。他们的一些产品进入中国市场后，把工作的重点放在采取各种方法开拓我国市场上，有时甚至以牺牲短期利润为代价，力争产品的市场份额逐渐扩大，最终完全占领我国市场。树立整体渠道概念有利于促进我国产品长期、稳定的出口，而这又在很大程度上取决于企业的经营战略：企业出口的目的是单纯赚取外汇，还是占领世界市场？在这方面，目前国内的诸如创维、美的、康佳、联想等一些企业的出口与国际化经营给我们树立了很好的榜样。在他们看来，产品出口后不是销售的结束，而是营销的开始。由于他们对产品出口国的营销渠道了如指掌，所以在销售产品的同时，配合良好的售后服务，以增加顾客的满意度。他们的目标是使企业与商品的品牌在目标国中获得良好形象。

6.注重服务质量。重视产品质量是国有外贸公司的光荣传统，以质取胜是我们从事国际贸易的基本经营理念，目前我们要在此基础上树立双重质量的思想，即从重视有形产品质量过渡到既重视有形产品质量，又重视附加在有形产品上的服务、维修、送货等无形产品的质量上，即服务的质量上。目前重视有形产品质量主要表现为，一是要用国际标准来规范产品的质量，如企业要通过相关的ISO9000的质量标准体系。二是用有代表性的发达国家的标准来保证产品质量，特别是出口到西方发达国家的产品，更是如此。三是有的行业与产品还要通过倡导环境保护的ISO14000的标准及乌拉圭回合通过的有关环境标准。重视附加在产品上的无形产品质量即服务质量，主要指的是国际贸易的售前、售中、售后所提供的一系列的服务，具体说，为客户提供的购买某种产品的贷款或融资、相关保险、咨询、培训、送货、安装、维护保养、提供继续购买优惠等。

7．进行多元化市场营销。近年来，许多国有外贸公司开始由单一业务向综合经营的多元化方向发展。从业务比较单一的经营模式转向多元化的经营模式，这对于绝大多数国有外贸公司来说是十分必要的。但是我们决不是单纯追求多元化，多元化是公司发展的一种战略，决不是公司发展的目的。多元化必须围绕外贸公司的核心优势进行，只有从核心优势中拓展出的多元化才是有生命力、有效益的多元化。不同的外贸公司具有不同的优势，有的具有市场与客户的优势，有的是人才的优势，有的表现为对某类产品的生产、仓储、运输、国外市场渠道等综合经营的优势，有的则在掌握国际市场信息方面具有优势。因此，具有不同优势的国有外贸公司应该根据自己的优势，向某一行业的横向或纵向拓展自己的主营业务，这样的多元化是在自己熟悉的行业、领域中扩展，既顾旧又求新，将多元化的风险降到最低点。

㈦ 如何高质量优服务拓展国际市场

近日，在第五届中国家电电子（拉美）品牌展和第一届阿根廷国际消费电子展上，中国品牌格兰仕全系列智能产品广受欢迎，拉美品牌商、代理商和零售商纷纷前来洽谈合作，中国品牌在国际市场大放异彩。

“‘走出去’面临的第一道坎就是从贴牌出口到自主品牌出口。”格兰仕集团总裁梁昭贤感叹，这个过程太难了，尽管全球卖场各色品牌的微波炉中很多都是格兰仕贴牌生产的，但由于没有自主品牌，企业的对外合作一直不顺。

品牌“走出去”必须攻克高地。北美市场是全球品牌竞争最激烈的市场，格兰仕从租赁、收购当地区域性品牌开始，在北美市场站住了脚跟。一边租赁当地的知名品牌，一边通过当地主流零售渠道推广自主品牌，属地化品牌结合属地化经营团队，让格兰仕品牌产品打破了壁垒，与当地主流文化、消费理念相融合。

“格兰仕一直坚持走诚信之路。”梁昭贤说。不久前，格兰仕3000台自主品牌微波炉发往欧洲，由于中间环节耽搁，海运预计会比约定时间晚5天。格兰仕当机立断，全部空运！一台微波炉13公斤，空运费相当于5台微波炉的销售价。格兰仕的守信赢得对方尊重，也打开了一片市场。

在格兰仕厂区，有全球第一条微波炉智能化生产线，有全球第一条电蒸炉自动化整机及自动化腔体生产线……抓住“一带一路”机遇，格兰仕强化智能制造和自主创新，加快推进互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合。

抓住“一带一路”机遇，格兰仕全球化市场拓展迈上了一个新台阶，今天的格兰仕已在全球10多个国家设立了研发中心和分支机构，品牌已在全球137个国家注册，产品覆盖全球近200个国家和地区。

来源《 人民日报 》（ 2018年08月14日 01 版）

㈧ 公司准备拓展海外市场，怎么做

为贵公司开拓海外市场 --MRJD INTERNATIONAL LIMITED
MRJD INTERNATIONAL LIMITED 为企业及产品进军海外市场提供以下服务：
· 产品及企业的海外接管
· 所属行业信息资料
· 商业秘书服务
· 企业海外市场拓展业务及发展规划
· 提供设计包装等
对于托管企业，在符合当地官方的检验检疫要求下，我们根据所签署协议完成每年的销售额度，对于未达到公司要求额度的销售业绩，我们退还企业前期支付未完成额度的服务费用。

㈨ 如何高效地开拓国际市场（OEM分析）

1、 外贸业务发展的三个阶段 A：海外市场探测分析阶段：实现市场方向定位、目标客户定位、产品定位、价格定位、宣传方式定位五个目的；保证业务过程在安全、可控的状态下运行 B：海外市场开拓阶段：销售业务形成初步的成品信息管理体系、初步的业务过程控制体系、初步定单执行控制体系；保证业务过程在安全、可控的状态下运行； C：海外市场巩固扩充阶段：实现系统化、信息化的成品管理系统、业务过程控制系统、定单执行控制系统、自动统计分析系统，可极大容量、方便快捷地管理及查阅调用产品资料、定单执行有条不紊；保证业务过程在安全、可控的状态下运行； 2、 阶段方法与工具 A：海外市场探测分析阶段：网络营销、专业媒体、其他渠道； B：海外市场开拓阶段：确定岗位、确定单据、确定权限、确定岗位关系、初步 产品系列和货号划分规则；简单易用的局部信息化管理系统； C：海外市场巩固扩充阶段：严密的产品系列和货号管理系统、严密的定单执行控制系统、3、 外贸业务的基础保证因素：资源积累客户、人员、业务过程、成品设计工艺等的信息积累和管理

㈩ 怎么开拓国外市场

开拓国外市场其实是一个比较复杂的工作，一般来说，要想做科学和高效的国外市场开拓，必须进行分类和定位。
比如，你的产品定位，客户群的档次和地理位置要定位，这样才能有的放矢和专业精准。关于定位，苹果手机和小米手机的定位完全是不同的，事实上他们也不是直接的竞争对手，他们做的是各自的市场，在市场当中也是一种互补和相映生辉。
根据你的产品定位，去做国外市场推广，首先比较有效的办法通过大型的知名网络平台或者参加展会，比如谷歌、雅虎、脸书、Twitte等，另外就是一些专业的网络，比如你是做模具的，可以到当地的模具协会网站或行业机构的网站上买广告位都是不错的办法。另外，也可以在当地国家设立办事处和仓库进行招聘销售人员进行推广的方式。总之，方法其实很多，关键在于你怎么操作了。