1. 开展国际市场营销应如何应对各大宏观环境因素的影响
1、在国际市场上,针对个人化的市场需求,采用个人化的市场营销,以产品满足各个消费者的需求为目的。企业能否根据消费者的需求设计出个性化的产品以及人性化的服务, 已成为衡量其竞争实力的一项准则。
这就要求我国企业针对国际市场的个性化需要开发特色市场。通过研究各行业信息中心收集的某个特定地区的市场需求信息,设计符合市场需求的产品。当然,在开发产品的时候,要注意避免模仿。 必须深入研究特殊市场的消费者心理和行为,正确开展产品的研究和市场营销。
2、进入21世纪以来,国际营销已经建立了信息和互联网技术相互融合的大舞台。基于互联网技术的高科技与营销资源整合在一起,形成一种新的营销模式–虚拟营销。消费者通过互联网实现自己的消费行为。
(1)国际营销需要考虑哪些扩展阅读
宏观市场营销环境的变化对企业产生的影响可以从两个方面进行分析:
1、一是宏观市场营销环境的变化对企业的市场营销活动产生有利的影响,这对企业是一种环境机会;
2、二是宏观市场营销环境的变化对企业的市场营销活动产生不利的影响,这对企业是一种环境威胁。
面对市场机会吸引力和威胁程度不同的营销环境,需要通过环境分析来评估市场机会与环境威胁,进而提出相应的对策。通常,企业可采用“机会分析矩阵图”和“威胁分析矩阵图”来分析、评价营销环境。
2. 国际市场营销可控因素有哪些
一般说来,影响国际企业营销控制的因素包括以下几个:
1.国内营销控制方法大多数国际化经营的企业都是首先在本国市场上取得成功后开始开拓国际市场的,在国际营销控制中,这些企业便继续沿用那些在国内市场营销中已被证明为行之有效的控制方法。
2.交通和通讯系统,影响国际营销控制的另一个主要因素是交通和通讯设施的发展水平。一个世纪以前,由于交通和通讯设施很不发达,企业不得不采取高度分权化的管理 。
3.产品的性质,产品的性质直接影响国际营销控制的方法
4.环境的稳定性,子公司所在国环境(尤其是政治和经济环境)越不稳定,母公司对子公司的营销控制就越小。
国际市场营销环境包括国际市场营销宏观环境和微观环境。宏观环境是指企业在从事国际营销活动中企业难以控制也较难影响的营销大环境;微观环境是企业在不同目标市场进行营销活动中企业所构建的处于不同国家和不同地域的分支机构的组织结构,以及与当地社会文化特征相结合的企业文化特征等环境。
无论国内企业还是国际企业,所要面对的环境大都可以分为直接环境和间接环境。
(1)直接环境:
一是产业要求,二是客户要素,三是资源来源(包括供应商、贷款人、劳动力)要素。
(2)间接环境:
自然环境、经济环境、、政治法律环境、技术环境及社会文化环境。
3. 开展国际市场营销应如何应对各大宏观环境因素的影响
1、长渠道与短渠道策略
商品在从生产者流向最终消费者的过程中,经过的环节越多,分销渠道就越长;反之则越短。采用长渠道可发挥各层次中间商的辐射、宣传作用,扩大产品市场。但其环节多、费用高,影响最终零售价格,会增加消费者负担,且不利于信息的及时反馈。
2、宽渠道与窄渠道策略
对市场需求面广、重复性消费、均衡性消费的日用百货,宜选择众多渠道,广泛经销;对市场挑选性强的选购品,如自行车、手表、照相机、眼镜、化妆品、彩电、服装、机电配件等,可使用有选择性的分销渠道。
(3)国际营销需要考虑哪些扩展阅读:
企业开展国际营销活动时需要考虑的因素主要有三个方面:
(1)经济环境。
主要是各个国家的经济收入水平和收入分配结构问题。
(2)文化环境。
不同国家有不同的文化。在营销中应该结合当地的文化。
(3)政治法律环境。
有的国家对外来投资很友好,有的国家很排斥。还有一些国家政治不透明,办事效率低下。