❶ 中国哪些企业具有国际化战略
一、中国企业国际化战略进程分析：双向国际化的视角
企业国际化战略，是指在经济全球化的背景下，企业积极参与世界分工体系，由国内经营向全球经营发展的过程中所做出的战略选择。从企业的发展历程来看，基本表现为在规模上是由小到大，在经营范围上由国内市场走向国际市场，在价值链网络上由单一走向复杂。企业国际化发展历程实际就是与世界经济发生联系、融合的一个过程，具体包括生产要素方面的联系，如资金、技术、人力资本等；经营活动的联系，如研发、供应、生产、营销等方面。因此，我们可以将企业的国际化理解为一个双向发展的过程，即包括内向国际化和外向国际化两个层面。
内向国际化活动主要包括技术引进、三来一补、国内合资合营等；外向国际化活动主要包括出口、技术转让、国外合资合营、海外子公司和分公司等。同时，企业内向国际化与外向国际化之间并不是割裂的，而是存在着全过程、多渠道、多方式的联系，企业国际化从初期的技术、设备的进口开始，通过内向的国际经济联系，既为企业未来的发展奠定了物质和技术基础，又间接将企业与国际市场相连接。另外，这种联系不仅仅发生在初期，出口和跨国战略联盟实际上都体现出内向与外向国际化之间的紧密联系(Welch和Luostatinen，1993；梁能，1999)。
中国企业处在经济体制改革不断深化和对外经济更加开放的时期，不仅自身要经历市场化和国际化的过程，同时还要面对越来越多的跨国公司进入中国市场所带来的本土竞争。实际上，中国的企业是在本土竞争日趋激烈，自身不断发展和变革的前提下，来做出国际化战略选择的。结合中国企业多年来国际化战略发展的实践，从企业双向国际化的角度出发，基本可以将我国企业国际化战略的历程划为四个阶段，即技术引进、消化吸收阶段，产品出口阶段，建立战略联盟阶段和“走出去”阶段。
1.技术引进、消化、吸收阶段
自改革开放以来，我国企业扩大了对外经济交流，开展了大量的技术引进工作。从企业技术引进的对象来看，在1981年～1993年，我国技术引进合同总金额近363亿美元其中，成套设备和关键设备合同金额平均占合同总金额的78.2%，技术许可合同仅占10.3%，其他合同金额所占比例均比较小。另外，需要特别指出的是，在进入20世纪90年代以后，这种高比重的特征呈继续扩大的趋势，1991～1993年成套设备与关键设备合同数平均约占同期合同总数的比例升至55%，合同金额所占比重升至80.4%(何保山等，1996)。由此看来，企业技术引进过程中重“硬件”轻“软件”的现象非常明显。成套设备的引进只是形成了一定阶段性的生产能力，并未形成企业持续的竞争优势。从总体上看，我国企业对技术的消化、吸收和进一步创新重视不够，在关键零配件和关键技术上对国外厂商仍有较强的依赖。
另外，从企业技术引进的方式来看，20世纪80年代我国企业主要是通过技术贸易的方式从发达国家和地区引进先进或成熟的技术。随着进一步的改革开放，我国的技术引进方式也进入了复合型阶段，外商直接投资、专项贸易、BOT等方式也被运用到技术引进中来，尤其是外商直接投资的方式。
从以上的分析可以看出，这一阶段我国企业处于国际化的初期和准备阶段。一部分重视技术引进、消化、吸收的企业，不仅具备了一定的生产能力，同时还具备了一定的技术创新能力和市场竞争力，将会更加积极主动地参与到国际竞争中。
❷ 跨国公司和国际化公司一样吗如果不一样，有什么区别谢谢！
跨国公司和国际化公司不一样。
国际化公司是：一个企业的生产经营活动不局限于一个国家，而是面向世界经济舞台的一种客观现象和发展过程。其主要目的是通过国际市场，去组合生产要素，实现产品销售，以获取最大利润。就单个企业来说，国际化公司是指企业的生产国际化、销售国际化和管理国际化。
跨国公司是：发达资本主义国家的垄断企业，以本国为基地，通过对外直接投资，在世界各地设立分支机构或子公司，从事国际化生产和经营活动的垄断企业。
差别是：跨国公司全球化经营，国际化公司未必是国际化经营。一般来说跨国公司实力、名气、业务量、品牌价值等强于国际化公司。
❸ 为什么企业国际化
企业国际化经营
什么是企业国际化经营？
企业的国际化经营，是指企业为了寻求更大的市场、寻找更好的资源、追逐更高的利润，而突破一个国家的界限，在两个或两个以上的国家从事生产、销售、服务等活动。
企业国际化的动因
不同的企业走向国际化的具体原因千差万别，出于各自不同的考虑，受到各种不同因素的驱使。但是，无论出于何种原因，企业的国际化经营从根本上说都是出于整体战略的考虑，即为了寻求更大范围的竞争优势。企业国际化的动因包括三个：
（一）为现有的产品和服务寻找新的顾客。
企业从事国际化活动最直接的动因是开发海外市场，在国内市场趋于饱和时为现有的产品和服务寻找新的顾客。随着经济全球化的发展，不同国家的消费者在需求偏好和消费习惯上有趋同的倾向，这使得企业有可能将产品和服务推向更广阔的市场。
（二）寻找低成本的资源。
企业在海外市场寻找更优质和更低廉的资源，以降低生产成本，获得低成本优势。可以带来低成本优势的资源主要包括原材料、劳动力和技术。
（三）打造核心竞争力。
核心竞争力是企业竞争优势的源泉，是企业比竞争对手更优秀的根本性的原因。企业将经营活动领域从单一的国内市场扩展到海外市场，可以在更大的范围内学习新的技术、管理经验，积累对顾客需求的认识，由此打造出更强的核心竞争力。
企业国际化经营环境分析
企业国际化经营环境远比国内环境更为复杂和多变。国际经营环境的复杂多变性是由多种因素相互交织而成的，包括政治法律因素、经济因素和社会文化因素。所以，企业在国际化经营过程中，必须对环境变量给予更加充分的重视，要在深入考察各环境变量的基础上精心准备应对之策。
（一）政治法律因素。
国际化经营中涉及的政治法律因素主要包含：
1.政治制度；
2.国家安全；
3.商品检验法规；
4.劳工法案；
5.知识产品保护。
（二）经济因素。
需要特别予以重视的经济因素包括：
1.经济体制；
2.经济发展水平；
3.经济稳定性；
4.汇率变化；
5.税收政策；
6.通货膨胀率。
（三）社会文化因素。
每一个国家都有自己的社会文化。民族文化是一个国家的居民共有的价值观，这些价值观塑造了国民的行为方式和认知世界的方式。民族文化和企业文化哪一个对员工的影响更大？研究表明，民族文化对员工的影响大于企业文化对员工的影响。从这个意义上说，从事国际化经营的企业必须深入地了解东道国当地的文化，并以尊重、包容的态度融入当地的社会文化环境中。在国际化进程中，企业面对的主要挑战是，如何在不同国家的多样化的社会文化环境中，制定并实施有效的国际化战略。
国际化经营战略选择
企业国际化经营战略的选择包括两部分的内容：一是本公司的国际化战略；二是选择适当的国际市场进入方式。
（一）国际化战略。
企业的国际化战略是公司在国际化经营过程中的发展规划，是跨国公司为了把公司的成长纳入有序轨道，不断增强企业的竞争实力和环境适应性而制定的一系列决策的总称。企业的国际化战略将在很大程度上影响企业国际化进程，决定企业国际化的未来发展态势。企业的国际化战略可以分为本国中心战略、多国中心战略和全球中心战略三种。
1.本国中心战略。在母公司的利益和价值判断下做出的经营战略，其目的在于以高度一体化的形象和实力在国际竞争中占据主动，获得竞争优势。这一战略的特点是母公司集中进行产品的设计、开发、生产和销售协调，管理模式高度集中，经营决策权由母公司控制。这种战略的优点是集中管理可以节约大量的成本支出，缺点是产品对东道国当地市场的需求适应能力差。
2.多国中心战略。在统一的经营原则和目标的指导下，按照各东道国当地的实际情况组织生产和经营。母公司主要承担总体战略的制定和经营目标分解，对海外子公司实施目标控制和财务监督；海外的子公司拥有较大的经营决策权，可以根据当地的市场变化做出迅速的反应。这种战略的优点是对东道国当地市场的需求适应能力好，市场反应速度快，缺点是增加了子公司和子公司之间的协调难度。
3.全球中心战略。全球中心战略是将全球视为一个统一的大市场，在全世界的范围内获取最佳的资源并在全世界销售产品。采用全球中心战略的企业通过全球决策系统把各个子公司连接起来，通过全球商务网络实现资源获取和产品销售。这种战略既考虑到东道国的具体需求差异，又可以顾及跨国公司的整体利益，已经成为企业国际化战略的主要发展趋势。但是这种战略也有缺陷，对企业管理水平的要求高，管理资金投入大。
（二）进入国际市场的方式。
企业进入国际市场的方式可以通过进出口商品、许可协议、并购、合资以及建立新的全资子公司。每一种方式都有自己的优缺点，选择最合适的方式进入国际市场对于公司能否达成预定的国际化经营目标至关重要。
国际企业全球化战略的种类
国际企业的全球化战略有一个渐进的发展过程。从初始阶段到完全的国际化经营阶段，国际企业的经营战略可以归纳为以下四种：产品出口战略；契约协议战略；对外直接投资战略；国际战略联盟。这四种战略表现了国际企业的纵向成长轨迹，但四者又不是可以完全相互替代的关系，而是既相对独立又相互依存的关系。
产品出口战略
产品出口战略不仅为试探国际市场行情的中小企业所广为采用，对于大企业，这一战略也是国际经营中最重要的一部分。其最重要的意义在于，它是全球化战略的起点，为更深层意义上的国际合作奠定了基础。
对于大多数国际企业而言，通过出口直接参与全球经济竞争依然是一项重要的战略。然而维持国内生产基地，大力推动出口的本质特征已发生变化。比如从本土出口越来越少，而从建在其它国家的工厂的出口却在增加。这证明在全球经济市场中出口战略的日趋复杂性以及这一战略与其它战略之间所存在的密不可分的关系。
优点
1、增强抵御市场风险的能力，降低了国内市场萎缩所造成的不利影响。
2、通过将国内产品直销海外，企业可保持对研究、设计和生产决策的很高程度的控制；而若生产设施分建在世界几个地区，或企业与国外公司有某种形式的经营瓜葛，这种宏观控制关系就不分有这样牢固。维持对研究与生产决策的紧密控制，对企业至关重要。因为这有利于保护关键性技术，并促进产品快速更新换代。
3、 出口战略使企业能够保持国内生产规模，继续利用国内生产资源。
缺点
1、企业必须对付外国市场的各种障碍，如关税及各种形式的非关税壁垒等。
2、汇率方面的不定期波动也使得国内企业在出口贸易上面临风险。
3、国外进口商保持成功的合作关系比较困难或代价高昂。
4、出口所需支付的各种名目的开支也会加重企业的负担。
契约协议战略
通过签订合作性契约协议这一贸易关系形式可以使企业无须在外国领土上进行大规模资金、技术投入也能在国际市场上分获一杯羹，成为国际企业实施全球化战略的又一选择。这种战略在用来避开外国政府设置的进口限制或投资障碍等方面成效卓然，同样也是国际企业建立更高层次的战略伙伴关系的前奏曲。
目前国际上通行的合作性契约协议主要有许可证贸易、特许经营和分包这三种形式。
1.许可证贸易
指通过签订许可合同（Licensing Contract），由享有专利产品、服务或技术的输出方将一定限度的生产和销售权出售给输入方，输入方支付给输出方专利权使用费。
国际许可证贸易最初是在不同国家中的垄断企业之间进行，互换许可证以避免二者在竞争中形成直接冲突。最近在高新技术企业中，许可证贸易成为弥补研发费用的有效途径。
优点：
（1）不必耗费大量投资即可从现有的产品或技术中获利。
（2）它是穿透国外市场障碍的有力武器。
缺点：
（1）控制程度低
（2）培育竞争对手
2.特许经营(Franchising）
是许可证贸易的一种变体，特许权转让方将整个经营系统或服务系统转让给独立的经营者，后者则支付一定金额的特许费（Franchising fee）。
在美国，特许经营正成为增长最快的贸易形式。
优点：
(1）它是不需大规模资金投入即可打入国际市场的十分快捷的方法。
(2）通过出售一揽子特种经营权，提高了特许专业公司的知名度。
(3）特许经营使用费往往被记入到企业所收到的“预付款”中，可以说这是企业所获得的一笔十分可观的额外营业基金收入。
缺点：
（1）特许经营主要适用于那些服务行业，而对于高技术产业或一般制造业则不适宜，也很难推而广之。
（2）与许可证贸易相似，一旦特许经营协议签字生效后，管理上也易于出现失控现象，特别是在发展中国家，由于政府干预经济或政局不稳等给监控当地经营活动带来困难。再则，文化和语言障碍也有可能抑制特许经营在国外的有效发展。
3.分包(Sub-letting）
是指一家企业将一具体的生产任务或将企业某一经营部门承包给另一家公司。
优点：
（1）精悍主业
（2）降低成本
（3）获得技术竞争优势。
缺点：
（1）自身生产能力的弱化，以及引致辞的将来企业整体运营的灵活性和管理控制能力的下降。
（2）生产经营的空洞化。
对外直接投资战略
对外直接投资（Foreign Direct Investment,简称FDI），是指企业在国外进行的以控制企业经营管理权为核心，以获取利润为主要目的的投资。其最大特点是投资者对所投资的企业拥有经营控制权，即投资者在所投资的国外企业中拥有控股权，能够行使表决权，并在经营管理中享有发言权。
对外直接投资已成为世界经济全球化的主要发动机。对外直接投资的蓬勃发展主要得益于世界宏观经济环境的稳定，信息技术革命的日新月异，贸易自由化、投资自由化以及金融自由化的不断推进，只要这一趋势不变，国际企业的对外直接投资仍将作为全球化的引擎，推动世界经济向前发展。
国际企业通过对外直接投资进行扩张的方式主要有两种：一是采取新建（Greenfield）的办法；另一是兼并和收购（Mergers and Acquisitions）的办法。
1.新建企业(绿地投资Greenfield Investment）
即独资企业，其所有权全部属于投资者，投资者提供全部资金，独立经营，获取全部利润。
优点：
有效克服进口限制，比出口能更深入地打入目标国市场，营利机会要比使用许可证贸易更多。并且可以更深入地熟悉当地的销售网络和经营方法。
缺点：
创建新企业耗资大、速度慢、周期长、不确定性大。
特别是在许多国家实施各种吸引外资政策的影响下，新建企业成为国际企业实施全球化战略的一种重要方式。但随着时间的推移，其弊端的日益显现，新建企业在FDI中的主体地位已为另一种形式--合并与收购所取代。
2.跨国并购(M&A）
企业并购是企业兼并与收购的总称，前者是指在竞争中占优势的企业购买另一家企业的全部财产，合并组成一家企业的行为；后者是指一家企业通过公开收购另一家企业一定数量的股份而获取该企业控制权和经营权的行为。
目前国际企业的跨国并购领域广泛、规模巨大。这种空前的并购规模将有可能导致一个行业、一个区域甚至全球经济模式的重大转变。
优点：
（1）并购可以使企业迅速进入目标国市场。
（2）并购可以迅速扩大产品种类。
（3）并购与“当地化”战略相辅相成。
（4）并购可以从被“吃”企业的资产价值低估中获取好处。
缺点：
（1）并购过程中价值评估困难。
（2）各国企业在地理、传统、文化、企业形象等方面存在差异，并购很难使两个企业间的差异很快得到大的改善，并购后往往会出现貌合神离的局面，导致企业面临经营控制不灵的风险。
（3）企业并购使企业出现两极分化，会造成“太少的企业、太少的竞争和太高的价格”的格局，从而形成产品市场价格上涨，要素市场失业者众多，而企业则会出现惰性滋生，创新动机减弱，以及因规模过大而产生效率低下等问题。
国际战略联盟
国际战略联盟是指某个企业的结盟对象超越了国界，在世界范围内与自己发展有利的企业结成合作伙伴。这些企业的联盟是为了资源共有、风险共担、利益共享。实质上是以合作代替对抗，是更高形式的、更为激烈竞争的开始。
1897年通用电气公司的创始人托马斯爱迪生与科宁玻璃制业联合建立了一个合作企业。东芝公司也早在1906年就开始热衷于建立联合企业。而缔结国际战略联盟最早是在1979年，美国福特汽车公司与日本马自达汽车公司结成第一家国际战略联盟。
1.国际战略联盟的形成条件
各自的比较优势
相近的战略目标
独立的法人资格
长期的合作伙伴
联盟的协同效应
面向全球的市场导向
2.国际战略联盟的类型
研究开发战略联盟
具有充分独立性的两个或多个国际企业，共同开发新技术和共同研制某种新产品，共同提供、共同分享开发所需资源、共担风险，共享研制所产生的利益，但不组成经营实体。
制造生产战略联盟
国际企业间通过相互提供用作生产投入品的零部件及相关技术而进行合作的一种形式。这一联盟将合作领域转移到了中游--产品的制造生产。在生产制造战略联盟中，常见是产品品牌的联盟。
联合销售战略联盟
国际企业间达成相互销售对方产品（或合作生产的产品）的协议。这是联盟合作领域进入下游所产生的状态。
合资企业战略联盟
是指国际企业将各自不同的资产组合在一起，共同生产、共担风险和共享收益。
3.优点
（1）提升竞争力。
（2）分担风险并获得规模和范围经济。
（3）扩张市场。
（4）防止竞争过度。
（5）挑战“大企业病”
4.缺点
（1）合作难度大。
（2）利益平衡很难达到。
（3）合作开发的技术被滥用。
中国企业的全球化之路
（一）中国企业国际化进入新阶段。
2005年，中国对外贸易继续保持快速增长。据海关统计，前三季度全国出口总值达到10245.1亿美元，较上年同比增长23.7%，其中出口5464.2亿美元，增长31.3%，进口4780.8亿美元，增长16.0%；累计贸易顺差683.4亿美元。对外贸易净出口对经济增长的贡献达到3.5个百分点。对外直接投资迅速增长。海外并购活动进入活跃期。
（二）中国企业国际化面临的主要障碍。
中国企业的国际化经营虽然进入新的发展机遇期，取得了很大的成绩，但是国际化程度还不高，发展还不成熟，同全球着名跨国公司的国际化经营水平相比还存在较大的差距。影响中国企业国际化水平提高的主要障碍包括以下方面：
1.资金障碍。中国企业在国际化经营过程中普遍面临资金不足的障碍，导致发展速度低，投资规模小，生产经营不成规模，海外并购对象质量不高等情况长期存在。
2.人才障碍。国际化企业需要国际化的人才，中国企业在国际化过程中面临国际化人才匮乏的突出问题。国内企业现有人才不能适应海外市场，这是目前最令企业头疼的问题。由于缺乏具有国际化经营经验的营销人才、国际经营管理人才、法律人才，金融人才，严重限制了中国企业的国际化发展。
3.管理障碍。国际化经营对企业管理提出了更高的要求。目前中国企业普遍缺乏跨国管理的经验，组织现有的管理能力很难适应企业国际化的需要。管理障碍突出表现在：一没有全球化的组织架构；二缺乏跨文化整合能力；三不具备全球化思维模式。
4.品牌障碍。品牌价值是一个企业综合实力的体现。如何让自己的品牌得到海外消费者的认可，是几乎所有中国企业必须跨越的障碍。
中国企业国际化的途径
中国企业国际化要做好五个方面的工作：
1.培养国际化经营人才。
2.建立全球组织架构。
3.进行跨文化整合。
4.从事国际品牌推广。
5.打造企业核心竞争力。
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❹ 企业国际化的种类有哪些
从经营的角度看，国际企业可分为以下类型:
（1）资源型。即直接投资于资源所在国以获取本国所短缺的各种资源和原材料。
（2）制造型。即主要从事加工制造业，开始是以加工装配为主，随着当地工业化程度的提高，投资转向资本货物部门和中间产品部门。
（3）服务型。即提供技术、管理、金融、保险、咨询等服务的国际企业。
❺ 中国有哪些国际化公司
排序 企业名称 企业性质 经营业态 营业额（万元）
1 中国百胜餐饮集团 外资企业 西式快餐 1186879
2 内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司 股份制 火锅 433000
3 内蒙古小尾羊餐饮连锁有限公司 股份制 火锅 281579
4 上海锦江国际酒店发展股份有限公司 股份制 综合餐饮 268256
5 北京小薯仔企业（集团）有限公司 私营 中式正餐 183600
6 重庆小天鹅投资控股（集团）有限公司有限责任 火锅 126531
7 重庆市德庄实业（集团）有限公司 有限责任 火锅 122760
8 德克士食品开发有限公司 外资企业 西式快餐 100855
9 中国全聚德（集团）股份有限公司 国有控股 特色酒楼 99300
10 中山市海港饮食娱乐管理有限公司 有限责任 特色酒楼 95290
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❻ 世界五百强企业有哪些
2010年世界五百强企业名单
2010年08月29日星期日下午11：14
1沃尔玛美国.
2皇家壳牌石油荷兰
3埃克森美孚美国.
4英国石油英国
5丰田汽车日本.
6日本邮政日本.
7中国.石化中国.
8国家电网中国.
9安盛法国
10中国.石油天然气中国.
11雪佛龙美国.
12荷兰国际集团荷兰
13通用电气美国.
14道达尔法国
15美国银行美国.
16大众汽车德国
17康菲美国.
18法国巴黎银行法国
19忠利保险意大利
20安联德国
21美国电话电报公司美国.
22家乐福法国
23福特汽车美国.
24埃尼意大利
25摩根大通美国.
26惠普美国.
27意昂德国
28伯克希尔哈撒韦美国.
29法国燃气-苏伊士集团法国
30戴姆勒德国
31日本电报电话日本.
32三星电子韩国
33花旗集团美国.
34麦克森美国.
35韦里孙通讯美国.
36农业信贷银行法国
37西班牙国际银行西班牙
38通用汽车美国.
39汇丰控股英国
40西门子德国
41美国国际集团美国.
42莱斯银行(劳埃德银行)英国
43卡地纳健康美国.
44雀巢瑞士
45 CVS Caremark美国.
46富国银行美国.
47日立日本.
48国际商用机器美国.
49 Dexia Group比利时
50俄罗斯天然气工业俄罗斯
51本田汽车日本.
52法国电力法国
53英杰华英国
54巴西石油巴西
55苏格兰皇家银行英国
56委内瑞拉石油委内瑞拉
57麦德龙德国
58特易购英国
59德国电信德国
60意大利电力意大利
61联合健康美国.
62法兴银行法国
63日产汽车日本.
64墨西哥石油墨西哥
65松下电器日本.
66宝洁美国.
67乐金韩国
68西班牙电信国际集团西班牙
69索尼日尔爾本.
70克罗格美国.
71 Groupe BPCE法国
72保诚英国
73慕尼黑再保险德国
74挪威国家石油挪威
75日本生命日本.
76美国人伯根美国.
77中国.移动通信中国.
78现代汽车韩国
79好市多美国.
80沃达丰英国
81巴斯夫德国
82宝马德国
83苏黎世金融瑞士
84瓦莱罗能源美国.
85菲亚特意大利
86德国邮政德国
87中国.工商银行中国.
88阿彻丹尼尔斯米德兰美国.
89东芝日本.
90法通保险英国
91波音美国.
92美国邮政美国.
93卢克石油俄罗斯
94标致法国
95法国国家人寿保险法国
96巴克莱银行英国
97家得宝美国.
98塔吉特美国.
99安赛乐米塔尔卢森堡
100 Wellpoint美国.
101莱茵集团德国
102意大利联合信贷银行意大利
103荷兰全球人寿保险荷兰
104鲜京韩国
105法国电信法国
106沃尔格林美国.
107马石油马来西亚
10强生美国.
109州立农业保险美国.
110美可保健美国.
111欧洲航空防务航天公司荷兰
112鸿海精密中国.台湾
113德意志银行德国
114雷普索尔YPF西班牙
115微软美国.
116中国.建设银行中国.
117伊塔乌投资银行巴西
118中国.人寿中国.
119第一生命日本.
120诺基亚芬兰
121联合利华英国/荷兰
122欧尚法国
123蒂森克虏伯德国
124 7&I控股日本.
125印度石油印度
126三菱联合金融控股集团日本.
127永旺日本.
128东京电力日本.
129博世德国
130联合技术美国.
131戴尔美国.
132圣戈班法国
133中国.铁道建筑总公司中国.
134高盛美国.
135布拉德斯科银行巴西
136 JX Holdings日本.
137中国.中铁中国.
139富士通日本.
139必和必拓集团澳大利亚
140辉瑞美国.
141中国.农业银行中国.
142百思买美国.
143中国.银行中国.
144马拉松石油美国.
145威立雅法国
146三菱商事日本.
147马士基集团丹麦
148巴西银行巴西
149西班牙对外银行西班牙
150瑞信瑞士
151联合圣保罗银行意大利
152劳氏美国.
153罗氏瑞士
154雷诺法国
155泰国国家石油泰国
156中国.南方电网中国.
157联合包裹运输美国.
158明治安田生命日本.
159洛克希德马丁美国.
160诺华瑞士
161陶氏化学美国.
162万喜法国
163葛兰素史克英国
164三井物产日本.
165西尔斯美国.
166住友生命日本.
167国际资产控股美国.
168布依格法国
169赛诺菲安万特法国
170拜耳德国
171百事美国.
172邦基美国.
173力拓集团英国
174大都会人寿美国.
175信诚工业集团(瑞来斯实业)印度
176西夫韦美国.
177德国联邦铁路德国
178超价商店美国.
179卡夫美国.
180法切莱法国
181意大利电信意大利
182东风汽车中国.
183瑞银集团瑞士
184皇家阿霍德荷兰
185日本电气公司日本.
186东京海上控股日本.
187中国.建筑工程总公司中国.
188森特理克英国
189威望迪法国
190房地美美国.
191新日铁日本.
192西农集团澳大利亚
193 KDDI日本.
194西斯科美国.
195伊藤忠日本.
196百威英博比利时
197苹果美国.
198沃尔沃斯澳大利亚
199沃特迪斯尼美国.
200思科系统美国.
201三菱电机日本.
202康卡斯特美国.
203中化集团中国.
204中国.电信中国.
205联邦快递美国.
206丸红日本.
207诺斯洛普格拉曼美国.
208宏利保险加拿大
209英特尔美国.
210安泰美国.
211俄罗斯石油公司俄罗斯
212德国中央合作银行德国
213德国商业银行德国
214法国国营铁路法国
215南苏格兰电力公司英国
216佳能日本.
217伊维尔德罗拉西班牙
218三井住友金融集团日本.
219哈尼尔集团德国
220耆卫公司英国
221纽约人寿美国.
222英国电信英国
223上汽集团中国.
224中交集团中国.
225荷兰合作银行(拉博银行)荷兰
226阿斯利康英国
227保德信金融美国.
228加拿大皇家银行加拿大
229卡特彼勒美国.
230斯普林特Nextel美国.
231皇家飞利浦电子荷兰
232电装日本.
233好事达美国.
234通用动力美国.
235丹斯克银行丹麦
236森宝利(桑斯博里)英国
237阿西布朗勃法瑞瑞士
238英国航空航天系统英国
239三菱重工日本.
240摩根士丹利美国.
241新日矿日本.
242来宝集团中国.香港.
243利宝相互保险美国.
244住友商事日本.
245可口可乐美国.
246汉莎集团德国
247哈门那美国.
248霍尼韦尔国际美国.
249利安德巴塞尔工业荷兰
250雅培美国.
251瑞士再保险瑞士
252中国.海洋石油总公司中国.
253日本钢铁工程控股公司日本.
254中信集团中国.
255新闻集团美国.
256联邦储蓄银行俄罗斯
257瑞穗金融集团日本.
258一汽集团中国.
259巴登-符腾堡州银行德国
260 HCA美国.
261艾德卡德国
262联合博姿瑞士
263软银日本.
264夏普日本.
265法航--荷航集团法国
266太阳石油美国.
267赫斯美国.
268英迈美国.
269美洲电信墨西哥
270房利美美国.
271加拿大鲍尔集团加拿大
272埔项制铁韩国
273 KOC集团土耳其
274时代华纳美国.
275中国.南方工业集团中国.
276宝钢集团中国.
277出光兴产日本.
278沃尔沃瑞典
279法国法国邮政局邮政法国
280江森自控美国.
281国泰金融控股中国.台湾
282印度国家银行印度
283关西电力日本.
284达美航空美国.
285乔治威斯顿加拿大
286意大利邮政局意大利
287大陆德国
288标准人寿英国
289普利司通日本.
290阿尔斯通法国
291德尔海兹集团比利时
292 JR东日本日本.
293沙特基础工业公司沙特阿拉伯
294默克(默沙东)美国.
295 Medipal Holdings日本.
296杜邦美国.
297泰森食品美国.
298澳大利亚联邦银行澳大利亚
299三菱化学日本.
300 GS控股韩国
301爱立信瑞典
302和记黄埔中国.香港.
303大瀑布电力瑞典
304美国运通美国.
305澳洲银行澳大利亚
306韩国电力韩国
307布哈拉特石油印度
308铃木汽车日本.
309春天集团法国
310芬梅卡尼卡意大利
311美国教师退休基金会美国.
312中粮集团中国.
313中国.华能集团中国.
314河北钢铁集团中国.
315中冶集团中国.
316三星生命韩国
317 CHS美国.
318秋明-英国石油俄罗斯
319来德爱美国.
320西太平洋银行澳大利亚
321德国复兴信贷银行德国
322豪赫蒂夫德国
323甘保险集团法国
324西班牙石油公司西班牙
325 Enterprise GP Holdings美国.
326 GasTerra芬兰
327广达电脑中国.台湾
328麻省人寿美国.
329 T&D Holdings日本.
330中国.航空工业集团中国.
331菲利浦莫里斯烟草
332中国.五矿集团中国.
333奥地利石油天然气集团奥地利
334雷神美国.
335 Express Scripts美国.
336哈特福德金融美国.
337旅行者保险美国.
338克里斯汀迪奥法国
339 Publix Super Markets美国.
340亚玛逊美国.
341沃斯利英国
342欧莱雅法国
343史泰博美国.
344威廉莫里斯超市英国
345巴伐利亚银行德国
346 ACS西班牙
347永明金融加拿大
348中国.兵器工业集团中国.
349 CRH爱尔兰
350伟创力新加坡
351中部电力日本.
352中钢集团中国.
353丰益国际新加坡
354印度斯坦石油印度
355谷歌美国.
356神华集团中国.
357曼弗雷集团西班牙
358韩华集团韩国
359富士胶片日本.
360梅西百货美国.
361比利时联合银行比利时
362国际纸业美国.
363淡水河谷巴西
364马自达汽车日本.
365 Ageas比利时/荷兰
366甲骨文美国.
367北德意志州银行德国
368中国.联通中国.
369埃森哲美国.
370 3M美国.
371中国.人民保险集团中国.
372迪尔美国.
373克斯莫石油日本.
374 Migros瑞士
375现代重工韩国
376 Maruhan日本.
377帝国烟草英国
378麦当劳美国.
379斯特拉塔瑞士
380斯伦贝谢美国.
381贺利氏控股德国
382怡和洋行中国.香港.
383中国.平安保险中国.
384国家电力供应公司英国
385森科尔能源加拿大
386 Alfresa日本.
387英美烟草英国
388爱信精机日本.
389 Tech Data美国.
390拉法基法国
391摩托罗拉美国.
392贝塔斯曼德国
393福陆美国.
394施耐德电气法国
395华润集团中国.香港.
396礼来大药厂美国.
397华为技术中国.
398奥伦石油波兰
399澳新银行澳大利亚
400 Onex加拿大
401多伦多道明银行加拿大
402理光日本.
403山田电机日本.
404可口可乐企业美国.
405百时美施贵宝美国.
406巴登符腾堡能源德国
407昭和壳牌石油日本.
408西北相互美国.
409北欧联合银行瑞典
410塔塔钢铁印度
411 DirecTV美国.
412中国.大唐集团中国.
413印度石油天然气公司印度
414丰业银行加拿大
415江苏沙钢集团中国.
416日本烟草日本.
417 MS&AD保险集团日本.
418阿尔卡特朗讯法国
419渣打银行英国
420艾默生电气美国.
421英美资源集团英国
422达能集团法国
423全美互惠保险美国.
424金巴斯集团英国
425 Gas Natural Fenosa西班牙
426米其林法国
427阿第克瑞士
428武汉钢铁集团中国.
429麒麟日本.
430喜力荷兰
431仁宝电脑中国.台湾
432 Premafin Finanziaria意大利
433 TJX美国.
434中油公司中国.台湾
435美利坚公司美国.
436中国.铝业集团中国.
437索迪斯法国
438住友电工日本.
439费森尤斯集团德国
440交通银行中国.
441阿海珐法国
442塔塔汽车印度
443合众银行美国.
444英国合作社集团英国
445 NKSJ控股日本.
446豪西蒙瑞士
447通用汽车金融服务美国.
448庞巴迪加拿大
449国际旅游联盟集团德国
450阿克苏诺贝尔荷兰
451 PNC金融服务美国.
452台塑石化中国.台湾
453耐克美国.
454墨菲石油美国.
455金佰利美国.
456埃法日法国
457汉高德国
458澳大利亚电信澳大利亚
459皇家KPN电信荷兰
460俄罗斯系统金融股份公司俄罗斯
461美铝公司美国.
462铃谦日本.
463勃林格殷格翰集团德国
464 PAA管道美国.
465华硕电脑中国.台湾
466第一银行奥地利
467信诺美国.
468日本邮船日本.
469美国家庭人寿保险美国.
470赢创工业集团德国
471 Ultrapar巴西
472 Mediolanum集团意大利
473神户制钢日本.
474东北电力日本.
475泰雷兹法国
476斯堪斯卡瑞典
477中国.国电集团中国.
478时代华纳有线电视美国.
479三洋电机日本.
480 FCC西班牙
481鹿岛建设日本.
482 CNP比利时
483 USAA美国.
484彭尼美国.
485住友化学日本.
486斯特伯格奥地利
487宏碁集团中国.台湾
488玛格纳加拿大
489大和房建日本.
490曼恩集团德国
491爱克斯龙美国.
492泰科国际美国.
493 Coop集团瑞士
494任仕达荷兰
495柯尔百货美国.
496 JBS巴西
497清水建设日本.
498惠而浦美国.
499苏伊士环境集团法国
500大日本印刷日本.
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