国际公司的问题有哪些

Ⅰ 外贸公司从事国际贸易会遇到哪些问题，要怎样解决急急急！！！！！！

我来说几个（前提是外贸公司合法经营，诚谨岩实守信，不走捷径）：

1. 牵涉到海关。主要的问题是卡关。卡关的原因可能有很多，比较常见的是你申报的HS编码，或者产品的价格，海关认为不合适，要求你用海关指定的HS编码，或者对你申报的价格进行说明。通常的解决办法就是向洞晌扮海关进行解释，由于HS编码涉及税率和监管条件，因此要和海关据理力争。价纳灶格的话要拿出证据，例如采购时供应商开的发票。

2. 牵涉到付款。主要问题是客户的付款方式。如果是信用证的话，首先要好好审证，看有没有不合理的条款，如果有的话一定要让客户改。如果在实操中不小心单证不符，要说服客户接受。至于客户延期付款，真的没什么好办法，想要规避风险的话就去买保险。

3. 其他的问题，诸如交货延期，供应商货不对版之类的几乎每天都会有。

Ⅱ 跨国公司有什么优、缺点

优势

跨国公司经营方式多样化

和一般的国内企业或一般的涉外公司相比较，跨国公司的全球性生产经营方式明显较多，包括进出口，许可证、技术转让、合作经营、管理合同和在海外建立子公司等。其中，尤以在海外建立子公司为主要形式开展和扩大其全球性业务。

全世界的新技术。

新生产工艺、新产品，基本上都掌握在跨国公司手中，这是跨国公司能够几十年不衰反而不断发展壮大的根本原因之一。通常跨国公司都投入大量人力物力开发新技术、新产品。

缺点

一方面要实现市场告首的进一步发展。因为有很多他们想进一步实现发展的市场，他们的利润点都是比较低。

如果要实现这些地区的进一步发展可能会跟他们之前已经有的市场上的相关内容是有冲突的，需要进行更好的把握和考量，进一步开发新的市场，因为新市场的开发跟已有的成熟市场开发思维方式是有冲突的。

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经营特点

跨国公司作为在国内外拥有较多分支机构、从事全球性生产经营活动的公司，与国内企业相比较，是有其一些区别的。这些区别表现在：

1、跨国公司的战略目标是以国际市场为导向的，目的是谈友迟实现全球利润最大化，而国内企业是以国内市场为导向的。

2、跨国公司是通过控股的方式对国外的企业实行控制，而国内企业对其较少的涉外经济活动大多是以契约的方式来实行控制。

3、国内企业的涉外活动不涉及在国外建立经济实体问题，国内外经济活动的关系是松散的，有较大偶然性，其涉外经济活动往往在交易完成后就立即终止，不再参与以后的再生产过程。

而跨国公司则在世界范围内的各个领域，全面进行资本、商品，人才、技术、管理和信息等交易活动，并且这种“一揽子”活动必须符合公司总体战略目标而处于母公司控制之下，其子公司也像外国企业一样参加当地的再生产过程。

所以，跨国公司对其分支机构必含李然实行高度集中的统一管理。

Ⅲ 跨国企业面临哪些风险

进出口贸易业务中存在的主要风险

在进出口贸易业务的实际操作中，通常要经过业务洽谈、合同签订、货物交接、支付结算这样一个基本流程链。在这一过程中，既可能产生业务流程链外的风险，也可能产生业务流程链中的风险。本文将进出口业务中的风险划分为以下几种：
一、合同风险。一份贸易合同，贯穿整个进出口业务过程，因此合同具有总揽全局的地位。[scriptlanguage=JavaScriptsrc="../Inc/Ad/AdLeftZxzx.js"][/script]合同风险涉及的范围很广，首先是贸易双方在洽谈业务时所处的贸易环境可能使合同利益失衡而带来风险。若产品供大于求，在合同条款谈判过程中，进口方更具有主动权，从而进口方会在产品价格、产品质量上要求更为苛刻，或是在交货时间、结算方式上迫使出口方做出让步等，显然，合同利益会偏离出口方；反之亦然。其次是合同条款内容上的缺陷导致风险。这主要是指合同内容是否完整枯顷全面，文字、术语等表述是否准确无歧义，合同所规定的各项手续的日期是否合理有效等。若合同疏漏了保险、索赔、仲裁等方面的条款，或者对主体双方权利义务规定不明确，或是文本不规范，都有可能使合同无法顺利执行，给外企带来风险。另外，还有因为合同主体一方恶意行骗产生风险的情况。
二、市场风险。受各国自然地理环境、政治、经济、法律、以及社会人文等因素变化的影响，给外贸企业造成损失的可能性就是市场风险。价格风险是最典型的市场风险。商品价格直接关系到贸易双方的利益，因此也往往是双方争议的焦点。但贸易价格随合同而定，实际价格却随市场波动，市场的不确定性导致了风险的产生。如2004年9月21日，由于台风破坏了美国的咖啡豆储藏仓库，国际市场哥伦比亚咖啡到岸价当年已上涨超过10美分，达每磅0.8213美元，创近年来最高水平。汇率的变化也会给外贸企业带来收益损失的可能性。随着经济一体化的发展，区域经济集团与跨梁弯国公司遍布全球橡败闷，国际市场格局的不断变化将影响国内市场的发展，这些不确定性因素将使外贸企业面临更大的市场风险。

Ⅳ 我国目前跨国公司财务管理会遇到哪些棘手的问题

1、筹资活动

跨国公司为了实现投资，必须进行大规模的投资，但是由于不同筹资方式存在一定的差异性，会导致所付资金的不同。

因此当跨国公司进行筹资时，必须对东道国政治风险及外汇风险进行充分的分析和考虑，以选择最为合理的筹资方式，为投资活动做好充足的准备。

2、投资活动

跨国公司在进行财禅慧务管理时，需要对投资活动更加重视，并将其作为财务管理的重点内容，只有充足的投握含资活动成本才可以保证跨国公司的生存和发展。

所以，当跨国公司开展投资活动时，必须以全球战略角度为出发点，组织企业进行合理的投资活动，并对投资过程中可能产生的风险进行合理的控制，将其作为跨国公司财务活动的重点内容，使财务投资风险控制可以贯穿于财务活动的每个环节。

3、资金运营活动

通常情况下，之所以能够创建跨国公司，是因为公司建立在其他国家可以实现最大化效益的基础上，而这些效益会受到多种因素的影响。

跨国公司内部存在多个分公司，只有对跨国公司各个公司的资金转移情况有清晰的了解，才能对跨国公司整体资金流动情况进行明确，及时发现财务风险，并对其进行有效的控制。

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主要特征

1、一般都有一个国家实力雄厚的大型公司为主体，通过对外直接投资或收购当地企业的方式，在许多国家贺皮答建立有子公司或分公司。

2、一般都有一个完整的决策体系和最高的决策中心，各子公司或分公司虽各自都有自己的决策机构，都可以根据自己经营的领域和不同特点进行决策活动，但其决策必须服从于最高决策中心。

3、一般都从全球战略出发安排自己的经营活动，在世界范围内寻求市场和合理的生产布局，定点专业生产，定点销售产品，以牟取最大的利润。

Ⅳ 跨国公司有哪些优势必须面对的挑战有哪些

跨国公司的优势是明显且巨大的。
1、资金雄厚
以我们熟悉的家乐福和宝洁公司来说，前者的总资产为203亿美元，国外资产为103亿美元，在国外的销售额为170亿美元，总销售额为300亿美元；后者总资产为310亿美元，国外总资产为100亿美元，国外销售额180亿美元，总销售额更高达370亿美元。显然，这两家公司在零售业和日用化工行业具有强大的竞争实力。
2、除了经济实力上的优势，更重要的是跨国公司一般具有全球化的企业战略，其日益追求的“深层一体化”的生产结构，使其在竞争过程中更具有灵活性和成本优势
跨国公司为什么具有强大的国际竞争力？传统的跨国公司理论、产业组织理论和企业理论对跨国公司竞争优势的来源已经作了很多理论阐释。随着竞争的加剧和环境的变化，当前跨国公司的国际竞争力主要源于五个方面的强大优势。
1）核心知识和能力形成新垄断优势
垄断优势指跨国公司相对于其竞争对手所独具的资源或能力所产生的竞争优势。一般认为，跨国公司的垄稿段断优势主要来源于以下几个方面：
2）产品差异性
新古典经济学奉行完全竞争的理论假设，在完全竞争的市场结构中，众多生产者生产同一类产品，但均无力控制市场，只能接受由供求关系形成的均衡价格，垄断优势也就无从谈起。但是现实世界中，市场呈现不完全竞争是常态的。在不完全竞争的市场结构中，众多生产者即使生产和销售同一类产品，也具有差异性，这种差异性表现在产品的质量、性能、档次、规格、品牌、商标等多个方面，谁掌握了差键雹誉异性，谁就拥有相对于竞争对手的竞争优势。跨国公司正是由于其生产产品的千差万别，满足了不同层次消费者的需求，从而获得了竞争优势。
3）技术研发投入与技术垄断
跨国公司由于其庞大的资产和抗风险能力，能够进行大量的研究开发投资，通过率先技术创新，从而形成技术领先与技术垄断，如拥有优于竞争肆唯对手的专利权、专利技术、生产诀窍、新产品开发能力等。
4）市场垄断优势
跨国公司拥有多国营销网络，长期积累了丰富的营销技巧，往往在细分市场上某一个或某些跨国公司的产品国际市场占有率很高，容易形成单边垄断或寡头垄断，操纵市场价格等。
进一步深入到跨国公司内部可以发现，当代跨国公司垄断优势除了以上几个传统的表象外，还发展了一种新的表现形式——核心知识和能力优势，可称之为新垄断优势。这种优势已经逐渐取代传统意义上的垄断优势而成为跨国公司建立垄断优势的主要源泉。
新垄断优势产生的大背景是知识经济将成为主导经济形态。在知识经济时代，知识的培育和占有以及由此带来的能力差异越来越成为企业竞争优势的主要来源之一。当代跨国公司所具有的这种新垄断优势是明显的，很多跨国公司建立了自己独特的知识培训和知识共享体系，拥有核心能力，加大技术创新力度从而形成技术知识垄断等。
单从当代跨国公司拥有强大的技术实力以及非常强大的技术创新能力中就可以看到其绝对垄断地位。以全球500强为例，如今，全球每年产生的新技术和新工艺中有大约71%以上为它们所拥有，它们占有世界上国际技术转让总额中约62%的份额。据统计，全球最大的500家企业的科研支出占所在国科研总支出的比重，在美国为85%，在英国为76%，在法国为82%，在意大利和荷兰则达到了93%，大部分新的技术创新成果都由跨国公司拥有。
5）新型的内部化优势
内部化优势指由于市场的不完全性，企业将中间产品市场内部化，用内部协作代替外部市场，从而节约利用外部市场时产生的过高的交易费用，降低企业生产经营成本所带来的竞争优势。
企业内部化的思想早在科斯1937年发表的《论企业的性质》一文中就已提出，科斯认为，“市场的运行是有成本的，通过形成一个组织，并允许某个权威（一个‘企业家’）来支配资源，就能节约某些市场运行成本。”后来，巴克利和卡森提出中间产品概念，将企业追求内部化的原因做出一种新的解释。所谓中间产品指企业用于制造其他产品的半成品以及研究开发、营销技巧、技术、管理技能、人员培训等。
现实世界中，不仅仅最终产品市场具有不完全性，更重要的是中间产品市场也具有不完全性的特征，这种不完全性使得企业通过外部市场进行交易具有巨大的交易费用，为了谋求利润最大化，企业必然力图使这些中间产品在其组织体系内实行内部化转移。可以看到，跨国公司通过将外部市场内部化所带来的竞争优势（这里称为传统内部化优势）主要表现在二个方面：一是降低交易费用，企业在市场上进行交易会产生多种成本，如获得必要信息的费用、寻找合适贸易伙伴并与之进行讨价还价的成本、在合同上规定双方权利与义务的谈判成本、接受合同的风险成本和机会成本、因市场联系时滞或中间产品供应不及时产生的成本等，把对中间产品的交易活动由依赖于外部市场转变为通过企业内部组织进行，就可以降低交易费用。二是运用转移定价获取财务利益，转移定价指母公司与子公司之间或子公司之间调拨中间产品时的定价。公司可以通过转移定价避税或逃税，使得公司整体利润最大化。

过去跨国公司内部化的主要方式是产权一体化，即通过兼并收购、新建企业等方式实现对该公司上游或下游产品（特别是中间产品）的参股、控股。这种内部化方式的很大弊端是，随着企业规模的扩大，企业内部的组织管理费用也大量上升，部分甚至全部抵消了内部化所带来的成本节约，大企业所固有的反应迟钝也阻碍了跨国公司竞争优势的建立。
一些跨国公司发展了可以称为“虚拟内部化”的新形式，即不以股权参与为主要形式，而是以战略协议来构筑内部市场，从而既能享有传统内部化的好处——节约市场交易费用，又能获得节约组织管理成本的新优势。这种新形式已经越来越成为当代跨国公司竞争优势的主要来源之一。

6）价值链分解与整合的全球战略优势
全球战略优势指跨国公司为降低成本、实现利润最大化而在全球范围内统筹安排生产经营活动所产生的组织效率。对外直接投资和日益发展的战略联盟是跨国公司全球战略的主要表现形式。一般来说，跨国公司的全球战略优势主要体现在三个方面：
第一，通过对外直接投资，获得东道国的低成本优势。跨国公司通常选择具有丰裕的自然资源、低廉的劳动力、优越的地理位置等条件的东道国进行投资，这样可以降低生产成本，谋求产品的低成本优势。
第二，获得市场进入优势。跨国公司通过对外直接投资，可以绕过东道国的关税和非关税壁垒，降低进入市场的成本；同时，又会利用当地生产经营的便利，最大限度地占领东道国的市场，获得满意的市场占有率。
三是优势互补优势，跨国公司在全球范围内建立战略联盟，能够最充分地利用全球各地企业、甚至是竞争对手的优势资源和能力，从而增强自身的竞争力。
当前，跨国公司的全球战略又有了新特点，即在全球范围内进行企业价值链的分解与整合，从而获得战略优势。跨国公司的生产经营是一个价值链，按照波特的价值链理论，这种价值链是由企业基础结构、人事资源管理、科学技术开发、采购管理、来料储运、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务等多个环节组成的，跨国公司根据成本最小化、利益最大化原则对价值链进行分解，将各个环节安排在世界上最适宜的国家或地区，然后加以整合，相对来说，所形成的最终产品或服务的成本将会是较低的，相对低廉的成本就会使跨国公司赢得竞争优势。
7）更加突出的规模经济效益优势
规模经济反映着企业经济规模与经济效益之间的关系。大量的研究表明，企业规模的扩大能够提高企业的经济效益。大企业的规模经济优势表现在许多方面，如生产经营集中的成本节约，集中化的生产、集中化的研究开发、建立大规模的销售网络、进行集中的市场购销等，都可以提高企业资源使用效率，降低单位产品的成本。大企业还拥有较强的组织管理能力、丰富的国际经营经验以及各种专业化管理人才等，有利于企业内部资源的分工与整合，形成整体优势；融资优势，大企业实力雄厚,资信好，通常能以较低成本获得资金，并且具有广泛的融资渠道等等。
与一般企业相比，跨国公司的规模无疑是非常巨大的。跨国公司巨大的规模所产生的规模经济效益成为其竞争优势的一个重要来源。
8）日益重要的速度经济效益优势
速度经济（SpeedEconomy）指企业以比竞争对手更快的速度满足顾客的某种需求所带来的超额经济利润。
速度经济效益产生原因是：第一、率先进入效应。哪个企业能率先抢占商机，以最快速度满足顾客需要，将会最先获得顾客认同，赢得顾客忠诚，就可以获得“率先进入者优势”，占有较大的市场份额，从而在以后的竞争中赢得主动。第二、技术创新效应。企业坚持速度经济战略就意味着企业加大技术创新力度，力求以最快的速度进行产品创新或工艺创新，产品的更新换代速度加快，产品质量不断提高，相对于旧产品来说，新产品将会为企业带来更多的经济效益。第三、效用溢出效应。现代经济社会中，顾客需求呈加速变化趋势，顾客偏好生命周期短、更新快的产品。越为新颖的商品，在顾客看来，效用就越大。因此，如果哪一个企业重视时间效应，能以最快速度、最少时间,最大限度地满足顾客需求，那么顾客就会愿意付出高价，从而这个企业就能获得超额利润。
当前，跨国公司大力实行“速度经济战略”，这突出表现在技术创新的周期和技术创新成果的应用策略上。
跨国公司的技术创新周期呈现出越来越缩短的趋势，例如微软公司推出新版视窗操作系统的频率越来越快，从而长期占据率先创新者优势。
技术创新成果应用速度大大加快。过去，技术成果的应用总体上呈现出梯度推进特征，当跨国公司在母国最初开发新技术、生产新产品后，先满足国内市场需求，再通过出口获得国际市场销售利益，最后才是技术的对外转让。一项新技术所获得的竞争优势具有较长的时段性。但是二战后，以日本为典型的模仿创新蓬勃兴起，竞争对手会在出口期内仿效该技术，抢先占领了当地市场，使新技术维持较长时间的竞争优势变得越来越困难。因此跨国公司越来越多地采取了国外扩张的“喷灌模式”，一旦研制出新技术和新产品，就几乎同时在世界所有市场上加以采用。

Ⅵ 第五题，跨国公司的弊端有什么

跨国公司进入中国的不利影响
1、享受优惠过多，利润外流，国内企业深感不公平；我国入世后在给予外商企业全面国民待遇的同时，又继续陵埋给予外商在税收减免、土地使用等方面的特殊优惠政策。内资企业以不弯拦正当方式表示其不满，又造成了国内市场种种扭曲的竞争。外资高额回报最终还可能导致我国国际收支逆差。
2、可能造成新的结构性矛盾；跨国公司长期投资回报率高的产业，将会造成我国产业结构新的不合理变化。外资的进入并未直接地带动我国自主研发能力。
3、经济安全受损；跨国公司虽有不少研发机构设在中国，但这不能使其科研成果为中国服务。相跨国公司的在华信息部门和调查机构为国外情报机关提供了方便。中国各种商业机密和其他秘密对国外防范尺闹蚂难度大大增加。
4、金融抗风波能力受到新考验；随着人民币逐渐国际化，金融服务贸易扩大开放和资本市场的启动，安全问题随之而来，不是说开放就不安全，而是开放中防范意识、预警系统和保障措施应随之相应加强。
5、人才争夺更加激烈；跨国公司的人事制度无疑有很大的优越性和诱惑力。跨国公司违法行为和不正当竞争行为增多，一些跨国公司没有给中国的商业文明、人权进步和法制健全带来积极的促进。

Ⅶ 哪些跨国企业在中国本土化经营出现问题

“本土化”算是一个老生常谈的问题,每每一有跨国品牌退出中国市场,“本土化”就被各大媒体点名背锅。虽然有些片面,但也是透露出了一个关键信息:本土化是跨国公司在华品牌战略成功的关键。

先说说什么是本土化

本土化,说得正式一点,就是指跨国公司的海外子公司在东道国从事生产和经营活动过程中,为迅速适应东道国的经济、文化、政治环境,淡化企业的母国色彩,在人员、资金、产品零部件的来源、技术开发等方面都实施当地化策略,使其成为地道的当地公司。

说得简单一些点“本土化”就是指将某一事物优化为更符合本土特点的过程,也是我们常说的“入乡随俗”。顺手分析一下跨国品牌在华本土化的“套路”,大概可以归纳为以下:

①命名本土化

命名本土化是跨国公司进行品牌传播时常见的一种手段。一个本土化的名字可以消除消费者的心理防线,取得心理上的认同感,而且也易为中国消费者识记,一些国际品牌在中国市场能够迅速走红,与其中国化的名字是十分相关的。

如可口可乐、百事可乐、雪碧、宝洁等品牌名称都是在中国本土化的经典例子。不过之前麦当劳改名“金拱门”倒是有点用力过猛,遭到了广大网民的吐槽,幸亏只是换汤不换药,只是工商备案改名,对外面众还是麦当劳,不然多少人都不知道如何回忆自己的童年。

②产品本土化

产品本土化是跨国品牌本土化的一个重要方面,从产品的设计、生产还是到原材料采购等等,都是产品本土化的环节。打造当地消费者需要、喜好的产品,赢得本地消费者信任,是产品本土化的最常见的手段。

这里就不得不提一下肯德基了。从过去的豆浆油条早餐粥,滑蛋夹心油条,到各种足料饭和K纪饭桶,再到去年的串串和香卤。虽说肯德基对于国人口味可能有些误解,每一次推出的新品口味一言难尽(纯属个人吐槽),但不可否认它进入中国30余年,在产品研发上一直在向国人的喜好靠拢,冲着这份诚意也是值得每次肯德基出新品为它买一次单(毕竟再也不想试第二次了)。

③传播本土化

传播本土化主要包括广告本土化、公共关系本土化、促销方式本土化等方面。如春节期间,麦当劳、肯德基餐厅布置上会以对联、窗花等装饰品来体现浓厚的中国传统特色;一直被吐槽不接地气的爱彼迎民宿在换上一个中国主帅后,终于实行了微信登陆和支付宝付款,还与地方政府签署了战略合作。

奢侈品牌尤其喜欢邀请中国超模走秀或者在中国本土地标做公关活动,如Tiffany 在北京太庙,FENDI在长城走秀,虽然做法有些简单粗暴,一言难尽,但这也是一种讨好中国消费者,传播本土化的表现。

本土化段姿失败的案例屡见不鲜

当跨国品牌希望将其产品或服务推广到本土以外的地方时,自然少不了“本地化”的环节,需要去考察一下当地的各种环境,然后相应地改造自己的产品或服务,使之看起来如同本地产出的一样,确保产品或服务在当地市场被最大可能接受。

然而道理大家都懂,“本土化”三个字念起来也很简单,实践起来却是令人头大,要不怎么会有那么多跨国企业败走中国市场。

2017年乐天宣布出售在华的所有超市,退出中国市场;2019年亚马逊结束了在中国电商市场尴尬的地位;2020年快时尚Old Navy线上及线下门店于3月1日正式退出中国市场……可见跨国品牌本土化失败的案例实际上屡见不鲜。

中国作为全球最大的消费市场之一,一直被不少跨国品牌当作是市场重要战略区域。但是中国有着迥异于这个世界市场的东方文化,有着迥异于这个世界的市场,有着迥异于这个世界的消费者群体。要想在中国市场取得一杯羹,从不是一件容易的事。

即便是现在“混得”风生水起的跨国品牌,不同于我们看到的光鲜亮丽,在华本土化的进程中往往遭遇一段灰头土脸的过程。例如曾经在WRC与达喀尔上一直走“花路”的三菱,却在华本土化这条道上得有些坎坷。

在华本土化罩橡,在中国为中国

三菱汽车曾是很有希望跻身主流品牌的一员,其早早就进入中国市场,但是多年来都没有踏对节拍。最初三菱前曾与长丰汽车、北汽进行过合资,失败后于2006年入股东南汽车,以东南三菱的形式进入中国,但后来于东南三菱合作也不顺利。直到2012年广汽三菱成立,三菱才找到了在中国市场的主心骨,并将发展重心放在广汽三菱。

广汽三菱在成立的最初几年也不温不火。2016年,广汽三菱引入国产欧蓝德车型,其凭借比帕杰罗更小的排量、更时尚的造型以及优于一般城市SUV的越野性能,极大满足了中国人的出行需求。广汽三菱销量开始逐步增长,2017年当握闷绝年销量同比翻番,突破12万辆。而后奕歌车型的贡献也不小,使得广汽三菱在2018年销量高达14.4万辆,这一度让广汽三菱坚定了冲击主流品牌的信心。

然而2019年车市下行的压力下,广汽三菱没能实现挑战20%的增长目标。广汽三菱复盘意识到:广汽三菱在产品布局节奏上较为缓慢,对中国消费细分市场覆盖度不足,产品更新换代也不及时。对此,广汽三菱卯足劲加大本土化工作进程。

据了解,广汽三菱研发中心和零部件产业将于2020年建成并投入使用,研发中心主要为广汽三菱未来的产品提供车型本地化研发支持,这有望改善广汽三菱目前产品布局节奏较慢的问题。而在产品方面,广汽三菱计划到2023年,每年推出2-3款新车型(含改款),丰富产品矩阵,并携手三菱汽车在五年内推出3款新能源车型,加快产品更新,提高细分市场覆盖度力度。

2019年在广州车展上,广汽三菱按计划推出了改款劲炫,外观上沿用海外版,内饰上十分讨巧地采用了中国定制,进一步满足国人的用车需求。

考虑到中国绝大多数城市面临交通拥堵的问题,人们通常会长时间呆在车内,坐久了就容易疲惫,新劲炫专为中国市场定制开发的双色款皮质座椅,针对座椅进行了优化,更加符合国人的驾驶乘坐习惯。

在中国用车市场,互联网汽车、智能化应用已经成为潮流。新劲炫在车载互联方面搭载了“菱云悦享”互联系统,搭载了国内消费者喜爱、用着顺手的软件和功能,例如语音控制、实况地图、在线曲目等等。

考虑到中国人的购车主要集中在10万左右(10万偏下),新劲炫再度将价格 “本土化”。新劲炫的官方指导价为9.98万元—13.98万元,下探到10万元的起售价,可以看到,价格体系已经在向本土自主品牌靠拢。

在华本土销售模式上,广汽三菱也已经开始推进新零售模式,发起了“菱悦”服务品牌星火计划等多项客户回馈举措。如针对现在特殊时期,广汽三菱推出4大“菱悦关怀”行动,来满足中国消费者的真实需求。

只有栽过跟头才会明白,马马虎虎的态度,在中国消费者面前完全行不通。在华本土化,就要在中国,为中国。

最后再唠嗑一下:

“橘逾淮而北为枳,鸜鹆不逾济,貉逾汶则死,此地气然也。“这句话出自于春秋战国时期《周礼·考工记》,大概意思是万物要“接地气”,适应特定的地域环境,否则会被淘汰。古人的智慧,受用无穷。最后希望这套千年前老祖宗洞察出的自然法则,给当下跨国品牌一些警示,愿大家在华本土化的“花路”越走越顺。

Ⅷ 跨国公司通常要面临哪些会计问题，需要具体列举，本人小白，求高人解答。

面临的会计核算问题只有一个，即属地会计制度问题。公司开在那里，会计核算就遵循那里的会计法规和制度。另外集团内部的上报表，按照总部要求上报。

会计有两层意思，一是指根据《会计法》《预算法》《统计法》对记账凭证、财务账簿、财务报表，从事经济核算和监督的过程，是以货币为主要计量单位，运用专门的方法，核算和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作；二是指进行会计工作的人员，有会计主管、财产管桐陪理、出纳等人员。

一个学术科目、一个专业或学院课程名称——会计（kuài jì）学。一种会计工作，是办公室文职及至管理工作之一，内容包括制作财务预算、簿记、核数、年结、账目及成本分析报告等。一个职业职称，分为会计，初级会计师，中级会计师，高级会桐友计师。

会计是以货币为主要计量单位，局轮蠢运用一系列专门方法，核算和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作旨在提供会计信息和提高经济效益。

Ⅸ 跨国公司面临的外汇风险主要有哪些

跨国公司持有的外币资产，外债，海外分支机构及进出口交易都与汇率有着密不可分的关系，我们将其面临的外汇风险细分为经济风险，交易风险和折算风险。外汇经济风险指跨国公司事前未预测到的汇率波动，引发企业在未来的生产经营，投融资事项中潜在的净现金流出的可能。

跨国公司指两个或两个以上的国家的经济实体组成，从事生产、销售和其他经营活动的国际性大企业。跨国公司是外币资产或负债的所有者，汇率的波动可能使跨国公司面临损失或获得收益，非旨在汇市赚取利润的专业机构或公司，主薯羡要任务仍是通过适当的工具手段控制风险减少损失。

当今世界无论是美国这样的超级大国，还是经济不发达的弱小民族，其经济状况总是在一定程度上依赖于其他国家并受到直接影响，越是发达国家其与外部经济的联系越密切，参与国际分工的程度越高，由此带来的内部增长动力越足。

外汇汇率的波动会给参与国际经济的主体带来巨大的影响，这种风险则为外汇风险。汇率是一项重要的经济杠杆，它能影响资本流动、产出、进出口、物价。跨国公司持有的外币资产，外债，海外分支机构及进出口交易都与汇率有着密不可分的关系，我们将其面临的外汇风险细分为经济风险，交易风险和折算风险。外汇经济风险指跨国公司事前未预测到的汇率波动，引发企业在未来的生产经营，投融资事项中潜在的净现金流出的可能。

经济风险长期影响企数唯拍业的经营性活动山清和投融资活动，关系到企业在国内外市场的未来。由于汇率经济风险估量基于对世界经济周期性全局性预测，重要但存在着很大的不确定性，所以对交易风险和折算风险的日常管理在跨国企业的外汇风险管理活动中更常见。

外汇交易风险指在以外币计价交易，国际信贷中，由于结算时的汇率与交易发生时汇率变动和债权债务未清偿前汇率变动产生的风险。外汇折算风险是会计概念，指会计年度结束时，跨国企业将海外子公司或分公司以东道国货币计价的财务报表折算为以跨国公司所在国货币计价的财务报表，编制合并报表的过程中产生的风险，具体表现为与东道国货币相关的资产或负债在资产负债表上的本币值出现不利变动

Ⅹ 跨国公司的优缺点

跨国公司的优缺点：
一、跨国公司具有全球战略目标和高度集中统一的经营管理
跨国公司作为在国内外拥有较多分支机构、从事全球性生产经营活动的公司，与国内企业相比较，是有其一些区别的。这些区别表现在：
1.跨国公司的战略目标是以国际市场为导向的，目的是实现全球利润最大化，而国内企业是以国内市场为导向的。
2.跨国公司是通过控股的方式对国外的企业实行控制，而国内企业对其较少的涉外经济活大多是以契约的方式来实行控制。
3.国内企业的涉外活动不涉及在国外建立经济实体问题，国内外经济活动的关系是松散的，有较大偶然性，其涉外经济活动往往在交易完成后就立即终止，不再参与以后的再生产过程;而跨国公司则在世界范围内的各个领域，全面进行资本、商品，人才、技术、管理和信息等交易活动，并且这种“一揽子”活动必须符合公司总体战略目标而处于母公司控制之下，其子公司也像外国企业一样参加当地的再生产过程。所以，跨国公司对其分支机构必然实行高度集中的统一管理。
二、跨国公司从事综合多种经营
(一)跨国公司搞综合多种经营的形式
1.横向型水平型多种经营。此类公司主要从事单一产品的生产经营，母公司和子公司很少有专业化分工，但公司内部转移生产技术、销售技能和商标专利等无形资产的数额较大。
2.垂直型多种经营。此类公司按其经营内容又可分为两种。一种是母公司和子公司生产和经营不同行业的、但却相互有关的产品。它们是跨行业的公司，主要涉及原材料、初级产品的生产和加工行业，如开采种植→提炼→加工制造→销售等行业。另一种是母公司和子公司生产和经营同一行业不同加工程度或工艺阶段的产品，主要涉及汽车、电子等专业化分工水平较高的行业。如美国的美孚石油公司就是前一种垂直型的跨国公司，它在全球范围内从事石油和天然气的勘探、开采，以管道、油槽和车船运输石油和天然气，经营大型炼油厂，从原油中精炼出最终产品，批发和零售几百种石油衍生产品。而法国的珀若一雪铁龙汽车公司则是后一种垂直型的跨国公司，公司内部实行专业化分工，它在国外的84个子公司和销售机构，分别从事铸模、铸造、发动机、齿轮、减速器、机械加工、组装和销售等各工序的业务，实现了垂直型的生产经营一体化。
3.混合型多种经营。此类公司经营多种产品，母公司和子公司生产不同的产品，经营不同的业务，而且它们之间互不衔接，没有必然联系。如日本的三菱重工业公司即是如悄亮此。它原是一家造船公司，后改为混合多种经营，经营范围包括：汽车、建筑机械、发电系统产品、造船和钢构件、化学工业、一般机械、飞机制造业等。
(二)跨国公司重视搞多种经营的原因
1.增强垄断企业总的经济潜力，防止“过剩”资本形成，确保跨国公司安全发展，有利于全球战略目标的实现。
2.有利于资金合理流动与分配，提高各种生产要素和副产品的利用率。
3.便于分散风险，稳定企业的经济收益。
4.可以充分利用生产余力，延长产品生命周期，增加利润。
5.能节省共同费用，增强企业机动性。
三、以开发新技术推动跨国公司的发展
战后以来，全世界的新技术、新生产工艺、新产品，基本上都掌握在跨国公司手中，这是跨国公司能够几十年不衰反而不断发御旦展壮大的根本原因之一。通常跨国公司都投入大量人力物力开发新技术、新产品。例如，80年代中后期，美国电话电报公司研究与开发中心平均每年的研究经费高达 19亿美元，并聘用了1.5万名科研人员，其中2100人获博士学位，4人曾先后获得4 项诺贝尔物理奖。又如，着名的 3M公司， 1994 年夏季就新上市近400种半组合式五金类用品，其新产品层出不穷，其原因用3M加拿大分公司DIY产品部门行销经理的话解释为：该公司每年营业额的7%用在研制新产品上，业务宗旨是每年必须有 30%的销镇运扰售收入来自 4 年前尚未上市的新产品。由此可见其研究的超前。跨国公司不仅注重开发新技术，而且非常善于通过对外转让技术获得高额利润及实行对分、子机构的控制。
四、竞争是跨国公司争夺和垄断国外市场的主要手段
在国际贸易中，传统的竞争手段是价格竞争。即指企业通过降低生产成本，以低于国际市场或其他企业同类商品的价格，在国外市场上打击和排挤竞争对于，扩大商品销路。而今，由于世界范围内尤其是发达国家生活水平的提高、耐用消费品支出占总支出比重的增大，及世界范围内的持续通货膨胀造成物价持续上涨，产品生命周期普遍缩短等因素影响，价格竞争己很难为跨国公司争取到最多的顾客，取而代之的是非价格竞争。事实证明，非价格竞争是当代跨国公司垄断和争夺市场的主要手段。非价格竞争是指通过提高产品质量和性能，增加花色品种，改进商品包装装潢及规格，改善售前售后服务，提供优惠的支付条件，更新商标牌号，加强广告宣传和保证及时交货等手段，来提高产品的素质、信誉和知名度，以增强商品的竞争能力，扩大商品的销路。目前，跨国公司主要从以下几方面提高商品非价格竞争能力：
①提高产品质量，逾越贸易技术壁垒;
②加强技术服务，提高商品性能，延长使用期限;
③提供信贷;
④加速产品升级换代，不断推出新产品，更新花色品种;
⑤不断设计新颖和多样的包装装潢，注意包装装潢的“个性化”;
⑥加强广告宣传，大力研究改进广告销售术。
五、跨国公司经营方式多样化
和一般的国内企业或一般的涉外公司相比较，跨国公司的全球性生产经营方式明显较多，包括进出口，许可证、技术转让、合作经营、管理合同和在海外建立子公司等。其中，尤以在海外建立子公司为主要形式开展和扩大其全球性业务。