国际上的企业如何发展

㈠ 国际企业的产生与发展

国际企业是随着国际资本流动规模的扩大而逐步产生和皮氏发展起
来的。17和18世纪国际经济活动是以商品贸易为主要内容的，基
本不涉及跨国生产制造和资本流动。当时的资本主义强国（如英
国、荷兰、法国等）的一些企业大量出口轻工、纺织等工业制成
品，进口香料、蔗糖、稻米、茶叶、金银和珠宝等。进入19世纪，国际经济活动中的生产性经营明显增多，其重点是在海外开垦天然
种植园，建立矿山、企业，修筑铁路和发展航运，资本输出主要是从西欧涌向亚洲、非洲和美洲。资本输出直接导致了国际企业的产生。例如，1865年，法国的法里克·拜耳化学公司投资购买了美国
纽约州爱尔班尼的苯胺工厂的股票，不久就把它吞并为自己的分
厂。1866年，瑞典的阿佛列·诺贝尔公司在德国汉堡开办了一家炸
药工厂。1867年，美国的胜家缝纫机公司在英国的格拉斯哥建立了一家缝纫机装盯握指配厂，并以该装配厂的产品供应欧洲凯配其他地区市

㈡ 全球化时代的企业应该如何将资本运营和自身的发展相结合

1、利润最大化

企业在资本运营中不仅：要注重增加当期利润，更要注重增加长期利润；不仅要注重增加利润额，同时要注重提高利润率；不仅要考察自有资本利润率，而且要考察全部资本（包括自有资本和借入资本）利润率法。

2、股东权益最大化

企业实现的利润越多，从税后利润中提取的盈余公积金和分配就越多法。盈余公积金既可用于弥补企业亏损，也可用于转增资本，使投入企业的资本增多法。

将企业期末股东权益总额与期初股东权益总额对比，如果前者大于后者，则企业的自有资本发生增值法。两者之差即为本期股东权益增加额，本期股东权益增加额除以期初陵轿股东权益总额，即为本期股东权益增加率法。

3、企业价值最大化

企业在资本运营过程中，不仅要注重利润和股东权益的最大化，更要重视企业价值的最大化法。企业价值的评估，是指企业在连续经营的情况下，将未来经营期间每年的预期收益，用适当的折现率体现、累加得出某一估值，据以估算出企业价值法。

如果企业价值大于企业全部资产的帐面价值，那么企业资本增值，反之，企业就贬值了法。将企业价值减去企业负债后得出的数值与企业股东权益的帐面价值相比较，如果前者大于后者，表明企业的自有资本增值法。

企业资本运营的三个“最大化”是相辅相成的法。只有实现利润最大化，才能实现股东权益最大化，进而实现企业价值最大化。

(2)国际上的企业如何发展扩展阅读

我国中小国有企业数目众多，许多企业经营状况不佳，其中一部分甚至年年亏损，严重资不抵债。我国中小国有企业大都处于一般竞争性领域，规模小、技术含量低，抵御市场风险的能力差。

在一般竞争性领域及所属行业中，非国有经济能够并且已经很好地发挥着作用，而国有经济与之相比，不仅不具有明显的优势，反而因体制原因效益明显低于民营企业。

因此，应当本着“有进有退”、“有所为有所不为”的改革精神，考虑通过这些中小国有企业的整体出售，实现国有资本从这些领域及行业中适度退出。

基本操作方法是：通过资产评估确定国有资本态汪银的出售底价，然后在公平的条件下实行公开竞争招标的办法，较准确地规定国有资本出售价格，所得资金除用于职工养老、安置及社会保障之外，全部投入国有资本应当投入的公益性事业及基础设施建设方面。

企业整体资产出售后，企业的经营管理层被大幅度调整，引入新的经营管理方式，转换了企业机制。同时，国有资本的重新投入又加强了基础帆宴设施等部门的建设，优化了国民经济结构。

㈢ 如何打造一个国际化的企业

致富思维：

穷人：脚踏实地做好自己的生意好了，何必费那么大劲与外国人折腾，谁知道他们会把企业整成什么样?

温州人：企业要走向国际化，就要有国际化的思维，学会和外国人跳舞。合作总会有摩擦，不断磨合，努力打造一个国际化的企业，才能把企业和产品推向国际市场。

在温州很多企业家，把自己的企业发展到一定实力，就尝试着与国际接轨某些国际知名品牌合作的同时，来提升自己的整体水平和管理理念，便自己的产品走向国际这个大舞台。

2002年，“夏梦一杰尼亚中国有限公司”是“夏梦”与意大利着名服装品牌杰尼亚合作注册的，杰尼亚注资“夏梦”得到1/2的股份，夏梦最终还是拥有品牌。

夏梦集团董事长陈孝祥说：“夏梦一直无法变革的家族式企业最终通过。双方之间谈判了三年，工作量由此可见有多大。只是那签署的最后合作文件，就有600页之多，看得人头痛。”

后来，天正集团与ABB，奥康与GEOX、报喜鸟与玛佐托也进行了合作。

2002年11月27日，报喜鸟正式宣布与意大利着名纺织服装公司玛佐托集团开始战略合作关系，玛佐托集团的高档成衣面料在中国的业务由报喜鸟独家代理，并采用玛佐托的高级面料推出新一代的报喜鸟男装系列，一起开拓男装市场。

在签约仪式上吴志泽说：“报喜鸟和玛佐托的合作是报喜鸟2002年全面进行品牌整合后的提升，报喜鸟将通过和玛佐托的合作，将世界最先进的男装时尚带到中国。”

有专家认为，温州企业迈向国际化的捷径之一就是通过这种合作方式。

很显然，与外资合作，也同样需要经历一段坎坷路的。

陈孝祥说：“更令人惊奇的是，外国首席执行官来上班的第一天，就在全国代理商大会上宣布：日后，企业要规范纳税，还要为所有员工缴纳养老金和失业金等等，他们就像是中国工人的救世主。国外的文化、观念和我们很是不同，所以我们一开始就有心理准备，与外资合作，对于家族式企业来说，定会经历一个痛苦的磨合阶段。”

时至今日，陈孝祥感慨地说：“当年如果我不与意大利合作，现在也可能有点钱，然而夏梦就会陷在低层面上挣扎，我天天就得忙于跑关系，请客吃饭，没完没了——现在我很深刻地体会到我所学的，以前我前脚离开后脚就出事，而今我就算失踪半年，两年的订单照排不误!”

在温州，中外合资企业随处可见，这正说明了温州人具有很强的政治眼光。国家明文规定，中外合资企业有很多优惠政策，比如，税收、土地等。同时，中外合资企业往往比较容易建立企业的形象。

“要学会和外国人跳舞。”温州三和盛明胶有限公司董事长、罗赛洛（温州）明胶有限公司副董事长张汉鸣如是说。

2003年，张汉鸣领导的浙江三帆明胶与全球最大的明胶生产企业罗赛洛合作，成立了罗塞洛（温州）公司。

合资后，罗塞洛（温州）公司按照罗赛洛全球一致的技术、质量、管理标准进行运作和生产，从总经理到部门经理全部外聘。同时，作为副董事长的张汉鸣撤走了公司内部所有的家庭成员。

“罗赛洛集团作为世界最大的明胶企业，其技术力量和先进的管理理念才是最吸引我的。”合资后，张汉鸣放弃了董事长的位置，但是他却感到很高兴。“与外资合作经营，其带来的创新理念等无形财富，是远远超过资金、设备等有形财富的诱惑的。”

合资后的第一年，罗赛洛（温州）公司就取得了国际最严格的认证公司挪威船级会社颁发的多项体系认证。

“对于温州民企来说，在过去二十多年的发展中，他们积累了不少的资本和实力，具备了与外资对接的基础。但从更高地技术层面上讲，温州民企的基础还是很薄弱的，除了资金本身之外，缺的是先进的技术、管理和人才，缺的是先进的理念。从实践上来看，这些先进的技术、管理和人才，以及理念，只有在我们通过招商引资，在对外合作中随着引进外资而更快更好地‘根植’到温州的民企中后，才能使温州民企又快又好地发展，最终决胜于日益国际化的市场。”张汉鸣对记者说。

南存辉说过：“一个企业，尤其是民营企业，在做到一定的规模和高度之后，要想进一步的突破和提高，仅靠自身的努力和以前的管理经验是很难见效的。必须要借助外力才能使企业进一步升华。目前温州的企业大多正处于需要变革的阶段，企业家必须要跟上这场变革，否则就很难说，两年之后企业还能不能保持目前的领导地位。”

温州人语录：

国内的生产和销售由法派负责，国外的设计和品牌推广由对方负责，这样一来，法派走出国门，便水到渠成。

——法派集团总裁助理王震

㈣ 求关于某个企业国际化发展的战略及实施！！

这是我自己以前写的一份。
一、公司内外部环境分析
（一）企业内部环境：
（1）、品牌诠释：
1、背景
“A公司是成立于1992年，是由华中电网有限公司、湖北省电力公司、东风汽车公司、长江三峡开发总公司等企事业单位共同组建的股份制企业。”
（凭借着众多国企的参股，给了A公司的发展提供了良好背景。使其有着丰富的资金来源和潜在的强大经济实力。）
2.、公司自1999年开始致力于电力电子技术平台上的节能产品研制
目前主营业务为高压变频器、高压静止型动态无功补偿装置和精致同步补偿器的研发、生产、专业销售。
有专门适合中国市场和用户特点的：3KV、6KV、10KV系列SH---HVF多种控制方式单位串联型大功率高压变频器
产品应用于：电力、冶金、化工、水泥、市政等多种行业各类工矿企业，为客户实现改善工况、节能降耗、自动控制、优化工艺的同时，产生了减少二氧化碳排放等社会效应。
（企业在产品开发上实施了产品差异化、系列化策略，运用市场细分工具，对不同的细分市场提供不同功能的产品。开发新系列产品，实施了多角化发展，满足不同需求。适销对路，用满足市场所需的拳头产品打开市场。善于捕捉市场需求特点，挖掘潜在需求，以创新产品开拓国内外市场。这种以市场需求为导向的经营决策是完中键亩全正确的，与此同时，公司的产品具有社会效益，一举两得）
3、从2006-2008企业销售收入及增长率逐渐增加，市场占有率也从3%提升到10%。
可见A公司的潜力非同一般）
（2）企业优势
1、企业制造优势：
其一、A公司拥有近6000平米的现代化生产研发基地，拥有国内电力电子领域领先的技术实力和研发中心，具有专业的变频调速实验室，配套先进的环形生产线和专业的产品部件及整机测试老化设备，年产能近500台的订卖森制生产和服务能力和达3亿元产值的生产能力。
（说明A公司有很强的生产能力和服务能力。）
其二、人力资源方面有精干的生产队伍和高素质的调试人员。
现有生产管理人员5人，生产工人39人，生产管理人员为本科以上学历，10年以上电器生产管理经验的高素质人员，生产工人全部为取得专业资质的熟练工人；设备调试有人员5人全部具有本科以上学历，3年以上电机、传动、高压等相关调试经验。
（说明企业重视人才资源，从源头保证了高科技产品的质量）
其三、A公司生产的SH-HVF系列高压变频器的一切硬件设施都在专业厂家采购和定制，同时保证每个部件有3家以上的合格生产厂家，产品质量水平高，成本优势明显。（采用整合社会资源的生产管理理念，确保了产品的工艺先进和质量的可靠）
2、营销优势
A公司设有市场营销中心，现有近80名高素养的营销人员，公司在全国设有7个办事处，有自己稳定的用户群，特别是在电力、化工、建材、钢铁行业有的遍布全国的销售网络和商业口碑。并依据自身的产业特性和政策优势以及市场特性总结了适合自己的市场策略。例如：在全国区域内认真挑选代理商或中介商；在各个市场板块树立典型业绩客户，提供客户节能而且收益的样板；对需求量大的行业进行有针对性的产品制定和市场宣传；迎合客户需求的节能服务宣传；结合各级政府的推广节能服务政策，与政府部门和国有性质的能源控制单位共同推广产品。（利用现代信息科学管理，使管理科学化、高效率化，并给自己的产品有了很好的定位，有一套适合自身销售的方法，）
（二）企业的外部环境
1、该公司是一家专业的节能服务公司，在世界银行的支持下从事节能项目的开发以及投资。通过能源审计、节能改造方案设计、节能投资回收等步骤，实现客户与公司的双赢，是中国节能协会节能服务产业委员会的常务会员单位，并通过了全球环境基金、世界银行的检验和评定，数次获得其提供的专项节能基金贷款，是世界范围内唯一获此殊荣的高压变频企业，公司还是中国为数极少的美国芝加哥气候交易所会员。再次基础上，A公司不断开拓产品的优势，在国内外取得良好的运行效果和节能效益。起草制定了行业标准。公司的产品技术和公司资亮旅质得到了世界银行专家的评估和认可。A公司开发的高压变频节能项目被世界银行作为案例推广，多次参与国际交流。

（三）企业存在的问题
（1）、人才需求与公司发展不匹配，
由于公司发展快速，人才数量和质量不能及时跟进导致不匹配。
企业的对策是1、增强自身核心竞争力2、与研究院、高校合作，广泛吸引人才。3、创建激励机制，形成了一批优秀的中层管理人员。
(2)、企业物流成本管理的完善
1、完善对物流成本的计算和控制2、必须控制物流计划的执行情况,把实际数与计划目标、预算和标准、定额进行对比，找出偏差，从中发现问题或潜力，采取措施加以纠正或修订，促进物流管理水平的提高
（3）融资渠道越来越重要
1、公司与部分优秀的金融服务公司建了起来长期的战略合作关系，畅通了多种融资渠道，使各种节能项目实施达到了双赢。
二、企业3年内的经营决策
3年中期决策时为短期和长期的接洽时期，要满足企业的长远规划又要能适合现状。根据企业的优势和所存在的问题，作出以下决策：
（1）、对于企业人才的需求和管理，可以从以下几个方面进行政策的制定：
1、进行“外部招聘”，范围可以延伸到海外，新的职员可以为企业注入新的活力和新的思想，外国员工可能更与国内的员工有更多不一样的工作见解和方式，更能为企业的创新发展起到良好促进的作用；
与此同时，要对部分员工进行培训，以适应公司的发展需要；
2、采用“内部提升”的办法，鼓舞员工的士气，调动大家的热情和工作积极性，同时又为吸引外部人员起到了作用，还可以使被聘者迅速展开工作。
3、人力资源部和工会要积极与员工沟通，了解员工的需求，做到对员工关怀，这样才才能使员工更加积极地工作。
4.、实行有奖惩的制度，使员工认真工作，不懈怠。因为在高科技领域，一定要把握住
（2）物流成本的管理
首先，我们要知道，单项物流活动成本降低必将导致其它部分成本增加，处理不当，甚至有可能导致总成本的上升。物流总成本分析是进行一体化物流管理的关键。一种以作业为基础，对各种主要的间接费用采用不同的分配率进行费用分配的成本计算方法——作业基准成本法，它不但是一种较为先进的成本计算方法，通过作业成本管理对企业战略成本进行管理，为物流实施流程再造、业绩评价等提供成本信息，也为企业进一步改进成本控制和战略性规划与决策提供了更为有利的依据和标准。
我们可以采用计划成本记账，在计划成本下，排除了价格变动对发出材料成本的影响，有利于分析各部门耗用材料的节约或浪费情况，考核各用料部门的经济效果；对于像A公司这样物流量大的企业，更是简化了收发计价的明细核算工作。不至于会计人员分散精力。
2可以采用第三方物流公司直供上线，尽量实现零库存，降低成本。
3、加强企业职工的成本管理意识把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。
4、对商品流通的全过程实现供应链管理使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。

（3）融资渠道的拓展：
1.、利用企业在国内的影响力，国外声誉的提高和世界银行的支持和的信任，可以积极与国内及国际金融机构或企业合作，争取获得投资或分红。
2自行融资的方式：
1、首选债券融资
债权融资，指向公众发行债券来筹集资金的一种方式，该方式在国外应用广泛。但受国内监管所制，国内应用不多，同证券投资相比，债券投资一般较便宜也较容易找到。且随着监管的逐步松动，该方式可以将成为企业的重要融资渠道之一。
该方式优点之一是发行成本低。债券票面利率一般低于国家商业银行一年期贷款利率。其二是募集资金量大，更好的便于企业解决资金缺口问题；其三是发行面广，利于企业宣传和品牌形象树立。
2、私募
这是一种私人发行股票的方式，是指向少数投资人筹措小额资金的方式。若公司急需筹集小数额的资金(＄50万以下)，这就是一种很好的方式。
3、 内部融资
内部融资，顾名思义，面向企业内部的筹资，主要包括内部积累、资产变现、内部增资等。
内部积累，指为了筹集企业长远发展的资金，通过减少企业利润分红来筹集资金的融资方式。该融资方式操作简单、成本低、风险小。
4、内部增资，指向企业内部股东定向募集资金的一种融资方式。该融资方式操作简单，成本低，不用到期还款的压力，风险小，但受股东自身资金实力、对企业未来投资收益的预期等影响，使用次数有限，一般应用于突发性、紧急性资金筹集。
5、 股权融资
股权融资，通过股权的出让来筹集资金的一种融资方式，主要包括上市、引入战略投资者。股权融资的优点是筹集的资金量大，且没有到期还本付息的压力，对资金募集者而言，风险较小。
6、 债务融资
本处债务融资指通过民间或银行信贷筹集资金的一种融资方式，包括民间借贷和银行信贷等。
民间借款，以向其他企业或个人协议借款的方式筹集资金的一种融资方式。该融资方式优点之一是操作简单灵活，没有银行借款繁琐的手续和程序；其二是抵押和担保少；其三是借款归还可以适当延展，风险相对较小。
（4）要积极推进电子商务平台建设。开通网上交易平台，实现网上订货、交易、支付和相关信息发布，推动企业对企业的电子商务模式的发展，促进市场的现代化发展；实现交易总额获得较快的发展。
（5）利用企业在国外形象和影响力的提高，可以瞄准海外市场，准备开展在国外市场的调研工作，充分了解国外市场的需求情况，将各经营市场需求细分，掌握国外市场的特征，为拓展国际市场，实施国际化战略做好准备。可以计划在海外拓展业务或者建立分公司。

㈤ 面对复杂多变的国际环境,企业应该如何面对

1、对于大型企业而言，应该抓好系统规划，把每一个零部件环节放到生产效率最高的地方；

2、对于研发能力很强的中型企业而言，则应该主抓核心环节，做到“人无我有”；

3、而对于慧备手中小微企业，应该抓住自身优势，做到“人有我优”。总结起来就是：抓系统规前嫌划，抓核心环节，抓比较优势。

(5)国际上的企业如何发展扩展阅读：

国际化是企业发展的必经之路

一方面，我国近年来不断加大开放力度，包括推出多种举措促外贸、保外贸，前有“一带一路”政策背书，后有进博滚侍会等活动支撑，市场必将越来越开放，越来越透明。

就以大屏商显市场来说，在开放背景下，外资、跨国品牌进入中国市场的通道将越来越畅通，再加上关税下调，在华生产基地建设等举措，我国大屏企业面对的竞争对手，必将由“内”转向“内外兼备”。可以说，企业国际化，是新形势下，被动而必然的选择。

另一方面，国际化也是企业在新形势下谋求发展的主动选择。

企业的发展壮大，必然会走到国际化这一步，换句话说，对于我国的大屏企业而言，要在新形势下快速走上“品牌化”发展的正轨，而不是以往在国内局部市场的“小打小闹”，就需要企业以全球化眼光重新审视和定位自己的品牌。

㈥ 企业如何进行国际化经营

国际化经营是指企业从国内经营走向跨国经营，从国内市场进入国外市场，在国外设立多种形式的组织，对国内外的生产要素进行配置，在一个或若干个经济领域进行经营的活动的战略。那么企业如何进行国际化经营?

进行国际化经营的方式

跨国界的经营活动主要包括以下几种方式：商品在国际间的交换，即国际贸易;特许，包括商标、专利权、专有技术及具有财产价值的知识产权的使用;劳务输出，包括市场广告、法律服务、财务信息咨询、保险、货物运输、会计以及管理技术咨询等服务的输出; 国际间接投资，包括证券及 不动产投资等; 国际直接投资。

环境要素

1.政治和法律环境

2.经济和技术环境

3.文化环境

4.自然地理环境

国际化经营竞争战略

1. 全球一体化的压力

当不同国家的消费者对某一种商品的品味和喜好相近时，就存在着普遍的需求，满足普遍需求的产品几乎不需要按照不同的市场来改变。

2.当地化反应的压力

由于 国际企业的产品需要在多个国家进行销售，在某些情况下，公司必须考虑在不同国家中的不同需求。当不同国家的客户的品味和喜好存在差异时，当地化反应带来的强大压力随之产生。当不同国家的习惯不同的时候，当地化反应带来的压力也会应运而生。不同国家之间分销渠道和销售方式的差异也会带来本地化反应的压力。东道国政府在经济和政治上的要求也可能造成一定程度的当地化反应压力。

3. 全球战略的选择

有四种可供选择的全球竞争战略，采用不同模式的企业的组织特征有着不同的特点。

(1)国际模式

(2)多国模式

(3)全球模式

(4) 跨国模式

㈦ 国际企业的产生与发展

20世纪以前的国际企业数量极少，发展缓慢且大多不是单纯的经济组织，它是在对外贸易发展的基础上，作为帝国主义殖民侵略工业而存在的资 本输出组织。这些企业的特点是：
（1）以开发国外天然资源，供应母国工业生产和市场需要为经营目的；
（2）对外投资大多集中于农、矿业和基础建设部门；
（3）只有浓厚的政治色彩，充当母国政府国际侵略政策的执行人。 20世纪初，国际企业虽然在资源开发及经济作物生产方面的投资仍占很 大比例，但制造业的国际企业开始得到发展，而且国际企业已开始逐步脱去 “政治使命”的外衣，以企业自身利益为其主要经营目标。对外投资的活跃 地区，集中在欧洲等老牌资本主义国家，美国则由于企业忙于应付国内需求，很少顾及对外投资。1929 年，世界上第一家真正的国际股份公司——尤尼列弗公司（Unilever Company）正式宣告成立，这是由1885年在英国利物浦成立的 Lever Brother’S 公司和荷兰的Marganire Unie公司合并而成的。该公司成立后，即在世界各地广设产销机构，从而生机勃勃，左右逢源。
总的说来，这一阶段由于战争频繁，国际形势动荡，世界经济状况跌宕 起伏，因此国际投资经营活动不是十分活跃，国际企业的发展相对较平稳，数量增加不多。但在另一方面，国际投资的政治化色彩的逐步消除，使国际 企业得以以企业这种经济组织的面目在世界范围内正常发展，为以后的繁荣奠定了基础。 这一时期国际企业的飞速发展以美国国际企业的急速成长为特征和代表。
二次大战后最初几年，欧洲各国均致力于经济重建，企业无暇顾及其国 际经营活动，而美国企业则在大发“战争财”的基础上后来居上逐渐超过欧洲国家。在美国，由于以“市场导向”为特征的现代营销观念的兴起，企业为满足国内顾客的欲望，不断地将产品椎向市场， 致使国内需求迅速达到饱和，市场竞争十分剧烈，企业利润因而降低，加上美国反托拉斯法律的严格限制，使企业在国内市场的营销举步维艰。而以欧 洲为主的国际市场需求量极大，前景十分诱人。因此，许多美国企业，纷纷转向国际市场，以其雄厚的资金、优越的科技、丰富的经营管理经验，并通 过直接投资在国际市场尤其是欧洲市场上得以立足并发展。
美国大型企业在国际市场的渗透除了自行投资建立海外分支机构外，还大量地兼并当地企业，以迅速扩大生产经营的能力。即使是中小企业也纷纷加入了国际经营的行列，从而形成了前所未有的跨国投资热潮，这就奠定了 美国企业今天在国际市场上的霸主地位。美国作家邓尼（LadweII Denny） 曾不无幽默地说：“我们不愿重蹈英国之覆辙，我们比英国人聪明，我们不 要统治世界，我们只要把全世界买下来。”
本世纪 60～70 年代，被称为“国际企业的时代”。恢复了战争的创伤， 实现了经济重整的西欧各国和日本，在美国国际投资的示范效应面前，也开始积极地进行国际直接投资活动，投资范围和重点也不再局限于美国、加拿大、西欧和日本等发达国家，开始在发展中国家内大举投资，自60年代中期以来，全球每年平均有超过四分之一的对外直接投资涌向发展中国家。这一 方面使国际企业的数量大幅度增加，成为世界经济发展的重要推动者，而且还造就了新加坡、南朝鲜、香港和台湾等一批因引进外资而走上经济起飞道 路的新兴工业国或地区。美国商务部的调查资料显示，到目前为止国际企业的直接投资额已超过1．5万亿美元，每年的销售额相当于全球国民生产总值的 1/3。
进入80年代以来，国际企业发展还出现了一个新的趋势，即新兴工业国和其它发展中国家和地区也开始积极参与对外投资活动，出现了以发展中国家和地区为母国的国际企业。以我国为例，自 1978 年实行对外开放政策以来，一方面吸引外资，积极兴办外商投资企业，10余年来已建立了 17．4万多家企业，实际利用外资 618 亿美元。另一方面也加快了企业的国际化经营 步伐，积极发展海斜企业。到目前为止已建立了各类海外企业936家，海外投资总额达 15 亿美元。中国国际信托投资公司和上海投资信托公司等企业已 被联合国跨国公司中心批准为跨国公司。
世界各国在一个以上国家设立于公司的国际企业，1969 年为 7267 家，1986年增至11000多家，到2014年已达35000多家，这些公司在国外的子公司数高达15万家。从销售额看，1980年，年销售额在20亿美元以上的国际企业有350家，总销售额达26350亿美元，平均每家销售额达75亿美元、据美国《幸福》杂志 1986年4月28日和8月4日载文统计，到1985 年，世界最大的 100 家公司的销售额已达18536．57美元，其中仅前20家最大的公司的销售额就达8478．60亿美元。由此可见，国际企业在国际经济发展和国际经济关系中己起到了举足轻重的作用。

㈧ 以国际企业为例说明三种进入国际市场战略的模式

1.出口模式：
直接出口。间接出口。
2.契约模式：
合同制造模式。特许经营权。许可证模式。管理合同模式。
3.投资模式：
合资经营，独资经营。