如何打造国际品牌

1. 如何打造全球化品牌

一边在本国继续保持品牌的聚焦，一边走向全球市场。这才是走出市场份额瓶颈的有效方案，而且避免了出现重大品牌战略失误。穿越品牌的两难夹缝在我们为全球企业做咨询的过程中，发现大多数客户都认为自己处在这样的夹缝里：1.在他们的国家，其品牌的市场份额已得不到充分的增长。2.他们非常需要增长。接下来的结果便是他们将品牌延伸到其它的品类中去。他们说："这是增长的惟一方法。"因此，他们成为违反创立品牌的法则——"扩展法则"（我们在《打造品牌的22条法则》中提出了打造真正品牌的22 条法则，扩展法则是其中之一）的牺牲品。他们说："的确，向更多品类里延伸我们的品牌可能是危险的，但这是增长的惟一方法。"品牌延伸不是增长的惟一方法！事实上，达到以上两个目标的完美解决方法是：坚持你的聚焦，并且向全球市场扩展，创立一个全球化的品牌。而这样恰恰意味着：◆在本国继续保持品牌狭窄的聚焦。◆走向全球市场。这才是走出困境的有效方案，而且避免了出现重大品牌战略失误。借助心智资源这些年来，"进口"是用于许多产品的一个神奇的词汇。食品、啤酒、葡萄酒、饮料、服装、汽车、器皿及其它许多种商品得益于一个进口标签。好像跨越了国界就一下子提高了品牌的价值。事实上，跨越国界确实常常会增加一个品牌的价值。因为价值存在于消费者的认知当中，对品牌来源的认同与否会增加或减少品牌的价值。有人会怀疑下列产品的价值吗：来自瑞士的手表、来自法国的葡萄酒、来自德国的汽车、来自日本的电子产品、来自意大利的服装……如果是——来自阿尔巴尼亚的手表、波兰的葡萄酒、土耳其的汽车、俄罗斯的电子产品、葡萄牙的服装，能获得同样的认同吗？显然不能。通常情况下，每个国家都有自己被国际上普遍认同的东西。如果一个品牌带有自己国家被普遍认同的标志，它就具有了成为全球化品牌的可能性。在仅有1500万人口的国家——荷兰，喜力NV（Heineken NV）曾经是一个普通酿酒厂。然而，通过走全球化的道路，喜力NV已经成为世界上第二大啤酒品牌。任何酿酒厂都能做到这样吗？当然不是。成为一个成功的世界级啤酒品牌（或者任何全球化的品牌），需要做到以下两点：1.在全球市场的消费者心智里，你必须是本国同品类产品里第一个出现的。2.你的产品需要符合对自己国家渊源的认知。喜力是第一个推向全球化的啤酒品牌。但是，在国际认知里，啤酒是一种与德国相关联的产品，而非荷兰。喜力是幸运的。荷兰在地理与种族上都与德国接近。结果，许多喝啤酒的人以为喜力是德国产品。喜力在第二个方面也是幸运的。它在全球市场上主要的德国对手——贝克啤酒（Beck），因其名称听起来像英文，而常常被消费者误认为是一种英国啤酒，承担了不必要的负担。喜力在第三个方面同样是幸运的。在德国，销量最大的德国啤酒是沃斯汀那（Warsteiner）。通常，一个国家在某个领域闻名的、处于领导地位的品牌，在世界其它国家更容易取得大的成功。但是一个以"war"——"战争"为主题的德国啤酒品牌在全球市场上就很难有成功的机会了。全球化的做法推进全球化有许多方式，与吸引核心市场群体的做法相反，在更大市场里，你可以吸引不同的市场群体。科罗娜啤酒通过对墨西哥风味的宣传而成为了一个全球化的品牌，麒麟啤酒大力宣传其日本风味，而青岛啤酒则在大力宣传其中国风味。科罗娜是一个很好的例子，它灵活地应用了美国人对另一个国家的理解来提升品牌。科罗娜的进口商利用美国人常常把喝墨西哥啤酒和柑橘类植物联系起来的比喻来推出品牌：科罗娜酒瓶顶部的牙签和柠檬变成了美国人可以看到的一个视觉标志。"那是什么？"没有喝过科罗娜的顾客问道。"那是科罗娜，墨西哥啤酒。"这种战略是非常成功的，科罗娜成为美国进口啤酒中仅次于喜力的第二大品牌。反过来，它在美国的成功又促进了在本国的销售，在那里，科罗娜已经成为了墨西哥啤酒的领导品牌。实际上，在本国国内的做法应与全球化品牌战略有所不同，在本国的地位并不决定在全球市场的地位。科罗娜以前在墨西哥是一种大众型的低价啤酒，但是它利用了墨西哥在美国人心智中的资源，创造了一种新的饮用啤酒的方式，在全球建立起了高端啤酒品牌。今天，在世界各地，你都可以看到带着柠檬片的科罗娜啤酒。人们对一个国家的理解是非常重要的，没有什么东西像一个全球化品牌那样具有如此鲜明的国家内涵。由于大约70%的销售和80%的利润来自美国境外，可口可乐强调它是一个全球性的品牌而非一个美国品牌。但是可口可乐在宣传上放弃它的美国传统将是一个重大的营销错误。每一个品牌（不管它是在哪里装瓶、装配、加工、生产的）都得是来自某处的。随着美国文化（特别是音乐、电影和电视）在全世界的渗透影响，可口可乐因其与美国的关联而获益匪浅。世界各地喝可口可乐的人骄傲地大声说道："这是来自美国的。"你的品牌在什么地方构思、设计或生产并不要紧，它的名称和内涵决定了它的地理概念。取一个好名字许多年前，我们遇到SMH集团的主席，SMH集团是生产斯沃琪（Swatch）手表的一个公司。他问："对于一辆在瑞士生产的汽车你们有什么看法？""很好"，我们回答，"我们有一个非常好的传播主题：像手表一样精确行驶。""我很高兴你们喜欢这个想法，"他说，"我们将把这个新产品命名为Swatch 汽车。""等一下，"我们说，"Swatch是一种便宜手表，你戴过几次后可能会扔到梳妆台的抽屉里。而汽车是大件产品，是一项重大的投资。人们通过自己驾驶的汽车来表明自己的身份。如果你想要给你的新产品汽车起一个手表的名称，那就叫它劳力士（ROLEX）吧。"但是，他没有听从我们的劝告。在推出汽车的时候该公司使用了Swatch这个名称（起初与大众公司合作，后来又与梅塞德斯－奔驰公司合作）。结局可想而知。近来，聪明的领导人将名称改为舒玛特（Smart）。聪明的想法！舒玛特汽车将以节能、低污染、适用于拥挤城市的形象出现在欧洲市场上。选择舒玛特作为一个全球化产品名称的事例说明了在品牌全球化过程中的一种趋势：为你的品牌取一个英文名称，但并不一定要与英国、美国、加拿大、澳大利亚或者其它讲英语的国家有什么必然联系。

2. 如何进行国际品牌建设

这个看你针对的是哪一个国家！了解那个国家的一个总体的国情。不要触发禁忌！另外。看总体的一个客户群获取信息的来源的侧重点是什么。虽然普遍全球都是一个大概的趋势。但是不同的消费群体，信息获取来源和信任的产生和对于产品或品牌的接受能力都会有所不同！
几个点。无非是媒体，网络广告，硬广，社交化，搜索引擎，硬广，口碑这几个来源。
我是泉州荣佰富网络的小张。如果我的回答帮助到你，望采纳！

3. 企业要怎么做才能打造国际大品牌

我们公司是找的聚焦网络，他家总部在广州，实力强，帮企业提升品牌形象，增加品牌可信度。并且有15年网络营销实战经验，不走弯路。

4. 中国应如何打造自己的国际品牌

中国打造自己国际品牌的通路
在国际品牌越来越为中国企业重视时，打造国际品牌的手法就显得相当重要，同时将创意和攻关的营销理念融入当中。在企业标志和Logo、认证、营销网络与服务、展会、赞助、赛事和媒体广告等方面着手打造国际品牌。
让企业Logo和名字国际化
现在中国多数有实力和有管理意识的企业正纷纷导入CI系统，但是他们作为VI要素之一的logo和名称却忽视了国际化。作为国际化的logo设计宜简洁，易记、色彩搭配协调，且其名称着眼于国际化，忌用已被广泛采用的名字。如联想在去年更改标志一事则让人们记忆犹新。联想目前成为国内首屈一指的IT厂商，它正欲进军全球和世界500强，然而其中文化的logo和全球用滥的已被注册的Legend显然不利其向海外拓展。于是在去年四月，联想将Legend(传奇)改为Lenovo(创新)，这样就有利于其树立国际品牌和进军国际市场。
目前在中国市场响当当的韩资企业LG在商标变更方面也是一个很成功的例子，它将以前的“GOLDSTAR”改为“LG”之后，不但标识简洁易记，而且CI标识也变得具有人性化、像一张很亲切的笑脸，它对LG的成功起了很好的作用。
另外，中国厂商在打造国际品牌时切勿忘记在欧美等发达国家注册自己的商标，以免以后被恶性抢注影响产品销售和品牌提升。如中国着名公司五粮液由于未在韩国注册其商标，结果该商标权遭一韩国人恶意抢注，该公司经历14个月的据理力争，才在4月初夺回这一商标权，并向韩国商标总局申请注册五粮液的中文标识和汉语拼音。五粮液公司为此付出很大的代价。因此，走向国际化的中国企业不能忘记在国外注册其商标。
获得国际认证－企业获得进入全球市场的通行证
目前，世界上一些有实力的企业均采用严格的国际认证，包括ISO9001、ISO9002和ISO14000等，另外还有其它安全方面的认证如UL认证，企业获得了这些认证后一方面可取得向国外出口的通行证；另一方面，向国外消费者展示中国企业产品的质量、实力和技术能力，从而提高中国产品在外国消费者当中的影响，这无疑会提升中国企业的国际品牌影响。
培育国际营销网络与做好售后服务
中国企业在向国外出口时往往是通过进口商和代理商销售，只管销售业绩，不管销售渠道建设，一旦竞争对手凭价格或其它优势抢去，国内出口企业便失去了国外市场，只得又重新寻找进口商。其实如果有实力的中国企业应着手建立自己驻国外代表处，如果自己有熟悉当地语言和文化的代表，让他第一手捕捉当地市场信息，同时寻找信誉好的代理商、经销商、采购协会和有影响力的大型超市等，并作一些市场调查，如价格行情、竞争对手情况、消费者需求和意见等，从而为以后的产品作改进，相信它肯定会受到消费者的欢迎和培养顾客的忠诚度。
由于生产厂商与国外消费者之间存在时间和空间及语言上的障碍，因此，想成为国际品牌的厂商一定要做好售后服务，包括维修、零部件供应、技术支持和满意调查及服务改进等，一旦产品受到国外消费者青睐，它对企业形象的提升起积极作用，因为好的口碑是无形资产；相反，如果由于产品质量、服务差让国外消费者投诉甚至诉诸法庭，它对国际品牌的负面影响非常大，因此，做好售后服务中国企业迈向国际品牌的基础工作。
展会打造国际品牌的橱窗
参加国际展会是拓展国际品牌的一个窗口，一方面可以让国外消费者直接了解公司情况和产品，另一方面可结交国外的代理商和经销商。
在参展会上，中国的企业不仅展示的是公司产品，更注重公司整体形象和创意，突出公司的Logo和色彩，展柜的设计要融入所在国的文化。由于西方文化强调开放性的、创造性的和不断变化的特点，因而在展台上应吸收这些特点，同时还要让其具有创新和引人之处。另外，要选择语言表达能力好、交际能力强和综合素质高的漂亮女士或者英俊男士在展会上工作，从而更容易吸引参加展览的人士。
建立国际品牌是一种长期行为，不可能通过一次两次的参展就能实现企业的目标。参加国际展会是对企业综合实力的考验，它需要企业长期走出去的打算和耐心。
以赞助或捐助提高知名度
大家都知道，具有国际品牌的跨国企业在中国经常赞助各种活动，其赞助行为涉及如运动赛事、一支球队、一项事业、艺术、文化活动、公益、道德行为或是娱乐等。其次，不少外资企业捐款给希望工程，经过新闻报道后，他们赞助和捐助行为既能让人老百姓感觉其善举，又让他们提高了对公司形象的认知。
同样，中国企业在国外可以通过赞助各种活动或捐助慈善事业来提高其在相关国家的影响和认知度，这样有助于树立国际品牌。
国际赛事拓展国际品牌的绝佳舞台
之所以将国际赛事单列出来，主要是因为它对国际品牌的树立有绝佳的好处，它远较一般的赞助或捐助的影响大得多、深得多，许多在国际上名声大噪的跨国公司就是利用体育赛事打造国际品牌的。
如日本精工表借1964年在东京举行的奥运会将自己打造成世界品牌；而韩国的三星利用1988年在汉城举行的奥运会将自身打造成国际知名品牌。就三星来说，它有很多与中国企业相同的经历。
三星在1990年是一个靠着为三洋公司贴牌代工的公司，经过汉城的国际奥运会一举成名后，尝到利用奥运打品牌甜头的三星自1997年第四期TOP计划开始到2002年10月与国际奥委会签下第六期TOP计划（提供无线通信设备和技术支持），它由此一跃成为“三星数字世界”的国际高端品牌。据世界着名品牌调查公司Interbrand公布的2003年度世界品牌价值排名100强名单中，三星仅以5名之差落后于在国际上名声卓着的索尼，它夺得第25名，成为亚洲的第二大品牌，其成绩是何等的优异。对过奥运赞助，全球消费者的对三星品牌的认同得到极大提升。
此次联想与国际奥委会赞助签约成为其TOP成员，就是要学习三星通过体育来打造国际品牌。据奥组委估算，2008奥运会的运动员将超过1万名，从事媒体报道的人员达2万名，各国相关体育官员将超过1万多名，组委会工作人员也将达4000人，现场观众将达900万人以上，而电视观众将高达近40亿。由此联想的品牌标志和名称在全球的暴光率可以说达到极限，同时，联想的产品线－服务器、手提电脑、台式PC、打印机、手持计算设备、计算机相关的存储设备和数据网络设备及服务等让国内外无数媒体和体育官员接触和使用，此外、联想强大的技术保障能力、高效和及时的服务、灵敏快捷的应变能力和迅速解决问题的能力将得到锻炼和考验，它体现联想在生产、交付、配套服务和商业运作等方面的能力。相信联想的成功运作将无疑极大地提升其世界形象和国际品牌影响。在北京申奥成功后，无数国人一直担忧没有一家中国企业主动加入TOP计划，从而出现国外品牌列强在中国称霸的世面，但没有让人失望的是，联想集团真正迈入了中国企业奔向国际品牌的梦想。
同样，在苏州设厂的明基通过2004年欧洲国家杯足球赛唯一的“官方指定IT业合作伙伴”将会极大地提升其国际品牌影响。由于欧洲国家杯足球赛是全世界第三大国际体育赛事，规模仅次于奥运会及世界杯足球赛，该足球赛在今年6月12日至7月4日在葡萄牙举行，而上届透过电视与网络观赏赛况的全世界观赛人次接近七十亿，而此次预计将达一百亿人次，可以想象明基的产品形象和国际品牌影响将会得到极大的提升。
此外、篮球赛、排球赛、网球赛和棒球赛等广受欢迎的比赛国际或地区赛事是中国企业值得赞助提升品牌影响的良好渠道。
媒体广告投放 打造国际品牌的基础
欧美和日本知名品牌的跨国公司为了争夺中国的市场，他们在报纸、电视、杂志和互联网上投放的广告都是大手笔，他们的广告均富有创意和创新，由此，他们的目的也达到了，提高中国消费者对其认知度，让其优良的产品服务和满足中国消费者的需求，同时挤占中国的市场份额。同样，中国企业在向国际拓展品牌时，也应适度地投放广告，虽然西方的广告投放费用比国内贵许多，但这是立志打造国际品牌的中国企业不得不花的投资，中国的颜语说舍不得孩子套不得狼，打造国际品牌所需的广告投入是不能节省的，否则，中国产品只能金子当银子卖。但在进行国际营销时，国内企业应做好产品的市场定位和切分、进行差异化和性价比比较营销等，注重所在国消费者心理分析和流行时尚及相关文化背景研究，做广告时应注重本土化原则，这样才易于受当地百姓的接受和喜爱。同时选择媒体时应找在当地影响大知名度高的媒体，当然其要价也比较高，由于其受众量多，自然其产品和品牌的影响大得多。按产品类别和受众对象，投放广告时应注重大众化和专业性媒体的不同作用。另外，做广告营销时要把握好播放频率，适当的频率有利于受众的认知和加深记忆，否则，受众很容易将其遗忘。
总之，中国企业打造国际品牌是一项任务艰巨、投资巨大和见效周期长的工作，同时还要将创意与公关融入以上方法当中。中国企业应提高投入研发的费用与销售的比例，跟踪当今最先进技术，从掌握核心技术入手，不断保持产品的创新，从而增强核心竞争能力，这是创立国际品牌的必要因素。另外，培养优良的企业文化也是中国企业走向国际化和增强竞争力的动力。如果中国企业在输出产品的同时注重输出国际化品牌，哪一天，中国的联想能与IBM进行实力和品牌相当的竞争、中兴和华为能成为中国北电和朗讯，海尔的品牌直逼松下……在国际上中国的一大批品牌能为世界各国消费者耳熟能详的时候，中国就会有更多的品牌迈入世界品牌行列，更多的企业迈入全球五百强，这是国人追求的梦想，也是中国实力提升的真正时刻。由此，中国企业在输出产品时一定不要忘记打造自己的国际品牌

5. 怎 样 打 造 国 际 品 牌

“刚做服装时，并没有创品牌的意识，但是不久我就看到，产品牌子不响亮，就永远停留于做产品的水平上。”福建七匹狼实业股份有限公司周少雄，用这样的开场白述说“七匹狼”的创品牌之路。

品牌起名有因

周少雄说自己是1990年开始做服装的。当时，许多人不知道什么叫品牌，只知道把服装质量做好，产品有个名字就可以了。可是，当时看到有些人喜欢国外牌子的服装，以穿国外名牌为荣，他就逐渐认识到产品的牌子很重要，有了创品牌的意识。他介绍：“那时，企业创产品品牌，许多人还没有这种意识，而我们觉醒得是比较早的。”

在我国，人们认为狼“贪婪、狡猾、野蛮”，对其没有好感。他却给自己生产的服装起名“狼”，让人感到有些怪异。他解释说，其实狼还有非常难得的性格：“勇猛顽强、忍耐执着和团队精神”。在意大利和美洲印第安人部落，人们都崇拜狼族文化，甚至狼已成为凝聚当地群体意志的图腾。

为什么在狼前加一个“七”字呢？周少雄解释说，在福建晋江地区，流行“七成八败九厉害”的俗语，为了体现“七”这个吉祥数字，他们把产品叫做“七匹狼”。他还介绍，1992年以前，他们生产的服装，商标图形上的狼是坐着的。以后，为了体现狼的狂野性格，便将其变成狂奔的狼。这样，就更能体现出企业一往无前的精神。巧合的是，周少雄当初的创业团队刚好总共是7个人，而且到现在这7个人没有一个离开“七匹狼”。

“把产品叫做‘七匹狼’后，我们就将狼的文化变成大力弘扬的企业文化。”他说：“任何企业文化，必须体现到员工的行为上去。我们所弘扬的狼文化，形象直观，内涵丰富，容易被员工接受。”

服装里的文化

随着物质生活水平的提高，人们在求得服装有御寒保暖实用功能的同时，对产品的文化需求越来越高，成为丰富人们精神世界的物质载体。周少雄认为，服装产业必须与文化相结合，从文化性产业做起。

他说，包含在服装产品中的文化含量，分制造和流通两部分。制造过程是对产品组成部分进行整体搭配的一个环节，要体现员工对产品质量执着追求的精神。在流通环节，由于服装是时尚产业，是对产品进行再包装的阶段。现在，人们选择产品，已经告别购买单件服装的阶段，文化的含量就应该更多。其实，国外也是这样走过来的。

周少雄认为，服装产品分两种形态。一种是基础性产品，产品形态的变化不大。这种形态的产品，用来满足人们平时穿着的需要。就像日常上班，你不可能穿太个性的衣服。或者说，穿着打保龄球服装上班的人是不多见的。另一种是体现自我的服装，这种服装个性化强，往往是一个设计师一种风格。设计的产品一旦走向市场，往往是一群人跟着穿。

多年来，七匹狼一直制作男士休闲服装。周少雄说，一个企业不是什么都能做。把目标定在一个方向上，“挑战人生、永不回头”才能把事业做大。

经营狼文化

在周少雄率领下，“七匹狼”推出了文化经营理念，在其“文化经营”理念里，将产品分成两种设计。

一种是产品设计。周少雄认为，企业是靠产品来发展的，产品要体现着消费者的价值观。他说，为什么人们喜欢你的产品？原因是你能不断为消费者创造价值，能不断给消费者创造出新的东西，不断刺激消费欲望，激起购买热情。

二是文化设计。为消费者创造价值，这种理念体现在品牌文化上，必须经常传播才能得到人们的认同。他说，“七匹狼”很重要的一点是体现着团结、合作意识，穿上七匹狼服装能时刻提醒自己要相互关爱、善待同伙，这在他们的品牌文化中，是着力宣传的一项重要内容。

他说，现在一些企业满足于贴牌生产，技术和品牌上缺乏自主创新意识，这是非常危险的。1990年，本来就有一份固定工作的周少雄，是本着“走出去试试，总不至于饿死”的想法“下海”的。七匹狼从小到大可算是白手起家。从一开始，他们没有走贴牌生产的道路，而是着眼于创立自主品牌，凝练自身的价值观，创建自己的品牌文化。

现在，面对国际国内众多知名品牌纷争市场，后起服装企业怎样创立品牌？他说，任何知名品牌都不是最后一个。在知名品牌体系中，何种品牌都要有自身的个性，企业必须树立自身的价值观，形成独具特色的企业、产品文化，而不是复制别人的文化。没有个性就没有生命力。

6. 如何怎么打造建设一个真正强大的知名品牌

传统智慧认为建设强大的品牌需要创建一个很酷的品牌名称，向潜在买家做品牌广告，在和客户交互的过程中不断强化品牌信息。
然而，传统智慧是错误的。品牌营销不能创造、建设或者强化品牌。品牌总是产品质量的反映。这个规则没有例外。
要想理解这个规则，首先需要定义“品牌”。绝大部分人认为品牌由一些外部因素组成：品牌名称、LOGO、标签、也许还有声音的元素（例如英特尔的“哔哔”的声音）。
不过这样看待品牌就像是把你的另一半看成是皮肤、衣服和说话方式的集合。品牌的本质不是这些外部元素，而是你对产品或服务的感觉。
列出品牌元素的目的并不是为了创造这些感觉，而是提醒你这些元素的存在。如果你对产品的感觉是负面的，那么这些品牌元素只能提醒你对这款产品有多么厌恶。
你的品牌就像是银行账户。当你取悦了客户，就为品牌实现了增值。如果你有一系列了不起的产品，客户会忘记偶尔的不快。苹果公司就是个很好的例子。很少有人记得他们曾经的一些讨厌的事情。
与之类似，如果你惹恼了客户，就会从品牌中透支价值，即便你改变了你的方式并且推出了一些伟大的产品，也需要花费数年的时间让消费者忘掉之前的污点。
戴尔计算机就是一个很好的例子。在很多年里，这家公司的客户服务都很糟糕，这也成了这家公司在PC厂商种的排名从第一名下降到今天的第三名的原因之一。戴尔现在要想改变自己“服务差”的形象，就要打一场硬仗。
创办一个强大的品牌唯一的方式就是创建并推销能够取悦客户的产品。如果你在这些基本的步骤上失败了，品牌营销就不仅仅是在浪费钱，甚至是会适得其反。
因此，如果你想要打造一个强大的品牌，把你的时间和金钱花在创造并推销尽可能好的产品上。然而，如果你已经有了这样的产品，可以利用品牌营销帮助你进行推广。

7. 企业如何打造知名品牌

1. 确定品牌价值方向：品牌一切先从需求出发，满足需求才能创造品牌价值
商业的出发点一定是需求，因为商业的本质是价值交换。以需求出发，识别未被满足的需求，然后比其他品牌能更好地满足消费者，你就是有价值，可以和用户实现价值交换。
2. 提供品牌差异化价值：品牌只有差异化价值才能事半功倍
你知道你的品牌该走哪个方向了，但是具体是哪条路才适合自己，你需要再去思考。
3. 品牌价值传递时的呈现可视化：用户无法感受到你的价值，就是自嗨
通过前面确定了差异化的价值，那么就完成了吗？

还没有，你的价值无法让用户感受到，那也是白费。而一旦确定了战略的方向，就要以压倒性的资源投入，获取消费者认知优势，抢占消费者的心智，从而打造品牌，赢得竞争优势，所以品牌价值传递时一定要呈现可视化。
4. 品牌价值的持续管理：想要用户持续购买你的品牌，就要对品牌价值持续性管理。

8. 怎么做才能成为国际品牌

每年，Interbrand均排名全球最佳100强品牌。

但是，列表上还列出了您可能已经看到但不熟悉的名称和徽标，这些公司中的一些公司每年必须在营销上花费数十亿美元，而其他公司的支出却大大减少，但仍被日常消费者深深地扎根。

对于初学者来说，“品牌”，“品牌”和“市场营销”不是一回事。

人们对您的品牌的评价大大提高了曝光度和熟悉度。例如，我认为我从未见过法拉利商业广告（我也不拥有），但我对他们的品牌足够熟悉，知道他们在做什么。如果法拉利想改变我对他们公司的看法，他们明年可能会花费10亿美元用于营销工作，而我可能不会听说他们的价值主张发生变化，除非一个朋友的朋友在晚上的晚餐上发表评论。

被全球数十亿人认可是一件了不起的事情。面临的挑战是，如果您想进行更改，请准备在接下来的很多年中花费大量资金进行营销工作。

9. 如何打造成为国际知名品牌

是指有名的品牌，通常具备以下要素:
（1）在相关公众中的知晓程度较高；
（2）品牌使用持续时间较长；
（3）品牌宣传工作的持续时间较长、程度高、地理范围广；
（4）曾作为着名商标、驰名商标等受到保护；
（5）已成为注册商标；
（6）其他因素。

10. 如何打造全国知名品牌

1.确定你的战略方针；
2.在确定宣传，
3.看看同业的的国内的品牌再怎么做；
4.看看国际品牌再怎么做；
5.根据自己的情况调节自己的战略；
6.坚持到底；
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