1. 如何做好国际工程投标前的准备工作
一、调查研究、收集资料
国情调查
工程项目的现场考察
对工程业主和竞争对手的调查
二、熟悉招标文件
认真研究招标文件，弄清各方责任和报价内容，避免不应有的损失；弄清各项技术要求，以便确定经济、可行、快速的施工方案和施工方法；弄清工程中使用的特殊材料，以便调查市场价格；弄清招标文件中有问题的内容，并提出合理的建议或事后澄清。
三、进行工程项目的可行性研究
1.承包商研究投标项目的施工技术可行性、经济效益合理性和投标报价可能性。
2.调查收集资料，熟悉招标文件，并具体地对招标项目的成本构成和利润进行预测，为投标提供科学依据。
3.承包商通过可行性研究，把握参加竞争能力的可靠性，制定获取较大利益的方案，并为筹集资金、申请贷款提供依据；同时，也为中标后提供施工条件。可行性研究的正确性、可靠性离不开调查研究收集资料和熟悉招标文件，二者是可行性研究的重要条件。
综上所述，调查研究、收集资料、熟悉招标文件、进行项目可行性研究是承包商投标报价前的重要工作。只有做好报价前的准备工作，才能在国际市场竞争中立于不败之地。
2. 国际工程招标应注意哪些事项
.国际工程分类，一般分成两类，一种外资在本国按照他们的规章制度建造的工程项目（国内外资都要遵循国标，基本上不算。也就当年小浪底为代表的世界银行贷款项目是标准的国际工程操作模式）。另外一种就是大家常见的本国政府/企业，邀请国际工程承包商参加工程建设工作。2.策略选择（招标方式，招标流程，承包商资质审查，授标方式）：首先是商业模式，业主首先必须要进行可行性研究以及招收咨询公司（FIDIC有相关合同模板），根据咨询公司的建议，综合考虑风险和金融投入等诸多问题，最后决定是采取BOT，EPC还是DB还是DBB或者是PPP的商业模式，现在合作方式比较多元，大家还在创新更多的合作方式，只要把合同写清楚，把责任义务分清了，都是好事。其次是招标方式，是公开招标，还是邀请投标，还是直接议标。这些都是很重要的方式。确定了前面两个大的方向之后，后面的招标流程，记忆具体的标书审核等工作就在核心思路的指导下进行策划就行了，当然这里面才是最细碎，最繁琐的东西。
3. 国际工程招标方式与分类是如如何划分的
国际工程招标最主要的就是三中方式：公开招标，半公开招标，议标
公开招标顾名思义就是公开在媒体上发布信息，所有满足资质的单位都可以参加；
半公开就是业主在一定范围内公开，比如原来有过合作的各各单位等；
议标就是基本上已经确定一个或者几个对象，逐个进行谈判，确定最终人选。
4. 如何解决国际工程的设计标准问题
摘要 施工企业如何对施工阶段中的工程变更进行管理，是一项专业性强、涉及面广的工作。在一定程度上反映了施工企业的专业水平、协调和处理现场问题的能力以及工作方法。本文就施工企业在工程项目施工阶段如何对工程变更进行管理谈点粗浅看法。关键词 施工企业 工程变更 管理1 工程变更的产生原因 在工程项目的施工过程中，发生工程变更是相当普遍的。工程变更的原因是多方面的：有来自业主对工程项目部分功能、用途、规模、标准的调整；有源自设计单位对图纸的修改、以及解决设计不完善和各专业之间相互矛盾的变更；还有施工单位从施工方案出发对设计图纸及图纸的错漏提出的变更；以及监理单位发现图纸中存在问题后提出的变更等等。无论何种原因引起的或哪方提出的，工程变更一旦发生，对工程的施工进度、质量、成本控制以及各方关系的协调都会带来一定的影响。2 工程变更的程序 2.1 设计图纸变更设计单位根据建设单位的变更要求进行设计修改或增减。由建设单位组织设计、施工、监理各方一起对图纸会审，请设计单位做出解答，尽量在施工前把可能出现的问题、原设计图纸存在使施工无法进行或对工程实体产生一定影响的缺陷都提出来进行研究，各方根据上述问题提出解决方案，由设计单位对原设计进行修改即时提出设计变更，做好会审记录，形成文字材料作为施工和结算依据。 2.2 施工企业提出工程变更施工企业按照设计图纸施工，施工过程中往往会遇到许多设计者想不到的问题，造成工程实体与设计图纸及技术说明有差异，或者对图纸及设计说明有些不明确的地方，向设计单位或现场监理工程师提出询问，由设计单位或其驻工地代表与监理工程师研究后给予解答或修改。上述问题造成的变更一定要经设计部门认可后发出工程变更通知。 2.3 建设单位提出工程变更施工过程中建设单位（业主）为加快工程进度、提高使用功能或为了降低工程造价等原因，对原设计图纸及使用材料方面提出与图纸或设计说明不符的要求。比如有的开发商为了销售方便提高了使用功能，增加了一些设施，造成与图纸不符。不论是哪一方提出的工程变更，都要填写表格履行正式手续，先交总监，由总监召集专业监理工程师进行审查，认为可行后由建设单位报设计部门，设计部门签署意见或重新出图，总监发布工程变更令交施工单位执行。3 控制工程变更的方法和途径3.1 收集大量的基础资料施工企业要收集大量的基本资料。招标、投标及施工全过程是建筑产品形成的主要过程，期间产生的大量文件或资料如招标文件、投标文件、合同文件、施工图预算书、设计变更签证、施工日志、工程验收记录、发包方与承包方之间来往函件、竣工验收报告、工程决算书等等。这些文件资料既是建筑产品形成过程中的基础资料，也是施工过程中经验与成果的积累；既是建筑产品质与量的反映，也是用户使用建筑产品的依据，甚至关系到建筑产品出现工程质量、造价争议时仲裁、诉讼的证据。 3.2 认真会审图纸积极提出修改意见在项目施工过程中施工单位必须按图施工。由于图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理和环境条件设计的，对施工中遇到的实际问题可能欠考虑。因此施工单位在满足用户要求和保证工程质量的前提下，积极提出有科学依据的合理化建议，既有利于加快工程速度、保证工程质量和方便施工，又降低资源消耗，在取得用户和设计单位同意后修改设计图纸，同时办理变更工程量的签证。会审时对于结构复杂、施工难度大的项目更要加倍认真。 3.3 加强合同管理企业管理涉及许多方面，但主要是围绕产、供、销三个环节，而这三个环节都是由合同来连接的。合同管理混乱，势必直接影响企业的经济效益。可以说，没有规范有序的合同行为，企业就没有效益可言。因而，签订合同势在必然。重视施工合同的审计，为竣工结算打好基础。一是注意掌握合同文件中关于工程量清单表的规定。二是重视合同的条款措辞。 3.4 加强施工阶段管理首先，应重视工程施工前的图纸会审，通过会审使图纸更加明确完善，尽量把许多图纸的未尽事宜在未施工前得以解决，避免在施工中发现图纸问题而增加变更追加投资。其次，根据现行有关规定，为了有效控制工程成本，无论任何一方提出的工程变更均需由监理工程师加以确认并签发变更指令。再次，要严格控制施工条件变更，施工条件的变更往往很复杂，需要特别重视，否则会引起较大索赔发生。第四，分清签证权限，加强施工变更签证的审计管理。签证必须由谁来签认，谁签认才有效，什么样的形式才有效等事项必须在施工合同审计时予以明确，对单张签证的权力限制和对累积签证价款的总量达到一定限额的限制都应在合同条款中予以明确。 3.5 建立工程变更制度，控制费用增加工程变更是编制预算增减账的依据，应建立工程变更的签办制度，制定出签办各方能够相互配合又能相互制约的程序。绝大部分的工程变更是由建设单位提出的，因此工程变更应实行“先办后干及时审”的原则，避免发生施工完成后无法核实工程量和对单价费用方面的争议。 3.6 大胆提出索赔索赔是国际工程中经常发生的正常现象，性质上属于经济补偿行为，而不是惩罚；索赔是承发包双方之间经常发生的管理业务，是双方合作的方式，而不是对立。综上所述，工程变更的管理和控制是一个系统工程， 施工单位应加强工程建设各个阶段的管理和控制。变更之前各有关单位应进行多方面协调、多方案论证，从而获得最佳变更方案，最好的控制效益。4 结束语施工单位对施工阶段工程变更的管理，涉及到工程的质量、进度、成本等多方面，而且贯穿于施工阶段的全过程。如果能事先制订详细的办法进行预控、实施过程中多方面进行把关，那么施工单位对工程变更的管理一定能达到科学、有序，进而能有效地控制成本，避免不必要纠纷的发生。您可以使用"← | →"键快速翻页，或者进入全文阅读模式！来源：二级建造师-考试资料网Tags：二级建造师管理辅导
满意请采纳。
5. 大型国际工程项目包含哪些主要条款
招标投标法》第十九条规定,招标人应当根据招标项目的特点和需要编制招标文件.招标文件应当包括招标项目的技术要求、对投标人资格审查的标准、投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件以及拟签订合同的主要条款.国家对招标项目的技术、标准有规定的,招标人应当按照其规定在招标文件中提出相应要求.
招标文件是招标人向供应商或承包商贩,旨在向其提供为编写投标所需的资料并向其通报招标投标将依据的规则和程序等项内容的书面文件.招标人或其委托的招标代理机构就应根据招标项目的特点和要求编制招标文件.
招标文件的内容大致可分为三类：一类是关于编写和提交投标文件的规定,载入这些内容的目的是尽量减少符合资格的供应商或承包商由于不明确如何编写投标文件而处于不利地位或其投标遭到拒绝的可能性；一类是关于投标文件的评审标准和方法,这是为了提高招标过程的透明度和公平性,因而是非常重要的,也是必不可少的；一类是关于合同的主要条款,其中主要是商务性条款,有利于投标人了解中标后签订的合同的主要内容,明确双方各自的权利和义务.其中,技术要求、投标报价要求和主要合同条款等内容是招标文件的内容,统称实质性要求.所谓招标文件实质性响应招标文件的要求,就是投标文件应该与招标文件的所有实质性要求相符,无显着差异或保留.如果投标文件与招标文件规定的实质性要求不相符,即可认定投标文件不符合招标文件的要求,招标人可以拒绝该投标,并不允许投标人修改或撤销其不符合要求的差异或保留,使之成为实质性响应的投标.
招标文件一般应至少包括下列内容：
（1）招标人须知.这是招标文件中反映招标人的招标意图,每个条款都是投标人应该知晓和遵守的规则的说明.
（2）招标项目的性质、数量.
（3）技术规格.招标项目的技术规格或技术要求是招标文件中最重要的内容之一,是指招标项目在技术、质量方面的标准,如一定的大小、轻重、体积、精密度、性能等.技术规格或技术要求的确定,往往是招标能否具有竞争性,达到预期目的的技术制约因素.因此,世界各国和有关国际组织都普遍要求,招标文件规定的技术规格应采用国际或国内公认、法定标准.本条第2款规定“国家对招标项目的技术、标准有规定的,招标人应当按照其规定在招标文件中提出相应要求”,实质上就是国家对招标项目的技术规格有法定公认标准的,招标人在招标文件中规定技术规格时应予遵循、采用,不得另搞一套.
（4）招标价格的要求及其计算方式.投标报价是招标人评标时衡量的重要因素.因此,招标人在招标文件中应事先提出报价的具体要求及计算方法.如在货物招标时,国外的货物一般应报到岸价（CIF）或运费保险付至目的地的价格（CIP）,国内的现货或制造或组装的货物,包括以前进口的货物报出厂价（Exworks）(出厂价或货架交货价).如果要求招标人承担内陆运输、安装、调试或其他类似服务的话,比如供货与安装合同,还应要求投标人对这些服务另外提出报价.在工程招标时,一般应要求招标人报完成工程的各项单价和一揽子价格,该价格中应包括全部的关税和其他税.招标文件中应说明招标价格是固定不变的,或是采取调整价格.价格的调整方法及调整范围应在招标文件中明确.招标文件中还应列明投标价格的一种或几种货币.
（5）评标的标准和方法.评标时只能采用招标文件中已列明的标准和方法,不得另定.
（6）交货、竣工或提供服务的时间.
（7）投标人应当提供的有关资格和资信证明文件.
（8）投标保证金的数额或其他形式的担保.在招标投标程序中,如果投标人投标后擅自撤回招标,或者投标被接受后由于投标人的过错而不能缔结合同,那么招标人就可能遭受损失（如重新进行招标的费用和招标推迟而造成的损失等）.因此,招标人可以在招标文件中要求投标保证金或形式的担保（如抵押、保证等）,以防止投标投标人违约,并在投标人违约时得到裣.投标保证金可以采用现金、支票、信用证、银行汇票,也可以是银行保函等.投标保证金的金额不宜太高,现实操作中一般不越过投标总价的2%,以免影响投标人的积极性.中标人确定后,对落标的投标人应及时将其投标保证金退还给他们.
（9）投标文件的编制要求.
（10）提供投标文件的方式、地点和截止时间.
（11）开标、评标的日程安排.
（12）主要合同条款.合同条款应明将要完成的工程范围、供货的范围、招标人与中标人各自的权利和义务.除一般合同条款之外,合同中还应包括招标项目的特殊合同条款.
《招标投标法》第十九条还规定,招标项目需要划分标段、确定工期,并在招标文件中载明.这个规定,主要是指在工程建设项目招标中,招标人不得把作为招标项目组成部分的标段划得过小.标段划分太小,一方面不利于那些经营规模大、技术力量且经验丰富的承包商投标,另一方面会使招标达不到“物有所值”的目的.同时,为了保证工程质量,必须保持合理的工期,工期过短,容易发生偷工减料、粗制乱造,基础设施应具备的条件得不到保证.因此,在需要划分标段和确定工期时,招标人应当合理划分标段、确定工期,并在招标文件中载明.
6. 国际工程招标方式有哪些
1.
国际竞争性招标
国际竞争性招标（ICB）是指邀请世界银行成员国的承包商参加投标，从而确定最低评标价的投标人为中标人，并与之签订合同的整个程序和过程。在实践中，国际竞争性招标采购的金额占贷款采购总金额的80%左右，在我国的世界银行贷款项目中，国际竞争性招标采购的金额也占贷款采购总金额的70%以上。因
此，国际竞争性招标是世界银行贷款项目采购程序的主要程序。
2.
有限国际招标
有限国际招标是采用不公开刊登招标广告而直接邀请供应商或承包商进行投标的一种采购方式。这种采购方式主要用于以下情况：采购金额较小；能够提供货物或服务的供应商数目有限；有其他特殊理由证明不能完全按照国际竞争性招标方式进行采购。
3.
国内竞争性招标
国内竞争性招标是指在借款国范围内进行的招标采购，招标通告只在国内主要报纸刊登，招标文件一般也只采用本国文字书写。但是，如果外国公司有兴趣投标，也应允许其参加投标。这种采购方式主要用于不可能吸引外国竞争的采购活动。
4.
国际和国内询价采购
询价采购是对外国或国内（通常至少3家）几家供应商的报价进行比较为根据的一种采购方式。这种采购方式主要用于采购现货或价值较小的标准规格设备，或者用于小型、简单的土建工程。
5.
直接采购
直接采购是指不通过招标或者货比三家等方式，而是由项目单位直接和供货单位进行谈判而签订的合同。
6.
自营工程
自营工程是指土建工程项目中采用的一种采购方式，它是由借款人直接使用自己国内。
7. 什么是国际工程
通俗地讲，就是由多个国家参与的工程项目。
8. 国际工程管理怎么样
挺好的。
毕业后可以先干干国内的，积累经验。
也可以直接去国外干项目，现在咱们在外国的项目很多。
9. 国际工程有哪些典型的合同条件
1)初步设计已经批准；
(2)项目已列入年度建设计划；
(3)有能够满足施工需要的设计文件、技术资料；
(4)建设资金与主要设备来源已基本落实；
(5)招投标的工程中标通知书已下达。
10. 研究生国际工程方向 怎么样
feichanghao 非常好，就业前景比较光明