理实国际怎么样

❶ 创客国际人力资源服务有限公司怎么样

国内专业的人力资源咨询公司挺多的，从综合性咨询公司来讲，理实国际还是不错的，特别是做薪酬绩效、股权激励等方面，经验非常丰富。而且理实国际有一个优势，就是在人力资源方面，理实既做咨询，又做培训，还有猎头、团队教练的业务，包括一些标杆考察，他们都做。相当于一揽子服务，对于客户来说还是比较省心的。这样持续性也比较好。

❷ 国内比较好的企业战略咨询公司有哪些

正睿咨询18年专注企业全面战略转型管理升级，为企业实实在在解决利润瓶颈和发展瓶颈。正睿咨询战略管理咨询

中国现在正处于大变革、大迁移、大整合、大转型、大发展的时代。中国制造业发展到今天，已然走到了十字路口。

在这场时代“大变局”中，在中国“制造大国”向“制造强国”的转变中，中国企业该何去何从？这是一个根本性、方向性的问题，这也是企业战略运营要解决的大问题。

时代给企业转型发展带来巨大的危机同时也提供了巨大的机遇，处于战略转型期的中国企业面临着日趋复杂的市场环境，诸多企业在紧抓市场机遇和获得持续增长的过程中，难以将市场机遇转变成自身优势，企业越来越意识到发展战略的重要性，持续的战略支撑将成为企业竞争致胜的关键。

企业要生存，要持续成长，必须深谋远虑，必须有战略眼光，确定战略定位，明确战略重点，抓好战略策划，并加以有效地实施。

以往战略只是侧重经营层面，而忽略了管理层面，这导致很多很好的战略最终失败在“最后一米”缺乏相应管理基础的战略注定是大打折扣甚至是失败的。正睿战略运营系统最重要的创新就在于有效解决了这个问题。

企业战略管理，一方面需要汲取西方管理思想和管理方法的精华，另一方面要考虑东西方文化的差异，巧妙运用中国传统文化智慧。正睿咨询通过深入分析市场动态、竞争形势、企业自身优劣条件，掌握最详尽全面的信息有根据地进行战略制定，建立有效的沟通模式提高制定战略的效率和可行性，确保达到战略共识，行动一致，对战略目标分段执行，步步落实，设计相应的考核验收指标，对战略实施实时跟进，及时改进，确保取得最好效应，企业战略紧扣核心价值，抓住发展要点，制定完善的执行方案，促进资源调配最大优化效果！

正睿咨询集团战略转型升级实施步骤

❸ 理实国际大健康产业报告怎么样

理实国际有近20年积淀，是中国首家为大健康产业群中政府机构，实体企业，投资机构等，并且在服务大健康产业群中具有四大优势：国际与本土结合，强大的研究能力，深厚的资源积累及综合的服务能力

❹ 人力资源外包, 理实国际怎么样

国内专业的人力资源咨询公司挺多的，从综合性咨询公司来讲，理实国际还是不错的，特别是做薪酬绩效、股权激励等方面，经验非常丰富。而且理实国际有一个优势，就是在人力资源方面，理实既做咨询，又做培训，还有猎头、团队教练的业务，包括一些标杆考察，他们都做。相当于一揽子服务，对于客户来说还是比较省心的。这样持续性也比较好

❺ 理实国际怎么样

理实国际是国内第一批成立的管理咨询公司之一，中国十佳。现在是加拿大独资的纯外资公司，但是人员都是中国本土的。理实国际做过很多大的客户，包括惠普、国家电网、南方电网、红塔之类的，民企也做过挺多的，李宁、波司登、传化集团什么的，在业内口碑还不错。我一个朋友，他们单位就是找理实国际做的咨询，据说比较成功，服务很好，价格比国外的低好多，好像还合作了好几期。

求采纳

❻ 中国十大咨询机构公司排名情况，发展怎样

1.和君咨询
和君咨询于2000年春在北京成立，迄今经历了十多年风雨，现已经发展成为中国本土规模最大的综合性咨询公司。公司自成立起，就以“管理咨询+投资银行”的双重专业能力闻名业界。目前和君咨询的管理咨询师与投资银行家队伍已经超过1300人，系中国商业原生态中土生土长起来的最大一支咨询服务队伍。2011年，和君集团正式成立，注册资本1亿元是中国本土咨询公司之最。
2．正略钧策
创立于1992年的正略钧策是中国成立时间最久、业务种类最全、员工人数最多、专业化程度最高、影响力最大的管理咨询公司之一，也是最早在北京、上海、广州三地设立全资公司的中国管理咨询公司之一。正略钧策作为中国大型综合性专业化管理咨询公司，业务范围涵盖战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、运作信息化咨询、教育培训服务、投融资咨询、高级人才服务、企业文化咨询、政府咨询、管理图书出版等。
3．北大纵横
北大纵横管理咨询公司成立于1996年，是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司，也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。北大纵横目前已经发展成为年营业额近亿元、拥有国内外名校MBA、国内外大型企业中高层管理人员在内的两百多名正式顾问、九十多位项目经理的大型咨询企业。北大纵横管理咨询公司品牌也已经成为中国咨询行业的最知名品牌。
4．华夏基石
华夏基石管理咨询集团由中国管理咨询开拓者彭剑锋教授创办，现已成为中国本土最大管理咨询集团之一，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位。华夏基石秉承"为客户创造价值，与客户共同成长"的理念，推动近千家大中型中国企业进行战略转型、组织变革、机制创新、文化重塑。
5.爱维龙媒
爱维龙媒是集管理咨询与文化产业为一体的大型企业集团，总部位于北京，在香港、上海设有分支机构。爱维龙媒以中国管理哲学科学化，西方科学管理中国化为使命与服务定位，始终高举中国化管理大旗，在管理咨询界独树一帜，享有“中国化管理专家”的美誉。先后为德国凤凰、日本小松、智利魔力丹诺等国际企业构建了独具特色的跨国集团中国化管理模式。2013年爱维龙媒与瑞典咨询集团达成战略联盟，在获得国际化顾问团队和全球性数据支持的同时，也将独具特色的中国化管理推向国际舞台。
6.理实国际
理实国际咨询集团是一家具有国际化背景的综合咨询机构，总部设在加拿大，拥有覆盖北美和欧洲多个国家的专家资源网络。在中国，理实国际奉行"国际水准、本土服务"基本准则，与具有国际一流的管理与咨询经验的资深专家一起，结合中国咨询与管理实践，为500多家国内外客户提供过管理功能咨询，并以优秀的服务品质赢得了客户、咨询协会以及全球合作伙伴的高度评价，曾经获得中国Top10金牌管理咨询公司称号，"优秀咨询公司奖"、以及"管理变革年度最佳咨询公司"和"中国咨询业十大领导品牌"等奖项。
7．太和顾问
北京太和睿信企业管理顾问有限公司是中国领先的人力资源服务供应商，专注于人力资源管理领域的数据信息和咨询服务。太和顾问自成立以来，始终遵循专业化的发展方向。随着业务的高速发展，经营规模的不断扩大，太和顾问已拥有近二百余名具有各行业丰富实战经验的专业咨询顾问，设立北京、上海、广州、深圳、成都、重庆、杭州和武汉八地分支机构，业务辐射全国。
8．中为咨询
深圳中为智研咨询有限公司是中国领先的产业与市场研究服务供应商。公司围绕客户的需求持续努力，与客户真诚合作，在行业调查报告、行业研究报告、市场调查分析报告、商业计划书、可行性研究、IPO咨询等领域构筑了全面专业优势。中为咨询致力于为企业、投资者和政府等提供有竞争力的调查研究解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。目前，中为咨询的研究成果和解决方案已经应用于3万多家企业，并向海外市场拓展。
9.长城战略咨询
长城战略咨询是专业的战略与管理综合性咨询机构,创建于1993年，是国内从业历史最长的民营咨询机构之一。形成了以"战略咨询"为核心，"管理咨询"、"信息化咨询"为两翼的咨询业务结构，为客户提供全面的咨询服务。
10．中大咨询
中大咨询于1993年开展业务，作为国内管理咨询的先行者，是唯一将总部设在广州的一流咨询公司。中大咨询依托中山大学，借助强大的智力与人力资源，提供管理咨询、管理培训及管理软件整体解决方案。

❼ 理实国际管理咨询公司的专家介绍

－理实国际集团（中国）董事长 首席合伙人；
－清华大学客座教授，中科院MBA指导老师，华北电力大学MBA社会导师；
－工商管理博士，北大首届EMBA，国际注册咨询师（CMC），加拿大咨询协会会员；
－中国科技咨询业协会常任理事、北京科技咨询协会理事长；
－担任民建中央经济委员会委员、北京市委企业委员会副主任、民建海淀区委副主委、海淀政协委员；
－18年管理咨询经历，接受过长期专业训练，主持或指导过多个管理咨询项目，担任多家大型企业集团的长期顾问或独立董事，并担任多个公共机构的咨询顾问；
－受邀作为咨询业代表、管理专家参与国家20年中长期科技发展战略规划；
－受邀作为咨询业代表、管理专家参加APEC国际会议；
－出版《在中国做咨询》图书、《改制以后怎么办？》和《民企再造怎么办？》光盘；
－多个高层论坛的主讲嘉宾，以其广博的知识、丰厚的积淀、富于激情的论述和卓有见地的分析，赢得了广大政府界、企业界的好评。
专业特长：
对经济全球化有深入研究，对中国企业转型期问题有多年跟踪研究，尤其擅长企业综合诊断、股权投资、战略管理、集团管控、标杆管理等。
从业简历：
参与或指导国家电网、南方电网、鲁能集团、上海烟草、红塔集团、英大金融、中国惠普、联想电脑、美国APC、云南世博集团、贵州出版集团、神威药业、传化集团、美国东方（AOBO）、铁道部中铁行包、北京机电控股、创维集团、皓月集团、恒联集团、航天科工集团、山东双轮集团、曙光集团、连邦软件、香港永德信集团、海天轻纺集团、四环医药、中国集邮总公司、李宁公司、嘉铭集团、中国科技信息研究所、钢铁研究总院、万方数据、国旅集团等近百家大中型企业。
发表文章：
理实国际王颖：企业转型 融智先行
理实国际王颖：企业选择PE的四个关键
理实国际王颖：“四位一体”，客户价值最大化的服务模式
理实国际王颖谈电商大战：由价格竞争转向价值竞争 ——理实国际（中国）副总裁；
——国际注册管理咨询师（CMC）、培训讲师；
——工学和经济学双学士，英国索尔福德大学（The Salford University） MBA；
——拥有丰富的管理实战经验，深厚的理论基础，曾率领咨询团队为多家大型企业和集团公司提供过成功的管理咨询，包括生产运营管理、人力资源管理、组织与流程管理等方面的课题；
——是中企联《管理咨询师全国统一考试系列教材》编委会的技术顾问，写作的杰出运营咨询案例被收录其中；被中国企业联合会评为2005年具有影响力“中国管理咨询专家”；
——多次应邀在北大和清华大学的管理研修班和MBA班、中企联、北京生产力促进中心、多家专业培训机构的公开课上做生产运营管理、人力资源管理、企业文化等方面的演讲，并作为“前沿讲座”的特邀专家，在电视课堂上讲授《中国制造业的杰出运营之路》的培训课程；
——为中国烟草机械集团、延安卷烟厂、赣南卷烟厂、郑州卷烟厂、驻马店卷烟厂、许昌卷烟厂及安阳卷烟厂、零陵卷烟厂、常德烟草机械公司、海贺胜利印刷机械集团、许昌烟草机械公司、浙江烟草局、嘉兴烟草局、黔南烟草局等烟草企业提供过内部培训；
——为北京电力、浙江金信信托投资有限公司、北京农村商业银行、江铃汽车集团销售总公司、中国兵器工业集团、安泰科技股份有限公司、华彬国际集团公司等多家大型集团公司提供过内部培训
专业特长：
擅长生产运营管理咨询、人力资源管理咨询、组织与流程管理咨询、企业综合诊断；
咨询经历：
带领咨询团队为以下客户提供过咨询：红塔烟草集团公司、福建中烟工业公司、许昌烟草机械公司、常德烟草机械公司、湖南中烟郴州卷烟厂与零陵卷烟厂、河南中烟安阳卷烟厂、什邡卷烟厂、河北津西钢铁有限公司、辽宁虎跃客运集团、天津众冶钢铁有限公司、北京汽车摩托车联合工业公司、天津宝溢铸造集团、山东正航食品集团、广西黑五类食品集团、海龙电子商城等。 ——理实国际（中国）副总裁 合伙人；
——中国人民大学企业管理硕士；
——7年企业管理咨询经验；
——曾担某大型集团公司人力资源经理职务；
——曾在《管理世界》、《中外管理》等多家杂志和报纸发表多篇管理领域论文和文章；
——曾为多家大中型企业提供人力资源管理、组织发展等方面的专业咨询服务。
专业特长：
对人力资源管理、战略规划、组织设计等有深入的研究，尤其在组织与岗位、薪酬体系、绩效体系、招聘与配置、培训与发展、领导力模型及企业流程体系建设。
咨询经历：
曾主持和指导昆明世博园股份有限公司、杭州临安高虹照明电器有限公司、贵州省凯里供电局、云南世博集团、北京龙源环保科技公司、国网国际发展公司、首都机场、贵阳烟草专卖局、中国东方航空公司、昆百大集团、长春皓月清真肉业集团、贵州出版集团、山浦集团、中瑞蓝科、通裕重工等近百家大中型企业管理咨询。 ——理实国际（中国）副总裁 合伙人；
——北京航空航天大学 EMBA；
——十几年大型集团企业管理实践经验；
——8年企业管理咨询经验；
——曾在《新智囊》《中国企业家》等多家杂志和报纸发表文章；
——多年的生产经营管理经验，在企业流程优化、企业信息化方面有独到的见解。
专业特长：
对企业生产运营管理有深入的研究；
擅长生产管理、国企改革、民企发展、组织变革、流程优化、创优对标体系建设及企业信息化等。
咨询经历：
在制造业、钢铁、纺织、烟草等行业有着丰富的经营管理等咨询经验。曾主持和指导鲁能集团、河南安阳卷烟厂、江西南昌卷烟厂、广东梅州卷烟厂、内蒙古昆明卷烟厂、山东石横特钢集团、泰山工程机械集团、厚丰集团、狮王陶瓷集团、潍柴零部件机械公司、泰安山口锅炉产、河北华信锅炉集团、河北保定江辉减振器有限公司等几十家企业的咨询项目；业务涵盖了集团战略、生产运营、市场营销、组织管控、流程优化、人力资源、对标创优等咨询领域。 ——理实国际（中国）副总裁 合伙人
——北京大学法学硕士
——10年以上大中型企业中高层管理经验。历任部门经理、总监、CEO等职位。在集团管控、项目规划及实施、企业实体运作等方面有较丰富的经验。
——10年以上管理咨询经验。历任管理咨询项目经理、高级顾问、总经理职位主持多个管理咨询项目。在人力资源、企业文化、集团管控等方面有多个成功案例。
——编着《企业管理大全》、《公文撰写》等书籍；撰写企业战略与文化整合、企
业人力资源专题论述等多篇文章。
专业特长：
对各类企业组织的整体运营具有丰富的实践经验和深入研究。
擅长企业战略与文化整合、企业人力资源管理、组织与流程重整、集团管控等方面的管理咨询业务。
咨询经历：
在IT与媒体、零售与快速消费品、金融、制造加工等行业的国有和民营企业管理咨询项目实施方面具有丰厚的实践积累。
曾主持完成各类制造及零售企业集团、国内重点官方网站与领先媒体、国内知名证券及投资公司、外商独资企业的战略梳理、运营评估及组织管理重整企业文化整合建设、组织结构与流程梳理、薪酬与绩效考核实施等数十家企业的管理咨询项目。 ——理实国际（中国）副总裁 合伙人；
——日本大阪产业大学经营流通学硕士，CIMS工程中心培训总师；
——二十多年管理工作经验；
——曾担任国内某铸造集团公司总经理，国内某化肥集团股份有限公司总经理，担任国内着名管理软件公司营销总监、首席管理咨询顾问，某化工集团（中外）总裁助理，日本丰田汽车某零部件制造商在中国子公司物流部长、生产计划部长、企管部长，国内某信息技术有限公司市场策划部经理、销售总公司总经理，大型国营企业人力资源部长；
——指导及主持60多家大型上市公司、中外合资企业、大型民营股份公司管理工程项目；
——自1992年开始从事我国制造企业信息化（ERP）课题研究和实践工作，具有丰富信息化（ERP）理论基础和实施、管理经验；
——曾多次参与山东外经贸委、天津市科委举办的企业信息化专题讲座。
专业专长：
擅长企业IT管理咨询、信息化战略规、ERP系统应用与实施、生产与计划控制、物流管理与控制、公司运营管控等方面。
咨询经历：
长期从事信息化战略规划工作，IT规划咨询与IT规划管理，先后指导及主持山东滨州活塞集团、赛象科技集团、NEC日电公司、德塔线材集团、天津荣亨集团、德国柯梅令（天津）型材公司、巨能药业、临汾钢铁集团、天津津宝乐器公司等多家公司信息化项目；
主持天顺化工（中泰合资）集团、金猫集团、大战阀门集团、通广集团、陕西瑞源农资、海贺胜利印刷机械集团、什邡卷烟厂等多家公司的战略规划与管理、公司运营管理、执行力提升、人力资源管理、企业生产与计划管控、仓储与物流管理等项目。 ——理实国际（中国）副总裁 合伙人；
——进修清华大学MBA，中科院心理所“管理者心理资本开发与培养”专业研究生课程，LMI美国领导力中心教练课程；
——取得国际注册GCDF职业规划师、BCLE领导力测评专家资格；
——拥有近20年工作经历，其中4年企业人力资源管理经验，10年管理咨询从业经验。曾先后担任企业人力资源总监、咨询公司高层管理等职位，拥有丰富的企业高层管理经验和扎实的人力资源管理实践功底。
专业特长：
企业人力资本管理，包括胜任力模型建立、管理团队素质与能力测评、管理人员配置、管理团队领导力提升、团队教练式咨询、员工职业生涯规划等）。
咨询经历：
曾经为诺基亚、伊利集团、国美集团、丰源集团、南宫恒业集团、艺苑集团、中体彩科技、北京高德豪门科技、北京联脉互动科技、悠视网、武威烟草、临夏烟草、宫颐府等多家企业提供咨询服务。
社会责任：
常年参与社会志愿者活动，连续担任中国大学生就业指导中心顾问，参与中国行高校职业规划巡讲，帮助新人和中年职场人士解决职业危机。

❽ 理实环球国际咨询（北京）有限公司怎么样

简介：理实环球是一家健康行业咨询公司，致力于围绕大健康产业生态圈及细分行业，以健康项目为核心，根据投前（规划咨询设计）、投中（资源对接、财务顾问）和投后（投后管理）三个阶段打造项目整体解决方案，助力健康项目落地与发展。
法定代表人：王颖
成立时间：2006-10-11
注册资本：1077.436万人民币
工商注册号：11000099492
企业类型：有限责任公司(中外合资)
公司地址：北京市东城区东直门外大街46号天恒大厦801室