什么是国际对标

1. 什么是三对标

三对标（与全国企业先进水平对标、与全区企业先进水平对标、与本企业先进水平对标）

2. 对标是什么意思

效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的节能实践活动。开展重点耗能企业能效对标活动，是引导重点耗能企业节能、促进企业在节能降耗中上水平、上台阶的重大举措，对推动千家企业节能行动的深入实施，明显提高企业能源利用效率、经济效益和竞争力，缓解经济社会发展面临的能源约束和环境约束，确保实现1亿tce的千家企业节能行动目标和“十一五”国家节能目标，具有十分重要的意义。 企业能效对标工作的实施内容总体可概括为：确定一个目标、建立两个数据库、建设三个体系。 确定一个目标，即企业能效对标活动的开展要紧紧围绕企业节能目标，全面开展能效对标工作，将企业“十一五”节能目标落实到企业各项能源管理工作中。建立两个数据库，即建立指标数据库和最佳节能实践库。建设三个体系，一是建设能效对标指标体系、二是建立能效对标评价体系、三是建立能效对标管理控制体系。 企业能效对标工作的实施分为六个步骤或阶段：现状分析阶段、选定标杆阶段、对标比较阶段、最佳实践阶段、指标评价阶段、持续改进阶段。企业应按照能效对标工作的实施内容，分阶段开展能效对标工作，明确各阶段的工作目标、主要工作任务和有关要求，确保对标工作循序渐进的进行；要求真务实，力戒形式主义，力求实效。

3. 对标现状

中国的油气管道的能效对标可追溯至20世纪70年代末，原石油工业部以制定“中国特级企业能耗标准”为目的，对美国石油管道能耗指标的研究。当时能耗指标的计算方法主要参照美国管道专家J.Hooker的计算方法。21世纪初，随着我国油气管道的大规模建设，国内一些主要管道运营企业开始着手进行油气管道KPI（Key Performance Indicator，关键绩效指标）国际对标，其中就涉及了一些能效类指标。但由于对外交流机制不健全以及国家相关统计主管部门调整、转制等原因，管道能效指标的搜集、统计工作开展得十分艰难。甚至出现了上到国家主管部委、国家统计机构，下到管道运营单位、设计单位、院校、科研单位均缺少国内外管道能效数据，“一数难求”的局面。

通过近10年的摸索，目前我国的管道能效对标工作仍处在起步阶段。一方面，国内各管道运营单位所采用的管道能效指标不完全一致，均存在能效指标不科学、不系统，计算方法没有标准等问题。另一方面，由于历史原因，我国工业指标体系长期受前苏联影响，管道能效指标多带有前苏联20世纪60年代建立的工业体系烙印，很难适应21世纪管道技术的发展和技术交流国际化的趋势。

目前，国内管道能效对标还停留在同一企业内管道能效对比上，国际对标尚处在仅对北美、北欧管道能耗指标体系有宏观了解，对具体指标的物理意义和计算方法不了解的阶段。而且在国际对标方面，虽然近年来相关机构的积极性比较高，但由于在对标方法、机制等方面长期存在着较为严重的问题，尚无法开展有效的管道能效对标。

4. 什么是对标体系

你好 是指企业为提高能效水平、与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的节能实践活动，希望能帮到你，望采纳

5. 对标是什么意思，对标是什么意思OA办公系统

对标指的是对标管理，属于OA办公系统的一类，由美国施乐公司于1979年首创，均将其视为现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一。

对标就是对比标杆找差距。推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向。

标杆除了是业界的最好水平以外，还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。

对标/对表/对照”管理，“三对”理念创新地通过对比标杆找差距，对比表格抓落实，对照标准提问题，从宏观目标、过程控制和微观细节全方位地为企业管理提出了整体解决思路，是一种简单而有效的管理模式。

(5)什么是国际对标扩展阅读：

步骤：

第一步，制定对标计划，确保对标计划与公司的战略一致。

第二步，建立对标团队。团队的结构取决于对标范围的大小、公司规模、对标预算、对标程序和环境等要素。其次是就对标程序、分析工具和技术、交流能力、公司背景和系统对团队人员进行培训。

如果让专人负责对标的实施过程，就能大大激发他们的责任心，提高实施效率。除了领导能力外，对标团队还应当具备分析、程序处理和图书馆/电脑搜索等技能，3到5人最理想。

第三步，收集必要的数据。首先，要收集本公司的流程表、客户反馈、程序手册等信息进行自我分析。否则，你将看不到与别人的差距，无法发现改善的机会在哪儿。

其次，找到适合自己的模仿对象。公司做一个候选对象的名单，选择那些获奖公司、在商业杂志或者其他媒体尤其是年度行业报告中得到公认的公司，或由供应商、客户、咨询师推荐的企业。然后就这些企业进行调查，筛选出3到5个公司作为信息交换和对标合作伙伴。

第四步，分析业绩差距数据。在理解对标对象最佳的方法基础上，衡量自己与别人业绩的差距。可用的指标包括：利润率、投资回报、产品周期、每个员工销售量、每种服务/产品成本，或者如何开发一种新产品或服务等。

比较时，必须就相同的事情进行对比，苹果比苹果，而不是比梨子。同时根据经济规模、不同的管理思路、市场环境做出调整。

通过比较业绩，企业就会发现与最好公司的差距。“别人能行，为什么我们不行？”这样对标就可以帮助公司建立一个战略目标。在将相关信息告诉高层管理人员和整个公司后，企业要根据数据设计行动计划、实施办法以及监督衡量标准。

第五步，持续进行对标管理。企业在减少与最佳案例的差距时，需时常用衡量标准来监测实施的有效性。另外，由于表现最佳的公司本身也会继续发展，所以“找到并实施最好的方法”的对标管理也是一个只要开始就没有结束的过程。

6. 小米正式宣布对标苹果，到底什么是“对标”

小米公司召开新品发布会时，就已经明确指出小米公司将要对标苹果公司。对标指的是向模范公司学习，并逐步缩短与先进技术的差距。

总的来说，国内消费者市场十分广阔，iPhone系列手机存在着功能优势，虽然价格十分昂贵，但是消费者仍然会购买iPhone系列手机。小米公司经过多年的发展之后，早就掌握了高端科研技术，并且逐步将技术应用到手机生产中，逐步实现小米手机性能节节高升。当国内手机品牌持续发力时，我们才会感受到国产手机制造公司的影响力。