飞马国际是什么公司

‘壹’ 刘永好为什么收购飞马国际

为了成为飞马国际实控人。
1.回望过去几年，飞马国际形势不容乐观，面对紧迫的局面，飞马国际开始了重整之路。
2.2020年6月30日，飞马发布公告称，公司将积极配合法院，管理人等有关方面积极开展公司重整工作。仅在一天之后，飞马再度发布公告，为推进重整工作，尽快进入重整程序，公司已与新增鼎公司签订了协议书。这一重整在二级市场引发了巨大风浪，2020年6月29日至8月7日期间，*ST飞马股价从最低的每股0.84元上涨至2.87元高位，其间收获了15个涨停，上涨幅度超过2倍。
3.2021年1月，飞马发布重整进展公告。公司已于2020年12月29日实施资本公积金转增股本，新股份于2020年12月30日上市，并已根据《重整计划》将相应股份过户给了重整投资人上海新增鼎资产管理有限公司。
4.新增鼎公司隶属于新希望集团，是一家从事实体资产托管运营的创新平台。而*ST飞马重整计划完毕后，新增鼎将成为*ST飞马控股股东，公司实控人将变更为刘永好——新希望集团有限公司董事长、新希望投资有限公司董事长、希望集团有限公司总裁。这对飞马国际来说是一个强大背书。
5.经过重整之后，2020年6月29日飞马国际发布2019年年度报告称，公司年内实现营收3.14亿元，比上年同期下降99.24%；实现归属于上市公司股东的净利润-123.26亿元，比上年同期下降458.22%。
6.重整计划的推进让飞马重新看到了“起飞”的希望。2021年1月飞马发布业绩预告，预计2020年1-12月扣除后营业收入：22，187万元至28，669万元；预计2020年1-12月归属于上市公司股东的净利润盈利:735，573万元至950，459万元；（2019年飞马国际亏损123亿）预计2020年1-12月扣除非经常性损益后的净利润亏损：68，801万元至88，900万元。
7.2021年3月8日，ST飞马盘中拉升涨停，报2.42元，封单仅3万手。

‘贰’ 飞马国际（香港）有限公司怎么样

简介： 名称变更:中文名称由"合冠贸易(香港)有限公司"变更为"飞马国际(香港)有限公司",相应的英文名称由"UNI-TOPS TRADING(HONGKONG)LIMITED"变更为"FEIMA INTERNATIONAL(HONGKONG)LIMITED"。

‘叁’ 供应链管理在中国目前发展到什么程度 有哪些企业比较领先

中国企业的供应链管理目前大多数沉静在ERP内部系统中，由于以前就职于国内知名的ERP厂商，所以对中国企业的供应链管理还是知道一点的。首先ERP里面的供应链仅限企业内部使用的，要想和其他平台对接不好意思二次开发，费用和效果基本不敢恭维。不是说外资企业多好，人家的供应链做的不是好，而是有步骤，一步一步来，先上电子采购平台，跑个一年多，跑顺了，再上VMI，最后在整理搞SCM，目前国内的外资用到VMI的都不多，别说整体的供应链管理平台，所以如果企业真的想做供应链，先麻烦将ERP跑顺畅了，再上电子采购平台，做到VMI就差不多 了。

2012中国供应链管理行业最具实力的10家企业：
1、金蝶国际软件集团有限公司
2、用友软件股份有限公司

3、山东浪潮齐鲁软件产业股份有限公司

4、上海博科资讯股份有限公司

5、北京富基融通科技有限公司

6、明基逐鹿软件有限公司

7、金算盘软件有限公司

8、吉联新软件股份有限公司

9、深圳市怡亚通供应链股份有限公司

10、深圳市飞马国际供应链股份有限公司

‘肆’ 青岛飞马国际物流有限公司介绍

简介：青岛飞马国际物流有限公司成立于2007年09月03日，主要经营范围为批发预包装食品、乳制品（含婴幼儿配方乳粉）（食品流通许可证有效期限以许可证为准）等。
法定代表人：王新丽
注册资本：500万人民币
联系方式：0532-85023302
地址：青岛市市南区清远路9号2号楼301户-A

‘伍’ 深圳市飞马国际供应链股份有限公司的公司简介

公司前身飞马运输成立于1998 年7 月，2003 年1 月16 日更名为飞马物流。2006 年12 月25 日由广州飞马、赵自军和黄汕敏共同作为发起人，将飞马物流整体变更为股份有限公司。公司专注于现代物流服务，是深圳市重点物流企业。在多年的物流业务经营中，公司积累了丰富的经验，取得了优良的业绩，聚集了一批来自世界500强及国内知名企业的顶尖物流专才，打造了知名的专业品牌。公司在为中石油提供国际物流总包服务的过程中，与全球主要的石油设备供应商哈里波顿、贝克休斯等，以及最终用户辽河油田、塔里木油田、吐哈油田、长庆油田、兰州石化、抚顺石化等建立了长期、稳定的合作关系。在国家重点工程—“西气东输”项目服务的过程中，公司凭借出色的方案策划能力、优秀的方案执行能力，获得中石油“西气东输管道工程优胜服务商”称号，编入《世纪工程—西气东输风采录》。公司在东莞成功开发黄江塑胶物流园，以物流园驱动综合物流服务的经营模式，吸引了包括中石油、中石化、台塑、LG甬兴、三星、陶氏、奇美等品牌的648家塑胶商家进驻。2006年黄江塑胶物流园的成交额为80多亿元，成为华南规模最大的塑胶物流园之一。

‘陆’ 飞马国际减肥是传销吗

我尝试过好多种减肥方式了，钱也不少花，都是反反复复的，过不来几个月就反弹回来并比以前的体重更重了，但在飞马国际我轻轻松松减了二十多斤，从减掉体重到现在8个月了也没反弹，并继续在掉秤。飞马国际也不用任何药物，纯属绿色健康减肥，什么也让吃，只是前三天有个清肠期，吃五色菜就可以了，过了清肠期鸡鸭鱼肉都能吃。我是觉得飞马国际减肥确实不错 可以推荐对减肥失去信心的伙伴们找飞马国际减肥去试试

‘柒’ 飞马国际

飞马国际[002210]是一支以经营进出口及相关配套业务等为主营业务的股票。
所属板块：深圳特区板块，物联网板块，预盈预增板块，电商概念板块，广东板块，交运物流板块。经营范围：国内商业(不含限制项目);物资供销业(不含专营、专控、专卖商品);经营进出口及相关配套业务;交通运输业、装卸搬运和其他运输服务业、仓储业;租赁和商务服务业;其他金融服务业;批发业;供应链管理及相关配套服务;投资兴办实业;计算机软硬件开发。
拓展资料：
一.股票的内在价值是什么：
股票的内在价值是指股票的未来收益现值。一般某只股票的内在价值决定了未来的股票市场价格，因为股票的市场价格总是围绕其内在价值在上下波动。股票的内在价值一般与企业的经营规模、社会信誉、纳税金额、年度财报显示的利润、行业趋势等有关，一般各项条件越好，其内在价值越高，投资者对其未来的股票价格也会有较高的预期。
二.股票的内在价值的基本公式：
计算公式为：10*每股利润*（1+第一年增长率）*（1+第二年增长率）*（1+第三年增长率）*（1+综合性系数）
分析股票价值时，主要是看账面价值、市场价值和内在价值三方面。账面价值和市场价值都有明确的数据表示，所以比较好计算，而内在价值的计算方式特别复杂，因为每个人评估的内在价值都可能不一样，甚至对不同时间的同一个股票评估的内在价值也不一样。确定内在价值的方法有很多，通常都用市盈率法来确定股票价值。
三.股票的特征有哪些：
1.不可偿还性:股票是一种无偿还期限的有价证券，投资者认购了股票后，就不能再要求退股，只能到二级市场卖给第三者。
2.收益性:股票的收益性主要表现在股票的持有人都可按股份公司的章程从公司领取股息和红利，从而获取购买股票的经济利益。
3.风险性：任何一项投资都伴随着风险存在，股票投资也不例外，股票的风险主要在于公司经营业绩可能出现问题。
4.流通性:股票的流通性是指股票在不同投资者之间的可交易性。流通性通常以可流通的股票数量、股票成交量以及股价对交易量的敏感程度来衡量。

‘捌’ st飞马国际股吧

飞马国际(002210)股吧，股民朋友可以在这里畅所欲言，分析讨论股票名的最新动态。东方财富股吧，专业的股票论坛社区。
深圳市飞马国际供应链股份有限公司是在中国深圳证券交易所上市的、致力于高端物流服务的专业供应链运营商。
深圳市飞马国际供应链股份有限公司是致力于现代物流服务的专业供应链服务商。多年来一直致力于国内、国外客户采购与销售方案和运作的建设，为世界五百强企业及大型制造业和流通领域的企业提供国际国内采购执行、国际订单执行、塑化市场与供应链服务、大型特种设备国际采购与物流、贸易执行、全国口岸进出口通关、保税物流、集团采购与标案执行、国际国内物流服务、集货与分拨、精益化仓储管理等“一体化”供应链服务，并处于国内领先地位。
拓展资料：
供应链
供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等成员通过与上游、下游成员的连接(1inkage)组成的网络结构。也即是由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。
形象一点，我们可以把供应链描绘成一棵枝叶茂盛的大树：生产企业构成树根；独家代理商则是主杆；分销商是树枝和树梢；满树的绿叶红花是最终用户；在根与主杆、枝与杆的一个个结点，蕴藏着一次次的流通，遍体相通的脉络便是信息管理系统。
供应链上各企业之间的关系与生物学中的食物链类似。
在“草一兔子一狼一狮子”这样一个简单的食物链中（为便于论述，假设在这一自然环境中只生存这四种生物），如果我们把兔子全部杀掉，那么草就会疯长起来，狼也会因兔子的灭绝而饿死，连最厉害的狮子也会因狼的死亡而慢慢饿死。可见，食物链中的每一种生物之间是相互依存的，破坏食物链中的任何一种生物，势必导致这条食物链失去平衡，最终破坏人类赖以生存的生态环境。
同样道理，在供应链“企业A—企业B一企业C”中，企业A是企业B的原材料供应商，企业C是企业B的产品销售商。如果企业B忽视了供应链中各要素的相互依存关系，而过分注重自身的内部发展，生产产品的能力不断提高，但如果企业A不能及时向他提供生产原材料，或者企业C的销售能力跟不上企业B产品生产能力的发展，那么我们可以得出这样的结论：企业B生产力的发展不适应这条供应链的整体效率。
注：“价值链”，它与供应链是同一个观念。还有提到的所谓全球运筹管理，实际上也跟供应链是相通的，所讲的范畴都是一样。