大干国际市场在哪里

⑴ 华为的海外市场包括哪些区域

一、华为1997年进入俄罗斯；1998年进入印度；2000年进入中东和非洲；2001年迅速扩大到东南亚和欧洲等40多个国家和地区，2002年进入美国。华为的海外市场主要有：

1、俄罗斯市场

华为抓住中俄达成的战略协作伙伴这一国际关系变化中隐藏的商机，加快与俄罗斯的合作。1996年，华为开始进入大独联体市场。历时三年间，华为在莫斯科与西伯利亚首府诺沃西比尔斯克之间铺设了3000多公里的光纤电缆。

2、独联体国家：

1996年，华为开始进入独联体市场。历时三年间，华为在莫斯科与西伯利亚首府诺沃西比尔斯克之间铺设了3000多公里的光纤电缆。2002年底，华为取得了3797公里的超长距离国家光传输干线的订单。到2003年，华为在独联体国家的销售额超过3亿美元，位居独联体市场国际大型设备供应商的前列。

3、亚非拉国家：

拉美市场的开拓更加艰难。华为海外路线采用了一个重要的策略，即沿着中国的外交路线走，尤其在亚非市场的开拓更为典型，巩固和发展同周边国家友好合作关系，加强与广大发展中国家的传统友好关系。

4、欧洲：

华为一边在发展中国家“蚕食”，一边在发达国家逐渐扩大“战果”。如今华为在欧洲是小有名气，他们已经成功地切入欧洲腹地。对于通信领域领先的欧洲市场，华为进入的策略是首先与欧洲本土着名的一流代理商建立良好的合作关系，并籍此来进入本地市场。

欧洲市场已然成为华为业务开展的重地，其多项创新业务首单落地欧洲，比如第一个分布式基站、第一个2G、3G合并基站商用地点在德国；同时，华为的全球能力中心、财务中心以及风险控制中心都设在了欧洲；从销售收入贡献来看，欧洲更是举足轻重。

5、美国：

进入对手最多和最强的美国市场，标志着华为真正进入了国际市场。华为在国际市场上攻伐的最后“城头堡”就是美国市场。思科既是全球最大的电信设备市场，也是华为最难攻克的“最后堡垒”。在刚进入美国市场，华为就遭遇到年销售额8倍于自己的思科的阻截是必然的。

二、除了网络大型设备外，华为在全球的手机业务也很强劲。手机卖华为海外市场的规模

1、2016年上半年，华为销售收入达到创纪录的1759亿，逆向增长30%，其中海外业务收入占比2/3。

2、根据市场研究机构IDC的数据，2019第一季度华为智能手机出货量有5900万部，而其全球市场占有率升至19%，市场排名超过Apple而升至第二位。

(1)大干国际市场在哪里扩展阅读：

华为的对外合作：

1、在运营商业务领域，华为提出了“Open ROADS to a Better Connected World”理念，通过聚焦ICT基础设施、 全面开放ICT能力，建设面向运营商数字化转型开放生态系统，联接全球运营商和合作伙伴，实现商业共赢。

2、在企业业务领域，华为坚持“被集成”战略，以云计算、敏捷网络、平安城市、金融、eLTE等解决方案为核心建 立广泛生态圈。华为云计算企业级合作伙伴达500多家，公有云伙伴超万家，并发展FusionSphere开放云计算联 盟。

3、在消费者业务领域，华为携手时尚、汽车、家电等行业的国际领先品牌在智能手机、智能手表、智能家居、车联 网等领域进行跨界合作与联合创新，将各领域的前沿科技以及完美的产品体验带给全球消费者。

4、华为积极开展与产业界、开发者、学术界、产业标准组织的密切合作，推动商业和科技创新，推动业界建立合作 共赢、公平竞争的产业健康发展生态。2015年，华为联合创新中心增长到36家 ；宣布了未来五年投入十亿美元的 沃土开发者使能计划 。

5、华为在全球140多所院校开展华为信息与网络技术学院合作，为5000多名人才提供实战培训。在孟加拉国，华为携手邮政通讯和信息技术部(MoPT&IT)信息通信技术部和电信运营商Robi Axiata，向24万名农村女性提供ICT培训。

⑵ 施工企业怎么开拓国际市场

首先你的公司要有对外经营权，大的公司在国外是有自己的代理公司的，可以通过找他们的员工逐渐渗透

⑶ 皮埃尔·杜邦的世界军火大王——杜邦

尽管做“死亡贩子”在美国声名狼藉，但杜邦家族仍在美国上层保持庞大的影响力，连罗斯福总统也与其家族联姻，美国原子弹的制造，与其密切相关。
1802 年4 月27日，在杜邦家族的历史上是个值得纪念的日子。这一天，伊雷内·维克托和他的朋友亚历山大的弟弟博迪，以6740美元的价格合伙买进了特拉华州工厂主布鲁姆废弃的棉织工厂。就这样，杜邦火药厂成立了，杜邦公司的历史开始了。仅仅经过10年的发展，它便成了全美国最大的火药公司。它的创办人，是1799年从法国被拿破仑放逐到美国的着名路易王朝的保皇派政治家皮埃尔·杜邦的二儿子——火药专家厄留梯尔·伊雷内·杜邦。
“杜邦帝国”的创始人厄留梯尔·伊雷内·杜邦。这个好听的名字的意思是“自由与和平”。但具有讽刺意义的是，这位伊雷内的所作所为与“自由”、“和平”毫不相干，却与其反义词“统治”和“战争”结下了不解之缘。然而本文所写的“杜邦”不只是他一个人，而是一个庞大的家族，是一个有190年历史的美国军火、化学及金融界的垄断资本集团。杜邦家族犹如一株根深叶茂的巨树，堪称美国自独立战争以来的资本主义经济发展史的缩影。 1802年4月，皮埃尔向杰克逊总统建议，从拿破仑手中买下路易斯安那州，作为美利坚合众国的领土。这片东西横跨密西西比河和落基山，南北从墨西哥湾至加拿大的法国殖民地总面积为82.8万平方英里（214.4万平方公里）。这个重大建议与杰克逊总统的观点不谋而合。杰克逊认为：美国的民主与繁荣取决于自由民移居自由土地的能力。总统即派皮埃尔代表他去巴黎和拿破仑进行秘密谈判。名义上，此事由总统的特使门罗办理，但实际上皮埃尔·杜邦是执行人。1803年5月8日，拿破仑签署了卖地条约，以1500万美元的价格将路易斯安那卖给了美国，平均每公顷3美分。美国在这笔交易中得到了惊人的实惠，将领土一下子扩大两倍。年底，杰克逊写信给皮埃尔·杜邦，对其“爱国行为”表示衷心的感谢：“祝贺你能在有生之年，在为千百万未出世的人们造福的一笔交易中作出了贡献。这笔交易将使地球上一部分区域变得辽阔广大，我指的是当今美利坚合众国的疆士。”
具有商人基因的杜邦家族当然是“无利不起早”的。1803年7月，伊雷内得知其父在这笔交易中所起的作用后，马上给杰克逊写信，要求政府给杜邦家新建的火药工厂以优惠。不久，他得到了一份提炼政府所有硝石的合同。
这样一来，美国政府就成了伊雷内的最大买主。
先进的技术、廉价的劳动力、政府的优惠、日益扩展的市场——这一切构成了牟取暴利的杜邦公司创业阶段的基石。1804年春，伊雷内·杜邦完成了首批黑色火药成品的制造，并将其送到兄长维克托·杜邦在纽约格林威治街的贸易公司。维克托立刻在报上刊登广告，宣称杜邦火药公司生产的这种黑色火药优于任何火药。维克托的广告决非言过其实：“这种火药色泽漆黑，爆炸力很强。用户马上看中了它。美国海军订购了 2.2万磅（约10吨），西班牙驻美大使订了4万镑（约18吨），此外，美国陆军部订购了12万磅（约54吨）。1804年杜邦火药销售额为1万美元，1805年增加到3.3万美元。
1812年，前外交官维克托作为布兰迪瓦区的代表被选入特拉华州众议院。
1820年又进入州参议院。这是杜邦家族称霸特拉华州的开始。1817年8月，杜邦家族的老祖宗、前法国商务总监皮埃尔，杜邦已经去世，杜邦家族的首领变成了维克托和伊雷内两兄弟。1824年，杜邦家族挤进了美国新的财阀集团。伊雷内被任命为美国银行的董事，这家银行垄断了全国的货币。1826年，维克托也成了该行的董事。1827年2月，60岁的维克托死于疾病，伊雷内仍经营着火药公司。这时公司年产80万磅火药，占美国火药总产量的七分之一。到1832年，公司已出口火药120万磅，而这30年公司贸易总额多达1340万磅。1834年10月底，杜邦公司的创始人、第一任总裁伊雷内·杜邦也因心脏病去世，终年63岁，伊雷内死后，公司由他的女婿比特尔曼暂时代理，这种状况维持了两年多。
伊雷内有三个儿子，长子艾尔弗雷德生性温顺，他对化学实验的兴趣超过了谋利。父亲死时他己36岁，两个弟弟亨利和亚历克西斯分别为22岁和18岁。1837年，艾尔弗雷德出任杜邦公司第二任总裁。他坚持要和两个弟弟合伙管理公司，但最后裁决的人还是他。这以后的十几年里，国内经济一片萧条，企业破产、银行倒闭，而杜邦公司却一直生意兴隆。这是由于美国与墨西哥的战争以及国内的矿业开采和公路铁路的修建等都需要越来越多的火药。1850 年，艾尔弗雷德因病辞职，其弟亨利·杜邦成为公司第三任总裁。
这位西点军校的毕业生外表严厉，有军官气派。他长着火红色的头发和胡子，人称“红汉子”。他接手后全面整顿了公司，选用能人，不断扩展国内外的市场，使公司跨入了一个新的阶段。
1861年2月，继林肯总统的就职典礼后，杰弗逊·戴维斯宣誓就任美国南部各州同盟主席。4月，南北战争刚一打响，亨利·杜邦立刻跑到华盛顿，宣称他忠于政府，从而捞到了一大批军火合同。到年底，杜邦公司向政府出售的枪炮火药价值230万元，这是公司成立60年来的最大的一笔交易。这时，政府供应的印度硝石十分缺货，林肯总统担心英国可能支持南方而停止供应东印度市场上的硝石。林肯派杜邦公司的“新星”、艾尔弗雷德的儿子拉摩特·杜邦到英国去，以杜邦公司的名义包揽世界硝石市场。拉摩特同意了，但条件是这些硝石必须由杜邦公司提炼。
南北战争期间，由于杜邦公司总裁亨利·杜邦发誓效忠政府，林肯授意特拉华州州长伯顿任命他为州武装力量的少将。这位“将军”牢牢地掌握了特拉华最大城市威尔明顿，并率领军队开进了特拉华南部地区，进而控制了全州。从1868年到1888年的五次总统选举中，亨利都是特拉华州的总统选举人。杜邦家族此时已是腰缠万贯的新贵族、特拉华州一言九鼎的人物了。
1899年，杜邦家族为了得到大企业的许多特许权，竟然操纵州立宪会议，修改了州宪法。新宪法给予大企业纳税优惠的特权，也给建立大规模的股份公司开了绿灯。 1884年3月30日，杜邦公司的技术权威、全国最大的火药托拉斯总经理、长于外交和经营之道的拉摩特·杜邦在一次事故中被炸死，这对杜邦家族是个不小的打击。1889年8月8日，杜邦公司第三任总裁、“将军”亨利·杜邦病死，终年77岁。他统治公司长达39年，身后留下了垄断全国火药产量92.5%的火药托拉斯（1872 年成立）和千百万美元的私人财产，这些都是靠发战争财、残酷兼并同行企业和剥削工人所得来的。亨利死后，他的亲侄子、亚大克西斯·杜邦的儿子尤金·杜邦成为公司第 4 任总裁。尤金是个平时沉默寡言，但在紧急时刻头脑冷静的人，只是魄力明显不如他的叔叔。即使这样，他还是继续兼并许多中小企业并向国外发展，与欧洲火药大亨瓜分了世界市场。
1902 年1月，62岁的尤金因患肺炎去世。以亨利上校为首的家族长辈认为，族中没有人有资格管理公司，于是决定将公司卖掉。在这关键时刻，“杜邦救星”艾尔弗雷德·Ⅰ·杜邦登场了。他是公司第二任总裁艾尔弗雷德·杜邦的孙子。结果，他联合了其他两位堂兄弟托·克尔曼·杜邦和皮埃尔·杜邦一起和长辈们谈判，仅花了3000美元，就筹齐了一个新公司的法定资金，获得了世界上最大的火药托拉斯。第五任总裁克尔曼上台后大显身手，兼并和搞垮了一大批企业。他从发行股票中获得了3595万美元的新资产。到1905年，杜邦公司直接生产美国全部碳酸钠炸药的64.4%、硝石炸药的80%、甘油炸药的72.5%、体育用的无烟火药的80%、军用无烟火药的100%，千百万美元陆续进入了杜邦家族的口袋。
从三个堂兄接手公司之日起，艾尔弗雷德与克尔曼之间的经营权之争便开始了。后者要关闭公司在布兰迪瓦因的火药厂，前者坚决反对；后者要把公司迁往纽约，又遭到前者反对，使这两件事全都落空。克尔曼要顺应外界工会要求8小时工作制的主张，艾尔弗雷德不同意并制造障碍。1911 年，二人为布兰迪瓦因的财产互相投标争着出价，结果是克尔曼胜利了。1913 年，克尔曼预先布置好的公司执委会会议上，艾尔弗雷德被免去了总经理和副董事长的一切职权。这场同室操戈的权力之争的第一回合始告结束，克尔曼和皮埃尔二人完全控制了公司。
克尔曼不仅是杜邦公司的总裁，同时还担任共和党全国委员会的执行委员和发言人小组的主席，与威廉总统关系密切。因此，继“将军”亨利之后，克尔曼成了特拉华州国民警卫队的将军，控制了该州的政界。1910年，杜邦家的财产分布在全美22个州，公司股息达每股12美元。克尔曼买下了纽约21层的麦卡尔大饭店，并开始营建另外几所大饭店。他成了纽约的名誉警察局长，是这个世界最大城市中尽人皆知的大人物。
1914年，克尔曼亲密的助手、堂弟皮埃尔·S·杜邦与克尔曼争夺公司控制权的斗争开始了，这是三位堂兄弟争夺战的第二个回合。此时，自负的克尔曼打算参加总统竞选，无意于公司的业务，提出将自己手中的公司股票卖掉，这个机会大大刺激了皮埃尔的野心。他四处奔走，最后在摩根公司得到了850万美元的贷款，于 1915年2月买下了究尔曼的全部股票，总计6300股，共付1390万美元。这件事他瞒过了此时重任公司财务委员会委员的艾尔弗雷德，做得干净利落。至此，皮埃尔·S·杜邦成了杜邦公司第6任总裁。
这时正是第一次世界大战期间。在皮埃尔未任总裁之前，他已经是公司的实际统治者了。他和杜邦公司在 1914年第一次世界大战开始后就卷了进去。他通过摩根公司向英国政府贷款，从而履行了有史以来最大的炸药合同。
1914年8月12日下旬，英国及其盟国向杜邦公司订购了2162万磅炸药。到1915年杜邦公司净收入5740万美元，创历史最高记录。
1915年，杜邦公司联合一些企业家、银行家建立了“国家安全同盟”促使美国参战。他们对反对派的国会议员进行了种种恶毒攻击。杜邦家族的参战主张与威尔逊总统扩展国际市场的观点是一致的。1917年，美国国会对德宣战，杜邦家族发大财的机会终于到了。在第一次世界大战中，杜邦家族获得了十多亿美元的毛利。大战使杜邦公司从美国的第三流工业公司一跃而居首位，协约国的炮火所用的炸药的40%是由它生产的。第一次世界大战使欧洲1000万士兵死亡，2000万士兵受伤，1000多万平民丧生。美国的死伤人数分别为 13万和20.34万。战后，美国出版过一本攻击杜邦家族靠军火发家的畅销书，书名为《死亡贩子》，这对杜邦来说真是最恰当不过的了。 第一次世界大战初期，皮埃尔就预料到战争总有一天要结束，战争财不能永久地发下去，他指示公司新成立的发展部考虑新路子。在该部的建议下，皮埃尔买下了几家化学行业的工厂，使公司的经营多样化。1915年买下了制造真漆、火棉塑料、搪瓷的阿林顿公司；1916年买下了费尔菲橡胶公司；1917年买下了制造染料、油漆、清漆和重化学产品的哈里森兄弟公司。以后，他又盘进了另外五家化学公司。
1915年9月16日，处于资本耗尽、销路大减困境中的美国最大的汽车公司一通用汽车公司的董事长杜兰特邀请皮埃尔参加公司董事会会议。会议讨论的中心是新董事会的成员问题。
由于皮埃尔已经控制了通用汽车公司的3000股，所以被聘为该公司董事长。同时皮埃尔还将杜邦公司的三员干将拉进董事会。这样，杜邦家族成为操纵通用汽车公司的巨人。1920年，战后经济衰退，商人大批退货，通用汽车公司股票暴跌。11月，杜邦公司抓住时机让摩根财团改造500万美元的债券，买下了杜兰特名下的全部股票。12月1日，皮埃尔·杜邦成了通用汽车公司总经理。在此之前他已是董事长，现在身兼二职，完全掌握了通用汽车公司。
1919年4月，皮埃尔已经辞去了杜邦公司总裁，接替他的第7任总裁是他的亲弟弟伊雷内·杜邦，但皮埃尔仍以董事长身份继续留在公司，伊雷内上任不久，20年代就开始了。20年代可谓是杜邦家族对美国社会产生最大影响的时代。在此期间，杜邦家族建立了有史以来最大的工业帝国。这个帝国所囊括的不只是化学品和汽车，还包括美国政治、文化，在很大程度上决定着战争与和平。
军火大王杜邦家族的兴旺发达、财源茂盛是和其传统的统治方法有紧密关系的。第一次世界大战期间，杜邦家族中的十几个核心人物每年各自有100多万美元收入，而杜邦工厂工人的工资是每天1美元。从公司成立到1910年，有400多名工人死亡，数千名残废和受伤。而仅在一战期间的几年中就有347人丧生，受伤的人数根本没有记载。更令人发指的事件还有：1924年到1925年间，杜邦公司和通用汽车公司合伙开办的迪普沃特工厂，因生产毒气四乙铅而使8名工人死亡、300多人受伤害。这一切都是杜邦公司强迫工人加紧从事易爆品、危险品的生产而缺乏起码的保护措施造成的。
杜邦公司不允许工人成立工会，更不允许他们罢工。公司没有工会，却有一支1400人的私人警察兼特务队伍。这些人由华盛顿哥伦比亚特区前警察局长训练，被杜邦家族雇用。数百名特务被精心安插在工厂中，任何对战争或公司待遇、工作条件不满的人立即会被说成是“外国间谍”或“共产党分子”而被清除。另外，公司主管可以随心所欲地、大批地解雇工人。1918年，第一次世界大战接近尾声，军火生产开始降温。圣诞节前，皮埃尔一下子解雇了3.7万工人。到战争结束时，他又解雇了近7万人。这些曾为杜邦家族流过血汗、创造了惊人财富的无产者一夜之间被公司抛弃，生计没了着落。
杜邦公司实行严格的等级工作制，使雇员彼此不相往来。熟练工人被作为工头加入资方的行列，并靠这些人建立所谓的“劳资协议会”。公司对全体员工灌输“你是一个杜邦人”的自豪感，再用入股计划加强这种观念。这些做法与日本的一些大公司十分相似。 1932年的大选结束了。纽约州州长、民主党人富兰克林·德兰诺·罗斯福战胜胡佛，登上了总统宝座。当然，正如人们知道的那样，这个胜利主要应归功于杜邦家族代理人、民主党全国委员会主席拉斯科布。他经过4年努力建立起一个以城市为基础的政党，并资助该党渡过困难时期，使其得到了城市平民的支持。
1933年，是罗斯福推行“新政”的第一年，他得到杜邦家族的普遍支持。然而到了1936 年1月，为了使自己再次当选总统，罗斯福摆出了“正义化身”、“民众代表”的姿态，向美国的主要军火制造商杜邦家族开火。在国会联席会议上，他发表了慷慨激昂的演说：“我们在34个月内，已建立了新的民众权力机构。在一个人民的政府手中，这种权力就可能为人民的自由制造镣铐。”然而，罗斯福的反击不久就停止了。1937年6月，一条“爆炸性”的新闻出现在全国报刊上：罗斯福总统的儿子，小富兰克林·罗斯福与杜邦家的埃塞尔·杜邦小姐的婚礼在杜邦家举行，总统和夫人亲抵特拉华参加。这一事件表明美国最有权势的两大家族休战，同时也是以杜邦家族为代表的大财阀最终战胜政府的标志。经济崩溃，战争在即，政府决不能开罪大财阀，因此率先打出白旗，放宽了对大公司的限制，决定对其减税。罗斯福政府完全推翻了它早已制订的税收政策，从而动摇了“新政”结构的基础。
战争是被称为“死亡贩子”的杜邦家族发财的好机会。小战小发，大战大发。1939年，规模空前的第二次世界大战爆发，机会又来了。1940年，杜邦公司向英国和德国提出了一个无烟火药工厂的预算，6月4日轴心国批准了这笔预算，并签订了一项合同，同意资助全部工程。7月，罗斯福政府向杜邦公司订购了价值 2000万美元的无烟火药。为了生产这批火药，杜邦公司被授权以2500万美元建造并管理一家新厂，其产量将达到全国火药总产量的3倍。杜邦公司第8任总裁拉莫特·杜邦高兴地说：“他们需要我们所拥有的东西，好，让他们付出相应的高价吧！”
1940年，杜邦公司第6任总裁皮埃尔·杜邦的妹婿之弟、52岁的沃尔特·S·卡彭特被公司选中，出任公司第 9任总裁。此人不仅是专业研究人员出身，而且办事果断敏锐、有很强的社交能力。时值“二战”，正是这种人物大显身手的好机会。在他的领导下，杜邦公司生产了40.5亿磅的火药，占战时全国总产量的70%，比公司在第一次世界大战时的产量增加了3倍。与一战不同的是，杜邦的非火药生产和营业利润更大，这些非火药生产大多也是军用的。杜邦的尼龙降落伞、蚊帐、油漆、染料用于军舰、军服，防冻液用于军车，等等。1940年，杜邦公司的营业利润为1亿美元，1941年猛增到1.58亿美元。另外，1941 年杜邦公司还从通用汽车公司的红利中捞到了3700万美元。在1941年至1945年的军工生产期间，杜邦公司获得了7.41亿美元的巨额营业利润，3倍于第一次世界大战。
1943 年，杜邦公司盘进了制造X光和荧光镜的帕特森屏幕公司，并开始买进最大的军工承包商之一波音公司的股份。1944 年，艾尔弗雷德·I·杜邦家族在佛罗里达州增加了其第15家银行——美国国家银行，使其总财力上升到2.59亿美元。在北美航空公司，杜邦家族获得了惊人的利润：该公司营业利润从1940年的0.1亿美元上升到1944年的0.87亿美元。 1940年2月，一批物理学家在普林斯顿大学高等研究所的爱因斯坦博士的联合下，写信给罗斯福总统，要求政府支持他们的核能研究工作。1941年底，罗斯福决定成立特别研究小组，其成员全是美国一流的物理学家。1942年6月，这个计划命名为“曼哈顿工程”，归莱斯利·格罗夫斯将军领导，两个月后，杜邦公司研究室的库帕博士也成为这个小组的一员。
刚上任的格罗夫斯将军找到了杜邦公司总裁沃尔特·卡彭特，要求杜邦公司在田纳西州建造并管理一家秘密工厂，旨在成批生产原子武器的材料。
杜邦是化学公司，政府却将主要依赖物理方面的知识和技术的工厂委托办理，为的是保密，同时反映出杜邦公司的实力和与政府的关系。
思维敏捷的卡彭特意识到新兴的核工业具有巨大的潜力，因此马上答应接受这项工程。曾为杜邦公司做出许多技术上的贡献的化学家、公司董事克劳福德·格林沃尔特代表杜邦领导这项工作。从此，研制世界上的第一颗原子弹的实际工作主要成了杜邦的职责。在铁丝网和士兵的包围保护下的秘密车间里，终于制成了原子弹。尽管专利权是政府的，但实际知识却属于杜邦家族。他们得到了极为宝贵的情报资料。两年半后，杜邦的“杰作”使长崎、广岛被可怕的蘑菇云吞噬了。
1948年，杜邦公司第7任总裁伊雷内·杜邦的女婿、“曼哈顿工程”中杜邦的最高负责人克劳福德·格林沃尔特接替了卡彭特，成为杜邦公司的第10任总裁。1950年5月，格林沃尔特出席国会原子能联合委员会，与政府签订了一份关于发展氢弹并投入生产的合同。和其它三家承包商一起，杜邦每年接受原子能委员会25亿多美元的“补偿费”。几年前杜邦独揽原子弹制造时接受的“补偿”至今仍是未知数，但其参与“两弹”生产而从中大大发财是勿庸置疑的了。
二战以后，杜邦家族与政府的关系日渐好转，很多杜邦的代理人和伙伴进入了政府。1950年夏，朝鲜战争爆发，杜邦公司又成了美国政府大批军火订货的巨头之一。1950年杜邦公司获得了13.3%的年利，在通用汽车公司里比这更高。战争结束后，与杜邦公司关系密切的通用汽车公司总经理查尔斯·E·威尔逊成了艾森豪威尔政府的国防部长，这给杜邦公司带来了许多好处。虽然化学工业产品中只有5.3%用于军事，可是到1960年化学工业的发展和研究工作需要的全部费用的20%以上，是由国防部直接提供的，杜邦公司因此大大受益。
在其它行业，杜邦公司认识到军备竞赛可以使自己发财。公司第7任总裁伊雷内·杜邦的女婿科尔盖特·达登任董事的纽波特纽斯造船和干船坞公司是全国最大的造船公司之一，其收入的约80%来自军火合同。亨利·B·杜邦是北美航空公司的控制股东，格林沃尔特是波音飞机公司的董事，这时都赚了大钱，因为他们是1957年接受新防务合同最多的五家公司中的两家。尤金·E·杜邦任董事长的非利普斯石油公司二战后放手大干，财产从3.32亿美元增加到10.3亿美元。加上国防部与雷明顿武器和美国橡胶公司签订的其它一些合同，杜邦家族在50年代冷战中取得的利润就十分可观了。

⑷ 近年来我国的国有企业越来越大,民营企业日益弱小,谈谈要如何深化我国经济体制改革

中国经济结构分析与中小企业的战略突围
韦华伟
最近关于中国中小企业生存越来越难的文章比比皆是，中小企业借贷难、融资难、生产难、发展难，全球性金融危机对中国经济的影响非常深远。但金融危机是外因，还不是最大的问题，中国经济结构失衡这个内因才是问题的根源。
中国经济结构有几个特点：
一、 国进民退很厉害，也很可怕。
作为政府部门，一直否认国进民退，而且中小企业的贷款并不存在限制或者惜贷，中小企业也没有出现大面积的关门倒闭局面。但事实情况是，民营经济在政府为主导的经济结构中，根本没有话语权。中小企业在目前的经济格局中，没有受到足够的重视，处于非常弱势的地位，加上通货膨胀的影响，成本大幅增加，中小企业的生存的确面临很大的困境。
举个例子，银行作为金融机构，当然不会考虑只放给国有企业，但它要考虑风险，贷给系统内的国有企业基本上没有大风险，而且，有政府背景的国有企业，很多项目都是用在“铁公基”上，这些项目大都有比较稳定的收益，比如高速公路在中国就是吸金的机器。所以，商业银行当然更愿意把款放给那些大项目、低风险项目上。08年之后中国房地产市场标王频现，中标企业背后多有国有企业的影响力。国企、政府、金融机构、形成了一个体制内的循环，大量中小企业依附于这个“体制内”，在夹缝中、在灰色地带中谋求生存。
由此可见，中小企业贷款难的问题就很明显了，因为目前中国的经济结构就是这样的，中小企业只有依附于那些国有企业才能生存下来。蒙牛曾经很牛，但体制外的蒙牛终究斗不过体制内的伊利，最终还是卖给了体制内的中粮。国进民退，在持续上演着好戏、大戏。当然，只要符合经济规律、能够创造效率的兼并重组，我们都是欢迎的，但关键的是，代表经济活力和就业大头的中小民营企业，如果得不到发展保障，就再也不会出现蒙牛、联想这样的企业了，这不也很可怕吗？
二、 官本位的管理体制很厉害，也很可怕。
近期不管是高铁事故，中移动高管落马，还是层出不穷的艳照门，很多官员出来都是官腔十足，这折射出一个可怕的事实，那就是我们党执政的根本理念在基层执行的过程中，被越来越扭曲，越来越误读。不管是三个代表，还是科学发展观，一轮一轮的思想政治教育并没有发挥本质的作用，大多流于形式。我们的公务员，他们自己创造了一种政治经济生态结构，权力寻租无所不在、无所不能，以至于国家不断加大反腐败的力度，但根本无法遏制腐败的势头。现在的权力寻租，已经呈现出新的形式，表面上看起来，并不是直接的贪污腐败，但实际上却更为可怕。本拉登打击美国在战术上是成功的，但并没有达到战略意图，因为美国并没有因此闭关锁国、盲目排外，因此，美国的文化根基没有动摇，经济也没有受到重创，“自由与平等”始终是美国政治与经济的核心信仰。美国社会努力维持一种生而平等的文化与机制，保证机会的公平，包括教育、医疗、收入分配的公平性。但反观中国社会，虽然国家也一直在努力，各种文件出了不少，但教育、择业、分配的不公平直接导致了权力世袭，这是比资本世袭更可怕的一种社会形态。就连大部分看似风光的中产阶级也丧失了安全感，食品安全、交通安全、社会治安，让每一个普通的中国人都感受到了在大的文化背景下，谁都不能够独善其身。另外，虽然互联网的越来越发达，信息沟通越来越快捷，普通大众受教育层次的提高和对自身权利的重视，让中国社会对政府有更多的要求和期待，但显然很多地方政府的观念和作风并没有明显转变。
三、 地方割据的经济模式很厉害，也很可怕。
十二五规划是一场盛宴，但如果你细分析，中国各级地方政府，以省、地级市为代表，基本上规划都比较雷同，没有做到全国一盘棋、全省一盘棋，这主要源于各级政府GDP为王的考核方式，看经济增长数量而不是质量，简单的GDP排名让中国的很多市长只考虑短期，3-5年就足够了。所以，在国家提出房贷新政后我就提出，二三线城市的房价还要暴涨，房贷限购并不能解决中国房地产的根源问题，决策者只是天真的认为这样就可以抑制房价，让房价平稳上涨。但事与愿违，现在二三线城市的房价在快速上涨，于是我们的决策者又开始灭火，继续限购。这场“猫抓老鼠”的游戏显得多么的可笑，不敢对既得利益者、不敢对存量房下手、不承认财富分配方式的不合理，始终都是“按下葫芦起了瓢”，政府成了“灭火队”，但火却越来越多、越来越大。我们的决策者始终不愿意改变他们维护体制内利益的这种决策思维，最终的结果只能是让中国社会的二元结构继续加深，不管是经济方面还是社会方面，到了一定程度，中小企业破产、社会风气低下、社会治安恶化、群体事件增多，到了那个时候，又会出现两种极端，要么是我们的执政者拿出勇气和决心，大力进行自身改革，要么是不断灭火、瞒上欺下，继续维护自己的利益，但这样做的结果是最终走向毁灭。
中小企业从来都是一个国家最具活力的组织，推动社会进步的不是资源型企业，而是大量提供创意、走在市场最前沿的中小企业，中小企业最先感知社会的变化、客户的需求，尤其是那些具有一定技术实力、具有广阔发展前景的企业，国家要发展，靠的就是创新，但这种应用型的创新必须是由中小企业打头阵。比如说微软，当年最具实力的是IBM，但蓝色巨人最后竟然输给了小公司微软，很简单，微软代表了新思维、新技术、新市场。
金融危机带给中国的是一次巨大的挑战，但同时也是一次机遇，中国经济必须转型，继续在原有思维与体制内打转转的后果是经济的崩盘，软着陆也好、硬着陆也罢，单纯靠依靠大干快上“铁工基”的发展模式必须改变，全民的收入分配模式必须改变，经济增长模式也必须改变。对于中小企业来说，必须要做到以下几点，才能真正地做到战略突围：
首先，认清趋势，大胆转型。
山西的很多煤老板被整合后，有的转变身份，继续经营，有的放手转行别的行业，有的放高利贷了。有什么不对吗？我认为没有。煤炭行业从长远来看，肯定是国有企业主导，过去那种散乱的经营时代过去了，如果认不清形势，非要继续做，那就必须在技术、管理、人才上面舍得投入，如果还是过去那种赚钱的思维，不但做不起来，还失去了投资其他行业的机会。
现在不管是珠三角、还是长三角，加工出口型、贸易型企业的日子越来越差，没有核心技术，缺乏独立品牌，依靠低成本赚钱的企业肯定日子越来越难过。如果认不清形势，还想着过去那种赚钱的思路，是维持不下去的，很多工厂老板靠高利贷希望挺过去的想法是不可行的。我认为不论从国际经济形势、还是国内经济转型的大趋势来看，低端制造业会逐渐在中国被淘汰，以此为客户的地下钱庄、小额信贷，不管合法还是不合法，这种产业链条早晚要断，到那个时候，借贷与放贷的人会双输而不是双赢。
其次，提升管理、技术导向。
未来10年，中国会经历一个痛苦而漫长的经济转型期，这几年是项目立项与上马，后五年是定型与生产。总的来看，中国的经济在一二十年内仍然无法摆脱目前大的体制。也就是说，国有企业占据能源、交通、烟草、金融、高端装备等行业，低端制造业与出口加工型企业逐渐被淘汰，中国会逐渐涌现出一批有一定技术含量、品牌知名度和管理人才的企业。现在已经开始进行了整合，江浙一带的很多小企业破产，这本身就是中国产业升级的表现，也并非不是好事。慢性通胀必然伴随着中国经济的转型，只是我们的政府职能、人才储备、与政策力度是否会跟得上。
我们举个例子来说，过去很多老板赚钱都是靠关系，拿工程、拿地、拿资源，钱赚得快、容易，所以他们对技术和管理很不以为然，因为那是要投入的，舍不得，这种企业老板就不符合产业转型需要的。不提高技术含量，不花钱提升管理，不培养人才的老板是走不远的。我们看到，江浙一代的管理咨询项目这2年爆发式的增长，主要就是因为在产业转型中，管理问题可以集中体现，不少企业的老板还是愿意在管理上有所投入，虽然还不是很多。
最后，中小企业一定要有战略规划，要有新思维。
很多小企业每天忙于应付日常事务，根本没有闲心去考虑公司长远发展。没有长远规划的小企业永远长不大，不知道经济转型、不懂管理、不重视人才培养的企业做不大，也很难做久。中小企业在管理战略规划、管理提升、企业文化、人才培养方面必须舍得花钱，很多老板在自己身上花钱很大方，但在管理方面花钱很小气，这样的老板难成大事。
由于互联网与IT技术的突飞猛进，实际上对很多传统的产业都发生了巨大的影响。比如，传统煤炭运销行业出现了供应链整合的概念、传统电视报纸等大众媒介被互联网公司取代、传统的超市大量被淘宝、凡客诚品等新型渠道所取代，如果我们很多传统行业里的企业家不知道运用新媒体、新技术，是抓不住时代下一次机遇的。
另外，小企业也可以组成策略联盟，共享客户资源，但我的观点一直都是，企业像过去那种靠压缩员工成本来求发展的年代可能要过去了，必须在技术与管理上有创新，否则很难发展起来。
不管是惠普，还是索尼、三星，这些企业都是从很小的企业发展起来的，都颇有传奇色彩，但有一点可以肯定，一个有理想的企业，必须在技术、战略、文化、管理上同时努力。
如果说改革开放30年中国经济靠的是用粗放式、低成本的策略占领了市场，那么未来30年，中国经济必然要从粗放型要集约型转变，成本优势将不复存在，中国企业必须也要走出去占领国际市场，所以说，必须走技术与管理提升之路。在这个过程中，一批拥有技术、管理与人才的中小企业发挥的作用将是巨大的，他们代表中中国经济最具活力与创造力的那部分精髓，他们成为世界五百强将更具代表性。

作者：韦华伟，北京远创明德管理咨询有限公司执行董事。

⑸ 段文静的简介

段文静，瀚辰美术创始人成都人生于1983年,4岁习书画,14岁拜在张大干第三代传人谢临风

段文静作品（春、夏、秋、冬捣练图）

2018年被任命中国美术家电视台书画院副院长、北京亿和书画院副秘书长、中国国际艺术家学会外联部主任。

2019年3月书画作品经中国国宾礼书画评审委员会评议,认定为中国国礼书画作品,被聘为中国国务外事国宾礼特供艺术家，绘画作品已通过价值评定国内市场价2.8万元人民币一平尺国际市场价5000美元一平尺。4月荣获全国第十二届水墨艺术大赛一等奖。

作品《虢国夫人游春图》《芭蕉仕女》《文会图》在四川美术出版社出版,多次拍卖绘画作品,其中《虢

国夫人游春图》《沦浪渔笛图》《溪山行旅图》在“三年立川慈善圆梦”5·12地震三周年大型慈善拍卖会中拍出39万慷慨捐赠，荣获四川省人民政府及四川省汶川地震灾区重建基金会荣誉表彰。

⑹ 华为过冬 任正非如何证明基业永青

关键策略：华为做了4件事：第一，以7.5亿美元卖掉安圣，保证企业在财政上度过寒冬；第二，强化末位淘汰制，让企业永远充满活力；第三，精耕细作销售的客户关系，从各个层面根据不同的需要将客户关系落实到实处；第四，在国际市场上大显身手，从以往强势而彼时陷入经济危机中的竞争对手那里争取到了更多的地盘。
关键抉择：对于IT泡沫，任正非有着清醒的认识，他决定利用这个颓势，争取企业最大的利益，并且以管理和精细的客户关系，保证企业在出口不利的情况下，逆势而上。
策略结果：华为的冬天很热烈，华为的春天很诱人。华为做的4件事非常奏效。华为在这场IT严冬中锻炼了队伍、扩大了市场，并为迎接新春更加激烈的竞争做好了战斗的准备。
深圳没有严冬, 但是总部位于深圳龙岗的华为却感受到了信息产业市场上的寒气袭人。2000年的网络世界一度超级疯狂，所谓.com公司如雨后春笋般地冒出地面，蜂拥奔赴纳斯达克兑现，纳指一路冲上4000点。其中涨幅最大的两类股票，电脑和电信一年涨幅高于同期综合指数86%，分别达到105%和102%。中国市场也同样莺歌燕舞，全国电信固定投资额2648亿元，在连年增长的基础上又比上年增长15.5%。冬天来了
很快，夏去冬来，甚至没有秋季的过渡。2002年，电信固定设备投资额仅2034亿元，比前一年减少了20多个百分点。2003年又在2002年投资的基础上减少了1.7个百分点。这等于是说，中国电信设备市场连续两年出现萎缩，各电信公司仍将消减设备购买量，电信投资连年下滑，这是过去十几年未曾有过的。
上医治未病之病。生平坎坷的任正非对于寒冬早有预料，他曾经说过：只有搞信息才赚钱，‘触网即发，无网不胜’，我当时就认为这是极不正常的。道理很简单，也很朴素：人们不能吃信息、穿信息、住信息。粮食不要了，房子不要了，汽车不要了，然后人们就富裕了，怎么可能？能够在那个疯狂的时代保持冷静的，的确屈指可数。
1988年，任正非与其他5个朋友在深圳创办了华为公司，以销售电信器材起步。但很快，在国家电信大干快上的时代，华为迅速从单纯销售转为技工贸并举。公司创立10年后，营业额逼近百亿。任正非的理想是要将华为打造成世界级企业，让每一个在华为的员工都能够成就个人的职业理想。
从眼下的全球金融危机，到网络泡沫破灭，任正非认为是上帝给予自己的机会。这是企业发展的关键时刻。他说，对于华为来说，2000年是战略转折期，IT危机、全世界的IT企业都要垮掉了，我们乘势而上。危机来临了，对别人是危险，对我们是机会。关键是我们要有这样的战略眼光和魄力。国际化比的就是眼光、胆量和资源，国际市场说到底比拼的是战略。中国的商业环境出不了美国那样的战略家，这是一个基本事实，我们一定要头脑冷静，相当一个时期华为要坚持的仍然是跟随战略，在跟随过程中，等待机会，等待比我们聪明的对手们犯错四方面布局
危机面前刻不容缓，任正非开始在四方面布局。首先，他为企业添置了过冬的棉袄：卖掉安圣，换回过冬的65亿元人民币；第二，强化企业管理和员工的末位淘汰制；第三，精耕细作客户关系，从各个层面根据不同的需要落实到实处；第四，在国际市场上大显身手，与以往强势而彼时陷入经济危机中的竞争对手那里夺得更多地盘。
时间证明，华为卖掉安圣是明智之举。在对待财务安全的问题上，华为慎之又慎，直到今日，华为没有IPO，因为它不愿意让别人牵着鼻子走。全球第二大电信设备供应商，几百上千亿的营运资本，华为不上市，急坏了金融世界的投资银行家。其实，不上市，不仅仅出于华为的一己私利，而更多是从客户方面着想。华为能够存活20多年，没有坠入‘流星’的行列，重要因素之一就是远离资本力量的诱惑与控制。资本市场能够快速催肥一个企业和一批企业家，但也能够轻而易举地摧毁它和他们的虚幻成功。正如佛典中所云：爱欲于人，犹如逆风持炬，必有烧手之患。华为要培育的是亲客户的文化，而不是亲资本的文化。另外，卖掉安圣，等于将自己更多地捆绑在核心竞争力上，不为外围分心。当然，最重要的，安圣的这笔买卖，使得我们账上躺着几十亿现金，这个棉袄够我们穿二年的啊！这笔钱足够华为安然过冬，全力迎接春天的到来。
打铁还须自身硬。军人出身的任正非所领导的华为其实没有任何军队背景，这和西方媒体的猜测大相径庭。但是，军队的制度管理却是任总一贯坚持的。他要求自己的队伍要Aggressive，即像狼一样具有进攻性。他在华为实行全盘西化，因为他知道，将游击队改造成现代企业的正规军不那么容易，必须用职业化、规范化、表格化、模板化来强化管理。危机临头时，经过正规化改造的部队能够召之即来，来之能战，战之能胜。任正非清楚地知道，华为以往的成功应该是机遇大于其素质和本领，因为华为这些年就像一片树叶掉进了信息产业迅速发展的大潮流中， 随波逐流到今天，它本身并没有经历惊涛骇浪，洪水泛滥、大堤崩溃等危机的考验。所以，锻炼队伍并且实行末位淘汰是华为进行员工改造的一个重要部分。每年坚持3%～5%的末位淘汰，使得队伍更加纯洁。看上去，末位淘汰对的是人，其实更多是对事。事情没有做好，当然要被淘汰。而被淘汰下来的人，不是简单地被裁，而是被送进培训转岗的行列。给出路，这是华为在人事安排上的开放做法。
客户关系一向是任总津津乐道的话题。网络泡沫过后，客户关系的问题日显突出。回归传统，回归到客户需求至上。客户关系要精耕细作。任正非认为普遍客户关系是华为差异化的竞争优势。华为的客户是电信运营商，有高层决策者，也有中层和基层的管理干部与技术人员，他们的诉求不同，但工作都要做。现在强调集体决策，所以，上上下下的工作都做到位，才能有华为的单子。华为在全国有200多个地区经营部，曾经有人提出，这些经营部本身没有进账，建议撤销。任正非说，撤销是不妥的。地区经营部经营的是客户关系，而经营客户关系，首先是要了解客户的需求，客户的需求是要通过认真细致的工作才能得到的。多年前，曾经有贝尔实验室的专家问：华为为什么这么成功？任正非的回答是，因为我们理解客户的需要。
走向国际市场，做世界级企业，这是任正非坚持的道路，网络泡沫破灭后，华为更加重视开发海外市场。他说，在这样的时代，一个企业需要有全球性的战略眼光才能发愤图强，一个民族需要汲取全球性的精髓才能繁荣昌盛，一个公司需要建立全球性的商业生态系统才能生生不息，一个员工需要具备四海为家的胸怀和本领才能收获出类拔萃的职业生涯。为什么要开放，华为天生有许多约束条件，民营企业、无资本、无背景、无历史，创始团队中无一人有过企业管理的经验，这些都迫使华为必须走开放之路，尤其在面对国际市场的时候，封闭自我就会被踢出游戏之外。绝地反击
金融危机、网络泡沫，为华为提供了走向国际市场的绝佳机会。西方公司因为巨大的财务泡沫所拖累，自己乱了阵脚，此时华为要做的就是乘胜追击，争取更大的市场、更多的机会，只有这样，华为才能够存活到春天。任正非说，活过来是硬道理！华为走入国际市场，完全随着中国的外交走，包括走入非洲。非洲大陆是待开发的处女地，蕴藏着巨大的需求。但是，华为也有困难，其中包括语言障碍。因为走入国际市场，华为招聘的外籍员工读不懂中文的文档，而大量国内员工英语不过关。但是，任正非很乐观，他说，未来华为董事会的官方语言一定是英语，完全等同于国际型的大公司。今天，华为的海外市场已经占到华为总销售额的四成以上。
华为既是一个为理想而战的企业，又是一个反复强调惶者生存的公司。华为认为企业是经营危机的事业。一个企业几十年上百年的进步与发展，其实就是不断面对危机和战胜危机的过程。几乎所有组织，包括国家和企业的衰亡，都是首先毁灭于领导人的自大与狂妄。而作为华为这条战船的船长，任正非始终坚持自己的危机论。他认为危机随时存在。而成功的企业，一定是要能够战胜危机才能成熟。他说，什么叫成功？像日本企业那样，历经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。他说，现在的华为不是成功，而是成长。只有当华为的第二代第三代领导人，经历了华为的第二次第三次烈火重生，才能算是一个成功的企业。今天，华为的资产已达每年几百亿元的结算量，利润50亿元，出口创汇额45亿美元；华为在深圳、上海、杭州、北京等多处拥有办公和生产设施的房产。2011年，华为向中国政府缴税235亿元人民币，在世界各国缴税共15亿美元（相当于94亿元人民币）；在欧洲，华为已建和在建产品中心26个，研发中心12个；华为还在荷兰、东京建立以欧元为基础的国际资金中心，以扩大与欧洲、日本银行间的互惠互利合作，扩大高素质人才的雇佣，扩大在欧洲和其他地区的投资。
安然度过严冬的华为正在享受着春天的美丽和芳香。正如任正非所说，严冬不可恨，因为华为在IT严冬中收获了更多的国际市场，锻炼出特别能战斗的队伍。

⑺ 急需徐州睢宁县的相关资料： 1. 当地的野生动物种类 2. 当地乡土植物品种 3. 当地宗教及历史文化 谢谢帮忙

睢宁处于徐州市东南部，徐连经济带的中心区域，是江苏省规划建设的三大特大城市圈之一徐州特大城市圈“一城两翼”的重要一翼。面积1773平方公里，总人口132.51万，全县辖16个镇。是徐州市的重要卫星城，具有优越的位置区域条件。西靠全国重要的铁路交通枢纽徐州市，东临欧亚大陆桥东桥头堡连云港市。境内高标准的徐宁(机场)路、104国道、省市县一级公路纵横交错，徐(宿)宁高速公路横贯东西；京沪、霍连高速公路与睢宁擦肩而过。内河航道紧连京杭大运河，徐沙河、徐洪河直通洪泽湖。国家民航一级干线机场─徐州观音机场坐落睢宁境内。作为睢宁县旅游发展战略规划的组成部分，占地近700亩的九镜湖文化生态园，其中浮图寺、九镜塔、季札挂剑台、戚姬苑、白门楼、圯桥等复建的历史景点将成为吸引游客的重要景观。下邳名胜文化浏览区的圯园、邳园、羊寺晚钟、下邳古城。在现有张良殿的基础上再行扩建的圯园，规划了张良殿、圯桥、黄石公殿等景点。邳园除了青陵台、韩愈亭外，还将复建曹操火烧下邳降关羽时，困刘备甘、糜二夫人的困凤堂。睢宁历史文化源远流长，人文会萃，境内名胜古迹甚多，有着四千多年的人类文明，是古黄河文明发源地之一，一千七百多平方公里的大地上历史遗存、文化遗迹颇多；两汉时期在这里谱就了灿烂的篇章，秦末汉初的历史人物、历史故事脍炙人口，仍为今人所乐道。汉至今更是人文荟萃、人杰辈出。位于县域北部的下邳镇，自夏禹（公元前2157年）封予奚仲，在此建立下邳国至唐末被立国封邑达二十二次，从宋至清是历代州、郡、县的治所，一直是中原东部政治、经济、文化的中心。历史上的下邳是中原水陆通衢， 睢宁县
人丁兴旺、商贸繁荣，也是历代兵家争夺之地。公元1668年7月12日黄河决口，使一座千年古城湮没于洪水、沉睡于地下。但今日的三国吴王孙权故里，半个多世纪前毁于战火的羊山寺钟声仍未绝于耳；巨山当顶的康熙行宫、十八罗汉洞吸引着八方游客前来览风；原址复建的张良祠在叙说着一代名侯鞠躬礼待老者的动人故事；吕布掘土筑城的官湖南，英雄殉命的白门楼历经沧桑二千年依可觅见。
睢宁宗教文化流传久远。东汉末年，佛教开始在睢宁流传，下邳国相笮融在今下邳镇城南，建造“浮屠寺”，且寺中有佛塔，即中国有记载的最早宝塔——九镜塔。明代成化年间，宫人徐瑛奉皇后懿旨回乡建造了“羊山寺”，宪宗皇帝赠名“宗善禅寺”。道教于元宋年间传入睢宁，基督教在民国初期流传较广。 方言：睢宁话有四个声调，而且与普通话一一对应（大部分字遵循，少数除外）。是睢宁和其他骆马湖附近的特点，即1声调是低平调对应普通话1声调阴平；2声调和普通话1声调（阴平）基本相同；3声调（上声）、4声调（去声）与普通话的3声调、4声调基本一样。 拼音组成大部分和普通话相同，少数异同也也有变化规律，最大的是词汇差异。总的听起来和普通话差异是不大的。睢宁农业观光旅游资源丰富。“三洋”产业和生态农业是成为睢宁的标志性品牌，是全国平原梨果第一县。品相极佳、汁甘味浓的“徐沙河畔三水梨”达1万公顷，意大利杨树在这个里扎根繁衍、枝繁叶茂成就了“杨树之乡”的美名，面积达2.53万公顷,成材储量400万立方米以上.睢宁儿童画蜚声中外，是国家文化部命名的“儿童画之乡”，千余幅作品在国际上获得各类奖项，有4幅作片长期存放于联合国总部大厅。是国家外交部馈送国外友人的礼品。 2011年7月26，从国际少儿书画作文大赛组委会传来喜讯，睢宁县选送的300幅儿童画作品有228幅获奖，其中，特别金奖32枚 ，金奖39枚，银奖50枚，铜奖78枚。获奖作品将被选送在日本举办的第四 十二届《世界儿童画展览》，并且入选中国少儿艺教网睢宁县具有优越的资源优势，农副业非常发达，已列为全国商品粮基地县、优质棉基地县和生态农业示范县。睢宁县是意大利杨树的第二故乡，现有意杨成片林20万亩，四旁树4200万株，活林蓄积量400万立方，年加工各种芯板25万立方。睢宁的山羊闻名全国，年饲养量达200万只以上，其板质优良，享誉全球。 1999年被定为全国山羊板皮生产基地。近年更成为南非波尔羊的繁育基地，年存杂交羊50万只，供不应求。
矿业
全县已探明有石灰岩、石英石、白云岩、磷矿石、云长石、大理石等。石英石品位高，储量2亿立方米。黑色致密细粒结晶大理石被誉为“睢宁墨玉”，储量1亿立万米。
五大支柱工业
白色家电、纺织服装、皮革皮具、钢铁机电、化工医药是该县工业的五大支柱。
文化产业
境内许多历史景点和馆藏文物，揭示了古邑睢宁深厚的文化底蕴。近年来，文化教育事业十分繁荣，儿童画举世瞩目，曾在20多个国家展出，名噪海内外。基础教育成绩斐然，近年来江苏省高考文理科高分均出自睢宁。苏北最大的职教中心──睢宁县职教中心源源不断地培养出各类人才。 睢宁县历史文化源远流长，人文会萃，境内名胜古迹甚多，以圯桥、白门楼等古邳八景最为着名。睢宁儿童画多次荣获国际大奖，被誉为“儿童画之乡”。 睢宁的今天生机勃勃，睢宁的明天灿烂似锦。睢宁正以崭新的面貌广聚四海财源，诚招八方客商，延揽九州贤才，以共兴辉煌伟业。 电子商务 90年代初，沙集镇东风村的主要经济来源仍然是养猪，即使是家具业发展的现在，仍然有不少家庭保留着猪圈。但是1998年，受金融风暴影响，猪肉价格从6元/斤下降到了1.8元/斤。2000年，经济的窘迫让村民大规模转向废旧塑料加工，并积累起了少量的资金，为下一步产业的转向准备了经济基础。但在当时而言，如果不是2008年另一场金融危机的来袭，塑料行情一落千丈，也许东风村村民也不会选择网销家具这条路。金融危机后，加工好的塑料即使能够销售出去，汇款也往往不及时，拖款欠款现象严重。在经济压力下，村民们开始注意到孙寒等人开设的家具网店。 沙集镇东风村民孙寒、夏凯、陈雷2006年尝试着仿制家具。经过三人的努力，终于在当地找到木匠仿制出了宜家风格的家具，解决了仿制过程中的技术难题。三人随后的试卖非常顺利，低价而且时髦的仿制家具，满足了都市白领兼顾时尚和实用的需求，在淘宝上大卖特卖。2007-2008年间，一批村民受到三人的影响，陆陆续续开通了自己的网店。亲戚带亲戚，朋友带朋友，转眼间，这一赚钱的新路子就传遍了整个东风村。2009年，随着一大批年轻人陆续返乡开店创业，网销家具从新兴产业一跃成为村里的支柱产业，带动了全村走向富裕。 这不是一个普通的村子。在2010年阿里巴巴公司主办的第七届网商大会上，沙集镇因独得大会唯一的“全球最佳网商沃土奖”而名声大噪。应邀参加大会的中国社科院信息化研究中心主任汪向东教授对此深感兴趣，并称之为“沙集模式”。
编辑本段特产名片
下邳国6000多年前，邳地就有先民在这里繁衍生息。夏朝，邳地自古属徐州之域，为徐夷氏族聚居的地方。战国时期，齐威王封邹忌为成侯于下邳，始称“下邳”。公元前208年，项梁渡淮，军下邳。汉定天下，改郯郡为东海郡，统38县，治所于下邳。公元前202年，韩信改封为楚王，都下邳。汉高祖7年，下邳仍为东海郡治所。公元72年，汉明帝置下邳国，封子衍为王，领17城，治所于下邳。东临东海，西至徐州，南过淮阴至安徽嘉山，北达临沂，为下邳疆域最广之时。公元220年，魏建国后沿袭汉时旧制，徐州刺吏治所仍于下邳。 牛耕图是在睢宁县双沟镇出土的汉画像石，是徐州汉画像石的精品和代表作，现收藏于中国历史博物馆，并印在博物馆的门票上。牛耕图冲破了汉代以贵族生活为主的选材传统，以农家生产活动为题材，在描写农夫呵牛扶犁耕作时，加入了“箪食壶浆”的妇人和车旁的小狗，生活气息十分浓厚，整个画面有静有动，有远有近，布局紧凑合理，富有浓郁的诗情画意，无论从历史研究还是从艺术角度去看，都是弥足珍贵的艺术瑰宝。 铜牛灯是国家一级文物，汉代文物的精品。出土于睢宁刘楼的汉代墓穴,为水牛驮灯的形象,由牛身、灯座和灯顶组成。水牛昂首站立，牛体中空，牛背中心有圆洞，上置圆筒至灯座，灯座有顶盖，牛两角作为通道，与顶盖相连，烟可进入两牛角进行水解，起到环保作用。铜牛灯反映了当时铜器加工的工艺水平和人们的环保意识。 睢宁儿童画是我国艺术百花园里一朵绚丽的奇葩，它以新颖明快的乡土气息，充分表现出孩子们独特的思维方式和非凡的创造力，闪烁着童心的天趣和光彩。睢宁儿童画曾3次进京，并在珠海、西安、大连、南京、上海、乌鲁木齐，深圳等地专题展出，引起轰动。全县有4800多幅儿童画作品，被选送到美、英、法、日、德及港澳台等70多个国家和地区展出，荣获各类奖项841个，其中特别金奖18个，金牌182枚，4幅作品在联合国大厦陈列，被国家文化部命名为“儿童画之乡”。 睢宁豆腐： 远近闻名，历史悠久。它制作方法独特，一直沿袭石磨打浆、网布滤汁、铁锅烧煮、盐卤点制等工序精制而成。据了解，地方厨师仅以豆腐为主料，做成地方风味的快餐名菜、汤类就达20多种。特别是白水豆腐，最吸引人。如今，睢宁豆腐不断向豆腐皮、豆腐干、豆腐丸等精包装的豆腐卤制品发展，近百人到北京、上海、新疆、广州经营豆腐食品或办厂。 睢宁香肠 ：是睢宁具有地域特色的传统食品，誉满苏、鲁、豫、皖周边地区。产品用新鲜精瘦猪肉，辅以10余味中草药，传统工艺，口味独特，鲜美异常，是纯正的绿色食品，享有“王集香肠，香肠之王”美誉，获“江苏地方名特优产品奖”、徐州市“最受消费者欢迎产品”殊荣。 王集烧鸡：在300多年前的康熙年间已闻名苏北，历经沧桑，汤味不改，延续至今。主料烧鸡选用地方草鸡，辅以20余种名贵中药，以传统技术为基础，结合现代创新工艺精制而成。香中隐甜，咸淡宜口，色佳味美，嫩酥俱全。 在江苏享有较高声誉。 睢宁水粉皮：也叫腊皮，是徐州一道名菜，起源于宋代，由农家百姓创造产生。制作工艺考究，原料主要来自绿豆、地瓜或薯仔中的淀粉。睢宁水粉皮以做成凉菜为主，配上少许菠菜叶，辅以红辣椒丝、蒜泥、食醋、香油等，独具佳肴特色。冬季热炒或做汤，美味令人叫绝。目前，睢宁水粉皮由小群体加工走向大规模生产，在新疆、天津、广州等国内市场扎根，还走向新加坡、美国等国际市场。 睢宁原甜油 ：原甜油是睢宁特产，呈琥珀色，咸甜可口，风味独特，是高级调味品。相传干隆皇帝下江南，路经下邳品尝甜油时，连连称善，赐名“御甜油”。御甜油受到人们的青睐，曾获省新产品开发“金牛奖”。御甜油现已形成集团生产化，年产80万公斤左右，畅销国内外。 十孔浅水藕：也叫白莲藕，个大、丰满、质细洁白。不管是凉拌还是热炒，均清脆爽口，甘甜无渣。之所谓稀有，是因藕有10个孔儿，是藕氏家族里绝无仅有的。其中，姚集十孔浅水藕最有名，远销南京、上海、天津、沈阳、哈尔滨等地。 下邳贡菜（苔干）： 是一种以取食地上苔茎为主的绿色食品。质地脆嫩，色绿味甘，清朝干隆年间被定为“贡菜”。目前睢宁古邳有千亩苔干基地，年亩产干苔干100公斤左右，在港、澳、台、新加坡极为走俏。 睢宁黄皮西瓜：主产区在西部王集镇，稳定区域面积1万余亩。目前推广的优质品种为宝冠黄皮西瓜，上个世纪90年代在美国园艺新品种大赛中获优胜奖。睢宁黄皮西瓜果皮金黄色，肉质细爽多汁，种子小而少，果皮薄而硬，耐储运，具有抗病力强，结果早、成熟早的特点。 睢宁三水梨：引自国外，现已享誉国内外，成睢宁一大特产。 白塘河湿地公园： 白塘河省级湿地公园项目对于我县的城市、经济建设意义重大，对庆安镇以及整个县城西部的发展，将起到非常大的带动作用。
编辑本段富民强县
睢宁地处徐州东南，历史文化底蕴深厚。在新时期小康建设和“两个率先”征程中，睢宁正凸显后发优势的独特魅力。 从总量指标看，我们发展实力不断提高。数字彰显出收获。实施“突破睢宁”战略以来，2010年全县经济总量实现了突破进位。地区生产总值完成200.1亿元，实现“三年翻番”，在全省排名（下同）前进6个位次；全口径财政收入完成31.1亿元，实现“三年翻两番”，其中一般预算收入完成12.9亿元，实现“三年翻两番”，前进2个位次；规模工业增加值完成56.2亿元，“三年增两倍”，前进5个位次。全社会固定资产投资完成134.5亿元，“三年增两倍”，其中城镇投资完成94.5亿元，实现“三年翻番”，前进6个位次；全社会消费品零售总额完成64.5亿元，实现“三年翻番”；出口额完成1.1亿美元，“三年增五倍”，前进6个位次。从增量指标看，我们发展速度不断加快。数字体现出高速度。在市统计局公布的12项经济指标中，我县有7项指标增幅全市第一，3项指标增幅全市第二，2项指标增幅全省第一。地区生产总值比2009年（下同）增长14.6%，高于全省平均增幅2个百分点；全口径财政收入增长79.2%，增幅全市第一，其中一般预算收入增长57.5%，增幅全市第二，高于省、市平均增幅31个百分点、22个百分点；规模工业增加值增长24.2%，增幅全市第一、全省第五，高于省、市平均增幅8个百分点、6.7个百分点；出口额增长6.6倍，增幅全省第一。让农民的口袋鼓起来，是睢宁新农村建设的主要抓手。高效农业这些年在睢宁取得长足发展，除不断扩大意杨、三水梨等七大主导产业外，还切实做强高作优质梨、官山食用菌、古邳浅水藕等高效农业，建成申宁羊业、龙大家禽、食用菌示范园等8个投资千万元以上的农业龙头项目。
睢宁目标
睢宁县的白色家电产业是“闷声发大财”，现在的睢宁让全市刮目相看，“任尔东南西北风，咬定发展不放松”的思路和举措、招商引资、严管干部等方面的做法都可圈可点。希望睢宁通过努力，有一个跨越式的发展，5年内进入全国百强县。
睢宁经济社会发展亮点
中国儿童画之乡
全国惟一的“中国儿童画之乡”。睢宁儿童画的小作者们，在几代美术教育工作者的辛勤培育下，用淳朴稚真的想象，创造了一部天真烂漫的童话。
全国新兴白色家电生产基地
中国星星集团家电项目从正式签订协议，到第一台冰柜在睢宁经济开发区成功下线，仅用了100天，创造了睢宁工业项目建设史上的“百日奇迹”。睢宁现已成为冰柜产能全国第一、冰箱产能全国第二、江北唯一布点、苏北最大的白色家电生产基地。
氨纶纱之乡
天虹纺织集团在睢宁县设立了3个子公司，拥有20万纱锭，占全县纺织总量的近一半。天虹纺织是全国最大的氨纶弹力纱生产基地，氨纶纱产量位居全国第一。 市委、市政府“突破睢宁”战略让睢宁再一次迸发活力，睢宁县委、县政府把“大干项目，干大项目”作为当前经济发展的核心任务。
全国县委权力公开透明试点县
2009年，睢宁县被中央纪委、中央组织部确定为“全国县委权力公开透明试点县”后，睢宁从县委、纪委“两委”归位，到收费休眠、直播县委常委会，拉开了依托民意、严管干部，推进县委权力公开透明运行的“裂变式”改革的大幕。
中国意杨之乡
三水梨之乡
白山羊之乡
“白色家电、纺织服装、钢铁机电、皮革皮具、医药化工”五大百亿元产业开始崛起。
皮革生产基地县
2009年，睢宁县被省政府批准为皮革生产基地县，睢宁县经济开发区是徐州市设立的皮革制品集聚区。截至目前，睢宁县皮革产业产值达20多亿元。
江苏金融生态示范县
2010年10月被评委“江苏省金融生态示范县”。

⑻ 哪个上市公司生产医用手套

1、蓝帆医疗

蓝帆医疗股份有限公司简称“蓝帆医疗”（股票代码002382），成立于2002年，蓝帆医疗是中低值耗材和高值耗材完整布局的医疗器械龙头企业。公司下属四大板块，分别是：以医疗手套为核心，全面布局医疗防护、防疫产品的防护事业部；

以心脏支架为核心，全面布局介入器械的心脑血管事业部；以吻合器超声刀为核心，全面布局微创外科器材的外科事业部；以急救包为核心，全面布局急救护理耗材的护理事业部。

2、英科医疗

英科医疗科技股份有限公司（股票简称：英科医疗，股票代码：300677）于2009年在山东省淄博市成立，主营业务涵盖医疗防护、康复护理、保健理疗、检查耗材四大板块。主要产品包括一次性手套、轮椅、冷热敷、电极片等多种类型的产品。

(8)大干国际市场在哪里扩展阅读

2020年伊始，新冠疫情在国内快速爆发，由于佩戴一次性医疗防护手套可以有效防止病毒、细菌的交叉感染，国内一次性手套需求激增。英科医疗此前曾在互动平台表示，春节期间公司内销日接单量超过去年同期的10倍以上，线上电商平台订单更是激增60倍以上。

随着2月下旬以来疫情在海外的迅速蔓延，全球均面临一次性手套等医疗物资短缺的局面。对此，工信部此前表示鼓励防护用品、医疗设备生产企业对接国外需求。英科医疗也在互动易上表示，公司会根据全球疫情的发展情况，平衡国内和国外市场的供给，并加紧新生产线的建设。

预计2020年将有20条丁腈双手模生产线、10条PVC双手模生产线陆续建成投产，新生产线投产后将释放超过约90亿只/年手套的产能，对业绩产生积极影响。

⑼ 对火车站的选址有什么要求

要求围绕人的城镇化，统筹生产、生活、生态空间布局。

站城一体、综合配套。充分发挥高铁车站的辐射带动作用，围绕人的城镇化，统筹生产、生活、生态空间布局，走特色化、差异化发展之路，完善基础设施及公共服务设施配套，促进产城融合、宜居宜业，避免高铁沿线产业布局同质化和单一房地产功能开发。

量力而行、有序建设。结合城市功能区划、区位优势、财力可能、人口资源环境条件等发展实际，根据规划确定开发目标、建设任务，兼顾当前和长远，合理把握建设节奏和时序，量力而行、循序渐进、有序发展，防止盲目追求规模和大干快上。

(9)大干国际市场在哪里扩展阅读：

火车站选址设立的相关要求规定：

1、高铁车站选址要符合土地利用总体规划和城市总体规划，切实处理好高铁通达性和高铁车站周边开发建设之间的关系，既要满足技术标准条件，又要服务地方发展。

2、铁路总公司和地方政府要依据相关规范要求，在城市枢纽总图规划编制及项目实施阶段，深入研究论证高铁车站与城市发展衔接问题，合理确定建设标准、线路走向、车站分布和建设规模。

3、新建铁路选线应尽量减少对城市的分割，新建车站选址尽可能在中心城区或靠近城市建成区，确保人民群众乘坐高铁出行便利。高铁车站建设要规模适当、经济适用，切忌贪大求洋、追求奢华。

⑽ 什么是国际市场

国际市场（International markets） 细分具有两个层次的含义，即宏观细分与微观细分。

宏观细分是要决定在世界市场上应选择哪个国家或地区作为你进入的市场。这就需要根据一定的标准将整个世界市场划分为若干子市场，每一个子市场具有基本相同的营销环境，企业可以选择某一组或某几个国家作为目标市场。国际市场宏观细分的标准有地理标准、经济标准、文化标准和组合法。

微观细分类似于国内市场细分，即当企业决定进入某一海外市场后，它会发现当地市场顾客需求仍有差异，需进一步细分成若干市场，以期选择其中之一或几个子市场为目标市场。消费品市场有地理环境、人口状况、消费者心理购买情况四大标准，工业品市场有地理环境、用户状况、需求特点和购买行为四大标准。