㈠ 普道永基国际管理咨询（北京）有限公司怎么样
简介：普道永基国际管理咨询（北京）有限公司是专门提供企业管理咨询服务的高端知识型企业，主要咨询师团队主要来自于国内外知名咨询机构的资深管理顾问，另外来自于实业界的高级管理人员及一类海外留学人员加盟的更让普道永基国际管理咨询（北京）有限公司声名鹊起。我们主要服务对象是中国大陆境内大中型企业。主要包括：转型期的大型国企、股份制公司，迫切需要员工转变旧有观念，形成职业型、专业型、事业型的新型员工企业处于垄断地位的大型国企，长期缺乏危机感和竞争意识，需要为企业不断注入管理活力快速发展的国营或民营企业，现有文化和管理模式不能适应新时期的发展需求原有部门体系凌乱、缺乏明确分工和管理、综合管理水平不能支撑企业的当前变革和发展的大型企业希望借助管理咨询实现企业快速、稳定发展的大型国营或者民营企业我们一直致力于大中型企业的问题研究，多位顾问不仅有拥有包含但不限于世界500强、中国500强跨国机构、大中型企业的一线工作经历，而且在工作中不断总结，研究硕果累累。在诸多前瞻性的咨询理念的引导下，凭借实效的承诺、高标准的工作去淡解咨询界上空笼罩的不信任氤氲，这种极具创新的按效果付费的咨询模式能够直面结果，充分体现出“创造价值、分享价值”的黄金理念和充分展示出本组织专业自信，多年来，我们的众多管理顾问坚持和客户一路同行、共担风险，共享成功。并将持续的能为客户提供高质量的服务产品和力所能及的资源支持视为是我们全体咨询人不断开拓、不断创新的最大动力。能为客户提供如下服务：为客户提供战略、品牌、企业文化、人力资源、等方面的管理咨询、培训服务为客户提供海外贸易、合作、信息、法律、公关等特使服务为客户提供组织管理水平科学评价体系咨询、培训为客户提供一流实战派高水平培训课程开发服务为客户提供招商策划、地产策划、区域规划等课程、培训、咨询服务项目为社会提供创业咨询、行业研究、管理智库等成果为高校免费提供职业指导、技能训练、就业对接等智力支持和服务能力的背后：对客户面临问题的现场实证性研究对客户竞争者客观的分析和众多专家联席研究结论对客户所处行业发展一般规律性研究成果与众多国内外知名专业研究机构合作交流经验在实践中积累的众多智慧和创建的独特的理论体系：1.基于实效分析的管理咨询、培训九大理念2.企业调研建议应用的一横六纵操作模型3.企业组织管理水平评价体系构建和性能测量4.战略框架下组织变革的推进模型5.人力资源管理的模拟型实效分析系统6.培训实效性可控模型承诺的目标：普道永基一切工作只围绕实效展开，每一个动作都基于充分的研究和沟通，而驱动每一个动作的只能是明确的目标和策略。目标和策略才是整合所有能调动的资源，与客户发挥对接效能产生协同效应，切实的帮客户提升品牌形象、组织绩效、提高和改善实际业务盈利水平，培育核心竞争力。选择我们，不但能让客户取得实际的良好销售收入、稳定的团队等市场表现，还会协助取得长期的更大利益。
法定代表人：张国栋
成立时间：2011-01-07
注册资本：10万人民币
工商注册号：110108013499773
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：北京市海淀区中关村东路18号1号楼C-511
㈡ 银派捷（北京）国际管理咨询有限公司怎么样
简介：银派捷（北京）国际管理咨询有限公司在中国第一个开展的业务是坏账管理，以坏账管理业务帮助客户公司提高利润。解决坏账的途径是思考国际债务管理模式，通过分析不良贷款的性质，并综合包括语言、文化、法律等一个国家的本土行业情况配置出更有市场竞争力的金融服务。银派捷中国目前已经开始为消费金融公司、银行等金融机构提供咨询和债务催收服务。
法定代表人：葛索为·鲍瑞斯
成立时间：2013-11-08
注册资本：500万人民币
工商注册号：110000450246173
企业类型：有限责任公司(中外合资)
公司地址：北京市朝阳区朝阳北路107号院58号楼302内310室
㈢ 法国FEC国际管理有限公司是家什么公司
法国FEC国际管理有限公司是一家综合性国际管理集团,总部位于法国,下含教育,金融,医疗等众多产业,目前是欧洲十大管理集团之一.公司于2005年进入中国,并分别与北京电影学院,鲁迅美术学院,上海市政府达成合作关系,2008年初,为加大在中国大陆地区投资力度,公司决定设立北京代表处.以便在多行业多领域方面与中国国内企业展开全方位合作.
㈣ 安德赛(北京)国际管理咨询有限公司怎么样
安德赛(北京)国际管理咨询有限公司是2016-12-23注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于北京市朝阳区十里堡甲3号B座12层12F-2。
安德赛(北京)国际管理咨询有限公司的统一社会信用代码/注册号是91110105MA00AQMM2W，企业法人黄天乐，目前企业处于开业状态。
安德赛(北京)国际管理咨询有限公司的经营范围是：企业管理咨询；教育咨询：经济贸易咨询；企业策划；设计、制作、代理、发布广告；组织文化艺术交流活动（不含演出）；承办展览展示活动；会议服务；技术推广服务；计算机系统服务；翻译服务；文化创作；市场调查；产品设计；工艺美术设计；自费出国留学中介服务。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）。
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㈤ 上海鑫贸国际管理有限公司，是做什么的
鑫贸国际是一家专注于直接投资、投资银行和黄金交易的创新型综合金融服务机构，业务范围覆盖中国内地与境外。
㈥ 国际管理的定义
管理的国际化是21世纪管理研究和实践的最重要领域之一。现代管理开放性的一个表现是迅速国际化的趋势，或者说国际化是当今政治经济发展所造成的一个客观的管理环境。特别是现代交通、通讯、技术等的迅速发展促成了全球经济一体化，世界市场开始生成，国界正失去原有的意义，迫使管理者不得不把自己所在管理系统的管理放置在国际大环境之中。
管理国际化的具体含义是指跨国公司管理。跨国公司的主要特征就是：一个企业可以跨地区、跨国界经营，也可以同时进入不同的市场及不相干的行业。随着全球经济的迅速发展，这种趋势将有增无减，这类组织则呈现出其独有的组织特点，最为突出的就是管理的国际化。
（二）管理的国际化对管理实践的新要求
作为一种新的管理趋势，管理国际化对管理研究和管理实践提出了新的要求。
1．管理人员必须了解不同的教育文化背景、价值观，还要熟悉各种法律、经济、政治制度。
2．国际化的管理使计划工作变得更加复杂、困难，同时也使计划工作更为重要。
3．管理国际化会导致新型组织结构的产生与发展。例如出现了全球产品结构、全球地区结构、全球职能结构、全球混合结构、全球矩阵结构以及无缝组织等。
4．国际化管理要求采用相应的人员配备模式和人事政策。国际企业可以采用三种策略选择子公司的主管人员，即本国中心策略、当地中心策略和全球中心策略。多数国际企业采用雇用东道国和第三国公民任子公司的管理人员。
5．国际化管理使控制工作较之国内企业的控制工作要复杂和困难得多，也使得控制工作更加具有挑战性。
在管理国际化中，控制工作依然是一项关键性的管理职能，是为了确保经营活动与计划和目标相符合而对绩效进行衡量和校正。控制职能的执行更多的受到跨国公司所独有的若干环境因素的影响，这些因素可大致归纳为以下几个方面：
（1）跨国公司的收益、成本和利润都按不同货币计算；
（2）各国货币的汇率都受高度浮动的影响；
（3）各国会计实务与财务报表制度往往不同，这些原因使得跨国公司的控制工作更具有挑战性。
（4）衡量绩效的复杂性，以至于对绩效的衡量会产生时滞，而这正是可能延误发现偏离标准情况和采取纠正措施。