‘壹’ 为什么美国会诞生这么多影响遍及全球的跨国公司
这与美国的政治制度,科技进步,经济发展水平都有关。首先美国是一个资本主义国家,其经济发展中存在大量的资本积累,使得公司能够发展迅速。政治经济环境都有利于跨国公司的发展。其次,美国政府鼓励经商,对于跨国公司发展的壁垒很少,并且对于本国企业都有大量政策上的优惠。而跨国公司又为美国政府创造了大量的财政收入(税收),可以说双赢。美国自由的环境,高福利吸引了许多高科技人才,创造力大量的高兴技术为美国产品的竞争力做出了重大贡献。
‘贰’ 为什么有那么多跨国公司选择在其他国家建设工厂
为了降低生产成本,很多国家由于人口较多,劳动力价格也相对比较低, 选择这样的国家,比如中国,会大大降低成本,从而提高产品利润
‘叁’ 美国为什么有跨国公司
因为世界上半数以上的跨国公司是在美国成立,由美国控制的。1956年世界最大的200家跨国公司中,美国有144家,占70%以上;1971年,美国公司占全世界对外直接投资总额的52%
‘肆’ 近代跨国公司为什么会出现在欧美国家
(1)新航路的开辟或地理大发现;政治:建立君主立宪制的资产阶级统治,经济条件:率先开始和完成工业革命。(3分)
(2)飞机;独立战争、南北战争扫除了发展障碍,工业革命的成果,罗斯福新政,两次世界大战都是战胜国等;推行马歇尔计划(3分)
(3)第三次科技革命;信息时代(2分)
(4)先进的社会制度,科技革命,对外进行殖民掠夺,重视教育等。(2分)
‘伍’ 为什么很多欧美大型公司都把工厂设置在海外
根据历史我们可以知道清朝时期实行闭关锁国的政策,之后经过一系列原因打开了中国市场,中国改变发展模式,实行对外开放,是什么原因改变了中国愿意走出去发展。而又是什么原因使得欧美的各个大型公司都想往把工厂设在海外呢?
当然,中国的许多资源也是挺丰富的,如果能很好地利用,那会带来不少的财富。如果是在发达国家设置工厂,那么可以学习到别人独特的技术,还能更加容易的根据当地的文化和需要生产适合他们的产品。还能促进各个领域的文化交流相互学习,也能把生产污染转移到其它地方,从而保护自己领域的生态环境所以很多欧美大型公司都想把工厂设置在海外。
‘陆’ 海尔为什么在美国建厂
海尔创本土化海尔名牌的过程分为三个阶段,即本土化认知阶段、本土化扎根阶段、本土化名牌阶段。这就是海尔走向世界的“三部曲”:
一步,按照“‘创牌’而不是‘创汇’”的方针,出口产品开拓海外市场,打“知名度”;
二步,按照“先有市场,后建工厂”的原则,当销售量达到建厂盈亏平衡点时,开办海外工厂,打“信誉度”;
三步,按照本土化的方针,实行“三位一体”的本土发展战略,打“美誉度”。一步是播种,二步是扎根,三步是结果。
“三部曲”是实践的发展,与此同时,海尔人对国际化经营的认识也在不断深化。
“先难后易”达到认知——靠质量让当地消费者认同海尔的品牌。
首先,海尔认为必须在观念上转变传统出口的误区,出口是为了创牌而不仅仅是创汇,用“海尔—中国造”的着名品牌提升创汇目标。
在进入国际市场时,海尔采用“先难后易”战略,先进入欧美等在国际经济舞台上份量极重的发达国家和地区,取得名牌地位后,再以高屋建瓴之势进入发展中国家,并把使用海尔品牌作为出口的首要前提条件。海尔冰箱能摆在自己的老师家门口——德国,靠的是揭下商标、打擂台的形式建立起的海尔产品高质量的信誉。
“三位一体”扎根——海尔于海外三位一体的结构已在当地深深扎根。为了实现海尔开拓国际市场的三个三分之一(国内生产国内销售三分之一,国内生产国外销售三分之一,海外生产海外销售三分之一)的目标,海尔在海外设立8个设计分部,专门开发适合当地人消费特点的家电产品,提高产品的竞争能力;96年开始,海尔已在菲律宾、印度尼西亚、马来西亚等地建立海外生产厂。999年月份,海尔在美国南卡州的生产制造基地的奠基标志着海尔集团在海外一个“三位一体本土化”的海外海尔,即设计中心在洛杉矶、营销中心在纽约、生产中心在南卡州。立足当地融智与融资,发展成本土化的世界名牌。张瑞敏首席执行官把海尔的这一思路概括为“思路全球化、行动本土化”,思路必须是全球化的,即使你不去思考全球,全球也会思考你。行动的本土化目的在于加快品牌影响力的渗透过程。海尔的本土化表现在广告上都应本土化,如海尔在美国的广告语是Whattheworldcomeshometo,在欧洲则用Haierandhigher。
超前满足当地消费者的要求创造本土化名牌。海尔实施国际化战略的目标是创出全球知名的品牌,要创名牌,仅有高质量是不够的,必须和当地消费者的需求紧密结合,而且要超前满足当地消费者的需求。海尔超级节能无氟冰箱就是一个典型的例证,它既解决了国际社会对于环保的要求,又考虑到消费者的切身利益,在开发无氟冰箱的同时实现了节能0%的目标,不但发明了一项世界领先的成果,还取得了巨大的市场效果。海尔超级节能无氟冰箱达到德国A级能耗标准,德国消费者凡购买海尔超级节能无氟冰箱均可得到政府补贴。在美国,海尔冰箱提前达到美国006年的能耗标准。
本土化关键是融智
美国海尔是一个三位一体本土化的海外海尔,海尔认为美国海尔的本土化关键一点是能否融智,即如何使海尔文化得到美国海尔人的认同。因此海尔没有采取派出人员的做法,而是聘用当地的美国人来经营当地的海尔。
如美国海尔贸易有限公司的总裁聘的就是美国人,他叫迈克,年薪万美金。先让这个总裁认同海尔文化,再通过他的言传身教影响其他美国海尔人。这些工作是中国总部派去的海尔人无法做到的。
实践证明这种做法特别符合美国市场和美国文化。海尔产品在美国市场的迅速发展更坚定了麦考的信心,他认为海尔是一个充满朝气,非常有发展潜力的企业,他说有信心使美国海尔在最短的时间里占到海尔全球营业额的/。
为了开拓美国市场,他经常加班工作,特别是在美国人看来星期天工作是不可思议的,麦考经常把软件和笔记本电脑带回家工作。麦考经常来青岛海尔总部,他认为是接待他的海尔业务人员的敬业精神和高效率工作作风给他留下深刻印象,并影响了他。他说他要把海尔作为终生追求的事业。
国际化的海尔
美国海尔是海尔集团从海尔的国际化阶段到国际化的海尔阶段的标志。
除美国海尔外,海尔还于96年起,先后在印尼、菲律宾、马来西亚、伊朗等国家建厂,生产海尔冰箱、洗衣机等家电产品。在世界主要经济贸易区域里都将有海尔的工厂与贸易中心,使海尔产品的生产、贸易都实现本土化,不仅有美国海尔,还有欧洲海尔,中东海尔等。在融资、融智的过程中,使海尔真正成为世界的名牌。海尔的国际化是国际化海尔的一个基础,只有先做到了海尔的国际化才能去做国际化的海尔。国际化是海尔的目标。海尔的国际化,就是要海尔的各项工作都能达到国际标准,如同参加一项比赛,先要具备参赛的资格。对海尔来讲,主要是三方面:一是质量;二是财务;三是营销。质量要达到国际标准,财务的运行指标、运行规则应该和西方财务制度一致起来,营销观念、营销网络应达到国际标准,海尔自身具备这种素质就可以进入国际市场去,所以“出口”是针对海尔的国际化而言;但国际化的海尔就不同了,“海尔”已不再是青岛的海尔,设在中国的总部也不再仅仅是向全世界出口的一个产品基地。中国的海尔也将成为整个国际化的海尔的一个组成部分,美国海尔、欧洲海尔、东南亚海尔等等也势必成为国际化海尔的重要组成部分。
‘柒’ 中国企业为什么去美国建工厂
也有美国企业来中国建厂,这个是相互的。
中国企业去美国建厂,一是在美国有客户群,北美市场也不小。二是学习美国先进技术。
‘捌’ 海尔集团在美国投资建厂,主要考虑什么因素
海尔在美国投资设厂的原因:
提升了海尔在美国市场的竞争力
对海尔美国市场的运作而言,投资建厂可以绕过有关经济和政治壁垒使海尔产品顺利的进入美国市场。
使海尔产品顺利地成为美国经销商和消费者所接受。
建立生产基地回避进口限制只是优势的一个方面,通过在美国生产还可以顺利进入美国主流消费市场。美国大型经销商有一条不成文的规矩:只出售有品牌的商品,要想获得美国大型零售商的青睐,必须要有足够的产量做支持,海尔出口到美国的产量是不足以吸引他们的重视的。在美国开办工厂,无疑是对美国经销商和消费者的一种无声承诺——会将产品负责到底。而且统计资料显示,美国消费者倾向于购买“maid in America”的产品,海尔的产品出自美国本土的生产线当然更能迎合美国消费者的这种心理,有助于消除“海尔”外来廉价品的形象,顺利地进入美国主流消费市场。
提升了海尔在中国市场的竞争地位
采用投资建厂的方式进入美国市场,可以借“海尔,美国造”的名推动“海尔,中国造”在美国市场甚至世界市场的出口量。
海尔在美国投资建厂,对海尔在美国市场最大的好处还在于极大地推动了海尔产品的出口量。海尔酒柜在美国几乎垄断了整个市场,这一骄人业绩的取得不是由美国海而独立实现的。事实上,除了这款酒柜的设计是完全在美国完成以及最初的产品出自美国工厂的生产线外,大部分的“迈克酒柜”和“自由式酒柜”都是青岛生产出口到美国的。海尔把这种“借巢孵蛋”的方法也运用到了其它产品的美国市场推广中。海尔的小容积冰柜在美国畅销,这带动了海尔中国地区同类产品对美国市场的出口。这也是海尔美国生产基地只增加生产线却限制产量的主要原因所在:用美国生产的产品创市场创牌子,一旦消费者接受了“Haier”品牌自然会增加对海尔产品的需求,而美国本土工厂产量远远不能满足美国消费者的要求,定单自然源源不断地转向中国海尔。
提升了海尔在全球其他市场的竞争力 海尔在发达国家市场上竞争力的提升
海尔集团主要以美国和欧盟两个地区作为发达国家市场开发的重点,日本市场的拓展力度正在日益加强。欧洲作为家电产品的发祥地,国际知名品牌云集于此,竞争非常的激烈,欧洲是世界上公认的最难进入的市场之一。海尔早在90年就开始了开拓欧洲市场的尝试,直到98年前后海尔在欧洲市场的经营才有了较大幅度的起色。与美国市场的运作不同,海尔在欧洲市场主要针对的是高端消费市场,它的竞争优势来源于海尔品牌提供给欧洲消费者高科技高性能的产品保证,不过这种品质的保证主要基于海尔产品通过各项苛刻的质量认证,其技术指标代表着欧洲家电环保与节能的最高标准。由于核心竞争力的差异,海尔在美国运作成功的消息,对海尔产品在欧洲市场的销路影响远远不像中国市场对竞争力起到了明显的提升作用。欧洲消费者都接受的是本地品牌和国际品牌,广告效应对品牌的作用力一如美国和中国市场那样有效,所以宣传自己在美国的成功来提升海尔产品在欧洲市场竞争力的效果不是非常明显,但是,不可否认,海尔在美国进行生产性投资取得巨大成功仍然对海尔在欧洲市场的运作起到了一定的促进作用,主要体现在以下几个方面:
示范效应
海尔在美国的成功有利于增加欧洲经销商经营海尔产品的信心。同样是家电高端消费市场,虽然消费习惯存在种种差异,但是海尔在全球推行的是统一的经营理念和运作模式,它在美国市场的成功无论是海尔自身在欧洲的运作还是海尔产品的经销商都是一种信心的鼓舞,并且海尔在美国征战三年,积累起许多高端消费市场的运作思路、运作方式的知识,对如何维系与经销商分销商的关系也有不少具体的认识,这对于海尔在欧洲市场的运转都是非常珍贵的经验,可以避免不必要的决策失误。
品牌效应
海尔在美国市场的成功对欧洲市场的开拓仍然具有品牌效应,不过这种竞争力的提升不完全来自于产品品牌,而主要是来自于海尔企业国际形象的提升。欧洲消费者有个独特的消费习惯,喜欢购买一个品牌下的系列产品,但是欧洲消费者接受一个新品牌却非常困难。所以海尔在构建企业在欧洲市场的竞争优势时,首先考虑的不是价格和品牌,而是“HAIER”品牌之后的技术优势与技术创新速度,技术成为打开欧洲市场的敲门砖,在这个前提下,海尔的品牌优势才能得以实现。海尔在美国市场取得巨大成功,这对海尔的整体形象和企业实力起到了积极的宣传作用,因为企业实力的大小在客观上非常难以识别,对海尔这样一个中国企业,面临的问题就更多,要消除挑剔的欧洲人心里对中国企业中国产品的偏见,靠宣传是不能使对方信服的。海尔在美国市场上能够占据1/3的冰箱市场,完成2亿美元的销售收入,这实际上就是海尔竞争能力的显化,是海尔魄力和实力的一次大展示。在欧洲市场上,海尔不仅仅被视为中国企业,更是一个国际化的优秀企业,这种观念的转变对海尔产品逐渐被欧洲消费者所接受起到了不可小视的推动作用。
促进部分产品对欧洲的出口
欧洲一直是海尔重要的海外市场,2001年海尔在欧洲的销售为1.5亿美元,占海尔全球销售额的21%。虽然海尔输出到美国和欧洲的产品不尽相同,但是由于两上市场收入结构、消费结构有一定的相似性,尤其是奢侈品的消费更是可以互为参照。海尔在美国畅销的高档产品,像迈克酒柜,在欧洲市场的销售情况也非常好,其中有个重要的原因是,迈克酒柜在美国市场的成功实际上对欧洲市场起到了一个消费引导的作用,这种酒柜不仅是作为一种生活用具,更成为身份的象征,纵然价格比同类酒柜高,仍然得到了众多消费者的青睐,很快占据了消费排行榜的首位。
‘玖’ 为什么一些公司都愿意把工厂设在国外而不是本国
把工厂设在国外,一般有三大原因:第一,贴近销售市场;第二,避税。如果在中国生产,运到国外要征收很多税款,在当地设厂生产,当地销售,就避免了海关税。第三,有时候是因为主要原材料在国外,如果是把原材料进口到中国、再把制成品出口,来回运费成本高,关税也产生了。
‘拾’ 2020为什么企业都选择注册美国公司呢
一、巨大的消费市场。跨国公司在美国投资的一个重要因素就是在一个具有诱惑力的市场上拉近了与供应商和消费者的距离。美国的货物消费市场占据全球总量的42%, 人均可支配收入为3.7万美元。此外,美国还与15个合作伙伴签订了自由贸易协定,外国投资者可借此进入其他国家市场。
二、全球研发中心。美国是全球创新的中心。据巴特尔研究所和研发杂志的数据,2010年美国研发支出为4019亿美元,高居全球第一。
三、全球技术领先地位。 美国企业在技术开发和创新方面处于全球领先地位。外国投资者在美国这样的投资环境下投资能够有较高回报。美国市场对外国的生产、创意及各种创新都开放。
四、知识产权保护。 世界其他国家来美国进行研发并将其创新成果商业化。美国提供强大的知识产权保护和实施制度。
五、教育优势。美国有很多社区学院还为在本地的外国投资者提供量体裁衣式的培训。除了巨额的学位教育投入之外,联邦政府还投入数百亿用于劳动力的培训,而地方政府也有相应的一些投入。
六、劳动生产。在美国,投资者可以利用生产率高、适应能力强的劳动力资源。
七、完善的基础设施。在全球较大的10个经济体中,美国拥有至大的公路系统、铁路网络和较多的机场。
八、移民。美国是一个多元文化共存的国家收到了很多海外人士的追捧,大家都希望可以到美国发展事业,注册公司并终成为这里的居民。