禾大国际市值多少

㈠ 国酒茅台为什么这么贵

第一个原因就是茅台的制作工序非常繁琐复杂。

茅台作为中国的国产品质名酒，当然不能像那些小牌子的白酒那样粗制滥造，制作工序非常的复杂，每一道制作流程都需要严格把关，不能出现一点差错，所以对于工人的要求也是非常高的，各种人工费用加起来肯定要在卖酒的利润里赚回来。

第二个原因就是品牌效应。

茅台是我国传统的国酒老牌子，在很久之前就有了，能够传承下来一直到今天还生生不息，靠的也是大家对这个牌子的信任。不管是茅台旗下的任何一个种类的酒，只要它前面的品牌说的是茅台，那么就靠这个品牌就能够值很多钱，所以说茅台都很贵。

第三个原因就是茅台还代表着一种情怀。

那些比较有钱的人，也不会在意茅台到底值多少钱，他们喝的就是一种情怀。情怀也不是能用金钱来衡量的，所以茅台贵的有理由。

㈡ 人头马VSOP 特级香槟干邑 REMY MARTIN VSOP COGNAC 。能值多少钱

万宝路硬盒(红万） 9.5
特醇万宝路硬盒(白万） 9.5
薄荷醇万宝路硬盒(绿万） 10
万宝路硬盒(火机装） 9.5
特醇万宝路3包装(白万） 9.5
硬盒万宝路3包装(红万） 9.5
薄荷醇万宝路3包装(绿万） 10
特醇万宝路硬盒(火机装） 9.5
薄荷醇万宝路硬盒(火机装） 10
超特醇万宝路 9.5
万宝路硬盒(赛车装） 9.5
特醇万宝路硬盒(赛车装） 9.5
万宝路硬盒3包装(赛车装） 9.5
特醇万宝路硬盒3包装(赛车装） 9.5
三个五硬盒 9.5
三个五特醇 9.5
三个五国际 12
三个五国际特醇 12
红双喜K.S.罐装 13
红双喜K.S.硬盒 4.5
红双喜K.S.特醇硬盒 4.5
新装超醇硬盒红双喜香烟(6mg) 8
红双喜软包 4.5
红双喜超醇 6
金香港香烟 8.5
金澳门香烟 8.5
豪彩普通香烟 10
豪彩特醇香烟 10
豪彩特醇薄荷香烟 11
耀发 9.4
（港产）红塔山淡烟 6
（港产）红塔山特级淡烟 6
D.J.MIX(柠檬)香烟 8
D.J.MIX(草莓)香烟 8
D.J.MIX(青苹果薄荷味)香烟 8
PEEL香橙薄荷香烟 9.5
醇健8 9
醇健5 9
醇健1 9
薄荷健牌3 9.5
薄荷健牌2 9.5
薄荷健牌1 9.5
碧丝梦(1毫克)香烟 10
碧丝梦碧盈 10
沙龙轻烟雾硬盒84MM 9
超醇沙龙香烟 9
醇沙龙硬盒 9.5
沙龙硬盒 9
Vogue Bleue 11
Vogue Menthe 11
七星1mg 9
七星硬盒 9
七星特醇硬盒(85MM) 9
国际七星 11.5
七星超特醇 9
七星硬盒(特别包装） 9
七星特醇硬盒(特别包装) 9
七星超特醇硬盒（特别包装） 9
大卫杜夫国际装 22.5
大卫杜夫普通装 10
大卫杜夫淡型 10
大卫杜夫薄荷型 10
大卫杜夫纤秀淡型 10
大卫杜夫1mg 10
千里一号5支 350
先奴白金系皇者款10支 280
大卫杜夫千里二号铝筒4支装 320
大卫杜夫周年三号铝筒3支装 350
大卫杜夫格兰高二号5支装 500
大卫杜夫格兰高三号5支装 450
大卫杜夫格兰高四号5支装 360
大卫杜夫二号铝筒4支装 450
葛瑞芬3支礼品装 365
葛瑞芬迷你小雪茄20支装 110
大卫杜夫特级R铝筒3支装 360
大卫杜夫特级T4支装 500
大卫杜夫千里二号铝筒20支装 1550
大卫杜夫大使25支装 1200
大卫杜夫俱乐部小雪茄10支装 105
大卫杜夫二号铝筒20支装 2080
大卫杜夫迷你装小雪茄50支装 300
大卫杜夫大使10支装 500
大卫杜夫迪芙蒂小雪茄10支装 120
大卫杜夫迷你装小雪茄20支装 120
大卫杜夫特醇迷你装小雪茄20支装 120
大卫杜夫吉仕途10支装 210
大卫杜夫安察高4支装 300
大卫杜夫安察高20支装 1300
大卫杜夫二号10支装 1000
大卫杜夫银管混合礼盒装3支装 360
大卫杜夫千禧浪琪型5支装 600
大卫杜夫千禧比勒美4支装 700
大卫杜夫混合礼盒装9支装 1300
大卫杜夫醇味烟丝50克装 70
大卫杜夫淡味烟丝50克装 70
大卫杜夫凉味烟丝50克装 70
高希霸 世纪二木盒 25支装 2680
高希霸 世纪二纸盒 5‘*5 555
高希霸 迷你雪茄 20‘*5 210
高希霸 俱乐部 20‘*5 225
优民 美冠铝筒 1*25 1100
彼亚赛 猎人 5’*5 100
彼亚赛 小赛 5’*5 75
彼亚赛 迷你雪茄 20’*5 70
蒙特 三号 5’*5 370
蒙特 四号 25支装 1620
蒙特 四号纸盒5‘*5 330
蒙特 小银管 25支装 1740
蒙特 迷你雪茄 20’*5 160
帕特加 趣可 5‘*10 78
罗密欧 贝伟达25支装 780
罗密欧 邱吉尔10支装 1375
罗密欧 福尔士25支装 840
罗密欧 银管二号50支装 235
罗密欧 俱乐部 20’*5 190
罗密欧 小雪茄 5支装 85
圣罗兰100MM滤嘴 10
圣罗兰100MM薄荷 10
醇薄荷圣罗兰硬盒 10
硬盒百乐门圆角标准装84MM 8
特醇硬盒百乐门圆角标准装84MM 8
薄荷多好硬盒84MM 7.5
银辉 8
峰 14
柔和佳宾 7
柔和佳士达(软包) 8.5
硬盒特醇骆驼滤嘴香烟 8.5
骆驼80MM无嘴软包 7
硬盒骆驼滤嘴83MM 8.5
云丝顿硬盒83MM 8.5
登喜路国际 10.5
登喜路K.S. 10.5
登喜路K.S.特醇 10.5
特醇国际登喜路 9.5
超淡登喜路 10.5
登喜路K.S.（3毫克） 10.5
纤细型伊娃香烟 9
纤细型薄荷伊娃香烟 9
都彭硬盒 9
特醇都彭硬盒 9
超特醇都彭硬盒 9
寿百年薄荷名仕 9.5
寿百年经典特醇 10
寿百年娉婷 9
寿百年五彩长烟 18
特纤细卡碧薄荷 10
扁盒幼卡碧 9
希尔顿84MM硬盒 5.5
特醇希尔顿硬盒 5.5
总督84MM软包 8.5
ESSE爱喜硬盒香烟 7.5
ESSE爱喜特醇香烟 7.5
ESSE薄荷香烟 7.5
黄果树牌过滤嘴卷烟 6
五叶神牌过滤嘴卷烟 11
五叶神牌过滤嘴卷烟(红色） 20
中华 36
特醇中华 36
双喜 5.5
特醇国产红双喜 5.5
双喜（广州）硬盒 7
双喜（广州）软盒 5.5
牡丹 3
上海牌 6.8
熊猫 68
红塔山 6.5
金装红塔山 8
君皇红塔山（黑色）12mg 12
君皇红塔山6mg 15
君皇红塔山9mg 9
阿诗玛硬盒 4.5
玉溪硬盒 16
金玉溪硬盒 17.5
极品云烟 14
红云烟 5.5
醇香云烟 5
好日子 6
特醇福 4.5
御猫 48
白沙银世纪 8
中南海特醇（1mg） 12
特制红中南海硬盒 9
中南海特醇（8mg） 4.5
中南海超特醇 10
中南海特醇（6mg） 8
大红鹰 8.5
银色大红鹰 10
利群 10
南京 13
红金龙 6
黄金叶 6
泰山 10
一枝笔 6
黄山 8
苏烟 30
苏烟软包 36
人民大会堂牌过滤嘴卷烟84MM硬盒包装 10
人民大会堂牌过滤嘴卷烟84MM软盒包装 18
茅台酒53度(500ml) 560
贵州茅台酒38度(500ml) 300
53度15年贵州茅台酒(500ml) 3500
53度30年贵州茅台酒(500ml) 4500
53度50年贵州茅台酒(500ml) 7300
纸盒珍品茅台酒53度(500ml) 480
53度茅台王子酒（500ml) 120
茅台酒43度(500ml) 420
52度井台瓶水井坊酒 400
仙林青梅酒750ML 35
五粮液10年 620
五粮液30年 1650
五粮液50年 3250
五粮液60年 13000
52度五粮液500ML 430
五粮液68度500ML 450
玉山特级高梁酒 30
玉山顶级陈高酒 120
轩尼诗VSOP(100cl) 368
轩尼诗李察(70cl) 7800
轩尼诗杯莫停(70cl) 1450
轩尼诗XO(100cl) 1200
轩尼诗XO(150cl) 1550
轩尼诗XO(300cl) 3980
金牌威士忌75cl 380
绿牌威士忌100cl 330
红牌(100CL) 118
黑牌(100Cl) 200
兰方威士忌 1280
黑牌威士忌(200CL) 410
尊爵威士忌 650
麦卡伦12年纯麦威士忌 280
长颈FOV(100cl) 460
人头马特级(300cl) 1600
人头马XO（300） 3450
人头马VSOP(300cl) 1080
人头马VSOP(70cl) 220
人头马特级(70cl) 310
人头马VSOP(100cl) 368
人头马XO(100cl) 1100
人头马路易十三(70cl) 9800
人头马路易十三 18800
人头马XO(150cl) 1680
人头马天醇XOE(300cl) 3450
人头马天醇XOE(70cl) 750
金牌马爹利（300CL） 980
蓝带马爹利（300CL） 3100
金牌马爹利2号 105
金牌马爹利(100cl) 280
马爹利蓝带(100cl) 820
蓝带马爹利2号 338
马爹利XO 980
名士马爹利 260
马爹利XO（3公升装） 3180
马爹利凯旋0.7L 1960
金王马爹利大号（70CL） 6800
卡慕VSOP(70cl) 180
卡慕布特尼XO(100cl) 1160
拿破仑VSOP(70cl) 190
百龄坛17年苏格兰威士忌100cl 600
百龄坛醇麦12年70cl 210
百灵坛17年苏格兰威士忌75cl 390
百灵坛17年苏格兰威士忌70cl 470
百灵坛21年苏格兰威士忌70cl 600
百灵坛30年苏格兰威士忌70cl 2100
杰克丹尼威士忌(100cl) 155
芝华士(100cl) 250
皇家礼炮(100cl) 920
铭悦香槟 280
哥顿毡酒 95
百利甜力娇酒 138
皇冠伏特加酒 80
禾富总统红葡萄酒(0.75升) 145
禾富黄牌红葡萄酒(0.75升) 95
佳运加州红酒(0.75升) 80
安天尼珍藏红酒(0.75升) 75
大统领尚美度红酒(0.75升) 80
大统领圣美仑红酒(0.75升) 185
拉郎波丽酒庄红酒2002年 280
捷古酒庄红酒 145
顶级捷古酒庄红酒 298
仙积酒庄红酒 240
伟连酒庄红酒2003年 168
高木年酒庄红酒2002年 140
罗沙莉酒庄红酒2002年 89
连霸酒庄红酒2001年 898
连霸酒庄红酒2004年 898
都富牌第一红酒02年 160
杜克美乐酒庄红酒2004年 630
杜克美红酒1999年 730
拉金酒庄红酒1997年 450
拉金酒庄红酒1998年 588
毕加恩酒庄红酒1995年 498
毕加恩酒庄红酒1996年
毕加恩酒庄红酒1997年 410
兰格酒庄红酒1994年 268
兰格酒庄红酒1997年
中德乐酒庄红酒1998年 248
宝格夫酒庄红酒1997年 338
宝格夫酒庄红酒1998年 458
奥利贵酒庄红酒1999年 195
利贵酒庄红酒1996年 568
利贵酒庄红酒1999年
加威雪桐酒庄红酒1995年 398
高迪丽都酒庄红酒2001年 168
圣若门酒庄红酒2002年 98
波特佳宾红酒2004年 68
骑士拉金红酒1998年 280
伟多马酒庄红酒 145
千凯酒庄红酒 100
木桐嘉棣珍藏红葡萄酒 188
木桐罗斯希尔红酒1989 7980
木桐罗斯希尔红酒1990 6680
木桐罗斯希尔红酒2003 6500
奔富 私人酒窖红酒2004年 108
奔富 Bin 28红酒2001年 198
奔富 Bin 128红酒2001年 208
奔富 Bin 138红酒2002年 250
奔富 Bin 407红酒2001年 310
奔富 Bin 389红酒1999年 388
奔富 Bin 8红酒2003年 155
云岭金牌维岱尔冰酒 500
枫叶金牌品丽珠冰酒 580
龙船红酒2004 680
奥比昂红酒1983 6380
奥比昂红酒2002 4480
奥比昂红酒2003 6880
奥比昂红酒2004 5980
拉高斯红酒2002 480
庞达加内红酒1997 658
副牌拉菲2004 1480
副牌拉菲2000 2480
副牌拉菲2003 2800
副牌拉菲1995 1450
副牌拉菲1996 2480
副牌拉菲1997 560
副牌拉菲1998 1680
副牌拉菲1999 1580
副牌拉菲2001 1898
副牌拉菲2002 1898
正牌拉菲1961 25800
正牌拉菲1982 46800
正牌拉菲1983 7880
正牌拉菲1985 11800
正牌拉菲1986 16800
正牌拉菲1988 12500
正牌拉菲1989 12980
正牌拉菲1990 15800
正牌拉菲1995 10980
正牌拉菲1996 17800
正牌拉菲1999 9880
正牌拉菲2001 6598
正牌拉菲2002 6000
正牌拉菲2004 6380
正牌拉菲2000 18800
屈臣氏（大支装） 5
屈臣氏（小支装） 3
屈臣氏（大支装） 5
屈臣氏（小支装） 3
红牛 7
红牛 7
百事可乐 3
百事可乐 3
鲜橙多 5
鲜橙多 5
咖啡 4
咖啡 4
冰红茶 4
冰红茶 4
冰绿茶 4
冰绿茶 4
生力啤酒 7
生力啤酒 7

㈢ 中国家具行业的发展有什么特点

楼主，望采纳，以下是帮你找的：

家具制造业作为制造业下的子行业，整体特点表现为上市公司家数少、总市值小，但“麻雀虽小、五脏俱全”，家具制造业具有完整的产业链和成熟的销售模式。本文重点介绍家具行业的发展现状和行业特点，并从中总结出完善对该行业监管的几点建议。
一、家具行业的发展现状
家具制造业是指用木材、金属、塑料等材料制作的，具有坐卧、凭倚、储藏、间隔等功能，可用于住宅、旅馆、办公室、学校等任何场所的各种产品的制造及相关活动的行业。根据制造材料的不同，家具制造业分为木质家具制造、竹藤家具制造、金属家具制造、塑料家具制造以及其他家具制造；而按照标准化程度，家具制造业可以分为成品家具制造、手工打制家具制造和定制家具制造三种。
（一）全球家具制造行业发展现状
20世纪90年代以来，全球经济复苏，世界各国建筑业的发展以及人们生活的改善，令各国家具需求快速增长。家具制造业已从传统手工业发展成为一个以机械化生产为主、门类齐全、基本能满足经济建设和人民生活需要的重要产业。
1.全球家具消费情况。家具是人类生活不可缺少的日常生活用品，随着人民生活水平的提高，人们对家具的需求越来越强烈。在消费地区方面，根据近年统计数据，世界主要大国年人均家居消费额分别为：德国317美元、美国240美元、日本225美元、中国80美元，中国年人均家具消费水平是美国的1/3，德国的1/4。在消费类型方面，各国家具消费分两类：一类是家庭用家具，另一类是机关团体家具，比例各为50%左右。
2.全球家具生产情况。据统计，2011年世界家具总产值为6160亿美元，按产值排名依次为中国、美国、意大利、德国、日本、法国、加拿大、英国等。高收入国家家具的总产值占到全球产值的58%，中低收入国家家具总产值占42%。
全球家具产值分布情况

全球家具产值分布情况
3.全球家具贸易情况。近几年，世界家具年度贸易总额约为1100亿美元。家具主要进口国为美国、德国、法国和英国。美国在2000-2007年间进口量由150亿美元增长到260亿美元。此后，受美国金融危机的影响，家具进口由2007年的260亿美元下降到2008年的240亿美元。直到2010年，美国的家具进口量才有所恢复。家具出口量最大的国家分别是中国、意大利、德国和波兰。中国家具出口量在2000年-2008年间由35.65亿美元增加到276.15亿美元，此后，受金融危机的影响，2009年下降到259.58亿美元。直到2010年，出口才有所恢复，达337.24亿美元，2011年为388亿美元。
（二）我国家具制造行业发展现状
改革开放以来，随着中国居民可支配收入增加、城市化进程加快，我国家具行业快速发展。目前中国家具的产值已经占据全球家具产值的25%，成为第一家具制造国和消费国。
1.我国家具制造业总体现状
（1）产业规模在消费品行业中较大。我国家具行业规模和产值一直稳定增长，2013年，家具行业规模以上企业4716个，累计完成主营业务收入6,462.75 亿元，比2012年同比增长14.30%。目前家具制造业已成为继住房、汽车、食品之后的第四大消费品行业。2005-2012年，我国家具行业工业生产总值、规模以上企业工业生产总值及其增长情况如下图所示：
区域分布较为集中

（2）区域分布较为集中。我国规模较大家具企业主要集中在广东、浙江、福建、四川、山东等地。已经形成以珠三角、长三角、环渤海、西部和东北为主的五大家具制造业产区，这五大区域占我国家具行业总产值的份额分别为：50%、15%、10%、10%和5%。
出口格局呈现新变化

（3）出口格局呈现新变化。受全球经济复苏乏力影响，2013年我国家具行业出口格局有所变化，新兴市场成为亮点。2013年，我国对美国、欧盟、日本三大传统市场累计出口277.52亿美元，同比增长2.02%，占出口总额的52.26%，份额比上年减少2.2%。对新兴市场出口整体增速较快，其中对自贸区和金砖国家出口额117.67亿美元，同比增长27.17%，对新增出口值贡献率达到79.86%，拉动全行业出口增长5.03%。2013年家具行业主要商品出口主要国际市场情况如下表所示：
）行业集中度低，中小企业偏多。

（4）行业集中度低，中小企业偏多。尽管行业规模增长较快，我国家具行业目前仍存在着一些问题，比如规模以上企业占比不高，中小企业偏多，行业缺乏领导品牌。
2.我国家具制造业上市公司发展现状
根据中国证监会对上市公司行业的分类，A股市场上共有7家家具制造业公司。家具制造业上市公司数量少，也反映了家具行业虽然市场巨大，但是行业集中度低、优质企业较少、中小企业多的特点。7家上市公司中，其中好莱客和索菲亚主要从事定制衣柜的制造，喜临门主营床垫产品，永艺股份主要产品为办公座椅和按摩椅。而一些从事木制品加工的上游企业，例如升达林业，早期主要从事木制品加工，尝试柜体制品的开发与销售。
家具行业特点、经营模式

二、家具行业特点、经营模式
（一）行业特点
如下图所示，家具制造作为“中游”行业，其上游主要为木材、金属、塑料等制造行业，下游为商业或消费者，这也决定了家具行业的一些行业特点：
与房地产行业的关联性

1.与房地产行业的关联性。家具制造业与房地产行业具备一定的相关性，房地产市场调控会对家具制造业产生影响。原因有二：一是从家具消费的原因来看，房产销售对家具消费的转化较高。数据显示，装修或乔迁原因导致家具消费超过65%，破损和款式过时分别占到12.37%和18.56%，对于材质更换的需求仅为4.1%。二是作为购房需求主力的年轻人其家具消费占比较高。从家居消费年龄特征看，家居消费群体年龄结构趋于年轻化。根据搜房家居研究中心调查数据，25-30岁消费者占调查总数40%，30-35岁消费者占26%，35-40岁消费者占13%，其余占比相对较小。
2.原材料成本占业务成本份额较大。家具行业属于原料密集型产业，直接材料对主营业务成本的影响较大。生产家具所需的主要原材料为纤维板、禾香板、铝型材、百叶板、五金配件等。例如，好莱客在其招股说明书中披露，2011-2013年及2014年1-9月，直接材料占主营业务成本的比例较高，分别达82.07%、78.70%、80.29%及80.69%，因此，直接材料对主营业务成本的影响较大。以喜临门为例，原料、辅料及包装物的成本是影响主营业务成本的主要因素，2009-2011年原辅料及包装物成本占主业成本的86.33%、82.93%和80.26%。因此，直接材料的价格变动会对行业的盈利能力产生较大影响。
3.生产经营季节性特点较为明显。受商品房购置、改善性装修需求等因素影响，家具行业生产经营会存在一定的季节性，特别是大件家具的销售收入和现金流量呈现一定的季节性波动特征，行业产品销售旺季一般在下半年。以好莱客为例，2012-2014年，下半年主营业务收入占全年主营业务收入总额的比例分别为61.78%、68.40%和60.34%。床垫等小件家具，节假日为其销售旺季。
（二）行业经营模式
总体而言，国内家具行业主要有自主品牌和OEM两种经营模式。
1.自主品牌经营模式。自主品牌经营模式通常包括设计研发、采购、生产加工、批发零售几个环节。销售是家具企业经营的重心，直接关系到家具企业的盈利能力和品牌效应；而销售能力的强弱主要取决于销售模式的优化和销售渠道的构建。具体销售模式有两种：一是直营连锁模式，生产商直接投资开设零售网点，并对零售网点的经营活动实施统一管理；二是特许经营模式，生产商将自己所拥有的品牌、商标等以加盟合同的形式授予特许加盟商使用，并可适时给予加盟商人员培训、经营管理等方面的帮助。
销售渠道包括家具卖场、个体店、百货商场、超市、展会以及互联网等，其中大型家具卖场由于其专业性、多样性及一站式服务的热点，正在成为家具企业最重要的零售渠道。
OEM模式

2.OEM模式。OEM模式即我们通常所称的“代工生产”。目前，国际家居品牌商凭借遍布世界的销售渠道和品牌优势占据着高端的主流家具市场，以OEM模式进入国际家居品牌商的供应链体系，成为国内家具厂商发展国际路线的一条有效途径。流程上，对供应商的资质审定一般需要1-2年左右，之后再通过一段时间的小批量供货测试后才能正式成为其供应商。家具制造商一旦通过供应商资质的最终审定，将被纳入到国际知名家具品牌商的全球供应链，双方结成较为长期、稳定的战略合作关系。OEM模式的典型代表为喜临门、宜华木业等，其中喜临门2009年至2011年OEM模式实现的收入占公司主营业务收入比例平均达到43.76%。
（三）产业政策及监管法规
家具制造业属于完全竞争行业。其主管部门为国家工业和信息化部，行业技术监管部门为国家质量监督检验检疫总局。国家工业和信息化部、国家质量监督检验检疫总局负责家具制造业的宏观调控。
三、相关监管思考
（一）以分行业信息披露监管为契机深化家具制造业的信息披露监管要求
1.加强对经营模式的披露。家具制造行业不同的经营模式对公司收入的确认时点、资金的周转快慢有不同的影响。因此，经营模式的披露对投资者理解上市公司的经营特点、风险状况有很大帮助。具体说来，自主品牌经营模式下，要求上市公司披露不同销售渠道的销售情况、公司门店的数量和未来门店开店计划、单店销售情况、分地区的门店销售情况。OEM模式下需要公司进一步披露相关供货合约的期限、对不同客户的依赖度、内销和外销的情况。
2.关注原材料成本的变化及披露。原材料成本占家具制造业成本的80%左右，原材料的价格变动对上市公司盈利情况、持续发展能力的影响较大。因此，对家具行业上市公司信息披露监管，特别是定期报告审核中，需要重点关注上市公司原材料成本的变动情况，采购商的集中度以及对采购商的议价能力。
3.关注环保要求与职工保护。家具行业、特别是木制家具行业的污染问题一直是社会舆论关心的问题。国家安监总局就木制家具企业的调查显示，在所抽查的企业中,89%的企业苯超标,76.9%的企业甲醛超标,70%的企业苯胺超标,最高的超标100多倍。存在污染的家具对企业职工、消费者都是严重的危害。新环保法实施后，按日计罚的标准让企业感受到了强烈的压力。另外，2014年北京开始对家具制造企业开展环保技改，不合标准的企业将被清出北京。在这样的背景下，家具行业充分披露遵守国家关于环境保护、职工职业病防护的政策法规的具体做法、未来改进计划有着特别重要的现实意义。
4.细化与行业相关会计政策的披露。会计政策的披露是投资者理解上市公司会计信息、财务信息的基础。同一个行业中，经营模式相近、业务特点相同，在有关会计政策的执行上应该具有相似之处。对于家具行业而言，存货计价方法、跌价减值准备的计提方法对公司利润影响较大，应当予以详细披露；不同经营模式下，收入的确认时点、费用的结转时点都可能有所差异，应当要求公司结合公司具体的经营模式予以披露；此外，部分地区实行的特殊政策，例如，北京市实施的家具“以旧换新”政策，可能对相关会计处理和财务状况产生影响，亦应予以披露。
(来源：上交所发行上市业务通讯2015年9月号)

参考： http://www.opvip.com/wz-11802.html

㈣ 禾盛新材实控人竟是“黑老大”，此事给股民造成了多大的损失

造成了非常大的损失，毕竟这种情况，股民也就没有办法来追回自己的损失了，想要追回是非常困难的。

㈤ 智能驾驶投资热度不减，三季度超30家企业获投

受新冠肺炎疫情的影响，今年很多车企和零部件供应商都作出了削减研发投入的决定。据IHSMarkit对全球140家车企和供应商调查显示，2020年全球汽车行业平均将削减13%的研发预算，其中对先进技术的研究投入将削减17%。尽管如此，在对自动驾驶、车联网等的投资上，相关企业和投资机构们的兴致还是一如既往地高。

据天眼查不完全统计，截至9月中旬，我国有融资信息的自动驾驶相关企业超过了70家，融资金额高达数百亿元。其中仅三季度，国内就有16家车联网、自动驾驶相关的企业获得新的投资，如果加上国外获投企业数量，共计超30家，涵盖自动驾驶整体解决方案以及传感器、芯片等多个热门领域。

智能驾驶发展渐入佳境，开展B轮和C轮融资企业数量增多

从融资轮次来看，尽管目前还是有很多企业停留在A轮，但进行了B轮和C轮融资的企业亦不少。这充分表明，经过前几年的沉淀，智能驾驶领域的“实力派”正渐渐浮出水面。

例如智行者，就于9月中旬宣布完成数亿人民币的C+轮融资，该轮融资由新鼎资本、华夏未名等机构投资，将用于加强智行者在无人驾驶产品方面的技术优势，加速乘用车领域的L4级别自动驾驶车队的组建，陆续推出不同场景下的robotaxi落地运营项目，同时实现特种车领域的快速量产落地。此外，这笔资金还将用于无人驾驶顶级人才的招聘和海外市场的拓展。

汽车智能安全技术提供商中安天驰也已经进入了C轮融资。8月中旬，中天安驰宣布，公司已获得来自SBI中国基金的亿元人民币C轮融资。本轮融资将用于ADAS、DMS等视觉技术、AIoT（人工智能物联网）产品及软件平台的研发，并挖掘商用车细分领域需求，提高落地服务能力。

而在融资进程处于A轮的企业中间，则以芯驰科技表现较为抢眼，融资金额高达5亿元人民币，可谓车规级芯片领域的一匹“黑马”。未来芯驰科技将会围绕X9、G9、V9，在软件、应用和生态上增加投入，助力客户量产落地。同时会加快新产品系列的研发，在新能源车、自动驾驶、C-V2X等领域扩大布局。

另外，三季度禾多科技也完成了由源星昱瀚基金、混沌投资共同领投，禾多老股东IDG、四维图新跟投的A+轮融资。上半年的疫情给汽车产业按下了暂停键，但禾多科技的整个开发进程并没有停止。在推进原有产品高速公路自动驾驶系统HoloPilot和智能泊车系统HoloParking规模化量产的基础上，禾多科技进一步丰富产品形态，完善以高精度定位产品HoloPolaris为主的模块化服务，更好地满足主机厂的需求。另外，在商业模式、工程、技术以及质量方面，禾多科技今年也迎来了新的关键团队成员加入，尤其是前博世中国副总裁黄雷加入并担任全球商业合作高级副总裁。团队的壮大也进一步助力禾多科技将技术转化为实际的产品，为公司的商业化进程加速。

初创企业接连获得资本市场青睐，虽然该产业在第三季度虽未出现数十亿元的单轮大额资金流入，但在融资数量上并不算少，且老股东持续投资的现象频频出现，可见资本市场对自动驾驶投资热情依旧。不过，一轮融资也只能解决一时之需，后续初创企业还需不断提升自身的产品实力及盈利能力，以获得更多投资者的认可。

资本密集入局下，自动驾驶方案提供商最受追捧

就投资领域来看，三季度自动驾驶依旧是资本关注重点，尤其是整体的解决方案提供商，如图森未来、希迪智驾等无人驾驶卡车公司，探维科技、Ouster、知行科技这样的传感器企业，以及芯驰科技这样的芯片开发商。而在车联网领域，则以博泰和均胜电子旗下智慧车联系统供应商均联智行较受关注。

下半年以来，图森未来不断推出新动作，以拥抱市值8000亿美元的美国自动驾驶卡车运输业。7月15日，该公司宣布与美国卡车制造商Navistar达成战略合作，并获得了来自后者的投资，共同研发并争取在2024年前量产L4级无人驾驶卡车。近期，该公司还与大众汽车旗下重型卡车部门Traton就自动驾驶卡车的研发签署了合作协议，通用汽车前副董事长、Nikola新任董事长SteveGirsky也正就投资与图森未来进行谈判。

激光雷达传感器制造商Ouster近期发展态势也十分迅猛，在其B轮融资中又筹集到了4200万美元的资金，融资总额达到了1.4亿美元。这显示出了资本市场对于激光雷达这一核心技术的持续看好。特别是对于综合实力靠前，短期内量产前景相对较好的企业，投资方也更有信心。

车联网领域，均联智行第三季度完成了总额约7.2亿元人民币的融资。该公司拥有20余年配套经验，是大众MQB平台配套的信息娱乐系统在欧洲市场核心供应商，也是国内少有的能够承接国际顶级车企平台化订单的智能车联系统的企业。其开发的V2X车载单元产品集成了高精定位地图、高精摄像头功能，通过协作式通讯，融合雷达、摄像头等信息，可使车辆实现安全有效的感知，未来或将有助预警逃生。预计2021年,均联智行将有望实现全球首个5G-V2X量产项目。此次融资，是均联智行首次公开宣布融资，就一举获得了7.2亿元的融资，这充分显示了资本对于车联网领域的强大信心。本次投资,也有望带动更多资本涌入车联网行业,持续提升中国车联网品牌的国际影响力。

另外特别值得一提的是同驭汽车。同驭汽车专注于“下一代线控底盘关键技术”的研发和产业化，依托同济大学强大科研实力与万安科技坚实产业资源支撑，目前已经迅速成长为我国智能驾驶与新能源汽车关键零部件领域的新锐企业之一。作为国内自动驾驶领域少有的专注于执行层的企业，也在第三季度收获了来自万安投资、同闯投资的战略投资。

传统车企加速投资，欲抢占自动驾驶市场

德勤认为，传统整车企业将自身转变成一个以软件研发能力为核心的汽车科技公司困难重重。无论是传统整车企业还是高科技公司，都难以独立支撑自动驾驶设计的所有技术。唯有通过合作，才能填补双方在各自领域的短板，赢来共赢的局面。

如宝马，为在未来汽车上采用5G网，其风投部门BMWiVentures提前投资了5G技术提供商——GenXComm，为5G网联自动驾驶汽车奠定基础。宝马表示，GenXComm致力于提高5G通信网络的吞吐量和性能，该笔投资将有助于提高在全球范围内部署具有强大5G网络连接能力汽车的速度。GenXComm的光子技术还能够将5G网络的实施成本最多降低80%，为5G供应商节省数十亿美元。

据了解，自2017年投资自动驾驶公司Nauto公司以来，BMWiVentures已多次下注自动驾驶领域公司。该笔投资已是BMWiVentures2020年在自动驾驶领域的第四笔投资，上半年，该机构还曾参与投资了Alitheon、DSPConcepts、HEREMaps，涉及机器视觉软件、音频算法、高精度数字地图等领域。

沃尔沃也在加快其在数据追溯上的进展。目前，该公司电池供应链已经广泛采用了Circulor的区块链技术，可100%对沃尔沃首款纯电动车型XC40RechargeP8车型中所使用的钴进行追溯。为将业务重点扩展至钴以外的区域，近期，沃尔沃也通过其风投部门VolvoCarsTechFund对Circulor进行了投资。后续，双方将就如何提高对云母材料的可追溯性，以及追踪和减少二氧化碳足迹合作展开研究。

后疫情时代，在抢占产业制高点的诉求下，自动驾驶领域正在形成新的游戏规则和竞争生态。宝马和沃尔沃专门成立风投部门以扶持初创的科技企业，并为其提供战略投资和全球市场准入。在此之下，其频频出手让我们看到了传统车企主动拥抱市场的姿态，以及想要分羹新兴市场的野心。而对于整个自动驾驶市场来说，做大蛋糕，做强蛋糕，更是眼下最重要的事情。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

㈥ 首席知识官的具体含义是什么

CKO(首席知识官)出现在20世纪90年代早期，他们的职能奸像管道工一样，将各种信息通过不同的管道，导向适当的人员。与其他的管理者相比，首席知识官可以采取更具战略性的视点进行观察，干预跨越正式的业务边界的事物。

首席知识官的使命：让自己失业

“当一个企业的管理人员和知识员工离职时，企业会失去相关的知识和有价值的资源，企业遭受很大的损失，于是，20世纪90年代，知识管理浮出水面。

但许多企业承认，企业内部的知识尚未得到妥善的管理，因此知识管理的成功似乎难以企及。作为知识管理的核心人物———首席知识官要想成功管理知识，便是最终让自己失业，让企业受益。”

20世纪90年代初，知识管理还是一个令人兴奋的新概念。当时，这个概念被咨询顾问和几位管理大师大肆推崇，又被学者们视为探究与剖析的重大课题。结果，对于究竟何为“知识管理”，各方莫衷一是，难以形成共识。然而，企业及其管理者往往还是被其吸引。他们争辩说，既然当今是在知识经济中展开竞争，他们就应该高效率和有效地管理知识。某些企业还设置了“首席知识官”(CKO)这一新的行政职位来主持这方面的工作。还有一些更实际的因素推动着知识管理的发展：首先，有些企业认识到他们对知识的管理不善。他们在管理者离职后就会失去相关知识，或者不善于把公司特有的知识转化为新产品或更完善的流程。其次，还有一些企业感到他们根本不了解自己掌握着什么知识，希望改进员工间的知识交流与分享。第三，少数企业具有战略眼光，认为知识乃竞争之本，他们通常会说：“我们不是一家医药/金融服务/信息技术企业，而是一家知识企业。”

大多CKO已不存在

然而，接近15年后，有关知识管理的美妙许诺仍未兑现，达到既定目标或创造可持续价值的成功案例寥寥无几。参观那些自称知识管理获得成功的企业时，常常能看到一些东西虽有一定价值但缺乏持久效用。多数情况下，企业只不过是把一项新的IT应用重新包装，称之为知识管理方面的创举。1998年，我在《斯隆管理评论》发表的一份研究报告中介绍了20位大型企业首席知识官(CKO)所开展的工作。如今，这些CKO的职位大多已不存在，在我们完成研究之后两年内有一半以上的CKO已经离职。换句话说，知识管理是一个撩人心动的概念：它依然吸引着许多人，但成功却是那样的难以企及。即便要定义这个概念也并非易事。也许，这是因为知识管理本来就是难以捉摸的无形资产。

四个时期与四个问题

知识管理的演变经历了四个时期：20世纪90年代初，战略上的高谈阔论风行一时：在瞬息万变的后工业经济中，知识是“创新的源泉”和“竞争力的必备条件”。可是，当首席知识官获得任命准备开展与知识有关的工作时，他们几乎没有现成的模式可以借鉴。于是在第二个时期，一些旧的IT理念和某些培训计划被包装成“知识管理”活动。无论就理论或实践而言都不成系统。时至20世纪90年代末，知识管理进入第三个时期，即技术主导时期。企业内联网、门户网站和搜索引擎等主宰着有关知识共享的思维。这恰恰证实了某些企业主管的疑虑，即知识管理只不过是“又一起IT炒作”。不过，在今天，知识管理仍然列在企业议程上。人们认识到：在�反葱隆⒘鞒谈慕�⒄铰跃霾咭约翱突Ч叵档确矫妫��度肥的芄怀晌�赫�攀频睦丛础A硪环矫妫�嗣且渤腥希浩笠的诓康闹�渡形吹玫酵咨乒芾怼R虼耍�苯竦钠笠抵鞴苊怯ο蜃约禾岢鏊母龌�疚侍猓旱降资裁词侵�豆芾恚课颐怯θ绾巫攀郑�雍未ψ攀郑�拍苁蛊渥嘈В空庖淮危�龆ㄖ�豆芾沓砂艿囊蛩厥鞘裁矗孔詈螅�颐鞘欠裥枰?B style='color:black;background-color:#ffff66'>首席知识官?lt;/FONT>

首席知识官奇怪的使命

我们对首席知识官的研究表明，这些人大多掌握多项技能，职位描述比较笼统，职业经历丰富。他们通常由首席执行官任命，但必须定义自己的职责，并制订出企业知识管理的议程。其角色集企业家、咨询顾问、技术专家和设计师于一身。他们大多数人任职时间不长，主要是因为首席执行官的更迭，有时也是因为公司提前宣布知识管理已获得成功或自己被管理咨询公司挖走。既然他们并不认为自己在企业内部的职能是永久性的，所以就不得不迅速聚集资源，为有限的任期做出计划。就此而言，知识管理就像质量管理等其它职能一样：需要有人发起，然后需要某些外力，但最终企业内部留下的知识管理者将是那些一般的管理者。因此，在知识管理开展伊始，首席知识官或类似职位可能是必要的，但他们的目标应该是使自己失业，并让企业长期受益。