日本财团和韩国财团哪个强

A. 日本的三井集团，和韩国的三星集团，哪个综合实力更强悍一些

日本的三井集团和韩国的三星集团，都是非常有实力的集团公司。这两个公司在一起做比较有一点悬殊性，但是柠檬还是有一些自己的看法，接下来我们一起来了解一下这两个商业巨头的前世今生。

三星集团模仿了三井集团的经营模式而创建。这个说法其实在民间早就不是什么秘密。两家公司真的很有渊源。相信大家还记得朝鲜半岛曾经是日本的殖民地吧，而日本也将自己的经营主义制度和管理模式移植到了朝鲜半岛上。虽然时间已经过去了那么多年，韩国已经独立，但这种经营模式一直延续到了现在。

B. 日本三菱财团和韩国三星财团谁大

好像不具有可比性，当然是三菱。三菱是日本第一大财团。
其他的你自己去搜吧。

C. 日本、韩国和美国有哪些着名财阀集团

二战前最大财阀，"让一切充满活力"使多家企业振兴，东芝成日本五强之一，推动日本经济腾飞

三井集团是日本的四大垄断财阀之一，是由三井家庭统治的财阀而发展起来的。在第二次世界大战以前和战争期间，该财阀一直居日本四大财阀之首，是日本经济工业化进程中的重要推动力量。
二战期间，三井财阀的核心--三井银行，兼并了日本第一银行更名为"帝国银行"，其经营实力超过了安田银行而居财阀银行首位，使得三井垄断财阀的直属企业和旁系企业得到有力的资金支持，因而得到更快发展。
三井集团的东京芝浦和石川岛播磨两大支柱企业，二战后一度均奄奄一息、濒临倒闭。经土光敏夫的"让一切充满活力"的整顿治理，均重获新生，东芝成为日本工业5强、石川岛成为日本工业50强之一，称雄于国际市场。
三井财阀的创始人三井高俊是日本三重县的伊势松阪人。17世纪中叶，三井高俊在家乡开办当铺和酿酒业。1673年，他到江户（今东京）开办和服经销店，1683年又兼营钱庄。三井钱庄逐步扩大，18世纪20年代又发展为以经办银行汇兑业务为主的三井兑换店，并资助封建诸侯，代征贡米，受地方封建政权的支持和保护，作为特权商人而快速致富。
明治维新时，在日本明治新政权与德川幕府的争斗中，三井家族曾资助新的天皇制政府，并为军队支付过军饷。明治政权获胜后，作为报答便让三井银行掌管政府资金--官银出纳和汇兑，并获得发行"三井票"的货币发行垄断特权，大获其利。
1876年，三井家族以掌握官银为基础开办起私营银行--三井银行。三井银行是日本的第一家私人银行。接着，三井又开办起三井物产公司，并从政府手中廉价购得一批工矿企业。这些工矿企业为日本军国主义的扩军备战和战争中的军事供应大显身手，企业本身实力也得到急剧扩张。
1910年，在发展军需品大发横财的基础上，三井成立了名为"三井合名公司"的持股公司。通过该公司，三井向几乎所有的经济领域投资，控制了一大批中小企业，终于发展成为最大的垄断资本集团--三井集团，其中仅三井物产的营业额40年代前期便达到30亿日元。第二次世界大战结束时，三井财阀的规模是三菱财阀的1.5倍、住友财阀的2倍、安田财阀的3倍左右；三井财团所属直系、旁系公司及其子公司共达270余家，包括东芝浦电气、石川岛播磨重工、三井造船、昭和飞机、丰田汽车、日本精工等。在二战后解散财阀中，三井集团实缴资本近日本全国公司实缴资本总额的10％，可见该集团十分庞大。
第二次世界大战后，作为日本军国主义的"工具"，三井财阀和其他财阀一样，经过了"解散"和"复活"的过程。但是，三井财阀由于同政府关系长期较为密切，因而在"解散"中理所当然地受到了更大的打击，在后来的复活中也受到某种制约而没有其他几家财阀那样快地恢复和扩张，因而由二战前的"第一财阀"落到了三菱、富士、住友的后面。
一直到50年代后期，三井财阀的核心企业才走上正轨：三井银行、三井信托银行、大正海上火灾保险、三井人寿保险等4家金融机构，恢复了经营活力，为集团的重新集结和发展提供了资金支撑；三井物产公司在三菱商事公司恢复的5年之后--1959年完成了恢复工作，为集团的重新集结和发展提供了营销纽带；三井矿山已风光不再，但其直系企业东京芝浦电气、石川岛播磨重工这两家濒临倒闭公司经土敏夫治理后活力大增，为集团的重新集结和发展提供了新的工业支撑，土光敏夫也因此而享誉世界工商业界。
1939年，由东京芝浦制作所和东京电气股份公司合并，成立东京芝浦电气公司。东芝制作所引进美国通用电气的技术，使得竞争实力迅速增强。60年代前期该公司拼命扩大规模：1961年，合并了石川岛芝浦汽轮机公司；1962年，用70亿日元建成了滨川崎切割机制造厂；1963年，建成了专门生产涡轮机的涡轮机西厂。由于盲目地过度投资，东芝出现了利润大幅度下降的严峻局面。为了避免倒闭，该公司力邀土光敏夫出任总经理。
土光敏夫，1896年出生于日本冈山县一个农民家庭，1920年毕业于东京高等工业学校机械系，后来留学瑞士。毕业后，到石川岛播磨重工业公司造船厂当机械工程师，后出任总经理。他使石川岛公司起死回生，并进而发展成名列日本工业企业50强之一的超级企业；1965年，他又出任赤字累累的东芝公司的总经理，几年之后又使该公司跻身于世界50家最大的企业之中、10大电器企业之列。一连使两家濒临破产的企业振兴、腾飞、土光靠的是他那着名的经营公式：
让一切都充满活力！
活力＝智力×（毅力＋体力＋速力）
其一，土光敏夫重视开发全体员工的智力。他在管理中全力推行两条重要路线，其一是推行"重担主义"和"适才适所"的用人路线，使员工的智能有施展的舞台。土光阐述说：对部属的最大尊重，乃在于发现和发挥他们的智慧，委以重任。他提出，谁拿得起一百斤就交给谁一百二十斤的担子，以此激发人的智能的充分释放。"据我得经验，出人才的部门，常常是工作多而人手少地方。这样，由于每个人的工作负荷加大了、不得不干出超过自己能力的工作，于是就形成一种必须自己去克服困难、经受磨练的环境。正是这种环境，真正能够造就人才。"
其二，土光敏夫强调领导者要有高度的责任感和进取精神。办企业就得讲效率，首先是管理者要讲效率，这是领导者要有高度的责任感的体现。会议不应用来作冗长的报告，报告材料会前分发就行了；会议则是进行讨论的地方。为了使会议开得简短而有实效，他提出了着名的土光"会议律"--五提倡：提倡争议，提倡各抒己见，提倡全体发言，提倡不超过一小时，提倡站着开会。公司内，每星期一次的社务会议准时八点半举行。
其三，土光敏夫重视并善于捕捉市场机会。主持石川岛造船公司时，土光认为随着二站后各国（特别是日本）经济的复苏、发展，对石油的依赖必然越来越大，这就需要建立海上输油线。于是，石川岛公司源源不断地造出了世界上从未见过的20万～30万吨级乃至更大的巨型油轮。巨型油轮对路适销，订货单像雪片似的飞到土光手中。仅仅10年工夫，日本造船业就在土光（还有三菱）的带到下，称雄于世界--当时世界上每10艘巨轮，便有6～7艘为日本所造。
前述使"东芝"发展电器产品，经过10余年的苦心经营，终于使其成为世界电器十巨头和日本电器"三霸主"之一，从巨型电子计算机、集成家用电器，其总产量占日本的20%。
其四，土光敏夫认为个人发展的关键是要发挥人的活力，这也是管理成功的关键所在。后来担任日本"材界总理"--经团连会长的土光，在"国际企业管理年会"上大声疾呼："指挥大企业的是人，要发挥人的活力。要求企业蒸蒸日上，发展人的活力是唯一的办法。"
为了充分发挥人的活力土光敏夫推行"合理化运行"来开发员工的智力。他给提合理化建议的人以荣誉和奖励，并建立直接向总经理提建议的制度。他大力加强职工培训，通过提高职工的文化素质，来推行合理化运动的深入开展。
除了开发智力之外，土光敏夫还注意开发员工的毅力、体力和企业经营的速力。他认为，毅力是指员工对企业经营目标表现出的极大兴趣、忍耐和进取精神，并由此而产生的高度责任感。体力则是经营者对员工健康、福利的关心所带来的充沛精力，进而导致工作的高效率。而速力则反映这样一种经营理念：重视市场经营讯速振兴。仅仅过7年多时间，在1972年度，冬芝公司的销售额高达29．2亿美元，跃升世界最大工业公司的第56位，日本的第6位；利润额0．573亿美元，彻底摆脱了亏损局面；资产额45亿美元。土光敏夫还为东芝公司在海外建立了庞大的经营基地，为其进一步占领国际市场奠定了基础。这一些海外子公司分布于美国、泰国、新加坡、马来西亚、菲律宾、印度、伊朗、泰国等国家和香港地区。
由于经营东芝公司有方，土光敏夫荣膺最出色的"日本经营者"称号，被世人视为日本经济成就的象征。由于他在日本企业界的崇高威望，70年代末他被推选为日本经济团体联合会会长--此时他已是80高龄。
东芝公司进入家电市场较晚，为追赶市场潮流，他们便急剧加大投资。家电市场需求的持续"高温"，东芝迅速发展。接着他们又全方位大肆投资，结果产品大量积压。后来由于土光敏夫的整治，才是以死回生、重振雄风。
东芝公司是日本防卫厅的主要供货商之一，1979年度军需订货为181亿日元，在防卫厅订货合同中居第五位；1981年度上升到322亿日元；1983年度又上升到492亿日元。在日本政府的宇宙发展计划中，东芝公司承揽到卫星发送的"肥缺"。然而，在后来的两次卫星发送中，都出现了一定的故障。于是，1985年10月，日本宇宙开发事业集团宣布：取消交由东芝公司承包开发的第二期《卫星发送合同》。
毕竟东芝公司是一家拥有雄厚技术实力的世界一流企业，再加于政府的密切关系，他们再政府部门的订货方面又迅速赶了上来，估计1991年度高达3000亿日元。是年，该公司的销售额高达414.71亿美元，居世界最大工业公司的第23位，日本的第7位，是日本经济称雄世界的一支重要力量。由此一家企业，可知三井集团对日本经济发展的重要作用

D. 日本的三菱加三井和南韩的三星加LG加现代哪个更庞大

【其实我也不知道，刚刚网络了一下】
韩国现代（HYUNDAI）集团曾是是韩国5大财团之一，世界五百强排名前一百名。1992年，现代集团的销售额占到了韩国整个国民收入的16%，达到惊人的532亿美元，出口额达到87亿美元，占全国出口总量的12%。

三井财团（Mitsui Business Group），日本财团。资产总额为36万亿日元，雇员近24万人。三井起源的三井村，是源于浙江的三井潭，其背景是在大唐时代，不单是鉴真东渡日本传教，而且日本的僧人最澄来到当时的浙江之地求法于天台宗，而后返回日本开创日本的天台宗，影响于日本的世俗世界。

E. 相比较而言，日本公司好还是韩国公司好

一样糟糕，都是外企嘛。
工薪来说，韩国10万担保金，日本30万，肯定韩国情况好一点。

但是打工日本比韩国好找，赚得也多，但相对的，平均来讲（我只知道汉城和东京的情况）日本物价比韩国贵三分之一左右。

比较切合实际的还是韩国，不知道你的语言情况怎麽样。如果都是零基础的话，去日本，被认为打黑工的可能性会更高，而且就算你先申请语言学校，很多学校也要参考你的日语学时或是能力考试成绩，韩国相对就放宽一些。

1。说说三星。三星是韩国最大最有影响的公司，它每年的营业额占到了韩国GDP的10%（够强悍吧。。）。最早三星是纯粹的私人企业，由目前三星会长李健熙的老爸创建。老实说，李健熙老爸还是很有创业头脑的，愣是白手起家把三星建成一个大公司。后来在60年代，韩国政府不知道哪根筋短路了，突然对韩国的大财团下毒手，纷纷收归国有，那些老大们几乎个个被丢进监狱去了。三星的老板一看不对，立刻联合了韩国其他一些大财团，主动把公司的大部分股份无偿送给政府，从那以后一直到现在，韩国政府一直对三星拥有绝对控股权，因此，说到底，三星就是一家国有企业。

2。说说韩国的大财团，我以三星为例。韩国人天性好大喜功，因此韩国政府极力扶持一些企业，尤其是三星。大家现在可能只知道三星的电子产品，事实上，三星的产品所涵盖的范围极其广泛：

电子产品，半导体（三星半导体在全球稳居第二，仅次于英特尔），造船（三星重工业很强的），三星保险，三星证券，三星医院，衣裤鞋袜（三星纺织），三星食品，三星化妆品，甚至还造卫星，开酒店（汉城最好的酒店就是三星建的）等等等。。。。总之，基本上韩国人做的三星几乎都做了。其中，三星电子是三星集团的核心。

这是韩国经济腾飞的一个重要特点，几大财团被政府控制，多元化发展，重点领域突击，这点还是值得肯定的。

3。说说三星对中国市场的依赖程度。毫不夸张的说，没有哪家跨国企业像三星这样对中国依赖如此之深，2006年仅仅三星电子（包括半导体）在中国的销售额达到了350亿美元。如果把三星电子在中国的分公司看成是个独立的公司，也足够排到世界500强了。所以说，如果要抵制韩货，基本上抵制三星的电子产品就够了。三星电子垮台，三星集团就完蛋了一半，三星完蛋，韩国经济基本就完蛋，就这么简单。

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4。说说韩国人的工作。老实说，韩国人是典型的工作狂，几乎没有准时下班的概念，下班后加班几个小时几乎就是天经地义的事情，而且工作态度非常认真。这点是我最欣赏的一点，也是很值得我们学习的一点。看看我们中国的国有企业，有几个人真正在干活的？

5。说说企业文化。韩国企业讲究服从，下级对上级的绝对服从，无论对错，等级制度极其森严。基本上，官做的越大越早来办公室，之后到的几乎都会去他那说声“早上好”顺便点头哈腰一下（当然中国人不和他们玩这套）。

一旦遇到有韩国总部的人来参观，他们要实现准备N天，个个卖命地加班加点，其实总部来了人，也就意思下，露个脸，就去享受中国的美酒佳肴去了，这点和咱中国人倒是很相似。

说到企业文化不得不说他们的雇佣制度。基本来说，三星是不会解雇员工的，只要不是犯了天大的错误，哪怕你天天无所事事呆在办公室喝茶上网吹牛，公司也巴不得你永远呆下去。不仅对韩国员工如此，对中国员工也是如此。关于这点，我是觉得比较可笑的，这样造成了一些人尸位素餐工资照拿。

6。说说韩国人的形式主义（这点很不好）。韩国企业非常注重报告，有很多什么都不干专门写报告的人（汗一个。。），这个报告不求言之有物，但求漂亮，一定要做得花哨，做得五光十色，图片要多，要整齐，最好再来个动画什么的，至于有多少内容，这个就不重要了。

7。说说韩国公司在中国的浪费。我们知道，在韩国，吃饭是很贵的，吃肉更是奢侈（这下明白了为什么韩国人喜欢吃泡菜了吧？），因此来了中国后，发现中国的一头猪和他们的一颗白菜价格一样（允许我小小的夸张下），他们那个激动啊，基本上每天下班都会去山吃海喝一番（当然，公司报销），不醉不归，敢情把他们委屈了几十年的胃要在中国弥补回来）。这点很不好，来了中国他们就感觉自己像个爷，不仅吃饭，几乎一切开销他们都可以堂而皇之的拿到公司报销。上次看到一个韩国人拿着张发票去报销，两千多元，名目是“会议费用”。乖乖，几个人开个鸟会用掉两千多，敢情他们是边喝酒边开会去了。

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8。说说韩国的饮食和酒文化。我们知道韩国人是吃不起肉的，普通韩国家庭饭桌上的饭菜和中国贫困山区家庭的饭菜差不多。所以他们吃泡菜，要是哪个人真以为韩国人吃泡菜是为了身体健康那就太搞笑了。你以为他们不喜欢吃肉么？韩国烧烤大大的有名，只不过普通人家随便是不敢吃的。不想咱中国，一大串羊肉串1RMB。。。所以他们把泡菜吃出了花样吃出了水平，现在的泡菜不再是仅仅由白菜做的，黄瓜啊，萝卜啊等等都是有的。

韩国人好喝酒，而且来了中国只喝白酒，不管你能不能喝，上了饭桌不分男女，敬了你就得喝。以至于我现在每次和韩国人出去吃饭都要随身带解酒药。。。韩国酒桌上的规矩极其麻烦，喝酒的花样繁多，什么炮弹酒忠诚酒等等我就不细说。总之，要成为一个成功的韩国男人，首先要成为一个会喝酒的人。

9。韩国人对中国人的态度。总的来说，他们对待中国人似乎有种天生的优越感，往往一副傲慢的拒人千里之外样子（敢情他们都忘了他们的老祖宗就差没认中国皇帝当亲爹了）。这点让人很不爽，TMD有什么好拽的，不就是泡菜吃的比我多么？老子我吃过的肉比你吃的泡菜还多呢！不过韩国人还是很乐意来中国分公司工作的，他们来中国除了正常工资还有很高的补贴，甚至连孩子来中国读书都有极高的补贴。而且中国的物价比韩国低了不止一点点（在韩国一斤牛肉150RMB左右。。。），从经济上来说，他们赚大了。更重要的是，来了中国分公司后，他们就是boss了，翻身做主人了，转眼就是乌鸡变凤凰了。所以每次有韩国人被调回韩国总部都如丧考妣一般。。。

10。其它东西。

来中国工作的韩国人都要学中文的，可惜他们中文说得没有人听得懂，英文更不用说，简直狗屁不通，他们的语言天赋可见一般。更可恶的是，公司内的文件邮件他们都用韩文，这点很恶心，敢情他们都认为我们都会韩文了。还循循善诱的鼓励我们学韩文，殊不知我们的汉语是他们韩文的老祖宗！

F. 为什么日本财团这么多，但政治却比三星家族的韩国要好很多呢

因为日本是大国，韩国是小国。小国可能被超大财团控制，大国就不可能了。
不仅日本是这样，其实美国的财团更牛，但美国也更大，所以美国也不可能被财团控制。

具体说回日本，除了大财团势力，还有传统郑智家族势力，地方势力，比如日本农协。
竞技层面，日本作为打工，除了有三菱住友丰田这样的巨型企业，也有任天堂这样百年的大中企业，小企业更很多。
日本大财团经济上也没有垄断地位。

总结一下就是，韩国没了三星现代，韩国就完了。但日本没有三菱丰田三井住友，日本还是很强。

G. 从日本财团，到韩国财团，两者几乎一致的经济发展结构说明财团的何种优越性

20分就简单的回答一下吧，觉得好的话加点分啊，绝非粘贴。
财团是以银行为中心的企业集团化，如三井财团以三井银行为中心，三和财团以三和银行为中心，芙蓉财团以富士银行为中心等。这些财团形成一种横向型金融系列（也被称作是一个系统主义），构成了各独立企业横向型并松散的联合关系。当然在日本也存在类似新日铁财团、丰田集团那样的纵向型财团，这种财团形式并非以银行为中心，而是以大企业为首的生产加工系列集团。但无论哪种财团形式，总公司与分公司之间的关系都非常密切。
如上所述，这种企业财团具有一种共同体的性质，在购置某一部件时，尽量向统一财团内部的企业购买，做交易时优先考虑财团内部，而且密切进行财团内部的信息交流。例如，汽车公司把零件生产任务主要委托给财团内部的零件生产厂家，或者委托给纵向系列的分公司及承包公司。这种财团制的优越性显而易见：星罗棋布般设置的直属公司、分公司、旁系公司，相互持有对方的股份，交易上相互依存，共同协力打造新兴产业，财团内部实现产业互补，技术共享，推动了企业的系列化，加强了联合和协作，确保了强大的竞争力和信誉。

H. 日本也有很强大的财阀集团，为何他们没有像韩国一样被财阀控制

因为历史的原因和日本韩国民族性的原因，所以日本并没有如韩国一样形成能左右国家和政府的大财阀。但我觉得说日本财阀算不上财阀，说是财团更合适一些，而韩国的才是货真价实的财阀。财阀是家族式的集团，资源都集中在有血缘关系的少数人手里，各种信息也并不公开，外界难以知晓。而财团虽然也是大集团，但是内部事务对公众来说都相对公开透明的。

日本早期也形成了这样的大集团，但是和韩国人最大的不同在于，日本人并没有强烈的家族、血统观念，他们并不甘愿接受美国的控制——都是不得已。这样的表现就是日本人乐意为集团、为国家奋斗，而不会有狭隘的血统、家族内部抱团的行为。

所以我们能知道韩国集团的接班人，但是往往猜不到日本财团的接班人是谁，一个世袭，一个是推举。文化基因的差异决定了结构形式的不同，结构的不同决定了韩国财阀与日本财团在基因上的不同。