美国控制着哪些韩国财阀

① 韩国的军事指挥被美国操控，为何韩国不收回战时指挥权

韩国在朝鲜战争之后，就开始被美国军队所驻扎，而且近些年来经常有驻韩美军的丑闻出现。其实韩国并不是心甘情愿让美国驻扎的，而且也不是不想收回战时指挥权。是因为根本没有办法收回。首先就是美国并不同意，毕竟韩国军队的作战能力还是不错的，所以平白无故损失了许多部队，美国肯定不干。其次就是韩国国内财阀的压力，其实许多韩国财阀都已经投靠了美国，毕竟美国这条大腿还是非常粗的，可以抱的非常安稳。最后就是韩国其实也是想通过不收回指挥权，保证美国军队留在韩国，对抗朝鲜。

最后就是韩国其实也是想通过不收回指挥权，保证美国军队留在韩国，对抗朝鲜。毕竟朝鲜是韩国一个不那么稳定的邻居，隔三岔五的就会对美国和韩国放狠话，动不动就要用核弹打击美国。打不打得到美国不知道，但是打韩国还是没有问题的，所以韩国不收回指挥权其实也是变相的把美国绑定在自己身边，用来对抗朝鲜。

② 韩国把一半的GDP送给美国，这是什么原因

关于韩国一半GDP交给美国这种说法有点言过其实，韩国毕竟是一个主权国家，其与美国是盟友关系，而非所谓的主仆关系，美国总统还管不到韩国普通人的衣食住行。另外韩国本国内也不全部都是亲美的人士，起码进步派政治势力就不是一味的跪舔美国。试想一下，如果真如果真发生韩国将一半的GDP交给美国的情况，那么韩国人估计也就早已炸锅了，因为这意味着有人在卖国，而且韩国的整体国民经济也将会破产。

韩国财阀与美国投资人本身是一种互相合作关系。企业本身接受资本注入是为了增强企业自身的实力和影响力，资本则靠股价上涨和分红，抬升价值获得利润。企业本身的主要经营活动，雇员主体，利税大多是在韩国本土完成，而且韩国自身也有大批投资者，甚至国家的社保资金也在其中。所以三星依然还是韩国三星，现代还是韩国现代，而且特殊情况就是他们是财阀资本。三星现在以及在未来相当长的时间内还得姓李，而现代仍然还会被老郑家控制。

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③ 五大财阀支撑起整个韩国的经济，这样的场面，是好是坏

这样的场面当然是非常糟糕的，因为现在整个韩国的各行各业都被大企业控制。所以也使得韩国的中小企业的发展受到了非常严重的制约。因为市场占有率被这些大企业垄断使得中小企业根本没有能力和这些大企业进行对抗竞争。所以最后的下场只能适合这些大企业进行合作或者是被这些大企业并购。长此以往下就会对于韩国老百姓的生活造成非常大的威胁。

当然现在韩国总统也在极力的改变这种情况，但是我们都知道这种情况根本不容易改变，如果想改变的话，会付出极大的代价，也会遭到非常大的阻力，这是因为这些大企业的实力非常的强大。

④ 韩国财阀究竟有多恐怖

韩国，又称大韩民国，位于东亚朝鲜半岛南部，面积约为10万平方公里。总人口数高达5164万人，首尔市作为他的首都。

众所周知，韩国经济十分发达，其在国际影响力十分巨大。殊不知，强大韩国经济背后，韩国财阀控制的经济占国民生产总值的6成。

韩国政府根本不是一个正常独立的国家：对外，美国在韩国设有军事基地，没有对外军队指挥权。

听完本文介绍后，你有什么样的想法呢？假如，你是韩国国民，你是否接受自己国家沦为他国附庸呢？

⑤ 韩国四大财团分别是

韩国有四大财团，分别是三星集团、现代集团、LG集团、SK集团。原来是五大财团，其中大宇集团在1997亚洲金融危机中破产；剩下的四大财团是韩国政府重点扶植的。

韩国四大财团：

1、三星集团

三星集团创建于1938年，贸易业起家。主要系列公司有:三星物产株式会社、三星电子、三星重工业、第一毛织等。现任会长李健熙。三星集团的总资产额为170.4亿美元，2003年实现销售额101.7亿美元，其中纯利润5.6亿美元；2004年出口额突破500亿美元，占韩国出口贸易总额的21%。

2、现代集团

现代集团始建于1946年，建筑业起家。60年代后期开始发展重工业，1997年拥有62家子公司，经营范围涉及建筑、汽车、造船、钢铁、铁道车辆、海运、金融、贸易等多个领域，职工总数、资产额和销售额曾雄踞韩国财团企业之首，在世界500强企业（美国企业除外）中，位居50位左右。

3、LG集团

LG集团创建于1947年，化工产业起家。现拥有37家系列公司，国内工厂有40多家，国内研发机构70余家，职工总数为7万多名；在海外设有法人130多家，分公司120多家，研发机构10余家，海外职工总数为5.5万名。集团公司2004年总销售额达82万亿韩元，实现纯利润4万亿韩元。

4、SK集团

SK创建于1953年，纺织业起家。经营主要集中于能源与化学、电信、物流、金融等四大行业。截至2004年，SK的资产总额为52.4万亿韩元，当年销售额为56.4189亿韩元，实现纯利润4.6万亿韩元；拥有职工约25000人，人均销售额达22.4万韩元。

财团和其他形式的法人相比，有着明显的特点，有：

1、实力强

财团的实力和稳定性增强，行业色彩日益淡薄。一方面，财团所控制的资本十分巨大；另一方面，财团所控制的部门也日益增多，遍及重工业、轻工业、传统工业、新兴工业、生产部门、流通部门等。

2、控制力强

财团对国家的控制和利用增强。各大财团的巨头亲自出马担任国家首脑和政府部门要职，出面组织各种民间机构，对政府施加影响和压力，以控制国家机器。

⑥ 日本、韩国和美国有哪些着名财阀集团

二战前最大财阀，"让一切充满活力"使多家企业振兴，东芝成日本五强之一，推动日本经济腾飞

三井集团是日本的四大垄断财阀之一，是由三井家庭统治的财阀而发展起来的。在第二次世界大战以前和战争期间，该财阀一直居日本四大财阀之首，是日本经济工业化进程中的重要推动力量。
二战期间，三井财阀的核心--三井银行，兼并了日本第一银行更名为"帝国银行"，其经营实力超过了安田银行而居财阀银行首位，使得三井垄断财阀的直属企业和旁系企业得到有力的资金支持，因而得到更快发展。
三井集团的东京芝浦和石川岛播磨两大支柱企业，二战后一度均奄奄一息、濒临倒闭。经土光敏夫的"让一切充满活力"的整顿治理，均重获新生，东芝成为日本工业5强、石川岛成为日本工业50强之一，称雄于国际市场。
三井财阀的创始人三井高俊是日本三重县的伊势松阪人。17世纪中叶，三井高俊在家乡开办当铺和酿酒业。1673年，他到江户（今东京）开办和服经销店，1683年又兼营钱庄。三井钱庄逐步扩大，18世纪20年代又发展为以经办银行汇兑业务为主的三井兑换店，并资助封建诸侯，代征贡米，受地方封建政权的支持和保护，作为特权商人而快速致富。
明治维新时，在日本明治新政权与德川幕府的争斗中，三井家族曾资助新的天皇制政府，并为军队支付过军饷。明治政权获胜后，作为报答便让三井银行掌管政府资金--官银出纳和汇兑，并获得发行"三井票"的货币发行垄断特权，大获其利。
1876年，三井家族以掌握官银为基础开办起私营银行--三井银行。三井银行是日本的第一家私人银行。接着，三井又开办起三井物产公司，并从政府手中廉价购得一批工矿企业。这些工矿企业为日本军国主义的扩军备战和战争中的军事供应大显身手，企业本身实力也得到急剧扩张。
1910年，在发展军需品大发横财的基础上，三井成立了名为"三井合名公司"的持股公司。通过该公司，三井向几乎所有的经济领域投资，控制了一大批中小企业，终于发展成为最大的垄断资本集团--三井集团，其中仅三井物产的营业额40年代前期便达到30亿日元。第二次世界大战结束时，三井财阀的规模是三菱财阀的1.5倍、住友财阀的2倍、安田财阀的3倍左右；三井财团所属直系、旁系公司及其子公司共达270余家，包括东芝浦电气、石川岛播磨重工、三井造船、昭和飞机、丰田汽车、日本精工等。在二战后解散财阀中，三井集团实缴资本近日本全国公司实缴资本总额的10％，可见该集团十分庞大。
第二次世界大战后，作为日本军国主义的"工具"，三井财阀和其他财阀一样，经过了"解散"和"复活"的过程。但是，三井财阀由于同政府关系长期较为密切，因而在"解散"中理所当然地受到了更大的打击，在后来的复活中也受到某种制约而没有其他几家财阀那样快地恢复和扩张，因而由二战前的"第一财阀"落到了三菱、富士、住友的后面。
一直到50年代后期，三井财阀的核心企业才走上正轨：三井银行、三井信托银行、大正海上火灾保险、三井人寿保险等4家金融机构，恢复了经营活力，为集团的重新集结和发展提供了资金支撑；三井物产公司在三菱商事公司恢复的5年之后--1959年完成了恢复工作，为集团的重新集结和发展提供了营销纽带；三井矿山已风光不再，但其直系企业东京芝浦电气、石川岛播磨重工这两家濒临倒闭公司经土敏夫治理后活力大增，为集团的重新集结和发展提供了新的工业支撑，土光敏夫也因此而享誉世界工商业界。
1939年，由东京芝浦制作所和东京电气股份公司合并，成立东京芝浦电气公司。东芝制作所引进美国通用电气的技术，使得竞争实力迅速增强。60年代前期该公司拼命扩大规模：1961年，合并了石川岛芝浦汽轮机公司；1962年，用70亿日元建成了滨川崎切割机制造厂；1963年，建成了专门生产涡轮机的涡轮机西厂。由于盲目地过度投资，东芝出现了利润大幅度下降的严峻局面。为了避免倒闭，该公司力邀土光敏夫出任总经理。
土光敏夫，1896年出生于日本冈山县一个农民家庭，1920年毕业于东京高等工业学校机械系，后来留学瑞士。毕业后，到石川岛播磨重工业公司造船厂当机械工程师，后出任总经理。他使石川岛公司起死回生，并进而发展成名列日本工业企业50强之一的超级企业；1965年，他又出任赤字累累的东芝公司的总经理，几年之后又使该公司跻身于世界50家最大的企业之中、10大电器企业之列。一连使两家濒临破产的企业振兴、腾飞、土光靠的是他那着名的经营公式：
让一切都充满活力！
活力＝智力×（毅力＋体力＋速力）
其一，土光敏夫重视开发全体员工的智力。他在管理中全力推行两条重要路线，其一是推行"重担主义"和"适才适所"的用人路线，使员工的智能有施展的舞台。土光阐述说：对部属的最大尊重，乃在于发现和发挥他们的智慧，委以重任。他提出，谁拿得起一百斤就交给谁一百二十斤的担子，以此激发人的智能的充分释放。"据我得经验，出人才的部门，常常是工作多而人手少地方。这样，由于每个人的工作负荷加大了、不得不干出超过自己能力的工作，于是就形成一种必须自己去克服困难、经受磨练的环境。正是这种环境，真正能够造就人才。"
其二，土光敏夫强调领导者要有高度的责任感和进取精神。办企业就得讲效率，首先是管理者要讲效率，这是领导者要有高度的责任感的体现。会议不应用来作冗长的报告，报告材料会前分发就行了；会议则是进行讨论的地方。为了使会议开得简短而有实效，他提出了着名的土光"会议律"--五提倡：提倡争议，提倡各抒己见，提倡全体发言，提倡不超过一小时，提倡站着开会。公司内，每星期一次的社务会议准时八点半举行。
其三，土光敏夫重视并善于捕捉市场机会。主持石川岛造船公司时，土光认为随着二站后各国（特别是日本）经济的复苏、发展，对石油的依赖必然越来越大，这就需要建立海上输油线。于是，石川岛公司源源不断地造出了世界上从未见过的20万～30万吨级乃至更大的巨型油轮。巨型油轮对路适销，订货单像雪片似的飞到土光手中。仅仅10年工夫，日本造船业就在土光（还有三菱）的带到下，称雄于世界--当时世界上每10艘巨轮，便有6～7艘为日本所造。
前述使"东芝"发展电器产品，经过10余年的苦心经营，终于使其成为世界电器十巨头和日本电器"三霸主"之一，从巨型电子计算机、集成家用电器，其总产量占日本的20%。
其四，土光敏夫认为个人发展的关键是要发挥人的活力，这也是管理成功的关键所在。后来担任日本"材界总理"--经团连会长的土光，在"国际企业管理年会"上大声疾呼："指挥大企业的是人，要发挥人的活力。要求企业蒸蒸日上，发展人的活力是唯一的办法。"
为了充分发挥人的活力土光敏夫推行"合理化运行"来开发员工的智力。他给提合理化建议的人以荣誉和奖励，并建立直接向总经理提建议的制度。他大力加强职工培训，通过提高职工的文化素质，来推行合理化运动的深入开展。
除了开发智力之外，土光敏夫还注意开发员工的毅力、体力和企业经营的速力。他认为，毅力是指员工对企业经营目标表现出的极大兴趣、忍耐和进取精神，并由此而产生的高度责任感。体力则是经营者对员工健康、福利的关心所带来的充沛精力，进而导致工作的高效率。而速力则反映这样一种经营理念：重视市场经营讯速振兴。仅仅过7年多时间，在1972年度，冬芝公司的销售额高达29．2亿美元，跃升世界最大工业公司的第56位，日本的第6位；利润额0．573亿美元，彻底摆脱了亏损局面；资产额45亿美元。土光敏夫还为东芝公司在海外建立了庞大的经营基地，为其进一步占领国际市场奠定了基础。这一些海外子公司分布于美国、泰国、新加坡、马来西亚、菲律宾、印度、伊朗、泰国等国家和香港地区。
由于经营东芝公司有方，土光敏夫荣膺最出色的"日本经营者"称号，被世人视为日本经济成就的象征。由于他在日本企业界的崇高威望，70年代末他被推选为日本经济团体联合会会长--此时他已是80高龄。
东芝公司进入家电市场较晚，为追赶市场潮流，他们便急剧加大投资。家电市场需求的持续"高温"，东芝迅速发展。接着他们又全方位大肆投资，结果产品大量积压。后来由于土光敏夫的整治，才是以死回生、重振雄风。
东芝公司是日本防卫厅的主要供货商之一，1979年度军需订货为181亿日元，在防卫厅订货合同中居第五位；1981年度上升到322亿日元；1983年度又上升到492亿日元。在日本政府的宇宙发展计划中，东芝公司承揽到卫星发送的"肥缺"。然而，在后来的两次卫星发送中，都出现了一定的故障。于是，1985年10月，日本宇宙开发事业集团宣布：取消交由东芝公司承包开发的第二期《卫星发送合同》。
毕竟东芝公司是一家拥有雄厚技术实力的世界一流企业，再加于政府的密切关系，他们再政府部门的订货方面又迅速赶了上来，估计1991年度高达3000亿日元。是年，该公司的销售额高达414.71亿美元，居世界最大工业公司的第23位，日本的第7位，是日本经济称雄世界的一支重要力量。由此一家企业，可知三井集团对日本经济发展的重要作用

⑦ 驻韩美军到底是韩国不敢让美军走，还是美国不肯走

驻韩美军，既有韩国不敢让美军走的原因，也有美国不肯走的原因，正所谓各取所需。

一、韩国不敢让美军走的原因。

韩国不敢让美军走：

其二、驻军韩国，美军可以在东北亚建立军事基地，加强这些地方的存在感。美国之所以在韩国布控强大的驻军和武器，就是想加强它在东北亚的存在感，为此，美国也会赖着在韩国不走。

⑧ 又一财阀被无罪释放，这对文在寅来说有多不利

历史沧澜来回答，这里的被无罪释放的财阀应该是指李胜利。轰动一时的“李胜利丑闻”涉及到很多韩国背后的财阀势力。本来，文在寅是想以胜利案为敲门砖，牵出政商勾结的大案，扳倒其背后的财阀势力，现在看来恐怕要失败了。等这件事风头一过，恐怕就是针对文的一系列报复，结局就看各自背后势力的斗争到什么地步。 很多人都担心文在寅总统会步上卢武铉总统的后尘，会在下野后性命安全受到威胁。

总结：

文在寅当初是卢武铉总统的秘书，一直是卢的影子。在卢死后成为“复仇者”再入政坛，必然是下定决心，继承卢武铉遗志，与财阀斗到底。再加上文不亲美不亲日，想要削弱美日对韩国的影响，恐怕处境更加艰难。

从清算李明博，朴槿惠开始，数十年的筹划，一步一步走到胜利案，想借娱乐圈丑闻，撼动他们背后的势力，但最终李胜利全身而退…… 可能，留给文在寅的时间不多了，也可能，他早在想和财阀斗的时候，就有了思想觉悟，个人安危和结局，可能早已不在他考虑的范围。毕竟，无畏者，才能勇往直前。