除了韩国财团还有哪些国家

⑴ 韩国有五大财团还是十大都有哪几大

韩国有四大财团，分别是三星集团、现代集团、LG集团、SK集团。原来是五大财团，其中大宇集团在1997亚洲金融危机中破产；剩下的四大财团是韩国政府重点扶植的。

韩国四大财团：

1、三星集团

三星集团创建于1938年，贸易业起家。主要系列公司有:三星物产株式会社、三星电子、三星重工业、第一毛织等。现任会长李健熙。三星集团的总资产额为170.4亿美元，2003年实现销售额101.7亿美元，其中纯利润5.6亿美元；2004年出口额突破500亿美元，占韩国出口贸易总额的21%。

2、现代集团

现代集团始建于1946年，建筑业起家。60年代后期开始发展重工业，1997年拥有62家子公司，经营范围涉及建筑、汽车、造船、钢铁、铁道车辆、海运、金融、贸易等多个领域，职工总数、资产额和销售额曾雄踞韩国财团企业之首，在世界500强企业（美国企业除外）中，位居50位左右。

3、LG集团

LG集团创建于1947年，化工产业起家。现拥有37家系列公司，国内工厂有40多家，国内研发机构70余家，职工总数为7万多名；在海外设有法人130多家，分公司120多家，研发机构10余家，海外职工总数为5.5万名。集团公司2004年总销售额达82万亿韩元，实现纯利润4万亿韩元。

4、SK集团

SK创建于1953年，纺织业起家。经营主要集中于能源与化学、电信、物流、金融等四大行业。截至2004年，SK的资产总额为52.4万亿韩元，当年销售额为56.4189亿韩元，实现纯利润4.6万亿韩元；拥有职工约25000人，人均销售额达22.4万韩元。

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财团和其他形式的法人相比，有着明显的特点，主要有：

1、实力强

财团的实力和稳定性增强，行业色彩日益淡薄。一方面，财团所控制的资本十分巨大；另一方面，财团所控制的部门也日益增多，遍及重工业、轻工业、传统工业、新兴工业、生产部门、流通部门等。

2、控制力强

财团对国家的控制和利用增强。各大财团的巨头亲自出马担任国家首脑和政府部门要职，出面组织各种民间机构，对政府施加影响和压力，以控制国家机器。

3、家族色彩

财团的家族色彩淡化。各财团之间相互渗透和融合，使一些财团由战前的单个家族控制变为多家族控制，很多财团虽保持原来的家族名称，但实际已由几个甚至更多的家族所支配，财团的资本进一步社会化了。

⑵ 日本 中国 韩国 新加坡 分别有那几大财阀呢或者大的家族

现在已经不叫财阀了，而是被称为以银行为中心的企业集团化，这是一种横向型集团制。
日本6大企业集团：
1.三井集团（月曜会）、2.三菱集团（金曜会）、3.住友集团（白水会）、4.芙蓉集团（芙蓉会）、5三和集团（三水会）、6.第一劝银集团（三金会）。
韩国4大企业集团：
1.大宇集团、2.现代集团、3.SK集团、4.三星集团。
新加坡和中国。。。。。这个貌似没有出现过，即使有些企业集团的雏形但也没有上述企业集团的庞大，并且大都采用的是纵向型集团制，而非日韩两国采用的横向型集团制。具体这些企业集团有多么庞大，你可以自己去查找，在这里就不赘述了。

⑶ 美国有杜邦财团，韩国有三星财团，那亚洲的日本有啥

日本有三菱财团，富士财团以及三合财团等等。但是这其中最着名最厉害的那就是三菱财团了，因为三菱财团它不简简单单的只是涉及一个产业，其中还涉及一些重要的军事产业，为整个国家制造武器甚至是贩卖武器，尤其是在二战期间三菱财团和美国合作发了不少的战争财。这也因此为三菱财团积累了大量的原始资本，也为他在日后的发展之中创造了很多的条件。由此可知这些财团的力量都是非常强大的，他不是一个人可以做得到的，往往需要几代人的共同努力，只有这样才能够创造一个巨无霸的家族型企业，才能够在世界的领域内有一个很响亮的知名度。

⑷ 日本也有很强大的财阀集团，为何他们没有像韩国一样被财阀控制

因为历史的原因和日本韩国民族性的原因，所以日本并没有如韩国一样形成能左右国家和政府的大财阀。但我觉得说日本财阀算不上财阀，说是财团更合适一些，而韩国的才是货真价实的财阀。财阀是家族式的集团，资源都集中在有血缘关系的少数人手里，各种信息也并不公开，外界难以知晓。而财团虽然也是大集团，但是内部事务对公众来说都相对公开透明的。

日本早期也形成了这样的大集团，但是和韩国人最大的不同在于，日本人并没有强烈的家族、血统观念，他们并不甘愿接受美国的控制——都是不得已。这样的表现就是日本人乐意为集团、为国家奋斗，而不会有狭隘的血统、家族内部抱团的行为。

所以我们能知道韩国集团的接班人，但是往往猜不到日本财团的接班人是谁，一个世袭，一个是推举。文化基因的差异决定了结构形式的不同，结构的不同决定了韩国财阀与日本财团在基因上的不同。

⑸ 同是背后有美国撑腰的国家，日本为什么不像韩国一样由财阀所掌控

在战前日本的财阀势力也像韩国的财阀势力一样。在国内基本上形成了垄断的局面，但是由于战争，日本的财阀势力解体现在日本组成的是财团，不再是一家独大的场景。
而在财阀控制下的国家，也就是韩国，韩国的政府就会受制于采访，他们所出台的政策都会倾向于维护财阀的利益，造成国家为企业负责的场面。而国家控制下的财阀，会受制于国家，以国家利益为先，甚至在必要的时候，他们会牺牲自己的部分利益完成国家的任务。

但是由于韩国政府的一位退让才导致了韩国的局面，基本上都是由韩国财阀控制。这也就从而导致了后来的局面越发难以控制，从而引发出大量的问题。而在这种财阀已经控制了许久的情况下，韩国政方如果想要逆转局面，是会步步受阻，拥有多方面的困难的。

⑹ 日本、韩国和美国有哪些着名财阀集团

二战前最大财阀，"让一切充满活力"使多家企业振兴，东芝成日本五强之一，推动日本经济腾飞

三井集团是日本的四大垄断财阀之一，是由三井家庭统治的财阀而发展起来的。在第二次世界大战以前和战争期间，该财阀一直居日本四大财阀之首，是日本经济工业化进程中的重要推动力量。
二战期间，三井财阀的核心--三井银行，兼并了日本第一银行更名为"帝国银行"，其经营实力超过了安田银行而居财阀银行首位，使得三井垄断财阀的直属企业和旁系企业得到有力的资金支持，因而得到更快发展。
三井集团的东京芝浦和石川岛播磨两大支柱企业，二战后一度均奄奄一息、濒临倒闭。经土光敏夫的"让一切充满活力"的整顿治理，均重获新生，东芝成为日本工业5强、石川岛成为日本工业50强之一，称雄于国际市场。
三井财阀的创始人三井高俊是日本三重县的伊势松阪人。17世纪中叶，三井高俊在家乡开办当铺和酿酒业。1673年，他到江户（今东京）开办和服经销店，1683年又兼营钱庄。三井钱庄逐步扩大，18世纪20年代又发展为以经办银行汇兑业务为主的三井兑换店，并资助封建诸侯，代征贡米，受地方封建政权的支持和保护，作为特权商人而快速致富。
明治维新时，在日本明治新政权与德川幕府的争斗中，三井家族曾资助新的天皇制政府，并为军队支付过军饷。明治政权获胜后，作为报答便让三井银行掌管政府资金--官银出纳和汇兑，并获得发行"三井票"的货币发行垄断特权，大获其利。
1876年，三井家族以掌握官银为基础开办起私营银行--三井银行。三井银行是日本的第一家私人银行。接着，三井又开办起三井物产公司，并从政府手中廉价购得一批工矿企业。这些工矿企业为日本军国主义的扩军备战和战争中的军事供应大显身手，企业本身实力也得到急剧扩张。
1910年，在发展军需品大发横财的基础上，三井成立了名为"三井合名公司"的持股公司。通过该公司，三井向几乎所有的经济领域投资，控制了一大批中小企业，终于发展成为最大的垄断资本集团--三井集团，其中仅三井物产的营业额40年代前期便达到30亿日元。第二次世界大战结束时，三井财阀的规模是三菱财阀的1.5倍、住友财阀的2倍、安田财阀的3倍左右；三井财团所属直系、旁系公司及其子公司共达270余家，包括东芝浦电气、石川岛播磨重工、三井造船、昭和飞机、丰田汽车、日本精工等。在二战后解散财阀中，三井集团实缴资本近日本全国公司实缴资本总额的10％，可见该集团十分庞大。
第二次世界大战后，作为日本军国主义的"工具"，三井财阀和其他财阀一样，经过了"解散"和"复活"的过程。但是，三井财阀由于同政府关系长期较为密切，因而在"解散"中理所当然地受到了更大的打击，在后来的复活中也受到某种制约而没有其他几家财阀那样快地恢复和扩张，因而由二战前的"第一财阀"落到了三菱、富士、住友的后面。
一直到50年代后期，三井财阀的核心企业才走上正轨：三井银行、三井信托银行、大正海上火灾保险、三井人寿保险等4家金融机构，恢复了经营活力，为集团的重新集结和发展提供了资金支撑；三井物产公司在三菱商事公司恢复的5年之后--1959年完成了恢复工作，为集团的重新集结和发展提供了营销纽带；三井矿山已风光不再，但其直系企业东京芝浦电气、石川岛播磨重工这两家濒临倒闭公司经土敏夫治理后活力大增，为集团的重新集结和发展提供了新的工业支撑，土光敏夫也因此而享誉世界工商业界。
1939年，由东京芝浦制作所和东京电气股份公司合并，成立东京芝浦电气公司。东芝制作所引进美国通用电气的技术，使得竞争实力迅速增强。60年代前期该公司拼命扩大规模：1961年，合并了石川岛芝浦汽轮机公司；1962年，用70亿日元建成了滨川崎切割机制造厂；1963年，建成了专门生产涡轮机的涡轮机西厂。由于盲目地过度投资，东芝出现了利润大幅度下降的严峻局面。为了避免倒闭，该公司力邀土光敏夫出任总经理。
土光敏夫，1896年出生于日本冈山县一个农民家庭，1920年毕业于东京高等工业学校机械系，后来留学瑞士。毕业后，到石川岛播磨重工业公司造船厂当机械工程师，后出任总经理。他使石川岛公司起死回生，并进而发展成名列日本工业企业50强之一的超级企业；1965年，他又出任赤字累累的东芝公司的总经理，几年之后又使该公司跻身于世界50家最大的企业之中、10大电器企业之列。一连使两家濒临破产的企业振兴、腾飞、土光靠的是他那着名的经营公式：
让一切都充满活力！
活力＝智力×（毅力＋体力＋速力）
其一，土光敏夫重视开发全体员工的智力。他在管理中全力推行两条重要路线，其一是推行"重担主义"和"适才适所"的用人路线，使员工的智能有施展的舞台。土光阐述说：对部属的最大尊重，乃在于发现和发挥他们的智慧，委以重任。他提出，谁拿得起一百斤就交给谁一百二十斤的担子，以此激发人的智能的充分释放。"据我得经验，出人才的部门，常常是工作多而人手少地方。这样，由于每个人的工作负荷加大了、不得不干出超过自己能力的工作，于是就形成一种必须自己去克服困难、经受磨练的环境。正是这种环境，真正能够造就人才。"
其二，土光敏夫强调领导者要有高度的责任感和进取精神。办企业就得讲效率，首先是管理者要讲效率，这是领导者要有高度的责任感的体现。会议不应用来作冗长的报告，报告材料会前分发就行了；会议则是进行讨论的地方。为了使会议开得简短而有实效，他提出了着名的土光"会议律"--五提倡：提倡争议，提倡各抒己见，提倡全体发言，提倡不超过一小时，提倡站着开会。公司内，每星期一次的社务会议准时八点半举行。
其三，土光敏夫重视并善于捕捉市场机会。主持石川岛造船公司时，土光认为随着二站后各国（特别是日本）经济的复苏、发展，对石油的依赖必然越来越大，这就需要建立海上输油线。于是，石川岛公司源源不断地造出了世界上从未见过的20万～30万吨级乃至更大的巨型油轮。巨型油轮对路适销，订货单像雪片似的飞到土光手中。仅仅10年工夫，日本造船业就在土光（还有三菱）的带到下，称雄于世界--当时世界上每10艘巨轮，便有6～7艘为日本所造。
前述使"东芝"发展电器产品，经过10余年的苦心经营，终于使其成为世界电器十巨头和日本电器"三霸主"之一，从巨型电子计算机、集成家用电器，其总产量占日本的20%。
其四，土光敏夫认为个人发展的关键是要发挥人的活力，这也是管理成功的关键所在。后来担任日本"材界总理"--经团连会长的土光，在"国际企业管理年会"上大声疾呼："指挥大企业的是人，要发挥人的活力。要求企业蒸蒸日上，发展人的活力是唯一的办法。"
为了充分发挥人的活力土光敏夫推行"合理化运行"来开发员工的智力。他给提合理化建议的人以荣誉和奖励，并建立直接向总经理提建议的制度。他大力加强职工培训，通过提高职工的文化素质，来推行合理化运动的深入开展。
除了开发智力之外，土光敏夫还注意开发员工的毅力、体力和企业经营的速力。他认为，毅力是指员工对企业经营目标表现出的极大兴趣、忍耐和进取精神，并由此而产生的高度责任感。体力则是经营者对员工健康、福利的关心所带来的充沛精力，进而导致工作的高效率。而速力则反映这样一种经营理念：重视市场经营讯速振兴。仅仅过7年多时间，在1972年度，冬芝公司的销售额高达29．2亿美元，跃升世界最大工业公司的第56位，日本的第6位；利润额0．573亿美元，彻底摆脱了亏损局面；资产额45亿美元。土光敏夫还为东芝公司在海外建立了庞大的经营基地，为其进一步占领国际市场奠定了基础。这一些海外子公司分布于美国、泰国、新加坡、马来西亚、菲律宾、印度、伊朗、泰国等国家和香港地区。
由于经营东芝公司有方，土光敏夫荣膺最出色的"日本经营者"称号，被世人视为日本经济成就的象征。由于他在日本企业界的崇高威望，70年代末他被推选为日本经济团体联合会会长--此时他已是80高龄。
东芝公司进入家电市场较晚，为追赶市场潮流，他们便急剧加大投资。家电市场需求的持续"高温"，东芝迅速发展。接着他们又全方位大肆投资，结果产品大量积压。后来由于土光敏夫的整治，才是以死回生、重振雄风。
东芝公司是日本防卫厅的主要供货商之一，1979年度军需订货为181亿日元，在防卫厅订货合同中居第五位；1981年度上升到322亿日元；1983年度又上升到492亿日元。在日本政府的宇宙发展计划中，东芝公司承揽到卫星发送的"肥缺"。然而，在后来的两次卫星发送中，都出现了一定的故障。于是，1985年10月，日本宇宙开发事业集团宣布：取消交由东芝公司承包开发的第二期《卫星发送合同》。
毕竟东芝公司是一家拥有雄厚技术实力的世界一流企业，再加于政府的密切关系，他们再政府部门的订货方面又迅速赶了上来，估计1991年度高达3000亿日元。是年，该公司的销售额高达414.71亿美元，居世界最大工业公司的第23位，日本的第7位，是日本经济称雄世界的一支重要力量。由此一家企业，可知三井集团对日本经济发展的重要作用

⑺ 韩国财阀有哪些

三星。
目前，三星是韩国最大的企业集团，被赞誉为世界上最受欢迎的企业之一，在全球六十八个国家拥有共二十三万员工。三星集团成立的最初，主要是向中国北京以及满洲里出口朝鲜的鱼干、蔬菜和水果，经过数十年的发展之后，经营范畴逐渐扩展到制糖、制药、纺织等行业，并在这时候确立了三星是家族制企业。
由李氏家族世袭的传统。三星在上世纪经过收购安国火灾与海上保险、东方生命保险、东花百货、世韩造纸等企业之后，又将经营范畴扩展到了金融业、保险业、造纸业。1969年，三星电子成立，三星正式开始了腾飞之旅。1987年三星创始人李秉哲去世后，李健熙成为三星新一任的会长，并发动了三星历史上前所未有的变革运动，并提出口号“除了老婆孩子，其他都要换掉。”十年间，三星的年营业额增长了3.4倍，利润增长了28倍，并在半导体、LCD、通信等技术领域确立了行业领跑者地位，成为韩国十大财团的领头。

⑻ 韩国有哪些大财团

韩国有四个财团，第一大财团是三星，三星大家都比较熟悉了，作为韩国第一大财团，旗下关系企业70多家，三星有20多种产品世界市场占用率居全球之首，目前拥有三家世界500强，分别是三星电子（第12），三星人寿保险（第421），三星物产（第458）。可以说，韩国人从出生到死亡，都离不开三星。

LG

四大财团拥有的世界500强企业达10家，并且各自都有2-3家世界500强，所以强者恒强，这些大企业利用各自的优势，不断开拓新的业务领域，逐渐垄断了韩国大部分的经济领域，过去这些企业对韩国的经济发展做出了很大贡献。

⑼ 世界上所有的大家族，或财团 有那些

世界上着名的大家族或财团有杜邦，罗斯柴尔德、奥纳西斯、洛克菲勒、IBM沃森、高尔文、福特、马克斯和摩根家族等。

一、罗斯柴尔德家族——欧洲乃至世界久负盛名的金融家族。

克利夫兰财团的经济实力以钢铁、橡胶、铁路运输等部门为主，在美国基本工业中有一定的地位。钢铁工业是该财团的主要利益所在，它控制了10家美国最大钢铁公司中的4家，即共和钢铁公司、莱克斯—杨斯顿公司、阿姆科钢铁公司(与梅隆财团、洛克菲勒财团共同控制)和国民钢铁公司(与梅隆财团共同控制).