韩国工作荣誉称号有哪些

‘壹’ 华通精密线路板要上市了吗

还没有上市，华通精密线路板有限公司是台商独资企业 ，成立于2004年7月，母公司在台湾，公司位于广东省惠州市博罗县湖镇镇，占地面积约19.6万平方米，现有员工10000余人，华通电脑（惠州）有限公司为总公司在大陆投资的第一个生产基地，公司以设计、制造、加工和销售多层印刷电路板为主，产品远销欧洲、美洲、日本、韩国等国家和地区。产品主要用于手机板、计算机外设基板、桌上型、笔记型计算机主机板、服务器工作站主机板、通信用基板等。公司秉承规范化管理理念，产品先后通过ISO-9002、ISO-14001、 QS9000国际认证体系，并先后被当地政府授予广东省劳动用工标竿企业、博罗县劳动模范先进集体等荣誉称号。公司凭借优良的产品品质及快速的客户需求响应速度，赢得了行业和社会的信赖，目前华通电脑已成为集硬板（PCB) 、软板（FPC)、软硬结合板（RF-FPC)、表面贴片（SMT)生产制造于一体的大型企业。

‘贰’ 热迪力·阿布拉的成就及荣誉

多年来，经过他和全体员工的共同努力，阿尔曼公司已成为该区一家具有良好发展前景的非公有制综合性经济实体，在当地赢得了良好的声誉。2000年曾荣获“新疆青年十大科技创新奖”、2001年“自治区优秀青年企业家”、自治区“科普工作先进个人”、2002年第五届“新疆十大杰出青年”、2002年团中央“全国优秀青年科技创新奖”、 2003年第二届自治区“杰出青年兴业领头人”、2003年“自治区科学技术进步三等奖”、 2003年9月5日，在韩国举行的关于“中、日、韩三国经济中心”大会上他做了重点发言，受到参会代表的一致好评。
2003年，他还荣幸地被评选为自治区第十届人大代表、乌鲁木齐市政协常委、天山区人大代表。2004年被中国民营科技实业家协会评为“中国优秀民营科技企业家”、先后被自治区团委授予“为新疆共青团事业做出贡献者奖”、被自治区直属团工委评为“青年文明号最佳支持者”、被新疆维吾尔自治区科学技术厅评为“优秀民营科技企业家”、被中国光彩事业促进会授予“光彩事业奖章”、及被乌鲁木齐市人民政府评为“乌鲁木齐市劳动模范”等荣誉称号。
除此之外，热迪力·阿布拉同志还先后被选为全国青联委员、中国青年企业家协会常务理事、全国个体私协常务理事、全国光彩事业促进会理事、上海交通大学EMBA俱乐部第二届理事会理事、中国青年乡镇企业家协会副会长、自治区工商联副会长、新疆青联副主席、自治区青年企业家协会副会长、自治区个体私营企业家协会副会长、新疆食品研究会副会长、新疆青年绿色农产品协会副会长、自治区技术市场与民营科技促进会常务理事、自治区人民对外友好协会第六届理事会理事、自治区光彩事业促进会第二届理事会理事、乌鲁木齐市青联副主席、乌鲁木齐市工商联副会长、乌鲁木齐市清真食品协会会长、乌鲁木齐市光彩事业促进会副会长、新疆阿尔曼实业有限公司科协主席等。
热迪力·阿布拉同志作为一名少数民族青年，在改革开放的大潮中，积极响应党的号召，勇于开拓创新，经过十年的探索与实践，使公司规模不断壮大，先后成立了十多个分支机构。68家阿尔曼超市，45家代理商，120家经销商。并利用新疆土特产资源，研制开发出多种深受广大各族消费者的普遍欢迎阿尔曼系列食品。他带领的公司在开拓国内市场的同时，还积极吸引外资，引进国外先进技术，不断向新的领域扩展。去年，公司与加拿大TIM S TEAM INVESTMENT CORPORATION及苏州通博有限公司三方合资兴办以开发研制“阿尔曼”系列日化产品为主的中加合资企业——新疆阿尔曼科技开发有限公司。
在产品开发的同时，热迪力·阿布拉同志将公司的产品开发与新疆广大农牧民脱贫致富的光彩事业相结合，取得了良好的成果，并多次获得多项大奖和殊荣。近几年来，共带动2万多户农民种植各种土特产原料，不仅使农民得到了经济效益，也产生了良好的社会效益。

‘叁’ 郑州大学好吗

郑州大学挺好的。

新郑州大学由原郑州大学、郑州工业大学、河南医科大学于2000年7月10日合并组建而成，是一所涵盖理学、工学、医学、文学、历史学、哲学、法学、经济学、管理学、教育学、农学等11大学科门类的综合性大学，是河南省唯一的国家“211工程”重点建设高校,是河南省人民政府与国家教育部共建高校。

郑州大学学术气氛活跃，对外交流广泛。先后与北京大学、清华大学等20余所国内高校建立了合作关系，与美国、英国、法国、日本、俄罗斯、加拿大、澳大利亚、韩国、哈萨克斯坦、白俄罗斯、芬兰、乌克兰等国家和我国的香港、台湾等地区的140余所知名高校建立了校际合作关系。

学校坚持以人为本，注重学生素质全面发展，为社会培养了一大批合格人才，在党建和思想政治工作、教学、科研、医疗、管理、学生工作和后勤服务等方面获得多项省级以上荣誉称号。

‘肆’ 韩国演员中哪些算得上是国宝级

男演员：论国宝级 肯定是宋康昊啊 他本来排名就是四驾马车啊 现在因为寄生虫是稳稳的top啊

后是崔岷植 金伦奭 薛景求 在一个段位 本来是一起的四驾马车 但是宋康昊因为寄生虫活生生的变成top了哈哈
韩石圭安圣基 这个吧 韩石圭鼎盛期在10年代 安圣基是国民影帝
在者就是李秉宪河正宇 黄政民 李政宰 郑雨盛 在一个段位
个人小声bb：不过发展个人最看好宋康昊 金伦奭李秉宪 河正宇柳承龙和马东锡 新力量最看好朱智勋刘亚仁柳俊烈 朱智勋其实演技不错 资源也不错 刘亚仁也真的好帅 演技也好 就是韩国风评因为兵役不好 不过国家破产之日为他扭转了一些风评 柳俊烈势头猛表现也不错 李政宰沉浸恋爱无法自拔 皱纹也多了起来 郑雨盛演技越来越油腻 不过各有各的颜值和演技顶峰的状态…）
女演员：第一个肯定是全度妍啊 戛纳影后直接top了
第二金惠秀 这位我认为是票房号召力第一名的女演员诶
第三孙艺珍 孙艺珍我不用说了吧 什么大满贯 都快第二轮完了
然后是奶奶组 什么尹汝贞金惠子罗文熙
然后是全智贤（但是个人小声bb 我觉得她票房号召力不够）但是她票房挺好 按票房来说其实是第三 但是不知道自己扛咋样 虽然暗杀是大女主但也有李政宰河正宇在…

金敏喜 不过被骂得挺惨的 现在貌似不行了 本来在忠武路很出名的 结果非要跟老头谈恋爱 结果现在在国外得了奖韩国风评也不行
裴斗娜 我还挺喜欢她的 个人觉得她很有发展空间的 主攻海外 这姐姐真的很豁得出去 跟河正宇的隧道就是素颜出演
个人小声bb：女演员很多变 因为忠武路 男人路（好烦这种但是是事实） 如果金敏喜风评还回不来 那肯定会被挤下去…新力量金泰梨金多美金高银金香奇千玗嬉 我最看好金泰梨和金香奇 金泰梨忠武路紫微星 金香奇00年的 她真的是00年演员里第一名了 公司资源也不错
其实还有林允儿和裴秀智 其实我还挺希望她俩能成功的 希望她们也跟金惠秀学习学习 金惠秀也是国民初恋 好像是第一个国民初恋哈哈哈（不是别骂我谢谢）
至于大家提到的赵寅成 孔侑 玄彬…排名在二十名后了 虽然我也觉得赵寅成孔侑玄彬很帅
还有大家误解最多的宋慧乔…她…在韩国风评不好 演技也挺差的 忠武路没有她的姓名 因为她主攻电视剧啊 但是电视剧成就也不行…真的很差 好歹宋仲基也曾是忠武路小生扛把子（现在不是了哈哈）

‘伍’ 如何激励下属

如何激励下属，想要公司发展壮大激励员工的积极性都很有必要，那么如何激励下属呢，下面带来如何激励下属相关文章，欢迎阅读。

如何激励下属【1】

激励是领导者的最重要工作之一。但人们一说到激励，往往想到的是加薪和升职。用加薪和升职来激励员工自然有效，但这种机会不常有，而且激励效果往往只能保持一段时间。要长期地激励员工，领导者应该怎么做呢?

从小事做起!事实证明，持续的小成就给下属带来的激励，往往比偶尔加薪和提职更为有效。正是那些小事，营造了公司文化，让下属对组织有更高的归属感和投入度，工作绩效和忠诚度大大增加。领导者应该做好哪些小事呢?

先从价值观说起。研究表明：一个领导者越是注重他人幸福，他的下属越有可能对公司高度投入而不考虑跳槽。与之相反，一个领导者越是倾向于注重自己的幸福，他的下属对公司的投入度就越低，离开公司的意愿也愈强烈。

任何小事都会体现领导者的价值观，没有人能隐藏自己的价值观，人们容易从他的言谈举止中判断其价值观。比如说，你在听下属回报的时候，频繁地看表，你给下属传达的信息是：我对你说的话题不感兴趣。这会挫伤下属的积极性。

谦虚很重要。一些领导者为了要证明自己，喜欢谈自己过去的成功，拿自己的经验作为决策的依据。这其实是一种缺乏安全感的表现，你要向下属证明的，不是你过去解决了多少问题，而是你现在的想法和建议如何能够帮到他们。

没有那个领导者是万能的，也没有那个领导者是不会犯错的，领导者必须要承认：在某些方面，自己不如自己的下属。如果领导者发现自己错了，诚恳地对自己的下属说一声：“我错了!”这往往更容易获得下属的理解和尊重。

谦虚的另一表现是，如果做成了某件事情，把功劳归功于你的团队，并在公开场合表扬你的下属，让他们感觉到你对他们的感激。人都喜欢被重视的感觉，在公开场合听到领导的表扬，对于每个人来说都是一件很激励人心的事情。

倾听也很重要。领导者要善于倾听下属的意见，而且在倾听的时候注意你的身体语言，因为别人会观察你在做什么。在倾听的时候，注意要收集不同的意见，尤其是反对意见。如果在公开会议上无法畅所欲言，和下属多些私底下的沟通。

领导者往往有很强的成就动机，因此在遇到困难时急于找到答案，证明自己的能力。但要获得成功，领导者应该更多地将自身视为解决问题的催化剂，而不是问题的解决者，多说诸如“我不太确定答案是什么，找大家来集思广益吧”的话。

另外，如果决策得不到下属的赞同，那就不要急着强行做决定尽可能让大家都接受你的决策。不妨考虑这样一个决策流程：虽然决策过程较慢，但是产生的决策即便不能取得一致同意，也能为每个人所接受，这样可以让决策真正落地。

领导者的主要职责是支持员工，推动他们在有意义的工作中日益取得进展。这样不但能够改善员工的工作心理，而且能够提高组织的长期业绩。具体来说，领导者要提供团队的催化剂和营养剂，排除团队的抑制剂和毒化剂。

所谓催化剂，就是能为工作提供支持的行为，包括设立清晰的目标、容许自主性、提供充分的资源和时间、为工作提供协助、以开放心态从工作成败中学习。催化剂的对立面是抑制剂，包括不为员工提供支持，故意干扰工作进程。

所谓营养剂，则是指人与人之间相互支持的行为，例如对他人表示尊重、认可，给予鼓励或精神安慰，建立归属感等。与其对立的毒化剂则相反，它指的是缺少尊敬、打击士气、漠视他人情感、制造人际冲突等。

事实证明，要保持员工的内驱力和幸福感，管理者没必要费尽心机地揣测员工的心理，或者操控各种复杂的激励手段。只要他们能够向员工表现出基本的尊重和体谅，就可以将注意力放在对工作本身的支持上。

作为领导者，你的行为模式非常重要。如果你能够始终关心体谅下属，你就能强化你和下属之间同舟共济的感觉，如果你只是在乎自己的感觉，就可能会摧毁你们之间的信任感。一个想要得到追随者的领导者，必须要照顾追随者的感受。

现在，你知道应该如何激励自己的下属了么?

如何激励下属【2】

1、不断认可

GE的CEO杰克韦尔奇曾说过，他的经营理念就是让每一个员工都能感觉到自己所做的贡献，而且这种贡献是可以看得见、摸得着、数的清，当员工取得好成绩时，领导者可以发一封祝贺邮件或者打一个私人电话进行庆祝，在公众面前跟优秀员工握手表达对他的赏识，这些小的举止都在不断地让员工认为自己被肯定，因此工作才能更有动力。

2、真诚赞美

打动员工最好的方式就是真诚的欣赏和善意的赞许，韩国一家公司的清洁工，在某一天晚上，公司保险箱被盗时，与小偷进行搏斗，事后有人为他请功并问他的动机，他回答到，每当公司的总经理从他身边经过时，总会不断地赞美他，从而让这个员工受到感动，从而做出以上行为。

3、荣誉头衔

当员工工作成绩突出时，领导者可以颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，这样才能更好地激发工作热情，你可以在自己的团队设立创意天使、智慧大师、霹雳先锋等各种荣誉称号，每月、每季、每年都要评选一次，当选出合适人选后，要举行适当隆重的颁发荣誉的仪式，让所有员工为荣誉而欢庆。

4、给予一对一的指导

指导意味着员工的发展，领导者花费的仅仅是时间，却给员工传递的信息是你在乎他们，对于员工来说，并不在乎领导者能教给多少工作技巧，而是在乎你有没有关注他，肯定的反馈是重点，在公共场合认可并鼓励员工，这对附近看得见，听得清所发生的其他员工来说，会起一个自然的激励作用。

5、授权

授权是一种十分有效的激励方法，可以让下属感到自己担当大任，受到重视和尊重，感受到自己的与众不同，被授权的员工自然会激发潜在能力，工作效率自然会提升，授权给员工，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才.

让员工主持会议，通过组织培训会议发挥员工的力量及技巧，选拔一位员工参加外边的研究会或考察后指派其担任培训会议的领导，让他简单地对其他员工说明研究会相关的内容及重点等，这些都是很不错的方式。

6、榜样

杠杆学习是领导者的一个重要武器，榜样的力量是无穷的，通过树立榜样，可以促进群体成员的学习积极性，一个优秀的榜样可以改善团队的工作风气，树立榜样的方法有很多，有日榜、周榜、月榜等，还可以设置单项榜样或综合榜样，如创新榜、特别贡献奖等，榜样的力量是无穷的，因为榜样就是形象、就是旗帜、就是标杆，有了榜样，我们学有目标、赶有方向，超越有对象。

如何激励下属【3】

一、要注意给下属描绘“共同的愿景”

从基本面来观察，企业的`“共同愿景”主要应该回答两个方面的问题：一是企业存在的价值，这里不仅仅涉及泛泛的伦理判断问题，更多关涉到企业所在行业的发展趋势以及企业自身在行业内部的发展趋势问题，说通俗一点，这是一个战略判断问题。

其二，企业的“共同愿景”必须回答员工依存于企业的价值。企业存在有价值并不代表企业中的员工都有价值感。

二、要注意用“行动”去昭示部下

语言的巨人、行动的矮子现象在现实生活中比比皆是，此种做法乃企业领导之大忌。正如日本东芝士光敏夫所言：部下学习的是上级的行动。对企业领导来说，当你希望下属做什么时，请拿出你自己的示范行为来。

作为领导，当然不可能不“说”，却更忌讳不“做”。“说”与“做”简单的组合有五种，其示范作用各有不同：

①说了，不做，负作用最大;

②不说，不做，负作用次之;

③不说，做了，有积极作用;

④边说，边做，有很好的示范作用;

⑤做了，再说，示范作用次之。

这五种基本状态中，笔者提倡第④种的“边说，边做”，其积极作用最大。做的过程对领导者来说是一个了解真实状况的过程，对被领导者来说是一个被感召的过程，在这一过程中的“说”更有目的性，更具指导性。

着名家卡耐基曾说过这么一句话：我年纪越大，就越不重视别人说些什么，我只看他们做了什么。中国谚语也有“一个行动抵一万句口号”的说法，这些朴素的真理值得企业领导铭记。

三、要注意善用“影响”的方式

影响方式是一种“肯定”的，它肯定人的主观能动性，强调以人为本，承认个性都会有意识地追求自身价值。作为领导者，其主要任务就是运用组织的与自身的人格魅力去感召他们，启发他们，让下属产生自我感知，迸发工作的原动力，从而产生巨大的行动能量。

持这种观点的企业领导秉持“影响别人最好的方法就是控制他们”的观点，其下属工作的主动性是相当突出的。

对企业领导来说，马斯洛的需要层次学说可谓耳熟能详，但实际工作中真正会运用的却不多。

如果用马斯洛的学说来分析以上的情况，其实是每个人都不想成为“可有可无”类的“多余人”，或者是为他人玩弄于股掌的“小泥人”，每个人都希望别人把自己看成是“自尊人”、“价值感人”。由此我们可以得出结论：激励的重点应该放在“肯定”上，正如哈佛教授康特所说：“薪资报酬是一种权利，只有肯定才是一个礼物。”

四、要注意授权以后的信任

授权以后不信任下属的突出表现是授权以后再横加干涉，下属觉得无所适从，只好静坐观望，领导反过来又认为下属无主动性，要推动，因而愈加有干涉的理由，下属愈发感到寸步难行，由此形成恶性循环。

企业领导者如果能够认识到授权以后的充分信任不仅对下属极有好处，同时对领导者自身也利多弊少的话，他就会积极主动地去充分放权。

授权以后的充分信任等于给了下属一个平台、一种机会，给了其受尊重的，让其有一个广阔的施展抱负的空间。

授权以后的充分信任对于领导者自身也有莫大的好处：把事情简单化，有充裕的去思考重大决策问题。

由此可知，人的因素是领导者万万不可忽略的，只有信任他人者才会被信任，企业领导者如果能够设身处地想想，得出的结论将是：己所不欲，勿施于人。

五、要注意“公正”第一的威力

公正生“威”。一般来说，大家会尊敬强硬但公正的领导人，而强硬只有与公正相伴，下属才可能接受。中国不少企业中领导者的“公正”意识是相当缺乏的。

公正意味着秩序上的公正。如对员工的奖惩要特别强调有据可依，不搞无中生有的奖罚就是一个突出的例子。

公正意味着制度面前人人平等。公正的立足点是制度管人，而不是人管人。

公正强调让事实说话，让数字说话，注意精确、有效。

公正是对企业领导人品格的一种考验。它首先要求领导人品行的端正。

六、要注意沟通的实质性效果

沟通对于领导者来说更具有特殊意义：

① 沟通的过程是争取支持的过程。领导的本质就是被领导者的追随与服从的过程，领导人的下属支持率必须高于70%，如果小于60%则很危险，低于50%就是不合格;

② 沟通过程是汲取的过程。如好的方法、主意、决策雏形等都可以由沟通中得到;

③ 沟通是激励下属最好的却往往是最廉价的方式。领导者认真地聆听、询问，虽然不可能解决所有问题，但你给下属的是肯定的——我很重要，我的部门很重要。试想想看，有谁甘愿被别人认为是不重要的呢?

由此可见，沟通过程中纯语言的功用是十分次要的，领导者应更多地重视从意识深层去解剖自己，再转化为相应的为下属所欢迎的沟通方式。

‘陆’ 在韩国有哪些着名艺人因服役期间表现太好被授予“特级战士”称号

在韩国，只要是20到30岁的男子都会被要求服兵役，虽然有些人会找借口推迟入伍时间，但最后还是逃不了服兵役，包括韩国艺人。韩国艺人中有因为服兵役患病的，也有因为入伍时间过长粉丝流失人气变差的，但也有人在部队中获得”特级战士“称号的。韩国的“特级战士”还是挺难拿到的，然而韩国艺人里面获得“特级战士”称号的还是有挺多的，比较着名的有任时完、东方神起的郑允浩、HOT的安七炫以及Super junior的银赫。除了这些，还有一些艺人也获得了这个称号，就不一一列举了。

最后值得一提的是唯一一位愿意进入韩国22师团的宋仲基，要知道这可是韩国训练最可怕的部队，宋仲基自愿加入真的是勇气可嘉。

‘柒’ 池州学院是公办的吗 是公办还是民办

1、池州学院是公办的吗 池州学院 是公办高校，该校是 池州学院 是安徽省属全日制普通本科院校，是中国唯一的一个全徽派建筑风格的高校，建有安徽省高校唯一的开路电视台，入选数据中国“百校工程”项目院校。
2、池州学院简介
学校现有12个教学管理机构，其中，大数据与人工智能学院被教育部确定为数据中国“百校工程”首批项目建设院校。1个教辅机构，设有服务地方经济社会发展的乡村振兴学院。学校坚持“以生为本，以用为先”的人才培养理念，坚持“能力导向、素养为基、专长分流、合作培养”的人才培养模式，以“特色鲜明的应用型大学”为发展方向，坚持走内涵发展的道路。现有本科专业57个，近年来招生专业稳定在45个左右，初步形成契合地方经济社会发展要求的专业群落，建成了一批在省内外有一定影响力的特色专业。其中，国家级特色专业（综合改革试点专业）2个，省级省级特色专业（综合改革试点专业）12个。

学校现有省级人文社科重点研究基地1个（皖南民俗文化与旅游发展研究院），省级重点学科1个，省级重点实验室1个，市级工程研究中心1个。学校坚持“以特色科研打造科研特色”，潜心服务地方和对接产业升级研究，科学研究工作取得重大突破，2018年，学校荣获安徽省社会科学奖一等奖，在同类院校中处于领先。近三年来，获批国家社科和自然科学基金项目6项，省（厅）级以上科研项目125项，获省厅级以上科研奖励52项；公开发表学术论文1029篇，其中被SCI、EI收录83篇，SSCI、CSCD收录154篇；出版着作（教材）50余部；获批国家专利60余项。

学校坚持以“建设特色鲜明的应用型大学”为目标，明确“地方性、开放性、应用型”办学定位，依托皖南及池州市得天独厚的自然资源和人文底蕴，坚定走“扎根池州、服务安徽”的应用型发展道路。学校积极加大与地方政府联系，以服务求支持，以创新求发展，与中共池州市委会商制定出台了《池州市与 池州学院 联席会议制度》，开创了省属高校与属地政府联合议事机制的先河，在市校发展共建、人才资源共享、科研平台共用等方面进行了卓有成效的探索。如，学校组建“ 池州学院 乡村振兴学院”，在“非遗申报”、“文化挖掘”、“旅游规划”、“乡村振兴”等方面提供智力支撑。组建“ 池州学院 半导体学院”，依托池州经济开发区安徽省半导体产业基地，先后与华宇电子、芯达电子、科成电子等龙头企业就半导体产业研发课题展开合作，通过“博士教授企业行”和“企业家进课堂”，实现校企“双挂”双促进，打造“园中有校区、校中有园区”的深度产教融合新模式。

学校秉承孔子“学而不厌、诲人不倦”的教育思想和陶行知“爱满天下”的教育情怀，确立“以孔子为师，以行知为友”的校训，坚持“以生为本 以用为先”的人才培养理念，将实践能力培养，创新创业教育，社会责任教育“三位一体”的人才培养模式融入人才培养全过程。深化教育教学改革，建有国家级大学生校外实践教育基地1个；省级示范实验实训中心4个，省级校企合作实践教育基地9个，省级人才培养模式创新实验区1个，省级卓越人才教育培养计划6个，省级应用型教师教学能力发展中心1个。近三年来，学生在中国大学生计算机设计大赛、全国大学生电子设计大赛、全国大学生广告设计大赛、“挑战杯”全国大学生系列科技学术大赛等国家级、省级学科专业竞赛中获奖462项次。学校全面落实家庭困难生资助政策，不断强化精准资助和资助育人，自2007年以来，学校多次荣获安徽省高校学生资助工作先进单位，2018年被安徽省教育厅授予安徽省学生资助工作“优秀单位案例典型”荣誉称号。学校积极实施就业创业“一把手”工程，连续多年被评为安徽省高校毕业生就业工作标兵单位。2014年我校大学生创业孵化基地获批为省级AA级大学生创业孵化基地。2017年我校创新创业学院获批省级创业学院。

学校坚持开放办学，先后与韩国、美国、加拿大、马来西亚和台湾地区10余所高校建立交流合作关系，其中，与台湾实践大学、龙华科技大学等高校签署了合作办学框架协议；与韩国京仁教育大学、韩瑞大学结为姊妹院校。近3年来，新增与加拿大里贾纳大学联合开展“2+2”合作办学、与爱尔兰高威梅奥理工学院就酒店管理专业开展“3+1”合作办学。积极与“一带一路”国家高校建立合作与交流，与马来西亚博特拉大学签订了交流合作协议，申报“一带一路”双百计划项目。

池州学院是好二本吗

池州学院在哪里 附准确地址

池州学院邮编 附地址和介绍

池州学院是公办还是民办

池州学院教务处电话

池州学院有几个校区

池州学院高考录取通知书什么时候发放-快递查询入口

池州学院新生开学报到时间及入学考试军训转专业指南须知

池州学院招生办电话

池州学院有哪些专业 附特色重点专业名单

‘捌’ 激励员工的方法技巧有哪些

激励员工的方法技巧有哪些

要想在以后激烈的竞争中夺得先机，必须占领人才的制高点。那么大家知道激励员工的方法技巧有哪些呢？下面一起来看看！

1.不断认可

杰克·韦奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。”当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。

企管顾问史密斯指出，每名员工再小的好表现，若能得到认可，都能产生激励的作用。拍拍员工的肩膀、写张简短的感谢纸条，这类非正式的小小表彰，比公司一年一度召开盛大的模范员工表扬大会，效果可能更好。

案例：不懂激励的主管

有一个员工出色地完成任务，兴高采烈地对主管说：“我有一个好消息，我跟了两个月的那个客户今天终于同意签约了，而且订单金额会比我们预期的多20％，这将是我们这个季度价值最大的订单。”但是这位主管对那名员工的优秀业绩的反应却很冷淡，“是吗？你今天上班怎么迟到了？”员工说：“二环路上堵车了。”此时主管严厉地说：“迟到还找理由，都像你这样公司的业务还怎么做！”员工垂头丧气的回答：“那我今后注意。”一脸沮丧的员工有气无力地离开了主管的办公室。

通过上面的例子，可以看出，该员工寻求主管激励时，不仅没有得到主管的任何表扬，反而只因该员工偶尔迟到之事，就主观、武断地严加训斥这名本该受到表扬的职工。结果致使这名员工的积极情绪受到了很大的挫伤，没有获得肯定和认可的心理需求满足。实际上，管理人员进行激励并非是一件难事。对员工进行话语的认可，或通过表情的传递都可以满足员工的被重视、被认可的需求，从而收到激励的效果。

2.真诚赞美

这是认可员工的一种形式。我们的经理人大都吝于称赞员工做得如何，有些人将此归咎于缺乏必要的技巧。其实，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的问题，随处随时都可以称赞员工。如在会议上或公司主持的社会性集会上、午宴上或办公室里，在轮班结束或轮班前、轮班之中的任何可能之时都可以给予一句话的称赞，就可达成意想不到的.激励效果。当成绩在员工们头脑中还很新奇的时候，表扬员工会起到非常奇特的效果，最有效的做法就是走到下属中间，告诉你的下属：“这是一个令人激动的创意！”“你做得太棒了，再加把劲创造咱们公司的基尼斯记录，到那时我要给你开庆功会”……要抓住任何一个立即传达的赞扬能带来积极影响的机会。

畅销书《奖励员工的一千零一种方法》的作者鲍勃纳尔逊说：“在恰当的时间从恰当的人口中道出一声真诚的谢意，对员工而言比加薪、正式奖励或众多的资格证书及勋章更有意义。这样的奖赏之所以有力，部分是因为经理人在第一时间注意到相关员工取得了成就，并及时地亲自表示嘉奖。”

打动人最好的方式就是真诚的欣赏和善意的赞许。韩国某大型公司的一个清洁工，本来是一个最被人忽视，最被人看不起的角色，但就是这样一个人，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。事后，有人为他请功并问他的动机时，答案却出人意料。他说：当公司的总经理从他身旁经过时，总会不时地赞美他“你扫的地真干净”。你看，就这么一句简简单单的话，就使这个员工受到了感动，并以身相许。这也正合了中国的一句老话“士为知己者死”。

3.荣誉和头衔

为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。

员工感觉自己在公司里是否被重视是工作态度和员工士气的关键因素。经理人在使用各种工作头衔时，要有创意一些。可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中。最基本地讲，这是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，而积极的态度则是成功的关键。比如，你可以在自己的团队设立诸如“创意天使”、“智慧大师”、“霹雳冲锋”、“完美佳人”等各种荣誉称号，每月、每季、每年都要评选一次，当选出合适人选后，要举行适当隆重的颁发荣誉的仪式，让所有团队人员为荣誉而欢庆。

4.给予一对一的指导

指导意味着员工的发展，而主管人员花费的仅仅是时间。但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们！而且，对于员工来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎你究竟有多关注他。无论何时，重点是肯定的反馈，在公众面前的指导更是如此。在公共场合要认可并鼓励员工，这对附近看得见、听得清所发生的事的其他人来说会起到一个自然的激励作用。

案例：韦尔奇的便条

读过《杰克·韦尔奇自传》的人，肯定对韦尔奇的便条式管理记忆犹新。1998年韦尔奇对杰夫写道：“……我非常赏识你一年来的工作……你准确的表达能力以及学习和付出精神非常出众。需要我扮演什么角色都可以--无论什么事，给我打电话就行”。在这本书的后面有韦尔奇从1998年至2000年写给杰夫的便条。这些便条在完善韦尔奇管理理念的过程中所产生的作用是十分巨大的。这些充满人情味的便条对下级或者是朋友的激励是多么让人感动，这种尊重付出，肯定成果的胸怀令多少人自叹弗如。

5.领导角色和授权

给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。让员工主持短的会议；通过组织培训会议发挥员工的力量及技能，并让其中的一名员工领导这个培训；当某位员工参加外面的研究会或考察后指派其担任培训会议的领导，让他简短地对其他员工说明与研究会相关的内容及重点等都是不错的方式，还可考虑让员工领导一个方案小组来改善内部程序。

授权是一种十分有效的激励方式。授权可以让下属感到自己担当大任，感到自己受到重视和尊重，感到自己与众不同，感到自己受到了上司的偏爱和重用。在这种心理作用下，被授权的下属自然会激发起潜在的能力，甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。

6.团队集会

不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生影响，营造一个积极向上的工作氛围。如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐、团队庆功会等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。同时，最好再将这些活动通过图片展示、DV摄制等手段保留下来，放在公司或团队的网站或网页上，让这些美好的回忆成为永恒，时刻给员工温馨的体验与团队归属的激励。

7.休假

实行争取休假时间的竞赛。为争取15分钟或者半个小时的休息，员工会像争取现金的奖励一样努力工作。在许多情况下，当员工面临选择现金和休假奖励时，他们都会选择休假。如果一个业绩目标是由团队或所有员工来完成时，最适合的奖励就是休假。

8.主题竞赛

组织内部的主题竞赛不仅可以促进员工绩效的上升，更重要的是，这种方法有助于保持一种积极向上的环境，对减少员工的人事变动率效果非常明显。一般来说，可将周年纪念日、运动会以及文化作为一些竞赛的主题，还可以以人生价值的探讨、工作中问题、价值创新等作为主题。定期举办小型或大型运动会无疑给员工带来快乐和团队的感觉，文化也可以用来创造一些主题竞赛。

9.榜样

标杆学习是经理人团队领导的一个重要武器。榜样的力量是无穷的，通过树立榜样，可以促进群体的每位成员的学习积极性。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的榜样也可以改善群体的工作风气。树立榜样的方法很多，有日榜、周榜、月榜、季榜、年榜，还可以设立单项榜样或综合榜样，如创新榜、总经理特别奖等。

案例：麦当劳的全明星大赛

麦当劳公司每年都要在最繁忙的季节进行全明星大赛。

首先每个店要选出自己店中岗位的第一名，麦当劳员工的工作站大约分成十几个，在这些工作站中挑选出其中的10个，每个店的第一名将参加区域比赛，区域中的第一名再参加公司的比赛。整个比赛都是严格按照麦当劳每个岗位的工作程序来评定的，公司中最资深的管理层成员作为裁判，他们秉公执法，代表整个公司站在前景的角度进行评估。

竞赛期间，员工们都是早到晚走，积极训练，因为如果能够通过全明星大赛脱颖而出，那么他的个人成长会有一个基本的保障，也奠定了他今后职业发展的基础。

到发奖那一天，公司中最重量级的人物都要参加颁奖大会，所有的店长都期盼奇迹能出现在自己的店中。很多员工在得到这个奖励后，非常激动，其实奖金也就相当于一个月的工资，但由此而获得的荣誉非常大。

当然举行这样的比赛需要把程序化、标准化的工作做在前面，也就是说这岗位要有可以衡量的程序和标准，才能进行竞赛。

10.传递激情

“激情分子”杰克韦尔奇登上了通用电气总裁宝座时说：“我很激情。通过我的激情来感染我的团队，让我的团队也有激情，这才是我真正的激情所在。”杰克韦尔奇清楚记得，在刚来到通用电气时，在由数十个总经理组成的管理团队当中，没有一个是他选拔的。要让这些经理们一下子就接受他的想法，当然是很难。杰克韦尔奇为把自己的激情感染给通用的团队，很注重沟通，而他诸多形式他最爱演讲。他每次出差到分公司，就抽出一个晚上的时间，给分公司所有员工讲个话，讲话除了工作专业知识以外，还告诉他们如何看待他们的职业生涯，在职业生涯里，应具备什么样的态度，如何把自已准备好，提升他们的信心。每一次演讲总能让听者热血沸腾，备受鼓舞。

11.零成本或低成本激励下属的N个菜单

<1>真诚地说一声“您辛苦了！”<2>真诚地说一声“谢谢您！”

<3>真诚地说一声“你真棒！”<4>由衷地说一声“这个主意太好了！”

<5>有力地拍一拍下属的肩膀（女性注意）<6>一个认可与信任的眼神

<7>一次祝贺时忘情的拥抱<8>一阵为分享下属成功的开怀大笑

<9>写一张鼓励下属的便条或感谢信<10>及时回复一封下属的邮件

<13>一次无拘无束的郊游或团队聚会<14>一场别开生面的主题竞赛

<15>一个证书、一枚奖章、一朵鲜花、一颗真诚的心……

给下属提职加薪固然是激励下属必不可少的手段和措施，但金钱和职位都是有限的，而人的欲望却是无限的，很显然，仅仅依靠加薪与晋升是无法满足员工的欲望的，而上述所列举的一些偏重人的精神与情感方面的激励方法和技巧，不仅低成本甚至是零成本，而且可以反复使用，不断创新，你愿意试一试吗？

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‘玖’ 威海 那边有哪些大学

有山东大学（威海）、北京交通大学威海校区、山东海运学院、威海职业学院、威海海洋职业学院等。

1、山东大学（威海）

山东大学（威海）（Shandong University , Weihai）创建于1984年，坐落于美丽滨城威海，是山东大学与威海市政府联合共建的多学科、开放式、综合性全国重点大学校区，为世界上海岸线最长的大学校区之一。

该校的诞生开创了中国名校异地办学的先河。山东大学（威海）与山东大学各个校区级别相同。学生在完成学业后，由山东大学颁发统一的毕业证书。

同时，有超过11%的的应届毕业生被免试推荐到国家“211工程”和“985工程”院校以及国家级科研院所攻读研究生。

截至2018年5月，学校占地1600余亩，拥有中外文藏书153万册，电子图书250万册，各类中外文电子文献数据库200余个；

有11个学院和1个教学部，46个本科专业，涵盖文学、艺术学、法学、经济学、管理学、理学、工学和医学等八大学科门类，可在25个一级学科招收硕士研究生、20个一级学科招收博士研究生，同时可在17个一级学科招收博士后。

现有全日制统招本科生14800余人，国际学生1000余人，博硕士研究生1100余人，教职工1200余人，其中教授、副教授387人，博士、硕士生导师477人

2、北京交通大学威海校区

北京交通大学是教育部直属的全国重点大学，是国家“211工程”、“985工程优势学科创新平台”项目建设高校和具有研究生院的全国首批博士、硕士学位授予高校。

2015年9月，威海校区正式投入使用。威海市为该项目提供用地1112亩（74.1公顷），校园建设一期工程已于2014年8月底完工，总建筑面积10.6万平方米，包括综合楼、教学楼、图书馆、学术交流中心、宿舍楼、餐厅和校医室等。

3、山东海运学院

山东交通学院始建于1956年，2000年由交通部划转山东省，实行中央与地方共建，以地方管理为主的管理体制。2002年经教育部批准升为本科高校。

2005年7月经省政府批准，将原山东省水运学校并入，成立山东交通学院海运学院。2011年，学校成功获批培养硕士专业学位研究生试点工作单位。

2013年，山东交通学院设立威海校区，命名山东海运学院，由省教育厅、省交通运输厅和威海市共管。学校现已成为山东省唯一一所以培养水、陆交通专业人才为主的高等院校。

4、威海职业学院

威海职业学院（Weihai Vocational College）是一所由威海市人民政府举办，并经山东省人民政府批准设立、中华人民共和国教育部备案的全日制公办普通高等职业学校，2009年入选国家示范性高职院校。

2016年8月，入选第二批国家现代学徒制试点单位。2017年09月26日，学校被评为第一批山东省优质高等职业院校建设工程立项建设单位。

威海职业学院的办学源头可追溯至1958年，2000年10月，威海教育学院、威海广播电视大学、威海市工业学校合并，成立威海职业学院；2004年9月，威海职业学院与威海市技术学院合并，实行一个学院两块牌子。

截至2018年12月，威海职业学院占地3000亩，建筑面积40.7万平米，固定资产11.14亿元；共建有10个系部，开设57个高职专科专业，3个“3+2”分段培养专业；共有全日制高职在校生14875人，教职工总数942人，其中专任教师627人。

5、威海海洋职业学院

威海海洋职业学院是一所经山东省人民政府批准、国家教育部备案的国有公办全日制普通高等专科学校。学院被列为山东半岛蓝色经济区科技人才支撑体系重点建设项目，是中国江北唯一的一所高等海洋职业学院。

威海海洋职业学院坐落于美丽的海滨之城——威海，占地588亩，建筑面积24万平方米，基建投资9亿元，教学仪器设备总值1.1亿元，是一所经山东省人民政府批准、国家教育部备案的国有公办全日制普通高等专科学校。

参考资料来源：网络——北京交通大学威海校区

参考资料来源：网络——山东海运学院

参考资料来源：网络——威海职业学院

参考资料来源：网络——威海海洋职业学院

参考资料来源：网络——山东大学（威海）

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没有评价标准，每个人的观点不同，无法确定。