韩国什么手机占有率高

❶ 我们喜欢用苹果，诺基亚，为何韩国人只青睐于国产的三星

最关键的因素，在于三星集团在韩国中具有非常重要的地位，几乎可以说是韩国的重要经济支柱之一。而三星手机作为三星集团的产品之一，自然也会在韩国中非常普及，给人一种备受韩国人青睐的感觉。

实际上，在韩国影视剧中，也出现过中国手机，比如华为的手机也曾在电视剧《内在美》中出现，而几位主演使用的都是华为手机。当然，该剧中也有苹果手机、三星手机的身影。

韩国民众的日常生活中，离不开三星集团。就好像生活中，不可能没有泡菜粮食……

不过，随着外国手机的不断发展、从设计、功能、价格等方面的比较，三星手机开始失去优势，外国品牌也不断进入到韩国民众的日常生活中。当然，总体上，韩国人还是使用本国的三星手机居多。

❷ 韩国人用什么牌子手机

据韩国调查公司Gallup的《智能手机使用调查》。结果显示：

1. 超过6成调查对象回答“使用三星手机”。

2. 而女性比男性更爱使用iPhone。

3. 当问及手机品牌时，有61%的调查者回答“正在使用三星电子Galaxy系列智能机”。

4. 特别是在50-59岁年龄层中，有高达73%的用户选用三星Galaxy。其次为LG电子智能手机(15%)、苹果手机(13%)和泛泰VEGA(7%)。

5. 而韩国女性似乎更青睐苹果手机。调查显示，苹果手机的女性用户(16%)比男性用户高出6%。其中学生占25%，而白领占19%。

6. 被问及“以后会购买什么品牌的手机？”时，有49%的调查对象回答“三星Galaxy系列”。回答“苹果手机”的占13%、LG手机(9%)及泛泰VEGA(1%)。
   

对此，韩国业界专家分析称，三星电子作为韩国人的骄傲，在韩国内手机市场拥有庞大的用户群体。苹果手机用户规模虽然不及三星，但也与三星产生激烈竞争。随着两家手机不断更新，产品竞争将愈演愈烈。

参考：http://digi.tech.qq.com/a/20131021/017234.htm

❸ 韩国国内手机品牌销售量

1490万。大韩民国简称韩国，位乱瞎于东亚朝鲜半岛南部，三乎手面环海，西濒临哗顷空黄海东南是朝鲜海峡东边是日本海北面隔着三八线非军事区与朝鲜相邻。韩国的手机销量在2022年第一季度排名第五1200万台，占有率约为13%，华为占据了韩国手机销售的1490万部的第三位占了整个市场的16%。

❹ 韩国三大手机品牌是哪些

第一 SAMSUNG x0dx0a第二 Pantech 팬택x0dx0a第三 LG x0dx0aLG已经被Pantech超越 06年5月与韩国最大的移动运营商SK电信达成全球收购协议，收购其旗下手机公司SKTT60%股份后，pantech在韩国市场份额一跃超越LG，成为韩国第二大手机厂商 x0dx0a韩国新品牌VOTO也是刚出不久

❺ 韩国主流手机是什么牌的

楼主你好，目前韩国国内比较流行四个牌子的手机，三星（Note,Note2,S3）,LG（OptimusG,View,View2）,SKY(Vega系列)，苹果（iPhone4,iPhone4s,iPhone5）

❻ 韩国着名的手机品牌是什么

韩国最有名的手机肯定是三星手机，三星是全球第2大手机制造商。
三星电子是韩国最大的电子工业企业，同时也是三星集团旗下最大的子公司。2009年三星电子手机全年销售量达2亿3500万部，继诺基亚之后位居世界第二位。2009年在北美地区的市场占有率连续6个季度高居榜首，在欧洲地区的市场占有率超过25%。三星电子在先进市场保持持续上升趋势，同时在新兴市场凭借产品竞争力和品牌知名度不断拓宽领域。三星电子手机荣获欧美着名设计奖，而且部分调查显示，三星电子被评为有望超越苹果的品牌，在这种情况下，三星电子将2010年度智能手机销售目标提高至2000万部。

参考网络：http://ke..com/view/5532.htm

❼ 华为手机和苹果手机在韩国用有什么区别

由于众多用户的喜帆神宏欢，华为在韩国的市场占有率很高，占据了国内70%以上的份额，而苹果手机在韩国的市场份额相对较小，只占据了30%以下的份额。

我们可以知道，在韩国，华为手机的使用者众多，价格相对比苹果手机也更加实惠，因此受到人们的喜欢。

从性能上来看，华为手机具有优秀的品质和性能，价格也相对实惠；而苹果则以其出色的视觉效果以及性能领先为态册特点，提供了高端的瞎没产品给大众。另外，苹果的手机系统更加稳定，也是其与华为手机抢司的另一特点。

❽ 第一季度三星在韩国智能手机场份额占比达67%

分析公司 Counterpoint Research 6 月 30 日发布的数据显示，三星（Samsung）在 2021 年第一季度中掌控了韩国智能手机市场 67% 的份额。这一成绩与去年同期的 64% 相比提高了 3 个百分点，也比上一季度的 58% 提高了 9 个百分点。

多年来，三星在其本国的市场份额一直稳定在 60% 以上，但受 iPhone 12 推出的影响，该公司的市场份额在 2020 年第四季度中出现下滑。 苹果公司在该季度中占据了 31% 的市场份额，由于 iPhone 12 的畅销，该公司在韩国市场的表现异常强劲。

Counterpoint 认为，三星公司在第一季度的市场份额增加，要归功于其比往常更早推出 Galaxy S21 系列。此外该机型具有竞争力的价格以及三星与当地电信公司举办的各种促销活动也做出了巨大贡献。

与此同时，苹果在本季度的市场份额为 22%。 计划在 7 月结束智能手机业务的 LG 公司的市场份额为 10%，仅比上一季度的 11% 略有下降。

根据 Counterpoint 的数据，今年一季度中三星 Galaxy S21 5G 智能手世脊机是韩国最受欢迎的机型。紧随其后的是同样来自三星的 Galaxy A31 和苹果 iPhone 12 Pro。总体而言， 本季度销量排名前 10 的手机中有 7 款是三星手机。其余明返昌三款是苹果的 iPhone。

该分激扒析公司还表示，韩国第一季度智能手机总销量同比增长 21%。但由于缺乏新机型以及 LG 即将退出智能手机市场，预计第二季度韩国市场的总销量将出现萎缩。在今年 5 月，三星和苹果在韩国推出了各自针对 LG 智能手机的以旧换新计划，以占据 LG 退出后的市场份额。

本文编译自 Samsung takes back smartphone market share from Apple in South Korea。

❾ 在韩国用什么手机品牌

韩国自然是三星最火，苹果。以前还有LG和韩泰，不过韩泰已经不做手机了，LG也刚不久退出做手机。

❿ 为什么韩国的三星手机能够成为中国市场占有率最高的手机 -

1.构筑牢固的高端品牌形象裤困罩。实现在产品和服务方面真正的差别化，强化制造、营业、设计、研发方面的竞争力，加快中国内需市场的“第一”战略。

解读：这一战略的核心是中国内需市场，2005年，三星的旗舰三星电子发生了重要的变化，即中国内需市场销售额首次超过出口额（2005年三星电子中国销售额为176亿美元，内需市场为近100亿，出口为78亿）。这是一个非常关键的信号，但是没想到三星决策这么快，一下子就把“中国内需市场”开发当做第一战略。以前，中国在三星的定位是制造基地，现在一下子变为市场进攻首选，可以预计，三星会集中更强大的火力如制造、营销、研发、设计等力量，进行更强有力的进攻。三星电子仍然是进攻的先锋，估计在未来几年，中国市场的几大领域将会成为三星电子的主攻战场，这方面的中国企业要注意了，“三星来了”，比如：

手机：GSM、CDMA电视机、数码摄像机、MP3笔记本电脑、显示器冰箱、洗衣机、空调

2.强化应对变化的能力。为了提高对应人民币汇率变化，外币兑换自由化等经营环境的变化以及中国市场构造变化的能力，构建步骤明确的经营体制。

解读：三星把这一条看似很虚的东西写进战略第二条，其实很关键，实际讲的是风险防范意识。在汇率风险上，三星有切肤之痛，这几年，韩元升值对三星影响巨大，甚至是难以忍受之痛，看一下三星电子的净收入，2004年为103亿美元，2005年则下降为75亿美元，其中，大部分拜韩元升值所赐。三星把人民币升值风险这么旗帜鲜明地写进核心战略里，说明三星想在这块“未雨绸缪”，在这一点上，国内企业要深以为鉴。

3.深化满足顾客的经营。提高产品品质，构筑完善的服务体制，努力通过多样的社会贡献活动赢得中国消费者的信赖。

解读：这是实现“中国内需市场第一”战略的重要步骤，三星知道“外来的和尚并不好念经”这个道理，要想真正进入更多中国消费者的心，三星必须在品牌美誉度上下功夫，同时把社会责任当做企业的核心战略。事实上，我觉得这一战略要更为靠前才行。关于这些，我以前写过不少，这里不再罗嗦。

4.确保人才和技术。确保核心人力，为了培养优秀的本土人力强化教育环境，强化本土研发，以中国为中心对法人进行管理。

解读：这一战略是写给三星内部人看的，三星虽然进入中国十四年时间，但是三星在人力战略上始终是韩国人主导，虽然有不少中国人坐上三星高层，但更多有点象“形象工程”，在三星中国，话语权始终为韩国人所把持，这在内部也引发一些矛盾，甚至说有“玻璃天花板”存在。这一战略的核心仍是人才本土化，希望三星有实质性突破。

5.加强集团内部的协作。在进驻中国的过程中各种经验共同分享，强化个分公司间的协作，为了提高品牌形象强化集团层面的活动。

< 解读：这一战略也是写给三星内部看的，看起来不温不火，背后却有着极强的火药味，其变革意义丝毫不低于第一战略。其话外意思就是三星的集权化倾向，在进胡闹入中国之处，三星采取的是类似事业部制的方式，各个事业部被赋予极大权力尺前，用人权、财权、决策权，三星总部的话语权相对较小。在进入早期，这种事业部模式可以快速抢占市场，但随着规模的扩大及环境变化，其协同效应不足的弊端也暴露出来。这方面的改革一直在进行，也在意料之中。

最后，我想说的是，战略到底是什么？从三星的案例来看，战略就是基于战略优先秩序的排列，数百亿规模的三星，其核心战略肯定不止上面这五个，三星历经两天的专门决策，实际上就是要找出最具优先秩序的战略，战略的是否完美，可能在于优先顺序的是否完美。有时候，为什么做此选择，或者做此选择的本意何在，以及具体细节，都会变得非常有意思，容以后慢慢了解。