韩国国家石油公司怎么样

㈠ 国家石油公司是什么

国家石油公司是指那些由国家投资组建、以实施国家战略目标为使命的石油公司。世界上曾有80多个国家成立过国家石油公司。目前，国家石油公司仍然在世界石油工业中发挥着极其重要的作用，与国际大石油公司一并成为世界石油勘探开发领域的主力军。国家石油公司有以下几个特点：
首先，都有本国政府的大力支持做后盾。政府在外交、政策、税收、金融等方面对国家石油公司的发展给予大力支持。同时，国家石油公司代表国家对本国的油气资源进行管理和经营，维护国家权益，利税上缴国家。
其次，都依托上游逐步建立起一体化的产业链条，实力大增。通常，石油储产量是国家石油公司的最大优势。世界上拥有石油储量最大的10大石油公司都是国家石油公司。国家石油公司初创之时，下游非常薄弱，受制于跨国公司。以后，许多国家石油公司大力发展下游业务，而且还打入欧、美发达国家开拓业务，有些业务能力甚至超过了一些国际大石油公司。
其三，以国际化经营带动公司快速发展。一些发展中国家的石油公司打破只在本国范围内“守摊”的局限，先后走出国门，到国际大舞台上去参与竞争。在上游参与全世界油气资源的再配置，在下游争取、巩固和扩大市场份额，并以国际化促进上下游一体化。
历经几十年的摸索发展，各国国家石油公司凭借其资源禀赋优势，凭借其多年来在石油技术、人才和管理等方面的积累和储备，凭借其在开展国际合作和跨国经营中的丰富经验，已具备相当雄厚的实力，成为世界石油舞台上一支颇具影响力的“国家队”。
知识链接：世界上最早的国家石油公司阿根廷是发展中国家创建国家石油公司的先驱。1907年和1918年，阿根廷先后在打水井时发现了石油。政府为了摆脱以“七姊妹”为首的国际大石油公司的控制，专门成立了石油矿产局，以自我开发油田。这个机构后来改组为国家石油公司(YPF)，负责国内外石油勘探开发活动。

㈡ 韩国国家石油公司的介绍

韩国国家石油公司（即韩国石油公社，朝鲜语：한국석유공사 简称KNOC），于1979年成立为国营石油公司。主要从事国内外石油资源的开发与存储，石油流通结构的改善以及石油信息的提供。

㈢ 全球油气资源国外合作历程与发展态势

3.2.1.1日本政府提出的国外份额石油目标

日本政府明确要求21世纪初必须达到进口石油总量的1/3是股份油。日本政府从各个方面积极鼓励本国公司在国外进行石油勘探开发。同时,日本石油公司通过各种方式参与到国外油气资源合作之中。例如,购买股份、签署产量分成协议等。以此大规模的参与国外石油勘探开发,坚定不移地执行着“使其他国的资源变为自己的资源”战略;与生产石油的各个国家签订多种转让协议,或者直接投资开发国外油田,以拥有和掌握尽可能多的石油资源为目的,通过这些手段使日本国外份额油的进口量占国内消费的比重从1990年的11%上升到1996年的16%。

1958年，日本与沙特阿拉伯签订协议，得到了海夫吉油田开发权。石油危机爆发以后，日本为了不受到产油大国的限制，尽力在全世界勘探并开发石油，在科威特、阿拉伯联合酋长国和印度尼西亚一共建立了12个开采基地，在世界5大洲都拥有油田。2004年2月，日本和伊朗政府达成协议，联合开采阿扎德甘油田。阿扎德甘油田探明的石油储量为260×10⁸bbl。这个项目总投资20亿美元，其中日本占75%，日本此后每年从阿扎德甘油田获得的石油接近2003年进口石油的6%。

3.2.1.2美国各大石油公司在国外的投资

1991年,美国在国外勘探开发总投资额为337亿美元,国内的投资额是它的一半。美国大型石油公司拥有的石油储量大部分在国外,大部分利润同样来自国外。美国大石油公司处于世界20大油气公司的前列。美国政府同样鼓励石油公司积极增加勘探开发投资,勘测地区不仅在国内,而且在全世界有可能的地区都进行勘测。

美国大型石油公司为了实施石油资源战略,向非洲投资700亿美元。由于几内亚湾地区新油田的发现和深海勘探技术的突破,非洲已探明石油储量也在不断增加,美国加速了在非洲实施的石油资源战略。据预测,截至2015年,产自非洲的石油占美国石油进口总量的25%。埃克森美孚公司出资37亿美元,铺设了一条从乍得到喀麦隆大西洋沿岸1000 km的输油管道。该公司非洲区副总裁曾表示,由于北美和欧洲石油产量下降,西非和俄罗斯越来越重要,公司计划在未来10年内开发非洲的油气资源,预计花费500亿美元。美国第二大石油公司雪佛龙公司为了开发非洲的石油,计划在5年内投资200亿美元。

里海是世界上拥有最后连续未开发油田的地区之一,美国在里海已投资200亿美元,美国石油巨头公司纷纷在该地区扩张势力,主要投资者包括埃克森美孚、雪佛龙德士古和哈利布顿等。

3.2.1.3韩国国外的开发目标

韩国的石油消费量迅速增长,已经成为原油消费大国。韩国石油企业正在改变本国石油产业集中在“下游”的尴尬局面,发展“上游”产业,保证稳定的石油供应,减少依赖石油的危害。1981年,韩国开始国外石油勘探开发,到1996年9月,共参加64 个项目,其中29个项目已经陵老旦结束,仍有17个国家的35个项目还没有结束。这期间,15000×10⁴ bbl中开发出来的原油有6400×10⁴ bbl,成为韩国在国外确定的石油资源。

2005年9月,以韩国为首的一个国际财团赢得了开发非洲最大产油国尼日尔爾利亚的2个海上油田的投标。由韩国国家石油公司、韩国电力公司和韩国大宇造船和海洋工程公司为首的国际财团赢得了尼日尔爾利亚2个海上石油区块的65%生产权。该含脊财团的合作伙伴印度石油天然气公司和尼日尔爾利亚国家石油公司拥有2 个海上石油区块的35%生产权。分别命名为OPL321和OPL323的2个海上油田拥有20×10⁸ bbl石油的潜在产量,这个数字是韩国2004年全年石油消耗量的2.5倍。

3.2.1.4大型跨国石油公司的国外石油规模

壳牌、埃克森美孚、BP、雪佛龙德士古、道达尔菲纳埃尔夫等大型石油公司的年收入均为1000亿～2000亿美元,拥有较高程度的跨国经营活动,在100多个国家和地区拥有业务。它们的一半以上的油气储量、产量、炼油能力都在国外,收入的一半以上来自国外,国外支出和国外员工都接近60%。区域性的石油公司规模相对小一些,如大陆菲利普斯、埃尼、莱普索YPF等公司,其收入300亿～800亿美元,有较低程度的跨国经营。埃尼在欧洲以外的地区的油气产量为50%,但欧洲以外地区的销售额仅20%;莱普尺扰索YPF在西班牙和阿根廷以外地区的油气产量是25%,销售额是15%。

㈣ 现在有个"马石油公司",有那位介绍一下该公司的情况,我想应聘,不知待遇如何

马来西亚国家石油公司(马石油) 是于1974年组成的国营石油与天然气公司,由马来西亚政府全面拥有。截至2003年3月31日结束的财政年度，马石油整体的收入为214亿3千3百万美元，净利39亿7千6百万美元。在世界石油工业中，马石油在收入中排第二，在盈利上排第七。

从上世纪90年代起，马石油开始实施其综合性、全球化及增值业务的策略，目前已从单纯管理马来西亚石油资源发展为一家全面综合的石油和天然气公司，并在世界各地开展上游和下游石油和天然气业务。现在，侍念迹马石油已在全球35个国家设立业务，其80％的收入源自国际业务与出口。

作为一家积极参与国际竞争的国际跨国石油公司，中国市场的巨大潜力理所当然地引起了它的浓厚兴趣。

经济专家预测，2004年中国可能会取代日本成为仅次于美国的第二大石油消费国。在2003年，中国进口了9112万吨石油，2004年这个数字将突破1亿吨。在未来5年内，中国对石油进口的依存度将超过40%。再长远点看，按照目前的开采速度，中国将在14年后出现石油资源枯竭的局面。而高速增长的中国经济又会需要更多的石油。

10多年来，马石油和中国的相关企业建立了一些伙伴合作关系。在中国，马石油与中国海洋石油总公司等在辽东湾岸外的02/31区块及渤海湾的06/17区块合作勘探；与中国海洋石油总公司在江苏省的一家液化石油气装卸站、装瓶和销售工厂建立了合作关系。在中国境外，马石油与中国石油集团在苏丹合作开发及经营第一、第二和第四区块，目前平均每日生产260,000桶油。马石油还与中国石油一起在印度尼西亚的JABUNG区块入股开发石油资源，目前该区块每日生产约两万四千桶油。

正是在这些合作的基础上，马石油将进一步拓展中国市场。与以往显得有些松散的合作不同的高裂是，此次拓展中，马石油的触角将直接伸入中国大陆广阔的市场腹地，直接推出面向中国普通消费者的石油产品。也许因为这次拓展的深度和广度都大大超出以往，所以马石油副总裁安努亚阿末才会郑重其事地强调："马石油进入中国市场将奉行长效、长久的经营理念"。

马石油对自己的竞争实力充满信心

中国石油市场早已狼烟四起。作为后来者，马石油能在激烈的竞争中觅得自己的一席之地吗？

马石油是东协国家唯一被列入全球财富500强的公司，并于2003年的世界500强中在收入与盈利中分别排列第204及第36位。记者接触到的一些马石油的工作人员，也对马石油的成就充满了自豪和自信。

他们向记者介绍说，马石油是一家成功的国家石油公司，不仅已崛起为一家在全球深具影响力的跨国公司，还在马来西亚的国家建设上扮演着极为重要的角色。马石油是一家全面综合的石油与天然气公司，拥有多元化的收入基础，现金流动良好，适合石油工业的周期性发展。

马石油在大部分业务中达到世界级的规模，呈现出规模经济优势和比较成本优势。

马石油除了与一些国家石油公司，如中国石油公司和印度石油公司建立伙伴关系以外，也在国内与国际业务中与主导的跨国公司，如埃克森美孚、壳牌、CHEVRON、TOTAL、康菲石油公司、BASF、BP及 DowChemicals在广泛领域上建立伙伴关系。既分散了项目风险，又相互提供技术、市场与销售的专门知识和新的商业机会。

他们带着记者参观了马石油的老并工厂、科研机构等各个部门。马石油的综合性、世界级和全球性让记者们留下了深刻印象。

马石油在民都鲁的液化天然气综合工厂是世界上单一地点最大的生产设施，年产量达2千3百万吨。

马石油是世界液化天然气净产量的最大生产者，其净产量将随着埃及液化天然气项目投入生产而进一步提高。

马石油目前供应日本25％、韩国21％及台湾49％的液化天然气需求量。

拥有世界最大的液化天然气生产量和世界最大的液化天然气船运量，马石油可以确保安全可靠地供应液化天然气给世界各地的客户。

资金充裕，马石油的现金余额经常在100亿美元以上，而且其借贷额不得超过总资产的30％。

在记者看来，马石油的这些优势更多的是静态优势。在进军中国市场的过程中，这些优势只有同优秀的营销策略、优秀的营销人员和优秀的宣传理念相结合，才能在竞争激烈的中国石油市场站稳脚跟。比如中国的润滑油市场群雄争霸，马石油的（高端润滑油新品）要想进来分一杯羹，不仅要有高品质和好价位，还要摸透中国人消费心理，这样才能一击而中，后来者居上。

多方位渗入中国市场

在中国，马来西亚国家石油公司的知名度还不高，甚至可以说很低。

高达88层楼的吉隆坡双峰塔是马来西亚最闻名的地标，直到不久前还是世界最高的建筑物。许多中国人都知道吉隆坡的双塔，但很多人并不知道它的东家就是马石油。马来西亚国家石油公司的总部就设在双峰塔中。

也许多触角的涉猎是马石油的天性，也许认识到了后来者必须付出更多的努力才能站稳脚跟，在进军中国市场时，马石油也呈现出多头出击的姿态。

据了解，马石油的一个工作小组已经在上海埋头工作了一段时间，与上海有关部门洽谈销售液化天然气，以弥补中国西气东输的不足。在马石油的马六甲润滑油调制厂，记者见到了专门为中国市场生产的（高端润滑油新品）。今后几个月内，这种润滑油将进入中国普通消费者的选择之列。除了马石油自1995年开始赞助的索伯马石油F1队伍今年9月将来上海参加F1大赛之外，马石油还获得了将于2004年7月16日至18日举行的2004上海国际汽车街道赛的冠名赞助权。

今年5月，马石油还积极参加了在北京举行的马来西亚博览会，并在马来西亚总经理巴达维访问上海时出面举办了一个招待会，与上海各方面的人士进行广泛接触。今年6月，马石油将在深圳设立其在中国的第一个常驻办事机构。另据上海消息灵通人士向记者透露，今后几年内马石油有可能参与上海附近石油码头的建设。

这些举动和信息传递出一个明确的信号：经过对中国市场和马石油自身发展战略的认真研判和审视，马石油已经确定要在中国市场上一展身手了。

今年5月31日，上海香格里拉大酒店。在马来西亚石油公司主办的中马企业家午餐会上，马来西亚总理阿卜杜拉·巴达维鼓励马来西亚企业积极开展与中国的合作，认为以石油、天然气为主的能源合作，通讯、传媒和生物医药等高科技领域的合作，以及农业生产、食品加工等领域的合作将是未来马中经贸合作的重点。

在这次午餐会上，巴达维还说了一句话。这句话有助于我们更好地领会马石油决定进军中国市场的目的和信心。巴达维说："中国已经成为全球经济的一个中心点，马来西亚企业应该全面深化与中国的经贸合作，不能错过中国经济发展带来的机会。"

㈤ 韩国国家石油公司怎么样

简介：韩国国家石油公司洞信兆（即韩国石油公社，朝鲜语：坦键한국석유공사简称KNOC），于1979年成立为国营石油公司。主要从事国内外石油资源的开发与存储，石油流通结纳租构的改善以及石油信息的提供。
法定代表人：JUN-YONG KANG
成立时间：2001-11-07
工商注册号：企外粤承字第00383号
企业类型：房屋、土木工程的建造、装饰或线路、管道、设备的安装等工程
公司地址：广东省深圳市南山区海洋石油大厦B座1202房

㈥ 我国找到一座大油田，开采权却归韩国，专家是怎样说的呢

主要就是因为我国整体的地形结构较为复杂，虽然国内的资源储量也极为丰富。但是在不少地区发现的石油资源，其质量都比较一般，而且开采难度极大，开采成本过高，总体来说，我国自己开发石油资源并不划算，但是，如果将石油开采权交给韩国，以此来达成两国的合作开采，那么对我国来说就有着更为明显的好处。

㈦ 　亚洲主要国家的油气工业发展概况和安全战略

日本、韩国是亚太地区油气资源匮乏的国家，因此两国的油气严重依赖进口。其能源安全政策着重于得到安全可靠的石油供应，并通过立法建立石油储备体系。印尼油气资源丰富，是东南亚重要的产油国之一。因此，印尼的油气开发政策着重与外国进行油气合作勘探、开发项目，通过与外国公司的产品分成合同及工作合同垄断性地管理石油开发项目。

一、日本的油气工业发展概况和油气安全战略

1.日本的油气的产量和储量

日本是一个工业发达而油气资源极端匮乏的经济大国，其所消费的石油的99.7%都要依赖进口。其国内石油剩余探明储量截止到2002年为801.4万吨，与截止到2001的剩余探明储量799万吨相比增长了0.25%。日本2002年的石油产量为60.0万吨（估计值），比2001年的产量65.5万吨减少了8.40%。

日本也是一个天然气资源很贫乏的国家，1999年底，日本仅有几个小气田，1976～1999年日本年产天然气22亿～26亿立方米，2002年为24.02亿立方米。日本2003年1月1日的天然气估计探明储量为396.44亿立方米，与2002年同期的估计探明储量相比增加了0.99%。日本2002年的产量为24.02亿立方米，比2001年的24.38亿立方米减少了1.46%。

2.日本油气贸易

日本是世界上第四大能源消费国，第二大能源进口国（仅次于美国），石油进口位居世界第二。日本缺乏足够的国内能源来源，必须大量地依靠进口能源，该国约80%的一次能源依靠进口。日本的石油资源在海外，市场在国内。2000年进口石油2.64亿吨，进口天然气725亿立方米。

日本天然气进口量在逐年增加（见表7-2）。日本是岛国，没有从国外进口管道天然气的管道条件。日本进口天然气主要是液化天然气，其中，1998年液化天然气贸易量为661亿立方米。日本天然气主要进口来源：印度尼西亚占39%，马来西亚占20%，澳大利亚占16%，文莱占10%，阿联酋占10%。

表7-2日本天然气进口量（单位：亿立方米）

资料来源：日本通产省。

1999年日本主要的石油进口来源于中东，共占日本石油进口总量的85.0%，其中阿联酋占26.4%，沙特阿拉伯占22.1%，伊朗占9.8%，卡塔尔占7.0%，印尼和科威特各占5.9%，阿曼占5.1%。另外，从中国进口的石油占日本石油总进口量的4.7%。

3.日本的油气消费

（1）日本的经济增长与油气消费

日本经济在不断地增长，虽然从90年代以来日本的经济陷入困境，但其年增长率大约达1.3%，对能源特别是石油和天然气的消费仍然在不断地增长。其经济增长与能源消费的关系见表7-3。

表7-3日本的经济增长与能源消费

资料来源：日本通产省。

（2）日本油气的消费量

日本的天然气和石油消费量随着经济的不断增长在不断地增长。其1988年以来的石油消费量，见表7-4。

表7-4日本1988年以来的石油消费量（单位：万吨）

（据《能源政策研究》，2000.4）

日本的天然气消费量也在不断地增长。1995年其消费量为624.98亿立方米，1996年的消费量为676.79亿立方米，增长率为8.28%,1997年的消费量为664.1亿立方米，比1996年下降了1.88%,1998年的天然气消费量为692.6亿立方米，比1997年的消费量增加了4.29%。

（3）日本油气消费结构

日本是第二大经济强国，由于原来的石油消耗非常大，对外依赖进口的程度非常高，如果发生石油危机，日本的经济和国家安全会受到极大的危害，因此日本近年来不断努力降低其石油耗费在一次能源消费中的比例，不断增加天然气和其他清洁能源的消费。在能源消费结构中，石油1997年为52.8%,1999年为51.1%，预计2010年将达到50.1%～47.7%。天然气所占比重1997年为10.7%,1999年为13.2%，预计2010年将达到12.7%～14%。

4.油气储备及其能源安全政策

日本是亚太地区最大的原油和天然气进口国，其国内能源资源极为贫乏，油气几乎全部依靠进口。而其石油消费的99.6%靠进口，其中又有77.3%的石油来自中东地区，这就意味着日本比别的国家更容易受到石油问题的冲击。因此，日本积极采取各项步骤进行石油储备工作，从1975年日本就开始大量进行战略石油储备工作，制定了《石油储备法》，规定石油输入者、石油的炼制者都有储备石油的义务。到80年代初，日本的总储备量已相当于其121天的石油净进口量水平；到1992年日本的石油储备总量为8000万吨，占年消费量的28%，相当于其140天的石油消费需要；到1995年日本国家和民间石油储备总量相当于157天的消费量。目前已成为仅次于美国的第二大石油储备国。

日本的石油储备体系可分为两部分：一部分是根据其石油储备法进行的国家储备，另一部分是民间储备。国家储备又分为两种，即国家直接修建的储备基地和国家向民间租借的储备基地；民间储备则分为由民间石油企业进行的石油储备和由进口液化石油气（LPG）的部门进行的储备。其储备体系见图7-1。

图7-1日本石油储备体系

（据国土资源部信息中心，2001）

日本国家石油储备的主要对象是原油。到目前为止，日本在不同的地区规划建造了10个国家储备基地。到1995年3月，日本民间石油储备大约为4540万立方米，政府石油储备大约为4500万立方米，总储备量相当于157天的消费水平。

日本石油储备动用机制和机构为：日本石油公团以石油公团法，按通产省的命令，负责储备的动用。原则上，政府储备是“最后措施”，在动用政府储备前，业界民间储备必须先投放市场，在以下两种情况下可以动用政府储备：

（1）达成了利用政府储备作为联合应急对策的协议。

（2）政府在考虑石油供应中断的性质后认为有必要动用储备。

日本战略石油储备的资金来源是：政府储备的资金是由日本石油公团（70%），炼油厂及地方政府；而民间储备是由各炼油厂、营销商及进口商。

1999年7月，日本石油政策委员会（通产省的咨询机构）建议通产省考虑在供应中断的早期阶段就动用政府储备，并将储备量增加到与其他IEA的重要成员国可比的水平，即增加3140万桶。

20世纪60年代日本能源安全政策的基本目标是保证稳定的石油供应。后来，第一次能源危机迫使日本将其能源来源多样化，因此，政策目标调整为保持多种能源的稳定供应（见表7-5），而不只是石油的供应，扩大核能和其他可替代能源的使用，减少石油进口，在建筑部门和运输部门实行严格的旨在提高能源效率的新措施，解除对油气部门和电力部门的管制，总之，日本能源安全政策的基本要素有：

A.促进海外石油开发，更好地利用潜在的国内能源资源；

B.发展非石油能源替代品，尤其是核能和液化天然气（LNG）;

C.石油供应来源的多元化并保持与能源生产国的友好关系；

D.促进新能源技术的保护和商业化；

E.制定能源紧急管理程序，建立石油储备，应付可能的石油供应中断；

F.加强区域合作。

表7-5日本能源安全指标（1973～2010财年）（%）

注：日本财年是从每年的4月1日到下一年的3月底（据赵志凌，2001）

为支持在海外勘查的日本石油公司，1967年，日本成立了一家国有公司（日本石油公团，JNOC）。日本石油公团已扶持了300多个海外的石油和天然气勘查项目。最初目标是要把日本公司在海外生产的石油在消费中所占的比例提高到30%，然而，目前仅达到15%。日本石油公团的另一种职能是建立政府的原油储备。日本石油公团耗巨资建立了10个储备基地，目前日本石油公团管理的储备石油相当于78天的消费量。若加上私人石油公司的储备，则日本能抵挡连续6个月的石油供应中断。日本石油公团这类组织的正常运作依靠各种形式能源税的收入，因此，日本的能源价格在所有经合组织国家中是最高的。

从区域角度看，日本与近邻国家，尤其是东亚各国面临共同的能源安全问题。健全的区域能源体系有利于日本。系统的安排，如区域性石油采买和储备体系，能强化对石油供应中断的抵御能力并确保石油供应既满足日益增长的需求又维持合理的价格。此外能源安全的传统概念也被赋予更多的含义。1980年中曾根首相政策研究小组首次在报告中使用了能源安全这一概念。此后，环境安全又发展成为一个新的工作领域，以维持区域的可持续发展。为了达到该目标，日本极力创设和资助许多研究项目。以下是一些可能的区域合作领域：

A.能源政策、需求预测和供应战略方面的信息共享；

B.双边或多边储备的石油储备及储备释放机制；

C.定期联合审查应急措施；

D.合作研究限制需求措施，如税收、能源保护和提高效率等；

E.区域液化天然气贸易和开发；

F.联合开发可再生能源；

G.通过外交手段和国防战略保护国际海运线；

H.环境合作，如跨国界空气污染问题。

1996年7月，在日本财政支持下，亚太能源研究中心（APERC）在东京成立。该中心推动了APEC成员国对各种能源环境问题的理解和认识。如APERC调查了各APEC成员国建立应急石油储备的成本和效益。之后促使日本研究人员提出如下建议：日本倡议建立“亚洲战略石油储备”，以抵抗石油供应中断。

在区域合作问题上，日本一直在财政上做出了许多努力，并提供技术支持。这些活动包括：在保护与有效利用能源方面与中国联合实施的合作项目；与中国和韩国举行的三方环境部长会议；东亚酸雨监测网络系统；APEC环境技术交流虚拟中心（APEC-VC）；以及2000年11月与澳大利亚、中国、印尼、韩国、马来西亚、菲律宾和越南共同组织的“亚洲核能合作论坛”。

日本石油公团过去不管是否真正发现了石油，都对项目给予资金支持。这种对石油勘查的补贴，虽然在一定程度上能够促进日本获得未来预期的一定石油储量，为日本长期的石油供应提供储量保障，但是却在一定程度上使公司没有动力寻求高的回报。结果是，长期以来大量的投资项目和贷款担保，使日本石油公团积累了许多坏账（1万亿日元以上）。据媒体报道，从日本石油公团接受补贴基金的266家公司中，有154家公司已经破产，剩下的112家中，仅有13家没有亏损。财务管理的不善最终导致了丑闻，迫使石油公团董事长下台。为弥补亏损，日本通产省要求石油公团清算盈利项目以抵消坏账。

此外，2000年2月，石油公团子公司（日本阿拉伯石油公司）在沙特阿拉伯的钻探权未获延期。对日本寻求海外石油投资的政策，是一个沉重的打击。因此，通产省重新考虑了未来的政策，将逐渐减少对石油公司石油开发支出的财政支持，公团对私人石油公司的资助也将更加慎重。（赵志凌，国际经济动态参考）

二、韩国的油气工业发展概况和油气安全战略

1.韩国的油气产储量、贸易及情况

韩国也是一个油气资源比较贫乏的国家。国内几乎没有什么油气储量，各种能源消费中的97%依赖进口，其75%以上的石油进口于中东。随着国民经济的发展，能源消费量迅速上升，1962年为1040万吨油当量，1995年达到了1.5亿吨油当量，增长了近14倍，1999年则达到了1.82亿吨油当量。1998年韩国的石油消费量为9930万吨，1998年韩国的天然气消费量为156亿立方米。在1999年世界一次能源消费构成中，韩国的石油消费占消费量的56.3%，天然气的消费占9.3%。

近10年，韩国能源消费平均年增长速度高于国内生产总值的增长速度，二者分别为10.3%和8.7%，石油和天然气的消费增长速度更高，其中天然气的消费平均每年增长达22%，居亚洲各国天然气消费增长速度的首位。

1998年韩国进口液化天然气（LNG）为143亿立方米。

2.韩国的油气储备及其能源安全政策

1979年韩国石油开发公司（PEDCO）法（1999年1月1日更名为韩国国家石油公司，KNOC）规定建立政府石油储备系统，1991年修订，1993年实施的石油经营法规定了私人公司的储备义务。韩国1999年9月底的储备规模为7580万桶，相当于37天的需求量。2001年9月的原油和石油产品储备达到了1.51亿桶，相当于韩国74.5天的供应。

韩国的储备机构有政府储备（韩国国家石油公司负责国家战略石油储备的规划、储备场所的建设，储备油购买、维护及动用）和民间储备（主要是石油精炼厂，石油进口商和销售商）。

在紧急状态下，韩国国家石油公司负责储备的动用。可以在以下情况下动用战略储备：

1）严重的及长期供应中断的情况下，根据政府命令动用储备；

2）短期供应中断情况下，应精炼厂和进口商的要求可动用储备。储备的动用主要按照国家石油公司与精炼商或进口商的租借合同进行。

韩国石油的政府储备主要由国家出资（主要来源于能源税的专门账户），民间储备由企业出资。

1999年7月8日，韩国国家石油公司（KNOC）建成了世界上最大的地下石油储备终端（在丽水），储备能力为3000万桶。这一终端的完工标志着KNOC应急储备计划的二期工程完工。KNOC目前的储备能力为9500万桶，相当于51天的消费量。韩国政府正在进行储备计划的三期工程，预期2004年完工。届时KNOC的储备能力将达1.62亿桶，相当于84天的消费量。若加上私人公司的储备，则可满足IEA90天消费量储备的规模。

1999年6月挪威国家石油公司（Statoil）与KNOC签订协议，租借韩国的两个上述石油储备终端（包括刚完工的丽水终端），出于商业性目的在韩国储备800万桶的北海石油。Statoil向韩国政府承诺，在发生紧急情况时，KNOC有权优先动用这些储备油，价格可以比国际市场低5美元/桶。

为确保能源安全，韩国积极推行能源多元化政策。

三、印度尼西亚油气工业发展概况及油气安全战略

1.印度尼西亚的油气产量和储量

印度尼西亚的石油剩余探明可采储量截止到2002年底为止为6.85亿吨，与2001年底的6.82亿吨相比增加了0.44%。印度尼西亚截止到2002年底的天然气估计探明储量为2.62万亿立方米，与截止到2001年底天然气估计探明储量2.62亿吨相比没有什么变化。

印度尼西亚2002年的石油产量为5600万吨（估计值），比2001年的石油产量6071万吨相比减少了7.76%。2002年的天然气产量为590.34亿立方米，比2001年减少了8.39%。

2.印度尼西亚的油气贸易和油气消费

印度尼西亚自从1996年以来，其石油消费量都超过了4200万吨，1997年达到了4600万吨，1998年达到了4370万吨。

1998年印度尼西亚的天然气商品量为635亿立方米，而其1999年的天然气商品量为660亿立方米（估计值）。1998年印度尼西亚的出口量为364亿立方米，而其1999年的出口量为388亿立方米（估计值）。

3.印度尼西亚的油气储运和油气安全政策

印度尼西亚位于东南亚，国土面积191.9平方公里，人口21370万（2000年预计数），印度尼西亚有丰富的油气资源，是东南亚重要产油国之一。印度尼西亚1999年底探明的石油储量为4980百万桶，原油产量为128.8万桶/日，油气管理部门是PER-TAMINA国家石油公司。

1954年印度尼西亚宪法规定，印度尼西亚的自然资源归国家控制。1967年的矿业法将印度尼西亚的矿产分为三类：

a类：战略性矿产；包括石油和天然气、放射性矿产、煤、锡等。

b类：重要矿产；包括金、银、铅、锌、铜等矿产。

c类：未包括在a类和b类的矿产，如非金属矿产。

对a类和b类矿产的矿业活动由矿业能源部代表国家行使管理和控制权，c类矿产是由矿产所在地的省政府来管理。

根据1945年印度尼西亚的宪法和1967年矿业法的宗旨，矿产资源的所有权属于国家所有。其他各方只可以根据由矿业能源部代表国家颁发的采矿授权书（针对战略性矿产和重要矿产而言），或由有关的省政府颁发的区域采矿许可证（针对C类矿产）进行矿业活动。

采矿授权书和区域采矿许可证只可授予印度尼西亚政府机构或国有企业、本国私人企业、集体企业和印度尼西亚公民。

尽管采矿授权书和区域采矿许可证只可授予印度尼西亚的团体和个人，但外国公司有大量的机会参与印度尼西亚的矿产资源开发活动。自1967年以来，印度尼西亚政府一直在促进外商投资活动，根据外国资本投资法（1967年），外国公司可以在与政府签订“工作合同”的基础上，获得矿产开发的专有权。就石油工业和天然气而言，一家私人公司（通常称之为“石油承包人”）必须按照所谓的产量分成合同（PSC）的规定签订一个合同。石油勘探也采取PSC方式，外国公司必须同国有石油公司（PERTAMINA）签订合同。根据合同的规定，外国公司得到28.85%的石油产量，印度尼西亚政府得到71.15%的石油产量。对于公司所得的28.85%的产量，承包公司必须支付48%的所得税，外国公司实际到手的收益只能是石油产量的15%。外国公司负担的所得税是由油气分成合同决定的。

印度尼西亚政府要求国家石油公司（PERTAMINA）建立储备，其目前储备的规模相当于34天的国内消费量（其中17天用于国内销售，12天用于供应炼油厂，5天供港口船只）。印度尼西亚的储备机构为印度尼西亚国家石油公司（PERTAMINA），其资金来源为国家石油公司的周转储备。

4.印度尼西亚鼓励外商投资的立法变化和油气开发新政策

为了更好地吸引外资进入印度尼西亚从事油气资源勘查活动，印度尼西亚政府制定了优惠的措施。主要是：外资要想从事勘查活动，可以直接与印度尼西亚政府签订工作合同，也可以与印度尼西亚勘探权人建立联合风险企业，然后再签订工作合同。但外商一般选择与印度尼西亚政府签订合同的方式进入，因为这种方式可以更好地保证外资取得开发其发现的矿床的权利。工作合同的法律效力高于其他政府规定，并且不受未来立法变化的影响。它赋予经营公司独占权利进行矿产勘查，开采发现的矿床，精炼、存储和运输采掘出的全部矿产，在印度尼西亚境内推销、出售或处置生产的矿产品。经营公司必须是在印度尼西亚注册的有限印度尼西亚责任公司。工作合同具有优先权，对土地所有者的补偿和安置程序比较简单。工作合同有效期可长达30年，并可以延续。1994年6月印度尼西亚发布一项新的政府规定，大幅度放宽对外资的限制，为外国投资者提供了一系列特许权。即允许在新成立的印度尼西亚公司中外资股权达到100%，而以前最高不能超过80%，并且取消了以前规定的最低投资需要125万美元的要求（张莓，2001）。在石油开发方面，印度尼西亚的最新政策是（张新安，2001）：

1）PERTAMINA通过与外国公司的产品分成合同及工作合同垄断性地管理石油开发项目；

2）1988年以来产品分成合同修改了4次，针对前缘地区开发，提供专门优惠；

3）1997年东南亚爆发了金融危机之后，重新审视了总体石油政策，国会正在讨论新的油气法。

4）建立石油战略储备。目前印度尼西亚的石油战略储备已达成34天的国内消费量。

在天然气领域，印度尼西亚天然气勘查开发和利用的新政策是：

1）计划扩大天然气用量以替代国内石油消费，减缓石油出口能力下降的速度；

2）为鼓励天然气开发，计划采取税收优惠政策，取消石油产品补贴，修建国内天然气管线网（苏门答腊－Batam－新加坡；苏门答腊－西爪洼等）。

㈧ 全球十大石油公司排名榜

全球十大石油公司排名榜如下：

1、沙特阿拉伯国家石油公司

沙特阿拉伯国家石油公司成立于1988年，总部设在沙特阿拉伯的达兰，是沙特境内唯一从事石油勘探和开发业务的公司。

石油

石油，指气态、液态和固态的烃类混合物，是一种粘稠的、深褐色液体，具有天然的产状，被称为“工业的血液”。石油又分为原油、天然气、天然气液及天然焦油等形式，但习惯上仍将“石油”作为瞎配碧“原油”的定义用。

㈨ 深圳韩国国家石油合作期

深圳韩国国皮简家石油合作期是2015年签订的。根据查询相关公开信息显示，韩国开采中燃坦裤国油田是2015年签的，2015年信敏，中国海洋开发公司与韩国SK创新公司签订了联合开采合同。