韩国电商什么时候开始

A. 韩国电商巨头赴美上市，孙正义成最大赢家，他的成功是如何一步步做到的

其实有很多人的确能够让自己有一个比较强大的能力，并且能够让自己有一个比较好的定位，他们能够让自己十分的努力，并且他们也能够让自己的梦想得以实现。很多时候我们对于那些人是能够有一个比较好的看法的，毕竟我们也很尊敬那些人，认为他们是十分棒的。

孙正义就是这样的一个人，很多人都在这一段时间内是比较关注他的，而且也有很多人都觉得他真的是十分的有能力，他能够让自己有一个更好的前途，并且他也能够让自己有一个更好的收入。韩国电商巨头赴美上市，孙正义成最大赢家，他的成功是如何一步步做到的？我认为他是通过以下方面做到的:

一、他能够树立目标并且不断努力。

即使在我看来他是能够让自己的一个比较好的目标的，并且他也能够让自己的目标实现，他是能够让自己不断的拼搏努力的，并且他也能够通过自己的努力让自己树立的目标得以实现，因此他是能够一步一步的让自己做到的。

以上就是我的看法，大家有什么想法吗？欢迎在评论区留言。

B. 想进军韩国市场成为韩国电商吗韩国跨境电商怎么做

那想要在韩国电商平台中分一杯羹就要首先知道，在2018年之前大部分的电子产品要进入韩国市场是需要韩国专有的KC认证的，虽然2018年之后这个认证大部分取消了，但目前还是有部分的产品是需要KC认证。所以想要进入韩国市场之前可以先了解一下自己的产品到底需不需要KC认证。
认证问题解决之后就是选择想要发展的韩国电商平台了。目前，韩国有许多电商渠道，如eBay KOREA（韩国eBay）、11street、Kupang等等，而其中最大的两个就是naver和gmarket了。所以如果你不知道选择哪个平台好的话，入驻naver shopping和入驻韩国gmarket当为首选了。
不管是入驻韩国naver shoppingt，还是别的电商平台，接下来最重要的一步当然就是韩国市场营销了。电商平台的市场营销主要分为三种。
一， 平台上店铺的运营，这当然是最重要的，店铺运营够好，就可以在其他方面省下很多的开销，所以如果你对韩国电商平台运营没有经验，最好是找一个经验够丰富的代运营公司合作，这样可以避免走很多弯路。
二， 营销推广，可以理解为中国的线上推广。现如今互联网在哪个国家都是很重要的，韩国当然也一样，所以线上推广的重要性不言而喻了。韩国的线上推广一般多是利用naver推广，博客推广，café推广，或者ins等社交平台的推广了。
而这种推广多半离不开文案和关键词优化的问题了，建议和经验丰富的营销团队合作，这样可以快速根据产品定制制定出最适合你的产品的推广方案，以至于可以在最小的投资下，达到最大的收益。
三， 如果你的野心够大，以后想要在韩国发展创立公司的话，那恐怕还需要线下推广了。也就是海报，宣传折页等等宣传资料的帮助了。 而各种宣传资料中韩国不同于中国，是更加信任和重视宣传画册的推广的。这一点一定要注意，毕竟入乡随俗才是最好的发展之道。
当然如果有合作的明星，借助明星和博主搞个签售会等现场活动也不是不可以，然后再配合新闻或者bbs等形式发布扩散即可。（注意：韩国没有BBS哦~这么说是为了帮助大家理解）。一定要记得请专业的摄影工作室拍摄，不然质量和效果真的差距很大的说。
以上都是一个企业进军韩国市场的必备技能，至于想要在韩国市场稳扎稳打和本土的商家和公司竞争的话，不仅要选对平台，更要选对产品，更重要的是要做好后期宣传哦~
以上就是韩国外贸好帮手redtrans的回答了~

C. 在韩国想做电商怎么入手呢

解决想做电商怎么入手这个问题，首先需要选择入驻的平台，在中国一般都是某宝平台，韩国来说一般是naver shopping，这个网站客流量还是很多的，然后按照平台要求准备相关的资料和启动资金，按照流程注册店铺资料，缴纳保证金，流程完毕之后就可以开店了
当然还有一个方法就是开个人网店，这也是韩国不同于中国的很大一个点。在韩国只要是有相应的合法签证和个体营业执照或者企业营业执照的话是可以开设个人网店的，这样一来相比入驻平台来说，会省下一笔保证金等不必要的费用和被管理的各种麻烦，可以更加专注在推广啥的。
其次就是电商网站设计，它的作用是来帮助您更好的销售产品，网站是让消费者浏览商品的第一步，一个成功的网站页面要清晰，流畅度要高，还有便捷的搜索栏，这样消费者只要搜索关键词就能找到相关产品，省时省力，提高了消费者的体验度
还有就是产品详情页的制作，这需要产品拍摄，图片要清晰，每一个细节都能看得清楚，这是吸引消费者最直接的方法。当然需要注意的就是设计风格一定要符合韩国人喜欢的风格，而不是自己习惯的中国风格！
最后来说一说电商怎么做推广，这是想做电商怎么入手最后一步。推广一般都是投放广告，如果选择了电商入驻，最好的方法就是电商平台内的cpc等广告的投放了，如果资金充足的情况下也可以投入其他推广，比如naver的推广。Naver推广一般包含博客推广，café推广，cpc广告投放，关键词优化等等，根据自己的需要进行选择即可。
如果受预算困扰在韩国也可以在社交媒体上投放广告，例如Facebook、推特 Twitter、Ins、Tumblr等，这些社交平台非常受欢迎，使用人数也是很多的，而且社交媒体的推广一向有着投资少推广范围广回报大的优势。而在这些平台上的推广往往会选择软文推广和视频推广，以及自身官网账号的运营和宣传三种方法，可以引起消费者在情感上的共鸣和扩大知名度。当然这就要求一定的关键词优化能力，和合格的文案，以及高质量的视频和图片等要求了！
以上就是韩国电商好帮手redtrans的回答了~

D. 把自己玩残的乐天集团，韩国财阀的前世今生你知道吗

最近，有一家超市在中国成为了过街老鼠人人喊打，这家超市就是着名的韩国大型跨国商超：乐天玛特，这件事的起因是这样的，美国要到韩国部署一个东西，结果没有原则和底线的乐天集团竟然就把自己的高尔夫球场让给了美国，一时间激起了千层浪，对于这种公然不顾中国人民感情的行为，中国人民也选择了最直接的办法，抵制！一时间，各大电商纷纷下架乐天的产品，各大供应商取消了与乐天的合作，支付机构不再为乐天提供服务，甚至各地的乐天超市都从之前的门庭若市变成了空无一人。

从韩国财阀企业的发展历史我们就能够发现，财阀与政治密不可分，与美国这位干爹更是过从甚密，他们的起源就是美国的军事援助，他们的发展依靠的是美国的战争订单，这也就导致了他们对于美国的要求向来是予取予夺，只会说是。

当弄明白了这些之后，我们就知道为什么乐天集团会这么的听美国的话，而财阀内部也流行着所谓的“企业报国精神”，在他们看来我们先为美国为韩国服务，我再为赚钱服务。曾经网上有一句流行语：今天，你为韩国花的每一分钱，都可能变成射向自己同胞的导弹！

既然如此，作为中华民族的一份子，我们该做什么，不需要我来说了吧。

经济视角观天下 微信公众号【江瀚视野观察】ID：jianghanview

E. 韩国C2C网站有那些

受粉妆网委派去全球网购渗透率最高的国家韩国考察电子商务，回国后感触颇深，写出来与大家分享。一方面由于是拿着公司的差旅费公务出差，同时亦考虑到韩国电子商务企业的信任，不方面写的太细透露过多数据，另一方面十天时间走马观花难免以偏概全，还请读者谅解。韩国网上购物发展情况1. 韩国网上购物发展历史：1996年6月，INTERPARK(B2C NO.1)的上线代表韩国网上购物的开始，之后乐天;新世界等大集团纷纷进入，在接下来的4年里，韩国线上零售企业都是以综合B2C为主，直到2000年开始出现垂直B2C和C2C，被视为韩国网上购物高速发展的爆发点。2004年，以GMARKET(C2C NO.1，2009年被EBAY收购)和AUCTION(C2C NO.2，2004年被EBAY收购)的活跃，奠定了C2C反超和压倒B2C的基础。2009年，EBAY收购GMARKET，占据了韩国C2C市场80%以上的市场份额。2. 目前韩国电子商务市场概况：市场规模/增长速度：2009年将达到1000亿元RMB，增长速度为16%(远高于线下)。网购人数/网购渗透率：韩国人口数为4800万人，网民数为3400万人，网络覆盖率为75%，网购人数2400万人/占网民的70%网上购物占社会总体零售额的比例：12%，为韩国第二大商品流通渠道。手机支付：手机支付占到网上购物支付的5%，且呈上升趋势，但手机支付仅限于小额，主要是书籍音像和订票。3. 韩国政府电子商务的税收政策：1998年亚洲金融危机，韩国由于特殊的经济结构演变成经济危机，企业倒闭，失业率走高。韩国政府开始鼓励公司和个人网上创业，展开电子商务，很多家庭主妇都开始建立个人网店，政府对网上商店在执照和税收方面实行宽松管理。2006年以前C2C和中国一样逃税现象严重，2006年韩国国税厅开始对C2C征税，要求C2C平台对卖家销售出的每一件商品代扣10%的税，并将06年以前的税一次性缴清。目前B2C和C2C销售的商品都要缴纳10%的增值税，B2C/C2C企业本身要缴纳10%的营业税。(猪养肥了再杀，杀就杀个狠的，淘宝小心了，呵呵)4. 韩国B2C企业构成：韩国大部分B2C网站都是传统企业做的，TOP 10的B2C除了NO.1的INTERPARK和NO.2的DNSHOP，后面的不是百货商场就是电视购物，如NO.4，NO.5和NO.9就是韩国最着名的百货商场集团乐天，新世界和爱静;NO3，NO.6，NO.7和NO.8都是韩国着名的电视购物，韩国基本每一个电视购物都有自己的B2C和DM。拜访的韩国电商企业简介：1. LINKPRICE:企业性质：联盟成立时间/背景：2000年，KOREANCLCK(互联网调研机构，类似国内的艾瑞/易观)独立出来的，韩国四大联盟之首，中国子公司LINKTECH(领克特)员工人数：50人 营业额：10亿元RMB收费模式：CPS(80%)/CPA(20%)/CPC(10%)，80%收入来自B2C/C2C2. RANKEY：企业性质：互联网调研成立时间/背景：2000年，自有资金，类似国内的艾瑞/易观员工人数：40人(中日韩) 营业额：1500万元RMB收费模式：项目调研，标准报告3. ADWEB：企业性质：购物网站管理咨询成立时间/背景：2004年，自有资金，类似国内的龙拓员工人数：50人 营业额：3000万元RMB收费模式：项目企划，战略制定4. GMARKET：企业性质：C2C NO.1成立时间/背景：2000年，INTERPARK子公司，2009年被EBAY收购员工人数：620人 营业额：200亿元RMB收费模式：商品销售的8%—12%和广告收入，各占一半5. 11ST：企业性质：C2C NO.3成立时间/背景：2008年，SK TELECOM子公司员工人数：350人 营业额：80亿元RMB收费模式：商品销售的7%和广告收入6. INERPARK：企业性质：B2C NO.1成立时间/背景：1996年，通讯公司独立出来的员工人数：1000人 销售额：55亿元RMB7. GS ESHOP：企业性质：B2C NO.3成立时间/背景：2000年，电视购物员工人数：150人 销售额：40亿元RMB8. SHINSEAGE MALL:企业性质：B2C NO.5成立时间/背景：1997年，新世界百货商场员工人数：296人 销售额：13.5亿元RMB9. CJMALL:企业性质：B2C NO.6成立时间/背景：2000年，电视购物，三星社长长子创立员工人数：140人 销售额：30亿元RMB感想：韩国是一个山岭地形的岛国，在土地资源极度稀缺的情况下，零售业为保持增长速度必须进行多维度经营，最大限度利用网上购物等虚拟销售通路。同时，韩国的人力成本很高，所以自然零售企业愿意主动开拓电子商务，这亦是韩国上规模的B2C大多为传统企业的原因。韩国的国民生活节奏快，时间成本高，且韩国人又愿意接受新生事物，所以对网上购物的参与度高。韩国的电子商务模式与其它国家不同，B2C不是真正意义上的B2C，C2C亦不是真正意义上的C2C。B2C被称为SHOPPING MALL，不做库存而是与供货商签约，当消费者下了订单后，B2C通知供应商送货到B2C，B2C再发货。供应商的库存状态并未与B2C连接，所以有时会出现缺货现象，导致订单配送延迟。而C2C被称为OPEN MARKET，上面的卖家绝大部分是企业而非个人，定价;库存;发货都由SELLER自己掌握，比B2C灵活且有优势。这就是为什么在韩国，本来占有优势的B2C却被C2C反超压倒的关键性原因。韩国C2C亦值得我们思考，在05年以前，AUCTION在韩国C2C市场是占有绝对市场份额的，被EBAY巨额资金收购。由于来自EBAY的盈利压力，AUCTION开始增加收费项目;诱导卖家竞争;扶植明星卖家;把更多的资源倾斜给付费的大卖家，导致中小卖家纷纷抗议。GMARKET趁此时机进入，以低廉的收费吸引了大量从AUCTION出走的中小卖家，最终反超AUCTION称为C2C NO.1。在现在的淘宝的身上，我们是不是看到了过去AUCTION的影子，淘宝会不会成为下一个AUCTION?如今，EBAY再度收购GMARKET，一举占据了韩国C2C市场80%以上的市场份额。给我印象最深刻的是韩国购物网站的市场推广，他们在线下上的广告很多，我一天就在电视里看到了5个购物网站的广告，在地铁里也经常看到购物网站的广告。且线上的门户/社区广告更多，很多是CPC/CPS的效果营销，在中国还没有盈利的联盟/比价网站，在韩国亦有很好的收益，如领克特的母公司LINKPRICE和大拿网的母公司DANAWA，为购物网站贡献了不小比例的销售额。韩国大流量的网站，都起到入口的作用为购物网站倒流，和我以前的一些设想不谋而合，关于这点过几天我会单写一篇文章，就不在这里具体阐述了